WEBINAR “PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Ở CẤP ĐỘ TỔ CHỨC NGÀNH ITO”

Nội dung• Tầm quan trọng của việc phát triển lãnh đạo với doanh nghiệp • Case study DEHA • Case study GE • Một số điểm chung... Đội ngũ quản lý có tầm quan trọng như thế nào trong phát t

growmind.vn growmind

Phát triển lãnh đạo

TỪ ITO VIỆT TỚI GE

Phạm Anh Đới

Tháng 3.2022

Nội dung

• Tầm quan trọng của việc phát triển lãnh đạo với doanh nghiệp

• Case study DEHA

• Case study GE

• Một số điểm chung

Đâu là 03 rào cản để phát triển tổ chức

• Lãnh đạo

“Cũng thị trường đó, cũng nguồn nhân lực đó, sao có công ty phát triển, có công ty không!”

Co-founder NAL Group - Phạm Mạnh Lân

02 case study

Case study DEHA

một số công ty khác nữa như CodeGym, Nix Education

Đội ngũ quản lý có tầm quan trọng như

thế nào trong phát triển DEHA

để công ty phát triển

Cách thức lựa chọn đội ngũ quản lý

• Chi phí để có đội ngũ lãnh đạo lớn

• Việc mở rộng ồ ạt đôi khi gặp khó khăn

• Đôi khi phải từ chối một vài thành viên

Phát triển đội ngũ

• Khai tâm trước cho mỗi người đi học

• Đào tạo hầu hết đội ngũ:

2016-2019: ~100% nhân viên DEHA học tại Học viện Agile

• Xây dựng lộ trình nghề nghiệp và

phát triển từ kỹ thuật tới Agile Coach

• Đầu tư phòng đào tạo nội bộ

• Tích luỹ tri thức thông qua blog

• Học tập là công việc: Mong muốn lớp học trong tuần, không phải cuối tuần

Phát triển đội ngũ lãnh đạo

General Electric

Phát triển lãnh đạo là cách thức để phát triển bền vững CEO - GE

General Electric

Đào tạo

$1B cho các chương trình đào tạo

lãnh đạo rất phong phú

lớn là các chương trình đào tạo nội bộ kết hợp với các đối tác ngoài

Không chỉ dành cho một nhóm cụ thể tới dành cho số lượng đối tượng

Nguyên lý học tập

Lãnh đạo học thông qua LÀM

Một số điểm chung của hệ thống phát triển lãnh đạo

Team Leader 5~10 người 30

BA lead, Test lead, Comtor lead … ?

CÔNG TY ITO QUY MÔ ~300 NGƯỜI

tập cho đội ngũ quản lý, chủ

yếu là tạo cơ hội thử thách ở

vị trí mới và training on job

Công ty cỡ vừa (>300 nhân sự)

growmind.vn growmind

Có cơ chế liên tục nâng cao năng lực lãnh đạo các cấp, tạo nguồn để có đội ngũ lãnh đạo dồi dào

Có thể triển khai trong bối cảnh kinh phí hạn hẹp

KHUNG LEADERSHIP

DEVELOPMENT

cấp độ tổ chức

MỤC TIÊU

● Làm Mentor cho người khác

● Đảm nhận công việc mới

● Mentoring/Coaching trên diện rộng

● Giao thử thách mới/Trao cơ hội

TỔ CHỨC

growmind.vn growmind

TRANG BỊ NHẬN THỨC VÀ KIẾN THỨC

● OJT, Huấn luyện 1:1

● Đảm nhận/Giao công việc mới

Lan tỏa

Kế thừa

Nâng cấp

HỌC TẬP TRONG BỐI CẢNH THỰC TẾ

LEADERSHIP GUIDELINES

growmind.vn growmind

CÁC ĐIỂM LƯU Ý

Cần có sự quy hoạch nguồn lực và phân bổ đủ thời gian

Cần gắn với bối cảnh của doanh nghiệp

3 4 Chiến lược dài hơi và nhất quán

- Trao đổi các vấn đề hiện tại -

tương lai của công ty

growmind.vn growmind

TỔ CHỨC THÀNH CÔNG

NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

KHẢ NĂNG ĐÀO TẠO LÃNH ĐẠO