CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA  CÔNG TY CP THẾ GIỚI DI ĐỘNG GIAI ĐOẠN 2018 - 2020 - UNETI

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ​... Thành viên HĐQTThành viên HĐQT GIỚI​THIỆU​TỔNG​ QUAN BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014... HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TIẾP THEOThành viên HĐQT Thành viên HĐQT Ông Robert Willett T

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP ​​

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ​​

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA  CÔNG TY CP THẾ GIỚI DI ĐỘNG 

GIAI ĐOẠN 2018 - 2020

CHỦ ĐỀ

1.2   MÔI TRƯỜNG​

KINH  DOANH​

• Môi  trường  vĩ ​ mô​

• Môi  trường ​vi ​

mô  ngành

1.3 MÔI TRƯỜNG VI MÔ BÊN TRONG TỔ

• Mục​tiêu​ngắn​hạn

• Mục​tiêu​dài​hạn

2.2 CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GIAI ĐOẠN 

2018 – 2020

• Xây​dựng​chiến​lược​ SWOT

• Phân​tích​chiến​lược

GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT

Cuối năm 2010, 

hệ thống Điện Máy Xanh ra đời 2012

đầu tiên phủ​sóng63​tỉnh​thành​ở​

nước​ta

Thử nghiệm siêu thị mini Bách hóa xanh

​

2018

Mở​rộng​ Bách​Hóa​ Xanh​ra​các​ tỉnh​lân​cận​ TPHCM​như​ Long​An,​ Bình​Dương,​ gần​400​cửa​

hàng

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ​

GIỚI​THIỆU​TỔNG​QUAN

Thông T in Khái Quát

1.474.956.147.637​VNĐ số​222​Yersin,​Phường​Phú​

Thành viên HĐQT

Thành viên HĐQT

GIỚI​THIỆU​TỔNG​

QUAN

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (TIẾP THEO)

Thành viên HĐQT

Thành viên HĐQT

Ông

Robert Willett

Thành viên HĐQT

GIỚI  THIỆU​TỔNG  QUAN

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014

KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

GIỚI  THIỆU​ TỔNG  QUAN

KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA 2016

GIỚI  THIỆU​TỔNG  QUAN

GIỚI  THIỆU​TỔNG  QUAN

GIỚI  THIỆU​TỔNG  QUAN

TIỀM NĂNG TĂNG TRƯỞNG

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

KINH TẾ

CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT

• Mức​độ​cạnh​tranh gay​gắt​với​nhiều​công​ty​nước​

ngoài​gây​bất​lợi​nếu​không​có​chiến​lược​hiệu​quả

Cơ hội tăng trưởng trong tương lai

MW G​ nhậ n ​thấy​c ó ​quá ​nhiều​cơ​hội​t ă ng​t r ư ở ng ​

t r o n g ​tươ ng ​l a i ​ qua ​ c á c ​ nhâ n​ tố ​t á c ​ động

Dân​số​đông​và​tích​cực​

chi​tiêu

Khách​hàng​đang​chuyển​từ​

​điện​thoại​phổ​thông​sang​điện​​thoại​thông​minh

SẢN PHẨM

THAY THẾ

• Trực​tiếp​cạnh​tranh​về​mẫu​mã,​nhãn​hiệu,​giá​cả,

• Tràn​ngập​các​sản​phẩm​giá​rẻ,​phù​hợp​với​ngân​sách​trung​bình​của​người​dân.​Tùy​sản​phẩm​chính​hãng​luôn​vượt​trội​nhưng​khó​cạnh​tranh​giá​thành

MÔI​TRƯỜNG​KINH​DOANH

MÔI ​TRƯỜNG ​VI ​MÔ ​NGÀNH

MÔI TRƯỜNG VI MÔ TRONG TỔ CHỨC

Đội ngũ quản lý, nhân viên vượt trội

MWG ​ MÔI​TRƯỜNG​KINH​DOANH

Thứ nhất,​trở​thành​một​công​ty​bán​lẻ​đa​ngành.​Ông​Doanh​chia​

sẻ,​với​những​gì​làm​được​từ​điện​thoại​có​thể​chiếm​40-50%​thời​ gian​tới,​hàng​điện​tử​tiêu​dùng​khoảng​20-30%​nên​việc​gia​tăng​ thêm​thị​phần​không​còn​dễ.​Nếu​Bách​hóa​Xanh​được​triển​khai​ thành​công​thì​thời​gian​tới,​MWG​sẽ​chính​thức​thành​công​ty​bán​ lẻ​đa​ngành​thực​thụ.

Thứ hai,​MWG​sẽ​mở​rộng​kinh​doanh​sang​khu​vực​các​nước​

Đông​Dương​bao​gồm​Lào,​Campuchia,​Myanmar.​Hiện​tại,​MWG​ đã​có​những​công​tác​chuẩn​bị​như​bố​trí​một​số​nhân​sự​sang​khảo​ sát​thị​trường,​cách​thức​bán​hàng​và​xác​định​sản​phẩm​nào​kinh​ doanh​phù​hợp.​Dự​kiến​năm​2017​sẽ​bắt​đầu​kinh​doanh​sang​

những​quốc​gia​này.

Mục tiêu cuối cùng​trong​5​năm​tới,​MWG​mong​muốn​trở​thành​

1​Công​ty​thương​mại​điện​tử​lớn​nhất​Việt​Nam. 

Trong​kế​hoạch​dài​hạn​này,​MWG​đang​sở​hữu​2​trang​bán​hàng​ online,​tuy​nhiên​đây​chỉ​là​một​phần​rất​nhỏ​trong​chuỗi​thương​ mại​điện​tử.​Công​ty​đang​nghiên​cứu​để​xác​định​tham​gia​vào​

bao​nhiêu​platform​(nền​tảng)​của​thương​mại​điện​tử​từ​đó​sẽ​có​ được​kế​hoạch​cụ​thể​hơn​trong​thời​gian​tới.

Mục tiêu

dài hạn

MÔI​TRƯỜNG​KINH​DOANH

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 

2 Thị trường điện tử và điện máy đang bão hòa khi có​nhiều doanh nghiệp nhảy vào nhằm tranh dành thị phần​

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2018 - 2020

Chiến lược SO: Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ

hội Chiến lược ST: Sử dụng các điểm mạnh để hạn chế và né tránh các mối đe dọa môi trường bên ngoài

Chiến lược giá

• Nâng​cao​các​hệ​thống​siêu​thị,​phong​cách​phụ​vụ​và​tăng​thêm​việc​khuyến​mãi​để tăng​khách​mới,​giữ​chân​khách​hàng​tiềm​năng,​trung​thành

Chiến lược giữ vững thị phần

Chiến lược WO: hạn chế các mặt yếu để tận dụng cơ

hội Chiến lược WT: tối thiểu hóa những điểm yếu va ftranhs khỏi các mối đe dọa

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE