Một số giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trong nhà trường Tiểu học

Từ vai trò vị trí của người giáo viên từ thực tế của trường, từ sự băn khoăn của bản thân, tôi chọn đề tài “Một số giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trong nhà Trường Tiể

I MỞ ĐẦU:

1 Lí do chọn đề tài:

Đội ngũ giáo viên có vai trò rất quan trọng việc thực hiện nhiệm vụ giáo

dục của Đảng Họ là những người thực thi những nhiệm vụ, các kế hoạch của đơn vị, họ quyết định chất lượng giáo dục đào tạo của một nhà trường Bàn về vị trí vai trò của người thầy giáo, trong sự nghiệp giáo dục, cố Thủ tướng Phạm Văn Đồng viết “Thầy giáo là nhân vật trung tâm trong nhà trường, là người quyết định đào tạo nên những con người mới Xã Hội Chủ Nghĩa” Thủ tướng còn chỉ rõ thêm “Vấn đề lớn nhất trong giáo dục của ta hiện nay là tạo điều kiện thuận lợi nhất để đội ngũ giáo viên dần dần trở thành một đội quân đủ năng lực,

đủ tư cách làm tròn sứ mệnh của mình Chất lượng giáo dục trước mắt và tương lai tuỳ thuộc vào đội ngũ này Cho nên lo cho chất lượng, lo cho cải cách giáo dục thì khâu quan trọng bậc nhất là lo cho đội ngũ giáo viên Phải thực sự lo và

có một biện pháp từ Bộ đến địa phương Bộ phải coi đây là công tác trọng yếu nhất, phải kiên trì làm trong nhiều năm, phải làm cho giáo viên có đạo đức tốt hơn, có ý thức với nghề, có tâm hồn với trẻ Không có giáo viên tốt thì không có nhà trường tốt, không có giáo dục tốt thì không có chất lượng cao Muốn đạt được như vậy điều quan trọng trước tiên là phải lo bồi dưỡng đội ngũ giáo viên của ta làm sao để có đủ trình độ về chính trị, nghiệp vụ văn hoá để ngày mai dạy tốt hơn bây giờ”

Nghị quyết Trung Ương II khoá VIII của Đảng đã khẳng định “Giáo dục đào tạo là quốc sách hàng đầu” Vấn đề trên đòi hỏi chúng ta - Những nhà làm công tác quản lý phải nhận thức sâu sắc là phải bồi dưỡng đội ngũ giáo viên mới đáp ứng được công cuộc Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước

Nghị quyết lần thứ II Ban chấp hành Trung Ương Đảng khoá VIII đã chỉ rõ: “Đội ngũ giáo viên vừa thiếu, vừa yếu, nhìn chung chất lượng giáo viên chưa đáp ứng yêu cầu phát triển giáo dục-đào tạo trong giai đoạn mới”

Đội ngũ giáo viên Trường Tiểu học cũng nằm trong nhận định đó: Vừa thiếu vừa không đồng bộ, nguồn đào tạo đa dạng Trước sự phát triển của khoa học kỹ thuật, trước sự đòi hỏi ngày càng cao của chương trình đổi mới giáo dục phổ thông, đội ngũ giáo viên gặp rất nhiều khó khăn trước nhiệm vụ được giao Vậy cần phải làm gì đây để có một đội ngũ có trình độ chuyên môn vững vàng?

Từ vai trò vị trí của người giáo viên từ thực tế của trường, từ sự băn khoăn của bản thân, tôi chọn đề tài “Một số giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trong nhà Trường Tiểu học”

2 Mục đích nghiên cứu:

Mục đích nghiên cứu của đề tài là tìm giải pháp phù hợp để vận dụng vào việc quản lý để nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trong nhà Trường Tiểu học

3 Đối tượng nghiên cứu:

Một số giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trong nhà Trường Tiểu học

4 Phạm vi nghiên cứu:

Tập thể giáo viên Trường Tiểu học

5 Phương pháp nghiên cứu:

Trong quá trình thực hiện đề tài, chúng tôi đã sử dụng một số phương pháp sau:

a Phương pháp đọc tài liệu

Các tài liệu đã sử dụng để tham khảo:

- Tập san giáo dục tiểu học

- Báo giáo dục thời đại

- Tạp chí thế giới trong ta

-Nhừng tình huống thường gặp trong quản lý trường học

-Tài liệu tập huấn Triển khai chuẩn hiệu trưởng trường tiểu học

b Phương pháp đàm thoại:

Trao đổi cùng anh chị đồng nghiệp để tìm ra phương pháp quản lí tốt nhất

c Phương pháp so sánh, đối chiếu:

So sánh, đối chiếu qua từng năm để thấy được khả năng tiến bộ của trường nhầm đánh giá kết quả trước khi áp dụng đề tài và sau khi áp dụng đề tài

Từ đó có giải pháp cho giai đoạn tiếp theo

d Phương pháp tổng kết kinh nghiệm

Sau mỗi năm học nhà trường cần tổng kết rút kinh nghiệm ghi nhận những gì thực hiện thành công và những gì chưa thực hiện được, từ đó loại bỏ dần các nhược điểm mắc phải, đồng thời phát huy, nhân rộng các ưu điểm đã có Bên cạnh đó, bản thân tôi tích cực học hỏi anh chị đồng nghiệp, rút kinh nghiệm thêm cho bản thân

6 Giả thuyết khoa học:

Nếu tập thể giáo viên Trường Tiểu học có sự hỗ trợ đồng bộ về mọi mặt, thì sẽ nâng cao được trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu phát triển giáo dục -đào tạo trong giai đoạn mới

II NỘI DUNG:

1 Cơ sở lí luận của đề tài:

Đội ngũ giáo viên là cánh tay đắc lực của nhà trường, chất lượng giáo dục của nhà trường cao hay thấp phụ thuộc vào sư giảng dạy của giáo viên Nên hơn

ai hết, người quản lý cần tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của giáo viên, động viên

họ trong giảng dạy, đặc biệt là trong học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng sự phát triển của khoa học kỹ thuật, trước sự đòi hỏi ngày càng cao của chương trình đổi mới giáo dục phổ thông

2 Cơ sở thực tiễn của đề tài:

Thực tế đội ngũ giáo viên Trường Tiểu học chưa thật sự đồng bộ cụ thể như sau:

*Tổng số cán bộ giáo viên 30 (Nữ: 22) Trong đó:

- 2 cán bộ quản lý, 4 nhân viên, 24 giáo viên

- Tuổi đời cao nhất: 47 Tuổi đời thấp nhất 23 Bình quân tuổi đời: 35

- Tuổi nghề cao nhất: 29 Tuổi nghề thấp nhất: < 1 Bình quân tuổi nghề: 10,4

- Trình độ đào tạo: 4 Đại học, 14 Cao Đẳng Sư Phạm và 4 trung cấp

- Trình độ Tin học: 21/22 có chứng chỉ A Tin học

- Trình độ Ngoại ngữ: 6/22 có chứng chỉ ngoại ngữ

- Đảng viên: 14/30 Trong đó chưa có Đảng viên đạt trình độ Trung cấp chín trị

- Năng lực sư phạm: + Tốt: 6 đạt 27,3%

+ Khá: 10 đạt 45,5%

+ TB: 4 đạt 18,2%

+ TB yếu: 2 đạt 9%

* Một số nhận định về đội ngũ:

- Thuận lợi:

Đội ngũ có phẩm chất đạo đức tốt, có tinh thần trách nhiệm, yêu nghề, nhiệt tình công tác, hầu hết được đào tạo chính quy và phần lớn đạt chuẩn trở lên, có chí tiến thủ, khắc phục khó khăn hoàn thành nhiệm vụ được giao

- Khó khăn:

+ Trường thuộc địa bàn đặc biệt khó khăn, số lớp ít (8 lớp, 2 lớp/ khối) nên cường độ làm việc của giáo viên lớn, nhất là khâu soạn bài Cơ cấu đội ngũ không đồng bộ, một số giáo viên không thuộc hệ đào tạo phải dạy chéo môn (Môn Thể dục)

+ Một số giáo viên mới ra trường chưa được bồi dưỡng thay sách, loại hình đào tạo đa dạng nên gặp nhiều trở ngại trong công tác dạy học

+ Một số giáo viên lớn tuổi, sức khỏe không đảm bảo, chủ nghĩa kinh nghiệm còn nặng, ít có nhu cầu học tập nâng cao kiến thức, do đó thực hiện chương trình đổi mới giáo dục phổ thông còn hạn chế

3 Nội dung vấn đề:

3.1 Vấn đề đặt ra

Xác định tiêu chuẩn nội dung và hình thức bồi dưỡng của người giáo viên trong Trường Tiểu học

*-Tiêu chuẩn của người giáo viên trong xã hội hiện nay:

- Trước tiên người giáo viên phải là người công dân tốt, có đầy đủ phẩm chất “Tài và Đức” Đây là hai mặt để tạo nên nhân cách con người phát triển toàn diện Người giáo viên phải có trình độ sư phạm tối thiểu: Cao đẳng Sư phạm trở lên phải phấn đấu để nâng chuẩn từ Cao đẳng Sư phạm lên Đại học, trên Đại học

- Người giáo viên phải là tấm gương sáng cho học sinh noi theo, nên phải

là người có đạo đức tư tưởng trong sáng, có tác phong mẫu mực, có lối sống lành mạnh, nhận thức đúng đắn đường lối của Đảng nhất là lĩnh vực giáo dục, vận dụng quan điểm chính thống vào giảng dạy, kiên định đi theo con đường của Đảng và Bác Hồ đã chọn Thông qua các buổi học Nghị quyết, nghe thời sự, đọc báo, tài liệu để từng bước nâng cao nhận thức của bản thân Có thể nói tiêu chuẩn cao nhất để đánh giá giáo viên là sự tiến bộ của học sinh

*Nội dung cần bồi dưỡng:

- Bồi dưỡng về tư tưởng đạo đức, phẩm chất nghề nghiệp

- Về tư tưởng chính trị, đạo đức: Bồi dưỡng giáo viên có ý thức tuyệt đối trung thành với đường lối của Đảng, phải yêu lao động, trọng lẽ phải, không ngừng học tập tu dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, hoàn thành tốt nhiệm

vụ được giao Bồi dưỡng giáo viên có phẩm chất đạo đức tốt, có lối sống trong sáng, giản dị, thực hiện tốt cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” Mỗi thầy giáo, cô giáo phải luôn là tấm gương sáng cho học sinh noi theo

- Về phẩm chất nghề nghiệp: Bồi dưỡng cho giáo viên có lí tưởng nghề nghiệp đúng đắn; bồi dưỡng lòng yêu nghề, mến trẻ; bồi dưỡng tinh thần “Dân chủ - kỉ cương- tình thương - trách nhiệm”, thực hiện tốt cuộc vận động “ Hai không” với bốn nội dung

- Bồi dưỡng về văn hoá chuyên môn nghiệp vụ

- Kho tàng tri thức của nhân loại là vô tận và luôn có sự đổi mới Tri thức

là chìa khoá vạn năng giúp con người mở cửa cuộc đời Ngày nay, cuộc cách mạng khoa học kỉ thuật và công nghệ đang diễn ra như vũ bảo, đội ngũ giáo viên

là người đi dạy người khác mà không tự bồi dưỡng, không bổ sung chuyên môn nghiệp vụ cho mình thì sẽ bị mai một kiến thức và tụt hậu

- Năng lực chuyên môn của giáo viên được thể hiện qua việc:

+ Nắm chương trình, sách giáo khoa từng môn, từng lớp, nắm chuẩn kiến thức, kỉ năng từng môn, từng chương, từng phần

+ Xác định đúng, đủ mục tiêu bài dạy

+ Truyền thụ rỏ ràng chính xác , có hệ thống kiến thức cơ bản bài dạy + Tổ chức và sử dụng phương pháp dạy học, phương tiện dạy học hiện đại, linh hoạt phù hợp với nội dung bài học và đặc trưng bộ môn

+ Đánh giá đúng khả năng của học sinh, chấm bài, cho điểm đánh giá học sinh chính xác, công bằng, khách quan

- Hoạt động nghiệp vụ của giáo viên được thể hiện qua ba khâu cơ bản: Soạn bài- lên lớp- chấm chữa, đánh giá xếp loại học sinh Ba khâu này tạo thành một chu trình khép kín công việc của người thầy Vì thế, khâu nào cũng rất quan trọng không thể xem nhẹ Vì vậy, người cán bộ quản lí phải biết tiếp sức

cho giáo viên cả 3 khâu: Soạn bài (thiết kế xây dựng bài soạn điển hình cho từng kiểu dạng bài), lên lớp (qua thao giảng dự giờ), chấm chữa xếp loại học sinh (qua việc kiểm tra thực hiện quy chế chuyên môn) Muốn tiếp sức bồi dưỡng kịp thời cho đội ngũ, người cán bộ quản lí phải làm tốt công tác kiểm tra nội bộ trường học

3.2 Giải pháp chứng minh vân đề được giải quyết

Một số giải pháp bồi dương nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên của người cán bộ quản lí :

*Xác định đúng tầm quan trọng của công tác bồi dưỡng cán bộ giáo viên Đội ngũ giáo viên là lực lượng lao động chủ yếu, giữ vai trò quan trọng có tính chất quyết định đến sự thành công của nhà trường Thế nhưng trên thực tế đội ngũ giáo viên nói chung còn gặp khó khăn và nhiều mặt hạn chế trước yêu cầu đổi mới của sự nghiệp giáo dục Trước tình hình đó, việc chăm lo bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên có đủ phẩm chất năng lực công tác là vấn

đề quan trọng đối với người Hiệu trưởng trong nhà trường tiểu học nói riêng, trong nhà trường phổ thông nói chung Đối tượng quản lí của Hiệu trưởng là giáo viên là “Con người” một yếu tố năng động nhất, quyết định nhất để nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện của nhà trường Có thể khẳng định: Xây dựng bồi dưỡng đội ngũ giáo viên là công tác quan trọng hàng đầu và lâu dài của người Hiệu trưởng

*Lập kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ giáo viên:

Hiệu trưởng phải biết nghiên cứu, phân tích, điều tra nắm tình hình, đánh giá phân loại giáo viên với các công việc cụ thể: Ngay từ đầu năm học điều tra để nắm đội ngũ giáo viên để phân loại chi tiết cụ thể chất lượng đội ngũ giáo viên Qua đó, Ban giám hiệu lập danh sách từng giáo viên cần bồi dưỡng những mặt nào? Từ đó, lập kế hoạch bồi dưỡng từng mặt: tư tưởng, đạo đức, nghiệp vụ chuyên môn Đồng thời, sau khi đã nắm được mặt mạnh, mặt hạn chế của đội ngũ để xây dựng chương trình bồi dưỡng ngắn hạn hay dài hạn cho từng giai đoạn, từng học kì , từng năm

*Phối hợp sức mạnh tổng hợp của các tổ chức đoàn thể trong nhà trường

để làm tốt công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên

Người hiệu trưởng phải biết dựa vào tổ chức nồng cốt là chi bộ Đảng, Công đoàn và Đoàn thanh niên để tổ chức tốt các phong trào thi đua tu dưỡng, rèn luyện cho đội ngũ giáo viên, bồi dưỡng cho đội ngũ giáo viên về tư tưởng, đường lối chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước Thông qua việc học tập nghiên cứu, nghe báo cáo sinh hoạt tập thể, duy trì tốt phong trào

“Mỗi thầy giáo, cô giáo là một tấm gương sáng cho học sinh noi theo”, “ Dân chủ - kỉ cương - tình thương - trách nhiệm”,

“Dạy tốt, học tốt”, Người hiệu trưởng phải biết kết hợp các đoàn thể để bồi dưỡng đạo đức, tác phong, nâng cao tầm hiểu biết cho đội ngũ giáo viên

*Thực hiện nề nếp sinh hoạt chuyên môn và đa dạng hoá các loại hình bồi

dưỡng, tự bồi dưỡng cho đội ngũ

-Thực hiện có nề nếp sinh hoạt chuyên môn ở Hội đồng sư phạm và tổ chuyên môn:

Tổ chuyên môn đóng vài trò hết sức quan trọng trong nhà trường nếu được sinh hoạt tốt thì rất có tác dụng thiết thực trong công tác bồi dưỡng đội ngũ, nếu sinh hoạt qua loa, chiếu lệ thì sẽ trở thành hình thức, ít hiệu quả Trước đây, sinh hoạt chuyên môn thường nặng về đánh giá kiểm điểm, như vậy không đem lại hiệu quả thiết thực cho giáo viên và lảng phí thời gian

Để nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên, là người hiệu trưởng phải biết định rỏ cụ thể nội dung sinh hoạt chuyên môn, giành thời gian ưu tiên cho việc giải quyết những vướng mắc trong chuyên môn, tổ chức đúc rút kinh nghiệm về xây dựng giáo án bài soạn, về dự giờ thăm lớp, thao giảng giờ dạy Nội dung sinh hoạt tổ cần đi sâu ôn lại, có dạy minh hoạ lại các chuyên đề, từ đó góp ý hoàn chỉnh chuyên đề rồi mới áp dụng đại trà

- Đa dạng hoá các loại hình bồi dưỡng - Tự bồi dưỡng cho đội ngũ:

- Bồi dưỡng theo chuyên đề do Phòng GD&ĐT tổ chức

- Tổ chức viết sáng kiến kinh nghiệm và tham gia hội thảo về đổi mới phương pháp dạy học từng bộ môn, để nắm bắt một cách tường minh về phương pháp giảng dạy

- Sau mỗi lần tiếp thu chuyên đề về trường, Ban giám hiệu cùng tổ trưởng

đi sâu nghiên cứu kỉ chuyên đề, bàn bạc và thống nhất phương án triển khai, đồng thời cử giáo viên dạy giỏi hoặc giáo viên có năng lực khá dạy mẫu, để đội ngũ nắm bắt cụ thể hơn về tinh thần của chuyên đề

- Mỗi một chuyên đề như vậy yêu cầu giáo viên xem xét nghiên cứu và qua thực tế để rút ra những ưu điểm và tồn tại Đây cũng là hình thức tự học, tự bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho mỗi giáo viên

- Mặt khác, hiệu trưởng còn mời các chuyên viên, mạng lưới chuyên môn nghiệp vụ của Phòng GD&ĐT về bồi dưỡng thêm cho đội ngũ giáo viên

- Những đồng chí chưa đạt chuẩn, hiệu trưởng lập danh sách đề nghị với Phòng GD&ĐT cử đi học các lớp chuẩn hoá tại chức hoặc từ xa Những giáo viên dạy giỏi, những giáo viên có năng lực đã đạt chuẩn đào tạo thì đề nghị Phòng GD&ĐT cho đi học để nâng chuẩn đào tạo để có kế hoạch tạo nguồn lâu dài

Từ những việc làm đó, hiệu trưởng đã kích thích động viên đội ngũ giáo viên hăng say thi đua có ý thức trong công tác bồi dưỡng và tự bồi dưỡng của mình

*Đẩy mạnh dự giờ thăm lớp và thao giảng cho đội ngũ giáo viên:

-Tổ chức thường xuyên dự giờ thăm lớp đúc rút kinh nghiệm giờ dạy: Đây là hoạt động thường xuyên của nhà trường Hàng tuần, hiệu trưởng đều có lịch dự giờ giáo viên, bố trí Phó hiệu trưởng, tổ trưởng chuyên môn và giáo viên

có năng lực khá giỏi dự giờ (Có thể báo trước hoặc báo trước 15 phút) để nắm bắt tình hình giảng dạy của đội ngũ Qua dự giờ nhằm đúc rút kinh nghiệm chỉ

ra mặt mạnh - yếu để đội ngũ khắc phục phát huy Trong lĩnh vực này, nhà trường ưu tiên dự giờ nhiều đối với giáo viên yếu, giáo viên mới ra nghề và giáo viên khá giỏi để tiếp sức cho đội ngũ và xây dựng giáo viên dạy giỏi

-Thao giảng

Nhà trường tổ chức thường xuyên hoạt động này nhân các ngày lễ lớn Qua thao giảng đã tạo nên không khí thi đua sôi nổi trong nhà trường, là dịp để đội ngũ giáo viên “Thi tài, đua sức” Qua đó, nhà trường nắm bắt những thành công, những hạn chế của đội ngũ để góp ý giúp đỡ Những tiết thao giảng này, người lên lớp chủ yếu là giáo viên có năng lực nên rất có ý nghĩa đối với giáo viên mới

ra trường, giáo viên có tay nghề còn non

*Duy trì tốt hoạt động sinh hoạt chuyên môn liên trường:

- Xác định đây là chủ trương đúng đắn của Phòng GD&ĐT nên trường đã nghiêm túc thực hiện khá tốt Đặc thù trường có số lớp ít, giáo viên trong một khối ít nên rất hạn chế về trao đổi về chuyên môn nghiệp vụ Qua sinh hoạt chuyên môn liên trường nhằm tháo gỡ những vứng mắc khó khăn và học tập kinh nghiệm của trường bạn Do vậy, ngoài lịch của Phòng, trường chủ động liên hệ với trường bạn cùng hợp tác tổ chức sinh hoạt chuyên môn các trường trong cụm để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ

*Làm tốt công tác kiểm tra nội bộ trường học:

- Đây là hoạt động không thể thiếu trong một nhà trường góp phần tích

cực trong việc bồi dưỡng giáo viên Kiểm tra không ngoài mục đích là để nắm bắt tình hình đội ngũ, đánh giá chất lượng đội ngũ, từ đó có kế hoạch bồi dưỡng cho họ, tiếp sức cho họ hoàn thành nhiệm vụ Hiệu trưởng phải làm tốt công tác kiểm tra nội bộ trường học Cụ thể:

+Lên kế hoạch kiểm tra (Năm, tháng, tuần) phù hợp tình hình thực tại của đơn vị Kế hoạch kiểm tra phải bám sát Hướng dẫn nhiệm vụ năm học của Ngành

+ Thành lập Ban kiểm tra nội bộ trường học, phân công rõ người, rõ việc

và thực hiện kiểm tra theo kế hoạch

+ Kiểm tra phải thực hiện theo một chu trình khép kín: Thông báo kế hoạch kiểm tra - Kiểm tra – Xử lý thông tin kiểm tra - Trả thông tin cho đối tượng kiểm tra - Thông báo kết quả kiểm tra trong Hội đồng sư phạm

*Làm tốt công tác thi đua khen thưởng:

- Muốn nâng cao chất lượng đội ngũ, tạo chất xúc tác cho đội ngũ luôn luôn tự học, tự rèn, tự phấn đấu để nâng cao trình độ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao người hiệu trưởng phải làm tốt công tác thi đua khen thưởng trong đơn vị

- Xây dựng tiêu chí thi đua sát đúng phù hợp đồng thời định ra mức thưởng hợp lý

- Công tác thi đua phải đảm bảo công bằng, khách quan, công khai dân chủ

4 Kế quả đề tài:

- Qua nhiều năm tích cực bồi dưỡng và tự bồi dưỡng, nhất là năm học vừa qua, đội ngũ giáo viên Trường Tiểu học ngày càng vững vàng đạt các yêu cầu về phẩm chất và năng lực của một nhà giáo

- Về phẩm chất: Tất cả cán bộ - giáo viên – nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, có tác phong lối sống trong sáng lành mạnh, chấp hành tốt mọi đường lối chủ trương của Đảng, Nhà nước và của Ngành, đảm bảo danh dự uy tín của người thầy

- Về năng lực, tay nghề: 100% đội ngũ đạt trung bình trở lên, không có giáo viên yếu Số giáo viên khá giỏi ngày càng tăng Năm học 2011-2012 trường xây dựng đạt thêm 02 giáo viên đạt Hội giảng và tham gia Hội thi giáo viên dạy giỏi cấp Huyện Đến nay, trường đã bồi dưỡng được 08 giáo viên đạt hội giảng cấp huyện Số giáo viên đạt khá giỏi theo đánh giá xếp loại của trường đạt 95,5% Trường có một đội ngũ bồi dưỡng học sinh giỏi, bồi dưỡng học sinh năng khiếu khá vững vàng hàng năm đều có học sinh tham gia đầy đủ các hội thi

do ngành tổ chức: Thi học sinh giỏi huyện, thi học sinh năng khiếu, Hội khỏe Phù Đổng huyện 02 giải và có cả học sinh tham gia thi Hội khỏe Phù Đổng vòng tỉnh

- Kết quả bồi dưỡng thường xuyên: 100% đạt TB trở lên Trong đó trên 70% khá giỏi

- Trong năm, trường đã tạo điều kiện cho 04 giáo viên đi học Đại học tại chức, 01 giáo viên đi học Cao đẳng Đến nay, trường đã có: 10 đại học, 11 cao