Từnhững vật liệu xa xỉ nhất đến việc ứng dụng những mô hình đô thị tân tiến trênthế giới vào các dự án sẽ thay đổi hoàn toàn hình ảnh Đất Xanh Miền Trungtrong tương lai và tạo ra những c
Trang 1GVHD Th.s Ngô Xuân Thủy :
Sinh viên thực hiện : Nhóm 9
Trang 2Mục Lục :
I Giới thiệu tổng quan về công ty – Hà Nhật Thành 4
1.1 Tổng quan về công ty 4
1.2 Tầm nhìn – mục tiêu 6
1.3 Sứ mệnh 6
1.4 Gía trị cốt lõi 7
II Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty và đưa ra đề xuất - Mai Quỳnh An 8
2.1 Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty 8
2.1.1 Môi trường chung (môi trường vĩ mô) 8
2.1.2 Môi trường tác nghiệp (môi trường vi mô) 8
III Tìm hiểu về văn hóa _Tổ chức doanh nghiệp – Lê Thị Thu Hương 9
3.1 Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp của Đất Xanh Miền Trung : 10
3.2 Các đặc tính căn bản văn hóa của 1 tổ chức: 10
3.3 Biểu hiện của VHDN qua hai yếu tố : 11
3.4 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tích cực như thế nào ? Các bước thực hiện Văn hóa doanh nghiệp ? 11
3.4.1 Ưu điểm nổi bật của Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam 13
3.4.2 Hạn chế của Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam 14
3.5 XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ CỦA ĐẤT XANH EMERALD 14
3.5.1 Mô tả chi tiết công việc 14
3.5.2 Quyền lợi , chế độ phúc lợi , chế độ phúc lợi 15
3.5.3 Kinh nghiệm/Kỹ năng chi tiết 16
3.5.4 Mô tả 16
IV Cấu trúc tổ chức công ty -Trịnh Thị Mai 17
4 1 Cấu trúc tổ chức công ty 17
4 2 Nhân diện cấu trúc tổ chức của công ty cổ phần đất xanh Miền Trung emerald: 18
V Các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ , quyền hành và trách nhiệm của từng bộ phân - Trần Thị Mận 18
5 1 Khối đầu tư và phát triển quỹ đất 18
Trang 35 2 Khối quản lí xây dựng 19
5 3 Khối văn hành 19
5 4 Khối kinh doanh tiếp thị 20
Tài liệu tham khảo :
2019010811262664.htm
http://toquoc.vn/khai-truong-cong-ty-co-phan-dat-xanh-mien-trung-emerald-https://www.datxanh.vn/gioi-thieu/gioi-thieu-ve-dat-xanh
freedom-index
freedom-index
http://trungtamwto.vn/su-kien/15136-vietnam-jumps-23-places-in-economic-https://vi.wikipedia.org/wiki/V%C4%83n_h%C3%B3a_c%E1%BB%A7a_t
%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c
TTLT-BTNMT-BNV-BTC-chuc-nang-to-chuc-Trung-tam-phat-trien-quy-dat- 275954.aspx
https://thuvienphapluat.vn/van-ban/bat-dong-san/Thong-tu-lien-tich-16-2015-[ quan-ly-du-an-dau-tu-xay-dung-cong-trinh-dan-dung-va-co.htm ]
https://www.quangbinh.gov.vn/3cms/chuc-nang-nhiem-vu-quyen-han-cua-ban-[ https://www.phatdat.com.vn/job/giam-doc-quan-ly-xay-dung/ ]
Trang 4I Giới thiệu tổng quan về công ty – Hà Nhật Thành
1.1 Tổng quan về công ty
Tháng 11/2003 thương hiệu Ðất Xanh chính thức có mặt trên thị truờng bấtđộng sản Việt Nam Trải qua hơn 17 năm hình thành và phát triển, Ðất Xanh luônvững vàng với mục tiêu mang lại cho khách hàng những sản phẩm bất động sản tốtnhất bằng dịch vụ chuyên nghiệp nhất
Dưới sự lãnh đạo đầy nhiệt huyết của CEO : Trần Ngọc Thành
“Với tôi, ngôi nhà không chỉ đơn giản là nơi để ở mà nó phải là một FASHIONHOME - một biểu tượng của thời trang, của nghệ thuật kiến trúc nhà ở Từnhững vật liệu xa xỉ nhất đến việc ứng dụng những mô hình đô thị tân tiến trênthế giới vào các dự án sẽ thay đổi hoàn toàn hình ảnh Đất Xanh Miền Trungtrong tương lai và tạo ra những công trình kiến trúc hiện đại và đỉnh cao chongành bất động sản Việt Nam”
Sáng 08/01, Công ty Cổ phần Đất Xanh Miền Trung khai trương chi
nhánh mới – Đất Xanh Miền Trung Emerald Công ty đã đặt ra những mục tiêu
trong tương lai và cố gắng hoàn thiện mục tiêu đó !!
Trang 5Dưới sự lãnh đạo tài năng của Tổng giám đốc : Trần Phương Chương
Với tầm nhìn trở thành đơn vị chuyên nghiệp hàng đầu cung cấp các dòngsản phẩm bất động sản trung và cao cấp, ở khu vực miền Trung và TâyNguyên
Địa chỉ: Số 422 đường 2 Tháng 9, Phường Hoà Cường Bắc, Quận Hải
Châu, Thành phố Đà Nẵng.
Đất Xanh Miền Trung là thương hiệu mở đường tiên phong cho xu hướngshophouse thông minh – xanh – năng lượng sạch tại thành phố Đà Nẵng Sauthành công vang dội, Đất Xanh Miền Trung tiếp tục đầu tư phát triển các phânkhúc nhà ở hạng sang mang đến cho khách hàng những sản phẩm hạng A tinh tế và
Trang 6xứng tầm Đây sẽ là bước chuyển mình ngoạn mục của Đất Xanh Miền Trung vớimục tiêu trở thành nhà phát triển bất động sản cao cấp hàng đầu tại khu vực miềnTrung cũng như nhiều tỉnh thành trên cả nước.
Bên cạnh việc nâng cao chất lượng và phát triển đa dạng các loại hình sảnphẩm, Đất Xanh Miền Trung luôn chú trọng việc mở rộng và phát triển mạng lướicông ty, đồng thời tạo ra môi trường làm việc khác biệt và hiệu quả cho toàn thểnhân viên Đến nay, Đất Xanh Miền Trung đã có 01 chi nhánh chính đặt tại HàNội, 04 công ty kinh doanh gồm Công ty CP BĐS Nam Miền Trung, Công ty CPPhát triển BĐS Emerald, Công ty CP Đô thị thông minh Miền Trung; và 02 công
ty dịch vụ bao gồm Công ty TNHH Một Thành Viên Smart City và Công ty TNHHMột thành viên Smart Property
Nối tiếp thành công của các nhân viên trong hệ thống , Đất Xanh Miền Trung tiếptục thành lập chi nhánh mới
1.2 Tầm nhìn – mục tiêu
Tầm nhìn đến năm 2025: Trở thành 1 trong 10 công ty đầu tư
và phát triển bất động sản cao cấp hàng đầu tại Việt Nam
Tầm nhìn 2030: Trở thành 1 trong 10 công ty phát triển BấtĐộng Sản tất nhất Đông Nam Á
1.3 Sứ mệnh
Ông Trần Phương Chương – Tổng Giám Đốc Đất Xanh Miền
Trung Emerald chia sẻ: "Sứ mệnh của Đất Xanh Miền Trung Emerald
là mang đến cho khách hàng những sản phẩm bất động sản phù hợp nhất, từ đó mang lại cho khách hàng sự hài lòng và giá trị tuyệt vời nhất Đồng thời xây dựng môi trường làm việc năng động, với khát khao "vươn ra biển lớn" bằng việc tạo dựng sân chơi cởi mở, cơ hội bứt phá thu nhập và thăng tiến trong sự nghiệp rõ ràng với lộ trình
và hướng đi cụ thể nhất".
Kiến tạo giá trị sống hoàn hảo và chất lượng vượt trội trongtừng sản phẩm Đem đếm lợi ích tối đa cho toàn thể nhân viên, đối tác kinhdoanh và các nhà đầu tư Luôn sát cánh, đồng hành cùng với sự phát triểncủa địa phương và mang lại sự thịnh vượng cho nền kinh tế Việt Nam
Cung cấp sản phẩm và dịch vụ ưu việt, nâng cao giá trị cuộcsống
Trang 71.4 Gía trị cốt lõi
Tiên phong - Khác biệt - Vượt trội
Khát vọng – Chính trực – Chuyên nghiệp – Nhân văn
Tài liệu tham khảo :
emerald-2019010811262664.htm
Link:http://toquoc.vn/khai-truong-cong-ty-co-phan-dat-xanh-mien-trung-https://www.datxanh.vn/gioi-thieu/gioi-thieu-ve-dat-xanh
Trang 8II Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty và đưa ra đề xuất - Mai Quỳnh An
2.1 Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty
2.1.1 Môi trường chung (môi trường vĩ mô)
Môi trường quốc tế: Năm 2020 với sự hoành hành của dịch covid 19
đã làm cho nhiều nước phải đóng cửa biên giới trong đó có Việt Nam, hạn chế đi lại, tạm dừng hoạt động kinh doanh các dịch vụ không thiết yếu Đã gây ra không ít khó khăn cho toàn bộ nền kinh tế, Đất xanh Miền Trung cũng không phải ngoại lệ
Môi trường công nghệ: Với sự phát triển nhanh chóng của Internet,
các sản phẩm được quảng cáo qua mạng xã hội, video âm nhạc,… giúpcho sản phẩm đến với người tiêu dùng gần hơn
Kinh tế: Với việc chống dịch covid 19 hiệu quả, mặc dù là một đất
nước đang còn hạn chế về nhiều mặt Thế nhưng qua sự việc lần này đãgây ấn tượng rất lớn đối với bạn bè nước ngoài Cùng với đó là chỉ số
tụ do kinh doanh Việt Nam 2020 tăng 23 bậc so với 2019 (xếp hạng
105 trên thế giới) thị trường bất động sản cả nước nói chung và Đất xanh Miền Trung Emerald nói riêng có rất nhiều điểm sáng và sẽ là ngành hứa hẹn phục hồi sớm nhất sau dịch Quan trọng là trong bối cảnh hiện tại ở Việt Nam chưa nhiều chủ đầu tư chịu chi mạnh tay cho sản phẩm của mình thế nên Đất xanh Miền Trung được kì vọng sẽ địnhnghĩa lại các dòng sản phẩm cao cấp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và băt kịp xu hướng mới nhất trên thế giới
economic-freedom-index
http://trungtamwto.vn/su-kien/15136-vietnam-jumps-23-places-in-2.1.2 Môi trường tác nghiệp (môi trường vi mô)
Khách hàng: Khách hàng của Đất Xanh Miền Trung Emerald có thể là
bất kỳ doanh nghiệp, cá nhân nào có nhu cầu muốn sở hữu các sản phẩm Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của hách hàng, Đất Xanh Miền Trung Emerald không ngừng tìm hiểu phát triền những sản phẩm chất lượng phù hợp với thị trường hay là những sản phẩm giá trị mới khác biệt vượt trội, đồng thời đóng góp cho cộng đồng, cống hiến cho sự tiến bộ và phát triển của xã hội Để rồi trong suốt thời gian qua đã tung
ra thị trường các dự án: Đô thị Điện Thắng, Đà Nẵng Pearl, One World Regency… đều có sự hấp dẫn tốt đối với khách hàng Đà Nẵng nói riêng và cả nước nói chung
Đối thủ cạnh tranh: Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt với
nhiều thách thức, mối đe dọa từ các đối thủ hoạt động cùng ngành hay
Trang 9sự thâm nhập của các công ty vừa mới tham gia thị trường, Đất Xanh Miền Trung Emerald đã khẳng định thương hiệu và sự khác biệt bằng cách định hướng phát triển các dòng sản phẩm chất lượng chuẩn thế giới Tiêu biểu là dãy biê “t thự triê “u đô One River, với những tuyệt tác
về kiến trúc
Nhà cung cấp: hợp tác với các nhà cung cấp có thương hiệu từ nước ngoài nhằm để tạo ra những dự án nội- ngoại đều được trang bị những vật liệu có chất lượng cao và thẩm mĩ
Thị trường lao động: Mặc dù với mô “t đô “i ngũ trẻ, giàu nhiê “t huyết nhưng sẽ luôn mang trong mình tinh thần khởi nghiệp, luôn sẵn sàng học hỏi, trang bị kiến thức, nhiệt huyết và tinh thần làm việc luôn ở mức cao nhất Với mô “t đô “i ngũ trẻ trung và giàu tham vọng, Viên ngọc lục bảo Đất Xanh Miền Trung Emerald hứa hẹn sẽ tỏa ra ánh hào quang rực r• để tiếp nối thành công trước đó của các công ty thành viên thuô “c hê “ thống của Đất Xanh Miền Trung
huyet-va-tai-nang-cua-nhung-nguoi-tre-20190306164201356.chn
Hương
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẤT XANH MIỀN TRUNG EMERALD
Với mỗi doanh nghiệp muốn tạo vị thế vững chức trên thương trường cần xanh dựng một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ.Muốn như vậy doanh nghiệp cần tạo ra một bản sắc,một văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam
Đặc biệt , Đất Xanh Miền Trung là một trong những doanh nghiệp đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam hiệu quả
Trang 103.1 Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp của Đất Xanh Miền Trung :
- Xây dựng rất rõ ràng các giá trị và chính sách dành cho nhân viên trong VHDN Đặc biệt thái độ,tinh thần của nhân viên,doanh nghiệp đều thể hiện rất rõ
- Văn hóa doanh nghiệp ( VHDN) là gì ? Việc có một văn hóa công
ty,doanh nghiệp tốt không còn là lựa chọn nữa mà thay vào đó là sự bắt buộc Ngày nay,những ứng viên tuyển dụng vào doanh nghiệp quan tâm tới văn hóa công ty ngang bằng so với lương và lợi ích nhận được
- Văn hóa doanh nghiệp ( VHDN) bao gồm các tiêu chuẩn,mục đích,hành vi,thái độ,giá trị và niềm tin.Tất tàn tật mọi người trong cùng một tổ chứctương tác và làm việc với nhau vì một múc đích cụ thể.Nó là 1 phần quyết định thất bại về lâu dài của 1 doanh nghiệp
3.2 Các đặc tính căn bản văn hóa của 1 tổ chức:
Sự tự quản của các cá nhân trong 1 tổ chức ( trách nhiệm,độc lập,phong cách làm việc, )
Các cơ chế của tổ chức đó (quy tắc,quy chế, điều lệ riêng )
Tinh thần đoàn kết
Sự xem xét,khen thưởng
Xung đột ,cách giải quyết
Rủi ro,sự chịu đựng
Trang 113.3 Biểu hiện của VHDN qua hai yếu tố :
3.3.1 Biểu hiện hữu hình ( những tiêu chí biểu hiện bên ngoài của DN dễ quan
Cân bằng công việc - cuộc sống
Mô tả công việc
Cấu trúc tổ chức
Các mối quan hệ
thể hiện phong cách làm việc chuyên nghiệp và gây thiện cảm với khách hàng
3.3.2 Biểu hiện vô hình(giá trị cốt lõi của DN không biểu hiện trực tiếp)
Đối thoại riêng
3.4 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tích cực như thế nào ? Các bước thực hiện Văn hóa doanh nghiệp ?
- Trong thời kì cạnh tranh,các doanh nghiệp đầu tư xây dựng VHDN nhằm thu hút nhân tài,nguồn nhân lực tài năng mới,và tạo sự tự hào của
DN của nhân viên cũ
Trang 12- 11 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Bước 1: Tìm hiểu môi trường và chiến lược doanh nghiệp trong tương lai
Giữa văn hóa và chiến lược kinh doanh luôn có mối liên hệ mật thiết Là mộtnhà lãnh đạo, bạn phải tổng hòa được hai yếu tố này Nắm được các chínhsách hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai như hoạt động tài chính,chiến lược marketing, xây dựng nhân lực, để phác thảo khung văn hóa chodoanh nghiệp
Bước 2: Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công
Giá trị là tập hợp biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp, vậy xác định đâu làgiá trị cốt lõi giúp doanh nghiệp định hướng phát triển sâu rộng nguồn giá trị
đó Giá trị cốt lõi chính là thước đo, tiêu chuẩn để điều chỉnh tất cả mọi hoạtđộng của doanh nghiệp
Bước 3: Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp hướng tới
Bức tranh viễn cảnh của doanh nghiệp trong tương lai chính là định hướngxây dựng văn hóa doanh nghiệp Từ điểm tựa tầm nhìn, doanh nghiệp cóchiến lược cũng như hành động cụ thể để hiện thực hóa chúng
Bước 4: Đánh giá hiện tại văn hóa doanh nghiệplà gì và xác định những yếu tố nào cần thay đổi
Linh hoạt trong mọi hoạt động là điều cần có, văn hóa doanh nghiệp khôngtồn tại bất di bất dịch trong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Quatừng giai đoạn cũng như xu hướng của thị trường, văn hóa doanh nghiệp cầnđược điều tiết để theo sát hành vi thị trường mà không hề dập khuôn cũ kỹ
Bước 5: Thu hẹp khoảng cách giữa những gì chúng ta hiện có và những gì chúng ta đang mong muốn
Đây chính là bước hiện thực hóa giá trị doanh nghiệp Những điều phác thảo,những tìm hiểu và nghiên cứu đang là bức tranh viễn cảnh Việc của chúng ta
là hiện thực hóa chúng bằng hành động cụ thể
Bước 6: Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa
Trang 13Lãnh đạo chính là người tiên phong khởi nguồn cho việc xây dựng cũng nhưthay đổi văn hóa Điều này thể hiện hiển nhiên qua từng lãnh đạo ở mỗi quốcgia Mỗi nhà cầm quyền sẽ có phong cách lãnh đạo riêng, và đó chính làngười dẫn dắt thay đổi nền văn hóa của doanh nghiệp đi theo hướng tích cựchay tiêu cực Đó có thể là phong cách dân chủ tạo sự thoải mái làm việc chonhân viên hay độc đoán, bạo lực của nhà lãnh đạo luôn muốn nắm giữ quyền
ra quyết định
Bước 7: Kế hoạch hành động
Kế hoạch là bản đề cương cụ thể hóa từng mục tiêu: thời gian, dấu mốc hànhđộng, điều cần thực hiện, kết quả đặt ra, nguồn lực, Những cụ thể chi tiếtgóp phần tạo nên văn hóa làm việc chuyên nghiệp
Bước 8: Tạo động lực cho sự thay đổi
Mọi sự thay đổi tích cực đều sẽ đem lại hiệu quả vượt trội Người lãnh đạophải luôn khích lệ, động viên nhân viên thay đổi tích cực hơn để cống hiếnhết mình cho công ty
Bước 9: Khuyến khích động viên nhân viên trước những lợi ích của
sự thay đổi văn hoá doanh nghiệp là gì?
khuyến khích nhân viên của mình hãy luôn sáng tạo, mạo hiểm, tư duy mới,phát huy tính năng hiện đại hơn Chính những yếu tố mới, bắt kịp thời đại sẽtạo nên thành công cho mỗi doanh nghiệp
Bước 10: Thiết lập hệ thống khen thưởng phù hợp với văn hoá doanh nghiệp
Các phần thưởng cho nhân viên là điều không thể thiếu trong việc tạo độnglực, khen ngợi, trân trọng giá trị con người Hệ thống khen thưởng phù hợpvới nền văn hóa doanh nghiệp, không lạc lối, theo từng giai đoạn phát triểncủa công ty
Bước 11: Đánh giá duy trì giá trị cốt lõi
Giá trị cốt lõi là điều không thể thay đổi qua mọi giai đoạn thời kỳ, chỉ có thểphát huy, điều tiết và thay đổi những giá trị nhỏ hợp thành giá trị cốt lõi.Luôn giữ tinh thần giữ gìn, duy trì và phát huy giá trị đó giúp doanh nghiệptồn tại lâu dài
3.4.1 Ưu điểm nổi bật của Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam
Coi trọng tư tưởng nhân bản
Chuộng sự hài hòa
Tinh thần cầu thị
Ý chí phấn đấu tự lực, tự cường…