Trải qua hơn 12 năm hoạt động, BảoHiểm Nhân Thọ Hà Nội đã không ngừng đổi mới và hoàn thiện để đáp ứngtốt hơn nhu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trướccác công ty bả
Trang 1LỜI NÓI ĐẦU
Bảo hiểm Nhân Thọ Hà Nội đơn vị chủ lực của Tổng Công Ty Bảohiểm Nhân Thọ Bảo Việt một trong những công ty đi tiên phong trong lĩnhvực bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam Trải qua hơn 12 năm hoạt động, BảoHiểm Nhân Thọ Hà Nội đã không ngừng đổi mới và hoàn thiện để đáp ứngtốt hơn nhu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trướccác công ty bảo hiểm khác Trong giai đoạn thực tập em đã vinh dự đượcthực tập tốt nghiêp tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội Để có thực tậptốt tại công ty Bảo Hiểm Nhân Thọ Hà Nội và áp dụng các kiến thức đãđược trang bị tại nhà trường vào tình hình thực tế thì trước tiên cần phải cókiến thức sơ bộ tổng hợp về đơn vị thực tập, cũng như phải hiểu rõ và nắmvững các quy trình nghiệp vụ của công ty Vì vậy em đã làm báo cáo tổnghợp về đặc điểm tình hình, thực trạng hoạt động của công ty Bảo Việt HàNội- đơn vị mà em đang thực tập
Trang 225 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, đánh dấu một mốc phát triển quantrọng của Bảo Việt Cũng ngày 22/06/1996 đánh dấu một mốc quan trọngtrong lịch sử phát triển của ngành bảo hiểm Việt Nam Lần đầu tiên ngườidân được biết đến một loại hình bảo hiểm mới - Bảo Hiểm Nhân Thọ Banđầu thành lập công ty chỉ có vẻn vẹn 11 người ở cả Hà Nội và Thành phố HồChí Minh Lúc đó, “ tổng hành dinh của nhân thọ” là một tòa nhà 5 tầng thuêtại 52 Nguyễn Hữu Huân- quận Hoàn Kiếm, nơi đã chứng kiến biết baoniềm vui nỗi buồn của những ngày chập chững rất đáng tự hào của Bảo ViệtNhân Thọ.
Ngày 01 tháng 8 năm 1996, Bảo Việt triển khai hai sản phẩm đầu tiêntrên thị trường là An Sinh Giáo Dục và Hợp Đồng Nhân Thọ Hỗn Hợp vớithời hạn 5 và 10 năm Cùng ngày hợp đồng bảo hiểm nhân thọ đầu tiên đãđược triển khai trên địa bàn Hà Nội Đây là khoảng thời gian vô cùng khókhăn và vất vả của công ty bảo hiểm nhân thọ, vì khái niệm bảo hiểm nhân
Trang 3nhưng các cán bộ công nhân viên của Bảo Việt không ngừng cố gắng để tiếpthị sản phẩm bảo hiểm nhân thọ đến khách hàng và mang lại những kết quảban đầu Đến cuối năm 1996 số hợp đồng có hiệu lực đến là 1.200 hợpđồng, doanh thu đạt 997 triệu đồng.
Năm 1997, sự lạ lẫm rụt rè của năm 1996 rồi cũng qua đi, nhường chỗcho những bước đi ngày một tự tin vững chắc của đội quân “ nhân thọ”.Phong trào khai thác tập thể bắt đầu diễn ra mạnh mẽ bằng việc tổ chức cácbuổi giới thiệu BHNT tại các hội nghị lớn ở các trường đại học, bệnh viện,
…trong thành phố Đồng thời người dân Hà Nội cũng được phổ biến kiếnthức về BHNT qua hệ thống loa phóng thanh tại 36 phường nội thành Kếtquả năm 1997, BVNT hoàn thành 270,8% kế hoạch năm, số lượng hợp đồngkhai thác mới gấp 12 lần so với năm 1996
Ngày 19/2/1997, theo quy định số 137-TC/QĐ/TCCB của Bộ TàiChính, Trung tâm đào tạo Bảo Việt được thành lập với chức năng đào tạo,bồi dưỡng và đào tạo lại viên chức và đại lý bảo hiểm của Bảo Việt nhằmnâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn về bảo hiểm và các kiến thức kháctheo chương trình do Bảo Việt quy định
Năm 1997- 1998, đánh dấu một bước trưởng thành và phát triển mới:Bảo Việt chính thức mở rộng phạm vi của mình Ngày 01/01/1998, Tổngcông ty Bảo Hiểm Việt Nam thành lập một phòng quản lý về Bảo Hiểmnhân thọ riêng nhằm quản lý tình tình hoạt động của các công ty đóng tại địaphương Do vậy, công ty Bảo Hiểm Nhân Thọ được đổi thành Bảo HiểmNhân Thọ Hà Nội và chỉ thực hiện chức năng quản lý tình hình kinh doanhtrên địa bàn thủ đô Trong năm công ty đã thành lập thêm 7 phòng khai tháckhu vực nâng tổng số phòng khai thác lên 9 phòng phủ kín địa bàn thànhphố
Trang 4Năm 1999, sự gia nhập thị trường của 3 công ty BHNT nước ngoài báohiệu sẽ có một cuộc cạnh tranh khốc liệt nhưng sôi động Điều đó cũng chothấy thị trường BHNT Việt Nam được đánh giá là có tiềm năng rất lớn songcũng đặt ra không ít khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty Trướctình hình đó, công ty hướng trọng tâm vào “ chất lượng dịch vụ” đáp ứngđược nhu cầu của thị trường, chuẩn bị cho cạnh tranh Trước hàng loạt sựthay đổi của thị trường cũng như bản thân công ty năm 1999, doanh thu phíbảo hiểm bằng 183% so với doanh thu năm 1998.
Năm 2000, BVNT đã rời “nơi ở trọ” về trụ sở 94 Bà Triệu Đồng thờiđây cũng là năm bản lề đánh dấu hàng loạt sự thay đổi của công ty Ngày20/04/2000, Bộ trưởng BTC ký quyết định đổi tên công ty BHNT thànhcông ty BHNTHN như hiện nay Bên cạnh đó cạnh tranh trên thị trường lúcnày đặc biệt sôi động với sự góp mặt của 4 công ty BHNT nướcngoài( Prudential, AIA, Bảo Minh-CMG, Chinfon Manulife) Trong bốicảnh đó trước sự bùng nổ của số lượng hợp đồng khai thác mới, lần đầu tiêntrong hệ thống BHNT, BHNTHN đã áp dụng thành công mô hình cán bộchuyên thu phí, vừa nâng cao chất lượng của công tác quản lý tài chính, tăng
tỷ lệ thu phí định kỳ cũng như tạo điều kiện để các cán bộ chuyên khai thácđạt kết quả khai thác tốt hơn Phương châm” phục vụ khách hàng tốt nhất đểphát triển” được khẳng định bằng việc thành lập bộ phận chăm sóc kháchhàng thuộc phòng Phát Hành Hợp Đồng Bên cạnh đó, với chức năng thựchiện công tác dịch vụ khách hàng, giải đáp thắc mắc khiếu nại của kháchhàng thông qua việc thiết lập đường dây nóng và hỗ trợ khai thác Phòngdịch vụ khách hàng( tiền thân của phòng Marketing ngày nay) được thànhlập đã góp phần tăng sức mạnh của những” cú huých” vào việc nâng cao
Trang 5biến tích cực trên, năm 2000 đi qua với con số kỷ lục về số hợp đồng khaithác mới- 20.659 hợp đồng.
Năm 2001, năm đầu tiên bước sang thiên niên kỷ mới, BVNTHN đánhdấu sự kiện này bằng việc chi trả cho khách hàng đầu tiên ở Việt Nam đáohạn hợp đồng BHNT 151 khách hàng đầu tiên đã chứng kiến cho lời hứacủa Bảo Việt trong 5 năm đầu hoạt động
Năm 2002, câu lạc bộ Ngôi sao khai thác được thành lập đã tạo ra mộtsân chơi lành mạnh và bổ ích cho các tư vấn viên xuất sắc Chỉ qua thời gianngắn hoạt động, CLB đã chứng tỏ sức mạnh của mình với quân số 1/20 quân
số của toàn công ty mà doanh thu chiếm tới 1/4- 1/3 doanh thu toàn công ty.Bên cạnh đó việc tham gia CLB sẽ giúp cho các thành viên CLB duy trì vànâng cao kết quả khai thác, thúc đẩy các tư vấn viên phấn đấu từ những” ánhsao” có thể trở thành những “ ngôi sao” để được thử sức trên sân chơi củanhững VIP CLB ngôi sao khai thác còn thể hiện tính chuyên nghiệp trong tưvấn BHNT tại Bảo Việt
Năm 2003, tiếp tục chặng đua đầy can go thử thách, cạnh tranh với cácđối thủ nước ngoài nặng ký Công ty đã đặt ra mục tiêu đến hết năm 2003,bên cạnh việc triển khai sâu rộng trong nội thành thị trường BHNT ngoạithành sẽ trở thành thị trường gần như độc quyền của Bảo Việt Với mục tiêu
đó 20 chương trình thi đua hấp dẫn và sôi động đã ra đời với ngững cái tên
mà không thể quên “ Chợ tết no đủ”, “ Hương sắc tháng 3”,” Bước chânthần tốc”,” Sao tháng 8”…đã được phát động, đánh dấu một năm thi đua sôiđộng nhất trong 7 năm hoạt động Cũng trong năm cơ chế khoán dành chonhóm kinh doanh thế hệ mới ra đời- Cơ hội thử sức trong quản lý với những
cá nhân xuất sắc Mô hình nhóm kinh doanh thế hệ mới tạo ra cơ hội cho tưvấn viên có tham vọng trở thành nhà quản lý Đây là hướng phát triển sáng
Trang 6tạo, thúc đẩy sự nỗ lực của hầu hết các tư vấn viên xuất sắc, tạo ra sự cạnhtranh tích cực để nâng cao hiệu suất làm việc.
Năm 2004, Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam tách thành Bảo ViệtNhân Thọ và Bảo Việt Việt Nam Do vậy Bảo Việt Nhân Thọ từ chỗ trựcthuộc Tổng công ty Bảo Hiểm Việt Nam chuyển sang trực thuộc Bảo HiểmNhân Thọ Việt Nam Thuộc Tổng công ty Bảo hiểm nhân thọ Việt Nam.BVNTVN tách ra hạch toán độc lập tăng thêm cơ hội nhưng cũngkhông ít thách thức đặt ra trước công ty Mỗi cán bộ, tư vấn viên, thu ngânviên cũng phải nỗ lực để phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng khả năng cạnhtranh với những công ty nước ngoài đã quen dần với thị trường BHNT ViệtNam Tháng 3/2004 cuộc thi “ Thuyết trình viên giỏi 2004” được tổ chứcsau cuộc thi” Đội thuyết trình viên chuyên nghiệp” đã được thành lập phục
vụ cho các hội nghị khách hàng của công ty
Năm 2005, quy chế tăng tiến mới ra đời tạo ra cho các tư vấn viên có
cơ hội tự khẳng định mình Với mô hình này các tư vấn viên có năng lựcphát triển, quản lý ban, nhóm đã có một hệ thống các chỉ tiêu phải thực hiệncho các chức danh quản lý đại lý Và điểm nổi bật của quy chế mới này làcác trưởng ban, trưởng nhóm để giữ được chức vụ đòi hỏi phải luôn luôn nỗlực để đảm bảo chi tiêu duy trì ban, nhóm của mình Chứng chỉ “ Giảithưởng chất lượng quốc tế”-IQA của LIMRA là chỉ tiêu quan trọng trongviệc đánh giá tính chuyên nghiệp của các tư vấn viên Năm 2005 là năm đầutiên các tư vấn viên được cấp chứng chỉ này và BVNT cũng là doanh nghiệpBHNT đầu tiên tại Việt Nam được cấp chứng chỉ BVNTHN vinh dự có 12trong số 103 tư vấn viên, thu ngân viên được cấp chứng chỉ đợt này
Năm 2006, năm thứ 10 công ty hoạt động Ngay từ đầu năm hàng loạt
Trang 7chương trình khuyến mãi” Hành trình vàng” dành cho khách hàng; hay cuộcthi tìm hiểu” Lịch sử truyền thống của BVNTHN” dành cho cán bộ, tư vấnviên, thu ngân viên, của công ty…Dường như mọi hoạt động đêm hội tổchức lễ kỷ niệm 10 năm thành lập công ty tại khách sạn Media Hà Nội ngày22/06/2006 Lần kỷ niệm năm hoạt động thứ 10 này, BVNTHN càng tự hàohơn khi là thành viên của tập đoàn tài chính bảo hiểm Bảo Việt- Tập đoànTài chính, Bảo hiểm đầu tiên và vững mạnh bậc nhất ở Việt Nam
Năm 2007, một năm với nhiều thành công của Bảo Việt Nhân Thọ HàNội khẳng định qua doanh thu phí 220 tỉ và sự ra đời của nhiều sản phẩmbảo hiểm nhân thọ mới đặc biệt là sản phẩm có lãi chia đáp ứng đúng nhucầu của thị trường
12 năm quả là một chặng đường không hẳn là dài nhưng thành quả màBảo Việt Nhân Thọ Hà Nội đạt được thật đáng ghi nhận từ chỗ người dânhoàn tòan xa lạ với khái niệm bảo hiểm đến nay mỗi năm có hàng triệu hợpđồng khai thác mới
Sau một thời gian thực hiện thí điểm, đầu năm 2008, Tập đoàn Tàichính - Bảo hiểm Bảo Việt chính thức ra đời, đánh dấu bước phát triển quantrọng của Tổng công ty Bảo hiểm Nhân Thọ Việt Nam nói chung và BảoViệt Nhân Thọ Hà Nội nói riêng Theo đó, tên giao dịch chính thức của BảoViệt Nhân Thọ sẽ là Bảo hiểm Nhân Thọ Bảo Việt Trên địa bàn Hà Nội,công ty Bảo hiểm nhân thọ Hà Nội sẽ có tên giao dịch chính thức là BảoViệt Nhân Thọ Hà Nội
II.BỘ MÁY TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA BẢO VIỆT NHÂN THỌ
HÀ NỘI
Trang 8Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
Chức năng của các phòng ban được quy định như sau:
Giám Đốc: 1 Giám đốc công ty do Hội đồng quản trị Tổng Công ty bổ
nhiệm, miễn nhiệm, kỷ luật, khen thưởng theo đề nghị của Tổng Giám
đốc Giám đốc là người đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng Công ty và trước
pháp luật về điều hành và hoạt động của công ty Giám đốc là người
có quyền điều hành cao nhất trong công ty
kế toán
Phòng dịch vụ khách hàng
Phòng tổng hợp
Phòng phát hành hợp đồng
Phòng phát triển và
QL - ĐL
Phòn
g tin học
Ban kinh doanh
số 2
Phòng khai thác BHNT
Trang 9 Phó Giám Đốc: 2 Phó giám đốc là người giúp Giám đốc điều hànhmột số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công của Giám đốc
và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đượcGiám đốc phân công thực hiện
Các Phòng Ban:
• Phòng Tổng Hợp:
Phòng tổng hợp có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty và tổchức thực hiện các mặt công tác sau:
- Công tác tổ chức cán bộ, Lao động tiền lương;
- Đảm nhiệm công tác hành chính, văn thư;
- Đảm nhận vấn đề pháp chế của doanh nghiệp;
- Thực hiện việc thi đua khen thưởng;
- Thực hiện các nhiệm vụ tổng hợp;
• Phòng Phát triển và Quản lý đại lý:
Phòng Phát triển và Quản lý đại lý có chức năng tham mưu cho lãnhđạo công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau:
- Tuyển dụng, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ chođại lý BHNT;
- Đề xuất và làm đầu mối thực hiện mở rộng các kênh phân phối sảnphẩm BHNT;
- Tổ chức, quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động của lực lượng bán sảnphẩm BHNT và thực hiện các chế độ chính sách đối với đại lý BHNT;
- Xây dựng và tổ chức các phong trào thi đua trong đại lý BHNT;
• Phòng Marketing:
Trang 10Phòng Marketing có chức năng tham mưu cho lãnh đạo công ty và tổchức thực hiện các mặt công tác sau:
- Nghiên cứu thị trường;
- Khai thác bảo hiểm;
- Hỗ trợ đại lý;
- Công tác tuyên truyền quảng cáo, vật phẩm hỗ trợ;
• Phòng Phát Hành Hợp Đồng:
Phòng phát hành hợp đồng có chức năng tham mưu cho lãnh đạo công
ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau:
- Tổ chức công tác thẩm định hồ sơ yêu cầu bảo hiểm;
- Tổ chức kiểm tra sức khỏe khách hàng;
- Chấp nhận bảo hiểm và phát hành hợp đồng;
• Phòng Dịch Vụ Khách Hàng:
Phòng Dịch vụ khách hàng có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo công ty và
tổ chức thực hiện các mặt công tác sau:
- Quản lý tình trạng hợp đồng;
- Giải quyết quyền lợi bảo hiểm;
- Cung cấp thông tin và giải đáp cho khách hàng;
- Chăm sóc khách hàng;
• Phòng Tài Chính- Kế Toán:
Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty và tổchức thực hiện các mặt công tác sau:
Trang 11- Hạch toán kế toán kịp thời đầy đủ toàn bộ tài sản, tiền vốn, các hoạtđộng thu, chi tài chính và kết quả kinh doanh theo quy định nội bộ của BảoViệt, đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh;
- Lập kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính của công ty;
- Tư vấn, tham mưu cho Lãnh đạo Công ty chỉ đạo và thực hiện kiểmtra, giám sát và quản lý việc chấp hành các chế độ tài chính kế toán chungcủa Nhà nước và của Bảo Việt tại công ty;
• Phòng Tin Học:
Phòng tin học có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty và tổchức thực hiện các mặt công tác sau:
- Quản trị dữ liệu của công ty;
- Đảm bảo hoạt động của hệ thống thông tin trong công ty;
- Phát triển hệ thống thông tin của công ty theo định hướng của Tổngcông ty;
III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BẢO VIỆT NHÂN THỌ HÀ NỘI
3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội
Là công ty BHNT đầu tiên thực hiện kinh doanh dịch vụ BHNT trên thịtrường Việt Nam, BVNTHN nói riêng cũng như BVNT nói chung có đượclợi thế là người đi trước Được “ độc quyền” kinh doanh trong thời gian đầu
mà không phải chịu bất cứ sự cạnh tranh nào từ phía các doanh nghiệpBHNT khác BVNTHN còn có thương hiệu Bảo Việt có tiếng từ hơn 40 nămqua Và điều này cũng đã ít nhiều giúp công ty có được uy tín, danh tiếng
Trang 12ban đầu và được mọi người biết đến nhiều hơn Thuận lợi hơn trong công táctuyên truyền quảng cáo.
Bên cạnh đó, BVNTHN trực thuộc Tổng công ty Bảo Hiểm Việt Namdoanh nghiệp nhà nước được xếp hạng đặc biệt, được đầu tư cơ sở vật chất,
có mạng lưới đại lý rộng khắp, hoạt động trên địa bàn dân cư có trình độ dântrí cao, có thu nhập cao và ổn định Hơn 12 năm hoạt động, Bảo Việt NhânThọ Hà Nội đã nhanh chóng phát huy thuận lợi và không ngừng đổi mới đểđáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng Trước áp lực cạnh tranh của cáccông ty bảo hiểm nhân thọ có vốn đầu tư nước ngoài, nhiều kinh nghiệm, đãhoạt động lâu năm trên thế giới như Prudential, Manulife, AIA…với côngnghệ kỹ thuật hiện đại, phương pháp quản lý tiến đã giúp cho BVNT tự nhìnnhận đánh giá lại mình, có cơ hội học hỏi để khắc phục những nhược điểmchủ quan, áp dụng các phương pháp quản lý điều hành tiến bộ Cùng với đó
là sự cố gắng không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong nhữngnăm qua Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội đã bước đầu gặt hái được thành côngthể hiện qua doanh thu và hợp đồng khai thác mới không ngừng tăng qua cácnăm
Bảng 1: doanh thu và hợp đồng khai thác mới giai đoạn 2003- 2007
Hợp đồng khai thác mới 18519 13132 10901 9741 10196Tổng doanh thu
( tỉ đồng)
( Nguồn Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội)
Trang 13Trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi có sự góp mặt của nhiềucông ty bảo hiểm nước ngoài, tuy nhiên kết quả đạt được năm 2007 củaBVNTHN đều hoàn thành và vượt mức kế hoạch đăng ký với Bảo ViệtNhân Thọ So với năm 2006, tổng doanh thu tăng nhẹ, kết quả khai thác mới
mà công ty đạt dược vẫn giữ ở mức ổn định và tăng trưởng ở một số chỉ tiêuchất lượng khai thác: Số tiền bảo hiểm bình quân trên một hợp đồng bảohiểm tăng và phí năm thứ nhất trên một hợp đồng tăng
Trang 14Bảng 2: phí hợp đồng khai thác mới giai đoạn 2003-2007
( Nguồn Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội)
Tuy mới chỉ họat động trên thị trường bảo hiểm nhân thọ hơn mườinăm nhưng bảo hiểm nhân thọ hà nội không ngừng hoàn thiện khả năngphục vụ và cung cấp dịch vụ làm hài lòng ngay cả khách hàng khó tính nhất.Chất lượng hợp đồng ký kết được trong các năm gần đây rất cao cụ thể giátrị bảo hiểm cao hơn và thời gian tham gia dài hơn thường là 9 – 21 năm Sốhợp đồng đáo hạn năm 2006 là 8300 hợp đồng tuy nhiên số hợp đồng tái tụcngay sau đó đạt gần 40 %
Đi đôi với chất lượng dịch vụ là sự phong phú của các sản phẩm bảohiểm nhân thọ với điều kiện tham gia vô cùng linh hoạt cho khách hàng lựachọn Từ chỗ ban đầu chỉ mới cung cấp được hai sản phẩm bảo hiểm nhânthọ đến nay Bảo Hiểm Nhân Thọ Hà Nội đã cung cấp hơn 16 sản phẩm bảohiểm chính và 5 sản phẩm bảo hiểm bổ sung Năm 2007 Bảo Việt Nhân Thọ
Hà Nội đã cho ra đời 5 sản phẩm bảo hiểm mới Đặc biệt các sản phẩm cóchia lãi nhằm gia tăng quyền lợi cho khách hàng và tính hấp dẫn của sảnphẩm bảo hiểm trước
Các sản phẩm chính bao gồm :
Bảo hiểm An Sinh Giáo Dục
Bảo hiểm An Sinh Thành Đạt
Trang 15Bảo hiểm An Gia Phát Lộc
Bảo hiểm An Khang Trường Thọ
Bảo hiểm An Hưởng Hưu Trí
Bảo hiểm An Bình Hưu Trí
Bảo hiểm An Gia Thịnh Vượng thời hạn 10,15,20 năm
Bảo hiểm An Gia Tài Lộc
Bảo hiểm An Sinh Lập Nghiệp
Bảo hiểm An Sinh Thành Tài
Bảo hiểm Nhóm An Nghiệp Thành Công
Bảo hiểm liên kết ngân hàng : techcombank hai sản phẩm, Habubankmột sản phẩm
Các sản phẩm bổ sung gồm có
Quyền lợi miễn nộp phí đặc biệt BV –NR 9/2004
Quyền lợi miễn nộp phí bảo hiểm BV – NR 8/2004
Bảo hiểm chết và thương tật toàn bộ vĩnh viễn do tai nạn BV –NR7/1998
Bảo hiểm chi phí phẫu thuật BV – NR 6/2001
Bảo hiểm thương tật toàn bộ vĩnh viễn do tai nạn BV -5/2001
Bảo hiểm tử kỳ BV- NR 4/1999
Bảo hiểm sinh kỳ thuần túy BV – NR 3/19
Bên cạnh đó nhận định thấy chất lượng và số lượng tư vấn viên bảohiểm là vô cùng quan trọng, Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội đã chú trọng rất
