Quản trị nguồn nhân lực Báo cáo cuối khóa GVHD: PGS. TS. Trần Kim Dung

Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Vi Phi Quản trị nguồn nhân lực Báo cáo cuối khóa GVHD: PGS.. Mục đích của việc đánh giá  Nâng cao hiệu quả

Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

tại Công ty TNHH Vi Phi

Quản trị nguồn nhân lực

Báo cáo cuối khóa

GVHD: PGS TS Trần Kim Dung Nhóm 18 thực hiện

Lý do lựa

chọn đề tài

Mục tiêu

nghiên cứu

Cấu trúc đề tài

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu LỜI MỞ ĐẦU

TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH TIN HỌC VI PHI

 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Tin Học Vi Phi (Vifinfo)

 Lĩnh vực kinh doanh của Vifinfo

 Tầm nhìn chiến lược

 Nguyên tắc hoạt động của công ty

TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH TIN HỌC VI PHI

TCơ cấu tổ chức của công ty TNHH Tin học Vi Phi

ÔNG TY TNHH TIN HỌC VI PHI

Tổng quan tình hình nhân sự

Cơ cấu lao

động

theo trình độ

Tình hình

nhân sự theo

phòng ban

Mục đích của việc đánh giá

 Nâng cao hiệu quả làm việc của

nhân viên

 Hiểu được vướng mắc, khó khăn

để hỗ trợ nhân viên hoàn thành công

việc

 Là căn cứ để xét nâng lương,

thưởng, thăng tiến cho nhân viên

để khuyến khích nhân viên hay

đưa ra các quyết định chuyển

công tác, cho thôi việc

 Là căn cứ để xác định nhu cầu

đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ

cho nhân viên, và xây dựng kế

hoạch phát triển nhân viên

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC VI PHI

 Quy trình đánh giá

Nhân viên

tự đánh giá Trưởng phòng đánh giá

Phòng nhân

sự kiểm tra các chi tiết

GĐ,PGD, trưởng/phó nhân sự họp đánh giá lại

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC VI PHI

Lưu giữ

Quản trị theo mục tiêu

Quan sát hành vi

 Phương pháp đánh giá

Đánh giá định lượng

n

X =  Ki x Xi i

X: điểm đánh giá cuối cùng

Ki: tỷ trọng của tiêu chí thứ i

Xi: điểm số của tiêu chí thứ i

Điểm số : X

X >4 3<X

<

4

2<X<3 1<X<2 X<

1

Ý n g hĩ a

Tốt Khá Trung

bì nh

Dưới trung bình Yế u THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC VI PHI

 Ưu điểm:

o Công ty có quan tâm đến hoạt động đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

o Tinh thần làm việc nhóm, nên môi trường làm việc tại công

ty khá tốt, các nhân viên thân thiện, hỗ trợ nhau hoàn

thành công việc cá nhân và nhóm

o Công tác đánh giá nhân viên được công khai thực hiện

hàng năm với sự thảo luận của các cấp lãnh đạo, ngoài ra hàng quý trưởng phòng cũng có một đợt đánh giá không chính thức nhân viên trong nội bộ phòng

www.themegallery.com

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA

NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC VI PHI

 Nhược điểm:

o Chưa có nhiều chính sách khuyến khích, hay đánh giá hiệu quả làm việc để tạo được động lực cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn

o Công ty không có đánh giá thi đua giữa các phòng ban

o Đôi khi kết quả đánh giá còn mang nặng tính cá nhân và thiếu sự tương tác giữa các cá nhân, thành viên đánh giá

www.themegallery.com

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC VI PHI

Một số kiến nghị để hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả làm việc

hiệu quả làm việc của nhân viên

nghĩa của công tác đánh giá

viên

• Đề ra những định mức khen thưởng cho nhân viên hiểu, cụ thể như với nỗ lực như thế nào thì nhân viên được thăng tiến, hay kết quả như thế nào thì nhân viên sẽ được thưởng

• Các mức thưởng là bao nhiêu, v.v…

- Hoàn thiện quy trình đánh giá:

Phỏng vấn nhân viên về kết quả

đánh giá

• Thống nhất phương pháp đánh giá

hiệu quả làm việc tại các phòng ban:

phương pháp phân tích định lượng với

các tiêu chí bao gồm cả tiêu chí kết

quả công việc và tiêu chí thái độ

GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

- Hoàn thiện tiêu chí đánh giá

đã đặt ra ban đầu với nhân viên

viên và các phó giám đốc, giám đốc, có thể thay đổi tuỳ từng thời điểm và chiến lược kinh doanh của công ty

20%, và tiêu chí kết quả công việc sẽ chiếm 80%.

tổng điểm kết quả công việc

GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

www.themegallery.com

LOGO