Nhóm 2 OMACHI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU MÌ OMACHI Môn học Quản trị thương hiệu GVHD ThS Trần Thị Ý Nhi N h ó m t h ự c h i ệ n N h ó m 2 NHÓM 2 Trần Đoàn Mỹ Ái (C) Lê Thị Vân Anh Lê Thái Cẩm Hà Trịnh Gia Huy Trần Tiến Luân Nguyễn Thị Khánh Ly Nguyễn Trọng Nghĩa Thành viên K194070884 K194070882 K194070897 K194070906 K194070918 K194070919 K194070927 01 02 03 Giới thiệu doanh nghiệp Những yếu tố cấu thành thương hiệu Hoạt động định vị thương hiệu NỘI DUNG Giới thiệu doanh nghiệp 01 TỔ.
Trang 302 03
Giới thiệu doanh nghiệp
Trang 4Giới thiệu
doanh nghiệp
01
Trang 5TỔNG
QUAN
CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN
Tầng 12, Tòa nhà Mplaza Saigon, Số 39 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé , Quận 1
Tên Công ty:
Công ty Cổ Phần Hàng tiêu dùng Masan
Tên giao dịch quốc tế:
Masan Consumer Corporation
Tên viết tắt: Masan Consumer Corp
Là một trong những công ty hàng tiêu dùng lớn nhất Việt Nam
Trang 62 0 1 6
2 0 1 1
Ký kết đối tác chiến lược với Singha Asia Holdings
Thành lập CTCP Công nghệ - Kỹ nghệ - Thương mại Việt Tiến
-Đổi tên thành
CTCP Thực phẩm
Masan
Đổi tên thành CTCP Hàng tiêu dùng Masan
Trang 7Trở thành công ty hàng tiêu dùng dẫn đầu Việt Nam về doanh số, lợi nhuận và sự nhận biết thương hiệu; đáp ứng nhu cầu hàng ngày của 100 triệu người tiêu dùng Việt Nam; điểm thu hút các nhân tài hàng đầu,
và được công nhận là môi trường làm việc tốt nhất tại Việt Nam, là biểu tượng của chất lượng và niềm tự hào Việt.
Tầm nhìn
2025
Trang 8Tiếp tục phát huy những kết quả đã được nhằm tận dụng và phát
huy tối đa giá trị thương hiệu, nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường trong nước
và mở rộng thị trường
ra thế giới.
Mục tiêu
Sứ mệnh
"Hội tụ và nuôi dưỡng
khát vọng & tài năng để
doanh số, lợi nhuận dẫn
đầu và sự tăng trưởng
bền vững.”
Trang 9THỊ TRƯỜNG
Hiện tại, có khoảng 50 công ty sản xuất mì gói, mì ăn liền tại Việt Nam Trong thị trường giàu sức cạnh tranh đó, Miliket dần đánh mất
vị thế để chứng kiến sự vươn lên mạnh mẽ của Acecook và Masan Cosumer
BCTN năm 2020 cho thấy, doanh thu thuần của
ngành hàng thực phẩm tiện lợi, trong đó có mỳ gói,
đạt gần 6.900 tỷ đồng , tăng trưởng 38,5% so với năm
2019 Trong đó, doanh số mỳ Omachi tăng 32% so với năm 2019, chiếm lĩnh phân khúc cao cấp với 45% thị
phần Ở phân khúc trung cấp, mỳ Kokomi cũng có
mức tăng trưởng 43% so với cùng kỳ năm 2019.
Trang 10THỊ PHẦN
Năm 2020, dù vẫn bị ảnh hưởng nặng do dịch bệnh Covid-19 nhưng doanh thu tăng vọt, đạt xấp xỉ 24.000 tỷ đồng, tăng trưởng 27,2%
Lũy kế cả năm 2021 doanh thu đạt 28.099
tỷ đồng, tăng 17,1% so với doanh thu năm 2020.
Theo Kantar World Panel, 98% hộ gia đình Việt Nam sử dụng ít nhất một sản phẩm của Masan Consumer trong năm 2020.
Ngoài ra, các sản phẩm của công ty còn được xuất khẩu ra thị trường các nước như: Hoa Kỳ, Pháp, Canada, Nhật Bản, Nga, Trung Quốc, Ba Lan,
Trang 12HỆ THỐNG SẢN PHẨM
Ngành
hàng thực phẩm
tiện lợi
Mì Omachi
Mì Kokomi
Loại khác
Trang 13HỆ THỐNG SẢN PHẨM
Ngành hàng
đồ uống đóng chai
Ngành hàng thịt chế biến
Ngành hàng
cafe hòa tan
Ngành hàng thức ăn gia súc
Trang 1402
Trang 15[ Chờ một chút, đợi một chút ] OMACHI
TÊ N NHÃN H IỆU LOG LOG LOG O O O
Dòng chữ Omachi màu đỏ tạo nên sự ấn tượng và nổi bật khi nó nằm trên nền đen của bao bì Các chữ O, a, c, i có các hình khối tròn thể hiện nguyên liệu làm mì được chọn lọc từ những quả khoai tây tươi ngon
Phía góc phải của biểu tượng là 5 ngôi sao tạo nên một vòng tròn , thể hiện đẳng cấp 5 sao, tượng trưng cho tham vọng của sản phẩm sẽ “tỏa sáng” khắp năm châu.
- Về mặt ngữ nghĩa: Omachi trong tiếng Nhật
có nghĩa là “chờ một chút, đợi một chút”.
- Về mặt ngữ âm: Với cách phát âm tiếng Việt
/Ô ma chi/ giúp người đọc dễ dàng phát âm,
dễ nghe và ghi nhớ ngay sau lần giới thiệu
đầu tiên.
Trang 16
"Trong suốt hành trình hình thành và phát triển,
Omachi luôn xây dựng tính cách thương hiệu là quan
tâm, thấu hiểu khách hàng Với tiêu chí “Lấy khách
hàng làm trung tâm”, công ty Masan tập trung phát
triển sản phẩm Omachi nhằm giải quyết mối lo ngại
“sợ nóng trong người” khi sử dụng sản phẩm."
TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU
Trang 17" Rất ngon mà không sợ nóng!"
BAO BÌ
Omachi là sản phẩm mì ăn liền đầu
tiên tại Việt Nam có sợi khoai tây.
Để bảo vệ sức khỏe người tiêu
dùng, nhà sản xuất đã áp dụng
công nghệ chiên đặc biệt cho ra sợi
mì vừa chín tới mà vẫn đảm bảo
chất lượng tuyệt hảo.
Được thiết kế nằm thẳng đứng, giúp cho Omachi nổi bật với những sản phẩm có layout nằm ngang còn lại.
Sử dụng mảng nền đen, nhờ chiếc áo khác màu, cùng với một đường line màu đen chạy dọc đập thẳng vào mắt người mua hàng.
Trang 18HOẠT ĐỘNG
ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU
Trang 19Môi trường cạnh tranh
1.
Hiện nay ở Việt Nam có hơn 50 doanh nghiệp sản xuất mì ăn liền, sản lượng
đạt khoảng 5 tỷ gói/năm, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt từ 15-20%
Trong con mắt của nhà đầu tư nước ngoài, Việt Nam trở thành thị trường hấp
dẫn và tiềm năng.
Trang 20Nhóm mức giá cao (8000-12000vnđ): Các loại sản phẩm mì ăn liền ở mức giá cao
đang dần chiếm vị trí quan trọng trong toàn bộ thị trường mì ăn liền, điển hình là
mì Đệ Nhất (Acecook Việt Nam).
Thương hiệu mì Đệ Nhất đến từ công ty Acecook ViệtNam được ưa chuộng bởi trong sợi mì có sự kết hợpgiữa bột mì truyền thống với tinh chất đậu xanh thanhmát, tăng thêm hàm lượng dinh dưỡng cho gói mì
Đối thủ trực tiếp
Trang 21Mì Việt Nam chất lượng cao
Nhận
diện
thương
hiệu
Đối thủ gián tiếp
Nhóm mức giá thấp (3000-4000vnđ): Gấu Đỏ (Asia Food), mì Miliket.
Sản phẩm Gấu Đỏ Miliket
Định vị thương hiệu Sản phẩm giá rẻ, phục vụ nhóm kháchhàng phổ thông, được tiêu thụ khá tốt,
nhất là ở thị trường nông thôn
Mì Việt Nam chất lượng cao, giá rẻ,đánh vào đối tượng người tiêu dùng
Miliket có khả năng nhận diện thươnghiệu rất tốt khi có nhiều người ViệtNam đã làm quen với nhãn hiệu từ thờibao cấp
Trang 22Nhóm mức giá trung (4000-6000vnđ): Hảo Hảo
Mì Hảo Hảo sản xuất với công nghệcao, giá thành khá rẻ, hướng đếnkhách hàng ở tầng lớp lao động
Điểm nổi bật
Điểm nổi bật mà Hảo Hảo mang lại chính là sợi mìdai, ngon, mùi vị đặc trưng, không gây cảm giácngán cho người dùng Mỗi một gói mì Hảo Hảo khitung ra thị trường đều đảm bảo mọi quy trìnhnghiêm ngặt, đảm bảo sự an toàn, chất lượng và phùhợp với khẩu vị người tiêu dùng Việt Nam ngay từkhi mới xuất hiện
Đối thủ gián tiếp
Trang 23Đối thủ gián tiếp
Mặc dù không phải thuộc dòng sản phẩm là mì ăn liền, tuy nhiên, việc khách hàng lựa chọn các sản phẩm này cũng có thể
gây ảnh hưởng đến doanh số của mì Omachi:
Các quán ăn:
Không quá biểu hiện sự cạnh tranh ra
ngoài, những chính những đối tượng
này lại chiếm lấy một lượng lớn khách
hàng hiện tại hoặc tiềm năng của
Omachi
Cháo ăn liền, Miến/Hủ tiếu/Phở ăn liền:
Không quá rầm rộ như thị trường mì ăn liền,nhưng Cháo ăn liền hay các loại Miến/Hủtiếu/Phở đóng gói vẫn có sức hút lớn vớimột lượng doanh số ổn định và tiềm năngphát triển cao trong những năm tới
Thức ăn nhanh:
McDonald, Jolibee, KFC, Lotteria,
… đang dần chiếm được một thịphần lớn tại Việt Nam, đặc biệt làkhu vực đô thị
Trang 24Quan điểm: Họ muốn có một bữa ăn nhanh, tiết kiệm
thời gian và chi phí, bên cạnh đó họ còn muốn bảo vệ
sức khỏe của mình, muốn một loại thức ăn không gây
nóng trong người, không nổi mụn sau khi sử dụng
Mối quan tâm: Sản phẩm vừa ngon, giá hợp lý, vừa
Trang 25Xem TV những khung giờ buổi trưa và tối khi rảnh để tiếp nhận các chương trình quảng cáo
Internet là kênh truyền thông được sử dụng nhiều vào thời gian rảnh rỗi (mạng xã hộifacebook, instagram, tiktok, website của công ty, kênh youtube, các trang báo điện tử)
Quảng cáo Lcd, Frame, Pano quảng cáo trên đường là phương tiện khách hàng có thể xem
qua khi di chuyển
Nguồn thông tin, ý kiến truyền miệng từ bạn bè, người thân, đồng nghiệp cũng có tác động
tương đối đến khách hàng và được khách hàng tin cậy
Các chương trình quảng cáo trưng bày, khuyến mãi tại điểm bán là một trong những yếu tố
quan trọng tác động rất lớn đến quyết định tiêu dùng của khách hàng
HÀNH VI SỬ DỤNG PHƯƠNG TIỆN TRUYỀN THÔNG
HÀNH VI SỬ TIÊU DÙNG
Mua sản phẩm không quá đắt, những thời điểm có giảm giá, khuyến mại
Mua ở các tiệm tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị
Mua sắm online trên các trang thương mại điện tử.
Trang 263 THẤU HIỂU KHÁCH HÀNG
Thông tin
Khách hàng có xu hướng sử dụng
những sản phẩm mì ăn liền có chứa
thành phần không gây hại cho sức
khỏe, đảm bảo sức khỏe của họ một
cách tốt nhất
Họ mong muốn có một bữa ăn ngon,
có thể lựa chọn nhiều hương vị thơm
ngon hấp dẫn khác nhau
Họ kỳ vọng một bữa ăn nhanh, gọn,
tiện lợi, không mất quá nhiều thời
gian, đặc biệt là những lúc bận rộn.
Hiểu biết
- Phân khúc có thu nhập khá, khá trở lên.
- Bên cạnh đó khách hàng của Omachi chủ yếu là phái nữ
vì họ đặc biệt quan tâm đến sức khỏe và làn da
=> Họ mong muốn sử dụng một sản phẩm mì ăn liền vừađảm bảo sức khỏe, vừa ngon, tiện lợi, phù hợp thu nhập
Vấn đề về sức khỏe “việc lo bị nóng”, hương vị và giá cả
là thứ mà khách hàng mục tiêu quan tâm hơn cả
Mì Omachi mang đến cho khách hàng sản phẩm ngon, mức giá hợp lý, cố gắng không ngừng trong việc thấu hiểu và đáp ứng được mong muốn, yêu cầu của khách hàng qua slogan “Sức hấp dẫn không thể chối từ” và thông điệp “Sợi khoai tây ngon tuyệt - Rất ngon mà không lo bị nóng”
Thấu hiểu
Trang 28- Bữa ăn nhanh gọn, tiện lợi.
- Bữa ăn có giá thành rẻ nhưng vẫn đảm bảo
vệ sinh an toàn thực phẩm
- Thực phẩm có thể bảo quản được lâu và dễ dàng bảo quản.
- Thực phẩm có thể dễ dàng biến tấu thành những món ăn khác nhau
- Thực phẩm hữu ích: có thể dùng để cứu trợ trong lũ lụt, những chặng đường thiện
nguyện đến vùng sâu vùng xa, hay giúp đỡ những hoàn cảnh khó khăn vì dịch bệnh
Trang 29Sản phẩm mì ăn liền Omachi mang lại cho khách hàng cảm giác yên tâm khi sử dụng, không lo bị nóng trong người, giúp cho người dùng kiểm soát, biết được rằng sản phẩm mình sử dụng có an toàn, tốt cho cơ thể mình hay không.
Với mong muốn khách hàng có thể sử dụng sản phẩm mì ăn liền mà không lo bị nóng, Mì ăn liền Omachi là một nhãn hiệu của sự chu đáo, quan tâm và định hướng mang đến những sản phẩm ngon miệng, tiện lợi.
Việc Omachi quan tâm đến lợi ích của người dùng sẽ tạo cho khách hàng sự tin tưởng, cảm giác thoải mái, dễ chịu khi sử dụng sản phẩm mà không lo các vấn đề phát sinh khác
Trang 30a Sự nhận biết thương hiệu
5 GIÁ TRỊ VÀ TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU
Với con át chủ bài của mình là Omachi, Masan đẩy mạnh quảng cáo khi mời nhiều người nổi tiếng tham gia quảng cáo cho mì Omachi.
Năm 2007 - tức là năm Omachi ra đời, Omachi đã có mặt ở Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và hơn 100 thành phố, thị xã, thị trấn và thị tứ tại Việt Nam.
Trang 31Masan tung ra dòng sản phẩm Omachi với
thông điệp rõ ràng: sợi mì làm từ khoai tây
giúp người tiêu dùng không sợ nóng
Omachi gắn liền với các phát kiến mang đến giá trị thực tế cho người tiêu dùng,
trong đó có rất nhiều sản phẩm mang tính đột phá , để lại những dấu ấn mạnh mẽ
trong lòng người tiêu dùng Việt Nam.
5 GIÁ TRỊ VÀ TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU
Điểm then chốt của thông điệp này là đánh
vào sự quan tâm tới sức khoẻ người sử
dụng, rất phù hợp với định vị thương hiệu
vào phân khúc trung cao của Omachi.
b Chất lượng cảm nhận vượt trội
Trang 32Khi nhắc đến Omachi, người ta thường liên tưởng đến Omachi là mì khoai tây nên “rất ngon mà không sợ nóng” , gắn với phân khúc trung cao.
Trang 335 GIÁ TRỊ VÀ TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU
d Sự trung thành của thương hiệu
Xây dựng lòng trung thành của khách hàng
bằng cách liên tục cho ra mắt các sản phẩm mì
gói phù hợp với từng đối tượng người tiêu
dùng Cụ thể, năm 2018, Masan Consumer tung
ra sản phẩm Omachi Cup, giải pháp bữa ăn hoàn
chỉnh và khoai tây nghiền Omachi, bên cạnh đó
là mì ly Omachi - Business Class cho thị trường
cấp cao
Bên cạnh đó, Omachi cũng đẩy mạnh các hoạt
động hỗ trợ cộng đồng.
Trang 34Omachi xây dựng cho mình là một thương hiệu mì gói tiện lợi, đáng tin cậy,
luôn đổi mới và đảm bảo sức khỏe cho người sử dụng
Đáng tin cậy Sức khỏe
"Rất ngon mà không sợ nóng"
Với mục đích hướng đến khách hàng mục tiêu là những người có cuộc sống bận rộn, Masan đã đem đến cho khách hàng những thông điệp cụ thể, đáng tin cậy, ẩn chứa những lợi ích mà khách hàng muốn tìm kiếm
Sự thành công của Omachi đã hướng thị trường mì ăn liền phát triển theo một xu thế mới, xu thế cạnh tranh quan tâm đến khẩu vị và sức khỏe người sử dụng Nó đến từ sự thấu hiểu tường tận, đánh trúng tâm lý người tiêu dùng và thể hiện điều đó bằng ngôn ngữ đơn giản, rõ ràng và mạnh mẽ.
Trang 35Omachi xuất hiện lần đầu tiên trên thị trường vào năm 2007 và được sản xuất bởi Công ty Công nghiệp - Thương mại Masan Trải qua nhiều năm
nỗ lực nâng cao chất lượng, Omachi đã tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường mì gói Việt
và vẫn đang tiếp tục phát triển không ngừng.
6 Lý do luôn tin tưởng
thương hiệu
Trang 36Omachi là sản phẩm mì ăn liền đầu tiên
tại Việt Nam có sợi khoai tây.
6 Lý do luôn tin tưởng thương hiệu
a Quan tâm sức khỏe người tiêu dùng
Bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng, nhà sản xuất đã áp dụng
công nghệ chiên đặc biệt để cho ra sợi mì chín tới mà vẫn đảm bảo chất lượng tuyệt hảo
Trang 37b Độ uy tín của doanh nghiệp
Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế
biến thực phẩm, Masan luôn coi trọng yếu tố
khỏe cho người sử dụng Với công nghệ sản
xuất tiên tiến, áp dụng các tiêu chuẩn nghiêm
ngặt về an toàn thực phẩm, Masan tự hào là nhà
sản xuất các sản phẩm thực phẩm tiêu dùng
6 Lý do luôn tin tưởng thương hiệu
Giải vàng “Thương hiệu An toàn vệ sinh thực phẩm” mà Masan được trao là minh chứng cho điều này.
M A S A N
Trang 38a Tạo nên sản phẩm khác biệt sợi mì khoai tây
sợi mì sẽ được làm khoai tây để đảm bảo sức khỏe, không lo bị nóng, làm đẹp da, cải thiện sức khỏe
Mì Omachi là loại mì ăn liền hiếm
thị trường Việt Nam có sợi mì
được làm từ khoai tây
7 Sự khác biệt của thương hiệu
Trang 39b Định hướng sản phẩm theo hướng cao cấp
Không giống như các loại mì thịnh thành và phổ biến trên thị trường đang tích cực cuộc đua cạnh tranh về giá thì mì Omachi đang
định hướng sản phẩm của mình theo hướng cao cấp
Masan chấp nhận tăng giá để dòng sản phẩm Omachi của mình vượt trội hơn so với các loại
mì khác bởi vi khách hàng mục tiêu hướng đến của họ cũng khác.
7 Sự khác biệt của thương hiệu
Trang 408.Tính cốt lõi của thương hiệu
Là sản phẩm mì ăn liền đặt vấn đề sức khỏe của khách hàng lên hàng đầu với độ dinh dưỡng trong từng gói mì được bổ sung, đặc biệt là sợi mì được làm từ khoai tây ngon tuyệt đảm bảo sức khỏe, không lo
bị nóng mang lại cho khách hàng những cảm nhận tuyệt vời từ giá trị sản phẩm mang lại mà các mì ăn liền trên trên thị trường Việt Nam chưa từng có.
Trang 41TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 D.O.C (2016) BÀI TIỂU LUẬN MÌ OMACHI 123.DOC.
Trang 42NHÓM 2
THANK YOU FOR
WATCHING