MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II.doc.DOC

MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ

MỞ ĐẦU

PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1 Lịch sử hình thành

2 Quá trình phát triển

3 Các giai đoạn phát triển qua các năm kinh doanh của Công ty

4 Kết quả qua các mặt hoạt động của Công ty

II CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Cơ cấu Sản xuất

2 Tổ chức bộ máy quản trị Công ty Sông Đà II

III MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Đặc điểm về Quy trình công nghệ

2 Năng lực về thiết bị máy móc

3 Công tác quản lý cán bộ và lao động

4 Công tác quản lý kinh tế tài chính

PHẦN II : THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Môi trường vỹ mô

V LỰA CHỌN ĐÚNG ĐẮN PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

VI HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC

PHẦN III : MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

1 Môi trường ngành kinh tế

2.1 Phân tích các nguồn lực

2.2 Phân tích khả năng tổ chức của Công ty

2.3 Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty

II HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNG

TY SÔNG ĐÀ II

1 Mục tiêu dài hạn

2 Mục tiêu ngắn hạn

III HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

IV PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC

V CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

VI MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CẤP QUẢN LÝ

1 Hỗ trợ về mặt thông tin môi trường

2 Hạn chế sự can thiệp của nhà nước và các hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp

3 Tạo điều kiện thuận lợi hơn để các doanh nghiệp phát triển các quan hệ kinhtế

Kết luận

LỜI MỞ ĐẦU

Kể từ khi nền kinh tế chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nềnkinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều biến đổi, các doanhnghiệp tư nhân cũng như Nhà nước đua nhau cạnh tranh chiếm lĩnh thị trườngcho mình rất gay gắt và quyết liệt Nếu như trước đây các doanh nghiệp chỉ lotới việc làm sao hoàn thành được các chỉ tiêu do Nhà nước đặt ra thì ngày nay

họ vừa phải lo sản xuất vừa phải lo tiêu thụ Chính vì lý do đó mà hoạt độngtrong một doanh nghiệp đều phải được quan tâm, nó quyết định sự thành bại củadoanh nghiệp trong kinh doanh cũng như vị thế và chỗ đứng của mình trong nềnkinh tế nước nhà cũng như góp phần làm cho nền kinh tế trong nước phát triểnhội nhập với thế giới trong nền kinh tế công nghiệp hoá, hiện đại hoá hiện nay.Công ty Sông Đà II là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng Công tySông Đà - Bộ xây dựng chuyên xây dựng công trình dân dụng, thuỷ lợi, giaothông, kinh doanh vật tư xây dựng, vận tải v.v… Công ty đã có bề dày trong lĩnhvực kinh doanh các mặt hàng liên quan đến xây dựng cơ giới hoá Hiện nayCông ty thuộc Tổng Công ty Sông Đà đã và đang giữ vai trò rất quan trọngtrong sự phát triển của Tổng Công ty Sông đã góp phần làm cho nền kinh tếnước ta phát triển vượt bậc Chính vì vậy Công ty Sông Đà II đã có những bướctiến lớn ngày càng phát triển mạnh mẽ làm cho đời sống cán bộ, công nhân viênđược nâng cao Công ty Sông Đà II là nơi mà các sinh viên có thể tìm hiểu thực

tế hơn quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Với các kiến thức được trang bị ở trên lớp, cùng với thực tế hiện nay, đặcbiệt là thông qua thời gian thực tập tại Công ty Sông Đà II em mới có dịp nhìnnhận thực tế việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sảnxuất một cách tổng quát hơn

Các nội dung của đợt thực tập này là tìm hiểu và thu thập các số liệu nhằmphục vụ cho việc phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh bao gồm nhữngnội dung chủ yếu sau:

+ Giới thiệu khái quát hoá về Công ty

+ Đánh giá các kết quả hoạch định chiến lược của doanh nghiệp.

+ Những ý kiến đóng góp

Mặc dù bản thân em cũng đã rât cố gắng trong việc tìm hiểu tình hình thực

tế để thu hoạch kết quả thực tập bằng văn bản báo cáo tổng hợp này, song chắcchắn bản báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sựchỉ bảo, góp ý của các thầy cô giáo để nội dung được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh tổnghợp, đặc biệt thầy Nguyễn Ngọc Huyền đã trực tiếp hướng dẫn đề tài và các côchú, các anh chị trong Công ty Sông Đà II đã tận tình giúp đỡ để em hoàn thànhbản báo cáo này

PHẦN IGIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

Trụ sở tại: Toà chung cư, Km 10 đường Nguyễn Trãi Hà Nội – Hà Đông.

Tel: 04.8541106 hoặc 034.525177 Fax: 034.828255

Giấy phép hành nghề xây dựng số: 493 BXD/CSXD của Bộ trưởng xây

Nội dung hành nghề xây dựng:

- Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp với quy mô lớn

- Xây dựng công trình thuỷ lợi: Đê, đập, hồ chừa nước, hệ thống tưới tiêu

- Xây dựng công trình giao thông: Đường bộ tới cấp I, sân bay, bến cảng

- Xây lắp đường dây và trạm biến thế điện

- Lắp đặt thiết bị cơ - điện - nước công trình, kết cấu và cấu kiện phi tiêuchuẩn

- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào, đắp nền, đào đắp công trình

- Thi công các loại móng, khoan phun, hoá chất, khoan cọc nhồi, đóng épcọc

- Thi công bằng phương pháp nổ mìn các công trình hở, khai thác đá xâydựng

- Sản xuất vật liệu, cấu kiện xây dựng

- Kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng, sản xuất bê tông thương phẩm, bêtông nhựa nóng.

- Hoàn thiện, trang trí nội/ ngoại thất công trình

- Vận tải hàng hoá và sửa chữa ôtô cơ khí

- Đầu tư và kinh doanh các dự án về nhà ở và các khu công nghiệp

Thành tích qua quá trình sản xuất kinh doanh: Từ khi thành lập đến nay, Công ty Sông Đà II dã được trao tặng:

- 01 Huân chương độc lập hạng ba

- 02 Huân chương lao động hạng nhất

- 02 Huân chương lao động hạng hai

- 02 Huân chương lao động hạng ba và được Bộ xây dựng tặng 11 Huychương vàng chất lượng cao ngành xây dựng

2 Quá trình phát triển

Công ty xây dựng Sông Đà II là một doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thànhviên của tổng Công ty xây dựng Sông Đà được thành lập theo quyết định số131A/ BXD/TCĐ ngày 26/03/1993 của Bộ trưởng Bộ xây dựng

Tiền thân của Công ty là Công ty xây dựng dân dụng và Công ty xây dựngcông nghiệp số II trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Đà được thành lập từnăm 1980 Trong hơn 20 năm xây dựng và phát triển Công ty đã thi công xâylắp nhiều công trình trọng điểm, trong đó có công trình thuỷ điện Hoà Bình Saukhi Nhà nước có chính sách chuyển đổi nền kinh tế từ bao cấp sang cơ chế thịtrường, để phù hợp với tình hình mới Tổng Công ty đã quyết định sát nhập chinhánh Công ty Thi công cơ giới tại Hoà Bình vào Công ty xây dựng Sông Đà IIthành đơn vị xây dựng đa chức năng như hiện nay

3 Các giai đoạn phát triển qua các năm kinh doanh của Công ty Sông Đà II

Giai đoạn 1980- 1990:

1 Nhiệm vụ chính: Công ty hoạt động theo nền kinh tế tập trung bao cấp,

việc triển khai nhiệm vụ theo kế hoạch SXKD từ Tổng Công ty Nhiệm vụ chủ

yếu của Công ty là xây dựng các công trình dân dụng – Công nghiệp nhà máyThuỷ điện Hoà Bình Trụ sơ Công ty đóng tại thị xã Hoà Bình.

2.Quy mô tổ chức: Lực lượng CBCNV có khoảng 2.500 người chủ yếu là

công nhân xây lắp nề, mộc, bê tông và thợ hoàn thiện các loại

3 Kết quả đạt được: Hoàn thành bàn giao các công trình như: Khu phụ trợ,

khu nhà ở chuyên gia, nhà ở CBNV Việt Nam của nhà máy Thuỷ điện HoàBình

Giai đoạn 1990- 1999

1 Nhiệm vụ chính: Thực hiện nhiệm vụ trong nền kinh tế thị trường để

tăng cường sức mạnh cho đơn vị, tháng 8 năm 1992, Tổng Công ty đã sát nhậpCông ty xây dựng Công nghiệp vào Công ty xây dựng dân dụng và đổi tênthành: Công ty xây dựng dân dụng – Công nghiệp Sông Đà với các chức năngchủ yếu:

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp

- Xây dựng công trình Thuỷ lợi, thuỷ điện

- Xây dựng các công trình đường dây và trạm

- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng

2 Quy mô tổ chức: Trong giai đoạn nay, lực lượng CBNV bình quân là

2.100 người, được sắp xếp và tổ chức thành 6 xí nghiệp, chi nhánh và hoạt độngtrên các địa bàn khắp cả nước Năm 1991 Công ty đã đưa một chi nhánh về HàNội tham gia xây dựng các công trình tại Thủ đô Hà Nội và các vùng lân cận,bước đầu Công ty đã tự khẳng định được chỗ đứng trong cơ chế thị trường

3 Kết quả đạt được: Trong giai đoạn này Công ty đã thi công hoàn thành

bàn giao các công trình như:

- Hoàn thiện toàn bộ gian máy, gian biến thế, một số đường hầm của nhà

máy Thuỷ điện Hoà Bình

- Xây dựng đài tưởng niệm, tượng Bác Hồ

- Xây dựng các công trình tại Hà Nội như: Trụ sở Hội Liên Hiệp Phụ NữViệt Nam, khách sạn Thủ Đô, nhà G9 Thanh Xuân, nhà ở Bộ xây dựng v.v…

- Tham gia xây dựng các công trình đường dây và trạm biến áp 110KV,

220 KV, đường dây 500KV Hoà Bình

Giai đoạn 1999-2004

1 Đánh giá chung

Sau nhiều lần sát nhập, thay đổi Công ty bước vào thực hiện kế hoạch 5năm (1999-2004), tổ chức sản xuất Công ty đã ổn định dần với nền kinh tế thịtrường, tuy nhiêm nảy sinh khó khăn và thách thức mới, đó là: Phần lớn xe máythiết bị cũ, lao động trình độ thấp, trình độ quản lý chưa đáp ứng yêu cầu củanền kinh tế thị trường Song được sự giúp đỡ Tổng Công ty, phát huy ý thứctrách nhiệm của tập thể lãnh đạo và CVCNV trong Công ty nên 5 năm qua đãđạt được các kết quả:

1.1 Nhanh chóng ổn định tổ chức, xây dựng lực lượng, từng bước ổn địnhSXKD phù hợp với yêu cầu SXKD hàng năm

1.2 Giải quyết cơ bản các tồn tại do “Hậu Sông Đà” để lại mà Công ty làmột trong các đơn vị ảnh hưởng nặng nề nhất, Công ty đã giữ được lực lượngvới số lượng CBCNV giao động trên dưới 1.000 người có việc làm thườngxuyên và thu nhập tương đối ổn định

1.3 Từ đơn vị chuyên thi công xây lắp công trình dân dụng công nghiệpCông ty đã đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm với trang thiết bị thicông hiện đại, lực lượng CBCNV có thể đảm nhận được các loại công trình:Dân dụng Công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đường dây và trạm vớiquy mô khác nhau

1.4 Trong xu thế hội nhập, Công ty đã mở rộng thị trường xây dựng ra cácnước trong khu vực, 5 năm qua Công ty đã mạnh dạn tiếp thị tìm kiếm việc làmtại nước bạn Lào Công ty đang lập phương án trình Tổng Công ty mở đại diệnTổng Công ty tại Lào

1.5 Qua 5 năm Công ty đã duy trì được tốc độ tăng trưởng bình quân 34%/năm, sản lượng năm 2004 gấp 3,28 lần năm 1999 (105 tỉ / 32,1tỉ) nộp ngân sáchgấp 4,8 lần (7,1t tỉ/1,47tỉ) tài sản cố định tăng 2,3 lần (63,8tỉ/27,7 tỉ) nguồn vốnkinh doanh tăng 2,82 lần (42,13 tỉ/ 14,94tỉ) đời sống CBCNV ngày càng tiến tới

ổn định

4 Kết quả qua các năm hoạt động của Công ty Sông Đà II

4.1 Về sản xuất kinh doanh

Năm năm qua Công ty đã thi công nhiều công trình quan trọng như: Thuỷđiện Yaly, nhà máy mía đường Hoà Bình, nhà máy xi măng Bút Sơn, nhà máyKính Đáp Cầu, nhà máy bia Tiger, Đại học Quốc Gia Hà Nội, trung tâm bưuchính Viễn thông, nhà khách Các công trình đã hoàn thành và bàn giao đúngtiến độ, trong đó có 11 công trình được đánh giá là công trình chất lượng caocấp Quốc gia

Tại nước bạn Lào Công ty cũng đã hoàn thành bàn giao và đưa vào sử dụngnhà máy thuỷ điện nhỏ Nậm Sạt, thuỷ điện Xiềng Khọ, Luông Prapăng và nayđang thi công nhà máy thuỷ điện Nậm La, tuy giá trị các công trình này khônglớn nhưng bước đầu đã xây dựng được uy tín và chiếm được lòng tin của kháchhàng

Trong các năm 1999-2004 Công ty đã tham gia thi công đường cao tốcLáng- Hoà Lạc và đường quốc lộ 1A - đoạn Hà Nội - Lạng Sơn là hai công trìnhgiao thông đường bộ có quy mô lớn, yêu cầu chất lượng, kỹ mỹ thuật cao, đãbảo đảm sản lượng hàng năm cho Công ty từ 30-40 tỉ trong 3 năm liền tạo điềukiện để Công ty mạnh dạn đầu tư đồng bộ dây truyền thi công đường bộ, đápứng phần lớn nhu cầu công việc, rèn luyện đội ngũ cán bộ kỹ thuật Đây là kếtquả lớn nhất của Công ty trong thời gian qua thể hiện chủ trương chuyển hướngđúng đắn của Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng Công ty

Công ty đã tập trung duy trì ổn định lực lượng khai thác, chế biến vật liệuđảm bảo đới sống gần 100 CBCN, hàng năm khai thác được 90-100 nghìn m3 đácác loại mỏ trung màu , Tân Trung.

Các trạm trộn bê tông Át phan, đúc cống ly tâm, trộn Subbase tuy khốilượng thực hiện ít so với công suất nhưng cũng đã đào tạo được đội ngũCBCNV vận hành, phục vụ cho thi công dự án đường 1 và một phần cho thịtrường và bảo đảm được việc làm cho 50 người tại các cơ sở sản xuất trên

4.2 Về công tác đầu tư

Tổng vốn đã đầu tư từ năm 1999 đến năm 2004 là 41,2 tỉ đồng, trong đóđầu tư dây truyền thi công đường là 34,9 tỉ đồng, đầu tư các thiết bị khác là 3.25

tỉ, đầu tư xây dựng trụ sở là: 3,0 tỉ Đã tăng tài sản cố định của Công ty từ 27,7 tỉđồng (1999) và tăng lên 63,8 tỉ đồng vào năm 2004

Tuy vậy số thiết bị đầu tư cho dây truyền thi công đường vẫn không đồng

bộ, một số thiết bị (trạm bê tông átphan) đầu tư nhưng chưa phát huy được hiệuquả

4.3 Về công tác đấu thầu thiết bị

Ngay từ đầu Công ty đã thành lập bộ phận đấu thầu tiếp thị thuộc PhòngKinh tế kế hoạch, đến năm 2001 Phòng dự án được thành lập chuyên đấu thầutiếp thị có thể đảm đương công tác đấu thầu tiếp thị mọi loại hình công trình,mọi quy mô và các hình thức đấu thầu trong nước và Quốc Tế

Năm 1999 Công ty tham gia dự thầu xây lắp dự án khôi phục và cải tạođường 1 và các công trình Đại học Quốc gia, thuỷ điện nhỏ Nậm Sạt, Nậm La-Lào Là các dự án đấu thầu Quốc tế có quy mô lớn và vừa, hình thức đấu thầuphức tạp, nhờ đó đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm quý báu Hiện nay riênghợp đồng ADB2 – N4 (Quốc lộ 1 Hà Nội-Lạng Sơn) giai đoạn 1 và 2 đã đạtđược giá trị 160 tỉ đồng cho Công ty và các đơn vị trong tổng Công ty Kết quảgiá trị đấu thầu so qua các năm như sau: Năm 1996 là 21 tỉ đồng, năm 1998 là

80 tỉ đồng, năm 200 là 72 tỉ đồng, năm 2002 là 102 tỉ đồng và năm 2004 là 119

tỉ đồng

4.4 Về công tác tổ chức quản lý

Đã đào tạo được một số đội ngũ cán bộ và công nhân đủ trình độ để quản lý

và thi công các công trình giao thông theo hình thức đấu thầu Quốc tế và trongnước

Đã đào tạo độ ngũ cán bộ và công nhân chủ động (tự quản lý, hạch toán) đểquản lý và thi công các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi nhỏ, đường dây và trạmtrên các địa bàn xa Công ty

Xây dựng được hệ thống đơn giá định mức nội bộ của Công ty và phân cấpquản lý hạch toán kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc, xây dựng các quy chế

về khoán quản cũng như các quy chế quản lý kỹ thuật, thiết bị, vật tư và an toànlao động

Tóm lại 5 năm qua trong điều kiện có nhiều khó khăn, thử thách nhưngCông ty xây dựng Sông Đà II đã từng bước khắc phục khó khăn ổn định sảnxuất khai thác triệt để mọi nguồn lực, phát huy cao độ sức mạnh tổng hợp củatập thể CBCNV bảo đảm duy trì phát triển sản xuất thực hiện thi công xây lắp

và hoàn thành nhiều công trình dân dụng công nghiệp và hạ tầng cơ sở, đảmbảo đời sống CBCN, bảo đảm các khoản trích nộp, trả một phần vốn tín dụng vàlãi vay

II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CẢU CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Cơ cấu Sản xuất

Hiện tại Công ty có 5 phòng ban và 5 xí nghiệp, 1 chi nhánh, 1 đội trựcthuộc Cơ cấu tổ chức các đơn vị và chức năng nghành nghề như sau:

Xí nghiệp sản xuất vật liệu Sông Đà 201

+ Trụ sở tại mỏ Trung Màu

+ Nghề nghiệp chính: Kinh doanh vật liệu xây dựng với khai thác chế biến

đá dăm và đá cấp phối ở hai mỏ đá Tân Trung và Trung Màu

+ Tổng số CBCNV là 94 người

+ Giá trị sản lượng thực hiện hàng năm từ 4-5 tỉ

Xí nghiệp xây lắp Sông Đà 202

+ Trụ sở tại tầng 7 trung cư Hà Đông và văn phòng đại diện ở Uông Quảng Ninh

Bí-+ Nghề nghiệp chính: Kinh doanh xây lắp các công trình thuỷ lợi, thuỷđiện, khoan nổ

- Giá trị sản lượng thực hiện hàng năm từ 15-16 tỉ đồng

Xí nghiệp xây lắp Sông Đà 204

- Trụ sở tại 14 Trần Đăng Ninh Hà Đông

- Nghề nghiệp kinh doanh: Xây lắp công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, đườngdây và trạm, công nghiệp

- Tổng số CBCNV là 113 người

- Giá trị sản lượng hàng năm từ 14-15 tỉ đồng

Xí nghiệp cầu dường Sông Đà 205

- Trụ sở tại Hoà Lạc – Hà Tây

- Nghề nghiệp kinh doanh: Xây lắp các công trình giao thông cầu- đường

- Tổng số CBCVN là 120 người

- Giá trị sản lương thực hiện hàng năm từ 30-32 tỉ đồng

Chi nhánh Sông Đà II tại Hà Nội:

- Trụ sở tại tầng 6 nhà trung cư Hà Đông

- Nghề nghiệp kinh doanh: xây lắp công trình xây dựng dân dụng, côngnghiệp

- Tổng số CBCNV là 232 người

- Giá trị sản lượng thực hiện hàng năm từ 17-18 tỉ đồng

Đội SXKD vật liệu xây dựng:

- Trụ sở tại ở Trạm bê tông Đông Anh – Hà Nội

- Nghề nghiệp kinh doanh: Sản xuất bê tông át phan, đúc cống ly tâm mớitách ra từ xí nghiệp 205

án và huy động các nguồn lực để tổ chức và thực hiện Giám đốc chịu tráchnhiệm về hoạt động quản lý và các cán bộ do Giám đốc ký bổ nhiệm và đề nghị

bổ nhiệm, bao gồm: Các phó giám đốc, các Trưởng – Phó phòng ban của Công

ty, Chánh phó giám đốc các xí nghiệp, Chánh phó giám đốc quản đốc phânxưởng

Giám đốc là đại diện cao nhất cho pháp nhân của Công ty, là người đạidiện chủ sở hữu chủ tải khoản và chịu trách nhiệm trước nhà nước và TổngCông ty Sông Đà về các kết quả kinh doanh của Công ty

2.2 Phó giám đốc phụ trách kinh tế

Chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động của các lĩnh vực đượcphân công phụ trách thường xuyên Báo cáo các vấn đề biến động của thị trườngnắm bắt được sự thay đổi để từ đó đưa ra những quyết định chính xác đem lại lợiích cho tổ chức

Chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức chỉ đạo, các phòng ban dưới quyền thựchiện kế hoạch, phương án đã được phê duyệt, báo cáo định kỳ các hoạt động củamình phụ trách lên Giám đốc

Được uỷ nhiệm ký và chịu trách nhiệm trước Giám đốc kinh doanh về cáchợp đồng kinh doanh tổng hợp, hợp đồng đại lý tiêu thụ, thường xuyên xem xétbáo cáo của các cấp dưới để có hướng điều chỉnh cụ thể, là người phụ trách caonhất các vấn để kinh tế khi Giám đốc vắng mặt

2.3 Phó giám đốc phụ trách thi công

Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về các hoạt động thi công, cáccông trình dân sự và cũng như các hoạt động xây dựng của Công ty, quản lýnhân viên dưới quyền theo quy định của Công ty Kiểm tra đôn đốc các hoạtđộng các nhân viên dưới quyền báo cáo định kỳ hàng ngày, từ đó kiểm tra đốcthúc các hoạt động thi công đúng tiến độ theo hợp đồng, thường xuyên thành lậpcác ban thanh tra đến các công trình kiểm tra các tiêu chuẩn chất lượng có đạtyêu cầu để từ đó báo cáo lên Ban Giám đốc

Chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động của các lĩnh vực phâncông phụ trách

2.4 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật

Thực hiện chỉ đạo các phòng dưới quyền, kiểm tra, giám sát các hoạt độngxây dựng của Công ty, theo dõi kiểm tra các thiết kế, các bản vẽ chi tiết cấp dướiđưa lên từ đó nhận định các kết quả đó Trực tiếp phụ trách chỉ đạo các cấpdưới thực hiện thi công đạt hiệu quả cao chịu trách nhiệm trước Giám đốc vềcác chỉ tiêu kỹ thuật hợp tiêu chuẩn đảm bảo tốt chất lượng công trình thi công

2.5 Phó giám đốc phụ trách vật tư thiết bị

Là người chịu trách nhiệm về việc quản lý và cung cấp các vật tư thiết bịxây dựng cho công trường đang thi công, điều hành nhân viên dưới quyền đápứng đầy đủ kịp thời cho các hoạt động của Công ty trong suốt các quá trình xâydựng các hạng mục công trình

Hoạt động đồng bộ phối hợp với các Phó giám đốc điều phối hài hoà, cungcấp kịp thời các vật tư, thiết bị đảm bảo tiến độ thi công đúng tiêu chuẩn chấtlượng công trình có trách nhiệm tiếp nhận các thông tin từ cấp dưới báo cáo lênBan giám đốc

2.6.3 Phòng Quản lý cơ giới

Phòng Quản lý cơ giới đặt dưới sự quản lý của Phó Giám đốc phụ trách vật

tư thiết bị là phòng ban quan trọng nhất liên quan đến các hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty Phòng quản lý cơ giới có trách nhiệm đôn đốc các nhânviên dưới quyền phải thường xuyên kiểm tra, bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị máymóc, khắc phục kịp thời các sự cố đồng thời cập nhật các thông tin các phòngban khác báo cáo lên Phó giám đốc khi tiến độ yêu cầu bổ xung máy móc, trangthiết bị cho kịp với với tiến độ công trình đã ký

2.6.4 Phòng Tài chính - Kế toán

Phòng Tài chính- kế toán đặt dưới sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công

ty là bộ phận tham mưu quan trọng nhất giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tàichính của Công ty trong quá khứ, ở hiện tại cũng như hình ảnh trong tương lailàm cơ sở để Giám đốc ra quyết định Tài chính

Thực hiện liên hệ giữa kế toán- tài chính của Công ty, các Phòng ban, bộphận, xí nghiệp nội bộ trong Công ty, với cấp trên, thực hiện quan hệ hữu quankhác như: Ngân hàng, cơ quan Kiểm toán, Bảo hiểm, các Công ty thuộc TổngCông ty

2.6.5 Phòng Tổ chức hành chính

Chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công ty là phòng nắm bắt cập nhậtcác thông tin cá nhân chính xác về mặt nhân sự của các phòng ban, phối hợp cácphòng ban nhận định đánh giá các kế hoạch thực hiện để đồng thời báo cáo lênBan Giám đốc tăng cường bổ sung người khi tiến độ công trình yêu cầu hoặcthay thế người nghỉ việc

2.6.6 Phòng Đầu tư

Là Phòng chịu sự quản lý của Ban Giám đốc

Nắm bắt các thông tin kinh tế - Chính trị đưa ra các lập luận chính xác đánhgiá kiểm tra các tài liệu, hồ sơ liên quan để từ đó phối hợp với các phòng bantrong Công ty lập báo cáo cụ thể nhận định đầu tư có hiệu quả vào dự án nàybáo cáo lên Giám đốc quyết định

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

GIÁM ĐỐC CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ

PHÒNG TCKT

PHÒNG ĐẦU TƯ

PHÒNG TCHC

PHÒNG QLCG

CÁC ĐỘI TRỰC THUỘC

ĐỘI SẢN XUẤT VẬT LIỆU

XÍ NGHIỆP SÔNG ĐÀ 2.07

3 Kết quả chủ yếu

Quá trình xây dựng và phát triển Công ty đã lớn mạnh về mọi mặt, cả về quy

mô, cơ cấu ngành nghề sản phẩm Tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm sau cao hơnnăm trước, đời sống vật chất tinh thần của người lao động ngày càng được nâng caohơn

Công ty đã được Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Bộ Xây dựng và Chínhphủ tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba

Công ty có trên 1.500 cán bộ kỹ sư công nhân viên lành nghề và giàu kinhnghiệm Qua gần 40 năm hoạt động, Công ty đã và đang tham gia xây dựngnhiều công trình quan trọng như: Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình; Thuỷ điện ThácBà; Nhà máy xi măng Bút Sơn; Hệ thống tải điện 500kV Bắc – Nam; Thuỷ điệnNậm Sạt (Lào); Các công trình đường dây 110kV, 35kV và các trạm biến áp;Đại học Quốc Gia Hà Nội; Nhà khách dân tộc Miền núi; Học viện Công nghệBưu Chính Viễn thông; Pacific Palace; Đường cao tốc Láng – Hoà Lạc; Quốc lộ1A (Hà Nội - Lạng Sơn); Đường Hồ Chí Minh (đoạn A Roàng – A Tép); Đườnggiao thông Sơn La Na Co - Mường Bú; Đường từ vành đai 3 đến đường Láng –Hoà Lạc; Đường vào Thuỷ điện Tuyên Quang; Thuỷ điện Bản Vẽ v.v… Cáccông trình do Công ty Sông Đà II thi công đều được đánh giá cao, nhiều côngtrình đạt huy chương vàng chất lượng vào ngành xây dựng Chúng tôi đã tậptrung đầu tư chiều sâu, nâng cao mọi mặt: Nhân lực, máy móc thiết bị và sẵnsàng nhận thầu xây lắp thi công các công trình trên toàn quốc và quốc tê

- Tăng trường hàng năm : 16%

- Tổng giá trị SXKD bình quân : 172,7 tỉ đồng

- Doanh thu : 167,5 tỉ đồng

- Vốn kinh doanh năm : 77,665 tỉ đồng

- Nộp ngân sách bình quân : 2,578 tỉ đồng

- Lợi nhuận bình quân năm : 2,3 tỉ đồng

- Lao động bình quân năm : 1.000 – 1.500 người

- Thu nhập bình quân (1người/tháng) : 1.400.000đồng.

III MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Đặc điểm quy trình công nghệ

Công ty Sông Đà II hiện nay đang là doanh nghiệp đi đầu trong việc đổimới quy trình công nghệ tiếp thu các kiến thức bên ngoài cộng với kiến thức,kinh nghiệm đã có và đang trở thành doanh nghiệp tiên tiến có quy trình côngnghệ được sự đầu tư của nước ngoài cộng với trong nước liên kết, giao lưu họchỏi với các doanh nghiệp khác, vì vậy quy trình có nét tương đồng Điều đóphần nào đã ảnh hưởng tới hình thức tổ chức của Công ty như trên đã trình bày.Điểm khác nhau cơ bản giữa hai hình thức kinh doanh tư bản chủ nghĩa và xãhội chủ nghĩa, máy móc thiết bị sử dụng không hoàn toàn giống nhau tuy nhiên

ở nhiều bộ phận có những điểm tương đồng

2 Năng lực thiết bị - máy hiện đại

Lực lượng máy móc thiết bị tương đối mạnh là thế mạnh của Công ty, vớilực lượng trang thiết bị đó đã đem lại cho Công ty nhưng biến đổi lớn về kinhtế,Công ty Sông Đà II đang từng bước phát huy được các ưu thế của mìnhnhưng do khâu tổ chức thiếu đồng bộ, toàn bộ dây chuyền trạm trộn máy ủi, lulốp thường xuyên không đủ việc làm, dẫn đến hiệu quả sử dụng máy thiết bịthấp cộng với trị giá khấu hao máy làm cho ảnh hưởng trược tiếp đến công táchoạch định chiến lược tại Công ty

3 Công tác quản lý cán bộ và lao động

3.1 Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty cũng như các xí nghiệp còncồng kềnh, chất lượng một số cán bộ chưa đáp ứng yêu cầu quản lý trong cơ chếthị trường Hiệu lực quản lý của bộ máy từ Công ty đến các đơn vị trực thuộcchưa đáp ứng được yêu cầu phát triển ngày càng tăng của Công ty Phương phápquản lý của Công ty thiếu linh hoạt làm giảm tính năng động tích cực, tính tựchịu trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc dẫn đến kết quả SXKD thấp

3.2 Một số cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ trình độ kém, thụ động, thiếu ý thứctrách nhiệm, thiếu ý chí phấn đấu, học hỏi Công tác đào tạo cán bộ, nhất là cán

bộ trẻ chưa được quan tâm đúng mực thể hiện từ khâu tiếp nhận, phân côngcông việc, giúp đỡ tạo điều kiện ban đầu, gây tâm lý không an tâm công tác.3.3 Công tác quy hoạch đào tạo cán bộ kế cận, từ cán bộ lãnh đạo đến cán

bộ kỹ thuật, nghiệp vụ còn yếu, chưa tạo dựng một môi trường hấp dẫn, thu hútlực lượng cán bộ giỏi và công nhân tay nghề cao

3.4 Lực lượng lao động tuy đông nhưng trình độ và chất lượng lao độngthấp Công nhân lành nghề yếu, thiếu và không đồng bộ giữa ngành nghề, loạithợ, bậc thợ

3.5 Chưa duy trì và phát triển một số cán bộ và công nhân đã tham gia xâydựng thuỷ điện Hoà Bình về xây dựng dân dụng và công nghiệp

3.6 Chưa tạo được việc làm phù hợp cho số nữ công nhân hiện đang ở lạiHoà Bình

4 Công tác quản lý kinh tế - tài chính

4.1 Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD tuy cao nhưng lợi nhuận thấp, phải bù

lỗ một số đơn vị, Công ty không có tích luỹ, thu nhập lương bình quân CBCNV

ở mức dưới trung bình của Tổng Công ty

4.2 Công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành và hạch toán kinh doanhcủa một số xí nghiệp không kịp thời, việc giám sát và xử lý các tồn tại ở các đơn

vị chưa triệt để

4.3 Đã phân cấp quản lý giữa Công ty và các đơn vị trực thuộc, thực hiệncác mô hình khoán quản theo hình thức đa dạng như: quản lý tập trung đối vớicác công trình quy mô lớn, quản lý chi phí theo định mức, đơn giá đối với cáccông trình quy mô vừa và khoán gọn trọn gói đối với các công trình nhỏ lẻnhững việc tổ chức thực hiện một số việc còn mang tính hình thức, chưa triệt để

Đã ban hành các định mức công việc còn thiếu, chưa sát với điều kiện thực

tế, nhất là trong xây dựng đường

4.4 Máy móc thiết bị là một yếu tổ quan trọng, giá trị của nó chiếm tỷ trọnglớn trong tổng vốn cố định của Công ty (65% tổng vốn cố định) Trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty.

Do đặc trưng của ngành nên máy móc thiết bị đóng vai trò lớn trong việcnâng cao năng xuất lao động và chất lượng lao động của Công ty

Hiện nay, do vừa chuyển đổi mặt bằng sản xuất, toàn bộ máy móc đầu tưcủa Công ty Sông Đà II chủ yếu phục vụ cho quá trình kinh doanh xây dựng các

cơ sở hạ tầng, cầu đường, các công trình thuỷ điện Hiện nay Công ty Sông Đà

II đã và đang ngày càng đổi mới trang thiết bị đáp ứng nhu cầu của kinh doanhcủa Công ty Máy móc thiết bị hiện nay được sử dụng khá tốt

PHẦN IITHỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI

CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

Việc phân tích môi trường kinh doanh là một quá trình tất yếu trong quátrình hoạch định chiến lược kinh doanh và nó phải được tiến hành một cáchthường xuyên, liên tục trong một môi trường tổng thể Môi trường kinh doanhluôn biến đổi, vì vậy phải luôn luôn theo dõi các biến động có thể điều chỉnh kịpthời Muốn vậy, phải có một đội ngũ marketing đủ mạnh để thu nhập và xử lýcác tín hiệu thị trường cũng như các yếu tố về văn hoá, xã hội, tỷ lệ lạm phát,các thông tin về đối thủ cạnh tranh để làm nền tảng cho việc lập kế hoạch kinhdoanh, hơn nữa ngành xây dựng là ngành đòi hỏi nhiều lao động kỹ thuật cao.Công ty Sông Đà II đang dần dần chiếm ưu thế trong các ngành xây dựng cơgiới hoá vật tư thiết bị phục vụ xây dựng đã và đang từng bước đổi mới đưa đờisống cán bộ công nhân viên trong công ty ngày một nâng cao đáp ứng nhu cầucủa thị trường cũng như nhu cầu xây dựng chung của đất nước Như vậy, môitrường kinh doanh toàn cầu đã có tác động trực tiếp đến hoạt động của Công ty

vì vậy, việc phân tích tìm ra hướng đúng là rất cần thiết, Công ty đi vào nghiêncứu phân tích các yếu tố về môi trường kinh doanh, môi trường nghành

1 Môi trường Kinh tế vỹ mô

Trên cơ sở đó Công ty đã tham khảo các chỉ tiêu chung của Nhà Nước như:

+ GDP hàng năm

+ Sản xuất công nghiệp, nông nghiệp

+ Tỷ lệ đầu tư toàn xã hội

+ Xuất khẩu

+ Dân số

Công ty đã nhận thức được xu hướng thay đổi cơ cấu kinh tế của Đất nước,

có sự thay đổi bộ mặt của toàn xã hội, về cơ cấu nghành, tỷ lệ dân cư, trong đó

số người tham gia vào hoạt động dịch vụ thương mại và công nghiệp tăng lên đikèm với nó các cơ sở hạ tầng mọc lên ồ ạt

Quá trình đô thị hoá ngày càng diễn ra mạnh mẽ, đòi hỏi phải có đi đôi với

nó là sự ra đời của hàng loạt các khu chế xuất, khu công nghiệp…

Đứng trước tình hình đó Công ty Sông Đà II cũng rất quan tâm đến các yếu

tố chính trị, pháp luật, xu hướng Xây dựng các tập đoàn mạnh trong nước, sự rađời của các Luật mới như: Luật thu thuế thu nhập doanh nghiệp, Luật giá trị giatăng

2 Môi trường nghành

Trong môi trường nghành kinh tế Công ty không chú trọng phân tích đến,nhưng Công ty quan tâm đến là khách hàng và chủ đầu tư đối với các công trìnhxây dựng, đã chỉ ra các sức ép từ phía khách hàng như: khả năng ép giá, khảnăng chiếm dụng vốn Đồng thời Công ty Sông Đà II nói chung cũng như TổngCông ty Sông Đà nói riêng cũng xác định cho mình các đối thủ cạnh tranh hiệnnay như Tổng công ty xây dựng Hồng hà, Vinaconex, Licogi…

Trên phương diện đó Công ty Sông Đà II tiến hành phân tích thực trạngmôi trường kinh doanh trong nội bộ của mình để tư đó có những chiến lược cụthể phù hợp với xu thế chung của nền kinh tế

Năng lực thiết bị máy móc,cơ giới hoá là vấn đề chủ đạo là mục tiêu sốngcòn của doanh nghiệp, Công ty rất chủ trọng đầu tư trang thiết bị mới, nhữngphương tiện phục vụ nghành để đảm bảo tiến độ thi c ông

Đội ngũ cán bộ công nhân viên giầu kinh nghiệm với hơn 1500 cán bộcông nhân viên, trong đó có nhiều cán bộ kỹ sư giỏi được đánh giá thực tế quacác công trình đã thi công

TỔNG SỐ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

2 Thực trạng hoạch định chiến lược dài hạn ở Công ty Sông Đà II

Thực trạng hiện nay ở Công ty Sông Đà II qua các năm kinh doanh đã đạtnhững thành tựu to lớn, quá trình xây dựng và phát triển Công ty đã lớn mạnh vềmọi mặt; cả về quy mô, cơ cấu ngành nghề sản phẩm Tổng giá trị sản xuất kinhdoanh năm sau cao hơn năm trước, đời sống vật chất tinh thần của người laođộng ngày càng được nâng cao Để thực hiện thành công chiến lược đã lựa chọnlàm mục tiêu hàng đầu trong thời gian tới Công ty đã đưa chỉ tiêu thực hiện kếhoạch, có ý nghĩa vô cùng quan trọng nhằm hoạch định chiến lược dài hạn ởCông ty

Kế hoạch đào tạo nhân sự

Công ty có ưu điểm có đội ngũ CBCNV có trình độ đại học, cao đẳng,tương đối cao Nhưng xét về cơ cấu giữa đại học, cao đẳng, trung cấp, côngnhân kỹ thuật là chưa hợp lý Vì vậy chiến lược của Công ty từ nay đến 2010:

Chọn ra những người xuất sắc trong số các công nhân kỹ thuật cử đi họccác lớp tại chức, sau năm năm dự tính có khoảng 25-35 CBCNV có trình độ đạihọc.

Trong đó: CBCNV lành nghề và tay nghề bậc cao sẽ tăng lên Như vậyCông ty sẽ khắc phục được tình trạng về cơ cấu giữa đại học, cao đẳng, trungcấp, công nhân lành nghề là hợp lý

Kế hoạch lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn

Với kế hoạch Công ty đặt ra thì phải đảm bảo về số lượng, chất lượngCBCNV như trên mới đảm bảo Công ty thực hiện mục tiêu đề ra Nâng cao trình

độ của công nhân bậc cao và thợ lành nghề Đồng thời đảm bảo lao động trựctiếp, gián tiếp Hơn nữa, với thu nhập bình quân của CBCNV cũng cần phảikhông ngừng tăng lên để CBCNV đảm bảo cuộc sống cho họ và gia đình từ đóyên tâm công tác

Kế hoạch mua máy móc, nguyên vật liệu đảm bảo cho kinh doanh

Về máy móc thiết bị của Công ty hiện tại đảm bảo cho nhu cầu kinh doanhcủa Công ty Trong tương lai, với quy mô mở rộng mạng lưới xây dựng đến cácvùng sâu, vùng xa đang còn lạc hậu thì nhu cầu về máy móc thiết bị là tương đốilớn Công ty có kế hoạch đầu tư nhập máy móc thiết bị thêm số máy móc thiết

bị, thay thế và sửa chữa nguồn máy móc thiết bị của Công ty để đảm bảo choquá trình kinh doanh của Công ty là liên tục, chất lượng cao, an toàn trong thicông

Ngoài ra Công ty Công ty tiến hành năng cao năng suất sử dụng máy kếthợp với việc sửa chữa định kỳ để khắc phục sự cố trong quá trình vận hành đảmbảo hoạt động tốt trong quá trình xây dựng

Kế hoạch về tài chính

Để các chiến lược có tính khả thi cao, một vấn đề hết sức quan trọng làđảm bảo về về tài chính, Công ty có ưu điểm là lợi nhuận của Công ty là lớn,

các nguồn quỹ và kinh doanh tương đối ổn định Được sự hỗ trợ từ nhà nước vàTổng Công ty Sông Đà.

Tuy nhiên, Công ty cũng cần xem xét lại tốc độ chu chuyển vố lưu động,giảm quá trình ứ đọng vốn trong kinh doanh Công ty có khả năng dự trữ vốnlưu động là hợp lý, tỷ suất thanh toán tức thời tốt, vốn chủ sở hữu lớn nên Công

ty có thể huy động nguồn tài chính từ vay ngân hàng

III HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH

Định hướng, mục tiêu nhiệm vụ chiến lược từ năm 2005 đến 2010

Định hướng

Xây dựng và phát triển Công ty thành đơn vị xây lắp mạnh về xây dựng cơ

sở hạ tầng, xây dựng công nghiệp và dân dụng; mở rộng lĩnh vực sản xuất vàkinh doanh vật liệu xây dựng phục vụ xây lắp Lấy hiệu quả kinh tế làm thước

đo cho sự phát triển bền vững của Công ty Phát huy mọi nguồn lực, nâng caocạnh tranh, giải quyết việc làm, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinhthần cho cán bộ công nhân viên

Nhiệm vụ

Hoàn thành đúng tiến độ, bảo đảm yêu cầu thiết kế, bảo đảm chất lượngcác công trình thi công trong các lĩnh vực: giao thông, dân dụng, công nghiệp,thuỷ lợi, thuỷ điện nhỏ, đường dây vào trạm Đặc biệt hoàn thành, bàn giao 2giai đoạn và các phần việc bổ sung của dự án DAB2 – N4 với tiến độ và chấtlượng theo yêu cầu kỹ thuật

Triển khai thi công dự án Na Hang và các công trình khác theo nhiệm vụTổng Công ty giao: đường quốc lộ 6, hệ thống bảo đảm giao thông đường 6,đường vào thuỷ điện Sơn La và Na Hang, khu đô thị Mỹ Đình – Mễ Trì

Đầu tư dự án xây dựng trụ sở làm việc, văn phòng cho thuê tại Hà Đông,

Hà Tây…

Kiện toàn tổ chức đội ngũ tiếp thị và đấu thầu phù hợp với tình hình nhiệm

vụ mới, kể cả phương thức đấu thầu nội bộ Đảm bảo giá trị thắng thầu bìnhquân hàng năm từ 80-100 tỉ đồng

Sắp xếp tổ chức lại sản xuất và bố trí cán bộ quản lý và kỹ thuật, tuyểnchọn và đào tạo cán bộ của Công ty và tiếp nhận mới (kể cả chuyên gia ) xâydựng đội ngũ đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ, bảo đảm yêu cầu phát triển sảnxuất kinh doanh

Đầu tư đồng bộ thiết bị thi công nâng cao năng lực hoạt động SXKD tronglĩnh vực thi công xây lắp và sản xuất công nghiệp như: xúc chuyển đất đá, đổ bêtông, thi công cầu đường bộ, SX vật liệu (đá, astphalt…) để đáp ứng yêu cầunhiệm vụ mới ở Na Hang, đường Sơn La và các khu đô thị

Phân cấp triệt để cho các đơn vị tự chủ quản lý hạch toán SXKD, tăngcường khoán quản lý chi phí đối với các công trình Chấm dứt tình trạng khoántrắng

Kết hợp với các đơn vị Công ty và tỉnh Hoà Bình, đưa số CBCNV không

có điều kiện đi xa đang sống tại Hoà Bình và làm việc tại các dự án của Công ty

và tỉnh Hoà Bình

Mục tiêu chủ yếu đến năm 2010

Tăng trưởng hằng năm : 16 -19 %

Tổng giá trị SXKD bình quân : 357,2 tỉ đồng

Vốn kinh doanh năm : 133,43 tỉ đồng

Nộp ngân sách bình quân : 6,78 tỉ đồng

Lợi nhuận bình quân năm : 6,45 tỉ đồng

Lao động bình quân năm : 1.200- 1.600 người