BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GIẢNG VIÊN GIẢNG DẠY Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt NHÓM THỰC HIỆN Nhóm 9 Lớp HP 2063SMGM0111 ĐỀ TÀI GIẢI QUYẾT TÌ[.]
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
-
BÀI THẢO LUẬN
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Trang 2Phụ lục
Tình huống 7: Chiến lược cạnh tranh của Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sabeco.
I Khái quát về tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát SABECO Error: Reference source not found
II Phân tích chiến lược cạnh tranh của SABECO 3
1 Nhận dạng loại hình và phân tích chiến lược cạnh tranh của SABECO 3
1.1 Loại hình chiến lược cạnh tranh của SABECO 3
1.2 Phân tích chiến lược cạnh tranh của SABECO 3
1.2.1 Chiến lược dẫn đạo về chi phí 4
1.2.2 CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA 6
2.Điều kiện áp dụng chiến lược cạnh tranh hiện tại của SABECO 8
2.1.Chiến lược dẫn đạo về chi phí 8
2.2.Chiến lược khác biệt hóa 9
. Tình huống 9: Đánh giá chiến lược của Hòa Phát 10
I: Khái quát về Tập đoàn Hòa Phát 10
II: Nhận dạng và phân tích chiến lược của công ty Hòa Phát trong giai đoạn 2016-2019 10
1.Nhận dạng chiến lược của công ty Hòa Phát trong giai đoạn 2016- 2019 10
1.1.Chiến lược đa dạng hóa 11
1.2.Chiến lược cường độ 11
2.Phân tích chiến lược của công ty Hòa Phát trong giai đoạn 2016- 2019 14
2.1 Xác định tam giác định vị 14
2.1 Xác định tam giác định vị 14
2.3 Cơ cấu ngành 14
2.4 Các công việc kinh doanh 14
2.5 Các ưu tiên trong vị trí chiến lược 15
Phần III: Đánh giá chiến lược của công ty Hòa Phát trong giai đoạn 2016- 2019 15
1.Các nhân tố ảnh hưởng tới ngành thép của Tập Đoàn Hòa Phát 15
1.1 Nhân tố kinh tế 16
1.2.Nhân tố nhân khẩu học 16
1.3.Nhân tố đô thị hóa 16
1.4.Nhân tố vùng miền sinh sống 16
1.5.Nhân tố công nghệ 17
1.6.Nhân tố luật pháp-chính sách 17
1.7.Nhân tố bên ngoài – Trung Quốc 17
Trang 32 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016-2019 18
3 Định hướng chiến lược và chỉ tiêu kế hoạch 21
IV Kết luận 21
Tình huống 7: Chiến lược cạnh tranh của Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sabeco.
Phần I Khái quát về tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát SABECO
Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, tên giao dịch
SABECO (Saigon Beer-Alcohol-Beverage Joint Stock Corporation), là một doanh
nghiệp cổ phần tại Việt Nam Mặc dù là công ty cổ phần nhưng Nhà nước vẫn nắmgần 90% vốn điều lệ doanh nghiệp này và Bộ Công Thương đóng vai trò là ngườiđại diện phần vốn Nhà nước tại Sabeco (2016). Tổng Công ty là chủ sở hữu củathương hiệu bia Saigon và bia 333 Tháng 12 2017, công ty con của tỷ phú TháiCharoen Sirivadhanabhakdi là Công ty TNHH Vietnam Beverage mua trọn 53,59%
cổ phần nhà nước chào bán tại Sabeco với giá tiền là 4,8 tỷ USD
Phần II Phân tích chiến lược cạnh tranh của SABECO
1 Nhận dạng loại hình và phân tích chiến lược cạnh tranh của SABECO 1.1 Loại hình chiến lược cạnh tranh của SABECO.
*Chiến lược cạnh tranh:
Với sức tiêu thụ hàng tỉ lít bia mỗi năm cùng với mức độ tăng trưởng 15% mộtnăm, Việt Nam trở thành thị trường thị trường tiêu thụ bia lớn thứ 3 tại Châu Á,kéo theo đó là một loạt thương hiệu kéo theo vào Việt Nam như: Foster, Bgi, Laser,Tiger, Heineken,… Điều nay đặt công ty Sabeco phải bước vào cuộc cạnh tranhkhốc liệt, vì thế công ty Sabeco phải lựa chọn chiến lược cạnh tranh phù hợp vàhiệu quả nhất để cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước Và hai loại hìnhchiến lược được Sabeco áp dụng đó là: Chiến lược dẫn đạo về chi phí và khác biệthóa
1.2 Phân tích chiến lược cạnh tranh của SABECO
1.2.1 Chiến lược dẫn đạo về chi phí.
*ƯU ĐIỂM:
nguyên và vượt mức lợi nhuận.
Trang 4Việc xác định được phân khúc nhóm khách hàng Sabeco bán giá thườngthấp hơn với các hãng bia cao cấp khác và đầu tư cải tiến công nghệ, kỹthuật hiện đại bậc quốc gia Ngoài ra còn kéo được một lượng lớn các nhàđầu tư cho công ty.
Sabeco xác định phân khúc thị trường chính của công ty là phổ thông và cậncao cấp, trùng với phân khúc của Carlsberg và khá gần với Sapporo và ABInBev( phân khúc cận cao cấp) Các dòng sản phẩm chính của Sabeco là: SàiGòn Special, Saigon Export và Saigon Lager, Saigon Gold, 333.Hãng tậndụng tối đa “ Lợi thế sân nhà”, không ngừng cải tiến công nghệ, đa dạng hóacác dòng sản phẩm và triển khai đồng bộ các quyết sách khoa học như xâydựng hệ thống phân phối, kế hoạch marketing sáng tạo Theo thời gianThương hiệu Bia Sài Gòn có những bước tiến vượt bậc và vững chãi Đặcbiệt sản phẩm đã trở thành người bạn thân thiết và tin cậy của người tiêudùng Hiện Bia Sài Gòn hoạt động theo mô hình công ty mẹ -công ty con
Cổ phiếu Sabeco hiện tại rất hot và luôn hấp dẫn đầu tư Tổng công ty đãđầu tư xây dựng 26 nhà máy hiện tại đạt tiêu chuẩn Châu Âu tại các kh vựctrọng điểm trên toàn quốc, điển hình là Nhà máy bia Sài Gòn- Củ Chi hiệnbậc nhất Đông Nam Á
cạnh tranh sản phẩm, giữ được mức lợi nhuận cao:
Với thị phần chiếm 44,49% tổng lượng bia sản xuất tại Việt Nam và hướngtới phân khúc phổ thông và cận cao cấp qua đó cho chúng ta thấy rằngdoanh nghiệp đã tận dụng tối đa “Lợi thế sân nhà” Không ngừng cải tiếncông nghệ, đa dạng hóa các dòng sản phẩm và triển khai đồng bộ các quyếtsách khoa học như xây dựng hệ thống phân phối, kế hoạch marketing sángtạo Qua thời gian thì Bia Sài Gòn không chỉ chiếm trọn được sự tin yêu củangười tiêu dùng trong nước mà còn có mặt tại hơn 20 quốc gia trên khắp thếgiới Điều đó chứng tỏ rằng Sabeco áp dụng chiến lược dẫn đạo về chi phí làmột điều vô cùng đúng đắn Thực tế cho thấy từ năm 2014 đến nay thì lợinhuận Sabeco đã tăng lên 1,7 lần từ 3918 tỷ đồng lên 6688 tỷ đồng Doanhthu Sabeco cũng tăng lên 1,5 lần trong thời gian qua , vượt 37000 tỷ đồng
Dễ chịu đựng được khi có sức tăng giá ép từ phía nhà cung cấp và mở
rộng quy mô cải tiến và sáng tạo sản phẩm.
Nguyên liệu phục vụ cho sản xuất của công ty được lấy từ nước ngoài Do
đó, khi nguồn nguyên liệu, giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến
động bất thường sẽ dẫn đến khan hiếm và tăng giá nguyên liệu đầu vào và
quy trình hoạt động đã gia tăng quy mô hoạt động công suất lớn nhất Sabeco chấp nhận gia tăng giá từ phí nhà cung cấp để cung ứng được thịphần cho người tiêu dùng đang có nhu cầu tiêu thụ cao Với công suất từ 50
Trang 5triệu lít đến 100 triệu lít/ năm Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát SàiGòn tiếp tục dẫn đầu sản lượng bia với 1.8 tỷ lít, chiếm 43% thị phần.
Sabeco đang có những tham vọng để thâm nhập sâu vào phân khúc trungcấp do Tiger thống trị bằng việc cho ra mắt dòng bia Lạc Việt - không gắnvới nhãn bia sài Gòn Hãng kỳ vọng chiến lược này sẽ mở rộng thêm thịtrường và sẽ đưa thị phần của hãng tăng từ 40% lên 50% Và các nhà phântích đang nghiên cứu khả năng Sabeco sẽ sử dụng chiến lược tăng giá bán,nâng định vị với dòng sản phẩm chủ lực SaiGon Special một trong nhữngnhãn hiệu được thiết kế lại vào năm 2019 nhằm hướng tới phân khúc cậncao cấp
Rào cản gia nhập thấp nhưng khó chiếm được thị phần lớn:
Với thị phần là 44,49 % thì Sabeco đứng đầu trong về thị phần trong ngành.Heineken, Habeco, Carlsberg chiếm các vị trí thứ 2, thứ 3, thứ 4 những chỉriêng 4 doanh nghiệp trên là đã chiếm hơn 90% thị phần trong ngành Phầncòn lại thuộc về các công ty nước ngoài và trong nước khác, điều đó chothấy rằng rào cản gia nhập tuy không cao nhưng để tồn tại và phát triển lâudài và đặc biệt là cạnh tranh với các đối thủ trong ngành thì là một điều rấtkhó
*RỦI RO:
Một là, xuất hiện các đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn:
Sabeco xác định phân khúc thị trường chính của công ty là phổ thông vàcận cao cấp, trùng với phân khúc của Carlsberg vad khá gần với Sapporo và
AB InBev( phân khúc cận cao cấp) Đặc biệt AB INBEV khi thâm nhập vàothị trường, nhờ vào quy mô lớn công ty sẽ có lợi thế về chi phí giá trên cảhai dòng bia cận cao cấp và cao cấp, dòng bia bản địa Đứng trên phươngdiện sản xuất, AB INBEV có thể tận dụng các dây chuyền sản xuất tại khuvực lân cận sang Việt Nam để tận dụng lợi thế khấu hao Trong trường hợpkhông thực hiện được, AB INBEV cũng vẫn có chi phí tốt hơn do họ muacác nguồn nguyên liệu sản xuất bia với chi phí tốt hơn Bia Sài Gòn do khốilượng lớn hơn
Hai là do mục tiêu chi phí thấp, công ty có thể bỏ qua, không đáp ứng
được sự thay đổi về thị hiếu của khách hàng:
Hiện nay một nhóm người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang phân khúcbia cao cấp khi thu nhập bình quân tăng lên Vì vậy, phân khúc bia giá trung
Trang 6bình bị cạnh tranh rất khốc liệt từ các công ty thuộc phân khúc bia cao cấpnhư Heineken.
Nguyên liệu phục vụ cho sản xuất của công ty được lấy từ nước ngoài Do
đó, khi nguồn nguyên liệu, giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biếnđộng bất thường sẽ dẫn đến khan hiếm và tăng giá nguyên liệu đầu vào
1.2.2 CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA.
Trước những đòi hỏi ngày càng cao của thị trường, nhất là khi cạnh tranh gay gắtthì công ty Sabeco đã tận dụng những điều kiện của mình để thực hiện chiến lượckhác biệt hóa bằng cách không ngừng đổi mới sản phẩm, cung cách kinh doanh vàtập trung vào nguồn nhân lực
Để phát triển và mở rộng thị trường trước những áp lực cạnh tranh ngay trênthị trường nội địa, Sabeco đã có một chiến lược phát triển thương hiệu gắnliền với chiến lược kinh doanh và marketing như: thiết lập bộ phận chuyên
về nghiên cứu thị trường, xây dựng và phát triển thương hiệu; đầu tư tàichính mạnh mẽ cho việc tổ chức sự kiện quảng cáo sản phẩm của sabecotrên các phương tiện truyền thông Theo số liệu từ Sabeco, năm 2015 là nămhãng bia nào chi tiền kỷ lục cho các chương trình quảng cáo và tiếp thị, vớitổng số tiền lên tới 1269 tỉ đồng, cao nhất từ trước tới nay Tỷ trọng chi phíquảng cáo/ doanh thu cũng lên mức kỷ lục 4,68% Việc chi thêm tiền chomarketing đã giúp sabeco phần nào xây dựng được thương hiệu chiếm được
vị trí top đầu các thương hiệu trên mạng xã hội Trong năm 2015, bia sài gòn
áp dụng hàng loạt đổi mới trong cách tiếp cận với người tiêu dùng Đại nhạchội điện tử Hypersonic( EDM FESTIVAL) hay sự kiện chào đón năm mớiSpecial Countdown Party ở hàng loạt các thành phố lớn đã tạo nên hiệu ứngtích cực, thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng nhất là giới trẻ Ngoài ra,bên cạnh các thay đổi thống nhất thông tin trên các sản phẩm bia của Sabeco
về nơi sản xuất, về thông tin sản phẩm hướng dẫn sử dụng phù hợp với quyđịnh mới của nhà nước, việc thay đổi logo mới của Sabeco trên toàn bộ hệthống nhãn hiệu sản phẩm ngành hàng bia: Bia lon 333, Bia Saigon lager,Bia Saigon Export, Bia Saigon special là một trong những bước đi đầu tiêntrong chiến lược tái định vị và thống nhất các hệ thống nhận diện thương
Trang 7hiệu của Sabeco Các nhãn mác, bao bì và hình ảnh của các sản phẩmSabeco lần lượt được nâng cấp theo hướng hiện đại hơn, đẹp hơn, tiện lợihơn, thân thiện hơn và đáp ứng được các nhu cầu của người tiêu dùng trongcác phân khúc khác nhau.
động của doanh nghiệp:
Sabeco rất chú trọng việc quy hoạch, đào tạo và bồi dưỡng để tạo nguồn cán
bộ trẻ lãnh đạo, quản lý Chủ trương của tổng công ty là trẻ hóa đội ngũ lãnhđạo nhằm tăng cường nhân sự trẻ, có năng lực, đồng thời thay đổi phươngthức hoạt động, cùng với quá trình đổi mới trong các chiến dịch quảng bá,marketing và bán hàng… Những nhân sự lãnh đạo trẻ sẽ có nhiều ý tưởngđột phá, sáng tạo mà lớp thế hệ trước có thể chưa nghĩ tới, có khả năng đổimới, sáng tạo và năng động
*RỦI RO:
Sabeco đã nghiên cứu, phát triển thành công sản phẩm mới cao cấp 333Premium với mong muốn đem đến người tiêu dùng Việt Nam một luồng giómới trong thưởng thức sản phẩm bia Trước thông tin đó, hãn bia Tiger cho
ra mắt sản phẩm mới Tiger Crystal thể hiện chiến lược mới của Tiger beernhằm mang đến cho người tiêu dùng thêm một lựa chọn mới với hương vịbia thật sảng khoái và phong cách sang trọng Tiger Crystal là loại bia lagermới đột phá trong cả hai kiểu dáng chai và công nghệ sản xuất Ngoài ra,việc thay đổi logo Sabeco mới trên toàn bộ hệ thống nhãn hiệu sản phẩmngành hàng là một trong những bước đi đầu tiên thực hiện chiến lược táiđịnh vị và thống nhất hệ thống nhận diện thương hiệu của Sabeco Tuy nhiênnăm 2016, Heineken khẳng định vị thế và nhận diện của mình bằng cáchphủ xanh diện mạo mới với chất lượng đỉnh cao tạo nên dấu ấn trong lòngngười hâm mộ
đó, Heineken thông qua niềm đam mê chất lượng đỉnh cao, việc đầu tư bàibản cho hệ thống phân phối và các chương trình truyền thông hấp dẫn, đã
Trang 8khẳng định vị thế của nhãn hiệu bia cao cấp số một thế giới, chính là một đốithủ lớn của Sabeco.
của công ty.
Để cạnh tranh với các doanh nghiệp quốc tế thì Sabeco cần phải coi trọnghoạt động quảng bá thương hiệu Nếu tính từ năm 2012-2015, doanh thuSabeco tăng khoảng 25%, thì chi phí cho các chương trình marketing đã tănglên cao gấp 3 lần
2.Điều kiện áp dụng chiến lược cạnh tranh hiện tại của SABECO
2.1.Chiến lược dẫn đạo về chi phí.
Thị phần lớn:Tổng công ty bia- rượu- nước giải khát (Sabeco) là đơn vị dẫn đầu thị trường nội địa về sản lượng bia với 1.8 tỷ lít, chiếm 43% thị phần tổng lượng bia sản xuất tại Việt Nam vào năm 2018 Không chỉ chiếm được
sự tin yêu của người tiêu dùng trong nước bia Sài Gòn Đã có mặt tại nhiều thị trường khắt khe của 20 quốc gia trên thế giới
Từ một xưởng nhỏ sản xuất bia cho người Pháp sáng lập vào năm 1875, được công ty rượu bia miền Nam tiếp quản sau khi đất nước thống nhất- Thương hiệu bia Sài Gòn Chính thức ra đời từ đấy Chưa đầy 10 năm kể từ ngày tiếp quản, tháng 10/1985 đánh dấu bước ngoặt lớn khi nhà máy sản xuất đã đổi mới công nghệ và lắp đặt thành công hệ thống máy chiết lon cho
ra đời sản phẩm bia lon đầu tiên ở Việt Nam Bia Sài Gòn bắt đầu chiến dịch
đa dạng hóa sản phẩm làm chủ thị trường
Cổ phiếu Sabeco luôn hấp dẫn các nhà đầu tư
Tổng công ty đã đầu tư xây dựng 26 nhà máy hiện đại đạt tiêu chuẩn châu
Âu tại các khu vực trọng điểm trên toàn quốc, điển hình là nhà máy bia Sài Gòn- Củ Chi hiện đại bậc nhất Đông Nam Á
công nghệ:
Hãng đã tận dụng tối đa “lợi thế trên sân nhà” không ngừng cải tiến công nghệ, đa dạng hóa các dòng sản phẩm và triển khai đồng bộ các quyết sách
Trang 9khoa học như xây dựng hệ thống phân phối, kế hoạch marketing sáng tạo, theo thời gian thương hiệu lên Sài Gòn đã có những bước tiến vượt Bậc và vững chãi Đặc biệt sản phẩm đã trở thành người bạn thân thiết và tin cậy của người tiêu dùng.
Bia Sài Gòn đã triển khai và áp dụng thành công hệ thống quản lý tích hợp ISO 9001: 2008, ISO 14001: 2004, ISO 22000: 2005, HACCP 50001: 2011
và GMP tại tổng công ty và các đơn vị thành viên Chất lượng bia Sài Gòn
đã được khẳng định và công nhận bởi tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Bia Sài Gòn đã và đang tiếp tục áp dụng chiến thuật vững chãi của kiềng ba chân: Thương mại là hàng đầu- Công nghệ kỹ thuật là nền tảng- Quản trị là quyết định
Chính sách giá linh hoạt: chính sách giá hướng đến khách hàng đúng phân khúc, Sabeco định giá dựa trên người mua theo giá trị nhận thức được Giá các sản phẩm đưa ra vừa phải phù hợp với mức thu nhập của nhiều đối tượng khách hàng
2.2.Chiến lược khác biệt hóa
Kể từ khi bị mua lại bởi ThaiBev, Sabeco đã rất mạnh tay trong chi phí cho hoạt động marketing.Chỉ tính riêng chi phí quảng cáo của Sabeco đã tăng gần 2 lần trong giai đoạn 2014- 2019 Việc gia tăng các hoạt động marketing
đã góp phần mang lại kết quả kinh doanh tích cực cho sabeco Tính bình quân cứ mỗi ngày Sabeco lại chi hơn 3,6 tỷ đồng cho hoạt động quảng cáo
và tiếp thị các sản phẩm bia, nước giải khát Nếu tính theo tỷ suất lợi nhuận, với 1 đồng quảng cáo chi ra đang giúp ông chủ hãng bia Sài Gòn Thu về hơn
5 đồng lợi nhuận trước thuế Việc chi thêm tiền cho marketing đã giúp
Sabeco phần nào xây dựng được thương hiệu này và chiếm được vị trí top đầu các thương hiệu bia rượu về mức độ nhận thương hiệu trên mạng xã hội.Theo thống kê của trang Buzzmetrics (2016),trên mạng xã hội, bia Sài Gòn
có độ phổ biến thứ 4
Để nâng tầm thương hiệu của Sabeco hướng tới trở thành một thương hiệu quốc tế Sabeco đã thực hiện một nước cờ lớn là trở thành nhà tài trợ cho câulạc bộ Leicester City từ mùa giải 2018-2019 Việc nhãn hiệu Sabeco xuất hiện trên tay áo của đội bóng chơi tại giải Ngoại Hạng Anh, giải bóng đá hấp
Trang 10dẫn nhất hành tinh, đặc biệt đây là đội bóng từng vô địch giải đấu vào năm 2016- Leicester city- như một lời khẳng định chắc chắn cho mục tiêu này.
Sabeco đã thành lập Ủy ban đổi mới và cải tiến để nghiên cứu các phương
án phát triển cho các năm tiếp theo Với Triết lý kinh doanh của Sabeco là đổi mới không phải đập bỏ những cái cũ mà ngược lại, đó là cải tiến nhằm mục đích bảo tồn và giữ gìn những nét tinh tế nhất, làm nổi bật cái “chất”, cái “hồn” của một thương hiệu trăm năm tuổi Từ khát vọng quảng bá hình ảnh và giá trị truyền thống Việt Nam Sabeco đã biến ý tưởng thành thực tế trong chiến dịch “thay áo” rầm rộ cho bia Sài Gòn vào tháng 8 năm 2019 vừa qua, vẫn giữ nguyên hương vị và công thức truyền thống, các dòng sản phẩm bia Sài Gòn được khoác lên mình thiết kế hoàn toàn mới, hiện đại và trẻ trung nhưng vẫn giữ gìn toàn vẹn bản sắc thương hiệu Cụ thể hình ảnh Rồng- biểu tượng của hào khí dân tộc - được trau chuốt lại và đưa vào trung tâm, như một lời gợi nhớ về tinh thần hào sảng và ý chí bay xa của con người Việt Nam
Tình huống 9: Đánh giá chiến lược của Hòa Phát
Phần I: Khái quát về Tập đoàn Hòa Phát.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát ( Hoa Phat Group Joint Stock Company)được biết đến như một trong những Tập đoàn kinh tế công nghiệp đa ngành hàngđầu Việt Nam Với ngành nghề kinh doanh chính như : Sản xuất và kinh doanhthép ống, thép xây dựng các loại, ; Sản xuất và kinh doanh hàng gia dụng, đồ nộithất văn phòng; Xây dựng công trình dân dụng, hoàn thiện cơ sở hạ tầng Hòa Phátbắt đầu hoạt động kinh doanh từ năm 1992 với vai trò nhà cung cấp thiết bị phụtùng cho ngành xây dựng đến năm 2009 số lượng cán bộ công nhân viên của tậpđoàn đã đến 8.136 người được nâng cao cả về chất và lượng Hòa Phát mở rộngthành Tập đoàn sản xuất công nghiệp với tầm nhìn “ Trở thành tập đoàn côngnghiệp hàng đầu, năng động và phát triển bền vững”
Phần II: Nhận dạng và phân tích chiến lược của công ty Hòa Phát trong giai đoạn 2016- 2019.
1.Nhận dạng chiến lược của công ty Hòa Phát trong giai đoạn 2016- 2019.
Trong giai đoạn 2016-2019, công ty Hòa Phát đã sử dụng loại hình chiến lượccường độ trong chiến lược cấp công ty là chiến lược chính của công ty ngoài racòn kết hợp chiến lược đa dạng hóa và chiến lược tích hợp sau