VĂN HÓA

Phần I: Văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh Phần II: So sánh văn hóa kinh doanh giữa Việt Nam và Nhật Bản Phần III: So sánh văn hóa doanh nghiệp giữa Tập đoàn FPT và Tập đoàn F

Trang 1

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Trang 2

Nhóm 9

• 0952010050 Trương Tuấn Ngọc

• 0952010122 Lưu Diệu Linh

• 0952010157 Nguyễn Huyền Châu

• 0952010067 Hồ Kim Thuận

• 0952010074 Phạm Tiến Triệu

• 1001020064 Vũ Văn Hùng

Trang 3

Phần I: Văn hóa doanh nghiệp và

văn hóa kinh doanh Phần II: So sánh văn hóa kinh

doanh giữa Việt Nam và Nhật Bản

Phần III: So sánh văn hóa doanh

nghiệp giữa Tập đoàn FPT

và Tập đoàn Fujitsu

Trang 4

văn hóa kinh doanh

1 Văn hóa kinh doanh:

- Khái niệm: Văn hóa kinh doanh là

một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do chủ thể kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh doanh, được thể hiện

trong cách ứng xử của họ với xã hội,

tự nhiên ở một cộng đồng hay khu vực nào đó

Trang 5

- Các nhân tố cấu thành: triết lý

kinh doanh, đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nhân và các hình thức

khác

- Các nhân tố tác động: nền văn

hóa xã hội, thể chế xã hội, sự khác

biệt và sự giao lưu văn hóa, quá trình toàn câu hóa, khách hàng

Trang 6

- Vai trò:

+ Là phương thức phát triển sản

xuất kinh doanh bền vững

+ Là một nguồn lực phát triển kinh doanh

+ Là một điều kiện đẩy mạnh kinh doanh quốc tế

Trang 7

2 Văn hóa doanh nghiệp:

- Khái niệm: Văn hóa doanh nghiệp

Trang 8

- Các nhân tố cấu thành: nhóm

yếu tố giá trị, nhóm yếu tố chuẩn

mực, nhóm yếu tố không khí và

phong cách quản lý của doanh

nghiệp, nhóm yếu tố hữu hình

- Các nhân tố tác động: môi trường

của doanh nghiệp, quan niện về giá trị, uy tín - đạo đức của cá nhân, nghi thức văn hóa trong doanh nghiệp,

mạng lưới văn hóa

Trang 9

Trang 10

=> Văn hóa doanh nghiệp là một

bộ phận của văn hóa kinh doanh của một xã hội nhất định Văn

hóa doanh nghiệp là sự thể hiện đặc thù của văn hóa kinh doanh

ở cấp độ công ty

Trang 11

So sánh:

• Giống nhau: Cùng là một hệ thống

các giá trị, quan niệm, nguyên tắc

được chuẩn mực hành vi được xây dựng trong quá trinh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Trang 12

• Khác nhau:

Văn hóa kinh doanh Văn hóa doanh nghiệp Tính chất Mang tính vĩ mô Mang tính vi mô

Phạm vi ảnh

hưởng 1 cộng đồng, khu vực Doanh nghiệp

Chủ thể Doanh nghiệp nói

chung Từng thành viên, nhân viên của doanh nghiệp Vai trò Chủ yếu đối với bên

ngoài doanh nghiệp Chủ yếu đối với bên trong doanh nghiệp

Trang 13

Phần II: So sánh văn hóa kinh doanh

giữa Việt Nam và Nhật Bản

1 Nhận thức kinh doanh

• Nhận thức về nghề nghiệp: có sự tương

đồng khá lớn+ Coi trọng tinh thần cần cù, chịu khó, yêu

lao động+ Có sự phân biệt đối xử giữa lao động trí

óc và lao động chân tay + Quan điểm về giáo dục đào tạo

+ Khả năng nắm bắt và giải quyết vấn đề

Trang 14

Phần II: So sánh văn hóa kinh

doanh giữa Việt Nam và Nhật Bản

Khác biệt trong nhận thức về kinh

doanh: sự khác biệt về yếu tố tâm lý khi làm kinh tế

• Người Nhật Bản có lối suy nghĩ và tác phong công nghiệp

• Người Việt Nam có tâm lý tiểu nông manh mún khi làm kinh tế

Trang 15

2 Văn hóa sản xuất kinh doanh

chính sách:

mô và phương thức sản xuất lạc hậu, chất lượng hàng thấp

+ Nhật Bản: ngược lại

Trang 16

• Tâm lý tiêu dùng:

+ Giống: tinh tế và nhạy cảm với cái đẹp

NB: tin cậy sản phẩm đắt tiền

• Giống: giàu tính sáng tạo, cải biến

• Giống về phong cách quản lý: coi trọng người có tuổi, cấp trên.

tạp trong quản lý.

NB đề cao yếu tố con người Quản lý tiền lương

Trang 17

3 Văn hóa giao tiếp trong kinh doanh:

• Giống: thân thiện, mến khách, có tinh thần

hội nhập Khá mềm dẻo, tế nhị, trọng hiếu

hòa và khoan dung, khiêm tốn trong giao tiếp.

• Khác:

+ người Nhật khá kín đáo, ít bộc lộ cảm xúc ra

bên ngoài, thận trọng, tỉ mỉ trong việc tìm hiểu đối tác; luôn thuê các luật sư tư vấn.

+ doanh nhân VN: thường thiếu hiểu biết và

kinh nghiệm về văn hóa nước khác Thường ứng xử theo kiểu “phép vua thua lệ làng” và chạy chọt cửa sau.

Trang 18

Phần III: So sánh văn hóa doanh nghiệp giữa Tập đoàn FPT và Tập đoàn Fujitsu

Trang 19

nghiệp giữa Tập đoàn FPT và Tập đoàn

Fujitsu

1 Giới thiệu về Tập đoàn Fujitsu

• Lĩnh vực chuyên ngành: bán dẫn, máy

tính truyền thông và dịch vụ.

• Trụ sở chính được đặt tại Tokyo.

• Chủ tịch hiện hành: ông Masami

Yamamoto

• Là công ty lớn thứ 3 trên thế giới trong

thị trường dịch vụ outsourcing IT

Trang 20

Fujitsu

• Khoảng 170.000 nhân viên hỗ trợ

khách hàng tại hơn 100 quốc gia

• Đối thủ chính của Fujitsu chính là tập đoàn IBM của Hoa Kì

• Fujitsu cũng có truyền thống lâu dài

và luôn dẫn đầu các xu hướng công

nghệ mới

• Mặc dù vậy, cái tên Fujitsu rất ít được nhắc đến ngoài phạm vi nước Nhật

Trang 21

Fujitsu

• 2 Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Fujitsu

• 2.1 Cấu trúc hữu hình: Logo, Slogan

» Slogan ban đầu: “The possibilities are infinite” (Mọi khả năng là vô tận)

» Từ tháng 4/2010, cho ra đời slogan

Trang 22

• Cùng sáng tạo chứ không dẫn đầu

• Giá trị của kinh nghiệm

Trang 23

Fujitsu

3 Văn hóa doanh nghiệp tập đoàn FPT

a Cấu trúc vô hình.

Trang 24

Fujitsu

Trang 25

Fujitsu

b Cấu trúc hữu hình

hoá FPT Hàng năm, đến các dịp lễ hội, tất cả các thành viên của Tập đoàn tụ tập cùng nhau giao lưu, vui chơi sống trong không khí đậm chất FPT.

lập Tập đoàn (13/09/1988).

- Hội diễn văn nghệ STCo.

nhánh.

Trang 28

* Lễ tổng kết năm kinh doanh

• Nội dung:- Tổng kết năm

- Khen thưởng

- Bầu chọn Hoa hậu và các Á hậu

Trang 30

Fujitsu

• Hoạt động văn hoá thể thao

* Các giải bóng đá: giải Vô địch FPT (tháng 5,

tháng 6), Cúp Liên đoàn FFF (tháng 10, tháng

11).

* Các hoạt động khác

• Các hội diễn văn nghệ

• Các câu lạc bộ thể thao như bơi lội, khiêu vũ

- Các Tuyển tập nhân vật

- Sách Đồng đội

- Báo Chúng ta

Định dạng
Số trang	33
Dung lượng	792,5 KB