Xu hướng quản trị nhân lực trong tương lai Người phụ trách; Thanh Vân; Nguyễn Trang Xu hướng thu hút nguồn nhân tài Tìm kiếm và chiêu mộ nhân tài đem về tổ chức doanh nghiệp những người phù hợp là vấn đề sống còn đối với bất kỳ công ty nào Thu hút nhân tài hiện đã trở thành thử thách rát quan trọng được xếp thứ 3 khi công ty phải đối mặt với vô vàn thử thách Ngày nay, việc tìm kiếm ứng viên nhằm hỗ trợ thông qua nhiều công cụ thông qua mạng xã hội, số liệu khi phân tích và các phần mềm quản trị.
Trang 1Xu hướng quản trị nhân lực trong tương lai
Người phụ trách; Thanh Vân; Nguyễn Trang
Xu hướng thu hút nguồn nhân tài
Tìm kiếm và chiêu mộ nhân tài đem về tổ chức doanh nghiệp những người phù hợp là vấn đề sống còn đối với bất kỳ công ty nào Thu hút nhân tài hiện đã trở thành thử thách rát quan trọng được xếp thứ 3 khi công ty phải đối mặt với vô vàn thử thách
Ngày nay, việc tìm kiếm ứng viên nhằm hỗ trợ thông qua nhiều công cụ: thông qua mạng xã hội, số liệu khi phân tích và các phần mềm quản trị doanh nghiệp khi tích hợp khả năng về nhận thức, tìm kiếm kiếm nhân sự theo cách mới Từ
đó, quyết định người phù hợp nhất trong công việc là ai, trong nhóm và trong bộ phận công ty Có thể nói những công nghệ có tính nhận thức sẽ thay đổi mạnh
mẽ quy trình và phương pháp tuyển dụng
Xu hướng chú trọng trải nghiệm của nhân viên đối với công ty
Văn hóa của mỗi doanh nghiệp là sự gắn kết giữa các yếu tổ tạo nên trải nghiệm của nhân viên trong công ty Đã qua rồi thời nhân viên đơn thuần là người có công ăn việc làm, hưởng theo lương, theo giờ Hiện nay, nhân viên cũng chính là một đối tác cho doanh nghiệp của mình
Vào thời kỳ kỷ nguyên mới, doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao các trải
nghiệm cho nhân viên ngay từ khi mới tiếp xúc lần đầu giữa những ứng viên và nhà tuyển dụng Cho tới khi những hoạt động về nội bộ phong phú, chính sách hưởng phúc lợi, thậm chí khi áp dụng chỉ số đo lường cùng sự hài lòng của khách hàng đối với nhân viên của mình
Xu hướng xóa nhòa biên giới giữa lãnh đạo và nhân viên
Khi mô hình tổ chức số hóa được nổi lên gần đây, sự lãnh đạo đã dần được thay đổi Đã có 80% người tham gia khảo sát cho rằng sự quản lý chính là vấn đề cấp thiết avf hết sức quan trọng
Trang 2Ngày này, các tổ chức luôn đòi hỏi sự nhanh nhẹn, đa dạng và những nhà lãnh đạo trẻ hoặc mô hình lãnh đạo khi bắt kịp “con đường số hóa” nhằm tăng tốc doanh nghiệp Nhiều công ty đã xô ngã biên giới của cấp bậc quản lý truyền thống, trao quyền cho những hạt giống mới là những lớp thế hệ trẻ mới để thúc đẩy tổ chức thay đổi phù hợp với kỷ nguyên số
Xu hướng tập trung phân tích yếu tố con người
Dữ liệu về con người luôn trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt là đối với công việc Trước đây, các nguyên tắc kỹ thuật được sở hữu bởi chuyên viên dữ liệu Nhưng hiện nay, việc phân tích con người được xem là chìa khóa nhằm hỗ trợ mọi thứ từ khi vận hàng, quản trị doanh nghiệp cho tới khi thu hút nhân tài
và hoạt động tài chính
Tuy nhiên, việc sẵn sàng để tận dụng dữ liệu số liệu khi phân tích con người vẫn còn là thách thức lớn Chỉ với 8% báo cáo của các tổ chức cho biết họ đã tập trung nguồn dữ liệu có thể được sử dụng Trong khi đó, chỉ với 9% tin rằng họ khá hiểu biết về nhân tố tài năng có thể giúp ích được cho tổ chức
Xu hướng xây dựng tổ chức của tương lai
Với tốc độ là sự thay đổi và áp lực liên tiếp trong thời đại 4.0 hiện nay đã khiến rất nhiều chuyên viên nhân sự nhận ra rằng: việc xây dựng tổ chức tương lai cho một doanh nghiệp là thách thức quan trọng cần phải làm ngay lúc này Mức độ quan tâm của những người được khảo sát được báo hiệu là sự thay đổi phải thiết
kế lại một tổ chức mới nhằm tích cực mang tới mạng lưới và hệ sinh thái thuộc
tổ chức/doanh nghiệp
Cùng với sự nhạy bén đóng vai trò là trung tâm trong tổ chức của tương lai Các công ty khi đang chạy đua để thay thế hệ thống và cấu trúc với nhóm đã được trao quyền để truy cập, hoạt động
Xu hướng quản lý hiệu quả làm việc bằng ứng dụng phần mềm
Để tiên phong trong kỷ nguyên số, giám đốc nhân sự phải trở thành người dẫn đầu trong việc ứng dụng công nghệ nhằm phát huy tối đa nguồn lực doanh
Trang 3nghiệp Với việc ứng dụng phần mềm quản trị nhân sự giúp doanh nghiệp thay đổi cách thức quản trị nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp tự động, bắt kịp xu hướng 4.0
Có thể nói, ở thời điểm hiện tại, Giám đốc nhân sự thời 4.0 phải có những góc nhìn mới để thúc đẩy sự “tiến hóa” nhằm đương đầu với tốc độ, sự biến động của thị trường đầy phức tạp và mơ hồ này Chính cuộc cách mạng 4.0 này sẽ mang đến tư tưởng chú trọng gắn kết nhân lực hơn cũng như phát huy tài năng đội ngũ một cách hiệu quả
Trong thời đại kỹ nguyên số 4.0 thì phần mềm quản trị nhân lực đang lên ngôi
và được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để tiết kiệm nhân lực, thời gian, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết