Đề tài QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH dệt MAY VIỆT NAM

Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng... Một vài định nghĩa về chuỗi cung ứng:“Chuỗi cung ứng là

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TPHCM

KHOA THƯƠNG MẠI DU LỊCH

MÔN: QUẢN TRỊ CUNG ỨNG

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

I Các vấn đề về chuỗi cung ứng

1 Khái niệm:

Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp

mà còn liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng.

Một vài định nghĩa về chuỗi cung ứng:

“Chuỗi cung ứng là sự liên kết với các công tynhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” –

“Fundaments of Logistics Management” củaLambert, Stock và Elleam (1998, Boston MA:Irwin/McGraw-Hill

Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọnsản xuất và phân phối nhằm thực hiện các chứcnăng thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyênliệu thành bán thành phẩm và thành phẩm, vàphân phối chúng cho khách hàng” – “Anintroduction to supply chain management”Ganesham, Ran and Terry P.Harrison,

TIEU LUAN MOI download1995:skknchat@gmail..com

Chuỗi cung ứng hợp nhất

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

Các công ty trong bất kỳ chuỗi cung ứng nào

cũng phải quyết định riêng và chung trong 5

lĩnh vực sau:

Thị trường muốn loại sản phẩm

Sản xuất nào? Cần sản xuất bao nhiêu loại

sản phẩm nào và khi nào?

Cần tồn kho những mặt hàng nào?Cần dự trữ bao nhiêu nguyên liệu,

bán thành phẩm hay thành phẩm

Sản xuất và lưu trữ hàng tồn cầnđược đặt ở đâu? Đâu là vị trí hiệuquả nhất về chi phí cho sản xuất

Vị trí

Hàng tồn

kho

Vận chuyển Làm thế nào để vận chuyển

hàng tồn từ vị trí chuỗi cungứng này đến vị trí chuỗi cungứng khác?

Thông tin Phải thu thập bao nhiêu dữ

liệu và chia sẻ bao nhiêuthông tin?

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

2 Những vấn đề chính trong chuỗi cung ứng

Vấn đề trong chuỗi cung ứng

 Cấu hình mạng lưới phân phối

 Kiểm soát tồn kho

 Các hợp đồng cung ứng

 Các chiến lược phân phối

 Tích hợp chuỗi cung ứng và cộng tác chiến lược

 Chiến lược sử dụng ngoại lực và thu mua

Sự khác biệt giữa quản trị logistics và quản

phối hợp, do đó tăngtiêu dịch vụ

hiệu quả hoạt độngLM

II Chuỗi cung ứng ngành dệt may

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

1.Những đối tượng tham gia vào chuỗi

2 Cấu trúc chuỗi cung ứng

 Chuỗi cung ứng đơn giản

cấp dịch vụTIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

III Mô hình chuỗi cung ứng ngành dệt may công ty may Việt Tiến

1 Nguyên liệu đầu vào:

- Vấn đề bông vải sợi:

+ Vinatex là nhà cung ứng bông sợi chủ yếu choViệt Tiến và nhiều doanh nghiệp dệt may khác.Ngoài ra, Việt Tiến còn chủ yếu nhập khẩu nguyênphụ liệu ở một số quốc gia như Ấn Độ,Trung Quốc,Pakistan, Trung phi… nơi có những nguồn cung lớnchất lượng và khá ổn định

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

III Mô hình chuỗi cung ứng ngành dệt

may công ty may Việt Tiến

1 Nguyên liệu đầu vào:

- Về máy móc thiết bị

Công ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (HongKong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cungứng thiết bị ngành may, thực hiện các dịch vụ bảo hànhthiết bị may tư vấn các giải pháp kĩ thuật, biện pháp sửdụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cáchthiết bị may

III Mô hình chuỗi cung ứng ngành dệt may công ty may Việt Tiến

2 Sản phẩm đầu ra

- Công ty có hơn 20 cửa hàng và 300 đại lý trong cả

nước kinh doanh :

+San Sciaro: là thương hiệu thời trang nam cao cấpphong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân,nhà quản lý… thời trang

+Viet Tien: Là nam công sở, lịch sự, nghiêm túc,

chỉn chu phục vụ khách hàng nam giới tuổi từ 22 đến55

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

III Mô hình chuỗi cung ứng ngành dệt may công ty may Việt Tiến

3 Phân phối

- 3 kênh tiêu thụ gồm: xây dựng các cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý hiện nay và đưa các sản phẩm của mình vào các hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp

- Với 1.300 cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm trên khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước

4 Quản trị hàng tồn kho Việt Tiến

Giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trịtài sản của công ty Chính vì lẽ đó, việc kiểm soáttốt hàng tồn kho luôn là một vấn đề hết sức quantrọng trong quản trị chuỗi cung ứng tại công ty

5 Hệ thống kiểm soát hàng tồn kho tại Việt Tiến.

Công tác quản trị hàng tồn kho của công ty cổ phầnmay Viêt Tiến còn có tính thống nhất rất cao Mọiloại tồn kho đều trải qua các khâu kiểm tra ngặtnghèo về chất lượng , số lượng… Đồng thời lượnghàng tồn kho của Việt Tiến được tính toán rất cẩnthẩn dựa trên nhu cầu thực tế và dự báo nhu cầutương lai của khách hàng

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

Hiệu quả trong chuỗi cung ứng công ty

may Việt Tiến

THÀNH CÔNG

-Việt Tiến được người tiêu dùngbình chọn là Hàng Việt Namchất lượng cao 15 năm liền từ1997- 2012, các hệ thống quản

lý chất lượng đã được cấp giấychứng nhận SA 8000; ISO9001-2000, chứng nhận WRAP

và một số huân chương, bằngkhen từ Chính phủ

-Doanh nghiệp tiếp tục khaithác và chiếm lĩnh thị trườngNội địa,

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

GIẢI PHÁP

Lựa chọn nhà cung ứng phù hợpLuôn ứng dụng Khoa học –Công nghệ hiện đại:

Mở rộng sản xuất, định hướng thịtrường – thương hiệu

Tăng kĩ năng mềm cho nhân viênbằng cách thường xuyên tổ chứccác khóa đào tạo

Hoàn thiện kênh phân phối của VT

IV Sự tác động của các hiệp định FTA, TPP

đến chuỗi cung ứng

1 Thuận lợi

- Khối các nước thành viên TTP chiếm 60% kim ngạchxuất khẩu ngành dệt may, hàng rào thuế quan nặng nề

sẽ đc gỡ bỏ hoàn toàn khi VN gia nhập TTP

- Tạo điều kiện để các nước thành viên mở cửa thịtrường, tạo cú hích mạnh để thúc đẩy xuất khẩu, hạnchế nhập siêu, tăng vốn đầu tư nc ngoài vào VN

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

IV Sự tác động của các hiệp định FTA,

TPP đến chuỗi cung ứng

1 Thuận lợi

- Mang lại lợi ich lớn cho dệt may, nhất là XK sang Mỹ.Giúp cạnh tranh về thuế suất so với các quốc gia nhưTrung Quốc, Bangladesh

- Tạo điều kiện cân bằng cơ cấu nhập khẩu trong mốiquan hệ hàng hoá, có thể giúp chúng ta giảm bớt sự lệthuộc từ các quốc gia Hàn Quốc, Trung Quốc

IV Sự tác động của các hiệp định FTA,

TPP đến chuỗi cung ứng

2. Thách thức

- Phải cạnh tranh bình đẳng với các nước trong khu

vực trong điều kiện thuế NK giảm về 0%

- Phải đáp ứng các yêu cầu về xuất sứ và tiêu chuẩn thịtrường

- Khi kí kết hiệp định FTA, các doanh nghiệp VN phảichịu sức ép lớn trên sân nhà Nhiều ngành phải thu hẹp

do k cạnh tranh được với hàng nước ngoài

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

IV Sự tác động của các hiệp định

FTA, TPP đến chuỗi cung ứng

2. Thách thức

- Khó tiếp cận thị trườg các nước TTP khi nguyên liệusản xuất hàng xuất khẩu lại chủ yếu nhập tu các nuocngoài TTP Chuỗi cung ứng còn chưa hoàn thiện

- Thiếu năng lực trong 2 bộ phận đặc biệt quan trọng

là nghiên cứu về nhu cầu thị trường và thiết kế

V Mở rộng

1 Doanh nghiệp phá sản

• Nguyên nhân do đâu?

• Các chuyên gia nói gì?

2 Huy động vốn bẳng trái phiếu doanh nghiệp

4 Outsourcing -Tận dụng lợi thế khi nhận gia công thuê ngoài

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

CẢM ƠN THẦY VÀ TẤT CẢ CÁC BẠN ĐÃ

THEO DÕI BÀI THUYẾT TRÌNH

CỦA NHÓM 2

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com