hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần viễn thông tin học bưu điện. thực trạng và giải pháp

Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bưu điện : Công Ty Cổ Phần Bưu Điện,viết tắt là CT-IN, là đơn vị thành viên của TậpĐoàn Bưu Chính viễn thông Việt Nam ,hoạt động tr

MỤC LỤC

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU ĐIỆN 5

I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bưu điện 5

II.Cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ Phần Bưu Điện : 7

1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức : 7

2.Chức năng nhiệm vụ các phòng ban : 9

III.Tình Hình Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty : 14

1.Một số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty : 14

2.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoan 2001-2006 : 16

2.1.Về cung cấp các dịch vụ : 16

2.2.Về hoạt động kinh doanh của CT-IN 20

2.3.Về khách hàng và đối tác 20

2.4.Bảng báo cáo kinh doanh trong 3 năm : 21

PHẦN II :THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC BƯU ĐIỆN GIAI ĐOẠN 2001-2006 23

I Tình hình thực hiện vốn đầu tư : 23

1.Vốn đầu tư và nguồn vốn đấu tư 23

2.Nguồn vốn và cơ cấu vốn đầu tư tại công ty cổ phần tin học bưu điện 27

2.1Nguồn vốn đầu tư : 27

2.2 Cơ cấu đầu tư trong các năm : 28

3 Một số dự án của công ty trong giai đoạn 2002-2006 : 30

4.Vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty theo nội dung đầu tư 31

4.1 Đầu tư cho hệ thống nhà xưởng : 38

4.2 Đầu tư cho máy móc thiết bị : 38

4.3 Đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực : 39

4.4 Đầu tư cho KHCN : 40

II Đánh giá tình hình đầu tư của công ty giai đoạn 2002-2006 41

1 Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triể tại công ty giai đoạn 2002-2006 : 41

1.1.Kết quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2002-2006 ; 41

1.2.Hiệu quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2002-2006 : 44

2.Những tồn tại và nguyên nhân : 45

PHẦN III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC BƯU ĐIÊN ( CT-IN ) : 48

I.Định hướng phát triển của công ty : 48

1.1 Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2010-2015 : 48

1.2.Định hướng trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2010-2015 : 49

II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của công ty cổ phấn tin học bưu điện : 49

1 Thuận lợi và khó khăn 49

1.1 Thuận lợi 49

1.2 Khó khăn 50

2.Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư của Công ty trong thời gian tới 50

2.1 Giải pháp chung 50

2.2.Các giải pháp cụ thể : 51

KẾT LUẬN 57

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế hiện đại, với vai trò quan trọng của công nghệ thông tin thìnền kinh tế thế giới đang chuyển sang giai đoạn nền kinh tế tri thức, nền kinh tế số.Ngày nay thế giới trở nên phẳng hơn cùng với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tếcũng tiến theo là sự biển đổi sâu sắc về mọi mặt đời sông của con người Đối vớilĩnh vực kinh doanh thì các doanh nghiệp đang phải đối đầu với tình hình cạnh tranhngày càng khốc liệt Chu kỳ kinh doanh ngày càng ngắn Thế giới kinh doanh luônbiến động cùng với sự phát triển như vũ bão của công nghệ, đặc biệt là công nghệthông tin Ngày nay thế giới đang chúng kiến sự phát triển mạnh mẽ của các công typhần mềm, các công ty máy tính, các công ty viễn thông tin học Thị trường chứngkhoán đang chứng kiến sự tăng giá mạnh mẽ của cổ phiếu các công ty này, giá trịcông ty ngày càng ra tăng Đối với Việt Nam, nền kinh tế đang trong giai đoạn hộinhập Sự gia nhập WTO đang đánh dấu một cuộc biến đổi mạnh mẽ của nền kinh tế.Hội nhập kinh tế nền kinh tế đã đạt ra những vấn đề hết sức cập thiết đối vớicác doanh nghiệp Trong đó lĩnh vực công nghệ thông tin được đánh giá là sẽ pháichịu rất nhiều tác động Tổng công ty Bưu Chính Viễn Thông là doanh nghiệp đầuđàn trong lĩnh vực công nghệ thông tin Trước ngưỡng cửa hội nhập, với tham vọngtrở thành một tập đoàn xuyên quốc gia Tổng công ty đã có những chiến lược pháttriển trong tình hình mới Công ty Cổ phần Tin học bưu điện là thành viên của tậpđoàn Bưu Chính Viễn Thông Là doanh nghiệp trẻ, mới thành lập năm 2001 Từ khimới được thành lập cho đến nay công ty đã có những thành quả kinh doanh đángkhâm phục Thực tập tại công ty là một điều may mắn với bản thân tôi Công ty đã

để lại cho tôi nhiều hiểu biết mới trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiệnnay, mà đặc biệt là lĩnh vực công nghệ thông tin Sau qua trình thực tập tại công tytôi đã chọn đề tài chuyên đề là :

"Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Cổ Phần Viễn Thông Tin Học Bưu

Điện Thực trạng và giải pháp"

Nội dung chính của đề tài bao gồm 3 phần sau :

PHẦN I: Tổng quan về công ty cổ phần tin học Bưu Điện

PHẦN II :Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần tin họcbưu điện giai đoạn 2001-2006

PHẦN III : Mộ số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư của công ty cổphần tin học bưu điện ( CT-IN )

Em xin cảm ơn cô giáo TH.S Phan Thu Hiền và các cán bộ công nhân viêntrong công ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành đề tàinày

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU ĐIỆN

I Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bưu điện :

Công Ty Cổ Phần Bưu Điện,viết tắt là CT-IN, là đơn vị thành viên của TậpĐoàn Bưu Chính viễn thông Việt Nam ,hoạt động trong lĩnh vực thông tin học,được thành lập theo quyết định số 537/QD-TCBD ngày 11 thánh 7 năm 2001 củatổng cục trưởng Tổng cục Bưu Điện Tiền thân là xí nghiệp Sửa chữa Thiết bị thôngtin 1, thành lập theo quyết định số 33/QD , ngày 13 tháng 1 năm 1972 Trongnhững năm trơ lại đây thì cùng với sự phát triển của nền kinh tế nói chung cũng như

sự phát triển của những nghành kinh tế khác nhau thì theo xu thế đó Công Ty CổPhần Tin Học Bưu Điện cũng đã có những bước phát triển vượt bậc ,nguồn lợinhuận sau thuế thu về của công ty ngay càng tăng

Đến 11/2001, Công ty chính thức hoạt động theo hình thức cổ phần hóa,mang tên Công ty Cổ phần Viễn thông - Tin học Bưu điện.Đón đầu được nhu cầucủa thị trường và sự phát triển của lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam làđộng lực giúp CT-IN có những bước phát triển mạnh trong mấy năm qua Ngày12/11/2004, được cấp chứng chỉ quản lý chất lượng ISO 2000 Đây là một động lựcthúc đẩy CT-IN luôn phấn đấu và hành động cùng với sự cam kết để cung cấp chokhách hàng những dịch vụ tốt nhất, hiệu quả nhất

Nguồn vốn của công ty được huy động thông qua việc phát hành cổ phiếuthông qua các nguồn khác nhau bao gồm :

-Cổ phiếu thuộc sở hữu Nhà Nước :35%

-Cổ phiếu bán cho cán bộ công nhân viên :35%

-Cổ phiếu bán cho các đối tượng bên ngoài công ty:30%

Tóm tắt về công ty :

Tên công ty : Công ty Cố phần Viễn thông tin học Bưu điện

Tên viết tắt : CT-IN

Tên giao dịch quốc tế : Joint Stock Company for Telecom and InformaticsTrụ sở chính :158/2 Phố Hồng mai , Quận Hai bà Trưng , Hà Nội

Số điện thoại (84 4) 863 4597

Số fax (84 4) 8630227

Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số :010300678

Do sở kế hoạch Đầu tư Hà nội cấp ngày 12 tháng 12 năm 2001

Vốn điều lệ : 10 tỷ

Tổng số nhân lực : 205 người

Các giai đoạn công ty đã trải qua :

Để đến dược giai đoạn trưởng thành và phát triển như ngày nay công ty đãphải có sự cố gắng rất nhiều trong cả quá trình phát triển của những năm trở vềtrước và cả trong cả quá trình tự mình xây dựng con đường phát triển riêng về saunày Tính đến thời điểm hiện tại thì quá trình phát triển của công ty có thể nói đãqua hai giai đoạn chính như sau :

-Trước năm 2001 : là Xí nghiệp khoa học sản xuất thiết bị thông tin I

Là xí nghiệp trực thuộc sự quản lý của Nhà Nước với nhiệm vụ khi mới thànhlập chủ yếu là phục vụ Nhà Nước trong những năm nền kinh tế nước ta còn đangtrong tình trạng thiếu hụt về thiết bị thông tin một cách tràm trọng của đất nướctrong những năm mới đổi mới

-Sau năm 2001 : chuyển đổi thành Công Ty Cổ Ph ần Bưu Điện

Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường và kinh tế đất nước ngày càngphát triển ,với yêu cầu cấp bách về việc phát triển công ty thành một loại hìnhdoanh nghiệp đáp ứng với xu thế tự sản xuất ,tự kinh doanh và tự hạch toán để kếtquả kinh doanh đạt hiệu quả nhất ,thì từ đó công ty Cổ Phần Bưu Điện chính thức rađời

Năm 2005, Công ty Cổ phần Viễn thông – Tin học Bưu điện (CT-IN ) được

Bộ Bưu chính Viễn thông tặng Bằng khen “Doanh nghiệp quản lý chất lượng sảnxuất phần mềm ”, bằng khen giải Sao khuê của VINASA và huy chương vàng hộichợ quốc tế EXPO lần thứ 15 trao tặng cho sản phẩm “Hệ thống điều hành thông tinAIS” Đó những phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực, tâm huyết của đội ngũ kỹ sư,

kỹ thuật viên và toàn bộ nhân viên công ty trong nhiều năm qua Không chỉ dừng lại

ở đó, sự phát triển đồng bộ, bền vững giữa 2 lĩnh vực tin học và viễn thông giúpCT-IN chiếm lĩnh được thị trường trong nước và ngày càng được nhiều Hãng nổitiếng và Công ty lớn nước ngoài như Motorola , Siemens , Ericsson ,NEC, Nortel ,Fujitsu , Cisco tin tưởng lựa chọn là đối tác cho những Dự án của mình Trởthành một nhà sản xuất, cung cấp các dịch vụ viễn thông - tin học đẳng cấp quốc tếđối với CT-IN không còn là mục tiêu ở tương lai xa Có thể nói CT-IN đã sẵn sàngkhi Việt Nam gia nhập WTO.

II.Cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ Phần Bưu Điện :

1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức :

Vì công ty hoạt động trong lĩnh vực đòi hỏi có những sự đặc thù khác nhau sovói kinh doanh những mặt hàng kinh tế khác nên cơ cấu tổ chức ,cũng như cáchthức tổ chức bộ máy của công ty cũng có những đặc điểm riêng biệt so với những

cơ cấu tổ chức chuẩn của những ngành kinh doanh khác

Trước tiên chúng ta có thể xem xét về cơ cấu qủan lý của công ty bao gồm :Hội đồng quản trị :

1.Ông Nguyễn Trí Dũng Chủ tịch HĐQT kiêm tổng Giám Đốc công ty2.Ông Tô Hoài Văn Phó Chủ tịch HĐQT kiêm phó tổng Giám Đốccông ty

3.Bà Lâm Nhị Hà Ủy viên

4.Ông Phạm Như Chí Ủy viên

5.Ông Nguyễn Thế Thịnh Ủy viên

Ban kiểm soát:

1.Ông Lê Việt Cừ

2.Ông Nguyễn Chí Dũng

3.Ông Nguyễn Ngọc Sơn

Tiếp theo đó là cơ cấu tổ chức :

Vì là một công ty cổ phần lên CT-IN cũng như các công ty cổ phần khác thìđứng đầu cơ cấu tổ chức của công ty là Đại Hội Đồng Cổ Đông với nhiệm vụ làthường kì triệu tập hội đồng cổ đông đế lấy ý kiến đánh giá của các cổ đông vềnhững vấn đề phát triển của công ty trong tương lai Thông thường ở CT-IN đại hộiđồng cổ đông được tiến hành thường niên hàng nawmvaf quyết định các vấn đè củaCT-IN trong năm

Trong CT-IN , ban kiểm soát được tách ra hẳn là một cơ cấu ngang hàng vàtương đương với cấp hội đồng quản trị trở xuống Ban kiểm soát có nhiệm vụ giúphội đồng cổ đông , thay mặt toàn thể hội đồng cổ đông kiểm tra giám sát việc thựchiện tất cả các vấn đề của CT-IN từ cấp Hội Đồng Quản Trị trở xuống Và Bankiểm soát thực hiện như một bộ phận không thể thiếu trong tất cả các phòng bankiểm soát để hoạt động như một vị trí đứng tách rời với các bộ phận của các phòngban với nhiệm vụ là thực hiện chức năng kiểm soát tách rời

2.Chức năng nhiệm vụ các phòng ban :

Phát huy được sức mạnh của truyền thống CT-IN đã giành được vị thế và

tiềm lực vững chắc trong thị trường viễn thông - tin học Với kinh nghiệm hơn 30năm trong lĩnh vực viễn thông, CT-IN được Tổng Công ty Bưu chính Viễn thôngViệt Nam (VNPT) tin tưởng giao cho nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng định kỳ thiết bịviba cho các bưu điện tỉnh, thành trong cả nước CT-IN là công ty thứ 3 tại ĐôngNam Á và thứ 7 tại Châu Á được chỉ định là công ty cung cấp công nghệ cao (APT-Advance Technology Provider) của Sisco System Công ty hiện là đơn vị duy nhấtđược UTStarcom (Mỹ) chọn lựa làm đối tác cung cấp dịch vụ giám sát, thi công hòamạng, trợ giúp kỹ thuật và trực ứng cứu thông tin cho mạng nội vùng Citiphone.Hoạt động trong cả hai lĩnh vực viễn thông và tin học, CT-IN có điều kiện tạo ramột chu trình khép kín, hoàn hảo từ sản xuất sản phẩm đến cung cấp dịch vụ trọngói và tư vấn cung cấp các giải pháp nhằm đem lại cho khách hàng sự hài lòng, thỏamãn tối đa …Tất cả những thành công đó đã ngày càng thôi thúc CBCNV của CT-

IN và coi nó như là những nhiệm vụ của công ty cần đạt tới mà các CBCNV củaCT-IN là những người hành động

Tổng giám đốc Công ty: Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, điều

hành hoạt động sản xuất hàng ngày của Công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệmchịu trách nhiệm trước chủ tịch hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ cũng như trướcpháp luật

Có nhiệm vụ quyền hạn như sau:

- Quyết định phương hướng, kế hoạch dự án sản xuất kinh doanh và cácchủ trương lớn của công ty

- Quyết định về hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết kinh tế của công ty

- Quyết định về vấn đề tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao

- Phê chuẩn quyết toán của các đơn vị trực thuộc và duyệt tổng quyết toáncủa công ty

- Quyết định về việc chuyển nhượng mua bán cầm cố các loại tài sảnchung của công ty theo quyết định của nhà nước

Các phó tổng Giám đốc: Là người giúp Tổng Giám đốc điều hành một hoặc

một số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo sự phân công củaGiám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được phân công và thựchiện Có 2 phó tổng Giám đốc mỗi người giữ một chức vụ và quyền han khác nhau

đ ể trợ giúp gi ám đ ốc trong việc ra quyết định và nhiều khi còn quyết định thaygiám đốc những việc được phân công trong khả năng và quyền hạn của mình

Phòng Tài chính kế toán:

Là bộ phận tham mưu cho Ban Giám đốc về quản lý và chỉ đạo công tác Tàichính_ Kế toán, thống kê theo chế độ hiện hành của nhà nước và của tổng Công ty

Về lĩnh vực tài chính phòng Tài chính _Kế toán có nhiệm vụ:

 Tham mưu cho Ban Giám đốc thực hiện quyền quản lý, sử dụng tài sản,tiền vốn đất đai, các tài nguyên khác do nhà nước giao, giúp Ban Giám đốc bảoquản điều tiết vốn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh

 Tìm kiếm vận dụng và phát huy mọi nguồn vốn, kiểm soát việc sử dụngvốn và các quỷ của Công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh

 Tiến hành phân tích tình hình tài chính của Công ty nhằm hoạch địnhchiến lược tài chính của Công ty và lựa chọn phương án tối ưu về mặt tài chính.

Về lĩnh vực kế toán phòng Tài chính _ Kế toán có nhiệm vụ:

 Tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê theo đúng quy định của nhànước, ghi chép chứng từ đầy đủ, cập nhật sổ sách kế toán, phản ánh các hoạt độngcủa Công ty một cách trung thực, chính xác khách quan

Phòng khoa học kĩ thuật -Phòng viễn thông tin học:

Thiết kế biện pháp tổ chức thi công hợp lý, tiết kiệm, an toàn, giám sát cáccông trường thi công về kĩ thuật, chất lượng, tiến độ

Giám sát thi công về chất lượng, kí nghiệm thu và thanh toán khối lượng với

kĩ sư giám sát theo khối lượng hoàn thành, kiểm tra việc ghi chép nhật kí các số liệu

lãnh đạo công ty và khách hàng đối tác thấy được tình hình hiện tại của CT-IN vànhững tiềm năng của nó

Phòng tổng hợp có nhiệm vụ tổng hơp tất cả những tình hình , những số liệucủa tất cả các phòng ban trong công ty để có cái nhìn khái quát về tất cả các vấn đềcủa công ty tại thời điểm hiện tại

Chi nhánh miền Nam :

Hiện tại với xu thế phát triển của minh , và cùng sự phát triển của các công tylớn thì CT-IN đã thành lập một chi nhánh trong miền Nam v ới nhiệm vụ là thăm

dò và đặt những bước đi đầu tiên vào một thị trường mới và từng bước để chiếmlĩnh thị trường trong nước và vươn ra thị trường nước ngoài

Các trung tâm và xưởng điện tử :

 Trung tâm Công nghệ Thông Tin :( CT-IN TELECOM )

Nhân lực: 138 người.

Trung tâm viễn thông có trụ sở tại Hà Nội

Đây là trung tâm chịu trách nhiệm trong các lĩnh vực:

- Thiết bị truyền dẫn viba

- Thiết bị truyền dẫn quang

Trung tâm Công nghệ thông tin có nhiệm vụ đó là cung cấp hầu như từ đầutới cuối về một sản phẩm dịch vụ bao gồm : từ quá trình nghiêm cứu công nghệ

chuyển sang thị nghiệm , đến sản phẩm hoàn chỉnh , đến cung cấp sản phẩm dịch vụ,đến bảo trì sản phẩm dịch vụ để cung cấp

Bộ phận sửa chữa hiện nay trực thuộc Trung tâm công nghệ viễn thông, vớitrang thiết bị và máy đo hiện đại, nguồn linh kiện đầu vào trực tiếp từ các hãng lớn,chúng tôi luôn đảm bảo khả năng khắc phục các card, module thiết bị viễn thông

 Trung tâm Tin Học ( CT-IN INFORMATICS ) :

Nhân lực: 63 người

Trụ sở chính tại Hà Nội

Trung tâm Tin học chịu trách nhiệm về lĩnh vực công nghệ thông tin:

- Các thiết bị mạng máy tính

- Các hệ thống máy chủ, máy làm việc

- Sản xuất các phần mềm phục vụ cho ngành, ngoài ngành và xuất khẩu.Trong CT-IN INFORMATICS thường thiên về nghiên cứu các sản phẩm đểtìm thêm những ứng dụng , những tích hợp mới , những phần mềm mới để sảnphẩm của CT-IN ngày càng được hoàn thiện hơn Trong CT-IN INFORMATICSthì gồm hai bộ phận lớn đó là CT-IN SOFT ( bộ phận phát triển phần mềm ) ,CT-

nhưng nếu xét về vốn đầu tư thì CT-IN ELECTRONICS & MECHANICS lại làmột phóng ít được đầu tư nhất , nhưng hiệu quả mang lại thì lại ổn định nhất

Ở CT-IN ta có thể nhận thấy một điểm đó là các phòng thực hiện chức năng

về kinh doanh , tài chính , kinh tế thì được nằm hẳn như là một tổ chức song song

và phối hợp chặt chẽ với các trung tâm và xưởng để đồng thuận nhất quán thựchiện các chức năng kinh doanh

III.Tình Hình Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty :

1.Một số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty :

1.1.Cung cấp dịch vụ trong lĩnh vực viễn thông và tin học :

- Khi các bạn cần những tư vấn giải pháp và đề xuất thiết kế để mạng truyềndẫn hoạt động hữu hiệu nhất cho các bạn, CT-IN sẽ là sự lựa chọn đúng đắn.Hợp tác và Hỗ trợ các Đơn vị trong việc thi công, lên cấu hình và triển khai dự án.Công ty CT-IN có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động, đã thực hiện nhiều dự án lớnnhỏ trong lĩnh vực cung cấp giải pháp, thiết kế, và cung cấp thiết bị truyền dẫn viba

và truyền dẫn quang, cũng như các dịch vụ lắp đặt, bảo trì và bảo dưỡng các mạngtruyền dẫn của hầu hết 61 các bưu điện tỉnh thành trên phạm vi toàn quốc CT-INcũng đã hết sức tâm huyết và tận tụy trong nhiều năm nay thực hiện các dự ántruyền dẫn lớn nhỏ cho hai khách hàng lớn và truyền thống của chúng tôi đó là haicông ty khai thác điện thoại, GPC Vinaphone và VMS

- Hiện nay CT-IN là đơn vị duy nhất được UTStarcom (Mỹ) ký hợp đồngtrong đó CT-IN cung cấp dịch vụ giám sát thi công, hoà mạng (Commissioning), trợgiúp kỹ thuật và trực ứng cứu thông tin cho mạng di động mới của VNPT: thông tin

di động nội vùng

- CT-IN là công ty thứ 3 tại Đông Nam Á và thứ 7 tại Châu Á được chỉđịnh là công ty cung cấp công nghệ cao (ATP – Advance technology provider) củaCisco system Để đạt được hợp đồng này, CT-IN đã phải trải qua một quá trình xemxét và đánh giá khắt khe của Cisco system Khách hàng sẽ được CT-IN tư vấn, cungcấp các dịch vụ, giải pháp tốt nhất trên cơ sở các dòng sản phẩm mạng quang củaCisco

1.2.Sản xuất trong lĩnh vực viễn thông và Tin Học:

- Nghiên cứu công nghệ , thiết kế hệ thống và tổ chức sản xuất từng phầnhoặc đồng bộ các thiết bị thuộc hệ thống mạng cố định và mạng vô tuyến

-Sản xuất và lắp ráp các thiết bị điện tử , các thiết bị đầu cuối , thiết bị cảnhbáo và an ninh khác …

- Sản xuất các thiết bị phụ trợ phục vụ việc thi công xây lắp các dự án viễnthông,tin học …

- Phát triển phần mềm ứng dụng trong lĩnh vực quản lí khai thác và dịch vụgiá trị gia tưng trên mạng viễn thông và mạng internet

-Sản xuất và gia công phần mềm ứng dụng xuất khẩu

CT-IN là nhà cung cấp các sản phẩm viễn thông tin học của các nhà sản xuấthàng đầu thế giới như Lucent Technologies, v.v CT-IN cung cấp một loạt các giảipháp tiên tiên nhất cho truy cập cáp đồng, quang và không dây, nhằm đáp ứng cácnhu cầu ngày càng tăng về băng thông và sự đa dạng của các giao thức dịch vụ baogồm thoại, dữ liệu analog, ISDN, DSL, ATM, and IP CT-IN cũng cung cấp các giảipháp hoàn hảo và mở cho việc tích hợp thoại, dữ liệu và video trên các mạng dữliệu đa dịch vụ

1.3.Kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông và tin học :

-Xuất nhập khẩu ,kinh doanh và cho thuê nguyên vật liệu ,vật tư , thiết bị và

hệ thống đồng bộ trong lĩnh vực viễn thông

-Xuất nhập khẩu ,kinh doanh và cho thuê phần cứng và phần mềm tiêu chuẩntrong lĩnh vực công nghệ thông tin

-Cung cấp linh kiện và vật tư dự phòng phục vụ cho việc thay thế và sửu chữacác thiết bị thuộc hệ thống mạng cố định và mạng vô tuyến bao gồm ; các thiết bịtruyền dẫn Viba, truyền dẫn quang,các hệ thống chuyển mạch,truy nhập và di động.-Cung cấp các thiết bị phụ trợ đồng bộ cho mạng lưới

1.4.Thực hiện dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực viễn thông và tin hoc :

-Lập dự án , thiết kế mạng viễn thông và tin học;

-Cung cấp các giải pháp tích hợp ứng dụng công nghệ thông tin và truyền số

Ngoài các thiết bị và hệ thống đồng bộ ,CT-In còn cung cấp các vật tư ,vậtliệu phụ trợ như:

-Cáp phi đơ ,ống dẫn sóng

-Connector các loại (7/8'',BNc,N-type,Din 7/16",SMA )

-Adaptor các loại

-Bộ suy hao cao tần

-Suy hao quang

-Dây nhảy quang

2.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoan 2001-2006 :

Ngay từ lúc mới thành lập đến hiện nay Công Ty Cổ Phần Bưu Điện đã cónhiệm vụ xây dựng và phát triển mạng lưới cả về viễn thông lẫn kinh doanh về thiết

bị tin học; vì vậy ngay từ đầu công ty đã xác định ngay cho mình một phươnghướng hoạt động dựa vào những ưu thế của CT-IN và phương cách hoạt động năngđộng của CT-IN Vì vậy tuy mới trải qua vài năm thành lập nhưng CT-IN đã đạtđược những kết quả rất thành công về tất cả các mặt Như :

2.1.Về cung cấp các dịch vụ :

CT-IN có hai trung tâm lớn chuyên cung cấp các dịch vụ trong lĩnh vực viễnthông và tin học và 1 xưởng sản xuất

A.Dịch vụ tư vấn giải pháp, kỹ thuật, hỗ trợ kỹ thuật:

Viễn thông

CT-IN là công ty duy nhất tại Việt Nam được chỉ định là đối tác cung câpcông nghệ cao của Cisco System.Khách hàng sẽ được CT-IN tư vấn ,cung cấp cácdịch vụ ,giải pháp tốt nhất trên cơ sở các dòng sản phẩm mạng quang của Cisco.Tin học và công nghệ thông tin :

Lựu chọn một giải pháp tối ưu về thiết bị mạng và các phần mềm ứng dụng làlời cam kết của CT-IN với khách hàng

CT-IN hết sức nỗ lực trong việc thiết kế và cấu hình các hệ thống mà sẽkhông bao giờ bị trục trặc Khả năng dự phòng sẽ cho phép làm việc 100% thờigian

Vì mỗi một khách hàng có một nhu cầu khác nhau, CT-IN cũng rất chú tâmnghiên cứu phân loại các nhóm giải pháp cũng như chú tâm tới các giải pháp theonhu cầu

Các giải pháp của CT-IN cũng bao gồm thiết kế và cấu hình các hệ thống dưới đây,nhằm đảm bảo độ tin cậy, tốc độ hoạt động và bảo an mạng:

B.Dịch vụ lắp đặt

Lĩnh vực viễn thông:

Hiện nay ,công ty CT-In là đơn vị số 1 tại Việt Nam về mảng cung cấp dịch

vụ lắp đặt các hệ thống thiết bị viễn thông Thực hiện các dự án chìa khóa trao tayvới các hãng nước ngoài ,với đội ngũ kỹ thuật giỏi về quản lý dự án, thông về kiếnthức và công nghệ ,luôn làm hài lòng các đối tác

Cho đến nay ,CT-IN đang chiếm thị phần lớn trong VNPT:

+Dự án mạng truyền dẫn quang nội tỉnh của Tổng công Ty Bưu chính Viễnthông Việt Nam:

Thị phần của CT-IN trong lĩnh vực cung cấp mạng truyền dẫn quang nội tỉnhcho 64 Bưu Điện tỉnh thành khoảng 30% +Dự án Tổng Đài và thiết bị truy nhậpcủa VNPT

Tổng đài do CT-IN cung cấp và lắp đặt đạt 1%,thiết bị truy nhập đạt 30%

+Dự án mạng di động ( ba mạng VINAPHONE và MOBIFONE và SPT ):+Các dự án khác :

Lắp đặt các thiết bị viba, tryền dẫn quang,tổng đài,thiết bị truy nhập ,thiết bịghép kênh,thiết bị chống sét ,cảnh báo và các dự án điều chuyển khác cho : Công tythông tin tín hiệu đường sắt ,Bộ tư lệnh thông tin, Bộ công an…,Tổng công ty điệnlực ,Tổng công ty Hàng Không Việt Nam …

Lĩnh vực công nghệ thông tin :

Xuất phát từ lợi thế của một đơn vị chuyên xây dựng các hệ thống viễnthông ,CT-IN chuyển sang xây dựng các hệ thống mạng máy tính có nhiều thuậnlợi Sau nhiều năm nghiên cứu và triển khai , hiện nay chúng tôi đã có đủ năng lực

và kinh nghiệm để thiết kế và xây dựng các hệ thống mạng diện rộng trong phạm vicác tỉnh thành Hệ thống mạng CT-IN xây dựng đảm bảo các yêu cầu về tốc độ ,độ

ổn định, tính an toàn thông tin và tính tương thích với các hệ thống thong tin hiệnđại

C.Dịch vụ cung cấp phần mềm tin học và xây dựng cơ sở dữ liệu :

CT-IN có khả năng xây dựng các hệ thống quản lý khai thác thông tin baogồm cả thông tin tập trung và thông tin phân tán

CT-IN hiện làm chủ các công nghệ Cơ Sở Dự liệu như:

-ORACLE cho các bài toán yêu cầu cơ sở dữ liệu tập trung như CSDL dânsố,CSDL kinh tế ,CSDL thuế và CSDL ngân hàng …

-Lotus Note cho các bài toán yêu cầu CSDL phân tán.Công nghệ nàyđược dùng để xây dựng các hệ thống quản lý công văn và luồng công việc

Hệ thống công nghệ thông tin CT-IN xây dựng luôn đảm bảo tính đầy đủ vàtoàn vẹn của thông tin, tính phân cấp đối với người sử dụng và đặc biệt là tính bảomật thông tin

+Gia công và phát triển phần mềm xuất khẩu: Với hơn hai năm kinh nghiệmxây dựng các phần mềm cho nước ngoài , hiện tại đối tác nước ngoài đã tin tưởngvào khả năng triển khai dự án của CT-IN và giao cho chúng tôi làm trọn vẹn mộtbài toán phần mềm cỡ lớn.Tính đến thời điểm hiện nay ,CT-IN đã hoàn thành 09 dự

án với phía đối tác là công ty SysConSoft,Media tech,Sei của công ty Cộng HòaLiên bang Đức.

+Phần mềm trọn gói :

Trong thờigian qua chúng tôi đã xây dựng đượccacs phần mềm trọn gói vàbán trên thị trường.Những sản phẩm này được khách hàng đánh giá là chất lượng vàhiệu quả của sản phẩm lớn hơn chi phí bỏ ra

D.Dịch vụ bảo trì bảo dưỡng:

Là một đơn vị với kinh nghiệm hơn 30 năm trong lĩnh vực viễn thông ,CT-IN

đã được VNPT tin tưởng và giao nhiệm vụ bảo trì và bảo dưỡng định kì thiết bịviba(dải 2Ghz,7Ghz,15 GHz) cho các bưu điện tỉnh thành và 2 đơn vị tỉnh thành lớnnhất Việt Nam là VMS và GPC;bảo trì bảo dưỡng các hệ thống tổng đài SDE;bảotrì bảo dưỡng các thiết bị truyền dẫn quang SDH,PDH của các hãngSIEMENS,NORTEL,FUJITSU

E.Dịch vụ sửu chữa thiết bị viễn thông :

Bộ phận sửa chữa hiện nay trực thuộc Trung tâm công nghệ viễn thông,vớitrang thiết bị và máy đo hiện đại,nguốn linh kiện đầu vào trực tiếp từ các hãng lớn,chúng tôi luôn đảm bảo khả nưng khắc phục các card,module thiết bị viễnthông.Ngoài chức năng sửa chữa thiết bị,tổ sửa chữa còn là một bộ phận R&D củacông ty,nghiên cứu và chế tạo các thiết bị phụ trợ cho trạm viễn thông như bộ điềukhiển nạp pin mặt trời,hệ thống cảnh báo toàn diện,hệ thống nạp pin cho điện thoạithẻ và nhiều ứng dụng khác

Quá trình lắp đặt bao gồm lắp đặt tại chỗ và hướng dẫn sử dụng Một nhóm

kỹ sư sẽ mang thiết bị và lắp đặt cho khách hàng Sau đó, một vài chuyên gia sẽ ởlại để đào tạo về thông tin thiết bị và hướng dẫn sử dụng

CT-IN có các kỹ sư phục vụ tốt nhất cho khách hàng Không hề phải đợi chờ,chuyên gia của CT-IN sẽ giải quyết vấn đề bất cứ lúc nào khách hàng bạn cần Đóthực sự là một quan niệm đột phá về quan hệ người bán và người mua Bất cứ bộphận nào, bất cứ câu hỏi hay sự cố nào khách hàng chỉ cần liên hệ với CT-IN vớinhiều phương cách: điện thoại, fax, thư điện tử, khách hàng sẽ có sự phục vụ tức

thời CT-IN đã mang hết tâm huyết và sức lực vào việc thiết kế và phát triển những

hệ thống không trục trặc

2.2.Về hoạt động kinh doanh của CT-IN

CT-IN được biết đến như một nhà cung cấphàng đầu các thiết bị ,vật tư phụtrợ cho lĩnh vực Viễn thông và tin học.Cùng với khả năng tư vấn ,hỗ trợ kỹ thuật vànhiều dịch vụ khác ,CT-In sẵn sàng cung cấp ,tích hợp hệ thống các thiết bị viễnthông và tin học mọtt cách tối ưu nhất cho khách hàng:an tâm vào chất lượng ,tintưởng vào dịch vụ,thỏa mãn về tài chính

2.3.Về khách hàng và đối tác

CT-IN trong quá trình phát triển đã thiết lập và duy trì mối quan hệ vững chắcvới số lượng lớn các khách hàng và đối tác trong và ngoài nước

Sự phát triển mạnh mẽ của CT-IN đạt được là nhờ vào chất lượng sản phẩm

và dịch vụ Xí nghiệp cung cấp cho khách hàng Chúng tôi luôn luôn suy nghĩ vàhành động nhằm giải quyết các vấn đề của khách hàng đặt ra một cách hiệu quảnhất Điều đó thể hiện bởi niềm tin từ các bưu điện tỉnh thành, các nhà khai thác,cung cấp dịch vụ cũng như các tổ chức doanh nghiệp, cụ thể:

- 64 Bưu điện tỉnh - thành phố trong cả nước

- Các công ty khai thác dịch vụ viễn thông đầu ngành như VMS, GPC, VTN,VTI,

- Một số công ty phần mềm nước ngoài

Điều này làm cho CT-IN có nhiều thuận lợi trong việc triển khai các dự ánviễn thông lớn, địa điểm thi công nằm trên nhiều tỉnh - thành phố Đặc biệt với

VMS và GPC, CT-IN là đối tác thực hiện việc thi công toàn bộ các công trình lắpđặt các trạm BTS mở rộng mạng lưới điện thoại di động cả nước.

Đã cung cấp trên thị trường Việt nam trên 1000 đầu viba (FUJITSU,SIEMENS, NERA, ATI, ERICSSON ); trên 500 đầu thiết bị truyền dẫn quang(FUJITSU, SIEMENS, NORTEL);

Hiện nay đang mở rộng sản phẩm thiết bị truy nhập từ nhiều hãng nổi tiếng

Kèm theo thiết bị là các vật tư, vật liệu và thiết bị phụ trợ cho Viễn thông(Cáp, connector, chống sét, nguồn )

Các thiết bị mạng và máy chủ đã được CT-IN phân phối rộng dãi vào thịtrường Việt nam (Như Bưu điện Hà Nội, Học Viện Công nghệ Bưu chính Viễnthông và một số Bưu điện và cơ quan ở các tỉnh thành khác)

2.4.Bảng báo cáo kinh doanh trong 3 năm :

2.4.1.Bảng về một số kết quả sản xuất kinh doanh của CT-IN Sau đây là mộtvài kết quả sản xuất kinh doanh của CT-IN:

2002

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005

Năm 2006

(Nguồn : Báo cáo kết quả kinh doanh của CT-IN trong 5 năm đầu giai đoạn 1 )

Qua số liệu về doanh thu của CT-In trong 4 năm ta có thể thấy đựôc ngay làtình hình kinh doanh của CT-IN ngày càng mang lại những kết quả khả quanhơn :So sánh giữa năm 2002 và 2005 ta đã thấy được kết quả kinh doanh của CT-IN

có bước tiến bộ vượt bậc : tuy lợi nhuận sau thuế có xu hướng giảm dần qua cácnăm nhưng trái lạ với điều đó là số liệu về doanh thu của công ty ngày càng tăng,tốc độ tăng doanh thu năm sau cao hơn năm trước Mặc dù trong quá trình đó với

CT-IN mới chỉ là quá trình ổn định để phát triển ,khi lúc đó CT-IN đang phải đứngtrước bài toán cổ phần còn rất mới ở Việt Nam ; tuy một doanh nghiệp đi đầu tiên ,

đi tiên phong nhưng CT-IN đã có những nỗ lực cố gắng để không ngừng để đạtđược những thành tựu như hiện nay

PHẦN II :THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC BƯU ĐIỆN GIAI ĐOẠN 2001-2006

I Tình hình thực hiện vốn đầu tư :

1 Vốn đầu tư và nguồn vốn đấu tư

Ta có thể thấy được về tình hình đầu tư của CT-IN trong nhưng năm vừa quathông qua bảng số liệu về tình hình đầu tư của CT-IN trong những năm vừa qua nhưsau Cụ thể trong năm 2004 , theo số liệu đa được kiểm toán của ban kiểm toán nhànước thì tình hình đầu tư của CT-IN được cụ thể như sau :

Bảng :Tình hình thực hiện VĐT so với kế hoạch

( Nguồn :Tổng hợp tình hình đầu tư của CT-IN giai đoạn 2002-2006 )

Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy ngay được tình hình thực hiện vốn đầu tư củaCT-IN so với kế hoạch đã được đặt ra Thứ nhất :Trong 5 năm đầu tiên mới hoạtđộng theo hình thức là một công ty cổ phần thì chỉ duy nhất trong năm đầu tiên(năm 2002 ) là CT-IN có xu hướng đầu tư vượt mức so với mức mà kế hoạch đã đặt

ra còn các năm khác thì đều hoàn thành gần đạt tới so với mức đầu tư kế hoạch đãchỉ định Thứ 2 :Trong 5 năm đầu thì chỉ duy nhất vào năm thứ 4 thì Tỉ lệ thực hiện/

kế hoạch đạt ở mức thấp hơn và giảm đột ngột so với các năm trong kì (84%) còncác năm khác thì tỉ lệ này đều đạt ở mức cao và đều vượt mức 95 % Qua đó cũngthể hiện được sự đầu tư có hiệu quả cao với hiệu suất đầu tư lớn , đã giúp được CT-

IN hoàn thành về các chỉ tiêu đầu tư một cách ngoạn mục trong những năm đầu

Để lí giải cho hai nhân xét trên ta có thể thấy ngay được những nguyên nhân sâu xacảu vấn đề đó

Thứ nhất : tình trạng đầu tư vượt mức kế hoạch của CT-IN trong năm đầu tiên là

có thể chấp nhận được vì với CT-IN năm 2002 là năm đầu tiên được tách ra từ TậpĐoàn Bưu Chính viễn thông Việt Nam để hoạt động riêng lên sự đầu tư cho cơ sởmới là rất cần thiết , đó như là một sự đầu tư toàn bộ , đầu tư về mọi mặt lên việcVĐTvượt mức kế hoạch đặt ra là có thể hiểu được

Thứ 2 : trong 5 năm họat động thì ở năm thứ 4 thì Tỉ lệ thực hiện/ kế hoạch đạt ởmức thấp hơn và giảm đột ngột so với kế hoạch vì trong 3 năm trước đó vốn đầu tưcho cơ sở mới là rất nhiều ,lên đến năm thứ 4 khi mà những sự đầu tư của nhữngnăm trứơc đó đã đi vào ổn định thì trong năm này vốn đầu tư của CT-IN đột nhiêngiảm mạnh là cái tất nhiên ,tuy vậy nó vẫn là một con số rất lớn vì tương ứng vớilúc này tình hình kết quả kinh doanh của CT-IN rất tốt lên đáp lại phải là sự đầu tưngày càng tăng nhanh Tương ứng với đó là ngoài trừ năm 2004 thì các năm còn lại

Tỉ lệ thực hiện/ kế hoạch ở mức rất cao Điều đó đươợcthể hiện cụ thể qua biểu đồ :

Biểu đồ mô tả Tỉ lệ thực hiện/ kế hoạch của CT-IN trong 5 năm đầu :

Tỉ lệ thực hiện/ kế hoạch %

0 50,000

những năm vừa qua chúng ta thấy được ngay quy mô và tôc độ tăng của VĐT củaCT-IN trong giai đoạn đầu này Tính một cách ước lượng ta có thể thấy được điều

đó thông qua bảng số liêụ sau

Bảng : Quy mô và tốc độ tăng VĐT thực hiện giai đoạn 2002-2006

là +29% và + 33 % thể hiện được mức tăng của đầu tư trong 2 năm đó rất nhanh Tuy vậy xét đến chỉ số tăng liên hoàn chỉ cho chúng ta biết được và so sánh được

giữa hai năm kề cận nhau , mà không phản ánh hết được sự tăng trưởng của của tìnhhình đầu tư so với năm đầu tiên Điều đó chỉ được thể hiện thông qua chỉ số về tốc

độ tăng điịnhgốc khi so sánh tất cả tổng mức đầu tư so với năm gốc là năm đầutiên Ta hãy nhìn chỉ số này thông qua biểu đồ sau :

Biểu đồ thể hiện về tốc độ tăng liên hoàn và tốc độ tăng định gốc :

Tốc độ tăng liên hoàn % Tốc độ tăng định gốc %

Qua biểu đồ ta thấy được ngay là mặc dù ở năm thứ 3 tốc độ tăng định gốc cógiảm mạnh so với điểm gốc là năm đầu tiên (chỉ số nhỏ hơn năm đầu ) nhưng ở tốc

độ tăng định gốc thì nó chỉ giảm nhẹ và chỉ số vẫn ở mức cao hơn so với năm đầutiên , đấy mới là thể hiện đựôc tình hình đầu tư của CT-IN tuy có hơi giảm ở nămthứ 3 nhưng tình hình đầu tư vẫn ngày càng tăng , quỹ đầu tư , nguồn vốn cho đầu

tư của CT-IN vẫn tăng nhanh

2 Nguồn vốn và cơ cấu vốn đầu tư tại công ty cổ phần tin học bưu điện :

2.1 Nguồn vốn đầu tư :

Cũng giống như các công ty khác thì ở CT-IN khi xét đến nguồn vốn đầu tư tại CT-IN thì gồm hai nguồn vốn chính đó là vốn chủ sở hữu và nguồn vốn vay Sau đây là bảng tổng hợp về nguồn vốn của CT-IN trong 5 năm :

Bảng : Nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2002-2006 :

công ty , và so sánh về định lượng thì nguồn vốn vay hơn khoảng 50 tỷ so vớinguồn vốn mà của công ty đã bỏ ra để hoạt động vào lĩnh vực đầu tư Sang đến nămthứ 2 thì con số tren đã tăng lên rất nhiều –vì tương đương với thời kì này ở CT-IN

là yêu cầu rất lớn về đầu tư , rất cần nguồn vốn – lên việc mà CT-IN phải tăngnhanh số lượng vốn vay của mình nên là một cách tất nhiên Lúc này nguốn vốnvay của CT-IN đã gấp gần 10 lần so với nguồn vốn chủ sở hữu của công ty bỏ ra

để đem vào kinh doanh và tính về định lượng nó đã tăng lên là gần 80 tỷ ,thể hiệnnhu cầu rất cần vốn của CT-IN , sang năm tiếp theo con số này đã tăng lên là 100 tỷ

và giảm dần trong 2 năm kế tiếp để giảm sức nóng về nhu cầu vay vốn Tuy nguồnvốn Cảu CT-IN dùng cho hoạt động đầu tư bị phụ thuộc và bị chi phối rất nhiều bởinguồn vốn đi vay , nhưng đó cũng thể hiện một xu thế rất tốt , rất có lợi cho CT-IN

đó là với nguồn vốn vay đó , mặc dù lượng vay vốn trong mỗi năm đều tăng nhưngđáp trả lại đó là kết quả kinh doanh của CT-IN rất có lợi Tỉ số Lợi nhuận / Vốnđầu tư đi vay tăng dần qua các năm Và một điều đáng chú ý có thể nhận ra đó

là trong 2 năm trở laị đây thì nguồn vốn đi vay của CT-IN đã giảm dần , có xuhướng giảm , mặc dù nguồn vốn đầu tư vẫn cứ tăng ,đó là do : nguồn vốn chủ sởhữu của CT-IN đã và dang ngaỳ càng tăng về sô lượng , và CT-IN đã đi vào thời kì

ổn định ,sự đầu tư mạnh trong đợt đầu đã đem lại sự ổn định cho CT-IN trongquãng thời gian sắp tới

Thứ 2 ta có thể nhận ra trong bảng số liệu trên đó là lượng vay dài hạn của

CT-IN rất nhỏ ,mà thường những khoản vay của CT-CT-IN là những khoản vay ngắn hạnmang tính bổ sung trong một quãng thời gian ngắn để ổn định kinh doanh Vìnhững khoản vay đều mang tính ngắn hạn lên điều đó đã ảnh hưởng rất nhiều đếnlợi nhuân của CT-IN , đem lại cho CT-IN lợi nhuận cao nhất với chi phí hợp línhất

2.2 Cơ cấu đầu tư trong các năm :

Cụ thể hơn về tình hình huy động vốn đầu tư của CT-IN ta có thể thây thôngqua bảng phân tích về cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2002-2006

Bảng : Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2002-2006

Biểu Đồ : Thể hiện tương quan giữa Vốn chủ sở hữu và Vốn vay

Năm 2005 :

Vốn chủ sở hữu Vốn vay