QUẢN TRỊ học báo cáo bài tập NHÓM advanced micro devices (AMD)

- Không những về công nghệ, với AMD64 AMD cũng đã tiếp cận một cáchcực kì khôn khéo: Các kĩ sư của AMD luôn sẵn sàng lắng nghe nhưng lời góp ý từ Microsoft.Với lợi thế về hiệu năng của K

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGQUẢN TRỊ HỌC - BÁO CÁO BÀI TẬP

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

TỔ CHỨC VÀ MÔI TRƯỜNG

A – GIỚI THIỆU

I Quá trình hình thành và phát triển

- Advanced Micro Devices (AMD) là một công ty chuyên về sản xuất linh

kiện bán dẫn tích hợp của Mỹ do một nhóm kĩ sư tách ra từ Fairchild Semiconductor và JerrySanders – Người đồng sáng lập kiêm chủ tịch đầu tiên thành lập vào năm 1969

Trước năm 1969: Khởi nguồn của AMD

- Jerry Sanders sinh ngày 12 tháng 9 năm 1936 tại Chicago, Illinois, Hoa kỳ.Sau khi tốt nghiệp cấp 3 thì theo học tại Đại học Illinois tại Urbana – Champaign với họcbổng học thuật của công ty xe lửa đường sắt Pullman Ông tốt nghiệp bằng kĩ sư năm 1958 và

về làm việc cho công ty máy bay Douglas Aircraft

- Sau một thời gian Sanders chuyển đến làm việc cho công ty Motorola Điểm đến tiếp theo của Sanders là Fairchild Semiconducter

- Do có sự bất mãn với công ty nên một số nhân viên của Fairchild ngỏ ý cùngvới Sanders tách ra thành lập công ty mới, nhưng Sanders chỉ đồng ý với điều kiện duy nhấtông phải ngồi vào ghế của chủ tịch

- Dù có vài người phản đối nhưng cuối cùng đến ngày 1/5/1969, AdvancedMicro Devices (AMD) đã chính thức được thành lập, Jerry Sanders nắm vị trí chủ tịch kiêmCEO, lấy trụ sở tại Sunnyvale, California, Hoa Kỳ

1982 – 1997: “Làm thuê” cho Intel và… suýt chết

- Năm 1982 khi IBM ép Intel phải có thầu phụ trong hợp đồng dành cho chiếcIBM PC, Sanders đã thuyết phục gã khổng lồ xanh giành được vị trí ấy cho mình Suốt nhữngnăm sau đó, bất chập một vài lần vượt mặt Intel về xung nhịp, về bản chất AMD vẫn là một

lò luyện chip cho các thiết kế của Intel Về việc Intel chọn AMD, đây là một lựa chọn mànhiều nhân vật kì cựu ở thung lũng silicon cho là có chủ ý AMD khi đó có những kĩ sư cóthể thiết kế và sản xuất những con chip tương tự như hàng của Intel nhưng vẫn không có đủtiền và chiều sâu công nghệ Nói cách khác, AMD có thể hỗ trợ Intel nhưng không thể tạo rathách thức thực sự đối với người khổng

1

lồ này Sau khi Intel ngừng cung cấp thiết kế của mình ra bên ngoài, AMDrơi vào ngõ cụt và bắt buộc phải tìm đường đi mới cho mình Ban đầu họ sảnxuất chip nhái theo Intel, tuy nhiên qua từng thế hệ chip Intel càng ngàycàng phức tạp, quá trình sao chép càng ngày càng tốn kém.

- Năm 1996, nỗ lực tự thiết kế chip của AMD cuối cùng cũng cho ra sản phẩmdưới tên gọi là K5, khó khăn vẫn ngập tràn bởi K5 có hiệu năng chỉ ngang ngửa chip Pentiumcủa Intel đời đầu nhưng lại ra mắt sau Pentium Pro hẳn 1 năm Lúc này, một tên tuổi mớixuất hiện trên bản đồ bán dẫn toàn cầu – NexGen với quy mô chỉ 60 kỹ sư và một khoản đầu

tư không đáng kể NexGen chỉ mất vài tháng để tạo ra một mẫu CPU x86 ngang ngửa vớiPentium 2 với tên gọi NX 686 Đáng tiếc rằng dù sở hữu một đội kĩ sư tài năng, Nexgen cũngchỉ là một gã tí hon so với cả Intel lẫn AMD Phép màu đến với cả AMD và NexGen khi BillGates bỗng dưng bày tỏ mong muốn gặp mặt Atiq Raza – Nhà sáng lập của NexGen Trongbuổi gặp này thì Gates khẳng định với Raza rằng: ”AMD và NexGen chính là hai mảnh ghéphoàn hảo, AMD có nhà máy nhưng toàn sản phẩm dở, NexGen có sản phẩm tốt nhưng khôngnhà máy” Raza mới đồng tình và chia sẽ với Gates rằng ông không biết làm thế nào để có thểtiếp xúc với AMD, Gates ngay sau đó liền gọi cho Sander và 2 mảnh ghép đã trở thành 1

- Năm 1995 AMD mua lại NexGen với giá 615 triệu đô, không chỉ được traochức vụ CEO, Raza còn được Sanders chọn làm người kế nhiệm ở vị trí lãnh đạo và gọi ông

là “Michael Jordan của ngành bán dẫn” Và NX 686 vốn được thiết kế cho dây chuyền IBM

đã được AMD hoàn thiện với tên gọi mới là K6

- Năm 1997, K6 được đưa ra thị trường và cho thấy hiệu năng ngang ngửa vớiPentium II Và ta đã thấy được lần đầu tiên trong lịch sử ngành công nghiệp bán dẫn AMD cóthể cạnh tranh với Intel cả về hiệu năng lẫn giá cả PC World khẳng định rằng: ”K6 233 sẽ cógiá thấp hơn Pentium MMX 200 nhưng lại nhanh hơn về mọi mặt K6 nhanh hơn tất cả cácCPU chạy Windows 95 và có thể sẽ có tốc độ ngang ngửa Pentium 2 ở cùng một xung nhịp”.Bắt đầu từ đó, AMD đã trở thành một đối trọng của Intel

1999 – 2007: Tầm nhìn mới của nhân vật mới

- Ngày 23/6/1999, Raza bất ngờ đệ đơn từ chức

2

- Tháng 1/2000, Hector Ruiz trở thành COO của AMD 2 năm sau đó ghế CEO được trao lại cho ông.

- Một tầm nhìn mới được Ruiz lập ra: AMD phải trở thành một thương hiệulàm ăn cao cấp mới có thể làm ăn trực tiếp với các gã lớn như IBM, Dell và Compaq Vớitầm nhìn mới Ruiz đã đưa AMD tiến vào một thị trường khó nhằn đang do Intel độc chiếm,

đó là máy chủ

- Năm 2003, K8 – kiến trúc tiếp theo của chip AMD được ra mắt và được ưutiên phát triển cho máy chủ trước tiên dưới tên gọi Opteron Điểm mấu chốt của K8 là đượctrang bị kiến trúc 64-bit, cho phép các CPU AMD hỗ trợ server UNIX có bộ nhớ lớn hơn4GB K8 sớm đã trở thành một thắng lợi giòn giã của AMD trước Intel trên phía cạnh côngnghệ

- Không những về công nghệ, với AMD64 AMD cũng đã tiếp cận một cáchcực kì khôn khéo: Các kĩ sư của AMD luôn sẵn sàng lắng nghe nhưng lời góp ý từ Microsoft.Với lợi thế về hiệu năng của K8, AMD64 đương nhiên trở thành tập lệnh tiêu chuẩn choWindows

- Vị trí của AMD và Intel đã thay đổi cùng với sự biến chuyển của thị trườnglúc bấy giờ Ước tính của giới tài chính nói rằng doanh số của Itanium trong năm đầu thuộckhoảng 2.000 – 10.000 đơn vị, nhưng với Opteron thì là 150.000

- Tháng 8/2004, Sun Microsystems tuyên bố máy chủ Opteron áp đảo hoàn toàn máy chủ IA64

- Năm 2007, AMD đúng thứ 11 trong các nhà SX linh kiện bán dẫn hàng đầu thế giới

2014 – nay: Cứu tinh Lisa Su

- Tháng 10/2014, Lisa Su nhận chức CEO của AMD ngay vào thời điểm đángquên của hãng khi doanh số bán hàng đang sụp giảm nghiêm trọng Su ưa thích những thửthách, bà đã đặt cược vào những chiến lược đầy rủi ro mà một vài trong số đó phải mất đến 5năm sau mới phát huy hết hiệu quả nhằm cứu vớt con tàu đắm AMD

- Su đã quyết định rằng công ty phải có những bước tiến đột phá khi phát minh

ra những công nghệ phục vụ máy tính cấu hình cao, điều đó đã giúp cho AMD tiến gần hơnvới những công nghệ của tương lai như điện toán đám mây, trung tâm dữ liệu, trí tuệ nhântạo, trò chơi điện tử Chiến lược của Su cũng dựa trên việc thiết kế lại các bộ vi xử lí, tăngcường sức mạnh tính toán và khả nẵng truy cập dữ liệu chứa trên các thành phần khác của

3

máy tinh Đồng thời Su cũng giảm đi sự phụ thuộc của AMD vào máy tính

- Sau đó giá cổ phiếu của AMD đã tăng đột biến, từ mức 2$/ 1 cổ phiếu đầu

2016 lên mức 12$/ 1 cổ phiếu chỉ sau đó khoảng 1 năm

- Những đánh cược của Su cuối cùng cúng đã phát huy tác dụng, hiện tạiAMD đang có những bước phát triển mạnh mẽ Kể từ khi bà lên làm CEO của công ty vàonăm 2014, giá trị cổ phiếu của công ty tăng đến 1300% vào thời điểm tháng 3/2020

II Sứ mệnh, viễn cảnh và slogan

- Ngay từ những ngày đầu tiên được thành lập, AMD được Jerry Sanders gán cho

sứ mệnh phải vượt qua đối thủ cạnh tranh số 1 là Intel

- Trở thành nhà thiết kế và tích hợp hàng đầu các giải pháp công nghệ sáng tạo,phù hợp, trao quyền cho mọi người để vượt qua ranh giới của những gì có thể (To be leadingdesigner & integrator of innovative, tailored technology solutions that empower people topush the boundaries of what is possible – trích https://pt.slideshare.net/nayyer1122/amd-presentation-44044026/7)

- To accelerate developer adoption

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

B - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

- Môi trường kinh doanh quốc tế của Mỹ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tếcủa các doanh nghiệp song song với xu thế “toàn cầu hóa kinh tế và hội nhập quốc tế” đang phát triển rất mạnh mẽ chưa từng thấy, hoạt động kinh doanh quốc tế càng ngày càng trở nên đa dạng, phong phú và có ý nghĩa sâu sắc đối với mỗi quốc gia trong nền kinh tế toàn cầu Mỗi quốc gia đều tìm cách thâm nhập vào thị trường nước ngoài nhằm tận dụng lợi thế để mở rộng hoạt động kinh doanh và phát triển kinh tế Nói đến môi trường kinh doanh quốc tế thì phải nói đến bốn môitrường quyết định hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp:

Môi trường chính trị Môi trường kinh tế Môi trường luật phápMôi trường văn hóa

- Bất kì công ty muốn thâm nhập vào thị trường quốc tế thì phải hiểu rõ bốn môi trường này Thị trường Mỹ là một thị trường có số lượng tiêu thụ cao nhất thế giới nên chính thị trường Mỹ cũng muốn mở rộng phạm vi kinh doanh

Chính trị pháp luật:

- Môi trường chính trị và luật pháp tác động trực tiếp đến việc hình thành và khai tháccác cơ hội kinh doanh và thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Một quốc gia mà tìnhhình chính trị ổn định là tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh Vậy nên chính trị pháp luậtnhư một con dao hai lưỡi, nó có thể giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ nhưng đôi khicũng là rào cản kìm hãm đưa công ty gần hơn với bờ vực thẳm

“Năm 2019 Tình hình quan hệ thương mại ngày một xấu đi giữa Mỹ và

Trung Quốc có vẻ như sẽ sẽ là vấn đề lớn cho các công ty bán dẫn lớn của

Mỹ trong thời gian tới.”

- Dòng trạng thái của Tổng thống Trump được đăng tải trên Tweet rằng ông đang yêu cầu các công ty Mỹ “tìm kiếm ngay lập tức một sự lựa chọn mới để thay thế cho Trung Quốc” hành động đó nhằm đáp trả động thái tăng thuế trên hàng

6

nhập khẩu từ Mỹ của nước này, cổ phiếu các công ty bán dẫn lớn của Mỹ như Apple, Intel, Nvidia, AMD… Đã tuột dốc một cách rõ rệt.

- Các công ty bán dẫn lớn đã ảnh hưởng đến doanh thu sản phảm đáng kể:cổ phiếu Intel giảm 3,9%, AMD giảm 7,4%, Broadcom giảm 5,4%, Nvidia giảm 5,2%, Maxim Integrated Products giảm 4,5%

Bối cảnh văn hóa xã hội:

- Trong quá trình hội nhập cũng như phát triển kinh tế thì có thể nói những yêucầu đối với văn hóa, xã hội ngày càng được chú trọng Ngày nay, có thể thấy trình độ dân trí,mức sống của người dân ngày càng cao, đòi hỏi doanh nghiệp cần nắm bắt và đưa ra nhữngchiến lược phù hợp giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường sôi động và đầy bất ổn

- Với tầm quan trọng đó, đòi hỏi nhà quản trị cần phải nhận thức được và chú ýsuy xét đến các yếu tố như: sản phẩm đó có đáp ứng được nhu cầu, thị hiếu, tập quán hay sởthích của người tiêu dùng hay không, cũng có thể hiểu rằng sản

phẩm đó có phù hợp với văn hóa mà doanh nghiệp đã hướng đến khi mà muốn sản xuất và kinh doanh một mặt hàng nào đó.

Có thể thấy rằng, việc lựa chọn kinh doanh các mặt hàng thiết yếu đã là mộtbước khởi đầu thuận lợi của công ty so với những doanh nghiệp khác bởi nhucầu về các mặt hàng này là cần thiết đối với bất kỳ người tiêu dùng nào Hơnnữa Mỹ là nước phát triển đứng đầu thế giới

Số liệu thống kê cho thấy vào ngày 23/2/2021 tại Hoa Kỳ số người mắc bệnh 28,826,307,Số người đã khỏi bệnh 19,114,140 và số người đã tử vong

là 512,590Hoa Kỳ là đất nước có tỉ lệ dân nhập cư cao trên thế giới với thành phần dân

cư đa dạng,phức tạp và phân bố không đồng đều

Bối cảnh kinh tế:

- Sự phát triển của một quốc gia thể hiện qua nền kinh tế của quốc gia đó Kinh tếđóng vai trò thiết yếu và trực tiếp tác động đến sự vận động và phát triển của thị trường thôngqua các yếu tố : tốc độ tăng trưởng GDP, chỉ số lạm phát, tỉ lệ thất nghiệp, tỉ giá hối đoái, thunhập dân cư, chỉ số giá tiêu dùng CPI, các hoạt động xuất nhập khẩu,

- Trong năm 2020 vừa qua, khi bối cảnh kinh tế thế giới với mức độ tăng trưởngchậm do đại dịch covid 19, nền kinh tế Hoa Kỳ phải đối mặt với không ít thách thức, khókhăn mọi hoạt động hầu chuyển sang online song song với đó điện tử là một thứ cần thiếttrong đại dịch

- Ảnh hưởng của dịch covid 19 khiến tỉ lệ CPI tăng

- “Báo cáo hàng tháng của Bộ Lao động Mỹ cho hay, người tiêu dùng đã chứng kiến giá cả trong tháng 1/2020 tăng nhẹ so với tháng 12/2019, với mức tăng được điều chỉnh theo mùa 0,1%.”

- Thế nhưng, trên cơ sở hàng năm, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) của Mỹ trong tháng trước tăng 2,5% so với cùng kỳ năm ngoái, ghi dấu mức tăng cao nhất kể từ tháng 10/2018, chủ yếu do giá nhiên liệu tăng 12,8% Trong khi đó, chi phí y tế và giá nhà ở lần lượt tăng 5,1% 3,3%

- Tuy vậy, giá nhiên liệu trong tháng 1/2020 lại giảm 1,6% so với tháng trước đó, giữa lúc dịch viêm đường hô hấp cấp do chủng mới của virus Corona (COVID-19) bùng phát tại Trung Quốc đã ảnh hưởng đến nhu cầu năng lượng và khiến giá dầu mỏ thế giới sụt giảm.

- CPI lõi (không tính giá thực phẩm và năng lượng) của Mỹ trong tháng 1/2020 tăng 0,2% so với tháng 12/2019 và tăng 2,3% so với cùng kỳ năm 2019

- Mức tiêu thụ của Mỹ vẫn chưa vượt quá 2% Tỉ lệ lạm phát của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed), trong hơn một thập kỷ nền kinh tế Hoa Kì vẫn duy trì nền kinh tế lớn nhất thếgiới,bây giờ vẫn tiếp tục duy trì giai đoạn tăng trưởng kéo dài,tỷ lệ thất nghiệp giảm xuống mức thấp nhất trong vòng 50 năm vừa qua

Tăng trưởng kinh tế Mỹ trong bối cảnh tổng cầu thế giới thấp, nguy cơ khủng hoảng ngấp nghé, thương chiến vẫn thăng hoa và tốt hơn nhiều so với các nền kinh tế phát triển khác trên thế giới

(Nguồn : Macro Trends)

- Nền kinh tế Mỹ vẫn tăng trưởng mạnh hơn các nền kinh tế của các quốc gia khác

dù toàn cầu đang tăng trưởng chậm lại,tổng cầu thế giới giảm nhưng tăng trưởng GDP củaHoa Kì vẫn cao hơn 1 điểm phần trăm so với mức trung bình so với các nước khác

Bối cảnh công nghệ:

- Dù quy mô Doanh nghiệp là lớn hay nhỏ thì công nghệ đều mang đến những lợiích thiết thực giúp doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận cũng như đem lại chất lượng tốt nhất chokhách hàng

- Hiện nay với công nghệ phát triển vượt bậc thì AMD đã tiếp thu nhanh chóng vàhiệu quả để hoàn thiện khả năng sản xuất, giao tiếp với khách hàng, giúp tạo ra đội ngũ nhânviên năng động, có thể tương tác với nhau một cách dễ dàng Với nhũng xu hướng ứng dụngcông nghệ vào việc quản trị nhân sự được AMD áp dụng trong dòng chảy công nghệ số.Công nghệ đang cùng lúc tạo ra những cơ hội và thách thức đồng thời giúp cho doanh nghiệpnâng tầm và phát triển hơn.

- Nhờ áp dụng công nghệ, chất lượng sản phẩm đã được nâng cao, việc sản phẩm

đã được nâng cao, việc sản xuất đẩy mạnh nhờ hệ thống dây chuyền công nghệ cao, do đóđáp ứng đủ và kịp thời nhu cầu của khách hàng, đồng thời tiết kiệm tối đa chi phí, nâng caolợi thế cạnh tranh và tăng cường khả năng tăng trưởng kinh doanh cho doanh nghiệp

Môi trường tự nhiên:

- Hoa Kỳ có vị trí địa lý rất thuận lợi để phát triển kinh tế :

Hoa Kỳ nằm cách xa Châu Âu khoảng 6000km bởi Đại Tây Dương và cách Châu Á Thái Bình Dương nên không bị chiến tranh tàn phá

Hoa Kỳ nằm tiếp giáp với Canada và khu vực Nam Mĩ, đó là những nơi có nguồn tài nguyên phong phú thuận lợi cho sự hợp tác, phát triển

Phần lớn lãnh thổ Hoa Kỳ nằm trong khoảng 25°B đến 49°B và đường bờ biển dài nên khí hậu ôn hòa thuận lợi cho hoạt động sản xuất

Thị trường lao động

- Với những áp lực và sự cạnh tranh các doanh nghiệp trên thị trường, doanhnghiệp luôn chú trọng đến môi trường làm việc của nhân viên ví dụ như: tạo ra nhiều cơ hộicũng như thách thức để mỗi nhân viên phát huy được tối đa năng lực của mình, nhân viên trởthành một lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, ngoài ra công ty cũng chú trọng đếnvấn đề sức khỏe, bảo hiểm, hỗ trợ các khoản chi phí Bên cạnh đó, việc đưa ra các chính sáchthúc đẩy nhân viên sẽ giúp họ có thể làm việc hiệu quả hơn, tạo ra sản phẩm tốt hơn

- Có thể thấy rằng, sự phát triển của xã hội cùng với tốc độ phát triển kinh tế nhưvậy thì ngày càng có nhiều nhân tài, lực lượng lao động giỏi đáp ứng tiêu chuẩn của ngườituyển dụng và bên cạnh đó các chương trình đào tạo nhân viên, các chính sách hỗ trợ vừađem lại sự hiệu quả vừa xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng, và từ đó nhân viên cóthể dốc sức hết mình vì sự phát triển tổ chức

Đối thủ cạnh tranh

- Intel là một đối thủ nặng kí của AMD

- So với bộ chip của intel thì giá thành của chip AMD thấp hơn và các chip củaAMD lại có số lõi cao hơn, phù hợp với nhiều thông số hơn một lợi thế lớn so với các chipcủa Intel vốn chỉ hỗ trợ tối đa 44 làn PCIe

- Nhưng thị trường điện tử lại là một câu chuyện khác Gần như mọi sản phẩm bạn thấy đều sử dụng bộ xử lý Intel và các loại card đồ họa

- các bộ xử lý do hai công ty sản xuất ra đều cạnh tranh nhau xoay quanh các yếu

tố - giá cả, tiêu thụ năng lượng và hiệu suất Trong khi chip Intel có xu hướng mang lại hiệusuất mỗi lõi tốt hơn, AMD lại đang cạnh tranh bằng việc đưa ra nhiều lõi hơn với cùng mứcgiá

Đối thủ tiềm ẩn:

- Amazon đã cho ra mắt bộ vi xử lý riêng của họ với tên gọi Graviton 2 Sự hiện diện của Graviton 2 mang đến sự lo lắng không hề nhỏ cho AMD

- Trước đây, Amazon là một khách hàng của AMD, việc họ tự sản xuất được vi

xử lý sẽ khiến cho AMD mất đi một khách hàng lớn và thay vào đó là một đối thủ đáng gờm

- Hiện tại, SiPearl vẫn chưa thể cạnh tranh trực tiếp với các dòng sản phẩm Altracủa Ampere, Epyc của AMD Tuy trong tương lai họ sẽ là một đối thủ đáng gớm khi màChâu Âu tìm cách xây dựng hệ thống HPC (Điện toán Hiệu năng cao) để cạnh tranh

11

II Môi trường văn hóa

Ví dụ: thành lập quỹ trong đại dịch covid 19

‘Vào đầu năm 2020, AMD đã nhanh chóng điều chỉnh sang chế độ làm việc từ xa để đáp ứng COVID-19 vì sức khỏe và sự an toàn của nhân viên và hàng xóm Trong khi điều này tạm thời thay đổi giao diện về sự tham gia của cộng đồng của công ty, AMD và các nhân viên đang bắt đầu hành động để giúp giải quyết nhu cầu địa phương

Tính đến ngày 31 tháng 10, AMD đã quyên góp hơn 1 triệu đô la cho hỗ trợ y tế

COVID-19 và cứu trợ nhân đạo thông qua các khoản tài trợ của công ty và chương trình quà tặng phù hợp 2: 1 của công ty và nó đã giúp cung cấp thiết bị bảo vệ cá nhân trong các cộng đồng trên địa bàn.’

‘Để đẩy nhanh quá trình nghiên cứu liên quan đến COVID, AMD đã giới thiệu Quỹ Máy tính Hiệu suất Cao (HPC), quỹ này đang cam kết tài trợ hơn 15 triệu đô la của HPC cho hơn 20 trường đại học và tổ chức nghiên cứu ở Vương quốc Anh, Đức, Canada, Ý, Pháp,

Ấn Độ và Hoa Kỳ’

- Cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý cho người tiêu dùng

ở bất cứ lúc nào mà họ cần đến

- AMD ưu tiên số một là người tiêu dùng sau đó đến khách hàng, nhân viên công

ty và cộng đồng Bằng trách nhiệm của mình với họ, công ty sẽ đạt được những kết quả vớimục tiêu ban đầu

- Công ty luôn có những chương trình phát triển năng lực lãnh đạo với phạm virộng để có thể trang bị cho nhân viên các cấp những kỹ năng, kiến thức để quản trị bản thân

và người khác một cách hiệu quả

Về nhãn hàng

- Xây dựng các thương hiệu sản phẩm để giúp tập đoàn phát triển lớn mạnh.Những sản phẩm phải giảm tác động đến môi trường một cách tối đa, sử dụng các nguyênliệu thô, sạch để có thể giúp mọi người tăng cường sức khỏe, vệ sinh để cải thiện cuộc sống

- Khi người tiêu dùng lựa chọn một sản phẩm nào đó sẽ chú ý đến nguồn gốc củasản phẩm, khi đó nhãn hàng sẽ là phương tiện để thực hiện chức năng này Với vị trị củanhãn hàng trên thị trường như vậy, công ty hướng đến là xây dựng một nhãn hàng uy tíntrong mắt người tiêu dùng để giúp họ lựa chọn được sản phẩm uy tín và có thể thấy được địa

vị nhãn hàng của công ty trên thị trường

2 Giá trị cốt lõi

- Giống như tất cả các công ty, AMD có nhiều vấn đề quan trọng đối với hoạt độngkinh doanh của chúng tôi và các bên liên quan Điều quan trọng là tập trung chiến lược củachúng tôi vào những vấn đề đặc biệt quan trọng đối với hoạt động của chúng tôi - và nhữngtác động mà chúng tôi có đối với khách hàng và cộng đồng của mình

- Vào năm 2020, AMD sẽ đánh giá lại các vấn đề cốt lõi và chiến lược tương laicủa chúng tôi thông qua một dự án gắn kết các bên liên quan với Ceres Lần đánh giá cuốicùng của chúng tôi vào năm 2017 đã ưu tiên các vấn đề môi trường và xã hội có tác độngnhất đối với công ty chúng tôi Quá trình xác định các lĩnh vực trọng tâm chính đã tác độngđáng kể đến chiến lược phát triển bền vững của công ty chúng tôi trong ba năm qua Đánh giá

đã giúp AMD tinh chỉnh trọng tâm chiến lược và phân bổ nguồn lực, xây dựng nền tảng chomột chiến

lược cập nhật và giao tiếp hiệu quả hơn với các bên liên quan chính

Giai đoạn 1: Hiểu doanh nghiệp

Đánh giá bối cảnh và kinh doanh Phỏng vấn các bên liên quan nội bộĐiểm chuẩn của các công ty ngang hàng Danh sách các vấn đề

13

Giai đoạn 2: Tham gia bên trong và bên ngoài

Phỏng vấn các bên liên quan bên ngoàiPhỏng vấn nội bộ

Giai đoạn 3: Thực hiện các cuộc trò chuyện về Trọng yếu

Đánh giá và cho điểm các vấn đềHọp mặt trọng yếu

Đánh giá phản hồi

Giai đoạn 4: Hoàn thiện Báo cáo Kết quả Trọng yếu

“Các vấn đề vật liệu của chúng tôi được lưu ý dưới đây Tất cả các vấn đề được liệt kê đại diện cho các lĩnh vực quan trọng mà chúng tôi cần quản lý Tuy nhiên, SustainAbility đã nhóm các vấn đề thành các loại để giúp chúng tôi suy nghĩ thông qua các lĩnh vực trọng tâm ưu tiên sẽ có tác động lớn nhất đến sự bền vững tài chính dài hạn của công ty chúng tôi.”

a) Các vấn đề kinh doanh cốt lõi cần đầu tư: Vai trò của CNTT trong xã hội

Quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu

Các vấn đề về Nhân quyền & Lao động

Tiết kiệm năng lượng & Biến đổi khí hậu

b) Các vấn đề chính để thành công lâu dài cần quản lý chủ động: Đổi mới & Bảo vệ IP

Thu hút và giữ chân nhân tài

Đa dạng và bao hàm

Quản trị & Đạo đức Kinh doanh

c) Các lĩnh vực cho sự tham gia của các bên liên quan: Khoáng chất Xung đột

Vòng đời sản phẩm

d) Các vấn đề rủi ro thấp cần tiếp tục chú ý: Sử dụng nước

Nguồn nguyên liệu

3 Hệ thống giá trị của tổ chức

Đối với AMD sự thành công trước hết đó là việc tuân thủ các mục đích kinh doanh,AMD luôn tác động với người tiêu dùng một cách tích cực nhất thông qua giá trị thươnghiệu của mình cùng các hoạt động tình nguyện, gắn kết xã hội

Đặt ra khát vọng

Mục đích kinh doanh của AMD là đặt ra những khát vọng trong việc điều hành doạnhnghiệp Và điều đó được hỗ trợ bởi những quy tắc kinh doanh, nó mô tả các tiêu chuẩn màAMD sẽ tuân thủ bao gồm:

14

AMD cam kết sẽ cung cấp các sản phẩm mang lại giá trị về cả chất lượng và giá cả để đápứng cho người tiêu dùng

- Cổ đông

Công ty sẽ cung cấp đầy đủ thông tin, kịp thời, chính xác về tình hình hoạt động, tài chính của công ty cho tất cả các cổ đông

- Đối tác kinh doanh

Trong giao dịch, công ty luôn thiết lập mối quan hệ lợi ích với các nhà cung cấp, đôi táckinh doanh và hơn nữa công ty cũng mong muốn đối tác sẽ tuân thủ với nguyên tắc đã đềra