Báo cáo thực tập tổng hợp khoa Quản trị nhân lực

TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH BEETSOFT Họ và tên Phan Thị Huyền Trang Lớp K54U2 Mã sinh viên 18D210110 HÀ NỘI 2021 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MỤC LỤC PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BEETSOFT 1 1 1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Beetsoft 1 1 1 1 Giới thiệu về Công ty TNHH Beetsoft 1 1 1 2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Beetsoft 1 1 2 Chức năng, nhiệm vụ, c.

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC -o0o -

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY TNHH BEETSOFT

Họ và tên: Phan Thị Huyền Trang

Lớp: K54U2

Mã sinh viên: 18D210110

HÀ NỘI - 2021

MỤC LỤC

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BEETSOFT 1

1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Beetsoft 1

1.1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Beetsoft 1

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Beetsoft 1

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Beetsoft 2

1.2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Beetsoft 2

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty TNHH Beetsoft 2

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Beetsoft 4

1.3.1 Lĩnh vực hoạt động 4

1.3.2 Đặc điểm hoạt động 4

1.4 Khái quát về các đặc điểm hoạt động kinh doanh và nguồn lực của Công ty TNHH Beetsoft 4

1.4.1 Nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft 4

1.4.2 Vốn của công ty 6

1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 6

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Beetsoft 6

PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BEETSOFT 7

2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ bộ phận Hành Chính - Nhân Sự của Công ty TNHH Beetsoft 7

2.1.1 Tình hình nhân lực 7

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực 8

2.1.3 Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực 9

9

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft 10

2.2.1 Môi trường bên ngoài 10

2.2.2 Môi trường bên trong 11

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft 12

2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của Công ty TNHH Beetsoft 12

2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động của Công ty TNHH Beetsoft 13

2.3.3 Thực trạng về định mức lao động của Công ty TNHH Beetsoft 14

2.3.4 Thực trạng công tác hoạch định nhân lực Công ty TNHH Beetsoft 14

2.3.5 Thực trạng về phân tích công việc tại Công ty TNHH Beetsoft 15

2.3.6 Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft 16

2.3.7 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft 18

2.3.8 Thực trạng công tác đánh giá nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft 18

2.3.9 Thực trạng công tác trả công lao động tại Công ty TNHH Beetsoft 19

2.3.10 Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Beetsoft 21

PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TNHH BEETSOFT VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 23

3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động/hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty TTHH Beetsoft 23

3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 23

3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực của công ty 23

3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft trong thời gian tới 23

3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Beetsoft 23

3.2.2 Phương hướng quản trị nhân lực 24

3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 24

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 25

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Beetsoft……… 2

Bảng 1.1: Nguồn nhân lực của công ty TNHH Beetsoft……… 5

Bảng 1.2: Bảng tình hình nhân lực của công ty TNHH Beetsoft……….5

Bảng 1.3: Bảng vốn 3 năm của công ty TNHH Beetsoft……….6

Bảng 1.4: Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Beetsoft………… 7

Bảng 2.1: Thống kê về chất lượng lao động của phòng Hành chính - Nhân sự………… 8

Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ phận Hành chính – Nhân sự của công ty TNHH Beetsoft……… 9

Bảng 2.2: Định mức lao động phòng Kỹ thuật của công ty TNHH Beetsoft ……… … 14

Bảng 2.3: Đánh giá chất lượng nhân lực theo phương pháp thang điểm …19

Bảng 2.4: Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Beetsoft …….21

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BEETSOFT

1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Beetsoft

1.1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Beetsoft

- Tên tiếng việt: CÔNG TY TNHH BEETSOFT

- Tên tiếng anh: BEETSOFT COMPANY LIMITED

- Tên viết tắt: BEETSOFT CO., LTD

- Trụ sở chính: Tầng 6 Tòa nhà Mitec, Lô E2 Khu đô thị mới Cầu Giấy, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy

- Chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 3, 51 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường Hoa Cường Nam, Quận Hải Châu

- Chi nhánh Nhật Bản: 162-0823 Central Plaza 7F, 1-1 Kaguragashi, Shinjukuku, Tokyo

- Điện thoại: (+84) 24 3554 5190

- Email: contact@beetsoft.com.vn

- Mã số thuế: 0106543239

- Ngày hoạt động: 16-05-2014

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Beetsoft

Công ty TNHH Beetsoft được thành lập bởi Người đại diện pháp luật: Nguyễn Hữu Linh, với niềm đam mê và khát vọng thành công trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 Beetsoft đã và đang tự tin đi từng bước vững chắc nhưng cũng đầy táo bạo với mong muốn chinh phục những thử thách mới

Nhờ chiến lược rõ ràng và hướng đi đúng, Beetsoft nhanh chóng phát triển và đạt được những thành công nhất định Năm 2018, 2019 và 2020 Beetsoft đạt mức tăng trưởng doanh thu 300% trong 3 năm liên tiếp Dự kiến 2022 sẽ tiếp tục đạt mức tăng trưởng này

và hướng tới đạt doanh thu 20 triệu USD vào năm 2023

Với mục đích luôn đồng hành cùng khách hàng, Beetsoft đã và đang khẳng định được vị trí hàng đầu của mình trên thị trường Outsourcing Cung cấp Dịch vụ Gia công Phần mềm, Web-app, Website tại Việt Nam và Nhật Bản Công ty ngày một phấn đấu để chứng minh thương hiệu và chất lượng là tiêu chuẩn cao nhất trong một thị trường rất cạnh tranh Ngoài ra Beetsoft còn có nguồn nhân sự đáng tin cậy (lượng nhân sự có thể giao tiếp tiếng Nhật và làm việc với người Nhật chiếm 60%), công ty luôn tự tin đối mặt với mọi khó khăn, thử thách để luôn luôn phát triển và lớn mạnh hơn

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Beetsoft

1.2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Beetsoft

Công ty TNHH Beetsoft với bộ máy tổ chức hợp lý và khoa học, với sự tiếp thu kinh nghiệm của nhiều công ty cùng lĩnh vực đi trước Đảm bảo sự thông suốt trong suốt quá trình hoạt động, tạo điều kiện cho người lãnh đạo quản lý chỉ đạo công việc một cách tốt nhất, các bộ phận cấp dưới nắm bắt và truyền đạt thông tin một cách nhanh chóng

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Beetsoft

(Nguồn: Phòng hành chính - nhân sự Công ty TNHH Beetsoft) 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty TNHH Beetsoft

Nhóm Sale/

Phiên dịch

Hành chính Nhân sự

-Kế toán

Kĩ thuật

công ty phát triển Bên cạnh đó còn tham mưu quản lý chỉ đạo nghiệp vụ các mặt công tác

tổ chức cán bộ nhân sự, lao động, tiền lương, đào tạo khen thưởng, kỉ luật, bảo vệ

 Phòng Sản xuất

Thực hiện các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất và cung cấp sản phẩm, dịch

vụ cho khách hàng và các công việc liên quan Gồm 4 nhóm là: Nhóm Mobie, nhóm Web, nhóm Application, nhóm Sale/ Phiên dịch

 Bộ phận Tài chính – Kế toán

Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp cho ban lãnh đạo quản lý về công tác tài chính, kế toán theo sự phân cấp của ban lãnh đạo Ngoài ra còn theo dõi thực hiện các quy chế về quản lý kinh tế tài chính; Phân phối và điều hoà vay vốn phục vụ kinh doanh của công ty; Làm báo cáo thuế hàng tháng, cân đối các khoản thuế phải nộp và thuế được khấu trừ, làm việc với cục thuế; Làm kế toán thuế, báo cáo tài chính cho các doanh nghiệp Kế toán trưởng cũng là Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo theo quy định của pháp luật

 Bộ phận Hành Chính – Nhân Sự:

Theo dõi, tham mưu cho ban giám đốc công ty về công tác nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, bố trí điều động, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên trong công ty Xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lương, tiền thưởng,… Tham mưu giúp ban giám đốc việc sắp xếp bộ máy của công

ty, thực hiện phân cấp quản lý cán bộ trong bộ máy điều hành, lên kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho các phòng ban trong công ty Xử lý các khiếu nại thắc mắc từ phía khách hàng cũng như giải quyết mọi thắc mắc, yêu cầu, nguyện vọng từ phía nhân viên công ty

 Bộ phận Kỹ thuật:

Đứng đầu là trưởng phòng thiết kế, cùng nhiều nhóm nhân viên hoạt động tích cực làm việc nhằm thỏa mãn tối đa sở thích cũng như yêu cầu của mọi khách hàng Vì doanh nghiệp cung cấp dịch vụ gia công phần mềm là chính nên đội ngũ công nhân viên có chuyên môn cao, sâu rộng trong lĩnh vực thiết kế sản phẩm Bên cạnh đó tư vấn cho khách hàng cũng như doanh nghiệp về những thay đổi để hoàn thiện sản phẩm dịch vụ hơn

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Beetsoft

1.3.1 Lĩnh vực hoạt động

Nhiệm vụ của Beetsoft là trở thành doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin tại thị trường Việt Nam, nên Beetsoft cố gắng không ngừng trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ hoàn hảo nhằm thỏa mãn mong muốn của người tiêu dùng Lĩnh vực hoạt động của công ty TNHH Beetsoft bao gồm:

- Phát triển app nghiệp vụ, app mobile, web

Công ty TNHH Beetsoft đã và đang đáp ứng nhiều đối tượng khách hàng và nhiều chủng loại sản phẩm Từ các ngôn ngữ, kĩ thuật thông thường như Java, C#, iOS, Android đến các giải pháp công nghệ mới như VR, AR, AI, iOT Tuy Beetsoft là công ty nhỏ nhưng nắm bắt được điều đó đã nhanh tay phát triển lĩnh vực này tại thị trường Việt Nam

1.4 Khái quát về các đặc điểm hoạt động kinh doanh và nguồn lực của Công ty

TNHH Beetsoft

1.4.1 Nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft

Công ty TNHH Beetsoft đang có hơn 200 nhân viên làm việc tại công ty Trụ sở chính tại Hà Nội đang có 113 nhân viên và chi nhánh tại Đà Nẵng mới được thành lập có hơn 100 nhân viên Đội ngũ nhân viên của công ty được chú trọng ngay từ khâu tuyển dụng đến khâu đào tạo, bồi dưỡng và phát triển, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, người lao động phù hợp với yêu cầu của công việc, có chính sách khen thưởng kịp thời, đúng công sức người lao động bỏ ra và thăng cấp cho những người có nhiều thành tích và đóng góp trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty nhằm khuyến khích tinh thần lao động của mỗi người Với lợi thế nguồn nhân lực trẻ, độ tuổi trung bình của công nhân viên từ 25-30 tuổi, trình độ của nguồn nhân lực cao trên 90% số lượng nhân viên có bằng đại học Sở hữu một độ ngũ trẻ đầy nhiệt huyết, làm việc việc có trách nhiệm dưới sự quản lý của ban lãnh đạo, công ty đã gặt hái được rất nhiều thành công, mở rộng được thị trường kinh doanh của mình

Bảng 1.1: Nguồn nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft

( Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự Công ty TNHH Beetsoft )

Bảng 1.2: Bảng tình hình nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft

Số lượng (người)

Cơ cấu (%)

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Beetsoft

Công ty TNHH Beetsoft trong 3 năm qua đạt tốc độ tăng trưởng khá, về doanh thu thì có sự tăng vọt trong năm 2020 là 311,562 tỷ đồng so với 183,285 tỷ đồng của năm

2018 và 233,540 tỷ đồng của năm 2019 Việc kinh doanh của công ty nhìn chung đang trên đà phát triển thu được nhiều lợi nhuận hơn so với năm trước Là một công ty thuộc lĩnh vực gia công phần mềm, những năm gần đây Beetsoft dần khẳng định được chất lượng dịch vụ vượt trội và uy tín trong từng sản phẩm cung cấp tới khách hàng Tuy nhiên, cùng với sự ảnh hưởng của dịch covid-19, Công ty cũng chịu những tác động không tránh khỏi từ khủng hoảng kinh tế và chính sách của nhà nước ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của công ty

Bảng 1.4: Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Beetsoft

Đơn vị: tỷ đồng

2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019

Chênh lệch

( Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán Công ty TNHH Beetsoft)

PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

TNHH BEETSOFT

2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ bộ phận Hành Chính - Nhân Sự

của Công ty TNHH Beetsoft

2.1.1 Tình hình nhân lực

Ngay từ khi thành lập công ty, Ban giám đốc đã nhận thấy được sức nóng của thị trường công nghệ hiện nay Bởi vậy, Ban giám đốc khẳng định vai trò vô cùng quan trọng của các nhân lực, từ đó đã thành lập nên phòng Hành Chính – Nhân sự để phụ trách các công tác quản trị nhân lực, chịu sự điều hành của Trưởng phòng và trực tiếp tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc Tổng số cán bộ công nhân viên trong phòng Hành chính – nhân sự của công ty Beetsoft gồm có 4 người: Trưởng phòng, Chuyên viên, Nhân viên, Nhân viên tập sự

Bảng 2.1: Thống kê về chất lƣợng lao động của Phòng Hành chính – Nhân sự

Tiêu chí phản ánh chất lượng lao

động

Thực trạng

Trình độ chuyên môn 3 Cử nhân đại học ( chiếm 75% đội ngũ nhân sự )

1 Thạc sĩ ( chiếm 25% đội ngũ nhân sự ) Trình độ tin học 100% cán bộ nhân sự có khả năng sử dụng tốt tin học

văn phòng và các phần mềm nhân sự Trình độ ngoại ngữ 2 cán bộ nhân sự có khả năng giao tiếp Tiếng Anh tốt

( chiếm 50% đội ngũ nhân sự ), 2 cán bộ nhân sự có khả năng giao tiếp Tiếng Anh khá ( chiếm 50% đội ngũ nhân sự )

( Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty TNHH Beetsoft) 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực

- Xác định định quy trình tuyển dụng hợp lý bao gồm nguồn tuyển dụng, chọn lọc đối tượng, hội nhập nhân viên mới với công ty

- Thực hiện, soạn thảo các các quy định, nội quy, hợp đồng lao động,… trong khuôn khổ pháp lý hợp pháp Đồng thời không ngừng cải biến giúp cho phù hợp với từng giai đoạn, thời kỳ của công ty và pháp luật của Việt Nam

- Quản lý nhân viên về số lượng, chất lượng, sức khỏe,…Đào tao nhận viên mới phù hợp với nhu cầu công ty

- Xác định nhu cầu nhân lực của mỗi bộ phận trong công ty, triển khai các chương trình đào tạo theo chiến lược phát triển của công ty, đồng thời xây dưng nội dung của các chiến lược đó

- Xây dựng và triển khai hệ thống thang bảng lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp, bảo hiểm,…cho công ty Xem xét, đề xuất thực hiện nâng lương, nâng bậc cho nhân viên

- Thống kê nhu cầu nhân sự tại các phòng ban, xem xét cân nhắc và đề xuất phương hướng nhân lực với ban giám đốc

- Quản lý hành chính, văn thư lưu trữ, mua sắm trang thiết bị, bảo quản đồ dùng trong công ty Lưu chữ hồ sơ lý lịch, các giấy tờ nội bộ có liên quan đến quyền lợi của người lao động gắn với hồ sơ lý lịch, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cán bộ nhân viên trong công ty

- Quản lý thông tin tuyên truyền, thi đua khen thưởng, công tác phục vụ hội nghị, hội thảo, khách đến giao dịch và các công tác đối ngoại khác

- Tổ chức xây dựng và hoàn thiện các chế độ chính sách, nội quy, quy chế phù hợp từng thời điểm, giai đoạn từng hệ thống: quy định làm việc an toàn lao động và vệ sinh lao động, các chế độ chính sách đãi ngộ của công ty, các quy định khen thưởng,

kỷ luật,… đảm bảo phù hợp với môi trường văn hóa doanh nghiệp và luật pháp Việt Nam

2.1.3 Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực

Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ phận Hành chính – Nhân sự của Công ty TNHH Beetsoft

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự của Công ty TNHH Beetsoft)

Sự bố trí, sắp xếp các nhân viên trong phòng đều được căn cứ từ bản mô tả công việc và đặc điểm của công ty Như đã biết, công ty có mô hình nhỏ vì vậy việc tổ chức nhân viên nhân sự kiêm hành chính - lễ tân là một việc hết sức bình thường, việc tổ chức như vậy không những giúp tiết kiệm chi phí mà còn giúp nhân viên có cơ hội phát triển

kỹ năng Việc triển khai các hoạt động chuyên môn vẫn luôn được tiến hành đúng tiến độ

và năng suất cao Mặt khác cho thấy nhân viên tại phòng hành chính - nhân sự có chất lượng cao hơn, thích ứng tốt với công việc và năng động hơn mọi phòng khác

Tổ chức phòng hành chính nhân sự của công ty khá là đơn giản nhưng hoạt động lại linh hoạt:

- Trưởng phòng là bà Nguyễn Thị Bích, trưởng phòng có nhiệm vụ chính là điều hành

và quản lý các hoạt động chung của phòng, tham mưu cho ban giám đốc xây dựng chiến lược bộ máy tổ chức của công ty và xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức và hành chính nhân sự

- Chuyên viên Nguyễn Thị Bé thực hiện các nhiệm vụ như là: Đào tạo, tuyển dụng, truyền thông

- Nhân viên Nguyễn Thị Hồng Tươi thực hiện các nhiệm vụ như là: Quản lý hồ sơ, chính sách, chế độ tiền lương

Trưởng phòng hành chính

nhân sự Ths Nguyễn Thị Bích

- Nhân viên tập sự Phan Thị Huyền Trang thực hiện các nhiệm vụ như đăng tin tuyển dụng, mô tả công việc trên các website tuyển dụng; hỗ trợ tìm kiếm ứng viên, nhận và sắp xếp CV xin việc

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân nhân lực tới hoạt động

quản trị nhân lực của Công ty TNHH Beetsoft

2.2.1 Môi trường bên ngoài

 Đối thủ cạnh tranh

Thị trường gia công phần mềm nói chung và thị trường gia công phần mềm Nhật Bản nói riêng được ví như một mẻ cá lớn với rất nhiều công ty đang đua nhau thành lập Beetsoft là một trong những doanh nghiệp trẻ và tài năng trong lĩnh vực phần mềm mới, vậy nên cũng đang phải cạnh tranh khốc liệt với các đối thủ lớn và đứng hàng đầu như FPT Đây cũng là đối thủ cạnh tranh lớn nhất về nhân lực của Beetsoft FPT luôn đưa ra những khoản đãi ngộ tài chính hết sức thu hút, điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến việc thu hút ứng viên của Beetsoft

 Tình hình kinh tế - chính trị

Mức sống của người dân đang ngày càng cao, thị trường kinh doanh công nghệ thông tin ngày càng được mở rộng Do vậy mà đối tượng sử dụng các thiết bị công nghệ cao ngày càng nhiều hơn, tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất và tiêu thụ các phần mềm công nghệ được gia tăng nhanh chóng Tuy nhiên Hiện nay, không chỉ Việt Nam nói riêng mà toàn thế giới nói chung vẫn còn đang khủng hoảng kinh tế bởi covid-19, nên sự cạnh tranh giữa các công ty hoạt động trong cùng hoặc hoạt động trong các ngành khác nhau rất khốc liệt Không chỉ có vậy, đối với lĩnhvực hoạt động của Công ty TNHH Beetsoft chủ yếu là lĩnh vực thiết kế, gia công phần mềm - là một trong các lĩnh vực đang ngày một phát triển hơn ở Việt Nam Với những thực tế như thế của môi trường kinh tế - chính trị, nên ngay từ khi thành lập, Công ty TNHH Beetsoft đã chú trọng đến hai vấn đề

là tuyển dụng nhân lực và đào tạo phát triển nhân lực Ngoài ra, để có thể tồn tại và phát triển mạnh mẽ trong môi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt như bây giờ, công ty đã có một vài chính sách như thay đổi chính sách lương, thay đổi giờ làm để phù hợp hơn nhằm giữ chân và thu hút nhân lực

 Thị trường lao động

Thị trường lao động hiện nay tiếp tục phát triển theo chiều hướng đổi mới công nghệ, nâng cao quản lý, phát triển quy mô sản xuất kinh doanh, quy mô doanh nghiệp tạo nhiều chỗ làm mới thu hút lao động với nhiều ngành nghề đa dạng Các nhóm ngành nghề

về công nghệ - kỹ thuật ngày càng phát triển theo xu hướng công nghệ và toàn cầu hóa