Bài giảng: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA.PGS.TS. LÊ THANH HÀ – PHÓ HIỆU TRƯỞNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI

Slide 1 Bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA PGS TS LÊ THANH HÀ – PHÓ HIỆU TRƯỞNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI PGS TS Lê Thanh Hà QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA Kết cấu[.]

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG BỐI CẢNH

TOÀN CẦU HÓA

Kết cấu bài số 1:

Những chính sách nào của HRM cần phải thay đổi?

Ngu ồn nhân lực trong tổ chức sẽ có thay đổi gì?

To àn cầu hóa tác động như thế nào đến HRM?

To àn cầu hóa có những đặc điểm gì?

Toàn cầu hóa là gì?

1 Toàn cầu hóa là gì?

• Toàn cầu hóa là khái niệm dùng để miêu tả các thay đổi trong xã hội và trong nền kinh tế thế giới, tạo ra bởi mối liên kết và trao đổi ngày càng tăng giữa các

quốc gia , các tổ chức, cá nhân ở góc độ văn hóa, kinh tế, v.v trên quy mô toàn cầu

• Về kinh tế, toàn cầu hoá được dùng để chỉ các tác động của thương mại nói chung và tự do hóa

thương mại hay " tự do thương mại " nói riêng Cũng

ở góc độ kinh tế, người ta chỉ thấy các dòng chảy tư bản ở quy mô toàn cầu kéo theo các dòng chảy thương mại, kỹ thuật , công nghệ , thông tin , văn hoá

2 Toàn cầu hóa có những đặc điểm gì?

 Gia tăng thương mại quốc tế với tốc độ cao hơn tốc độ tăng

trưởng kinh tế thế giới

 Gia tăng luồng tư bản quốc tế bao gồm cả đầu tư trực tiếp từ nước ngoài

 Gia tăng luồng dữ liệu xuyên biên giới thông qua việc sử dụng các công nghệ như Internet , các vệ tinh liên lạc và điện thoại

 Gia tăng trao đổi văn hoá quốc tế, chẳng hạn như việc xuất

khẩu các văn hoá phẩm như phim ảnh hay sách báo

 Toàn cầu hoá cũng tác động đến ý thức con người, khiến con người chú ý hơn đến những vấn đề có ảnh hưởng toàn cầu

như vấn đề nóng lên của khí hậu , khủng bố , buôn lậu ma tuý và

vấn đề nâng cao mức sống ở các nước nghèo

 Sự tràn lan của chủ nghĩa đa văn hoá và việc cá nhân ngày

càng có xu hướng hướng đến đa dạng văn hoá , mặt khác, làm mất đi tính đa dạng văn hoá thông qua sự đồng hoá , lai tạp hoá ,

Tây hoá , Mỹ hoá hay Hán hoá của văn hoá

2 Toàn cầu hóa có những đặc điểm gì?

 Làm mờ đi ý niệm chủ quyền quốc gia và biên giới quốc gia thông qua các hiệp ước quốc tế dẫn đến việc thành lập các tổ chức như WTO và OPEC

 Gia tăng việc đi lại và du lịch quốc tế

 Gia tăng di cư, bao gồm cả nhập cư trái phép

 Phát triển hạ tầng viễn thông toàn cầu

 Phát triển các hệ thống tài chính quốc tế

 Gia tăng thị phần thế giới của các tập đoàn đa quốc gia

 Gia tăng vai trò của các tổ chức quốc tế như WTO, WIPO, IMF chuyên xử lý các giao dịch quốc tế

 Gia tăng số lượng các chuẩn áp dụng toàn cầu; v.d luật bản quyền , CSR,

3 Toàn cầu hóa tác động như thế

nào đến HRM?

 Câu hỏi thảo luận:

 Theo anh, chị, trong bối cảnh toàn cầu hóa, các tổ

chức sẽ có những biến đổi gì?

 Trả lời:

 Trình độ công nghệ, lao động tăng lên.

 Nhiều biến động hơn.

 Trao đổi văn hoá Văn hoá DN thay đổi Du nhập văn hoá mới.

 Ý thức thay đổi Học hỏi.

 Trình độ quản lý cao hơn.

 Tác phong làm việc.

 Tư duy sáng tạo, ứng xử văn hoá.

Theo anh, chị, trong bối cảnh toàn cầu hóa, các tổ chức sẽ có những biến đổi gì?

 Cơ cấu lại tổ chức.

Theo anh, chị, trong bối cảnh toàn cầu hóa, các tổ chức sẽ có những biến đổi gì?

 Hình thành các công ty đa quốc gia

 Các doanh nghiệp có các hoạt động hợp tác, trao đổi với nước ngoài nhiều hơn

 Lao động đa văn hóa

Câu hỏi thảo luận

Tổ chức anh (chị) đang gặp phải các khó khăn

và thách thức gì trong QTNNL? Cách thức mà đơn vị, hoặc anh (chị) đã lựa chọn để đương đầu với thách thức đó?

Những thách thức mới đối với QTNNL

trong bối cảnh toàn cầu hóa

WTO

7/11/2006

 Liệt kê ra ít nhất 4 thách thức?

 Cách thức lựa chọn để ứng phó đối với mỗi thách thức

Chia sẻ với mọi người trong nhóm

Những thách thức mới đối với QTNNL

trong bối cảnh toàn cầu hóa

 bỎ VIỆC – Cam kết làm việc lâu dài.

 CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG – Phúc lợi (hỗ trợ nhà ở)

 Trình độ của nhân viên cũ (Cntt, ngoại ngữ) - Mời chuyên gia dạy.

 Thiếu lao đônmgj có trình độ cao – Có ché độ thu nhập tăng thêm để thu hút và giữ chân nhân viên Hỗ trợ đi học.

 Đào tạo chưa hợp lý.

Những thách thức mới đối với QTNNL trong bối

cảnh toàn cầu hóa

3 Sự cạnh tranh

ngày càng gay gắt

2 Sự quá tải của các cơ sở sản xuất

 Sử dụng hợp lý hiệu quả các yếu

tố đầu vào, tăng k.năng thay thế của đầu vào lđ;

Lao động toàn Thách thức trong xử lý QHNS, tạo

Phát triển nhân sự (không ngừng)

Giữ chân nhân tài; tăng hiệu quả

sử dụng nhân lực -> hạ giá thành

QTNNL gắn với thực hiện các tiêu chuẩn quản lý, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

4. công nghệ phát

triển như vũ bão

Những thách thức mới đối với QTNNL trong bối cảnh toàn cầu hóa

WTO

7/11/2006

Những ảnh hưởng lớn từ những sự kiện bên ngoài đến suy nghĩ và hành động NLĐ

Giữ chân nhân tài, thuê ngoài & làm mới công việc

8 Giá trị ngày càng tăng của nhân viên

Khuyến khích ntn Ứng xử với nhân viên

Điều hoà các mối quan hệ

6 Truyền thông thông tin phát triển

7 Xu hướng thích

sự thay đổi của NLĐ

9 Sự phát triển của công

đoàn, Đa nghiệp đoàn

10 Đòi hỏi tái cấu trúc (chiều

Toàn cầu hóa tác động như thế nào đến HRM?

Toàn cầu hóa tác động như thế nào đến HRM?

 Thay đổi về triết lý quản trị nhân lực

 Thay đổi về bản chất của quản trị nhân lực: Chuyển

từ quản lý hành chính nhân sự sang quản lý nguồn nhân lực

 Thay đổi về chính sách: Tuyển dụng, Đào tạo, Tiền lương & phúc lợi, An toàn - vệ sinh lao động và y tế, phân tích và thiết kế công việc, hoạch định nhân sự, quan hệ lao động,

 Thay đổi về tiêu chuẩn lao động hướng theo chuẩn quốc tế

Toàn cầu hóa tác động như thế nào đến HRM?

 Tăng cường sự “công bằng” và “tôn trọng”, tăng “quyền con người” (gắn liền với CSR)

 Giữ chân nhân tài.

 Tăng cường văn hóa tổ chức.

 Tăng cách tiếp cận văn hóa trong quản trị nhân lực đối với các công ty đa quốc gia.

 HRM on globalization

Nguồn nhân lực trong tổ chức sẽ có thay đổi gì?

 5 phút suy nghĩ và trả lời

Nguồn nhân lực trong tổ chức sẽ có thay đổi gì?

 Giỏi hơn, nắm thông tin nhiều hơn, hiểu biết nhiều hơn Ngoại ngữ giỏi hơn.

 Có chính kiến hơn.

 Hay chất vấn hơn.

 Có tính sáng tạo cao hơn.

 Đa chủng tộc, đa văn hóa hơn.

Những chính sách nào của HRM cần phải thay đổi?

 5 phút suy nghĩ và trả lời.

Những chính sách nào của HRM cần phải thay đổi?

 Tất cả các chính sách cần phải điều chỉnh

cho phù hợp với tình hình mới

Cần bổ sung thêm những chính sách quản trị nhân lực gì gì?

 5 phút suy nghĩ và trả lời.

Cần bổ sung thêm những chính sách quản trị nhân lực gì?

 Chính sách đối vớí người nước ngoài, người nhập cư, người từ các địa phương khác đến.

 Chính sách đối với người thuộc các đảng

phái, tôn giáo khác nhau.

 Chính sách đối với những người làm việc ở các cơ quan đại diện ở nước ngoài, các công

ty con được đặt ở nước ngoài.

 V.v…