CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG Số 358/BC HĐQT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc Phả Lại, ngày 6 tháng 4 năm 2011 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Trình Đại[.]
Trang 1CÔNG TY CỔ PHẦN
SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG
Số: 358/BC-HĐQT
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Phả Lại, ngày 6 tháng 4 năm 2011
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
Trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011
A QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
I GIỚI THIỆU CHUNG:
Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường được thành lập và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0800376530 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp lần đầu ngày 17 tháng 4 năm 2007, được sửa đổi bổ sung cấp lại lần thứ 5 ngày 22 tháng 4 năm 2010; với các ngành nghề kinh doanh chính như sau:
- Khai thác, sản xuất, kinh doanh phụ gia dùng cho công tác bê tông và xi măng;
- Sản xuất, mua bán than hoạt tính, dầu thông, dầu tuyển, dầu diezen, dầu FO;
- Khai thác, chế biến khoáng sản (đá, quặng, than, cát, đất sét, cao lanh); Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng; Nghiên cứu, đào tạo, ứng dụng và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực sản xuất phụ gia dùng cho công tác bê tông, xi măng và vật liệu xây dựng;
- Mua, bán hàng công nghệ phẩm, thực phẩm, thực phẩm chế biến đóng gói,
đồ điện, điện tử, điện lạnh, máy và thiết bị văn phòng;
- Vận tải hàng hoá bằng ôtô và tầu thuỷ; Xây dựng công trình công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, dân dụng; Xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 220KV;
- Xây dựng hệ thống cấp thoát nước dân dụng và công nghiệp; San lấp mặt bằng công trình; Mua bán vật tư, thiết bị phục vụ ngành xây dựng;
- Gia công cơ khí phi tiêu chuẩn và kết cấu thép trong xây dựng;
- Đầu tư, xây dựng, quản lý, vận hành, khai thác và kinh doanh điện của nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ;
- Tư vấn, thiết kế, chế tạo, chuyển giao công nghệ các dây chuyền công nghệ về: Xử lý môi trường, sản xuất vật liệu xây dựng, …
Các Cổ đông sáng lập của Công ty bao gồm: Công ty cổ phần Công nghiệp và Dịch vụ Cao Cường, Công ty cổ phần Sông Đà 12 và ông Nguyễn Hồng Quyền– Viện KHCN Việt Nam;
Là Công ty đại chúng, gồm cổ đông là các thể nhân và pháp nhân; trong số cổ đông pháp nhân có 4 cổ đông lớn là Công ty CP Công nghiệp và Dịch vụ Cao Cường, Công ty CP LICOGI 16.6; Công ty cổ phần Sông Đà 12, Công ty CP Bất động sản Tài chính Dầu khí Việt Nam,
Người đại diện theo Pháp luật của Công ty là: ông Kiều Văn Mát – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc
Vốn điều lệ: 90 tỷ đồng
Tổng số cổ phần: 9.000.000 cổ phần
Trang 2Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng/cổ phần
II QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
1 Hình thành phát triển
Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường là một trong những Công ty đầu tiên của Việt Nam đã phối hợp và phát huy hiệu quả việc hợp tác giữa doanh nghiệp và các nhà khoa học để nghiên cứu, thiết kế, chế tạo và vận hành thành công dây chuyền công nghệ sản xuất tro bay từ nguồn xỉ phế thải của Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, để tạo ra những sản phẩm hữu ích cho xã hội Đồng thời là một trong những đơn vị đầu tiên tại Việt Nam đầu tư công nghệ mới để sản xuất ra sản phẩm gạch nhẹ chưng áp AAC, thực hiện theo quy hoạch của Nhà nước nhằm tiến tới xóa bỏ hoàn toàn gạch xây sản xuất bằng phương pháp qua nung đốt truyền thống Ngay từ ngày đầu thành lập, tuy còn khó khăn, nhưng với sự năng động sáng tạo, giám chịu trách nhiệm của Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo, Công ty rất quan tâm đến công nghệ mới, phát huy lợi thế nguyên vật liệu sẵn có, nhằm sản xuất mặt hàng mới phù hợp với xu thế thời đại và có sức sống lâu bền với thị trường, phù hợp với quy hoạch và chiến lược phát triển vật liệu xây dựng của Chính phủ; những yếu tố đó là nền móng cơ bản để xây dựng các dự án; Năm 2008 Công ty đã hoàn thiện toàn bộ nhà máy sản xuất tro bay với quy mô lớn, thiết bị công nghệ hiện đại và đồng bộ, đảm bảo đủ tro bay để cung cấp cho các công trình trọng điểm của Quốc gia, thay thế hàng nhập khẩu Từ tháng 6 năm 2010 đến nay, với sự chỉ đạo sát sao kiên quyết của HĐQT, Công ty đã xây dựng thành công Nhà máy sản xuất gạch nhẹ chưng áp AAC và Xưởng sản xuất vữa xây, đã sản xuất ra sản phẩm kịp thời cung cấp cho thị trường đang cần; Hiện nay Công ty đang tham gia góp vốn xây dựng nhà máy sản xuất thạch cao nhân tạo đầu tiên tại Việt Nam thuộc khu công nghiệp Đình Vũ, Hải Phòng và nhà máy sản xuất gạch khí chưng
áp AAC tại xã An Thạnh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An
2 Mục tiêu, định hướng của Công ty
- Mục tiêu của Công ty là đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững, trở thành doanh nghiệp lớn đi đầu trong lĩnh vực sản xuất công nghệ và sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao từ các chất phế thải của ngành công nghiệp; không ngừng nâng cao uy tín, thương hiệu của Công ty, đạt lợi nhuận cao, bảo toàn
và phát triển vốn của các cổ đông, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông đã thông qua, đảm bảo giá trị của cổ phiếu, lợi tức của cổ đông và thu nhập của người lao động
- Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng và phụ gia cho bê tông và xi măng, đảm bảo sự tăng trưởng và phát triền bền vững,
mở rộng thị trường trong nước, thỏa mãn nhu cầu cao của khách hàng và xã hội bằng số lượng, chất lượng, kiểu dáng và giá cả của sản phẩm;
Tìm kiến và khai thác thị trường các nước trong khu vực nhằm từng bước xuất khẩu sản phẩm tro bay và vật liệu không nung; nắm bắt các cơ hội đầu tư, kinh doanh để mang lại hiệu quả cao cho Công ty
- Khai thác hiệu quả các dự án đầu tư, từng bước hoàn thiện và làm chủ công nghệ, tiến tới mở rộng đầu tư và cung cấp chuyển giao các công nghệ hiện có cho các đơn vị có nhu cầu
Trang 3- Tăng cường liên doanh hợp tác với các tổ chức, cá nhân, viện nghiên cứu khoa học trong và ngoài nước để mở rộng quy mô đầu tư cả về chiều sâu, chiều rộng trong các lĩnh vực có nhiều tiềm năng, đặc biệt là công nghệ và vật liệu xây dựng mới
- Quan tâm việc tuyển dụng, thu hút nhân tài, tăng cường công tác đào tạo và đào tạo tại chỗ để nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn và tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, bố trí sắp xếp lại lao động một cách hợp lý
- Đối với Nhà máy sản xuất tro bay: Đảm bảo cung cấp đủ tro bay thi công bê tông RCC tại công trình thủy điện Bản Chát theo tiến độ của chủ đầu tư; chuẩn bị nguồn lực để sản xuất cung cấp cho các dự án thủy điện, thủy lợi khác trong và sau năm 2011 như: Lai Châu, Đakdrinh, Xekaman (Lào), Trung Sơn, Thanh Sơn,
- Phấn đấu trở thành một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất tro bay và vật liệu không nung, góp phần thực hiện thành công chủ trương của Chính phủ và Bộ Xây dựng về chương trình phát triển vật liệu không nung đến năm 2020;
- Phấn đấu tối đa công xuất nhà máy gạch nhẹ chưng áp AAC và vữa khô trộn sẵn;
- Tích cực tham gia góp vốn đầu tư vào Công ty cổ phần Vật liệu xanh và Công ty cổ phần Thạch cao Đình Vũ, để các công ty này có sản phẩm, doanh thu
và lợi nhuận vào quý 4 năm 2011;
III CƠ CẤU VÀ TỔ CHỨC.
1 Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị Công ty gồm 7 người :
- Ông Kiều Văn Mát Chủ tịch HĐQT
- Ông Kiều Quang Vọng Uỷ viên HĐQT
- Ông Hoàng Hữu Tâm Uỷ viên HĐQT
- Ông Nguyễn Hồng Quyền Uỷ viên HĐQT
- Hội đồng quản trị Công ty hoạt động theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, theo Điều lệ và các quy chế của Công ty, tuân thủ thực hiện theo pháp luật hiện hành;
- Hội đồng quản trị Công ty là tổ chức điều hành và quyết định các chủ trương định hướng phát triển, các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư Đồng thời trực tiếp triển khai một số nội dung thuộc thẩm quyền
2 Ban Tổng giám đốc
Ban Tổng giám đốc gồm 4 người
- Ông Kiều Văn Mát Tổng giám đốc
- Ông Vũ Đình Dũng Phó Tổng giám đốc
Trang 4- Ông Kiều Quang Vọng Phó Tổng giám đốc
- Ông Nguyễn Tử Chung Phó Tổng giám đốc
Ban Tổng Giám đốc tổ chức thực hiện các chủ trương, đường lối đã được thống nhất trong Nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông
Tổng Giám đốc là người đại diện theo Pháp luật của Công ty, điều hành mọi hoạt động trong Ban Tổng giám đốc và toàn Công ty thuộc thẩm quyền, (trừ quyền của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị); đồng thời tổ chức và thực hiện các công việc được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị ủy quyền theo quy định của Pháp luật
Phó Tổng giám đốc có nhiệm vụ giúp Tổng Giám đốc trong công tác tổ chức thực hiện nhiệm vụ được phân công trong Ban Tổng Giám đốc, thực hiện các công việc khi được Tổng Giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật
3 Các đơn vị, bộ phận trực thuộc gồm:
3.1 Nhà máy sản xuất tro bay
3.2 Nhà máy gạch nhẹ chưng áp AAC
3.3 Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép
3.4 Phòng Tài chính - Kế toán
3.5 Phòng Tổ chức hành chính
3.6 Ban đại diện tại Sơn La
3.7 Ban quản lý dự án Nhà máy gạch nhẹ chưng áp AAC
Các bộ phận trực thuộc hoạt động theo phân cấp của Công ty, dưới sự chỉ đạo điều hành trực tiếp của Ban Tổng giám đốc
B KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2010.
I ĐÁNH GIÁ CHUNG:
1 Khó khăn:
1.1 Năm 2010 tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu vẫn diễn biến phức tạp, ảnh hưởng không nhỏ đến các daonh nghiệp trong nước và Công ty nói riêng
1.2 Công ty đang trong quá trình phát triển, đang thu hút và đào tạo lao động các ngành nghề để xây dựng Công ty, lực lượng lao động quản lý còn thiếu về số lượng, yếu về nghiệp vụ;
2.3 Đối với công tác sản xuất và cung cấp tro bay:
- Dự án thủy điện Sơn La đi vào giai đoàn kết thúc sử dụng sản phẩm tro bay,
dự án thủy điện Bản Chát do thời tiết mưa lũ nên quá trình cung cấp tro bay bị gián đoạn, các công trình tiềm năng cũng bị dãn tiến độ, dẫn đến sản phẩm tro bay của Công ty tồn đọng, nhất là từ quý II, III tro bay khô tồn kho bình quân trên 10.000 tấn
- Trên địa bàn cũng có các đơn vị tham gia sản xuất tro bay, do vậy cạnh tranh gay gắt về thị trường, về giá thành sản phẩm là không tránh khỏi, mặt khác sản phẩm tro bay cũng phải chịu cả sự cạnh tranh của các phụ gia khác (Puzơlan tự nhiên) trên thị trường trong nước và quốc tế
Trang 5- Giá nguyên nhiên vật liệu đầu vào tăng liên tục như xăng, dầu than điện, …; trong khi đó giá bán tro bay không tăng, thậm chí có công trình Công ty phải giảm giá bán để cạnh tranh;
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm tro bay còn hạn hẹp, chủ yếu cung cấp cho các nhà máy thủy điện; năm 2010 chủ yếu cấp cho thủy điện Bản Chát nên nhà máy chỉ đạt khoảng 50% công suất thuết kế;
- Thanh toán tiền bán hàng cũng chậm, đặc biệt là dự án thuỷ điện Sông Tranh2, thủy điện Sơn La còn tồn chậm trả khá lớn; lãi suất tiền vay cao, chi phí đầu vào tăng
- Công tác xây dựng Dự án Nhà máy gạch nhẹ chưng áp AAC được triển khai trong điều kiện vừa thiết kế vừa thi công; tiến độ cung cấp thiết kế, thiết bị của nhà thầu Teeyer chậm, thi công trong mùa mưa bão nên quá trình xây dựng Dự án gặp rất nhiều khó khăn, làm chậm đến tiến độ hoàn thành Dự án
- Tất cả các yếu tố trên làm ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư; ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, lợi nhuận, việc làm và đời sống của cán bộ, công nhân trong toàn Công ty
2 Thuận lợi:
- Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc cùng cán bộ công nhân viên Công ty đoàn kết, có tính năng động sáng tạo cùng nỗ lực phấn đấu, để từng bước tháo gơ khó khăn;
- Công ty được sự quan tâm, tạo điều kiện của Nhà nước, các Bộ, Ngành về chính sách thuế đối với hàng nhập khẩu thiết bị sản xuất gạch nhẹ chưng áp AAC
và thuế thu nhập doanh nghiệp đối với sản xuất các sản phẩm tro bay
- Công ty được sự quan tâm, tạo điều kiện của các cấp Đảng, Chính quyền địa phương thuộc tỉnh Hải Dương; của Ngân hàng Nhà nước và các ngân hàng thuộc tỉnh Hải Dương, của các tập đoàn EVN, Dầu khí, Sông Đà; Tổng công ty LICOGI,
…; của các viện nghiên cứu, các nhà khoa học, của các Cổ đông; của các cơ quan
và đơn vị hữu quan
- Sản phẩm tro bay bắt đầu được quan tâm sử dụng rộng rãi trong ngành xây dựng, giao thông, thuỷ lợi, ngành sản xuất vật liệu xây dựng và đặc biệt trong sản xuất gạch nhẹ chưng áp AAC
- Thị trường cung cấp sản phẩm tro bay cho các dự án thuỷ điện Sơn La, Bản Chát, Sông Tranh 2 được ký hợp đồng và chuyển tiếp từ năm trước sang; trong năm 2010 Công ty tiếp tục phát huy khai thác, giữ thị trường, góp phần mang lại doanh thu và lợi nhuận đáng kể
II HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2010 VÀ CHƯƠNG TRÌNH CÔNG TÁC NĂM 2011
1 Một số công tác chính của Hội đồng quản trị năm 2010
1.1 Trong năm qua HĐQT đã họp định kỳ và bất thường và tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2010; đề ra những chủ trương, biện pháp cụ thể và có những quyết định kịp thời đáp ứng công tác đầu tư và sản xuất kinh doanh của Công ty
Trang 61.2 Hội đồng quản trị đã ra Nghị quyết về bổ sung kế hoạch đầu tư năm 2010
và thông qua các phương án đầu tư năm 2010 và các năm tiếp theo gồm: Thực hiện xây dựng dây chuyền sản xuất vữa khô trộn sẵn công suất 60.000 m3/năm; quyết định mô hình tổ chức quản lý của Công ty; phương án đầu tư xây dựng nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép công suất 5.000 tấn/năm; phương án đầu tư mở rộng
Dự án Nhà máy gạch nhẹ chưng áp AAC với công suất tăng thêm 300.000 m3/năm
để xin ý kiến cổ đông vào kỳ tới, sẽ nâng tổng công suất toàn nhà máy lên 500.000
m3/năm
1.3 Hội đồng quản trị đã đã quyết nghị góp vốn đầu tư vào dự án thành lập nhà máy sản xuất thạch cao tại khu công nghiệp Đình Vũ, Hải An, Hải Phòng với hình thức đầu tư góp vốn mua cổ phần của Công ty cổ phần Thạch cao Đình Vũ (vốn điều lệ 50 tỷ đồng):
- Tiến độ góp vốn: Được thực hiện qua các giai đoạn:
+ Giai đoạn I: Góp 5.000.000.000 đồng, tương ứng với 10,% vốn điều lệ của Công ty cổ phần Thạch cao Đình Vũ;
+ Giai đoạn II: Công ty tiếp tục vận động để nhận vốn góp của các tổ chức, cá nhân ủy thác cho Công ty đại diện tại Công ty cổ phần Thạch cao Đình Vũ;
1.4 Tháng 9 năm 2010 Công ty thực hiện niêm yết thành công cổ phiếu theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội; 1.5 Ngày 21 tháng 02 năm 2011 Hội đồng quản trị Công ty ra Nghị quyết số 276/NQ-HĐQT về việc góp vốn vào Công ty cổ phần Vật liệu xanh để đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất gạch khí chưng áp AAC tại xã An Thạnh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An, giá trị vốn góp 5 tỷ đồng tương ứng 10% vốn điều lệ của Công ty cổ phần Vật liệu xanh
1.6 Tập trung cao độ thực hiện và chỉ đạo Ban Tổng giám đốc thực hiện thành công nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông năm 2010 và các nghị quyết của Hội đồng quản trị trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, đầu tư; đặc biệt là dự án Nhà máy gạch nhẹ chưng áp AAC và công tác định hướng chiến lược phát triển Công ty
1.7 Các nội dung khác:
- Đã ban hành kịp thời đúng Pháp luật các nghị quyết, quyết định, sửa đổi bổ sung Điều lệ Công ty, ban hành một số quy chế, quy định quản lý nội bộ thuộc phạm vi quyền hạn của Hội đồng quản trị, để giải quyết những vấn đề liên quan đến công tác điều hành của Ban Tổng giám đốc Công ty, thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện nghị quyết, quyết định, từ đó có sự điều chỉnh kịp thời phù hợp với yêu cầu hoạt động của Công ty
- Hội đồng quản trị đã chỉ đạo kịp thời Ban Tổng giám đốc thực hiện triển khai công tác đầu tư của Công ty, sử dụng vốn đầu tư đúng mục đích và phù hợp với kế hoạch đầu tư đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua tháng 4/2010;
- Thường xuyên chỉ đạo và đôn đốc công tác thu hồi vốn, công tác xây dựng chương trình, kế hoạch huy động và chuẩn bị đủ vốn để kịp thời phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty;
- Chỉ đạo thực hiện công tác kiểm tra, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để khắc phục kịp thời các khó khăn vướng mắc trong công tác quản lý điều hành;
Trang 7- Quyết định cử các cán bộ có trình độ, có trách nhiệm và kinh nghiệm làm đại diện vốn góp của Công ty tại các công ty liên kết nhằm quản lý chặt chẽ phần vốn góp của Công ty
- Thực hiện công bố thông tin về doanh nghiệp kịp thời, đầy đủ theo đúng quy định theo yêu cầu của Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội và quy định hiện hành của
Bộ Tài chính
- Công tác quản lý tài chính công khai, minh bạch, kiểm toán kịp thời vào thời điểm kết thúc năm tài chính góp phần duy trì tài chính Công ty lành mạnh và ổn định
2 Chương trình hoạt động năm 2011.
2.1 Tổ chức họp để phân tích đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư năm 2010, kiểm điểm những tồn tại và đề ra biện pháp khắc phục; tập trung chỉ đạo xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư của Công ty trình Đại hội đồng cổ đông thông qua, kèm theo các giải pháp thực hiện;
2.2 Tổ chức Đại hội cổ đông thường niên của Công ty năm 2011 ngay sau khi
có đủ các điều kiện theo quy định tại Điều lệ Công ty;
2.3 Tiếp tục bổ sung và hoàn thiện cơ chế quản lý và điều hành từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc theo hướng phân cấp từng phần, đảm bảo cho các đơn vị chủ động, các cá nhân tự chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện nhiệm vụ của mình
2.4 Chỉ đạo Ban Tổng giám đốc thực hiện công tác sắp xếp tổ chức, sản xuất kinh doanh, đầu tư; tăng cường công tác tiếp thị, bán hàng, thu hồi và sử dụng vốn hợp lý nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch năm 2011, tạo nền tảng vững chắc cho các năm tiếp theo
2.5 Nghiên cứu kế hoạch tăng vốn điều lệ tại thời điểm thích hợp nhất để huy động vốn phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty
2.6 Tiến hành rà soát, bổ sung các quy chế, quy định của Công ty cho phù hợp với các quy định, quy chế hiện hành của Nhà nước, và tình hình thực tế
2.7 Tổ chức các cuộc họp Hội đồng quản trị theo định kỳ và đột xuất khi cần,
để kịp thời giải quyết, chỉ đạo các lĩnh vực hoạt động theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty
2.8 Tiếp tục nâng cao và quảng bá thương hiệu, hình ảnh của Công ty; tiếp cận thông tin từ các bộ chuyên ngành đến các tập đoàn, tổng công ty, các doanh nghiệp về quy hoạch, chiến lược sử dụng vật liệu mới, sản phẩm tro bay và bê tông nhẹ để có giải pháp phù hợp cho định hướng đầu tư và phát triển lâu dài của Công ty;
2.9 Tiếp tục và tăng cường hợp tác với các viện chuyên ngành, các nhà khoa học trong và ngoài nước để nghiên cứu khoa học, triển khai việc ứng dụng tro bay
để sản xuất sản phẩm mới, tìm thị trường và cơ hội đầu tư để mở rộng sản xuất, tăng khả năng phát triển của Công ty; làm cơ sở định hướng cho sản xuất kinh doanh, đầu tư và năm 2011 và các năm tiếp theo
2.10 Tổ chức chỉ đạo Ban Tổng Giám đốc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011 được Đại hội đồng cổ đông thông qua, đảm bảo việc làm và thu nhập
Trang 8cho người lao động; đồng thời tiếp tục xây dựng chiến lược phát triển của Công ty các năm tiếp theo
III KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH, ĐẦU TƯ NĂM 2010 (ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN):
1 Công tác điều hành thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư năm 2010.
1.1 Công tác sản xuất kinh doanh:
Có thể khẳng định năm 2010 mặc dù gặp không ít những khó khăn nhưng với sự đoàn kết, quyết tâm của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và của toàn thể cán bộ, công nhân viên, Công ty đã phấn đấu đạt được những kết quả quan trọng đặt nền móng cho sự phát triển của các năm tiếp theo (kết quả theo bảng số liệu)
1.2 Công tác đầu tư:
Công tác xây dựng Dự án tuyệt đối tuân thủ các quy định về đấu thầu, về quản lý theo quy định của Nhà nước; đảm bảo đấu thầu công khai, dân chủ, hiệu quả, phù hợp theo từng hạng mục công trình Trong quá trình xây dựng luôn có cán
bộ kỹ thuật giám sát chặt chẽ; nhật ký thi công đầy đủ phản ánh trung thực về kỹ thuật và khối lượng diễn ra trên công trường; trên cơ sở nghiệm thu từng phần việc, tiến tới nghiệm thu hạng mục; nguyên vật liệu đầu vào được kiểm tra chặt chẽ
về số lượng, chất lượng; lưu và thử các mẫu vật liệu theo đúng quy định của Nhà nước Đối với các hạng mục do Công ty tự thực hiện cũng được kiểm tra và nghiệm thu nghiêm ngặt theo đúng quy trình kỹ thuật
1.3 Công tác quản lý tài chính:
Luôn tuân thủ quy định của Pháp luật hiện hành và chuẩn mực kế toán, tính toán nhu cầu vốn hợp lý, sử dụng vốn vay đúng mục đích, đảm bảo giải ngân đủ cho xây dựng các Dự án và sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần xây dựng
và hoàn thiện công tác quản lý theo quy mô phát triển không ngừng của Công ty
1.4 Công tác tổ chức lao động, tiền lương:
Công ty thường xuyên kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý, từng bước hợp lý theo yêu cầu nhiệm vụ, hiện nay Công ty thực hiện theo nguyên tắc trực tuyến kết hợp với chức năng, phát huy và khai thác tiềm năng, tính chủ động sáng tạo của toàn bộ đội ngũ cán bộ, công nhân viên để đạt hiệu quả cao nhất Trong điều hành, tác nghiệp luôn có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận từ Công ty đến Nhà máy, Ban quản lý Dự án, đến từng tổ sản xuất và người lao động; trên cơ sở phân công lao động hợp lý và tiết kiệm, bố trí sử dụng thiết bị phù hợp
Công ty có chính sách tiền lương phù hợp đã thu hút được nhiều lao động có chuyên môn và tay nghề, đặc biệt là đội ngũ công nhân gia công cơ khí và lắp đặt thiết bị;
1.5 Các công tác khác:
- Công tác thi đua khen thưởng: Trong quá trình xây dựng Dự án, Công ty phối hợp chặt chẽ với Công đoàn, Đoàn thanh niên Công ty vận động cán bộ công nhân phấn đấu làm thêm giờ, thêm ca nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện Dự án và
đã được người lao động nhiệt tình hưởng ứng Theo đó phong trào thi đua được giấy lên, kết quả Ban quản lý Dự án đã thực hiện hoàn thành xuất sắc gói thầu chế tạo thiết bị tại chỗ với khối lượng lớn, thực hiện gói thầu lắp đặt các thiết bị điện
Trang 9và tham gia lắp đặt các gói thầu khác thuộc dây chuyền Với vai trò tổ chức thực hiện xây dựng Dự án, Ban quản lý dự án đã phối hợp tổ chức các Nhà thầu duy trì làm việc 02 ca liên tục, đã có nhiều biện pháp áp dụng để khắc phục những khó khăn do địa chất và thời tiết gây ra, phấn đấu xây dựng hoàn thành các hạng mục công trình Qua quá trình xây dựng Dự án Nhà máy gạch nhẹ chưng áp AAC, cán
bộ nhân viên Công ty đã trưởng thành về nhiều mặt, điều đó khẳng định Công ty
có thể tiếp tục thực hiện thành công các dự án lớn và chuyển giao công nghệ sản xuất tro bay, sản xuất gạch nhẹ, sản xuất thạch cao, … cho những đơn vị có nhu cầu Đồng thời với thi đua xây dựng Dự án, phong trào thi đua trong toàn Công ty trên các lĩnh vực cũng được quan tâm, kết quả nhiều tập thể, cá nhân đã được Công
ty khen thưởng Năm qua các sáng kiến tiết kiệm mang lại tổng giá trị làm lợi cho Công ty trên 3 tỷ đồng; tổng tiền thưởng Công ty đã chi theo các hồ sơ khen thưởng là 324,8 triệu đồng
- Công tác chăm lo đời sống người lao động: Công ty đảm bảo về đời sống vật chất và tinh thần, thực hiện đầy đủ các chính sách đối với người lao động Phối kết hợp với các tổ chức đoàn thể để xây dựng và thực hiện quy định sử dụng quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi, tổ chức các lớp huấn luyện, đào tạo nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động Tuy còn khó khăn nhưng năm qua Công ty phối hợp với Công đoàn, Đoàn thanh niên đã quan tâm phát triển các hoạt động như thể dục thể thao, tham quan nghỉ mát điều dương cho người lao động, hiện nay các đội sản xuất, phân xưởng, khối văn phòng Công ty, văn phòng các Nhà máy đều có đội bóng đá và đôi cầu lông, đến nay thu hút nhiều cán bộ công nhân viên thường xuyên tham gia luyện tập Đồng thời với hoạt động thể thao, Công ty tổ chức cho lao động đi thăm quan nghỉ mát; năm qua 30% số người được
đi nghỉ mát theo chương trình nghỉ 3 ngày, các lao động còn lại được chế độ điều dương tại chỗ theo mức hưởng tối thiểu mỗi người 500.000 đồng; thực hiện tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho 100% người lao động Từ các hoạt động trên sức khỏe của cán bộ công nhân viên được nâng cao, để thực hiện hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao
- Công tác xây dựng văn hóa Công ty được coi trọng, Công ty thường xuyên xây dựng thực hiện các quy tắc ứng xử, quan tâm đặc biệt đến mối quan hệ công tác trong và ngoài Công ty và quan hệ giao tiếp với đối tác và khách hàng
- Công tác hoạt động xã hội: Trong quan hệ với địa phương và nhân dân, Công ty góp phần tích cực với địa phương về các công tác làm đường giao thông, công tác an ninh chính trị, công tác môi trường, văn hóa thể thao, công tác từ thiện… Năm qua Công ty luôn tích cực tham gia các hoạt động từ thiện do địa phương và các tổ chức phát động như: ủng hộ quỹ vì người nghèo, gia đình có hoàn cảnh khó khăn, quỹ nạn nhân chất độc mầu da cam, đóng góp xây dựng công trình phúc lợi địa phương …
Trang 102 Kết quả sản xuất kinh doanh (chỉ tiêu chính), có báo cáo tài chính đính kèm:
(Trên đây là các chỉ tiêu chính, các chỉ tiêu khác theo các B/C đính kèm; số liệu
đã làm tròn)
3 Kết quả thực hiện đầu tư năm 2010:
Dự án Nhà máy gạch nhẹ chưng áp AAC, các hạng mục chính đã được xây dựng cơ bản hoàn thành, tổng giá trị thực hiện giải ngân lũy kế đến 31/12/2010 là 96,5 tỷ đồng (năm 2009 là 13,5 tỷ đồng, năm 2010 là 83 tỷ đồng), Nhà máy bắt
Số
TT
Nội dung/Các
Thực hiện năm 2009
Kế hoạch năm 2010
Thực hiện năm 2010
TH 2010/
TH 2009 (%)
TH 2010/ KH 2010 (%)
1 Tổng doanh thu đồngTỷ 73,238 144,594 105,64 144,2 73,1
2 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đồngTỷ 16,247 42,936 27,559 169,6 64,18
3 Chi phí thuế thu nhập hiện hành: đồngTỷ Miễn Miễn 0,265
Chi phí thuế thu
nhập hiện hành
trong hoạt động tài
chính 25%
Tỷ
Chi phí thuế thu
nhập hiện hành
trong SXKD chính
Tỷ
4 Lợi nhuận sau thuế đồngTỷ 16,247 42,936 27,29 168 63,57
5 Trích lập các quỹ đồngTỷ 4,061 10,304 6,59 162 64
6 Lợi nhuận còn lại để chia cổ tức đồngTỷ 12,185 22,5 20,7 170 92
8
Thu nhập bình
quân/người/
tháng
Triệu
9
Thực hiện đầu tư
Nhà máy gạch
nhẹ chưng áp
AAC
Tỷ