Quản Trị Dự án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT BÌNH DƯƠNG Khoa Quản Trị    BÁO CÁO KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐỀ TÀI LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SHOP THỜI TRANG GVHD Th S Nguyễn Hồng Nhung SV thực hiện[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT BÌNH DƯƠNG

Bình Dương, tháng 04 năm 2022

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Trong cuộc sống xã hội hiện đại ngày nay, khi mà việc gặp gỡ giao tiếp giữa con người với con người diễn ra hàng ngày hàng giờ, thì quan tâm tới hình thức bên ngoài của bản thân đã trở thành một nhu cầu thiết yếu đối với mỗi người Đặc biệt đối với những người làm việc trong môi trường năng động như hiện nay thì quần

áo là một trong những đồ vật không thể thiếu Quần áo không chỉ làm thỏa mãn nhu cầu thời trang mà còn thể hiện phong cách, cá tính, cũng như năng động thoải mái trong công việc, học tập cũng như hoạt động hằng ngày của người tiêu dùng Mặt khác Bình Dương, Thành Phố Hồ Chí Minh được biết đến là một trong những trung tâm đào tạo lớn nhất cả nước với nhiều Trường Cao Đẳng và Đại học, trườngtrung cấp chuyên nghiệp và dạy nghề Vì vậy mà lượng dân cư học sinh, sinh viên ở đây là rất lớn Nhu cầu về ăn mặc, vui chơi giải trí là không thể thiếu, Đây

là địa diểm thích hợp để phát triển các quầy hàng cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho nhu cầu tiêu dùng hàng ngày như: thực phẩm, dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí, trang sức, hàng tạp hóa, đồ dùng thiết yếu đặc biệt là kinh doanh bán quần áo thời trang Trên thực tế đã có nhiều quầy hàng với quy mô lớn nhỏ khác nhau, đa dạng, phong phú và đã thu hút được khá đông khách hàng Tuy nhiên đa số các quầy hàng chủ yếu tập tủng kinh doanh thời trang nữ, các mặt hàng thời trang nam giới còn ít nên chưa đáp ứng được nhu cầu về thời trang của nhiều đối tượng kháchhàng, đặc biệt là nam giới

Trước những lợi thế và tiềm năng lớn khi kinh doanh mặt hàng này, em thực hiện quyết định lựa chọn thực hiện nghiên cứu là lập kế hoạch dự án Mở “Cửa hàng thời trang Nam” trên địa bàn Tỉnh Bình Dương

Bố cục bài gồm 5 phần:

Phần I: Tổng quan dự án

Phần II: Lập kế hoạch Dự án

Phần III: Hoạch định nguồn vốn

Phần IV: Quản lý rủi ro dự án

Phần V: Kết luận

Phần I: Tổng quan Dự án

Hiện nay, xã hội đang trên đà phát triển, mức sống của người dân đã cao hơn nhiều

so với trước đây Việc ăn mặc đẹp, phù hợp không còn chỉ là vấn đề của nữ giới màcủa cả nam giới Cùng với đó xu hướng thời trang đòi hỏi ngày càng đa dạng, phong phú về chủng loại, chất lượng cũng phải tốt Tuy nhiên, thời trang hiện nay

đa số lại chỉ tập trung vào giới nữ, các của hàng nam đang chiếm một số lượng ít

và chưa đa dạng chưa thể đáp ứng được đủ nhu cầu cho nam giới

Nhu cầu về thời trang ngày càng được coi trọng không chỉ thu hút phái nữ mà ngay

cả phái nam cũng đang rất quan tâm Tuy nhiên, hiện nay trên chợ Bình Dương số lượng các gian hàng thời trang dành cho nam là rất ít chỉ bằng 1/3 số lượng các gian hàng thời trang nữ Mặt khác mẫu mã, chủng loại các mặt hàng thời trang dành cho nam chưa phong phú, đa dạng trong khi nhu cầu của khách hàng lại rất lớn Do đó, đứng trước một trị trường tiềm năng lớn như vậy việc mở của hàng thời trang nam ở Bình Dương là rất cần thiết và là một trong một dự án mang tính chất thả thi cao có khả năng thu lợi nhuận lớn

Hình thức đầu tư: Góp vốn trực tiếp

Mục tiêu, nhiệm vụ dự án: Đáp ứng nhu cầu thời trang cho phái nam khu vực Chợ

Cũ Tương Bình Hiệp và các vùng lân cận Thu lợi nhuận, góp phần thúc đẩy nền kinh tế tỉnh Bình Dương

Căn cứ xác định đầu tư: Chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế và Luật thương mại năm 2005

Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn: 250.000.000 đồng

Sản phẩm chủ yếu: Quần áo nam

Công nghệ, trang thiết bị sử dụng cho dự án

Nguồn cung cấp nguyên liệu: Các đầu mới lớn như ở Thành Phố HCM, chợ Đồng Xuân, cửa khẩu Lạng Sơn, Móng Cái hoặc những nhà buôn

Thời gian thực hiện dự án: Tháng 4/2022

Thị trường tiêu thụ: Khu vực trên địa bàn tỉnh Bình Dương và các vùng lận cậnHiệu quả tài chính của vốn đầu tư: Thu lợi nhuận

Hiệu quả kinh tế xã hội: Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương, đáp ứng được nhu cầu thời trang đang thiếu hụt hiện nay của phái nam trong khu vực trên địa bản tỉnh Bình Dương và các vùng lân cận

1.3 Nghiên cứu tính khả khi của dự án

1.3.1 Khía cạnh kinh tế - Xã hội của dự án

Dự án mở cửa hàng thời trang nam là một dự án tuy có quy mô không lớn nhưng khi đi vào hoạt động thì nó mang lại rất nhiều hiệu quả kinh tế xã hội:

Dự án đi vào hoạt động sẽ đem laij lợi nhuận cho chủ đầu tư

Nhu cầu thời trang của phái nam hiện nay là rất lớn, việc dự án đưa vào thực hiện

sẽ góp phần đáp ứng đủ nhu cầu cho phải nam ở khu vực lân cận và nhu cầu học sinh, sinh viên nam ở tất cả trường học nói riêng

Tạo khoản thu cho ngân sách nhà nước thông qua việc nộp thuế môn bài và thuế kinh doanh

1.3.2 Khía cạnh pháp lý của dự án

Dự án đảm bảo tính pháp lý là dự án không vi phạm an ninh quốc phòng, môi trường, thuần phong mỹ tục cũng như Luật pháp của Nhà nước Việt Nam

1.3.3 Khía cạnh thị trường của dự án:

Dự án được mở tại Chợ Cũ, được xây dựng ngay giữa trung tâm phường xã Đây làmột khu vực tập trung đông dân cư có mức thu nhập khá Qua đó có thể thấy đời sống của người dân nơi đây được nâng lên cao, xã hội phát triển nên nhu cầu về ăn mặc, làm đẹp là rất lớn

1.3.4 Khía cạnh kỹ thuật dự án

Lựa chọn các trang thiết bị cho dự án

Đây là một dự án có quy mô nhỏ mà lại thuoocjj về kinh doanh hàng hóa nên các trang thiết bị cho dự án đơn giản, không cần nhiều máy móc thiết bị Thiết bị dùng cho các dự án như: Quạt, giá treo Inox, gương, bóng điện … Ngoài ra còn có các

đồ dùng khác như: chổi, kế rèm…

Sản phẩm tiêu thụ của dự án là quần áo danh cho nam và các đồ dùng thiết yếu chophái nam như là tất và đồ lót…

Hình thức và kiểu dáng của sản phẩm: tùy thuộc theo mùa và theo thị hiếu của khách hàng

Địa điểm thực hiện dự án: dự án được mở tại Chợ

+ đây là một khu vực tập trung đông dân cư nên khả năng tiêu thụ sản phẩm là rất lớn

+ Tình hình an ninh: đây là khu vực có an ninh đảm bảo do có sự giám sát của ban quản lý chợ

- Vấn đề môi trường: Rác thải phát sinh trong quá trinh sản xuất cũng như trong khâu tiêu thụ sẽ được phân loại và thu gom ngay trong ngày

1.3.5 Khía cạnh tài chính dự án

1.3.5.1 Phương án huy động vốn

* Dự kiến kế hoạch huy động vốn của dự án:

- Phương án huy động vốn: huy động vốn từ các thành viên

- Khả năng hoàn vốn: Đến cuối năm thứ 2 dự án đã thu hồi vốn và có lãi

* Dự án sử dụng nguồn vốn tự có do đó phải tính đến tỷ lệ lạm phát và chi phí cơ hội Ta có:

Tỷ lệ lạm phát: f= 6,2% ( lấy theo 3 tháng đầu năm 2011 được Bộ kế hoạch

và đầu tư báo cáo tại hội nghị giao ban trực tuyến của chính phủ ngày 18/3

và được báo VIBonline.com.vn đưa ra ngày 19/3/2011 )

Lãi xuất trần được coi là: r cơ hội= 14%/năm ( lấy theo lãi xuất trần của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chính thức được ban hành theo thông tư số 02/2011/TT – NHNN ngày 03/03/2011)

Khi đó ta sẽ có tỷ xuất r được tính như sau:

R= (1+f )(1+r cơ hội ) – 1= (1+0,062)(1+0,14) – 1 = 0,2107 hay 21,07%

• Dự tính thời gian thu hồi vốn và hình thức góp vốn:

• Nguồn vốn khi đầu tư vào dự án được góp chủ yếu bằng tiền mặt và thời gian thu vốn góp trong vòng 2 tuần trước khi dự án bắt đầu đi vào thực hiện

• 1.3.5.2 Xác định tổng mức vốn đầu tư của dự án

ĐVT: Đồng

STT Nội dung Số tiền

1 Vốn cố định:

- Chi phí mua quầy hàng

- Chi Phí sửa chửa cửa hàng

- Chi phí thiết bị

138.656.000130.000.0001.000.0007.656.000

- Tên dự án: Kinh doanh café và giải khát “GROUP COFFEE”

- Địa điểm: Khu dân cư Phú Hoà, đường Lê Hồng Phong, TP Thủ Dầu Một, tỉnhBình Dương

- Ngành nghề kinh doanh: cung cấp dịch vụ giải khát

- Mục tiêu:

+ Đạt được trên 150 khách 1 ngày

+ Doanh thu trên 135.000.000 đ 1 tháng

+ Khách hàng thân thiết trên 200 khách

+ Tạo tâm lý thư giãn cho khách hàng

+ Là nơi giao lưu của sinh viên, cán bộ công nhân viên và là nơi họp mặt giađình mỗi dịp lễ

+ Tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng

+ Đạt uy tín đối với các đối tượng có liên quan: nhà cung cấp, khách hàng, …

- Nhiệm vụ:

+ Tạo cho khách hàng một không gian thoải mái để trò chuyện và thư giãn,các món uống ngon, lạ và hấp dẫn

Cam Xí muội

Sữa tươi Dưa hấu Đu đủ Các loại nước giải

khát đóng chai

Khác…

Cũng như các quán café khác trên địa bàn Thủ Dầu Một – BD, quán GroupCoffee sẽ cung cấp và phục vụ khách hàng các sản phẩm được chế biến từ cà phê,các loại trái cây để tạo ra những đồ uống ngon nhất có thể Bên cạnh đó còn sảnphẩm đặc trưng của quán về cà phê nguyên chất, phù hợp với những vị khách cóđam mê, sở thích với cà phê

Ngoài ra quán còn cung cấp dịch vụ truy cập internet bằng Wifi, có chỗ để xemiễn phí và có phòng máy lạnh phù hợp cho các bạn sinh viên học nhóm Có hệthống phun sương ngoài trời mang lại không gian tươi mát

- Thời gian dự kiến hoạt động: Dự kiến dự án sẽ hoạt động trong 5 năm

- Thời gian bắt đầu xây dựng: Tháng 08 năm 2021

- Thời gian đi vào hoạt động: Tháng 12 năm 2021

+ Quán nằm trong khu vực đông dân cư, nhiều văn phòng, thích hợp cho nhânviên văn phòng ra nghỉ trưa (sẽ là nguồn khách thân thiết của quán), các hộ gia

đình sum họp, quán cũng gần các trường đại học phù hợp cho các bạn sinh viênđến đây giao lưu tán ngẫu, nghỉ ngơi.

2. Khía cạnh tài chính

- Dự kiến tổng vốn đầu tư ban đầu của dự án là 1 tỷ đồng, như vậy dự kiến tổng vốnxây dựng cơ sở, dự phòng và mua sắm trang thiết bị cho dự án khoảng 700 triệuđồng

- Vốn vay từ ngân hàng là 300 triệu đồng, thời hạn 3 năm lãi suất 7,5%/năm tại ngânhàng Vietcombank chi nhánh Thủ Dầu Một – BD

II. THUYẾT MINH DỰ ÁN

1. Căn cứ lập báo cáo

- Căn cứ pháp lí:

+ Luật doanh nghiệp của Việt Nam năm 2005

+ Luật đầu tư của Việt Nam năm 2005

+ Nghị định 43/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 của Chính phủ về đăng kýdoanh nghiệp

+ Nghị định 102/2010/NĐ-CP ngày 1/10/2010 của Chính phủ quy định chi tiếtthi hành một số điều luật của luật doanh nghiệp năm 2005

+ Luật môi trường có hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2006 (điều 63 về ô nhiễmmôi trường nước)

+ Luật lao động có hiệu lực thi hành từ ngày 1/1/1995

+ Pháp lệnh an toàn vệ sinh thực phẩm này có hiệu lực thi hành từ ngày1/11/2003

+ Các văn bản kế hoạch dự án tổng thể thành phố Thủ Dầu Một

- Các yếu tố vĩ mô:

+ Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở ra các loại hình kinh doanhkhông còn khó khăn và luôn được nhà nước khuyến khích nên với loại hình kinhdoanh quán café giải khát thì việc đăng ký sẽ dễ dàng

+ Thị trường kinh doanh café giải khát trong tương lai sẽ phát triển cao và làthị trường hấp dẫn các nhà đầu tư mới gia nhập

2. Nghiên cứu thị trường

- Đối tượng: tất cả mọi người

- Độ tuổi: mọi lứa tuổi (tập trung từ 16 tuổi đến 50 tuổi)

- Thị trường đầu tư: vị trí địa lý thuận lợi, nơi tập trung đông dân cư, gần các trườngđại học

3. Đối thủ cạnh tranh

Loại hình café giải khát là loại hình kinh doanh không có gì mới mẻ , những ai

có vốn đầu tư nhỏ cũng có thể làm chủ một quán café tương ứng với số vốn đó.Điều này dễ dàng nhận biết được từ thực tế, nếu đi vào đường Lê Hồng Phong tathấy rõ ràng không dưới 10 quán café lớn nhỏ hoạt động, Do đó cạnh tranh là điềukhông thể tránh khỏi khi hoạt động kinh doanh loại hình café giải khát ở đây Nhưquán Café Cá Koi - là một đối thủ cạnh tranh rất mạnh, …

Tuy nhiên theo đánh giá từ việc khảo sát thị trường thì chưa có quán nào thực

sự có một khung cảnh mang tính chất vừa cổ điển vừa hiện đại, lại có gu nhạc nhẹđặc trưng và tiếng chim hót tự nhiên Đó là lý do chúng tôi muốn giới thiệu đến cácbạn một quán café với sự kết hợp vừa cổ điển vừa hiện đại, mang lại khoảng khônggian thoải mái, trong lành, bình yên cho khách hàng

4. Ma trận Swot

- Điểm mạnh (S):

+ Phong cách kinh doanh mới lạ, ấn tượng với nét đặc trưng về không gianthiết kế đẹp và âm nhạc nhẹ nhàng, tiếng chim hót líu lo tạo cảm giác thư giãn,bình yên cho khách hàng đến đây lần đầu hứa hẹn sẽ đến lần thứ hai và trở thànhkhách hàng quen thuộc của quán

+ Vị trí địa lý gần khu vực đông sinh viên, dân văn phòng, hộ gia đình, …+ Đa dạng về sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý cho mọi đối tượng kháchhàng

+ Quán gần đường lớn nên có không gian thoáng đãng và đường sá rộngrãi

- Điểm yếu (W):

+ Mới thành lập chưa có tên tuổi trên thị trường

+ Cần có thời gian để xây dựng chỗ đứng trong tâm trí khách hàng

+ Là sinh viên mới ra trường, kiến thức xã hội ít ỏi hơn những người đitrước nên thiếu khả năng quản lý tốt, đồng thời còn yếu trong việc nghiên cứu vàtriển khai

- Cơ hội (O):

+ Quy mô thị trường (thị trường mục tiêu) ngày càng được mở rộng

+ Khả năng định vị thương hiệu trong tâm trí đối với khách hàng tiềm năng

và khách hàng mục tiêu nhờ vào vị café đặc trưng ở đây

+ Có thể trở thành một thương hiệu nổi tiếng của vùng nhờ ý tưởng mới lạcủa quán, đáp ứng được nhu cầu giải trí của khách hàng

- Thách thức (T): Có nhiều đối thủ cạnh tranh

5. Chiến lược marketing

- Chất lượng sản phẩm: Luôn luôn đặt lên hàng đầu và sử dụng nguyên vật liệu

sạch sẽ, nguồn gốc rõ ràng phải đạt được những tiêu chuẩn của an toàn thực phẩmtrước khi đến tay khách hàng

- Khách hàng mục tiêu: Đưa sản phẩm đến mọi đối tượng đang sinh sống và làm

việc tại TP Thủ Dầu Một – Bình Dương Đặc biệt chủ yếu là các anh chị nhân viênvăn phòng, các bạn sinh viên, giới trẻ, và các vị khách có sở thích uống café

- Chính sách sản phẩm:

Với chiến lược cố định sản phẩm, quán sẽ có các loại café giải khát chủ yếu:

là đặc trưng của quán có 6 loại Quán ấn định giá sản phẩm như sau:

- Quảng cáo và phân phối: Thời gian đầu là treo băng gôn, phát tờ rời, và giảm giá

tư 10% đến 20% trong ngày khai trương Quảng cáo thông qua mạng xã hội(facebook, zalo, instagram, truyền miệng bạn bè người thân, phát tờ rơi, )

- Thực hiện các chương trình khuyến mãi lớn: dành cho khách hàng như mua 10

tặng 1 Check in trên trang cá nhân về quán và sản phẩm trong vòng 24h sẽ đcgiảm 20% tổng bill, giảm giá vào ngày cuối tuần

+ Để tăng khả năng phục vụ cũng như dễ dàng cho việc chỉnh sửa nhữnglỗi mà trong hoạt động chúng tôi có thể bị mắc phải, thì chúng tôi có thùng thư góp

GROUP COFFEE

Khách hàng Quán

ý để trong quán được thiết kế cẩn thận để lấy ý kiến đóng góp của khách về chấtlượng nước uống, giá cả, cách trình bày cho đến cách phục vụ của nhân viên đểmỗi ngày chúng tôi sẽ hoàn thiện hơn.

+ Ngoài ra, trong các dịp lễ, tết chúng tôi còn chương trình tặng quà chokhách hàng, tổ chức lễ hẹn hò lãng mạn nếu khách hàng có yêu cầu

+ Khi quảng cáo cho quán của mình, chúng tôi luôn chú ý tới thông điệpđịnh truyền tải tới khách hàng Thông điệp đó phần nào tập trung vào một điểmkhác biệt nào đó so với các đối thủ cạnh tranh Thông điệp tung ra tập trung vàomột đặc trưng nổi bật của quán một cách nhẹ nhàng, khiến khách hàng nhận ra màđối thủ lại không có cớ để phản công

+ Nhận thấy ngày nay facebook là cộng động mạng rất phát triển với lượttruy cập khổng lồ mỗi ngày Có thể nói “ăn cũng facebook, ngủ cũng facebook”

Do đó, để được nhiều người biết đến quán café mới mở của chúng tôi sẽ tiếp thịtrên facebook bằng cách chúng tôi sẽ tạo ra một fanpage để viết bài, chụp hìnhquán đăng lên facebook nhằm tạo sự thân thiện gần gũi với khách hàng

6. Bố trí mặt bằng

- Mặt bằng được thiết kế đảm bảo yêu cầu mỹ quan và giao thông thuận tiện Dự ánđược đặt tại ví trí ngã ba đường Lê Hồng Phong thấy được tổng thể đã ổn định cónhiều tiền năng Dự kiến các khu dân cư, khu nhà cao tầng, các trường đại họcnhiều sinh viên, … có khả năng thu hút được khách hàng

- Hệ thống cơ sở hạ tầng, giao thông, điện nước tốt

 Diện tích mặt bằng kinh doanh sẽ sử dụng: 400m2, với cách bố trí mặt bằng nhưsau: