CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Dịch vụ “ Quản lý là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con ngườ. CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Dịch vụ “ Quản lý là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con ngườ. CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Dịch vụ “ Quản lý là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con ngườ. CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Dịch vụ “ Quản lý là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con ngườ. CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Dịch vụ “ Quản lý là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con ngườ. CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Dịch vụ “ Quản lý là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con ngườ. CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Dịch vụ “ Quản lý là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con ngườ. CHÂN DUNG NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Dịch vụ “ Quản lý là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con ngườ.

CHÂN DUNG

NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT

CHUYÊN NGHIỆP

TS NGUYỄN ĐẠT MINH

KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP VÀ NĂNG LƯỢNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC

QUẢN LÝ SẢN XUẤT

• P – Năng suất

• Q – Chất lượng

• C – Chi phí

• D – Giao hàng

• S – An toàn

• M – Tinh thần làm việc

• Man – Nhân lực

• Manchine – Máy móc

• Method – Phương pháp

• Material – NVL

QT BIẾN ĐỔI

Thông tin phản hồi

Sản phẩm Dịch vụ

“…Quản lý là những hoạt động

cần thiết được thực hiện khi

con người kết hợp với nhau

và với các chủ thể khác

nhằm đạt được những mục

tiêu chung ”

QUẢN LÝ SẢN XUẤT LÀ…

• Là quá trình thiết kế, hoạch định

tổ chức điều hành, kiểm soát thông tin…

• Biến các nguồn lực đầu vào (4M) thành SP, Dịch vụ đầu ra với

(PQCDSM)

NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT

LÀ MỘT NHÀ QUẢN LÝ

Kỹ năng định hướng,

tư duy dài hạn

Cấp quản lý cao nhất

Cấp quản lý trung gian

Cấp quản lý cơ sở Kỹ năngvề kỹ thuật

Kỹ năng về con người

Quản lý nhân sự

Quản lý thời gian

Quản lý mục tiêu

Quản lý xung đột

Quản lý thông tin

Kỹ năng tổng hợp vấn đề

Kỹ năng GQVĐ

Kỹ năng tạo động lực

Kỹ năng ra quyết định

LÀ MỘT NGƯỜI SẢN XUẤT

QLSX

QL chất lượng

QL an toàn

QL NVL

⑤

④

③

②

①

⑦

⑥

⑧

Giao tiếp, Linh hoạt

MỘT SỐ NỘI DUNG QUẢN LÝ CỦA QLSX

W2-QUẢN LÝ CÁI GÌ? (WHAT)

W3-QUẢN LÝ KHI NÀO?(WHEN)

HÀNG GIỜ

(bảng thông

tin)

HÀNG NGÀY (bảng thông tin)

HÀNG TUẦN (báo cáo)

HÀNG THÁNG (báo cáo)

HÀNG NĂM (báo cáo)

Có SX - Có quản lý

W4-QUẢN LÝ Ở ĐÂU? (WHERE)

Trong công đoạn Giữa các công đoạn

Giữa các xưởng

Giữa các nhà máy

W5 – QUẢN LÝ AI (WHO)

H – QUẢN LÝ NHƯ THẾ NÀO? (HOW)

Lập KH Thựchiện Chỉ đạo Kiểm tra giám sát

PHẨM CHẤT CỦA MỘT NGƯỜI QLSX

Vision

Có năng lực tạo tầm nhìn）

Speciality

(Có chuyên môn, kiến thức)

Originality

Có tính sáng tạo, đầu óc tưởng tượng）

Performance

(Có năng lực thành công và hiện thực hóa công việc）

Speed

(Tốc độ-nhanh nhẹn)

Openness

(Cởi mở-mềm dẻo)

Personality

(Có cá tính, thu hút)

Vitality

（Có sinh lực bền bỉ)

• ĐẢM BẢO CÔNG BẰNG

• TRAO CƠ HỘI

• PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC ĐỒNG ĐỀU

• CHỈ DẪN CẤP DƯỚI

• GIÚP ĐỠ ĐỘI

• ỦNG HỘ LÃNH ĐẠO/DOANH NGHIỆP

• TẠO ĐỘNG LỰC

• BÁO CÁO KỊP THỜI

• HỢP TÁC VỚI CÁC BỘ PHẬN KHÁC

VỊ TRÍ CỦA QLSX TRONG DOANH NGHIỆP

QL TÀI CHÍNH

QL MARKETING

QL

NHÂN LỰC

QL SẢN XUẤT

QL

MUA SẮM

TRỌNG TÂM CỦA QUẢN LÝ LÀ CON

NGƯỜI

QUẢN LÝ CON NGƯỜI BẰNG NĂNG

LỰC LÃNH ĐẠO

QUẢN LÝ SẢN XUẤT KHÔNG TÁCH RỜI CÁC HỆ THỐNG QUẢN LÝ KHÁC

Tel: 0972360032 Email: minhndm@epu.edu.vn

Facebook: Nguyễn Đạt Minh