Quản trị rủi ro trong công ty sản xuất mỹ phẩm

1 2 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 3 PHẦN MỘT CƠ SỞ LÝ THUYẾT 5 1 Khái niệm rủi ro 5 2 Phân loại rủi ro 5 3 Khái niệm Quản trị rủi ro 6 PHẦN HAI THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TNHH BLUE OCEAN 7 1 Khái quát về tình hình dẫn đến thành lập công ty 7 2 Tổng quan về công ty 7 3 Nhân sự 10 4 Ngành nghề kinh doanh 10 5 Phạm vi hoạt động 10 6 Đối tác thường xuyên 10 PHẦN BA ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG 11 1 Những rủi ro có thể xảy ra trong các môi trường 11 2 Chiến lược SWOT 13 3 Chiến lược thực hiện 14 4 Phân phối các nguồn lực 1.

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 3

PHẦN MỘT: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 5

1 Khái niệm rủi ro 5

2 Phân loại rủi ro 5

3 Khái niệm Quản trị rủi ro 6

PHẦN HAI: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TNHH BLUE OCEAN 7

1 Khái quát về tình hình dẫn đến thành lập công ty 7

2 Tổng quan về công ty 7

3 Nhân sự: 10

4 Ngành nghề kinh doanh 10

5 Phạm vi hoạt động 10

6 Đối tác thường xuyên 10

PHẦN BA: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG 11

1 Những rủi ro có thể xảy ra trong các môi trường: 11

2 Chiến lược SWOT 13

3 Chiến lược thực hiện 14

4 Phân phối các nguồn lực: 14

5 Đo lường và đánh giá: 15

6 Lý thuyết RRN 15

7 Những rủi ro xảy ra trong doanh nghiệp 18

7.1 Rủi ro thứ nhất 18

7.2 Rủi ro thứ hai 18

7.3 Rủi ro thứ ba 19

PHẦN BỐN: QUẢN TRỊ RỦI RO 20

1 Nhận dạng, phân tích, đo lường các rủi ro 20

1.1 Rủi ro thứ nhất 20

1.2 Rủi ro thứ hai 20

1.3 Rủi ro thứ ba 20

2 Giải pháp giải quyết rủi ro thứ nhất 20

3 Giải pháp giải quyết rủi ro thứ hai 21

4 Giải pháp giải quyết rủi ro thứ ba 22

PHẦN KẾT LUẬN 23

PHẦN MỞ ĐẦU

Trong hoạt động sản xuất, có thể có nhiều nguy cơ rủi ro xảy ra đối với doanh nghiệp khi kinh doanh; mỗi doanh nghiệp và tổ chức đều phải đối mặt với những nguy cơ không lường trước được, có hại có thể khiến công ty bị tổn thất hoặc khiến công ty phải đóng cửa,

ví dụ như: nhân sự bị chấn thương trong quá trình làm việc, hàng hóa thiếu hụt do các yếu

tố khách quan, thiên tai, hỏa hoạn Vậy doanh nghiệp sẽ xử lý như thế nào nếu những tình huống đó xảy ra?

Rủi ro là một yếu tố có biến hóa linh hoạt và luôn luôn thay đổi trong các hoạt động, chúng sẽ không đứng yên đợi chúng ta tìm thấy để có cơ hội tiêu diệt chúng Từ những nghiên cứu cho thấy, các rủi ro ở quá khứ không liên quan đến những rủi ro có thể xảy ra

ở tương lai, cho dù chúng có cùng điều kiện hay đối tượng hay không và cũng không chắc rằng chúng xảy ra hoàn toàn như nhau và cách giải quyết cũng giống nhau

Bạn phải dự đoán và quyết định mức độ rủi ro mà bạn sẵn sàng chấp nhận trong công việc kinh doanh của minh Một số rủi ro có thể quan trọng đối với thành công của bạn Tuy nhiên, việc để doanh nghiệp của bạn tiếp xúc với các loại rủi ro dự đoán sai có thể có hại Hiểu về các yếu tố có thể mang đến bất lợi cho dự án, doanh nghiệp của mình chính là điều quan trọng trong tầm nhìn người kinh doanh Hiểu được những rủi ro có thể xảy ra sẽ giúp bạn tránh được những thiệt hại không đáng có, có thêm thời gian lên kế hoạch ngăn chặn trước khi rủi ro xảy ra

Vấn đề được quan tâm hàng đầu cũng là vấn đề trọng tâm cốt lõi của hệ thống quản trị doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh hiệu quả đó chính là quản trị rủi ro Trong doanh nghiệp, quản trị rủi ro là quy trình được thực thi bởi những người quản lý điều hành, chuyên gia tài chính, hội đồng gồm các cơ quan cấp cao của doanh nghiệp, được thiết lập để xác định sự kiện, tỉnh huống, vấn đề có thể xảy ra tác động đến doanh nghiệp trong tương lai đồng thời có biện pháp ngăn chặn, quản lý, giới hạn các mức độ rủi ro để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu

Quản trị rủi ro sẽ đưa ra các quyết định mang tính hiệu quả đồng thời giảm thiểu tối đa các thiệt hại của rủi ro trong quá trình quản lý và điều hành giúp Ban Giám đốc doanh nghiệp

Quản trị rủi ro chính là nền móng để xử lý các rủi ro chính trong doanh nghiệp để có thể tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận đồng thời giám sát một cách hiệu quả nhất các hoạt động của doanh nghiệp thông qua chỉ số rủi

nghiệp đánh giá thấp thiệt hại mà quản trị rủi ro kém có thể gây ra Những rủi ro tiềm ẩn

có thể xảy ra trong tương lai sẽ hết sức nguy hại nếu doanh nghiệp không có các nhà quản trị rủi ro giúp họ có thể tránh hoặc hạn chế được các hậu quả có thể xảy ra

Do vậy, việc tạo ra một hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp phù hợp và hiệu quả là cần thiết để các tổ chức doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh nhiều biến động ngày nay

Bài tiểu luận sau đây sẽ trình bày chi tiết hơn về các khái niệm liên quan đến Quản trị rủi ro và hoạt động quản trị rủi ro đối với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean

PHẦN MỘT: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1 Khái niệm rủi ro

- Rủi ro là sự không chắc chắn

- Rủi ro bao gồm biến động tích cực

- Rủi ro là sự sai lệch so với dự kiến

2 Phân loại rủi ro

Người ta thường sử dụng nhiều phương thức khác nhau để phân loại rủi ro Dưới đây là một số cách phân loại phổ biến, dễ nhận biết nhất để phòng tránh

2.1 Phân loại rủi ro theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống

• Rủi ro từ thảm họa: động đất, núi lửa, sóng thần, chiến tranh, khủng bố, …

• Rủi ro tài chính: các khoản nợ xấu, tỷ giá hoái đoái, lãi suất biến động, giá cổ phiếu,

…

• Rủi ro tác nghiệp: nhân viên bị tai nạn, hệ thống máy tính hư hỏng, …

• Rủi ro chiến lược: rủi ro dự án, rủi ro từ khách hàng, rủi ro từ chuyển đổi, rủi ro từ đối thủ cạnh tranh duy nhất, rủi ro thương hiệu, rủi ro ngành, rủi ro đình trệ

2.2 Phân loại rủi ro theo nguồn gốc rủi ro

Rủi ro từ môi trường tự nhiên: Đây là nhóm rủi ro được gây ra từ các sự kiện trong tự

nhiên như: động đất, núi lửa, sóng thần, lũ lụt, hạn hán,…

Rủi ro từ môi trường văn hóa:Đây là những rủi ro do sự thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật, đạo đức… của người khác/ dân tộc khác Điều này dẫn đến hành vi không phù hợp dẫn đến làm mất cơ hội kinh doanh

Rủi ro về môi trường xã hội: Đây là một nguồn rủi ro quan trọng về sự thay đổi của

hành vi con người, các chuẩn mực, cấu trúc xã hội…Ví dụ như kinh doanh tại một số nước, các chuẩn mực quan trọng nếu không biết sẽ khó thành công như: địa vị xã hội, trọng nam kinh nữ…

Rủi ro do môi trường chính trị: Đây là nguồn rủi ro rất quan trọng đến kinh doanh

Các quốc gia đề có cách điều hành, thái độ và chính sách rất khác nhau về kinh doanh Môi trường chính trị cũng có thể tác động tích cực đến các chính sách tài chính về tiền tệ như thuế, lãi suất, giáo dục cộng đồng,…

Rủi ro do môi trường luật pháp: Luật pháp đề ra để mọi người phải thực hiện và biện

pháp trừng phạt cho người vi phạm Luật pháp đảm bảo công bằng cho doanh nghiệp và chống lại sự cạnh tranh không lành mạnh Các chuẩn mực luật pháp có thể thay đổi theo từng nơi khác nhau

Rủi ro do môi trường kinh tế: Trong nền kinh tế đang hội nhập và toàn cầu hóa những

biến đổi trong môi trường này dù rất khó nhưng sẽ gây ra bất ổn đến toàn bộ thị trường Khủng hoảng kinh tế, lạm phát, lãi suất thay đổi, tốc đọ phát triển kinh tế… các hoạt động này có thể ảnh hưởng đến xuất nhập khẩu và kinh tế quốc tế

Rủi ro do môi trường hoạt động tổ chức: Rủi ro có thể phát sinh trong: văn hóa công

ty, đối thủ cạnh tranh, cơ cấu tổ chức công ty, công nghệ kỹ thuật, quan hệ với đối với khách hàng…Rủi ro pháp lý như tuyển dụng, sa thải nhân viên Các họat động của tổ chúc gây tổn hại môi trường Kinh doanh quốc tế có thể gặp các rủi ro như hệ thống giao thông

vận chuyển không tin cậy Rủi ro suy đoán như môi trường hoạt động đưa ra một sản phẩm hay dịch vụ mà từ đó tổ chức sẽ thành công hay thất bại

Rủi ro do nhận thức của con người: Một nguồn rủi ro quan trọng đối với hầu hết các

tổ chức là sự nhận thức và thực tế hoàn toàn khác nhau Môi trường nhận thức là nguồn rủi

ro đầy thách thức trong việc nhận diện và phân tích rủi ro, vì những phân tích đó đòi hỏi trả lời những đâu hỏi như: “làm sau hiểu được ảnh hưởng của sự bất định lên tổ chức?” hay “làm sao biết được cái mình nhận thức là đúng thực tế?”

3 Khái niệm Quản trị rủi ro

Cho đến nay chưa có khái niệm thống nhất về quản trị rủi ro Có nhiều trường phái nghiên cứu về rủi ro rất khác nhau, thậm thí mâu thuẫn, trái ngược nhau

Có những tác giả cho rằng quản trị rủi ro đồng nghĩa với việc mua bảo hiểm Chỉ quản trị những rủi ro “thuần túy”, “những rủi ro có thể phân tán”, “những rủi ro có thể mua bảo hiểm” Ngược lại, trường phái mới cho rằng cần quản trị tất cả mọi loại rủi ro của tổ chức một cách toàn diện Tán đồng quan điểm “quản trị rủi ro toàn diện” của Kloman Haimes

và các tác giả khác, chúng tôi cho rằng:

Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro

Các nội dung chính của quản trị rủi ro

• Nhân dạng – phân tích – đo lường rủi ro

• Kiểm soát – phòng ngừa rủi ro

• Tài trợ rủi ro khi nó xuất hiện

• Tìm cách biến rủi ro thành cơ hội thành công

Việc thực hiện quản trị rủi ro, tùy thuộc vào các yếu tố:

• Quy mô tổ chức lớn hay nhỏ?

• Tiềm lực của tổ chức mạnh hay yếu?

• Môi trường của tổ chức hoạt động đơn giản hay phức tạp? Có nhiều rủi ro hay ít rủi ro?

• Nhận thức của lãnh đạo có xem trọng công tác quản trị rủi ro không?

PHẦN HAI: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TNHH BLUE OCEAN

1 Khái quát về tình hình dẫn đến thành lập công ty

Từ trước đến nay, nhu cầu về mỹ phẩm luôn rất lớn do làm đẹp là nhu cầu chính đáng của con người Mỹ phẩm trở nên ngày càng phổ biến và được sản xuất ngày càng đa dạng

từ mẫu mã đến chất lượng, là thứ luôn dẫn đầu xu hướng những ý tưởng kinh doanh trong khoảng 8 năm trở lại đây Nếu doanh nghiệp có thể tự sản xuất một dòng mỹ phẩm của riêng mình thì không những lợi nhuận thu về cao hơn khi bán hàng nhập ngoại mà còn mang lại uy tín cũng như thương hiệu

Hiện nay kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu làm đẹp của chị em phụ nữ tăng cao Không chỉ có chị em phụ nữ, đối tượng nam giới, học sinh, sinh viên, người trung niên ai cũng muốn đẹp trong mắt mọi người, vì vậy họ có thể sẵn sàng tiêu tiết kiệm để dành tiền mua mỹ phẩm Như vậy, với lượng cầu tăng cao thì kinh doanh mỹ phẩm là hoàn toàn phù hợp Hơn thế nữa, làm đẹp là niềm yêu thích của giới trẻ, và kinh doanh một mặt hàng mình yêu thích sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn, nhất là có được cảm hứng kinh doanh

2 Tổng quan về công ty

Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean là công ty sản xuất mỹ phẩm tại Tp.HCM chuyên sản xuất các sản phẩm chăm sóc da, chăm sóc tóc, chăm sóc răng miệng, sản phẩm làm đẹp,…Với quá trình quản lý nghiêm ngặt và dây chuyền công nghệ tiên tiến, nguyên liệu sản xuất đã đạt chuẩn về an toàn sức khỏe

Công ty quy tụ của nhiều chuyên gia nghiên cứu hàng đầu trong ngành mỹ phẩm, đến

từ các phòng thí nghiệm trọng điểm trong và ngoài nước, với mục tiêu cung cấp cho thị trường mỹ phẩm những giá trị đích thực từ khâu đào tạo, nghiên cứu phát triển đến cung ứng sản phẩm nguyên liệu hướng đến tất cả khách hàng trên toàn quốc

Từ ý tưởng đến khi được đưa ra thị trường, mỗi công thức sản phẩm của Blue Ocean đều trải qua quy trình nghiên cứu và thẩm đỉnh lâu dài trước khi đưa vào ứng dụng đại trà Chỉ những thành phần nguyên liệu thực sự an toàn và đạt tiêu chuẩn mới được đưa vào các sản phẩm chính thức

Phương hướng phát triển trọng tâm của công ty hiện nay là xúc tiến bán các sản phẩm nguyên, vật liệu chuyên sâu về lĩnh vực mỹ phẩm có hiệu quả sử dụng cao, an toàn và không ngừng nâng cao chất lượng cung cấp

Hơn thế nữa, Blue Ocean còn tự hào với đội ngũ chuyên viên có trình độ cao và nhiệt tình cùng với đội ngũ nhân viên phục vụ chăm sóc khách hàng tận tâm Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Mỹ Phẩm Blue Ocean sẽ mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt với dịch vụ tốt nhất, đảm bảo sự hài lòng cho tất cả khách hàng

Hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện, bao gồm:

• Nhà máy sản xuất mỹ phẩm đạt chuẩn CGMP ASEAN với khả năng sản xuất và gia công đa dạng các dòng sản phẩm mỹ phẩm phục vụ mọi nhu cầu của khách hàng

• Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển cung cấp Thư viện mẫu độc quyền, đa dạng để khách hàng lựa chọn, đáp ứng nhu cầu sản xuất riêng biệt

• Trung tâm Kiểm nghiệm chuẩn GLP / ISO17025 Chất lượng sản phẩm đầu ra đạt ISO 22716

• Hỗ trợ thủ tục pháp lý liên quan đến xây dựng thương hiệu, đăng ký công bố, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ

• Marketing Agency - V Team cung cấp dịch vụ marketing toàn diện, tư vấn chiến lược truyền thông giúp khởi tạo và phát triển thương hiệu

• Hỗ trợ thiết lập kênh phân phối giúp gia tăng doanh thu bán hàng

• Hệ thống cửa hàng với đội ngũ chuyên gia tư vấn chiến lược luôn sẵn sàng đồng hành cùng khách hàng nhằm hỗ trợ tối ưu mọi hoạt động

3 Các thông tin chung

Công ty TNHH Blue Ocean ra đời năm 2000 với trụ sở chính nằm ở thành phố Hồ Chí Minh có nhiệm vụ sản xuất mỹ phẩm chăm sóc da và làm đẹp, đồng thời cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng, giá thành hợp lý

- Tên: Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean

Blue Ocean đang từng bước thực hiện mục tiêu trở thành một trong những công ty đầu

tư sản xuất và xuất nhập khẩu nguyên liệu mỹ phẩm hàng đầu trong nước

Nhận được sự tin tưởng của khách hàng và đối tác kinh doanh là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công của công ty

Sứ mệnh:

Sứ mệnh của Blue Ocean Cosmetic là đem đến những nguyên liệu mỹ phẩm cùng chất lượng dịch vụ tốt nhất nhằm đáp những sự kỳ vọng của khách hàng, giúp khách hàng đạt được mục tiêu trong chiến lược kinh doanh lâu dài của họ Cam kết không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ thông qua việc kiểm soát đầu vào và đảm bao quy trình bảo quản sản phẩm

Đóng góp những giá trị bền vững cho cộng đồng xã hội , đảm bảo hài hòa lợi ích với người lao động, khách hàng và đối tác để đảm bảo hiệu quả kinh doanh bền vững

Giá trị cốt lõi:

Việc tôn trọng khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng những sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo nhất; coi sự hài lòng của khách hàng là thước đo thành công

Tính trung thực mang lại sự tin cậy trong mọi mối quan hệ, giao dịch, với đồng nghiệp, khách hàng, đối tác Tập thể Blue Ocean luôn nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình với khách hàng, đối tác; đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phẩm – dịch vụ

Triết lý kinh doanh:

Blue Ocean mong muốn các sản phẩm của công ty sẽ được yêu thích ở mọi khu vực, lãnh thổ tại Việt Nam Vì thế, Blue Ocean luôn tâm niệm rằng “chất lượng & sáng tạo” luôn là người bạn đông hành với nhau Do đó, khách hàng của Blue Ocean luôn là “trung tâm” & chúng tôi luôn cam kết “đáp ứng mọi nhu cầu” của khách hàng

Chức năng công ty:

• Gia công sản xuất mỹ phẩm, sản phẩm chăm sóc sức khỏe

• Kinh doanh các sản phẩm hóa mỹ phẩm phục vụ tiêu dùng hằng ngày và các sản

phẩm chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng

• Bắt kịp nhu cầu và xu hướng của thị trường, thiết kế các chai, lọ, hộp, bao bì mỹ

phẩm giúp thương hiệu trở nên đẳng cấp hơn, đẹp hơn, và chất lượng hơn với đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, mang đến sự sáng tạo và khác biệt để phục vụ khách hàng, làm nâng cao sự nhân thức và gia giá trị trong từng dòng mỹ phẩm

• Luôn nỗ lực để đưa ra các thiết kế và thi công cách nhiệt cách âm phòng sạch tốt

nhất với giá cả tốt nhất cho mỗi khách hàng

• Tạo dựng nên những nhà máy sản xuất hiện đại bậc nhất, mỗi công trình đều

được chúng tôi dành sự quan tâm tốt nhất đến chất lượng thi công và các chính sách bảo hành

• Xây dựng các kế hoạch kinh doanh dựa trên cơ sở kế hoạch hóa gắn với thị

trường

• Nâng cao tối đa chất lượng sản phẩm, đồng thời đào tạo chuyên sâu cho toàn bộ

hệ thống nhà máy, văn phòng đại diện, tư vấn chuyên nghiệp và phục vụ nhiệt tình

Các sản phẩm của công ty:

• Sản phẩm chăm sóc tóc: dầu gội, dầu xả, dưỡng tóc,

• Các sản phẩm chăm sóc da: kem chống nắng, kem dưỡng da, sữa rửa mặt, tẩy tế

bào chết, kem dưỡng ẩm, sữa tắm, sữa dưỡng thể,

• Các sản phẩm chăm sóc răng miệng: kem đánh răng các loại

• Các sản phẩm làm đẹp: son, phấn mắt, phấn má, kem nền, kẻ mắt, chuốt mi,

• Công ty bao gồm 4 cơ sở:

• Phòng thí nghiệm hóa lý

• Nhà máy sản xuất mỹ phẩm

Phó Giám đốc Kinh doanh (1 người): Chỉ đạo phòng kinh doanh, tổ chức và điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty Báo cáo trước giám đốc tình hình hoạt động của công ty, đề xuất những phương án hoạt động, triển khai thực hiện những kế hoạch do Giám đốc hoạch định

Phó Giám đốc sản xuất (1người): Trực tiếp quản lý và điều hành các hoạt động sản xuất tại nhà máy Tổ chức điều hành nhà máy hoạt động theo đúng kế hoạch đã vạch ra, đảm bảo đúng tiến độ sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới Phụ trách các công tác bảo trì, sửa chữa và nâng cấ thiết bị máy móc phục vụ sản xuất

Các phòng ban: hoạt động theo từng chức năng chuyên biệt dưới sự chỉ đạo của Phó Giám đốc

5 Ngành nghề kinh doanh

Sản xuất và buôn bán mỹ phẩm

6 Phạm vi hoạt động

Toàn lãnh thổ Việt Nam, tập trung chủ yếu ở Tp.HCM và các tỉnh thành lớn

7 Đối tác thường xuyên

- Các công ty truyền thông

- Các nhà phân phối, đại lý, hệ thống bán lẻ có giấy phép kinh doanh

- Các trang thương mại điện tử

- Các công ty cung cấp nguyên liệu mỹ phẩm uy tín

- Các công ty order máy móc, thiết bị gia công mỹ phẩm từ nước ngoài đáng tin cậy- Các siêu thị, trung tâm thương mại lớn: Vincom, AEON, BIG C, Coop Mart,…

PHẦN BA: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG

1 Những rủi ro có thể xảy ra trong các môi trường:

1.1 Rủi ro môi trường kinh tế

Năm 2020, dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, khó lường làm tăng trưởng doanh thu chậm lại Tình hình đứt gãy thương mại quốc tế gây ra những hệ lụy tới hoạt động sản xuất và xuất, nhập khẩu của Việt Nam => Nguyên liệu, máy móc nhập khẩu bị trì hoãn, chậm chạp => Tình hình sản xuất gặp khó khăn

Tỷ lệ lạm phát ở ngày càng được kiểm soát tốt, tỷ lệ lạm phát tăng ít so với những năm trước đây ( lạm phát cơ bản bình quân năm 2020 chỉ tăng 2,31% so với bình quân năm

2019 ) => thuận lợi cho doanh nghiệp

GDP tăng trưởng tốt mỗi năm => cầu tăng => thuận lợi cho doanh nghiệp

Sự cạnh tranh khốc liệt với mỹ phẩm ngoại

1.2 Rủi ro trong môi trường Chính trị - Pháp luật

Chính sách của nhà nước ủng hộ và phát triển thương hiệu Việt là một lợi thế đối với công ty, tuy nhiên công ty chưa tìm được vị trí cho mình trong nền kinh tế thị trường nhiều thành phần

Nhà nước ban hành chính sách quy định đối với ngành hóa mỹ phẩm: an toàn môi trường bảo vệ sức khỏe người dân Vì vậy, ngoài nâng cao chất lượng sản phẩm ra, quá trình sản xuất cũng phải không ngừng cải tiến để đảm bảo an toàn môi trường

Các cơ quan chức năng tích cực điều tra, bắt giữ những sản phẩm kém chất lượng, không rõ nguồn gốc, hàng nhái do đó thúc đẩy sự gia tăng sản xuất của các doanh nghiệp Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - Hàn Quốc 2015 đã cắt giảm thuế quan giữa hai nước trong khi Hàn Quốc chiếm tỷ lệ lớn nhất trong doanh số bán mỹ phẩm ngoại tại Việt Nam => khó khăn cho doanh nghiệp mỹ phẩm Việt Nam

1.3 Rủi ro trong môi trường tự nhiên

Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế nó quyết định sự phát triển của nền kinh tế cũng như sự phát triển của doanh nghiệp Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thông tin liên lạc,

hệ thống ngân hàng tín dụng, mạng lưới điện quốc gia ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả năng nắm bắt thông tin, khả năng huy động và sử dụng vốn, khả năng giao dịch thanh toán của doanh nghiệp do đó ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiều diện tích đất đai để trồng cây nguyên liệu

và thảo dược (bạc hà, tràm, xả, hồi, khổ hoa, trà xanh, nghệ, ) để cung ứng nguồn nguyên liệu tinh dầu, hương liệu và mỏ khoáng sản phục vụ ngành công nghiệp hóa mỹ phẩm Nguồn nhiên liệu: xăng, gas, dầu mỏ đang ngày càng cạn kiệt dẫn đến giá vận chuyển tăng Các sản phẩm liên quan đến dầu mỏ như hóa chất sản xuất cũng tăng giá theo thời gian

1.4 Rủi ro trong môi trường Văn hóa – Xã hội

Văn hóa là một tổng thể phức hợp những giá trị vật chất và tinh thần do con người kiến tạo nên và mang tính đặc thù riêng cho mỗi dân tộc, vùng miền Các yếu tố văn hóa gồm: ngôn ngữ, tôn giáo, giá trị và thái độ, phong tục và cách cư xử, thẩm mỹ và giáo dục, các