Tiểu luận Quản trị tác nghiệp (QTTN) PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY MAY 10

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH =====000===== TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY MAY 10 Môn Quản trị tác nghiệp Nhóm sinh viên thực hiện Nhóm 4 Lớp tín chỉ QTR410(GD1 HK2 2122) 3 Giảng viên hướng dẫn TS Bùi Liên Hà Hà Nội, tháng 3 năm 2022 LỜI MỞ ĐẦU 1 1 Tính cấp thiết của đề tài 1 2 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 1 3 Phương pháp nghiên cứu 1 4 Bố cục tiểu luận 1 NỘI DUNG 2 PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

=====000=====

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN

XUẤT CỦA CÔNG TY MAY 10

Hà Nội, tháng 3 năm 2022

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 1

3 Phương pháp nghiên cứu 1

4 Bố cục tiểu luận 1

NỘI DUNG 2

PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP TẠI DOANH NGHIỆP 2

1.1 Cơ sở lý thuyết về quản trị sản xuất tác nghiệp 2

PHẦN II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC 3

NGHIỆP TẠI CÔNG TY TẠI CÔNG TY MAY 10 3

2.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 3

2.2 Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp tại tại Công ty 4

cổ phần May 10 4

2.2.2 Thiết kế nghiên cứu phát triển sản phẩm và hoạch định công suất 4

2.2.3 Tổ chức sản xuất 5

2.2.2 Phân tích hoạt động Bố trí mặt bằng sản xuất Công ty May 10 : 6

2.2.4 Dự trữ sản phẩm 8

2.2.5 Hoạch định tổng hợp 11

2.3 Đánh giá ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế 11

2.3.1 Ưu điểm : 11

2.3.2 Hạn chế : 11

2.3.3 Nguyên nhân của hạn chế : 12

PHẦN III ĐỂ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 12

3.1 Định hướng chiến lược sản xuất của Công ty 12

3.2 Một số pháp nhằm cải thiện hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp tại Công ty 13

3.2.2 Tăng cường nghiên cứu và dự báo thị trường : 13

3.2.3 Giải pháp về tổ chức 14

3.2.4 Quản lý hàng tồn kho 14

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Mỗi doanh nghiệp muốn có vị trí vững chắc trong nền công nghiệp tiên tiến hiện đại thì luôn phải thích nghi với môi trường xung quanh Một vấn đề quan trọng luôn được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu là cách quản trị sản xuất sao cho đem lại hiệu quả tối đa Để quá trình lao động của người công nhân diễn ra liên tục với năng suất và chất lượng cao đòi hỏi doanh nghiệp phải làm tốt công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cho họ Trong những năm qua Tổng Công ty May 10 đã có nhiều dự án, kế hoạch

để nâng cao công tác quản trị sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và hội nhập trong và ngoài nước Chắc hẳn các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần May 10 nói riêng đều đang quan tâm đến vấn đề làm thế nào để vừa đạt được tính khoa học, lại đem lại hiệu quả kinh tế cao đang là vấn đề bức xúc được đặt ra với các nhà quản lý kinh doanh Xuất phát từ những lí do trên nhóm chúng em chọn đề tài: “Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp tại công ty cổ phần May 10”

Trong quá trình thực hiện đề tài, chắc hẳn không thể tránh khỏi những thiếu sót

do sự tiếp cận còn nhiều hạn chế Chúng em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của

cô để tiểu luận của chúng em được hoàn thiện hơn

2 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu: công tác quản trị sản xuất tác nghiệp tại công ty cổ phần May 10, dựa trên số liệu thu thập từ năm 2018 - 2021

Đối tượng nghiên cứu: thực trạng công tác quản trị sản xuất tại công ty cổ phần May 10

3 Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng các phương pháp sau: phương pháp so sánh, phương pháp thống kê và khảo sát, phương pháp tổng hợp phân tích

4 Bố cục tiểu luận

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài gồm có

Phần 1: Cơ sở lý thuyết về hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp tại doanh nghiệp Phần 2: Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp tại công ty May 10 Phần 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp tại công ty cổ phần May 10

NỘI DUNG PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC

NGHIỆP TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý thuyết về quản trị sản xuất tác nghiệp

1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp

Sản xuất là quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ để đáp ứng các yêu yêu cầu của xã hội Sản xuất có vai trò ý nghĩa quyết định đến việc tạo ra sản phẩm và cung cấp dịch vụ cần thiết cho xã hội Mỗi doanh nghiệp đều quan tâm đến vấn đề quản lý hệ thống sản xuất sản phẩm

Quản trị sản xuất là quản trị quá trình biến đổi các yếu tố sản xuất thành sản phẩm

và dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường và thực hiện mục đích kinh doanh của doanh nghiệp

Quản trị tác nghiệp là quá trình thực hiện các chức năng quản trị đối với hoạt động sản xuất: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

1.1.2 Mục tiêu của quản trị sản xuất tác nghiệp

Nhằm thực hiện những mục tiêu chung đó, quản trị sản xuất có các mục tiêu sau:

- Tối thiểu hóa chi phí sản xuất , rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm

- Cung ứng đúng thời điểm, đúng địa điểm, đúng khách hàng, đảm bảo cân bằng về sản lượng cung cầu, không gây nên sự dư thừa

- Nâng cao chất lượng, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng

1.1.3 Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp :

Trong doanh nghiệp, bộ phận tổ chức điều hành sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm và dịch vụ Nội dung của quản trị sản xuất bao gồm:

- Dự báo nhu cầu sản xuất của sản phẩm

- Thiết kế sản phẩm và dịch vụ, hoạch định công suất

- Định vị doanh nghiệp, bố trí mặt bằng sản xuất

- Quản trị dự trữ

- Hoạch định tổng hợp

PHẦN II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC

NGHIỆP TẠI CÔNG TY TẠI CÔNG TY MAY 10 2.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May 10

Công ty May 10 được thành lập từ năm 1946, có tiền thân là các xưởng may quân trang ở chiến khu Việt Bắc Đến năm 2010, sau nhiều lần chuyển đổi, hợp nhất, công ty trở thành Tổng công ty May 10 - CTCP

Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần May 10

Tên giao dịch quốc tế: GARMENT 10 JOINT STOCK COMPANY

Quá trình phát triển:

● Giai đoạn từ 1953 - 1964: xưởng May 10 sát nhập với xưởng may X40, Tháng

2/1961, May 10 chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý, đổi thành Xí nghiệp May 10 ,chủ yếu sản xuất quân trang phục cho quân đội

● Giai đoạn: 1965 - 1985: chuyển sang gia công hàng xuất khẩu, thị trường chính là

Liên Xô cũ và các nước XHCN Đông Âu

● Giai đoạn từ 1986 đến nay: Tháng 1/2018: chuyển thành công ty Cổ phần May 10

với 50% vốn của VINATEX Tháng 1/2015, công ty May 10 được chuyển thành

Công ty cổ phần May 10 với số vốn điều lệ là 54 tỷ đồng

2.1.2 Các sản phẩm kinh doanh chính

Công ty cổ phần May 10 hoạt động trong những lĩnh vực sau:

- Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang, nguyên phụ kiện ngành may mặc

- Các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp tiêu dùng và công nghiệp thực phẩm

- Xuất nhập khẩu

2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong các năm gần đây

Theo BCTC năm 2021, doanh thu về

bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 3468 tỷ

đồng, tăng 21 tỷ so với năm 2020 Trong

đó, doanh thu hoạt động tài chính đạt 44 tỷ

đồng, tăng 33.33 % so với năm ngoái Tổng

tài sản của công ty đạt 1921 tỷ đồng, tăng

hơn 20% so với năm 2020, trong đó nợ phải

trả là 1503 tỷ đồng

2.2 Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp tại tại Công ty

cổ phần May 10

2.2.1 Dự báo nhu cầu

Để dự báo nhu cầu sản xuất , công ty đã sử dụng phương pháp như sau : Công

Ty Cổ Phần May 10 lập kế hoạch sản xuất dựa trên năng lực sản xuất của Công ty, dựa

vào đơn đặt hàng của khách hàng và kinh nghiệm của những người lãnh đạo để dự báo

số lượng cần sản xuất

Trong thời gian qua, công tác phân tích và dự báo cầu với sản phẩm sơ mi nam

đã đạt được những thành tựu như sau :

Thứ nhất : Công ty đã xây dựng ban Marketing theo cơ cấu không gian và thị

trường tiêu thụ (thị trường trong nước và ngoài nước) Từ đó công ty có thể sử dụng,

thu thập dữ liệu từ lượng cầu của các thị trường xem xét thị phần triển vọng nhất đối

với sản phẩm của mình đồng thời có thể nắm bắt thị hiếu tiêu dùng của khách hàng trong

các sản phẩm may mặc

Thứ hai : Từ những dữ liệu qua các năm , công ty luôn xác định được những yếu

tố chi phối tới lượng cầu sản phẩm sơ mi nam tại thị trường Hà Nội: dân số, thu nhập,

đối thủ cạnh tranh, giá bán…

Thứ ba: Nhận thức rõ giá cả là yếu tố chi phối lớn lượng cầu về áo sơ

mi nam nên công ty đó có sự phân biệt giá rõ ràng với từng dòng sản phẩm của

mình

2.2.2 Thiết kế nghiên cứu phát triển sản phẩm và hoạch định công suất

2.2.2.1 Thiết kế, nghiên cứu phát triển sản phẩm

Với hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, Công ty Cổ Phần May 10

tuân theo một quy trình nhất định Quy trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm thực

hiện theo các bước sau :

Sơ đồ 2.4: Quy trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm

a) Tìm hiểu thị trường, nghiên cứu thị trường

Công ty đã tổ chức thực hiện nghiên cứu khách hàng đã từng sử dụng sản phẩm,

yêu cầu thông tin về sản phẩm, những xu hướng may mặc mới đang thịnh hành

b) Nghiên cứu, thiết kế chế tạo sản phẩm mới

Từ tìm hiểu nghiên cứu thị trường, công ty đã xác định được nhu cầu của thị trường về từng loại sản phẩm, và yêu cầu chi tiết về từng mặt hàng sản phẩm đó Tiếp đến là hoạt động nghiên cứu và thiết kế sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm cũ phù hợp với yêu cầu mới của thị trường

c) Thử nghiệm

Nhằm đảm bảo duy trì chất lượng và cải tiến đổi mới sản phẩm, công ty đã tiến hành thử nghiệm các sản phẩm theo nhiều phương thức khác nhau:

+ Thử nghiệm mẫu điển hình trong các phòng thí nghiệm của Công ty Cổ Phần May 10

+ Thử nghiệm mẫu điển hình kết hợp đánh giá quá trình sản xuất, giám sát thông qua thử nghiệm mẫu lấy trên thị trường

+ Thử nghiệm mẫu điển hình kết hợp đánh giá quá trình sản xuất, thông qua thử nghiệm mẫu tại nơi sản xuất kết hợp với đánh giá quá trình sản xuất

+ Thử nghiệm mẫu điển hình và đánh giá quá trình sản xuất, giám sát thông qua thử nghiệm mẫu lấy tại nơi sản xuất và trên thị trường kết hợp với đánh giá quá trình sản xuất

+ Thử nghiệm hoặc kiểm định đánh giá toàn bộ sản phẩm, hàng hóa

d) Tìm hiểu phản ứng của thị trường

Sau khi thử nghiệm thị trường, Công ty Cổ Phần May 10 sẽ nhận được phản hồi

từ thị trường về các sản phẩm của mình Những phản ứng ấy được bộc lộ trong quá trình trao đổi thông qua hành vi: tìm hiểu thông tin về sản phẩm, nghiên cứu các đặc tính của sản phẩm, … Do đó, để tìm hiểu phản ứng thị trường, công ty May 10 đã tiến hành hai công việc

- Thứ nhất, xác định đối tượng nhận thông tin, thử nghiệm sản phẩm: đây chính là bước xác định khách hàng mục tiêu của công ty cho loại sản phẩm mới

- Xác định phản ứng của thị trường: sau khi xác định được đối tượng nhận thông tin thì Công ty Cổ Phần May 10 xác định quá trình tiếp nhận thông tin, phản ứng của họ với sản phẩm mới của Công ty Cổ Phần May 10

e) Thương mại hóa sản phẩm

Sau tất cả những hoạt động trên nhằm cho ra một sản phẩm mới hoàn chỉnh, thì công tác đưa sản phẩm ra thị trường cần phải được đảm bảo nghiêm ngặt và chặt chẽ thì mới đảm bảo cho sản phẩm đó tồn tại và phát triển được Công ty Cổ Phần May 10 đi đầu trong lĩnh vực sản xuất may mặc nên thị trường của Công ty Cổ Phần May 10 có sự

độ ổn định cao với các sản phẩm luôn được đánh giá rất cao

2.2.2.2 Hoạch định công suất

Để tối ưu hoá hệ thống sản xuất tác nghiệp, Công Ty Cổ Phần May 10 đã kết nối các lợi ích của hình thức sản xuất thủ công và sản xuất hàng loạt Phương thức này giúp tổ chức vừa tránh được chi phí cao của phương thức sản xuất trước đây, vừa khắc phục được sự cứng nhắc của phương thức sản xuất hiện thời

2.2.3 Tổ chức sản xuất

2.2.3.1 Lựa chọn vị trí sản xuất

Trong toàn hệ thống May 10 có 18 xí nghiệp thành viên và liên doanh tại 7 tỉnh, thành phố lớn trên toàn quốc như: Hà Nội, Hải Phòng, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hoá, Quảng Bình, Bắc Ninh Trong đó phải kể đến một số đơn vị thành viên: Xí nghiệp may Bỉm Sơn ( Thanh Hóa) ; Xí nghiệp may Hưng Hà ( Thái Bình) Những lý do doanh nghiệp lựa chọn địa điểm nhà máy sản xuất may mặc tại các tỉnh thuộc vùng Đồng bằng sông Hồng như sau

- Thứ nhất , đồng bằng sông Hồng là trung tâm về thiết kế thời trang, trung tâm sản xuất mẫu mã So với vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc rất gần Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, các quốc gia trọng yếu trong việc cung cấp nguyên vật liệu may mặc và là đối tác lớn của công ty May 10

- Thứ ba, xây dựng nhà máy tại các tỉnh thuộc đồng bằng sông Hồng dễ thu hút lao động thiếu việc làm, lao động trẻ và rẻ, được đào tạo tốt do mật độ dân số đông

- Cuối cùng, giá thuê đất và thuê kho bình quân ở vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc rẻ với 80 USD/m2/50 năm cho thuê đất, 3-5,7 USD/m2/ tháng cho thuê kho so với

95 USD/m2/50 năm cho thuê đất tại khu vực phía Nam, tại Tp.HCM cao nhất cả nước, lên đến 162 USD/m2/ 50 năm cho thuê đất và 3,5-5 USD/m2/ tháng trong 3-5 năm

2.2.3.1 Bố trí mặt bằng sản xuất

Công ty đã sắp xếp bố trí các phân xưởng sản xuất dựa trên nguyên tắc sau:

- Nguyên tắc tuân thủ hành trình công nghệ gia công sản phẩm: Sản phẩm trải qua phân xưởng nào trước thì phân xưởng đó được bố trí gần kho nguyên liệu, phân xưởng cuối cùng sản phẩm trải qua sẽ nằm gần kho thành phẩm, các phân xưởng có quan hệ trực tiếp với nhau thì sắp xếp gần nhau, kho nguyên liệu thành phẩm được sắp xếp gần đường giao thông doanh nghiệp

- Nguyên tắc đảm bảo khả năng mở rộng sản xuất: Ngay từ khi chọn địa điểm và

bố trí mặt bằng sản xuất người ta đã phải dự kiến khả năng mở rộng sản xuất trong tương lai

- Nguyên tắc đảm bảo an toàn cho sản xuất và người lao động

2.2.2 Phân tích hoạt động Bố trí mặt bằng sản xuất Công ty May 10 :

2.2.2.1 Bố trí mặt bằng :

Công ty May 10 - CTCP được bố trí theo hình chữ U ngược, đi từ cổng công ty vào ta sẽ thấy 3 nhà tương ứng với ba cạnh của chữ U Trước mặt là nhà A - khu tập trung bộ máy quản lý của công ty Bên trái và bên phải là nhà C và B nơi diễn ra các hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần May 10 nằm ở tầng 3 khu nhà C

Sơ đồ 2.1 Bố trí nhà xưởng của công ty Cổ Phần May 10

=> Nhận xét : Việc bố trí nhà xưởng như vậy có rất nhiều ưu điểm:

- Thứ nhất : Dãy tủ ngăn được bố trí dọc đường đi vào Công ty Cổ Phần May 10

tạo thuận lợi cho người lao động thay đồ bảo hộ lao động và cất giữ đồ dùng cá nhân

của mình như mũ, túi, giày dép trước khi vào làm việc

- Thứ hai : văn phòng là nơi làm việc của giám đốc và phó giám đốc Công ty Cổ

Phần May 10 Người lao động theo lối cửa chính để đi vào khu sản xuất thì đều đi qua

cửa phòng giám đốc Sự bố trí này tạo điều kiện để giám đốc và phó giám đốc Công ty

Cổ Phần May 10 kiểm sát giờ giấc làm việc của người lao động, đồng thời thông qua

các tấm kính trong

- Thứ ba : Cách bố trí các tổ may như trên đảm bảo tính độc lập trong sản xuất

của mối tổ Ở đây mỗi tổ là một chuyền may hoàn chỉnh, tạo ra sự gắn kết các thành

viên của tổ với nhau và cổ vũ sự thi đua giữa các tổ trong quá trình

2.2.2.2.Bố trí trong từng tổ sản xuất

Mỗi tổ sản xuất được bố trí các máy móc cần thiết cho một chuyền may, đảm bảo

mọi bước công việc đều có thể thực hiện ngay trong tổ mà không cần phải đi đến các

nơi khác Bốn tổ may đều được bố trí tương tự nhau vì vậy nhiệm vụ của Công ty Cổ

Phần May 10 luôn được chia đều cho bốn tổ cùng làm bảo đảm được yêu cầu về thời

gian thực hiện

Sơ đồ 2.2.: Bố trí máy móc, thiết bị của một dây chuyền may

A: máy 1 kim B: máy 2 kim 5 chỉ C: máy 2 kim 2 chỉ D: máy vắt sổ

E: bàn thợ phụ F: máy thùa khuyết G: máy đính bọ H: máy dập cúc

Mỗi tổ may của Công ty Cổ Phần May 10 là một dây chuyền may hoàn chỉnh

với diện tích khoảng 38m2 được bố trí 36 chiếc máy các loại Khoảng cách từ tường đến

máy là 30cm, khoảng cách giữa các hàng máy cũng chỉ đạt 30cm Sự bố trí máy móc với mật độ dày đặc sẽ làm giảm khả năng khai thác công suất máy móc và gây lãng phí nhiều thời gian đi lại trong chuyền

c) Bố trí tại kho của Công ty Cổ Phần May 10:

Với diện tích là 86m2 chủ yếu được bố trí như sau :

Sơ đồ 2.3 Bố trí tại kho của Công ty Cổ Phần May 10

1 Bàn làm việc của thủ kho

2 Dãy bàn để nhân viên KCS của Công ty Cổ Phần May 10 kiểm tra sản phẩm,

và gấp sản phẩm

3 Ba chiếc tủ đứng để đựng phụ liệu (khoá, khuy, mex dính…) Kho được trang bị rất nhiều giá treo hàng (40 chiếc giá treo) tạo thuận lợi cho việc kiểm tra dáng sản phẩm, phát hiện những bất hợp lý trên sản phẩm Vì vậy, các sản phẩm đều được phân loại và treo lên giá để kiểm tra trước khi đóng gói

Toàn kho được trang bị hệ thống đèn chiếu sáng, 5 chiếc quạt trần, hệ thống bình cứu hoả, các đồ dùng phục vụ cho việc bao gói sản phẩm như: băng dính, dập ghim, hộp carton Như vậy sự bố trí và trang bị tại kho tương đối đầy đủ và hợp lý Tại đây sản phẩm được kiểm tra kỹ, được bao gói và đóng hộp trước khi giao cho kho của công ty

2.2.4 Dự trữ sản phẩm

Đối với Công Ty Cổ Phần May 10, với vai trò là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đa dạng các mặt hàng từ may mặc, giày dép, hàng da thì khâu dự trữ sản phẩm luôn được chú tâm để có thể giúp doanh nghiệp tìm ra được các giải pháp tốt nhất nhằm giảm lượng hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí cho việc dự trữ

Dự trữ sản phẩm tại công ty May10 – một doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng may mặc, tiêu dùng được phân loại như sau:

- Dự trữ cho sản xuất: dự trữ nguyên vật liệu, bán thành phẩm để phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Dự trữ cho tiêu thụ: dự trữ hàng hóa, thành phẩm đã hoàn thiện, sẵn sàng cho việc đem bán ra khi có đơn hàng

Trong đó, đối với Công Ty Cổ Phần May 10, hoạt động dự trữ chủ yếu là dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất bởi các sản phẩm của công ty sản xuất đều được kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng ở tất cả các khâu Sau khi đã được kiểm tra để chắc chắn về chất lượng, sản phẩm sẽ được bao bì, đóng gói, đóng thùng và nhập kho thành phẩm để chờ