ĐỀ tài THUYẾT TRÌNH môn QUẢN TRỊ KINH DOANH CHU kì KINH DOANH MASAN GROUP 2

Thị trường 150 triệu dân Nga vào giai đoạn chuyển đổinày có nhu cầu lớn về thực phẩm nhưng phải mất một khoảng thời gian ông Quangmới có thể chuyển được việc sản xuất cho cộng đồng người

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

_ _

ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHU KÌ KINH DOANH

MASAN GROUP

LỚP HP: QTKD1102(121)_27

NHÓM 5

Hà Nội, tháng 12, 2021

Môn học: Quản trị kinh doanh 1

Giảng viên: TS Nguyễn Thị Phương Lan

Danh sách nhóm sinh viên thực hiện:

A Giới thiệu chung:

Công ty Cổ phần Tập đoàn Ma San được thành lập vào tháng 11 năm 2004dưới tên là Công ty Cổ phần Hàng Hải Ma San Công ty chính thức đổi tên thànhCông ty Cổ phần Tập đoàn Ma San (tên tiếng Anh là Ma San Group Corporation)vào tháng 8 năm 2009 và đã niêm yết thành công tại Sở Giao dịch chứng khoán Tp.HCM vào ngày 05 tháng 11 năm 2009 Công ty cũng đã chính thức thay đổi tênthành Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan vào tháng 07 năm 2015 Dù Công ty chínhthức thành lập vào năm 2004 nhưng tính đến việc thành lập và hoạt động của các cổđông lớn, công ty con và các công ty tiền nhiệm của chúng tôi thì Masan Group đãhoạt động từ năm 1996

- Tầm nhìn: Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một Tập đoàn lớn mạnh thuộc khu

vực kinh tế tư nhân địa phương tại Việt Nam xét về quy mô, lợi nhuận và thu nhập cho

cổ đông, và trở thành đối tác có tiềm năng tăng trưởng và nhà tuyển dụng được ưathích ở Việt Nam

- Sứ mệnh: Cung cấp dịch vụ và sản phẩm chất lượng của tập đoàn Masan cho gần

100 triệu người Việt Nam, đồng thời giúp họ chi trả ít hơn cho các nhu cầu thiết yếuhàng ngày

- Ban điều hành:

Dr Nguyễn Đăng Quang: Chủ tịch Tập đoàn Masan

Ông Danny Le: Tổng Giám đốc Tập đoàn Masan

Ông Trương Công Thắng: Chủ Tịch HĐQT & Tổng Giám đốc The

CrownX

Ông Nguyễn Quốc Trung: Tổng Giám Đốc Masan MEATLife

Ông Craig Richard Bradshaw: Tổng Giám Đốc Masan High-Tech

Materials

Ông Nguyễn Thiều Nam: Phó Tổng Giám đốc Masan Group

Ông Michael Hung Nguyen: Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Tài chính

Masan Group

B Chu trình kinh doanh:

1.1 Ý tưởng kinh doanh?

Trong một lần trò chuyện với giới chức doanh nhân ngày Doanh nhân ViệtNam hồi năm 2009, ông Nguyễn Đăng Quang từng kể: “Chúng tôi thường nói vớinhau về câu chuyện 2 người cùng được giao nhiệm vụ đi tìm thị trường cho giày datại một nước rất lạc hậu ở châu Phi Một người đi về rất thất vọng và báo cáo: ở đóchẳng có cơ hội nào cả bởi người dân không quen đi giày Người còn lại thì hồ hởithông báo: đó là một thị trường khổng lồ, tất cả mọi người đều có 2 chân và chưa aibán được một đôi giày nào cho họ cả Những người ở Masan thuộc mẫu thứ 2".Người đặt những viên gạch đầu tiên đặt nền móng cho sự phát triển của Masan

là ông Nguyễn Đăng Quang Quay lại Nga sau 10 năm du học, ông bắt đầu sựnghiệp vào năm 1996 bằng việc bán nước mắm, nước chấm, mì gói cho cộng đồng

200 nghìn người việt tại Nga và sau đó là rất nhiều nỗ lực để chinh phục thị trường

150 triệu người dân Nga Thị trường 150 triệu dân Nga vào giai đoạn chuyển đổinày có nhu cầu lớn về thực phẩm nhưng phải mất một khoảng thời gian ông Quangmới có thể chuyển được việc sản xuất cho cộng đồng người Việt thành mì bán chongười Nga với triết lý “ Mỗi người Nga một gói mì là đủ sản lượng nhà máy cảnăm" Ở giai đoạn hình thành, từ một vài thùng mì ăn liền chủ yếu để bán

cho người Việt tại Nga, Masan đã xây cả một nhà máy có công suất 30 triệugói/tháng Bắt đầu với mì gói, Masan đã đưa sang Nga nước tương, nước mắm vàtương ớt – điều mà trước đó nhiều người cho là điên rồ vì người Nga không thích ăncay.

Sau khi Việt Nam mở cửa, ngoại hối đổ về nhiều, các tập đoàn đa quốc gia nhất là

từ Mỹ bắt đầu đua nhau vào Hà Nội và Tp HCM để mở văn phòng đại diện, Việtkiều tứ xứ cũng về nước đông hơn trước Ông Quang cùng nhiều du học sinh Đông

Âu khác cũng trở về, tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp ở quê nhà

1.2. Sản phẩm:

Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan là công ty chuyên sản xuất và phânphối một loạt các sản phẩm thực phẩm và nước giải khát Sản phẩm của nó bao gồmnước tương, nước mắm, tương ớt, mì ăn liền, cà phê hòa tan, ngũ cốc ăn liền, và các

đồ uống đóng chai Công ty xuất khẩu sản phẩm của mình tại Hoa Kỳ, Canada,Pháp, Liên bang Nga, Cộng hòa Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc,Trung Đông, châu

Á, Lào, và Campuchia

Tiền thân là CTCP Công nghệ - Kỹ nghệ - Thương mại Việt Tiến(1996)chuyên về gia vị và công ty CTCP Công nghiệp – Xuất nhập Khẩu MinhViệt(2000) chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và xuất nhập khẩu

1.3 Phân khúc thị trường:

Công ty này góp mặt vào hầu hết các phân khúc hàng tiêu dùng nhanh, baogồm thực phẩm tiện lợi (mì gói & cháo), gia vị (nước tương, nước mắm, tương ớt),thịt chế biến (xúc xích tiệt trùng, thịt lợn viên), nước ngọt, cà phê, ngũ cốc và hóa

mỹ phẩm Theo Kantar Worldpanel, 98% hộ gia đình Việt Nam sử dụng ít nhất mộtsản phẩm của Masan Consumer trong năm 2020

2. Giai đoạn bắt đầu phát triển

2.1. Thất bại đầu tiên:

Đánh dấu cho sự quay lại thị trường Việt Nam vào năm 2001, sau 5 năm thànhlập công ty ở Nga, Masan đầu tư khoảng 20 tỷ đồng xây dựng chuỗi 25 cửa hàngtiện nghi tại TP.HCM Với thế mạnh am hiểu thị trường Nga thời chuyển đổi sangkinh tế thị trường, Masan đã tính toán rất kỹ khi đưa mô hình cửa hàng tiện nghi vàohoạt động Các bước chuẩn bị khá bài bản, chuyên nghiệp từ thiết lập quan hệ vớicác nhà cung cấp hàng, kể cả hàng tươi sống như rau sạch, thịt sạch đến đào tạo độingũ nhân viên bán hàng và đầu tư cho việc chuyển hàng hóa kịp thời bằng công

nghệ tin học thông qua một phần mềm quản lý riêng biệt v.v Tuy nhiên, thói quen

tiêu dùng của người Việt chưa thay đổi nhiều, doanh số không bù nổi chi phí

Chuỗi cửa hàng tiện nghi của Masan không thắng nổi các cửa tiệm tạp hóa và siêu

thị Sau mấy tháng hoạt động Masan quyết định đóng cửa tất cả các cửa hàng Thờiđiểm đó người tiêu dùng vẫn quá quen với văn hóa chợ và cửa hàng tạp hóa và chưachấp nhận trả tiền cho sự tiện ích

2.2 Ngón bài chiến lược:

Trước năm 2007, mô hình kinh doanh của Masan Food khá đơn giản: mộtthương hiệu Chinsu cho 4 dòng sản phẩm chính là nước tương (ra đời năm 2002),nước mắm (2003), mì gói (2003), hạt nêm (2003) với doanh thu chưa đến 500 tỉđồng và chưa có bước phát triển nào nổi trội

Năm 2005, sự cố chất gây ung thư 3-MCPD được tìm thấy trong nước tươngxảy ra và kéo dài cho đến năm 2007, đã làm thay đổi toàn bộ vận mệnh của Chinsucũng như Masan Food

Sau đây là một số trường hợp cụ thể về sự hiệu quả của chiến lược marketing này đối với những dòng sản phẩm của Masan:

Nước tương không 3-MCPD (ra đời năm 2005)

Năm 2002, sản phẩm đầu tiên của Masan được tung ra thị trường: Nước tươngChin-su

Tháng 7/2005, nước tương Chinsu tại châu Âu bị cáo buộc có chứa 3-MCPD(một loại độc tố sinh ra trong quá trình lên men đậu nành để sản xuất nước tương,

có khả năng gây ung thư) quá nồng độ cho phép

Tại Việt Nam, cộng đồng cũng bắt đầu lo lắng về loại độc tố này Sở Y tếTP.HCM vào cuộc điều tra và rất nhiều nhãn hiệu nước tương được kết luận cóchứa chất 3-MCPD vượt quá tiêu chuẩn

Giữa cơn bão, Lãnh đạo Masan phủ nhận cáo buộc này và nhanh chóng tung rathị trường sản phẩm nước tương Tam Thái Tử với lời quảng cáo "Không chứa 3-MCPD", và thông báo thưởng tiền tỷ cho ai tìm được 3-MCPD trong sản phẩm củaMasan

Tam Thái Tử đã nhanh chóng đưa Masan lên dẫn đầu thị trường, chiếm tới80% thị phần, thổi bay thị phần của các hãng nước tương xuất hiện trước đó, giúpdoanh thu năm 2008 Masan Food tăng gấp 3 lần Quan trọng hơn cả, thành công củachiến dịch marketing này chính là tiền đề cho toàn bộ các chiến dịch khác đượcMasan sử dụng về sau

Doanh thu của Masan Consumer tăng trưởng 200% trong năm 2008 và 100% trong năm 2009

Nước mắm không ure (ra đời năm 2008)

Khi chuyện nước tương có chất MCPD lắng xuống không lâu, đến lượt thịtrường nước mắm gặp rắc rối với thông tin có chứa ure, gây hoang mang cho ngườitiêu dùng, bởi ure là cái tên được sử dụng trong phân hoá học Nhiều ý kiến chorằng, ure được cho vào nước mắm nhằm tăng độ đạm cho sản phẩm

Thị trường nước mắm ngay lập tức đóng băng, nhiều nhà sản xuất bị phạttrong khi những nhà sản xuất không bị phạt cũng đột ngột giảm doanh thu

Giữa cơn bão này, Masan tung ra thị trường nước mắm Nam Ngư, Tam Thái

Tử với quảng cáo 4 không:

- Không có ure gây hại

- Không có vi khuẩn yếm khí gây biến đổi mùi

- Không có vi khuẩn gây ngộ độc thực phẩm

- Không có nấm men, nấm mốc

Quảng cáo này đã giúp Masan tiếp tục thành công ở thị trường nước mắm, nắmthị phần lớn nhất và đánh bại ông lớn bấy giờ là Phú Quốc Knorr.

Hạt nêm không bột ngọt (ra đời năm 2008): gậy ông đập lưng ông

Cũng trong giai đoạn năm 2008, Masan tiếp tục sử dụng chiến lược "marketing

sợ hãi" của mình để tấn công thị trường hạt nêm

Trong khi các đối thủ lớn cùng ngành chọn cách quảng cáo nói tốt về sản phẩmmình, như Knorr - Hạt nêm từ thịt; Maggi - Đậm đà vị thịt; Aji Ngon - Ngon từ thịt,ngọt từ xương, thì Masan lựa chọn quảng cáo "Hạt nêm không bột ngọt" Bột ngọt(mì chính) vốn là một chất phụ gia được sử dụng rộng rãi, nhưng cũng có thông tinbột ngọt khi sử dụng nhiều có thể gây hại đến hệ thần kinh con người, khiến nhiềungười tiêu dùng lo lắng

Tuy nhiên, Masan đã không thành công ở thị trường hạt nêm, bởi bột ngọt làchất điều vị 621 Masan không sử dụng chất này nhưng lại sử dụng các chất điều vịkhác là 627 và 631, được xem là loại "siêu bột ngọt" Không những không thànhcông với chiến lược lần này, Masan còn bị các chuyên gia marketing và chuyên gia

y tế đồng loạt lên án

Vì thế, dù tham gia thị trường từ năm 2004, nhưng đến 2009, hạt nêm Chinsuvẫn chỉ đóng góp 1,4% trong cơ cấu doanh thu của Masan Food và chiếm chưa đến5% thị trường Cái tên Chinsu một lần nữa đã không đem lại vận may cho Masan

Và có lẽ họ phải cần đến một “anh hùng” với cái tên khác cho sản phẩm hạt nêm

Mỳ không nóng, mỳ không sử dụng dầu chiên đi chiên lại nhiều lần: cứu tinh của bột ngọt (ra đời năm 2007)

Trước khi Omachi xuất hiện năm 2007, thị trường mì gói phát triển không có

phân khúc rõ ràng Các nhà kinh doanh mì chủ yếu vẫn sử dụng chiến lược tung ranhiều nhãn hàng, để người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn Mì ăn liền Chinsu khivới thông điệp tiếp thị chưa mấy rõ ràng cũng nhanh chóng bị lọt thỏm trong một thịtrường hỗn độn

Rồi Masan Food tung ra Omachi, mì ăn liền có mức giá trung cao mass), với tuyên bố "làm từ sợi khoai tây, rất ngon mà không sợ nóng", đánh vàonỗi sợ bấy lâu nay của người tiêu dùng là ăn mỳ bị nóng trong người

(premium-Tiếp đó, Masan Food tung ra mì Tiến Vua, đánh vào phân khúc trung bình vớimột thông điệp sức khỏe mạnh hơn “mì không sử dụng dầu chiên đi chiên lại nhiềulần” (vì sử dụng loại dầu này sẽ làm tăng nguy cơ ung thư) và không có “trans fat”(loại chất béo có hại cho sức khỏe, vừa qua được Sở Khoa học và Công nghệTP.HCM tìm thấy trong 38% mẫu mì gói được kiểm tra vào giữa tháng 8 vừa qua).Chỉ với 2 sản phẩm, Masan đã nhanh chóng xác lập vị thế trong ngành, vượtqua nhiều thương hiệu lớn Thành công của Omachi và Tiến Vua vẫn đến từ

"marketing sợ hãi" Sau chưa đầy 3 năm có mặt trên thị trường, Omachi và TiếnVua đã giành được 15% thị trường, đánh bật cả thương hiệu lâu đời Vifon và mộtnhà sản xuất mạnh khác là Asia Food

Nước mắm không thạch tín (ra đời năm 2011)

Chỉ trong chưa đầy 2 tuần qua, thị trường nước mắm liên tục có những thôngtin gây chấn động

Ngày 10/10, tại buổi hội thảo về nước mắm, Giám đốc phát triển sản phẩm cấp cao của Masan cho biết, "Chúng tôi đã nghiên cứu hàng trăm các tài liệu khoa

học và thực hiện hàng nghìn các thử nghiệm, đánh giá, đo lường, kiểm tra… Và

tìm thấy được tỷ lệ thuận giữa độ đạm cao và hàm lượng cao các chất có thể ảnhhưởng xấu đến sức khoẻ người tiêu dùng".

Đại diện Masan không công bố chi tiết nghiên cứu, nhưng đúng 1 tuần sau, vàongày 17/10, Vinastas công bố kết quả khảo sát toàn diện về nước mắm và tungthông tin 67% các mẫu khảo sát có hàm lượng arsen vượt quy định Thông tin nàyngay lập tức gây sốc cho những người nội trợ, khi giờ đây không biết tin tưởng loạinước mắm nào để sử dụng

Và chỉ 3 ngày sau khi báo cáo của Vinastas được công bố, ngày 20/10, hìnhảnh quảng cáo của Masan về nước mắm "không chứa thạch tín" cho 2 thương hiệunước mắm của mình, là Chinsu hương cá hồi và Nam Ngư, đã nghiễm nhiên xuấthiện trên 2 tờ báo lớn

Cám Biozeem không chất tạo nạc (ra đời năm 2015)

Những năm gần đây là khoảng thời gian thông tin về "thực phẩm bẩn", "thựcphẩm chứa chất cấm" tràn ngập trên mạng xã hội và truyền thông Trong số đó, vấn

đề thịt lợn chứa chất tạo nạc một lần nữa khiến người tiêu dùng hoảng sợ

Lần này, Masan với sản phẩm cám Bio-zeem hướng tới các nhà sản xuất cám,với thông điệp "Không chứa chất tạo nạc"

Một khảo sát sau quảng cáo này đã cho thấy, có khoảng 95% nông dân sau khi

sử dụng thử cám của Masan đã tiếp tục thường xuyên mua sản phẩm, một tỷ lệ rấtcao trong ngành chăn nuôi

Tung ra thị trường từ quý 2/2015, nhưng các sản phẩm Bio-zeem gần như ngaylập tức đã đóng vai trò chủ lực trong việc tạo doanh thu khi đã mang về thêm 26,5%doanh thu mảng thức ăn cho heo của công ty Masan Nutri Science

2.3. Cổ đông chiến lược:

Ngày 28/8/2006 tại Tp.HCM, Cty quản lý quỹ VinaCapital vừa chính thứccông bố việc mua lại 1.275.000 cổ phần phổ thông của Cty cổ phần công nghiệp –thương mại Masan (Masan) Việc mua bán này được thực hiện thông qua Quỹ đầu

tư Vietnam Opportunity Fund (VOF) do VinaCapital quản ly Với việc mua lại số

cổ phần này, VinaCapital sẽ trở thành cổ đông chiến lược của Masan với tỷ lệ gópvốn tương đương 15% cổ phần Với sự tham gia của VOF, vốn điều lệ của Masan sẽtăng từ 72,5 tỷ đồng lên 85 tỷ đồng

Ngoài việc góp vốn về tài chính, sự hợp tác này mang lại một bước tiến quantrọng trong chiến lược của Masan nhằm thu hút các nguồn lực về con người, trí tuệ

và nguồn vốn để phát triển mạnh mẽ và hiệu quả hơn trong thời gian sắp tới

Masan hiện đang rất thành công trong việc sản xuất kinh doanh Năm 2005, lợinhuận sau thuế của công ty đạt 16,5 tỷ đồng, doanh thu đạt 568 tỷ đồng Năm 2006này, Masan đặt ra cho mình kế hoạch doanh thu tăng 32% và lợi nhuận tăng 70% sovới 2005; cụ thể doanh thu ước đạt 750 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 28 tỷđồng

7 tháng đầu năm 2006, lợi nhuận sau thuế của Masan đạt 61% kế hoạch (17 tỷđồng) và doanh thu đạt xấp xỉ 65% kế hoạch cả năm 2006 Mục tiêu doanh số sẽ đạt1.500 tỷ đồng vào năm 2010

Được biết, Masan đang hoàn tất các thủ tục cần thiết để phát hành cổ phần racông chúng (IPO) và tiến hành niêm yết trên thị trường chứng khoán vào năm 2007

2.4. Bước tiến:

Năm 2008:

T1/2008, Công ty Cổ phần Công nghiệp-Thương mại Masan là công ty mẹ sởhữu các cổ phần của công ty con trong ngành hàng thực phẩm của tập đoàn lần đầuđạt doanh thu 2000 tỷ.

Năm 2008 là một năm vô cùng thành công trong sản xuất kinh doanh của Công

ty CP Thực Phẩm Masan Điều đó thể hiện qua các kết quả sản xuất kinh doanh vôcùng ấn tượng:

o Doanh thu thuần: 1.922.087.942.000 VNĐ, tăng trưởng 291% so với 2007

o Lợi nhuận sau thuế: 381.657.793.000 VNĐ, tăng trưởng 466% so với năm 2007

Công ty đang bước vào giai đoạn triển khai của Chiến lược phát triển 5 năm

2009 – 2013 với Sứ mệnh trở thành công ty Thực phẩm – Hàng tiêu dùng Việt Namđầu tiên đạt doanh thu 1 tỷ USD

Thành công và các giá trị đạt được của công ty trong năm 2008 đã được ghinhận bằng khoản đầu tư 20 triệu USD của Quỹ đầu tư Bank Invest với giá trị công

ty được định giá 20% cao hơn so với đợt phát hành vào cuối năm 2007, trong bốicảnh chỉ số Dow John mất 50% và VN Index mất 75% so với cuối 2007

Năm 2009:

T8/2009, Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan và tái cơcấu nắm giữ 19,9% cổ phần tại Tecombank và 54,8% cổ phần tại Masan Consumer.T9/2009, TPG đầu tư 630 tỷ đồng vào Công ty dưới hình thức trải phiếu chuyển đổi

T10/2009, Bankinvest, thông qua quỹ Private Equity New Markets, đã đầu tưvào công ty và tham gia vào Hội đồng quản trị Công ty đã tăng quyền sở hữu trongMasan Consumer lên 76,6%

T11/2009, chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán Hồ Chí Minh và bắt đầugiao dịch với mã chứng khoán “MSN”, công ty trở thành công ty lớn thứ 6 tại ViệtNam xét theo mức vốn hóa thị trường

3. Giai đoạn phát triển nhanh

3.1.1. Năm 2011:

Ở giai đoạn này Masan tập trung phát triển và mở rộng thị phần với những thương vụ M&A, một số thương vụ lớn của Masan ở giai đoạn này như:

Masan Consumer - Công ty cổ phần VinaCafe Biên Hòa: Vào tháng

10/2011, Masan Consumer (MCH) đã thâm nhập vào thị trường đồ uống và nướcgiải khát thông qua thương vụ mua lại 50,11% cổ phần của Công ty Cổ phầnVinaCafe Biên Hòa (VCF)- lúc này là nhà sản xuất cà phê hòa tan lớn nhất tại ViệtNam Đến nay MCH đã sở hữu 98,5% cổ phần tại VCF

Masan Consumer mua lại VCF nhằm duy trì và phát triển một thương hiệu càphê có truyền thống lâu đời tại Việt Nam có hơn 50 năm lịch sử, bên cạnh đó MasanConsumer còn đầu tư vào công nghệ để VCF mang đến những sản phẩm từ cà phêđộc đáo Sau thương vụ M&A đình đám này, doanh thu thuần của VCF đã tăng lên

từ 1.586 tỷ đồng vào năm 2011, tăng lên 3.249 tỷ đồng vào năm 2017 Năm 2019đạt doanh thu thuần 3.100 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 680 tỷ

Masan Consumer đã hoàn thành giai đoạn đầu trong dự án nâng cấp và mởrộng nhà máy ở Bình Dương với tổng công suất 25 triệu lít mỗi tháng Hơn nữa, nhàmáy này giờ đây đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn GMP và HACCP

3.1.3. Năm 2013:

Công ty cũng đã hoàn thành dự án mở rộng nhà máy sản xuất mì ăn liền, nhờ

đó sẽ tăng công suất sản xuất thêm 60 triệu gói mì mỗi tháng

Đồng thời, nhà máy mới vô cùng hiện đại của Vinacafe ở Long Thành đã bắtđầu hoạt động trong quý 2 năm 2013, có thể nâng công suất sản xuất cà phê hòa tancủa Vinacafe lên gấp 2,5 lần.

Quá trình phát triển của Công ty qua nhiều năm đã tạo ra các sản phẩm cao cấpngày càng phong phú và đa dạng, đáp ứng được ngày càng tốt hơn về nhu cầu và thịhiếu của nhiều khách hàng khó tính Đó chính là nền tảng tạo hiệu quả và địnhhướng phát triển cho tương lai của Công ty

Masan Consumer- Công ty cổ phần Nước khoáng Vĩnh Hảo: Vào đầu năm

2013, MCH mua định giá và mua lại 63,5% cổ phần Công ty Cổ phần nước khoángVĩnh Hảo Mức giá bất ngờ được Masan đưa ra là 85.000đồng/cổ phiếu

Ở thời điểm đó, Masan định giá Vĩnh Hảo ở mức gần 700 tỉ đồng, gấp 50 lầnlợi nhuận sau thuế (năm 2012) Vào năm 2017, Vĩnh Hảo đạt gần 800 tỷ đồng doanhthu thuần và hơn 117 tỉ lợi nhuận, tăng 9 lần so với năm 2012 Vĩnh Hảo đã từng làdoanh nghiệp gặp tình trạng doanh thu cao- lợi nhuận thấp, đã đổi thành tốc độ tăngcủa lợi nhuận vượt xa tốc độ doanh thu