1. MỤC TIÊU “CHÍNH SÁCH QUỐC GIA VỀ THUỐC” 12. THUỐC LÀ GÌ? 13. 8 ĐẶC ĐIỂM CỦA THUỐC 14. 5 YẾU TỐ SỬ DỤNG THUỐC ĐÚNG CÁCH 15. TIÊU CHUẨN CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ? 26. THUỐC MUỐN ĐƯỢC LƯU HÀNH CẦN ĐẠT NHỮNG TIÊU CHUẨN CHẤTLƯỢNG NÀO? 27. THUỐC GIẢ LÀ GÌ? 28. CUNG ỨNG THUỐC LÀ GÌ? 29. TRONG QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG THUỐC HOẠT ĐỘNG NÀO LÀ QUAN TRỌNGNHẤT, TRÌNH BÀY HOẠT ĐỘNG ĐÓ? 310. HOẠT ĐỘNG MUA THUỐC GỒM NHỮNG NỘI DUNG NÀO? 311. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG THUỐC CỘNG ĐỒNG CÓ NHỮNG THÁCHTHỨC NÀO? 412. TIÊU CHUẨN VỀ CUNG ỨNG THUỐC CỘNG ĐỒNG THEO WHO GỒM NHỮNGGÌ? 413. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CUNG ỨNG LÀ GÌ? 414. NHU CẦU VẬT TƯ LÀ GÌ? 415. NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM CỦA QUẢN TRỊ CUNG ỨNG LÀ GÌ? 516. CÁC MỤC TIÊU CHUNG TRONG CUNG ỨNG LÀ GÌ? 5217. CÁC MỤC TIÊU CỤ THỂ TRONG CUNG ỨNG LÀ GÌ? 518. XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HIỆN ĐẠI LÀ GÌ? 519. ƯU ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH CUNG ỨNG TẬP TRUNG HÓA LÀ GÌ? 620. MUA HÀNG VỚI GIÁ CẠNH TRANH (3 Ý) 721. SƠ LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 722. XÁC ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ (3 BƯỚC) 723. TRÌNH BÀY CỤ THỂ NHU CẦU VẬT TƯ TOÀN DOANH NGHIỆP 724. LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP (4GĐ) 825. GIAI ĐOẠN LỰA CHỌN (5 BƯỚC) 826. NHẬP KHO 827. KHÁI NIỆM BẢO QUẢN THUỐC 828. ĐIỀU KIỆN BẢO QUẢN THƯỜNGĐẶC BIỆT 929. KHÁI NIỆM VAI TRÒ HÀNG TỒN KHO 930. 4 LOẠI HÌNH DỰ TRỮ 931. CHI PHÍ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO (3 NHÓM) HỌC KỸ 932. Ý NGHĨA CỦA VIỆC PHÂN LOẠI HÀNG TỒN KHO 1033. NGUYÊN TẮC PARETO (8020) 1034. PHƯƠNG PHÁP TIẾN HÀNH ABC 1035. KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ABC KẾT HỢP XYZ 1036. CHỨC NĂNG CỦA KHOA DƯỢC 10337. 7 NHIỆM VỤ CỦA KHOA DƯỢC 1038. CƠ CẤU CỦA KHOA DƯỢC 1139. LẬP KẾ HOẠCH CUNG ỨNG THUỐC 1140. KIỂM KÊ (THỜI GIAN, NỘI DUNG) 1141. PHÂN TÍCH ABC BỆNH VIỆN 1142. PHÂN TÍCH VEN BỆNH VIỆN 1243. CHỨC NĂNG HĐTĐT 1244. 6 NHIỆM VỤ HĐTĐT 1245. XÂY DỰNG DANH MỤC THUỐC
Trang 16 THUỐC MUỐN ĐƯỢC LƯU HÀNH CẦN ĐẠT NHỮNG TIÊU CHUẨN CHẤT
9 TRONG QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG THUỐC HOẠT ĐỘNG NÀO LÀ QUAN TRỌNG
11 QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG THUỐC CỘNG ĐỒNG CÓ NHỮNG THÁCH
12 TIÊU CHUẨN VỀ CUNG ỨNG THUỐC CỘNG ĐỒNG THEO WHO GỒM NHỮNG
GÌ? 4
13 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CUNG ỨNG LÀ GÌ? 4
15 NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM CỦA QUẢN TRỊ CUNG ỨNG LÀ GÌ? 5
Trang 217 CÁC MỤC TIÊU CỤ THỂ TRONG CUNG ỨNG LÀ GÌ? 5
18 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HIỆN ĐẠI LÀ GÌ? 5
19 ƯU ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH CUNG ỨNG TẬP TRUNG HÓA LÀ GÌ? 6
23 TRÌNH BÀY CỤ THỂ NHU CẦU VẬT TƯ TOÀN DOANH NGHIỆP 7
Trang 337 7 NHIỆM VỤ CỦA KHOA DƯỢC 10
Trang 4QUẢN LÝ CUNG ỨNG THUỐC
1 Mục tiêu “chính sách quốc gia về thuốc”
- Đảm bảo cung ứng thường xuyên và đủ thuốc có chất lượng đến người dân
- Đảm bảo sử dụng thuốc hợp lý, an toàn và có hiệu quả
2 Thuốc là gì?
Theo luật dược 2016: thuốc là chế phẩm có chứa dược chất hoặc dược liệu, được dùng cho người nhằm mục đích phòng, điều trị, chẩn đoán, giảm nhẹ bệnh, điều chỉnh chức năng sinh lý của cơ thể và bao gồm thuốc hóa dược, thuốc dược liệu, thuốc cổ truyền, vắc xin và sinh phẩm
3 8 đặc điểm của thuốc
- Là sản phẩm công nghệ cao, có hàm lượng chất xám kỹ thuật lớn
- Đòi hỏi những chi phí khổng lồ trong nghiên cứu và phát triển
- Có khả năng tạo ra những giá trị kinh tế lớn cho nhà sản xuất, kinh doanh
- Có ý nghĩa xã hội cao và tầm ảnh hưởng rộng
- Có khách hàng sử dụng là những nhóm đối tượng đặc biệt
- Việc sử dụng thuốc đòi hỏi cần có hướng dẫn, tham gia của người có chuyên môn và cần dùng theo đúng cách
- Chất lượng thuốc phần nhiều không được bộc lộ ra bên ngoài Thầy thuốc và người sử dụng không thể nhận biết đầy đủ chỉ bằng cảm quan
- Để đánh giá chất lượng thuốc cần có những phương tiện thích hợp và được thực hiện bởi các cá nhân, tổ chức có am hiểu về chuyên môn
4 5 yếu tố sử dụng thuốc đúng cách
- Đúng đối tượng
- Đúng bệnh
- Đúng liều lượng
- Đúng cách thức
- Đúng thời gian yêu cầu điều trị
Trang 55 Tiêu chuẩn chất lượng là gì?
Là văn bản quy định về các đặc tính kỹ thuật “của sản phẩm thuốc”, bao gồm chỉ tiêu chất lượng, mức chất lượng, phương pháp kiểm nghiệm và yêu cầu quản lý khác có liên quan
6 Thuốc muốn được lưu hành cần đạt những tiêu chuẩn chất lượng nào?
Thuốc muốn được lưu hành cần đạt 1 trong 2 tiêu chuẩn chất lượng:
- Tiêu chuẩn quốc gia (tiêu chuẩn nhà nước, tiêu chuẩn dược điển-tcvn): là tiêu
chuẩn được quy định theo các chuyên luận tương ứng theo dược điển hiện hành của VN
- Tiêu chuẩn cơ sở (tiêu chuẩn của nhà sản xuất-tccs): là tiêu chuẩn do nhà sản
xuất tự biên soạn, áp dụng với các sản phẩm thuốc do cơ sở sản xuất, nhưng không thấp hơn quy chuẩn kỹ thuật quốc gia tương ứng được quy định trong dược điển hiện hành của VN
7 Thuốc giả là gì?
Là thuốc được sản xuất thuộc 1 trong các trường hợp:
- Không có dược chất, dược liệu
- Có dược chất nhưng không đúng về dược chất ghi trên nhãn hoặc tiêu chuẩn đã đăng ký lưu hành hoặc ghi trong giấy phép nhập khẩu
- Có dược chất dược liệu nhưng không đúng hàm lượng, nồng độ, khối lượng đã đăng ký lưu hành hoặc ghi trong giấy phép nhập khẩu
- Được sản xuất, trình bày hoặc dán nhãn nhằm mạo danh nhà sản xuất, nước sản xuất hoặc nước xuất xứ
8 Cung ứng thuốc là gì?
Là khái niệm riêng trong ngành dược, là một quá trình bao gồm nhiều hoạt động để đưa thuốc từ nơi sản xuất đến với khách hàng sử dụng
Trên tổng thể, cung ứng thuốc là một chu trình khép kín bao gồm 4 nội dung hoạt độgng cơ bản:
- Lựa chọn thuốc
- Mua thuốc
- Phân phối/cấp phát thuốc
Trang 6- Sử dụng thuốc
9 Trong quá trình cung ứng thuốc hoạt động nào là quan trọng nhất, trình bày hoạt động đó?
- Lựa chọn thuốc là hoạt động quan trọng nhất
- Lựa chọn thuốc là cơ sở để thực hiện các hoạt động tiếp theo trong chu trình cung ứng thuốc
- Kết quả đầu ra của việc lựa chọn thuốc là cá nhân, cơ sở xác định được chủng loại, danh mục các thuốc cần mua để đáp ứng theo nhu cầu: tên thuốc, nồng độ, hàm lượng, dạng bào chế
- Việc lựa chọn thuốc trên lý thuyết cần căn cứ trên 6 nhóm yếu tố thông tin: + Mô hình bệnh tật, cơ cấu bệnh tật của quốc gia, địa phương, cơ sở
+ Các danh mục thuốc tham khảo theo quy định: thuốc thiết yếu, chủ yếu,
+ Các phác đồ hướng dẫn điều trị
+ Nguồn kinh phí từ ngân sách quốc gia, ngân sách bảo hiêm y tế, các trung gian tài chính, nguồn vốn hoạt động của cơ sở
+ Khả năng chi trả của khách hàng (doanh nghiệp, tổ chức, người bệnh)
+ Những dự đóa tương lai về sự thay đổi của môi trường kinh doanh, mô hình bênh tật, thời gian
10 Hoạt động mua thuốc gồm những nội dung nào?
- Xác định cụ thể nhu cầu cần mua về số lượng và chủng loại thuốc
- Lựa chọn phương thức mua bán, đấu thầu, nhà cung cấp
Trang 7- Soạn đơn hàng/ký kết các hợp đồng mua bán
- Thanh toán tiền và kiểm nhận thuốc
11 Quản lý hoạt động cung ứng thuốc cộng đồng có những thách thức nào?
- Về duy trì 1 nguồn tài chính ổn định
- Về cải thiện chế độ pháp lý, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống cung
ứng thuốc
- Về thay đổi nhận thức, hành vi của người cung ứng, cán bộ y tế, bệnh nhân và cộng đồng nói chung trong sử dụng thuốc
- Về tái định hướng vai trò quản lý của Nhà nước trong đảm bảo tính công bằng và khả năng tiếp cận thuốc của người dân
- Về đảm bảo an toàn, hợp lý, hiệu quả trong sử dụng thuốc của cộng đồng
12 Tiêu chuẩn về cung ứng thuốc cộng đồng theo Who gồm những gì?
- Tính thuận tiện
- Tính kịp thời
- Chất lượng thuốc được đảm bảo
- Gía cả phù hợp
- Hướng dẫn sử dụng thuốc an toàn hợp lý
- Tính kinh tế
13 Khái niệm và vai trò của quản trị cung ứng là gì?
- Quản trị cung ứng là một hoạt động mang tầm chiến lược, có ảnh hưởng quan trọng trong sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp
- Vai trò:
+ Chi phối tòa bộ các khâu, các bước trong hoạt động sản xuất kinh doanh
+ Là nhân tố then chốt có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng, chi phí, giá thành sản phẩm, năng suất lao động của cá nhân/tập thể
14 Nhu cầu vật tư là gì?
Là những nhu cầu về hàng hóa, nguyên vật liệu, trang thiết bị, nhu yếu phẩm, dịch
vụ, những yếu tố là đầu vào phục vụ cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp, bộ phận, đơn vị chức năng
Trang 815 Nhiệm vụ trọng tâm của quản trị cung ứng là gì?
- Thực hiện các chức năng cơ bản trong thu mua và mua hàng
- Đặt quan hệ trước để mua hàng (Early purchasing involment-EPI) và đặt quan
hệ trước với các nhà cung cấp (Early supplier involment-ESP) trong thiết kế sản phẩm
- Xây dựng quan hệ đối tác, liên minh với các nhà cung cấp
- Quản trị môi trường cung ứng
- Xây dựng kế hoạch thu mua trong dài hạn
- Đẩy mạnh quản lý chuỗi cung ứng
- Tham gia vào công tác hoạch định
16 Các mục tiêu chung trong cung ứng là gì?
- Đúng số lượng
- Đúng chất lượng
- Đúng nhà cung cấp
- Đúng giá
- Đúng thời điểm
17 Các mục tiêu cụ thể trong cung ứng là gì?
- Đảm bảo hoạt động doanh nghiệp, liên tục ổn định
- Mua hàng với giá cạnh tranh
- Mua hàng một cách khôn ngoan
- Dự trữ ở mức tối ưu
- Phát triển những nguồn cung cấp hữu hiệu và đáng tin cậy
- Giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp hiện có
- Tăng cường hợp tác với các phòng ban có liên quan trong doanh nghiệp
- Thực hiện mua hàng, cung ứng một cách có hiệu quả
18 Xu hướng phát triển của quản trị cung ứng hiện đại là gì?
- Chuyển từ tập trung vào các quá trình nội tại sang tập trung vào lợi ích
- Chuyển từ chú trọng chiến thuật sang chú trọng chiến lược
Trang 919 Ưu điểm của mô hình cung ứng tập trung hóa là gì?
- Tăng hiệu quả
- Giảm giá mua sản phẩm
Trang 10- Tiết kiệm chi phí
- Đảm bảo, phát triển đội ngũ nhân sự phụ trách
- Đàm phán với nhà cung cấp về giảm giá thành mua
- Quản lý dự trữ hữu hiệu hơn
- Nâng cao hiệu quả quản lý
20 Mua hàng với giá cạnh tranh (3 ý)
- Giá mua phù hợp với bối cảnh cung cầu
- Phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng hàng hoá
- Phù hợp với mức độ khan hiếm trên thị trường
21 Sơ lược về quản trị chuỗi cung ứng
Các doanh nghiệp gắn kết với nhau trong một chuối cung ứng thông qua việc chia sẻ thông tin về các biến động của thị trường, năng lực sản xuất, từ đó đưa ra một kế hoạch tổng quát và hiệu quả hơn trong sản xuất, phân phối, để có thể cắt giảm các chi phí không cần thiết và tối đa hoá chất lượng sản phẩm, việc đáp ứng nhu cầu
22 Xác định nhu cầu vật tư (3 bước)
- Xác định nhu cầu vật tư của từng bộ phận
- Tổng hợp nhu cầu vật tư của toàn doanh nghiệp
- Xác định nhu cầu vật tư cần thu mua
23 Trình bày cụ thể nhu cầu vật tư toàn doanh nghiệp
Trang 1124 Lựa chọn nhà cung cấp (4gđ)
- GĐ khảo sát
- GĐ lựa chọn
- GĐ đàm phán
- GĐ thử nghiệm
25 Giai đoạn lựa chọn (5 bước)
- Phân tích đánh giá ưu nhược điểm của từng nhà cung cấp
- So sánh với các mức tiêu chuẩn đề ra
- Xây dựng danh sách những nhà cung cấp tiềm năng
- Sắp xếp các cuộc viếng thăm, gặp gỡ nhà cung cấp để xác định lại các thông tin
đã thu thập
- Lựa chọn nhà cung cấp chính thức
26 Nhập kho
27 Khái niệm bảo quản thuốc
Trang 12Là việc cất giữ, đảm bảo an toàn, chất lượng bao gồm cả việc đưa vào sử dụng
và duy trì đầy đủ hệ thống hồ sơ tài liệu phục vụ bảo quản, xuất, nhập thuốc tại nơi bảo quản
28 Điều kiện bảo quản thường/đặc biệt
Bảo quản điều kiện thường: bảo quản ở môi trường khô (độ ẩm <=75%), ở nhiệt độ từ
15-30 độ C Phải thoáng khí, tránh ảnh hưởng từ các mùi, các yếu tố tạp nhiễm và ánh sáng mạnh
Bảo quản điều kiện đặc biệt:
STT Yêu cầu theo thông tin trên nhãn Tương ứng điều kiện bảo quản
1 Không bảo quản quá 30 độ C Từ 2-30 độ C
2 Không bảo quản quá 25 độ C Từ 2-25 độ C
3 Không bảo quản quá 15 độ C Từ 2-15 độ C
4 Không bảo quản quá 8 độ C Từ 2-8 độ C
5 Không bảo quản dưới 8 độ C Từ 8-25 độ C
29 Khái niệm vai trò hàng tồn kho
Hàng tồn kho là những tài sản mà doanh nghiệp dự trữ để đưa vào sản xuất hoặc kinh doanh trong tương lai bao gồm nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm
30 4 loại hình dự trữ
- Thường xuyên
- Bảo hiểm (an toàn)
- Chuẩn bị
- Thời vụ
31 Chi phí quản lý hàng tồn kho (3 nhóm) học kỹ
Chi phí tồn trữ
- Chi phí kho: kho bãi, khai thác, bảo dưỡng kho, thiết bị, bảo hiểm, quản lý
- Chi phí sụt giá hàng hoá: sụt giá do lỗi thời, hư hỏng
Chi phí mua hàng: là những chi phí phát sinh cho mỗi lần doanh nghiệp bắt đầu quá
trình mua để tái dự trữ hàng hoá dựa vào: nhu cầu hàng năm của doanh nghiệp, số lần đặt hàng, giá mua sản phẩm, các chi phí liên quan quá trình vận chuyển, giao nhận hàng hoá
Chi phí thiếu hàng: là những khoản bị thiệt hại do không có đủ lượng hàng hoá dữ
trữ đáp ứng nhu cầu cho hoạt động sản xuất, kinh doanh dẫn đến các hoạt động bị đình trệ bao gồm:
- Chi phí liên quan đến gián đoạn ngừng trệ sản xuất
- Chi phí đặt hàng khẩn cấp
- Chi phí cơ hội liên quan hoạt động kinh doanh
Trang 1332 Ý nghĩa của việc phân loại hàng tồn kho
Không phải tất cả hàng hoá trong kho đều có cùng mức độ quan trọng, đặc điểm, nhu cầu do
đó việc phân loại hàng tồn kho làm cơ sở cho việc đưa ra những quyết định liên quan đến tồn trữ, thu mua và phân phối
33 Nguyên tắc Pareto (80/20)
Trong quản lý hàng tồn kho sẽ có 20% hàng hoá đem tới 80% doanh số/giá trị tồn kho/giá trị hiệu quả, tức chỉ cần kiể soát chặt chẽ nhóm 20% hàng hoá tồn kho này thì
có thể kiểm soát 80% hiệu quả của hoạt động cung ứng
34 Phương pháp tiến hành ABC
Nhóm % Giá trị
(tồn kho) % Tổng số sản phẩm Mức phân loại về giá trị Yêu cầu về kiểm soát
với mức độ đặc biệt
B 15% 30% Trung bình Cần kiểm soát chặt chẽ
với mức độ không lớn
không cần kiểm soát
35 Kỹ thuật phân tích ABC kết hợp XYZ
Mang lại nhiều ưu điểm vượt trội nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý hàng tồn kho, thiết lập các dự báo, kế hoạch mua hàng, dự trữ chính xác, phù hợp, tối
ưu tương ứng với mức ý nghĩa cần thiết và sự ổn định về chỉ tiêu bán hàng/nhu cầu sử dụng sản phẩm
36 Chức năng của khoa Dược
Khoa dược là khoa chuyên môn chịu sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc bệnh viện, có chức năng quản lý tham mưu cho giám đốc bệnh viện về toàn bộ công tác dược trong bệnh viện nhằm đảm bảo 2 mục tiêu:
- Cung cấp đầy đủ kịp thời thuốc có chất lượng
- Tư vấn, giám sát việc thực hiện sử dụng thuốc an toàn hợp lý
37 7 nhiệm vụ của khoa Dược
- Quản lý cung ứng thuốc
- Quản lý nhập cấp phát thuốc
- Đầu mối tổ chức và hoạt động của hội đồng thuốc và điều trị
- Bảo quản thuốc theo GSP
Trang 14- Pha chế thuốc, hoá chất
- Thực hiện công tác dược lâm sàng, theo dõi, báo cáo ADR
- Quản lý việc thực hiện các quy định chuyên môn về dược tại các khoa trong bệnh viện
38 Cơ cấu của Khoa Dược
- Nghiệp vụ dược
- Kho và cấp phát
- Thống kê dược
- Dược lâm sàng, thông tin thuốc
- Pha chế thuốc, kiểm nghiệm, kiểm soát chất lượng thuốc
- Quản lý hoạt động chuyên môn của nhà thuốc bệnh viện
39 Lập kế hoạch cung ứng thuốc
- Xây dựng kế hoạch cung ứng thuốc hàng năm
- Lập kế hoạch về cung ứng thuốc
- Làm dự trù bổ sung
40 Kiểm kê (thời gian, nội dung)
Thời gian
- Kiểm kê thuốc hoá chất tại khoa dược 1 tháng 1 lần
- Kiểm kê thuốc tủ trực tại các khoa lâm sàng 3 tháng 1 lần
- Các cơ số thuốc tự vệ, chống bão lụt và các cơ số khác kiểm kê theo từng quý
và có quy định luân chuyển về cơ số thuốc này
Nội dung
- Đối chiếu sổ theo dõi xuất, nhập kho với chứng từ
- Đối chiếu sổ sách với thực tế về số lượng, chất lượng thuốc, hoá chất
- Xác định lại số lượng, chất lượng thuốc hoá chất; tìm nguyê nhân thừa thiếu, hư hao
- Lập biên bản kiểm kê thuốc, hoá chất, vật tư y tế tiêu hao
- Nếu chất lượng không đạt yêu cầu hội đồng kiểm kê làm biên bản xác nhận và đề nghị cho xử lý
41 Phân tích ABC bệnh viện
Trang 1542 Phân tích VEN bệnh viện
43 Chức năng HĐTĐT
Tư vấn cho giám đốc bệnh viện về các vấn đề liên quan đến thuốc và điều trị bằng thuốc của bệnh viện, thực hiện tốt chính sách quốc gia về thuốc trong bệnh viện
44 6 nhiệm vụ HĐTĐT
- Xây dựng các quy định về quản lý và sử dụng thuốc trong bệnh viện
- Xây dựng danh mục thuốc trong bệnh viện
- Xây dựngvà thực hiện các hướng dẫn điều trị
- Xác định và phân tích các vấn đề liên quan sử dụng thuốc
- Giám sát phản ứng có hại của thuốc và các bất lợi trong điều trị
- Thông báo kiểm soát thông tin về thuốc
45 Xây dựng danh mục thuốc
- Thu thập phân tích tình hình sử dụng thuốc năm trước
- Đánh giá các thuốc đề nghị bổ sung hoặc loại bỏ
- Xây dựng danh mục thuốc theo nhóm điều trị và phân loại thuốc trong danh mục theo nhóm điều trị và theo VEN
- Xây dựng các nội dung hướng dẫn sử dụng danh mục
