ICM Approval Code 11132 HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO IFA KHÓA ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Corporate Startegy “Hiền tài là nguyên khí của Quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế Nước mạnh rồi lên cao, nguyên khí yếu th[.]
Trang 1ICM Approval Code: 11132
HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO IFA
KHÓA ĐÀO TẠO
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
Corporate Startegy
“Hiền tài là nguyên khí của Quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế Nước mạnh rồi lên cao, nguyên khí yếu thì thế Nước yếu rồi xuống thấp Bởi thế các đức Thánh đế, Minh vương chẳng ai không lấy việc bồi dưỡng nhân tài,
kén chọn kẻ sĩ, vun trồng nguyên khí làm việc đầu tiên” (Trích TS.Thân Nhân Trung – 1442)
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐƯỢC CÔNG NHẬN BỞI ĐẠI HỌC CALIFORNIA, USA
Trang 2GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Trong gần hai thập kỉ, các nhà quản lý đã phải học cách chơi theo những luật mới Các công
ty phải linh hoạt phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi của thị trường và cạnh tranh
Họ phải không ngừng tự so sánh với những phương thức thực hành tốt nhất Họ phải khai thác nguồn lực bên ngoài (hợp đồng thuê ngoài) một cách tháo vát để đạt được hiệu quả Và
họ cần nuôi dưỡng một vài khả năng cốt lõi trong cuộc đua để có thể dẫn trước đối thủ Xác lập vị thế thị trường - từng là trọng tâm của chiến lược – bị bác bỏ vì quá tĩnh tại đối với các thị trường năng động và công nghệ thay đổi ngày nay Căn cứ theo lý thuyết mới, các đối thủ có thể nhanh chóng sao chép bất cứ vị thế thị trường nào, và lợi thế cạnh tranh trong điều kiện tốt nhất cũng chỉ có tính chất tạm thời
Nhưng những niềm tin đó chỉ là những sự thật nửa vời hết sức nguy hiểm và đang dẫn dắt ngày càng nhiều công ty theo lộ trình của sự cạnh tranh tàn phá lẫn nhau Quả thật một số rào cản cạnh tranh đang rơi đổ khi các qui định được nới lỏng và các thị trường trở thành thị trường toàn cầu Quả thật các công ty đã đầu tư công sức thỏa đáng để trở nên tinh gọn và lanh lợi hơn Tuy nhiên, trong nhiều ngành công nghiệp, cái mà một số người gọi là siêu cạnh tranh đang tự làm mình tổn thương, không phải là kết quả không thể tránh khỏi của ý thức về cạnh tranh đang thay đổi
Cội rễ của vấn đề nằm ở chỗ người ta không phân biệt được hiệu lực hoạt động với chiến lược Việc đi tìm năng suất, chất lượng và tốc độ đã làm sinh sôi nảy nở một số lượng đáng
kể các công cụ quản lý và kỹ thuật: quản lý chất lượng đồng bộ, so sánh tiêu chuẩn, cạnh tranh dựa vào thời gian, hợp đồng gia công ngoài, hợp tác liên danh, tái kỹ nghệ (reengineering), thay đổi quản lý Cho dù sự cải tiến hoạt động đạt được thường ngoạn mục, nhiều công ty thất vọng bởi tình trạng không có khả năng chuyển hóa những lợi ích này thành lợi nhuận bền vững Và từng chút một, gần như không thể nhận ra, các công cụ quản lý
đã chiếm chỗ của chiến lược Khi các nhà quản lý lao vào cải thiện trên mọi mặt trận, họ rời
xa hơn vị thế cạnh tranh có thể tồn tại và phát triển
Khóa học Chiến lược công ty - Vị thế dẫn đầu được Viện IFA hợp tác cùng Trường Đại
học Công lập California, Dominguez Hills, USA thiết kế và giảng dạy theo mô hình “Quản trị chiến lược 4 trụ cột bao gồm: Nhận thức chiến lược (Strategic Mindset); Hoạch định chiến lược (Strategic Planning); Quản lý chiến lược (Strategic Management) và Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership) ” Phương pháp đào tạo của chương trình có sự đan xen giữa việc cung cấp kiến thức nền tảng với việc nghiên cứu tình huống, thảo luận nhóm, làm
Trang 3các bài tập nhóm và bài tập cá nhân mang tính thực tế, để từ đó, người học có thể đối chiếu,
so sánh với công việc mà mình đang đảm trách, thực hiện
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Các cấp quản lý của công ty
Cán bộ Quản lý và điều hành bộ phận/phòng ban
Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng / Ban / Bộ phận chức năng của công ty
và các chi nhánh/văn phòng
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC
Chương trình được huấn luyện với thời lượng diễn ra trong 02 ngày (04 buổi), mỗi buổi học
03 giờ
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
Phương pháp giảng dạy lấy học viên là trọng tâm, hoạt động huấn luyện bao gồm lý thuyết cô đọng, đóng vai, tình huống và tự đặt câu hỏi Việc học sẽ được nâng cao
thông qua việc tham gia tích cực làm các bài tập ôn tập Người học sẽ có cơ hội tự đánh
giá và được khuyến khích phản hồi hoạt động nhóm và cá nhân Người học sẽ làm việc trên các chủ đề theo nhóm trong suốt chương trình Với phương châm “thực hành là cốt yếu” khóa được thiết kế với nhiều hoạt động vui nhộn với các bài tập tình huống, đóng kịch và thuyết trình…
Môi trường học tập hoàn toàn tương tác giữa giảng viên và học viên
HỌC PHÍ KHÓA HỌC
Học phí trọn khóa cho doanh nghiệp là: 28,500,000 (VND) (Hai mươi tám triệu năm
trăm ngàn đồng chẵn)
Học phí trên bao gồm: Tài liệu giảng dạy, kiểm tra cuối khóa, chấm bài thuyết trình,
chứng chỉ Viện Quản trị và Tài chính
THÔNG TIN LIÊN HỆ
HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO IFA (VIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH)
60 Nguyễn Văn Thủ, P.Dkao, Q.1, TP.Hồ Chí Minh
Tel: 08 668 37 320 - Fax: 08 3910 3041 - Hotline: 0942 99 39 79
Email: nhannt@ifa.edu.vn - Website: www.ifa.edu.vn
Trang 4NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần I: Nhận thức chiến lược (Strategic Mindset)
Các khái niệm / nhận thức cơ bản nhất và cập nhật nhất về chiến lược, hoạch định chiến lược, quản lý chiến lược và lãnh đạo chiến lược
Ý nghĩa và tầm quan trọng của chiến lược đối với vận mệnh của doanh nghiệp / tổ chức
Vai trò của lãnh đạo và tầm nhìn của lãnh đạo đối với chiến lược và quản trị chiến lược
Phần II: Hoạch định chiến lược (Strategic Planning)
Mô hình hoạch định chiến lược; Các cấu phần làm nên một chiến lược;
Phương pháp, công cụ và kỹ thuật để phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài;
Phương pháp, công cụ và kỹ thuật để phân tích và đánh giá nguồn lực bên trong;
Quy trình và phương pháp lựa chọn và định hình nên chiến lược
Phần III: Quản lý chiến lược (Strategic Management)
Hiểu về quản trị chiến lược;
Hệ thống, chính sách, quy trình để triển khai và kiểm soát chiến lược;
Quản trị và kiểm soát tài chính; Quản trị và kiểm soát vận hành;
Quản trị và kiểm soát toàn diện
Phần IV: Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership)
Hiểu về lãnh đạo chiến lược;
Truyền thông chiến lược hiệu quả;
Phát triển năng lực lãnh đạo chiến lược của bản thân;
Dẫn dắt, thúc đẩy đội ngũ hành động có tư duy chiến lược;
Phát triển năng lực lãnh đạo chiến lược trong đội ngũ/ tổ chức
-THẢO LUẬN, CASE STUDY -
Trang 5BAN GIẢNG HUẤN
1 TS HÀ TUẤN ANH (Chủ nhiệm chương trình)
1) Học vị:
Tiến sĩ QTHT: Đại học Swinburne, Úc
Thạc sĩ QTKD: Đại học Swinburne, Úc
2) Kinh nghiệm:
Từ 1992-1996: Trưởng ban Đào tạo
VCCI Việt Nam
Từ 2000-2002: Giám đốc khu vực Châu Á-Thái Bình dương
Công ty QMS Melbourne, Australia
Từ 2002 – Nay: Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc khu vực
Công ty QMS Australia Công ty TNHH QMS Việt Nam Hiện nay, Ông Tuấn Anh ngoài công việc chính là Quản lý và điều hành toàn
bộ hệ thống của QMS của Úc, ông còn tham gia giảng dạy các chương trình Giám đốc Chất lượng, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Điều hành Giảng dạy về lý thuyết và thực hành quản lý trong các lĩnh vực liên quan cho các chuyên gia quản lý trong các công
ty tại Việt nam Đào tạo quản lý Hệ thống đảm bảo chất lượng Đào tạo, hướng dẫn, đánh giá chứng nhận, điều hành công ty Giảng viên các chương trình Thạc sĩ Kinh doanh Quốc tế, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của Đại học Curtin (Australia), Đại học ACU (USA)
3) Các Doanh nghiệp đã giảng dạy tiêu biểu:
CANON Co Ltd, Phong Thai Corporation; PNJ JSC Co.; Symrise Co.; SUNJIN Vina Corporation; Dam Phu My Corporation; VNPT HCM Co.; SOTRANS Company; SPARTRONICS VIET NAM Co.; Nguyen Kim Co.; SANOFI VN Co.; Tan Son Nhat Airport Service Co.; HOYSUNG Co., SACOM Co.; Bao Viet SG Co.; DONA Pacific Co., IBS JSC Co., An Phuc Loc JSC Co., PVE Co etc