LỜI CAM ĐOAN tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần TASCO” là công trình nghiên cứu của riêng tôi.. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn CHƯƠNG 3: MỘT S
Trang 1LỜI CAM ĐOAN
tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần TASCO” là công trình nghiên cứu của
riêng tôi
Những số liệu được sử dụng trong luận văn là trung thực được chỉ rõ nguồn trích dẫn Kết quả nghiên cứu này chưa được công bố trong bất kỳ công trình
nghiên cứu nào từ trước đến nay
Hà Nội, ngày 19 tháng 5 năm 2012
TÁC GIẢ LUẬN VĂN
Nguyễn Như Vịnh
Trang 2MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA
LỜI CAM ĐOAN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
1.2 Các chức năng cơ bản của quản trị phát triển nguồn nhân lực 2
1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3
1.3 Các nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực 5
1.3.2 Nội dung thuộc chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 10
1.3.2.2 Lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực 12
1.3.2.3 Thực hiện kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13
1.3.3 Các nôi dung chức năng duy trì nguồn nhân lực: 15
1.3.3.1 Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên 16
1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 21
1.5 Phương pháp nghiên cứu sử dụng trong luận văn: 22
Trang 3CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển: 24
2.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 24 2.1.1.3 Các ngành nghề kinh doanh chính của Công ty 25
2.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Tasco 33
2.1.3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 33
2.2 Phân tích hiện trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của
2.2.1 Tổng quan về hiện trạng nguồn nhân lực và các chính sách
2.2.2.1 Phân tích hiện trạng xác định nhu cầu nhân lực 42
2.2.2.2 Phân tích hiện trạng công tác tuyển dụng nhân lực 44 2.2.2.3 Phân tích việc bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí 51
2.2.3 Phân tích công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 55
2.2.3.3 Thực hiện đào tạo 61
2.2.4.2 Phân tích Công tác lương thưởng, đãi ngộ 65 2.2.4.3 Phân tích Công tác kế hoạch hoá cán bộ kế cận 70
Trang 42.2.5 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
TASCO 3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần Tasco đến
3.1.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015 81
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho
3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực 83
3.2.2 Giải pháp thứ hai: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch đào tạo
3.2.3.3 Giải pháp thứ ba: Hoàn thiện chế độ tiền lương 96
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 5PHẦN MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài:
Hiện nay, nền kinh tế thị trường đang ngày càng phát triển theo xu hướng toàn cầu hóa, các Doanh Nghiệp đã và đang bước vào giai đoạn cạnh tranh gay gắt Chính vì vậy, vấn đề ổn định nhân lực để đảm bảo cho sản xuất và hoạt động của doanh nghiệp đang là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm Đặc biệt, Việt Nam
đã là thành viên của WTO thì vấn đề này càng trở nên quan trọng hơn khi các doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, Công ty cổ phần Tasco cũng không ngoại lệ
Hiện nay, sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn Vì thế để phát huy được thế
mạnh của ngành trong nền kinh tế đồng thời để hội nhập được với các nước đang phát triển trong khu vực và trên thế giới thì vấn đề quản trị nguồn nhân lực là yếu tố sống còn của nhà Công ty cổ phần Tasco nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói
chung
Chính vì lý do đó, trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận, kinh nghiệm tiên tiến trên thế giới và thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần
Tasco, với mong muốn sẽ đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
Hiện nay Công ty cổ phần Tasco đã có công nghệ hiện đại, có hệ thống máy móc, thiết bị tiên tiến với quy mô hoạt động rộng lớn nhưng để tồn tại, phát triển bền vững, Công ty cần phải duy trì và phát triển đội ngũ lao động lành nghề có trình
độ kỹ thuật cao Vì con người là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp Và để làm được điều này, Công ty phải thường xuyên hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, có như thế mới mang lại hiệu quả cao trong quá trình hoạt động kinh doanh Nhận thức được tầm quan trọng của
Trang 6công tác quản trị nguồn nhân lực nên em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần TASCO” làm luận
văn tốt nghiệp của mình
2 Lịch sử nghiên cứu:
Từ trước tới nay chưa có một nghiên cứu nào về Công tác Quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Tasco
3 Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu
3.1 Mục đích nghiên cứu:
- Hệ thống hóa lý thuyết quản trị nguồn nhân lực
- Làm rõ hiện trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Tasco
- Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty này
3.2 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
- Cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề có liên quan đến họ như công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong Công ty cổ phần Tasco
- Làm rõ các điểm tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty
cổ phần Tasco và nguyên nhân của các tồn tại
- Trên cơ sở các tồn tại về quản trị nguồn nhân lực của Công ty đề xuất các giải pháp phù hợp để khắc phục các hạn chế trên hướng tới mục tiêu của đề tài là hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần TASCO
4 Phương pháp nghiên cứu:
Các phương pháp nghiên cứu chủ yếu được sử dụng trong luận văn này bao gồm: Phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp nghiên cứu thực nghiệm, phương pháp thống kê Việc sử dụng các phương pháp này
nhằm làm rõ các vấn đề cần nghiên cứu và đạt được mục tiêu của Luận văn