palukka

Turvallisuusjohtamisen näkymiä Turvallisuusjohtamis en näkymiä Pertti Palukka Tampereen teknillinen yliopisto Turvallisuustekniikan laitos pertti palukka@tut f SAK n 18 Työympäristöseminaari Kiljava 2[.]

en näkymiä

Pertti Palukka Tampereen teknillinen yliopisto

Turvallisuustekniikan laitos

pertti.palukka@tut.f

SAK:n 18 Työympäristöseminaari

Kiljava 21-22.10.06

Päivän esityslistalla

 Riskialtis työympäristö ja tapaturmat

 Turvallisuuden hallinnan perustelut

vaikutukset terveyteen

sairastu-vamma vahinko läheltä piti

Riskialttiit työolot

 heikko työympäristö (melu, valaistus, tärinä, pölyt

 tuotteen vaaralliset ominaisuudet (kuuma, liekehtivä

 tuotannossa käytettävien aineiden vaarallisuus

 huono layout

 vaaralliset työprosessit ja menetelmät

 heikko informaatio, ohjeistus, koulutus, esimiestoiminta

Työtapaturmat 1995-2004

0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000

TVL 2006

i

Palukka & Salminen 2004

96 97 98 99 00 01 02 03 04

Osasto A

Osasto B

tulevaisuu-parhaiten ratkaisujen etsiminen ja toteutta-minen elinajan

t 2000

lainsäädännön määräämä

taso

huonojen yritysten taso

hyvien tysten taso

yri-Turvallisuustaso

x

Syitä turvallisuusjohtamiselle

 ensinnäkään ihmiset eivät hyväksy kenenkään

menehtyvän meidän yrityksen toiminnan vuoksi

 toiseksi yhteisölliset vaatimukset edellyttävät, että kaikkien on voitava tehdä työtään

turvallisesti

 kolmanneksi hyvä liiketoiminta on aina ja

yksiselit-teisesti vastuullista, missä huomioidaan turvallisuus

Turvallisuusjohtamisen kehys

asioiden sekasotku

Turvallisuus-HS E

turval- lisuus

liikenne-politiikka prosessit tehtävät

vä kiv alt a

tapaturmat tyky

2i

Koulutustarve ja –suunnitelma Vaarojen tunnistus

Valmiudet

Ohjaaminen ja johtaminen Työmenetelmät

Työohjeet Opastus/perehdyttäminen Muutosten käsittely

Jatkuva paranta- minen

su un nit te

le

su un nit te

se ur aa

Turvallisuuden hallintajärjestelmä

määritä

sitoutuminen vastuuvelvollisuus suoritustavoitteet

seuraa

priorisoi tavoitteet aseta päämäärä säännöt ja menetelmt

luo yhteistyökuviot

valtuutus turvallisuustoimikunnat turvallisuushenkilöstö ongelmanratkaisuryhmä

kommunikaatio

seuraa ulkoista seuraa sisäista välitä tietoa kehitä vuorovaikutusta

pätevyys, osaaminen rekrytointi ja valinta työhön ja turvallisuuteen perehtyttäminen

turvallisuuskoulutus

vaarojen arviointi

materiaalit inhimillinen toiminta tehtävät ja työn sisällöt työympäristö

riskien arviointi

materiaalit inhimillinen toiminta tehtävät ja työn sisällöt työympäristö

tehosta seurantaa

johdon seuranta parhaat käytännöt työn uudelleen muotoilu resurssien hallinta koulutus

vuorovaikutus

suoritusten mittaus

onnettomuus- ja tapaturmatilastojen tarkastelu läheltä piti -tapausten lukumäärien selvittäminen turvallisten työpäivien lukumäärä ( ei onnettomuuksia) onnettomuus- ja tapaturmakustannukset

turvallisuusauditointien pisteet turvallisuustarkastusten lukumäärä turvallisuuskoulutusta saaneiden lukumäärä ylimmän johdon tarkastuskierrosten lukumäärä työntekijöiden turvallisuuskäyttäytymisen mittaus asennoituminen turvallisuuskatselmuksiin, työilmapiiri benchmarking

turvallisuuskatselmukset

läkisääteisten vaatimusten huomiointi järjestelmän toimivuuden tarkistus toimivuus ja hyväksyttävyys teknisen auditoinnin huomiointi

kehitys- ja toimenpiteet

parannus-Suorituskyvyn

mittaaminen

Suunnittelu ja kehittäminen

Suorituskyvyn mittaaminen

Suorituskyvyn

seuranta

Työterveys- ja vallisuuspolitiikka

tur-Työturvallisuus – Työterveys – Hyvinvointi

tur-a

 sisältää päämäärät

 määrittää johdon osallistumisen

 korostaa henkilöstön merkitystä turvallisuuden toteuttamisessa

 toimintatapojen luominen

 vastuiden ja velv.:n määrittäminen

 resurssien ja yhteistyön luonti

turvallisuustarkastusten lukumäärä

menetelmät Tehtäväanalyysi

Perustyö-Tunnista set työmenetelmät

turvalli-Varmista tilamenettelyt

hätä-Ohjeet

Riskienarviointi

Tapaturmien ennaltaehkäisy Arvioi riskit

Riskien dokumentointi Kehitä seurantaa

Mittaa ja kista uudestaan

vakio-Corporate Social Responsibility

Osaamiseen vaikuttava toiminta

resurssit

Rahoitus- liset resurssit

Materiaa-Tuotteet ja tuotanto

Vastuu ja vaikutus- valta

Informaalinen vaikutusvalta

Osaaminen

kunta- vastuu

Yhteis-3i

joka on joka on

joihin vaikut- tavat

jota vähentävät johon vaikuttaa joka riippuu

joka riippuu

jota heikentävät

joissa esiint yy

joka riippuu

johon vaikuttaa

johtaminen johtajuus vastuu ja valta

ajankäyttö

tapaturmat poissaolot

työn ja nan hallinta

toimin-henkilöstön määrä ylityöt

työn organisointi

vaihtuvuus vaaratekijät

turvallisuus tuottavuus

tuotos panos hyvinvointi

työympäristö

ja työolot

Työympäristö, turvallisuus ja

tuottavuuden

Kehitettäessä turvallisuustyötä työpaikoilla/organisaatioissa

voidaan erottaa kolme askelta suuntautumalla

än sisältö

 tarkastustoiminta ja kunnossapito

 työmenetelmät, -olot ja turvallisuusohjeet

 henkilöstön koulutus, valmennus ja opastus

 teknisen rakenteen huomiointi

 tapaturmien ja lähes tapaturmien

tarkasteleminen

 turvallisen toiminnan valmiussuunnitelmat

4i

 kaikkien sitoutumisen aikaansaaminen

 osallistumisen ylläpitäminen (kaikkien toiminta tähtää turvallisuuden parantamiseen)

 Onnettomuuksien taloudellisia vaikutusten analysointi

 Tapahtuneiden vaarantumien/poikkeamien ja niiden

seurausten tarkasteleminen (myös yksilön

näkökulmasta)

 Turvallisuustietoisuuden mittaaminen

ilmapiirikartoituksilla

 oikomisia (aiheuttavat poikkeamia)

 mahdollisia vaaroja, jotka on havaittu omilla ja muiden alueilla

 Riskien arviointi –koulutuksen järjestäminen

ohjelman

julistus

tiedottaminen ja kouluttaminen

Läpivienti

5i

Andersson 1998

Turvallisuuden hallinnan

siirtäminen käytännöksi

Organisaation sisällä

 Ylin johto: hallitus, toimitusjohtaja, johtoryhmä

 Linjaorganisaatio: osastot, prosessit, tuotantolinjat,

 Asiakkaat, omistajat, rahoittajat, vakuutusyhtiö

 Toimittajat, urakoitsijat, aliurakoitsijat

 Kilpailijat, yhteistyökumppanit

 Viranomaiset, työmarkkinajärjestöt, yhteiskunta

 Henkilöstön omaiset

 Muut sidosryhmät

1 10 30

i’ –tila nne

om ais

uus vah ink

-o

liev ä tap atu

rma

ka-

 jokaista tapaturmaa kohti jopa satoja läheltä piti –tilanteita

 poistamalla vaaroja ennakolta pystytään

 vähentämään tapaturmien lukumäärää

Organisaation oppimiskyvyn

kehittäminen

vahinkojen ja läheltä piti – tapausten analysointi ja tilastointi

Jatkuvaa

turvallisuusyhteistyötä

johdon kanssa

vastuulliset menettelytavat turvallisuusasioissa

Own name and the subjet of the presentation to be changed on the master page

Own name and the subjet of the presentation to be changed on the master page

riskienhallinnan vaihe koulutus

kehittä-Strateginen lähestyminen

koulutukseen riskienhallinnasta

turvallisuus-Turvallisuusasiantuntijan koulutus

turvallisuus-asiantuntija tehdäkseen työnsä tehokkaasti?

puutetta on havaittavissa?

Koulutustavoittee

t Turvallisuusasiantuntijan on kyettävä hoitamaan koulutus järkevästi

Own name and the subjet of the presentation to be changed on the master page

Hyvä turvallisuuskoulutus ja

-kulttuuri

· koulutustarpeiden ja tavoiteryhmien tunnistaminen

· tapaturmaselvitysten kytkeminen koulutusohjelmiin

· säännöllisesti tapahtuva koulutuksen tehokkuuden arviointi

· turvallisuustiedon jatkuva päivitys

· kouluttajien arviointi

· työntekijöiden sitoutuneisuus ja yhteistyö

· johdon sitoutuminen selkeästi koulutusohjelmiin

8i

Turvallisuuskulttuuri Turvallisuuskulttuuri

Turvallisuuskulttuuri on tietty

joukko uskomuksia, normeja,

asenteita, osaamista, rooleja

ja sosiaalisia sekä teknisiä

käytäntöjä organisaatiossa,

jossa ollaan tekemisissä

vaarojen kanssa sekä

pyritään minimoimaan niitä

Organisaatioilla, jotka omaavat positiivisen

turvallisuuskulttuurin, on

 molemminpuoliseen luottamuk-seen perustuva kommunikaatio

 yhteinen näkemys turvallisuuden tärkeydestä

 ehkäisevien menetelmien jatkuva hyödyntäminen.

TURVALLISUUSTEKNIIKKA

Tampereen teknillinen korkeakoulu

 riittävät standardit ja käytännölliset pelisäännöt

 turvallisuuden ja terveyden tärkeys

 linjajohdon vastuu turvallisuudesta ja terveydestä

 turvallisuus- ja terveysasiat kuuluvat jokaiselle

 siirtyminen seuraavaan aaltoon

 kohti aggressiivista turvallisuusstrategiaa

 turvallisuusjohtamisen prosessit ajateltava

uudestaan

 hyödynnetään linjaorganisaatiota

 yhteistyötä enemmän

 henkilöstön ja teknologian yhteensovittaminen

 kohti parempaa ja turvallisempaa visiota

 kilpailun perusteiden muuttaminen

 yritysten yhteiskuntavastuun voimistaminen

Turvallisuusjohtamisen uudet ulottuvuudet

kykenevät ymmärtämään turvallisuuden merkityksen

 seuranta ja auditointi

johtaminen

toimin-

Imagovaiku-tukset

Laadun parantamine

n

Liiketoiminta

Kiljavalla luennoitavat kurssit

Tur-1010 Turvallisuus ja terveys työssä 3 op Tur-2100 Yrityksen turvallisuusjohtaminen 5 op

Tur-2500 Koneiden ja laitteiden turvallisuus 4 op

Tur-3130 Työympäristö ja tuottavuus 4 op

Kiitoksia!

Laki työsuojelun valvonnasta ja työpaikan työsuojeluyhteistoiminnasta

 III OSA MUUTOKSENHAKU,

ILMOITUSVELVOLLI-SUUDET, RANGAISTUSSÄÄNNÖKSET JA ERINÄISET SÄÄNNÖKSET

31 § Työsuojeluvaltuutetun tehtävät

Työsuojeluvaltuutettu edustaa työpaikan työntekijöitä

käsiteltäessä 26 §:ssä tarkoitettuja asioita yhteistoiminnassa työnantajan kanssa ja suhteessa työsuojeluviranomaisiin

Tämän lisäksi työsuojeluval-tuutetun tehtävänä on

oma-aloitteisesti perehtyä työpaikkansa työympäristöön ja

työyhteisön tilaan liittyviin työntekijöiden turval-lisuuteen ja terveyteen vaikuttaviin asioihin sekä työsuojelusään-nöksiin Samoin hänen tulee osallistua työsuojelua koskeviin tar-

kastuksiin ja asiantuntijan tutkimuksiin, jos tämä tai

työsuojelu-viranomainen katsoo tutkimukseen osallistumisen tarpeelliseksi Työsuojeluvaltuutetun tulee myös osaltaan

kiinnittää edustamiensa työntekijöiden huomiota työn

turvallisuutta ja terveellisyyttä edistäviin seikkoihin.

Tämän lisäksi työsuojeluvaltuu-tetun tehtävänä on oma-aloittei- sesti perehtyä työpaikkansa

työ-ympäristöön ja työyhteisön tilaan liittyviin työntekijöiden turvalli-

suuteen ja terveyteen vaikutta-viin asioihin sekä työsuojelu-säännöksiin.

terveyteen yleisesti vaikuttavat seikat;

3) työkykyä ylläpitävään toimintaan liittyvät ja muut työntekijöiden

turvallisuuteen ja terveyteen vaikuttavat kehittämistavoitteet ja

-ohjelmat;

4) työntekijöiden turvallisuuteen, terveyteen ja työkykyyn vaikuttavat työn järjestelyyn ja mitoitukseen sekä niiden olennaisiin muutoksiin liittyvät asiat;

5) työsuojeluviranomaisen valvontaan kuuluvassa laissa tarkoitetun

työtekijöille annettavan opetuksen, ohjauksen ja perehdyttämisen tarve

ja järjestelyt;

6) työhön, työympäristöön ja työyhteisön tilaan liittyvät, työn turvallisuutta

ja terveellisyyttä kuvaavat tilasto- ja muut seurantatiedot;

36 § Työsuojeluvaltuutetun oikeus

keskeyttää vaarallinen työ

 Jos työstä aiheutuu välitöntä ja vakavaa vaaraa työntekijän hengelle tai terveydelle, työsuojeluvaltuutetulla on oikeus tässä pykälässä

säädetyin rajoituksin keskeyttää työ edustamiensa työntekijöiden

osalta.

 Työsuojeluvaltuutetun on, milloin se vaaran laatuun ja muihin

olosuhteisiin nähden on mahdollista, ilmoitettava työn

keskeyttämisestä työnantajalle ennakolta ja joka tapauksessa heti, kun se voi vaaratta tapahtua Työnantaja voi varmistuttuaan, ettei 1 momentissa tarkoitettua vaaraa ole, määrätä työn jatkettavaksi.

 Työn keskeyttäminen ei saa rajoittaa työntekoa laajemmalti kuin työn turvallisuuden ja terveellisyyden kannalta on välttämätöntä Työtä keskeytettäessä on huolehdittava siitä, että keskeytyksestä

mahdollisesti aiheutuva haitta ja vaara on mahdollisimman vähäinen

 Jos työsuojeluvaltuutettu on tämän pykälän mukaisesti keskeyttänyt työn, hän ei ole velvollinen korvaamaan työn keskeyttämisestä

mahdollisesti aiheutuvaa vahinkoa.