BÀI TIỂU LUẬN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Tên đề tài: TÂM LÝ CỦA NHÂN VẬT CHỊ DẬU TRONG ĐOẠN TRÍCH TỨC NƯỚC VỠ BỜ,TÂM LÝ CỦA NHÂN VẬT CHỊ DẬU TRONG ĐOẠN TRÍCH TỨC NƯỚC VỠ BỜ Tên đề tài: TÂM LÝ CỦA NHÂN VẬT CHỊ DẬU TRONG ĐOẠN TRÍCH TỨC NƯỚC VỠ BỜ MỤC LỤC MỞ ĐẦU.......................................................................................................................1 1. Lý do chọn đề tài.................................................................................................1 2. Phạm vi nghiên cứu.............................................................................................1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO...................................2 1.1 Các khái niệm.......................................................................................................2 1.1.1 Tâm lý học.....................................................................................................2 1.1.2 Tâm lý học quản lý.........................................................................................2 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý quản lý.............................................................2 1.2.1 Yếu tố bên trong.............................................................................................2 1.2.2 Các yếu tố chủ quan.......................................................................................3 1.2.3 Yếu tố khách quan..........................................................................................4 1.3 Các thuộc tính của tâm lý.....................................................................................4 1.3.1 Tính khí..........................................................................................................4 1.3.2 Tính cách.......................................................................................................7 1.3.3 Năng lực........................................................................................................7 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÂM LÝ CỦA CHỊ DẬU TRONG ĐOẠN TRÍCH " TỨC NƯỚC VỠ BỜ ".......................................................................9 2.1 Giới thiệu nhân vật và tình huống.........................................................................9 2.1.1 Giới thiệu nhân vật chị Dậu...........................................................................9 2.1.2 Câu chuyện phân tích.....................................................................................9 2.2 Phân tích thực trạng về tâm lý của nhân vật chị Dậu trong đoạn trích “Tức nước vỡ bờ”......................................................................................................................10 2.2.1 Những đặc điểm trong tính khí của nhân vật chị Dậu..................................10 2.2.2 Những đặc điểm trong tính cách của nhân vật chị Dậu...............................11 2.2.3 Những đặc điểm thể hiện năng lực của nhân vật chị Dậu............................12 2.3 Đánh giá thực trạng về tâm lý lãnh đạo của nhân vật chị Dậu............................12 2.3.1 Ưu điểm trong tâm lý lãnh đạo của nhân vật chị Dậu.................................12 2.3.2 Nhược điểm trong tâm lý lãnh đạo của nhân vật chị Dậu............................13 CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN VẬT CHỊ DẬU TRONG ĐOẠN TRÍCH “TỨC NƯỚC VỠ BỜ”..............................14 3.1 Mục tiêu của bài học kinh nghiệm......................................................................14 3.2 Bài học kinh nghiệm về tâm lý lãnh đạo của nhân vật chị Dậu trong đoạn trích “Tức nước vỡ bờ”.....................................................................................................14 3.2.1 Phát huy ưu điểm.........................................................................................14 3.2.2 Khắc phục nhược điểm................................................................................15 KẾT LUẬN.................................................................................................................17 TÀI LIỆU THAM KHẢO.....
Trang 1ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
Trang 2ChíPhèo
Chí Phèo Word chương
1Tổng hợp wordQuay video
2 Lê Quang
Hưng
K204101744
Thànhviên
Dần Bác sĩ
tâm lý
Word chương
3Hậu cầnSlide thuyếttrình
3 Dương Thị Lê
Minh
K204100545
Thànhviên
Bá Kiến Thực tập
sinh
Word chương
2Kịch bảnMC
4 Huỳnh
Phượng Mẫn
Nghi
K204100547
Thànhviên
Tay sai Tí lúc
trưởngthành
Word chương
2Kịch bảnEdit video
5 Nguyễn Nhật
Băng
K204101738
Thànhviên
Tí lúc bé Tí lúc bé Word chương
3Hậu cầnĐiều phối
6 Đặng Mỹ Hạnh K20411177
0
Nhómtrưởng
Anh Dậu Word chương
1Slide thuyếttrìnhIT
Trang 37 Trần Thị Kiều
Anh
K204100539
Thànhviên
Chị Dậu Chị Dậu Mở đầu
Kết luậnKịch bảnThuyết minh
Trang 4MỞ ĐẦU 1
1 Lý do chọn đề tài 1
2 Phạm vi nghiên cứu 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO 2
1.1 Các khái niệm 2
1.1.1 Tâm lý học 2
1.1.2 Tâm lý học quản lý 2
1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý quản lý 2
1.2.1 Yếu tố bên trong 2
1.2.2 Các yếu tố chủ quan 3
1.2.3 Yếu tố khách quan 4
1.3 Các thuộc tính của tâm lý 4
1.3.1 Tính khí 4
1.3.2 Tính cách 7
1.3.3 Năng lực 7
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÂM LÝ CỦA CHỊ DẬU TRONG ĐOẠN TRÍCH " TỨC NƯỚC VỠ BỜ " 9
2.1 Giới thiệu nhân vật và tình huống 9
2.1.1 Giới thiệu nhân vật chị Dậu 9
2.1.2 Câu chuyện phân tích 9
2.2 Phân tích thực trạng về tâm lý của nhân vật chị Dậu trong đoạn trích “Tức nước vỡ bờ” 10
2.2.1 Những đặc điểm trong tính khí của nhân vật chị Dậu 10
2.2.2 Những đặc điểm trong tính cách của nhân vật chị Dậu 11
2.2.3 Những đặc điểm thể hiện năng lực của nhân vật chị Dậu 12
Trang 52.3 Đánh giá thực trạng về tâm lý lãnh đạo của nhân vật chị Dậu 12
2.3.1 Ưu điểm trong tâm lý lãnh đạo của nhân vật chị Dậu 12
2.3.2 Nhược điểm trong tâm lý lãnh đạo của nhân vật chị Dậu 13
CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN VẬT CHỊ DẬU TRONG ĐOẠN TRÍCH “TỨC NƯỚC VỠ BỜ” 14
3.1 Mục tiêu của bài học kinh nghiệm 14
3.2 Bài học kinh nghiệm về tâm lý lãnh đạo của nhân vật chị Dậu trong đoạn trích “Tức nước vỡ bờ” 14
3.2.1 Phát huy ưu điểm 14
3.2.2 Khắc phục nhược điểm 15
KẾT LUẬN 17
TÀI LIỆU THAM KHẢO 18
Trang 6MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài
Từ ngày xưa, con người đã biết trong những cuộc nói chuyện hay trong chiếntranh nếu hiểu được tâm lý của người khác là đã nắm được phần lớn lợi thế Tuynhiên, tâm lý con người có thể được xem là một khía cạnh khó nắm bắt nhất Chính vìvậy, tâm lý học là một phạm trù đã được nhiều nhà khoa học nghiên cứu từ lâu, nhưngđến nay vẫn còn rất nhiều điều để chúng ta khám phá, và tâm lý lãnh đạo là mộtchuyên ngành được các nhà quản trị chú trọng nghiên cứu trong một thời gian rất dài.Tâm lý lãnh đạo rất có ý nghĩa trong việc quản lý chính cá nhân và người khác Tâm lýhọc quản lý giúp cho người lãnh đạo nghiên cứu tâm lý những người dưới quyền mình,nhìn thấy được những hành vi của cấp dưới, sắp xếp nhân sự một cách hợp lý, phù hợpvới khả năng của họ Tâm lý học quản lý còn giúp người lãnh đạo biết cách ứng xử,tác động mềm dẻo nhưng cương quyết với cấp dưới và lãnh đạo những hành vi của họ,đoàn kết thống nhất một tập thể
Để hiểu rõ thêm về tâm lý lãnh đạo cũng như thực hiện vận dụng kiến thức đãhọc được từ TS Huỳnh Thanh Tú và giáo trình môn học, nhóm đã thực hiện đề tài:
“Tâm lý của nhân vật chị Dậu trong đoạn trích Tức nước vỡ bờ” Thông qua việc lồngghép kiến thức bài học về tâm lý lãnh đạo, nhóm hi vọng sẽ đưa nội dung bài học trởnên sinh động, thực tế và dễ tiếp thu hơn
2 Phạm vi nghiên cứu
Dựa trên những kiến thức nền tảng, cơ sở lý luận về tâm lý lãnh đạo, nhóm
tiến hành phân tích và làm rõ tâm lý của chị Dậu trong phạm vi là đoạn trích “ Tức
nước vỡ bờ ” thuộc tác phẩm “Tắt Đèn” của tác giả Ngô Tất Tố
Trang 7CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO
1.1 Các khái niệm
1.1.1 Tâm lý học
Tâm lý học là khoa học nghiên cứu các hiện tượng tâm lý, cụ thể đó là những
cảm xúc, ý chí và hành động của con người, nghiên cứu những quan hệ tâm lý giữacon người với nhau
Tâm lý học ngày nay đã trở thành một cơ sở khoa học quan trọng của toàn bộquá trình quản lý Bởi vậy, việc nghiên cứu tìm hiểu những cơ sở tâm lý học của côngtác quản lý là một yêu cầu khách quan và bức thiết đối với tất cả những ai quan tâmđến việc cải tiến quản lý, nâng cao hiệu quả quá trình quản lý, làm tốt việc tuyển chọn,bồi dưỡng và sử dụng cán bộ quản lý
1.1.2 Tâm lý học quản lý
Tâm lý học quản lý là một trong hơn 30 ngành của tâm lý học Nó nghiên cứu
đặc điểm tâm lý của con người trong hoạt động quản lý, đề ra, kiến nghị và sử dụngcác nhân tố khi xây dựng và điều hành các hệ thống xã hội
Tâm lý học quản lý giúp cho người lãnh đạo nghiên cứu những người dướiquyền mình, nhìn thấy được những hành vi của cấp dưới, sắp xếp cán bộ một cách hợp
lý, phù hợp với khả năng của họ Hơn thế nữa, Tâm lý học quản lý giúp người lãnhđạo biết cách ứng xử, tác động mềm dẻo nhưng cương quyết với cấp dưới và lãnh đạođược những hành vi của họ, đoàn kết thống nhất một tập thể
1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý quản lý
1.2.1 Yếu tố bên trong
1.2.1.1 Khả năng ý thức về bản thân
Tự nhận thức là khả năng nhận biết về đặc điểm, tính cách, khả năng, cảmxúc, ưu điểm, nhược điểm và nhu cầu của bản thân Hiểu biết về bản thân giúp bạnkiểm soát được cảm xúc, biết được những đòi hỏi của bản thân, khả năng chịu đựng đểsẵn sàng vượt qua khó khăn, thử thách
Trong tâm lý học quản lý, một cách để người lãnh đạo kiểm soát các áp lựccông việc là phát triển những suy nghĩ phóng đại tầm quan trọng của bản thân, đồng
Trang 8thời là nhu cầu được ngưỡng mộ Một cách để người lãnh đạo chế ngự cảm giác mấtmát là phát triển cảm giác về danh vọng, tin tưởng rằng họ xứng đáng được đối xử đặcbiệt và các quy tắc, luật lệ chỉ dành cho người khác, cấp dưới
1.2.1.2 Năng lực
Năng lực lãnh đạo là tổng hợp các kiến thức, kĩ năng và hành vi thái độ màmột nhà lãnh đạo cần có Do đó, ngoài năng lực chuyên môn, các nhà lãnh đạo giỏicần nắm bắt được bí quyết thành công của việc lãnh đạo
Tâm lý lãnh đạo quyết định phần lớn đến phong cách lãnh đạo, khả năng nhậnđịnh đúng sai của vấn đề một cách công tâm, từ đó tác động đến khả năng ra quyếtđịnh, một trong những yếu tố tiên quyết khẳng định tố chất của nhà lãnh đạo
1.2.1.3 Tâm lý cá nhân
Áp lực tâm lý mà nhà lãnh đạo thường gặp là sự đơn độc của việc chỉ huy,bệnh tham quyền, lo lắng bị ghen ghét và trầm cảm
Một số các áp lực mà nhà lãnh đạo thường trải qua là:
- Sự đơn độc: Các mối quan hệ và sự trợ giúp bị thay đổi, đồng nghiệp trở nên
dần xa cách khi mà con người đạt đến đỉnh cao danh vọng, từ đó làm cho các cơnstress và rối loạn ngày càng tăng thêm
- Tham quyền: Nỗi sợ đánh mất cái mà họ phải rất khó khăn mới đạt được như
vị trí lãnh đạo cao nhất trong tổ chức đôi khi dẫn con người đến những hành vi xấu xa
1.2.2 Các yếu tố chủ quan
1.2.2.1 Địa vị xã hội
Những nhà quản lý có địa vị cao, gánh trong tay nhiều quyền lực sẽ phải gánhvác nhiều trách nhiệm cao hơn với lời nói và hành động của mình Thường có ít thờigian tương tác trực tiếp với nhân viên để hiểu và cảm thông với nhân viên
1.2.2.2 Giới tính
Giới tính có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý của con người Phụ nữ thường cótâm lý nhạy cảm, ứng xử linh hoạt hơn nam giới Họ sẽ hài hòa hơn trong công việc vàđối xử với người khác thiên về tình cảm hơn
Trang 91.2.2.3 Kinh nghiệm sống
Kinh nghiệm sống tác động lớn đến tâm lý quản lý, giúp người quản lý xử lílinh hoạt các tình huống trong cuộc sống, biết cách dung hòa các mối quan hệ trong xãhội, biết kiềm chế cảm xúc, cư xử hợp lý trong mọi trường hợp, thấu hiểu và nắm bắttâm lý cộng sự hay nhân viên tốt hơn
1.3 Các thuộc tính của tâm lý
Trang 101.3.1.1 Người sôi nổi
Về mặt sinh lý, người sôi nổi có các đặc điểm sau: hệ thần kinh mạnh, hoạtđộng cao, ức chế mạnh, đồng thời quá trình hưng phấn cũng mạnh Loại người này cósức mạnh, có năng lực, có khả năng làm việc cao và hoạt động trên phạm vi lớn
- Ưu điểm: nhiệt tình, thẳng thắn bộc trực, quyết đoán, dám nghĩ dám làm.Thường là những người đi đầu trong các hoạt động, có khả năng lôi cuốn người khác
- Nhược điểm: hay vội vàng hấp tấp, nóng nảy, khó kiềm chế - không có hoặc
ít khả năng tự kiềm chế, lại bảo thủ, hiếu thắng, không kiên trì; khi rơi vào hoàn cảnhkhó khăn sẽ thường không tự chủ được bản thân
1.3.1.2 Người linh hoạt
Loại người này có hệ thần kinh mạnh Hai quá trình hưng phấn và ức chế đềucân bằng Đây là loại người linh hoạt năng động, lạc quan, yêu đời, là người có khảnăng làm việc tốt, có hiệu quả cao khi công việc hấp dẫn và thích thú đối với họ
Trang 111.3.1.3 Người điềm tĩnh
Đặc điểm của loại người này là hệ thần kinh mạnh, quá trình hưng phấn và ứcchế bằng nhau, giống như người linh hoạt Điểm khác của người điềm tĩnh với ngườilinh hoạt là hai quá trình thần kinh trên ít năng động, tức là có sức ỳ lớn
Khí chất lì:
- Cấu tạo thần kinh: có cường độ thần kinh hưng phấn và ức chế cân bằngnhưng ở mức độ tương đối (không mạnh như khí chất nóng nảy và năng động) vàkhông linh hoạt
- Biểu hiện bên ngoài: kiểu người ít nói, nói chắc Hành vi chậm chạp, khôngbộc lộ cảm xúc ra bên ngoài, hơi khô khan
- Ưu điểm: ngăn nắp, chu đáo, có trách nhiệm, sâu sắc, chín chắn, lịch sự, tếnhị, luôn bình tĩnh, làm chủ được tình huống và vô cùng kiên định Đã quyết định rồithì làm đến cùng
- Nhược điểm: khả năng tiếp thu cái mới lại rất chậm, khá nguyên tắc, cứngnhắc, đôi khi máy móc Là người khó gần, khó làm quen và không biết được tâm trạngcủa họ
1.3.1.4 Người ưu tư
Ở loại người này hệ thần kinh yếu, rất khó quen và khó thích nghi với nhữngbiến đổi của môi trường, sức chịu đựng yếu, dễ bị dao động
Khí chất yếu:
- Cấu tạo thần kinh: có cường độ thần kinh yếu, cả hưng phấn và ức chế đềuyếu và không linh hoạt Nhưng ức chế vẫn trội hơn (buồn nhiều hơn vui), còn bìnhthường thì chẳng vui chẳng buồn
- Biểu hiện bên ngoài: phản ứng thần kinh chậm, kín đáo, ít nói, tiếng nói nhẹnhàng, yếu ớt Hành động thiếu tính bạo dạn, rất rụt rè, nhút nhát Nhận thức chậm,chắc, có năng khiếu riêng Không thích đám đông, ồn ào và không có quan hệ rộng
- Ưu điểm: có tính tự giác, kiên trì trong công việc, làm việc rất cẩn thận, chuđáo, ít làm mất lòng người khác Có óc tưởng tượng phong phú, hay mơ mộng
Trang 12- Nhược điểm: không thích giao tiếp, dễ bị tổn thương, không năng động, khóthích nghi với môi trường mới, không chịu được sức ép của công việc.
1.3.2 Tính cách
Là tính chất, đặc điểm về nội tâm của mỗi con người, mà có ảnh hưởng trựctiếp đến suy nghĩ, lời nói và hành động của người đó Một người có thể có nhiều tínhcách Thường thì tính cách được chia làm hai loại: tính tốt và tính xấu Ngoài ra còn cótính trung lập và tính vừa xấu vừa tốt
1.3.2.1 Tính tốt
Người tốt thường có nhiều tính tốt và có đầy đủ tính tốt chủ yếu Tính tốt giúpcho những người xung quanh cảm thấy dễ chịu, hài lòng, nhiều khi mến phục và yêuquý chúng ta Một vài tính tốt quan trọng: khiêm tốn, vị tha, khoan dung, kiên nhẫn,chịu khó
1.3.2.2 Tính xấu
Tính xấu trái ngược với tính tốt Có bao nhiêu tính tốt thì có bấy nhiêu tínhxấu Tính xấu thường gây ra những tai hại hay bực bội cho người khác nên bị ghét vàlên án Cũng có vài tính xấu không gây ảnh hưởng đến ai, nên không hoàn toàn bị chêtrách Tính xấu phổ biến: ích kỷ, khoe khoang, ba hoa, gian trá, lừa lọc
1.3.2.3 Tính trung lập và tính vừa xấu, vừa tốt
Người mang tính này chả gây rắc rối gì, mà cũng chẳng bị ai gây rắc rối cho,không xấu mà cũng không tốt Một vài ví dụ: kiên định, thẳng thắn, hiền lành
1.3.3 Năng lực
1.3.3.1 Khái niệm
Là tổ hợp những thuộc tính tâm lý của cá nhân phù hợp với những yêu cầu đặctrưng của một hoạt động, nhằm đảm bảo cho hoạt động đó đạt kết quả cao
1.3.3.2 Phân loại năng lực
Xét về trình độ phát triển, có 2 loại năng lực: năng lực tái tạo và năng lực sángtạo Xét về chức năng, có 2 loại năng lực: năng lực chung và năng lực riêng
Trang 131.3.3.3 Năng lực của người lãnh đạo
Năng lực của người lãnh đạo bao gồm: tư duy, ngôn ngữ, biểu diễn, âm nhạc,thị giác, tương tác, nội tâm, thiên nhiên Trong phạm vi đề tài nghiên cứu, nhóm tậptrung phân tích chủ yếu vào 2 năng lực:
- Năng lực tư duy: năng lực này được thể hiện ở các khả năng như tính toán,phân tích, tổng hợp và nhận định, …Những người có năng lực tư duy tốt thường có trínhớ tốt, thích lý luận, giỏi làm việc với các con số, nhìn nhận vấn đề logic, khoa học,
- Năng lực ngôn ngữ: Nhạy cảm và thông minh trong sử dụng từ ngữ, ưa thíchsáng tạo các tầng ý nghĩa của câu chữ Những người có năng lực ngôn ngữ cao thường
có kỹ năng nói và viết tốt
TÓM TẮT CHƯƠNG 1:
Tâm lý lãnh đạo có ba phần chính là tính khí, tính cách và năng lực Trong mỗi khía cạnh lại có các thành phần nhỏ hơn, để thực hiện quản lý, lãnh đạo thành công cần hiểu rõ các phần chính góp phần tạo nên tâm lý lãnh đạo và cả các thành phần nhỏ, cần phân tích chi tiết cụ thể, rõ ràng để có hành động phù hợp nhằm đạt được mục đích quản trị và đạt được mục tiêu mà tổ chức đề ra.
Trang 14CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÂM LÝ CỦA CHỊ DẬU
TRONG ĐOẠN TRÍCH " TỨC NƯỚC VỠ BỜ "
2.1 Giới thiệu nhân vật và tình huống
2.1.1 Giới thiệu nhân vật chị Dậu
Chị Dậu được biết đến là nhân vật chính trong tác phẩm “Tắt đèn” của nhà
văn Ngô Tất Tố Chị đại diện cho hình ảnh người phụ nữ nông dân với nhiều phẩmchất đáng quý dưới ách áp bức của chế độ nửa phong kiến nửa thuộc địa xưa Gánhnặng sưu thuế lúc bấy giờ đã dồn nhà chị Dậu vào cảnh lầm than cơ cực Nhà đôngcon cái, anh Dậu - chồng chị lại nằm liệt giường ốm mãi không dứt, chị ý thức đượcmình cần phải trở thành trụ cột chính để bảo vệ gia đình thoát khỏi nghịch cảnh Dùtrải qua bao biến cố, phải chạy vạy khắp nơi để lo tiền sưu, chị vẫn không để ý đếnnhững cực nhọc, vất vả của bản thân để lo cho chồng con Ở chị nổi bật lên tấm lòngyêu thương chồng con tha thiết, sự đảm đang, tháo vát, hiền dịu đồng thời cũng có sứcsống mạnh mẽ, có tinh thần phản kháng tiềm tàng
2.1.2 Câu chuyện phân tích
Nhóm đã có cải biên, thêm thắt một số tình tiết khác so với tác phẩm gốc để khắc họa rõ nét hơn tính khí, tính cách, năng lực cũng như tâm lý của nhân vật chị Dậu nhằm đóng góp trong việc phân tích tâm lý lãnh đạo của nhân vật.
Làng Đông Xá đang ở những ngày sưu thuế gay gắt nhất; bọn địa chủ, cườnghào ra sức bóc lột nông dân với đủ mọi thứ thuế Bá Kiến cũng không ngoại lệ Hắnsai bảo Chí Phèo, tên tay sai đắc lực nhất của hắn, đi thúc sưu từng nhà
Gia đình chị Dậu thuộc hạng nghèo khó "nhất nhì trong hạng cùng đinh" củalàng Đến hạn nộp sưu, vì chưa đủ tiền, anh Dậu đã bị Chí Phèo cùng tên tay sai bắttrói ra đầu đình Chị Dậu chạy vạy khắp nơi, khó khăn lắm mới kiếm được ít đồng đủ
để nộp sưu chuộc chồng về Vừa đóng sưu cho chồng xong, Bá Kiến còn bắt chị đóngsưu cho cả người em chồng đã mất và đề nghị chị bán cái Tí sang ở đợ để trừ sưu
Chị Dậu đành nhẫn nhục bán cái Tí sang nhà Bá Kiến để bảo vệ gia đình khốnkhổ của mình Từ đây, nội tâm chị Dậu bắt đầu giằng xé với quyết định bán con và nótrở thành cái bóng tâm lý ám ảnh, đeo bám chị đến mãi sau này
Trang 15Nhân vật chị Dậu trong tác phẩm “Tắt Đèn” được mô tả là một người có tính
khí linh hoạt Trong các tình tiết của truyện, tính khí linh hoạt của nhân vật này được
thể hiện ở chỗ khi trụ cột duy nhất của gia đình - anh Dậu bị ốm nặng liệt giường và
không có khả năng kiếm ra tiền, chị Dậu đã ngay lập tức trở thành người lãnh đạotrong gia đình Chị không ngại làm lụng vất vả, xoay sở tìm đủ mọi cách từ vay mượnđến cả bán con để có tiền đóng sưu thuế nhà nước Chính tính khí linh hoạt đã giúp chịDậu có được khả năng thích ứng nhanh với mọi môi trường hoàn cảnh, để từ đó đưa ranhững cách giải quyết cho vấn đề hiện tại
Không những thế, chị Dậu còn là một người có tài ngoại giao rất tốt với tất cảmọi người Chị đã dùng khả năng của mình để có thể mượn tiền đóng sưu và vay ítgạo từ những người hàng xóm dù cả làng đang trong những ngày thúc sưu gay gắt Tất
cả những chi tiết trên đều cho thấy được chị Dậu là một người có khí chất linh hoạt
2.2.1.2 Tính khí ưu tư
Nhân vật chị Dậu không chỉ có một khí chất linh hoạt mà còn pha trộn với tínhkhí ưu tư, và tính khí ưu tư là chủ yếu Xuyên suốt câu chuyện, có thể thấy chị Dậu làmột người có tiếng nói nhẹ nhàng, yếu ớt và hiếm khi lớn tiếng với bất kỳ ai; hànhđộng có phần rụt rè và nhút nhát, đặc biệt khi bị người có quyền thế hơn đàn áp.Không những thế, chị còn một người sống nội tâm và ít thổ lộ tâm sự với ai Cho dùlàm lụng vất vả, phải chăm lo cho cả gia đình, xoay sở đóng sưu; thế nhưng chưa baogiờ chị Dậu nói một lời oán trách hay than thở Ngay cả khi biết được tin phải nộpthêm thuế đinh của người em chồng đã mất từ năm ngoái, chị cũng nhẫn nhục dù biết
đó là một đòi hỏi vô lý
Ngoài ra, lúc anh Dậu bị ốm, chị cũng cố gắng đưa bát cháo loãng cho chồng
và các con ăn, dù chính mình còn chưa có gì bỏ bụng Điều này cho thấy được hìnhảnh của một người vợ đảm đang, một người mẹ tần tảo chăm lo hết mực cho con cái.Chị luôn chu đáo, cẩn thận, thủy chung sâu sắc với gia đình của mình