CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 01: Biểu lao động thay thế có trình độ công nhân năm 2011 Nguồn : Phòng Nhân sự – công ty cp tasco Số TT Chức danh cần tuyển Số liệu thực hiện năm Ghi chú Nghỉ
Trang 1CÁC PHỤ LỤC
Phụ lục 01: Biểu lao động thay thế có trình độ công nhân năm 2011
Nguồn : Phòng Nhân sự – công ty cp tasco
Số
TT Chức danh cần tuyển
Số liệu thực hiện năm
Ghi chú Nghỉ
h-u
Chuyển công tác hoặc thôi việc
Chết hoặc giảm khác
Độ tuổi
Trình độ văn hóa
Trung học chuyên nghiệp
Trình độ tay nghề
Sức khoẻ Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3
Bậc 4 trở lên
Trang 2Phụ lục 02: Biểu tuyển dụng nhân lực thay thế có trình độ chuyên môn
Nguồn : Phòng Nhân sự – công ty cp tasco
Số
TT Chức danh cần tuyển
Số liệu thực hiện năm
Ghi chú Nghỉ
h-u
Chuyển công tác hoặc thôi việc
Chết hoặc giảm khác
Độ tuổi
Trình độ chuyên môn
Trên
đại học
Kỹ thuật
Kinh
tế
CM khác
Kỹ thuật
Kinh
tế
CM khác
1 Phũng Phỏt triển nhà
2 Phũng phỏt triển hạ tầng
3 Phũng R&D
4 Phũng Kinh doanh 1 30-37 1
5 Phũng Marketing
6 Phũng Cụng nghệ thụng tin
7 Phũng Nhõn sự
8 Phũng Kỹ thuật thi cụng 3 27-40 2 1
9 Phũng Quản lý chất lượng
10 Phũng phỏt triển thị trường
11 Phũng hành chớnh 1 1 1 25-35 1 2
12 Phũng Tài Chớnh
13 Phũng Kế toỏn 1 1 25-35 1 1
14 Cỏc đội thi cụng Xõy dựng 3 25-40 1 2
15 Cỏc Ban quản lý dự ỏn
Tổng số 3 8 1 1 3 1 1 3 1 2
Trang 3Phụ lục 03: Biểu tuyển dụng nhân sự có trình độ chuyên môn năm 2011
Nguồn : Phòng Nhân sự – công ty cp tasco
Số
TT
Chức danh cần
tuyển
Số lợng cần tuyển mới
Độ tuổi
Tiêu chuẩn tuyển dụng Trình độ chuyên môn
Ngoại ngữ
Trên
đại học
DD&
CN
Giao thông
Thủy lợi
Kinh
tế Khác
DD&
CN
Giao thông
Thủy lợi
Kinh
tế
Khá
c
1
Phũng Phỏt triển
2
Phũng phỏt triển hạ
C (IELTS 4.0)
4
Phũng Kinh doanh
C (IELTS 4.0)
6
Phũng Cụng nghệ
C (IELTS 4.0)
8
Phũng Kỹ thuật thi
9
Phũng Quản lý chất
10
Phũng phỏt triển thị
Trang 411 Phòng hành chính 4 2 2 B (C)
14
Các đội thi công
15
Các Ban quản lý dự
Trang 5Phụ lục 04: Cơ cấu cán bộ, nhân viên theo độ tuổi và giới tính - Nguồn: Phòng Nhân sự – công ty cp tasco
Trong đó Phân theo độ tuổi - giới tính Quản lý
Nhân viên
Giới tính Dới 30
tuổi Từ 30-39 Từ 40-49 Từ 50-60
Tr-ởng Phó
tr-ởng Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
2 Phũng Phỏt triển nhà 19 1 2 16 16 3 5 1 7 1 2 1 2 0
3 Phũng phỏt triển hạ tầng 21 1 2 18 19 2 6 0 5 1 5 1 3 0
7 Phũng Cụng nghệ thụng tin 8 1 1 6 8 0 3 0 4 0 1 0 0 0
9 Phũng Kỹ thuật thi cụng 19 1 2 16 18 1 5 1 7 0 5 0 1 0
10 Phũng Quản lý chất lượng 15 1 2 12 12 3 3 1 4 2 4 0 1 0
11 Phũng phỏt triển thị trường 10 0 1 9 8 2 4 1 4 1 0 0 0 0
15 Cỏc đội thi cụng Xõy dựng 77 11 15 51 68 9 15 2 20 3 21 4 12 0
16 Cỏc Ban quản lý dự ỏn 39 6 11 22 32 7 7 2 12 3 8 2 5 0
Trang 6Phụ lục 05: Cơ cấu cán bộ, nhân viên theo trình độ đào tạo - Nguồn : Phòng Nhân sự – công ty cp tasco
Số
TT Chức danh cần tuyển
Tổng
số Nam Nữ
rình độ chuyên môn
Trên
đại học
DD&
CN
Giao thông
Thủy lợi
Kinh
tế Khác
DD&
CN
Giao thông
Thủy lợi
Kinh
tế Khác
2 Phũng Phỏt triển nhà 19 16 3 1 11 1 1 4 1
15 Cỏc đội thi cụng XD 77 68 9 14 13 6 5 5 13 11 5 4 1
Trang 7PHỤ LỤC 06: BẢNG CÂU HỎI VỀ NHU CẦU ĐÀO TẠO
“ Nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, phòng Nhân sự, Công ty Cổ phần Tasco, tiến hành nghiên cứu, thăm dò về nhu cầu đào tạo của cán bộ công nhân viên trong Công ty Xin anh (chị) vui lòng điền vào phiếu này ”:
Họ và tên: Nam ( Nữ ):
Tuổi: Chức danh công việc:
Bộ phận: Trình độ học vấn:
Thâm niên công tác: Trình độ chuyên môn:
Câu 1: Các kiến thức, kỹ năng mà anh ( chị ) đã được đào tạo?
Chuyên ngành:………
Tốt nghiệp trường: ………
Câu 2: Anh ( chị ) có cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại?
* Rất hài lòng * Bình thường
* Hài lòng * Không hài lòng
Câu 3: Anh ( chị ) có muốn được đào tạo thêm không?
* Rất muốn * Bình thường
* Muốn * Không muốn
Câu 4: Ngành nghề mà anh ( chị ) muốn được đào tạo là gì?
………
Câu 5: Để nâng cao hiệu quả trong công việc, anh ( chị ) mong muốn được đào tạo thêm những kiến thức, kỹ năng gì?
………
Câu 6: Anh ( chị ) muốn được đào tạo thêm nhằm mục đích gì?
* Thực hiện tốt hơn công việc hiện tại * Thăng tiến
Câu 7: Anh ( chị ) muốn được đào tạo vào khoảng thời gian nào:……… Câu 8: Anh ( chị ) mong muốn được Công ty hỗ trợ nguồn kinh phí là:
* 100% * 50%
* 75% * 25%
Ý kiến khác: ………
“ Xin chân thành cảm ơn sự cộng tác của Anh ( chị )!”
Trang 8Phụ lục 07: Nhu cầu cần đào tạo năm 2011 - Nguồn : Phòng Nhân sự – công ty cp tasco
TT
tạo (người)
Ghi chỳ
2 Phổ biến các Nghị định của Chính phủ, Thông t-, Văn bản pháp luật liên quan
11 Định giá Bất động sản, môi giới bất động sản, sàn giao dịch 14
Trang 916 Quản trị mạng 5
18 Đào tạo về kỹ năng quản lý dành cho các Tr-ởng, phó đơn vị 12
22 Đào tạo sử dụng trang thiết bị cụng nghệ mới 78
Trang 10Phụ lục 08: báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2011
Nguồn: Phũng Kế toỏn – Cụng ty CP TASCO
Trang 11PHỤ LỤC 09: PHIẾU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO
1 Anh/chị hiện đang làm việc ở bộ phận: ………
2 Theo anh /chị, tham gia các khóa đào tạo trong công ty là:
* Rất có ích * Bình thường
* Lãng phí
Lý do: ………
3 Đánh giá của anh/chị về các phương pháp đào tạo được áp dụng trong các khóa học
* Rất phù hợp * Phù hợp
* Bình thường * Không phù hợp
* Rất không phù hợp
4 Đánh giá của anh/chị về giáo viên giảng dạy trong các khóa đào tạo:
* Rất tốt * Chư nhiệt tình
* Chuyên môn nghề thấp * Không quan tâm
* Ý kiến khác, cụ thể:………
5 Đánh giá của anh/chị về các vấn đề sau của chương trình đào tạo
Kém Trung
bình
Khá Tốt
Ý nghĩa thực tiễn
Giúp ích cho công việc đang làm
Mức độ hiệu quả trong sử dụng thời gian
Rõ ràng, dễ hiểu
Tài liệu học tập được trang bị
Cơ sở vật chất và trang bị phục vụ khóa học
Khả năng vận dụng những kiến thức được
học vào công việc thực tế
6 Những gì anh/chị muốn được học thêm từ khóa học?
………
………Anh/chị có
đề nghị gì về việc sửa đổi các khóa học không?
………
Trang 12PHỤ LỤC 10: BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
TT
Tiêu chí
Điểm tối đa
Tự đánh giá
ĐG của Trưởng
bộ phận
1 Mức độ hoàn thành công việc được giao
- Luôn hoàn thành công việc với chất lượng
cao, kịp tiến độ Sẵn sàng chịu trách nhiệm
nhận thêm công việc
30
- Thường xuyên hoàn thành tốt công việc,
không kịp tiến độ được giao nhưng làm việc
nghiêm túc và nỗ lực để hoàn thành công việc,
không nề hà khó khăn trong công tác
20
- Thỉnh thoảng không hoàn thành công việc,
không kịp tiến độ được giao nhưng làm việc
nghiêm túc và nỗ lực để hoàn thành công việc
và không nề hà khó khăn trong công tác
10
- Khá nhiều lần không hoàn thành nhiệm vụ
và công việc được giao; sai sót nhiều và
không chịu sửa chữa, ngại khó và không dám
nhận trách nhiệm, tuy nhiên chưa đến mức kỷ
luật
0
- Thường xuyên sử dụng tiết kiệm VPP, điện
thoại , điện, nước, nguyên vật liệu khi thực
hiện công việc hoặc thực hiện tốt công việc
với điều kiện thiếu các nguồn lực
10
- Có biểu hiện lãng phí, sai sót, hư hao 2
- Thường xuyên lãng phí 0
- Nhận thêm và làm đạt các nhiệm vụ phát 10
Trang 13sinh, không ngại khó ; làm kiêm các nhiệm vụ
của nhân viên khác khi họ vắng mặt Thực
hiện được các nhiệm vụ khó
- Không nhận thêm nhiệm vụ gì và cũng
không có nhiệm vụ gì khó khăn hơn bình
thường
0
Phần II: Đánh giá tố chất, năng lực, tiềm
1 Tính chuyên cần (Đánh giá theo mức độ từ
- Làm việc đủ ngày công (không nghỉ phép),
không đi trễ về sớm, luôn chăm chỉ làm việc,
sẵn sàng làm thêm giờ để hoàn tất công việc
dở dang; luôn tham gia làm thêm giờ khi công
việc yêu cầu
10
- Không nghỉ phép, không đi trễ về sớm, luôn
chăm chỉ làm việc, sẵn sàng làm thêm giờ để
hoàn tất công việc dở dang
8
- Nghỉ không quá 1/2 ngày phép, nghỉ đúng
quy định của nội quy Công ty, không đi trễ về
sớm
6
- Nghỉ đúng quy định của nội quy công ty (sử
dụng hết số ngày phép), đi trễ, về sớm không
quá 1 lần / 1 tháng
4
- Thỉnh thoảng có hiện tượng lãng công, nghỉ
quá phép (hoặc có nghỉ việc riêng không
hưởng lương), thỉnh thoảng đi trễ về sớm
nhưng chưa đến mức kỷ luật
1
2 Tinh thần đồng đội (Đánh giá theo mức độ
- Sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp trong và
ngoài bộ phận; Sẵn sàng chia sẻ thông tin, 10
Trang 14kinh nghiệm cho đồng nghiệp, sẵn sàng giúp
đỡ đồng nghiệp trong bộ phận
- Biết lo cho chính mình, ít chia sẻ thông tin,
kinh nghiệm; chỉ phối hợp khi có áp lực từ cấp
trên
5
- Không hợp tác, gây xung đột, không chia sẻ
thông tin hoặc cố tình cung cấp thông tin sai,
gây khó khăn cho công việc của người khác
0
- Luôn có sáng tạo trong lúc làm việc 2
- Có đề xuất các giải pháp thích hợp, hiệu quả
để hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận, hoặc của
cấp trên và của các thành viên khác
2
- Tham gia đầy đủ và nhiệt tình các khoá đào
tạo của công ty tổ chức 2
- Tự học, nghiên cứu thêm khoá đào tạo ở bên
ngoài (có giấy chứng nhận) 2
- Luôn gương mẫu trong thực hiện công việc
cũng như trong học tập 2
- Thường xuyên cải tiến công việc của mình 2
- Khả năng làm việc độc lập và tinh thần chủ
- Biết tổ chức công việc của mình 2
- Thao tác nhanh gọn và chính xác, chấp hành
- Làm việc có trách nhiệm và chịu được sức
ép công việc với cường độ cao 2
4 Tính kỷ luật (Đánh giá theo mức độ từ cao
- Ý thức và nhắc nhở mọi người tuân thủ nội
quy , quy định , các vấn đề về ATVSLD &
PCCC; đóng góp hay thực hiện các biện pháp
10
Trang 15phòng ngừa rủi ro; ý thức cao trong việc đảm
bảo an toàn tài sản công ty và tính mạng con
người; nhắc nhở và giúp đỡ người khác thực
hiện các biện pháp đảm bảo an toàn về người
và của Nhiệt tình tiếp nhận sự phân công của
cấp trên, đồng thời có những phản hồi thông
tin hay đóng góp ý kiến để cải tiến
- Hiểu rõ và luôn tuân thủ nội quy, quy định,
các vấn đề về ATVSLĐ & PCCC, các quy
trình công việc Chấp hành nghiêm túc sự
phân công của cấp trên và luôn thực hiện đúng
ý đồ của cấp trên
8
- Chấp hành nghiêm túc các hướng dẫn sự
phân công của cấp trên; tuy nhiên thỉnh
thoảng có sai sót nhưng có sự tiến bộ và muốn
cải thiện
6
- Vi phạm nhỏ dưới 3 lần trong năm và không
có cố tình Thực hiện đúng các quy trình công
việc
4
- Có những vi phạm nhỏ từ 3 lần trở lên trong
năm (cấp trên phải nhắc nhở nhiều); hoặc cố
tình sai phạm mặc dù là lỗi nhỏ
0
Điểm cộng:
- Có thành tích vượt trội, mang lại lợi ích cho
Cty hoặc ngăn chặn thiệt hại cho Cty, hoặc có
sáng kiến và được công nhận (được khen hay
được thưởng bằng văn bản)
+5
- Được khen hay được thưởng bằng văn bản ở
mức xuất sắc, hoặc được khen thưởng nhiều
lần (từ 2 lần trở lên)
+10
Điểm trừ
Trang 16- Không làm thêm giờ khi có yêu cầu, hoặc có
biểu hiện lảng tránh việc tăng ca -5
- Một lần bị kỷ luật ở mức khiển trách bằng
văn bản (mức 1), không có kèm bồi thường
vật chất
-5
- Một lần bị kỷ luật ở mức khiển trách bằng
văn bản (mức 1) có kèm bồi thường vật chất;
hoặc 2 lần kỷ luật văn bản mức một; hoặc bị
kỷ luật văn bản ở mức 2 (bị cảnh cáo, )
-10 TỔNG CỘNG 100 Chữ ký của nhân viên: PHẦN III: NHẬN XÉT VÀ KẾ HOẠCH: Xếp hạng thành tích: (của Giám đốc nhân sự) Xuất sắc (XS): 95 điểm; hạng A: 80-94 điểm; hạng B: 70-79 điểm; hạng C: 60-69 điểm; hạng D: <60 điểm Xếp hạng: Ý kiến đề xuất đến Lãnh đạo công ty: