QUẢN TRỊ DỰ ÁN CHƯƠNG 10 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN

PowerPoint Presentation QUẢN TRỊ DỰ ÁN CHƯƠNG 10 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN 1 QUẢN TRỊ DỰ ÁN 2 NỘI DUNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG NHẬN DIỆN RỦI RO ĐÁNH GIÁ RỦI RO ĐỔI PHÓ RỦI RO KIỂM SOÁT RỦI RO CƠ HỘI TỪ NHỮNG BIẾN ĐỘNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN 3 10 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG Khái niệm quản trị rủi ro dự án Phân loại quản trị rủi ro dự án Quy trình quản trị rủi ro dự án 10 1 Những vấn đề chung KHÁI NIỆM • Sự không chắc chắn sự thiếu hụt thông tin, kiến thức, hay hiểu biết về kết quả của một hành động, một quyết định, hay.

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

CHƯƠNG 10 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN

1

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

2

NỘI DUNG

-NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG -NHẬN DIỆN RỦI RO

-ĐÁNH GIÁ RỦI RO -ĐỔI PHÓ RỦI RO

-KIỂM SOÁT RỦI RO -CƠ HỘI TỪ NHỮNG BIẾN ĐỘNG

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

3

10.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG

- Khái niệm quản trị rủi ro dự án

- Phân loại quản trị rủi ro dự án

- Quy trình quản trị rủi ro dự án

10.1 Những vấn đề chung

KHÁI NIỆM

• Sự không chắc chắn: sự thiếu hụt thông tin, kiến thức, hay hiểu biết

về kết quả của một hành động, một quyết định, hay một sự kiện

• Rủi ro đo lường sự không chắc chắn, liên quan đến khả năng dự đoán

chính xác kết quả của hành động, quyết định, hay sự kiện

• Thách thức là những ảnh hưởng tiêu cực của rủi ro lại được xem là

những thách thức Thách thức là những trường hợp cụ thể có thể lái

dự án đi theo một hướng bất lợi

• Quản trị rủi ro dự án là hoạt động nhận diện rủi ro có thể xuất hiện

và quản lý các rủi ro này cũng như các rủi ro chưa được nhận diện

10.1 Những vấn đề chung

PHÂN LOẠI RỦI RO DỰ ÁN

• Có thể phân chia rủi ro thành các loại lớn sau:

• Rủi ro thị trường

• Rủi ro tài chính

• Rủi ro chính sách

• Rủi ro công nghệ

• Rủi ro khách hàng

10.1 Những vấn đề chung

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN

Sự tương quan giữa rủi ro và chi phí xử lý rủi ro

10.1 Những vấn đề chung

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO

10.2 Nhận diện rủi ro

BẢNG PHÂN CHIA RỦI RO

• Tập hợp một nhóm làm việc chịu trách nhiệm về quản trị rủi ro của

dự án và một số bên liên quan, để xác định những biến động có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án

• Bảng phân chia rủi ro để xác định và phân tích rủi ro

o Các nhóm rủi ro nên được xác định trước

o Sau đến những rủi ro cụ thể trong từng nhóm

10.2 Nhận diện rủi ro

BẢNG PHÂN CHIA RỦI RO

10.2 Nhận diện rủi ro

BẢNG ĐẶC ĐIỂM RỦI RO

• Bảng đặc điểm rủi ro

o Danh sách những câu hỏi về rủi ro thường gặp của một dự án

o Những câu hỏi được xây dựng, đúc kết từ những dự án tương tự Việc nhận diện rủi ro không nên được giới hạn chỉ cho những người quản lý rủi ro của dự án mà nên bao gồm tất cả những bên liên quan đến

dự án như khách hàng, nhà tài trợ, nhà thầu…

10.2 Nhận diện rủi ro

MỘT PHẦN CỦA BẢNG ĐẶC ĐIỂM RỦI RO

10.3 Đánh giá rủi ro

• Đánh giá mỗi rủi ro dựa trên hai yếu tố:

* Xác suất xảy ra

* Mức độ ảnh hưởng

• Một phương pháp quan trọng để đánh giá rủi ro là phương pháp

“Phân tích cơ chế thất bại và các ảnh hưởng” - FMEA

Giá trị rủi ro = Ảnh hưởng x Xác suất x Khả năng nhận biết Mỗi một khía cạnh được đánh giá trên thang đo từ 1 tới 5 (thấp tới cao)

10.3 Đánh giá rủi ro

THANG ĐO RỦI RO DỰ ÁN

10.4 Đối Phó Rủi Ro

• Giảm Nhẹ Rủi Ro:

(1) giảm khả năng xảy ra rủi ro hoặc

(2) giảm ảnh hưởng có thể có của rủi ro lên dự án

• Tránh Rủi Ro là thay đổi kế hoạch của dự án nhằm loại bỏ một số

loại rủi ro nhất định trước khi thực hiện dự án

• Chuyển Rủi Ro là hướng rủi ro đến một nhóm đối tượng khác; tuy

nhiên, phương thức này không làm thay đổi rủi ro

• Chấp Nhận Rủi Ro bằng cách xây dựng những kế hoạch đối phó nếu

những rủi ro này xảy ra, nhằm giảm thiểu những hậu quả của rủi ro

10.5 Kiểm Soát Rủi Ro

• Sổ rủi ro liệt kê mọi thông tin về những rủi ro đã được xác định

• Kiểm soát rủi ro bao gồm

 Thực hiện các biện pháp đối phó rủi ro

 Giám sát các biến động dẫn đến rủi ro

 Khởi động kế hoạch đối phó, và

 Nhận biết rủi ro mới có thể xuất hiện

• Các bên liên quan nên được khuyến khích tham gia nhận diện rủi ro

• Quy định về trách nhiệm của mọi đối tượng tham gia vào dự án

10.6 Cơ Hội Từ Những Biến Động

• Cơ hội là biến động có ảnh hưởng tích cực lên mục tiêu của dự án

• Cơ hội sẽ được nhận biết, đánh giá dựa trên hai yếu tố

Xác xuất xảy ra cơ hội và Ảnh hưởng của cơ hội

• Các biện pháp phản ứng sẽ được quyết định nhằm tận dụng ảnh hưởng tích cực nếu cơ hội xảy ra.Có bốn cách để phản ứng lại khi những cơ hội mở ra:

* Khai thác * Chia sẻ

* Tăng cường * Chấp nhận

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

HẾT CHƯƠNG 10

17