- Mã cổ phi u: SPD ế- Mã số thuế: 0400100778 - Lĩnh vực và phạm vi hoạt động: + Chế biến xuất khẩu thuỷ sản:- Chủ đạo v ề tôm thẻ chân trắng, các dòng sản phẩm của Seadanang đa dạng t ừ
Gi i thi ớ ệu công ty
Quá trình hình thành và phát triển
Trong bối cảnh Nhà nước thử nghiệm cơ chế tự cân đối và quản lý thị trường, cùng với nhu cầu khách quan về phát triển kinh tế thủy sản khu vực miền Trung, ngày 26/02/1983 Chi nhánh Xuất Khẩu Thủy Sản Đà Nẵng — tiền thân của Công ty XNK Thủy Sản Miền Trung — được thành lập.
Công ty XNK Thủy sản Miền Trung được thành lập theo quyết định số 242/TSQĐ ngày 31/3/1993 của Bộ Thủy sản Đây là doanh nghiệp nhà nước, hạch toán độc lập và tự chủ về tài chính; tổ chức hoạt động kinh doanh và sản xuất, phục vụ cho sản xuất và xuất khẩu thủy sản, cũng như tham gia các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật Công ty có quyền tự chủ trong hoạt động kinh doanh và tài chính.
Thực hiện chủ trương của Nhà nước về sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, Bộ Thủy sản đã ban hành quyết định số 1226/QĐ-BTS ngày 21/10/2005 về việc cổ phần hóa Công ty XNK Thủy Sản Miền Trung.
- Ngày 09/12/2006, Công ty đã tổ chức thành công Đạ ộ ổ đông thành lập Công ty Cổi h i c Phần XNK Thu S n Mi n Trung ỷ ả ề
- Ngày 01/01/2007, Công ty Cổ Phần XNK Thu S n Miỷ ả ền Trung chính thức đi vào hoạt động v i vớ ốn điề ệ 55 tỷ u l đồng
Trải qua hơn 38 năm hoạt động, Seadanang đã kiến tạo những giá trị bền vững cho xã hội Ngày nay, công ty vươn lên trở thành doanh nghiệp chế biến, xuất khẩu và nhập khẩu thủy sản hàng đầu, đồng thời cung cấp các dịch vụ uy tín và chuyên nghiệp trên thị trường.
1.1.2 Các hoạt động nổi bật
1983 Chi nhánh Xuất Khẩu Thuỷ Sản Đà Nẵng được thành lập, tiền thân của
Công ty XNK Thủy Sản Miền Trung
1989 Công ty Phát triển Nguồn lợi Thuỷ Sản là đơn vị có 100% vốn của Công ty
CP XNK Thuỷ Sản Miền Trung (Seadanang) ra đời
1993 Công ty XNK Thủy Sản Miền Trung được thành lập, là doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập
2006 Công ty XNK Thủy sản Miền Trung đã hoàn thành thủ ục cổ phần hóa t doanh nghiệp Nhà nước
2007 Công ty Cổ Phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, v i vốn điều lệ 55 t ớ ỷ VNĐ.
2008 Công ty thông qua phương án tăng vốn điều lệ thành 75,6 tỷ VNĐ
2010 Sở Giao D ch Chị ứng Khoán Hà Nội chấp thu n giao dậ ịch c phi u cổ ế ủa
22/04/2010 Công ty có phiên giao dịch đầu tiên trên sàn UpCom với mã chứng khoán
2012 Công ty tăng vốn điều lệ lên 100 tỷ VNĐ bằng cách chào bán cổ phiếu ra công chúng
2015 Công ty chuyển đổi từ Công ty có vốn nhà nước chi phối sang công ty cổ phần nhà nước không chi phối.:
+ S p x p lắ ế ại cơ cấ ổ chức nhân sựu t + Thay đổi tên viết tắt của công ty từ Seaprodex Đà Nẵng thành Seadanang
+ Thay đổi logo công ty
2016 Công ty phát hành riêng lẻ 2 triệu cổ phiếu, tăng vốn điề ệ u l lên 120 tỷ
Đến nay, công ty vẫn giữ nguyên mức vốn điều lệ 120 tỷ đồng và không ngừng phấn đấu để hoàn thành tốt các mục tiêu hoạt động hàng năm được Đại hội đồng cổ đông giao phó, đồng thời đảm bảo đầy đủ nghĩa vụ đóng góp vào ngân sách Nhà nước.
- Bên cạnh đó, vớ ự ỗ ực không ngừng, Seadanang đã đượi s n l c ghi nh n nhiậ ều thành tích hoạt động:
+ Huân chương lao động của Nhà nước trao tặng (Hạng ba - năm 1992, Hạng nhì năm -
+ Danh hiệu Anh Hùng Lao Động trong thời kỳ đổi mới (năm 2000)
+ Được vinh danh là “Doanh nghi p xu t khệ ấ ẩu uy tín” 17 năm liền do Bộ Công Thương xét chọn (2004-2020)
Được công nhận là doanh nghiệp có mối quan hệ lao động tốt thông qua các Bằng khen của UBND Thành phố Đà Nẵng cho thành tích “Xuất sắc - tiêu biểu trong việc bảo vệ các quyền lợi chính đáng của người lao động” và “Xuất sắc trong thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở”, chứng tỏ sự nỗ lực và cam kết của doanh nghiệp đối với quyền lợi người lao động Hai danh hiệu này cho thấy doanh nghiệp không chỉ duy trì môi trường làm việc công bằng, minh bạch mà còn thực hiện tốt các quy định dân chủ ở cơ sở Nhờ vậy, uy tín của doanh nghiệp được nâng lên, giúp thu hút nguồn lực chất lượng và thúc đẩy tuân thủ các chuẩn mực lao động địa phương. -**Support Pollinations.AI:**🌸 **Quảng cáo** 🌸 Tìm hiểu [Pollinations.AI](https://pollinations.ai/redirect/kofi) để tạo nội dung chuẩn SEO cho doanh nghiệp uy tín và thu hút nhân lực chất lượng!
+ Được công nhận là doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn “An toàn về an ninh trật tự” do Chủ tịch, Ủy ban nhân dân Thành phố Đà Nẵng trao t ng ặ
+ Và nhiều danh hi u quan trệ ọng khác
S ứ mệ nh,vi ễn cảnh hay tầm nhìn và giá trị ốt lõi c
- Trở thành doanh nghiệp tiêu biểu vì cuộc sống lành mạnh – Mang lại lợi tức tốt cho nhà đầu tư – Nơi đáng để đến
SPD: Safety life get more – Profit – Best of Destination http://seadanang.com.vn/vn/gioi-thieu/dinh-huong-pha%CC%81t-trie%CC%89n/
Seadanang cam kết cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với mẫu mã đẹp, mang lại trải nghiệm ẩm thực phong phú và giá cả phải chăng Nhờ sự nỗ lực, cống hiến và trách nhiệm đối với con người và xã hội, Seadanang luôn nâng cao chất lượng và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Định hướng phát triển và cam kết này được thể hiện rõ trên website chính thức và trong mọi hoạt động kinh doanh của thương hiệu.
- Đầu tư vào con người là đầu tư vào chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm
- Lấy chữ tín đối với khách hàng và các bên liên quan làm phương châm hoạt động
- Lấy các giá trị “đoàn kết năng động chuyên nghiệp” làm nền tảng văn hóa doanh - - nghiệp
- Hợp tác cùng phát triển là môi trường và sức mạnh để tồn tại, cạnh tranh lành mạnh hướng vào thị trường, phát triển bền vững.
Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu công ty thuộc loại cấu trúc chức năng
Hình 6.Cơ cấu tổ chức của công ty
2.Phân tích môi trường bên ngoài và văn hóa tổ chức
Môi trường bên ngoài
- Những sự kiện kinh t nế ổi bật trong năm 2020
Chiến tranh thương mại Mỹ-Trung tiếp tục gây lo ngại trong năm 2020, với căng thẳng thương mại được xem là yếu tố tác động lớn nhất đến nền kinh tế toàn cầu Những bất ổn này đã gây biến động kéo dài trên thị trường chứng khoán và đẩy nền kinh tế thế giới tới nguy cơ suy giảm nghiêm trọng Việc áp đặt thuế quan và các biện pháp hạn chế thương mại giữa hai nền kinh tế hàng đầu thế giới liên tục làm tăng bất ổn vĩ mô, ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng và làm tăng chi phí đầu tư trên toàn cầu.
Chiến tranh thương mại Mỹ-Trung đang gây áp lực lên chuỗi cung ứng và tăng trưởng kinh tế toàn cầu, trong khi đại dịch COVID-19 khiến tình hình trở nên nghiêm trọng hơn Trong báo cáo 'Viễn cảnh toàn cầu' mới nhất, IMF mô tả tác động của dịch bệnh bằng thuật ngữ 'Đại phong tỏa', phản ánh một cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu chưa từng có Đây là giai đoạn nền kinh tế thế giới đối mặt với cú sốc lớn nhất kể từ Chiến tranh thế giới thứ II.
COVID-19 là thảm họa kinh tế lớn nhất kể từ cuộc Đại suy thoái những năm 1930, khiến nền kinh tế thế giới chao đảo trước các cú sốc chưa từng có Dịch bệnh được ví như một cú đấm chí mạng với sức tàn phá ghê gớm, làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tăng trưởng và làm gia tăng thất nghiệp ở nhiều quốc gia Những tác động kinh tế toàn cầu này nhấn mạnh sự cần thiết của các biện pháp phục hồi nhanh chóng và sự phối hợp giữa các quốc gia để khôi phục nền kinh tế thế giới một cách bền vững.
2020 Theo nhận định của giới chuyên gia kinh tế quốc tế, hậu quả của đại dịch COVID-
Những cú sốc đối với kinh tế toàn cầu sẽ còn dai dẳng Tăng trưởng GDP dự báo đối mặt với triển vọng ảm đạm trong năm 2022-2023, khi đầu tư tư nhân và tăng năng suất vẫn ở mức thấp.
COVID-19 mang đến thách thức nhưng cũng là cơ hội để các nhà bán lẻ đổi mới nhằm bắt kịp sự phát triển của thương mại điện tử, đồng thời kích hoạt làn sóng dịch chuyển đầu tư sang hạ tầng thanh toán và logistics Mua sắm trực tuyến đang thay thế dần việc mua sắm tại cửa hàng khi hàng tỷ người trên thế giới ở nhà để ngăn chặn sự lây lan của đại dịch Thương mại điện tử đang bùng nổ ở nhiều khu vực trên toàn cầu, với doanh thu toàn cầu dự báo đạt 3.900 tỷ USD trong năm 2020, trong đó khu vực châu Á - Thái Bình Dương đóng góp 2.450 tỷ USD, theo Statista.
- Ảnh hưởng của các sự kiện toàn cầu đến ngành thủy sản và doanh nghiệp
Trong năm 2020, tốc độ lây lan nhanh của COVID-19 buộc các nước phải áp dụng phong tỏa và đóng cửa biên giới, khiến chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy và mọi khâu từ sản xuất đến phân phối và tiêu thụ bị tê liệt Thương mại toàn cầu đình trệ và làn sóng phá sản doanh nghiệp lan rộng khắp nơi Ngành thủy sản Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng nghiêm trọng khi xuất khẩu gặp khó khăn và giá của phần lớn nguyên liệu xuống đáy, gây thiệt hại cho nhiều doanh nghiệp và người lao động phụ thuộc vào chuỗi cung ứng này.
Hình 8.Tình hình phong tỏa của các nước trên thế giới tháng 4/2020 + Năm 2020 là năm tăng trưởng kinh tế thấp nhất trong thập kỷ qua của Việt Nam với gần 70% doanh nghiệp dừng hoạt động, cũng đã khép lại một chu kỳ 05 năm phát triển, hội nhập của ngành thuỷ sản, có cả sự tái cấu trúc mạnh mẽ để thích nghi môi trường kinh doanh cạnh tranh và cũng có cả sự đào thải đến từ chủ quan, khách quan của Covid, của thiên tai và dịch bệnh… Năm 2020 cũng là năm ngành thuỷ sản có sự sụt giảm kim ngạch xuất khẩu trong liên tiếp 3 năm qua, các vùng nuôi tôm vẫn chưa được quản lý có hệ thống và đồng bộ, và trong khi xu hướng hiện đại đang kiểm soát truy xuất theo chuỗi thì ở Việt Nam vẫn đang tập trung sản phẩm cuối cùng, nguồn nguyên liệu trong nước cạnh tranh khốc liệt Với Công ty, năm 2020 là một năm khó quên: Công ty vẫn hoạt động trong tình trạng dịch bệnh Covid bùng phát tại thành phố Đà Nẵng, Công ty có F1, F2,… nhưng không dừng hoạt động sản xuất ngày nào, vẫn thực hiện được đầu tư nên kịp hỗ trợ cho sản xuất, phát triển được mặt hàng mới là tôm tẩm bột, hoạt động gia công cá đã trở thành hoạt động chính (cộng thêm 2 đợt bão xảy ra trong tháng 9, tháng 10 có ảnh hưởng đến sản xuất, sản lượng và kim ngạch xuất khẩu của năm vẫn tăng lần lượt 18% và 9,4% Tuy vậy, 2020 vẫn là một năm Công ty ) còn phải tiếp tục gánh vác chi phí tài chính cho lĩnh vực vật tư và lĩnh vực đầu tư, nên nên lợi nhuận trước thuế ghi nhận lỗ 18,75 tỷ đồng
Hình 9 Kết quả kinh doanh của Seadanang trong năm 2020
+ Chiến tranh kinh t Mế ỹ-Trung đã tạo điều ki n cho doanh nghi p l p kho ng tr ng v ệ ệ ấ ả ố ề thị trường nhập khẩu của Mỹ khi tất cả ả s n phẩm thủy s n c a Trung Quả ủ ốc bị áp thuế 10% tuy nhiên thị phần Mỹ của doanh nghiở ệp cũng bị ạnh tranh gay gắt bởi nhiều nước khác c nhau như Ấn Độ, Ecuador, Banglades, Indonesia…khiến cho giá xuất khẩu giảm và góp phần khi n ế cho doanh thu quý 3 năm 2019 là 192,1 tỷ VNĐ, giảm 32,9% so với năm 2018 (249,1 tỷ VNĐ) Điều này buộc doanh nghiệp đầu tư phải phát triển kho lạnh để đảm bảo chất lượng v hình thức sề ản phẩm và hình thức c a sủ ản phẩm đồng thời phát triển hệ thống nhận di n, truy suệ ất sản phẩm như QRcode, Blockchain…để tránh bị “mượn danh” xuất sang
Mỹ và bị chính phủ Mỹ áp thuế
Hiệp định EVFTA mở cửa thị trường EU cho thủy sản Việt Nam, một trong những thị trường xuất khẩu lớn nhất trong nhiều năm; mức thuế nhập khẩu đối với thủy sản vào EU dao động từ 5% đến 20% đối với thủy sản thô và sơ chế, từ 5,5% đến 26% đối với thủy sản chế biến, nhưng EVFTA cam kết xóa bỏ hầu hết thuế quan cho các mặt hàng thủy sản còn lại theo lộ trình tối đa 7 năm, riêng cá ngừ đóng hộp và chả cá surimi được áp dụng hạn ngạch thuế quan (lần lượt 11,5 nghìn tấn và 500 tấn) Nhờ đó, cơ hội để ngành thủy sản Việt Nam mở rộng thị trường EU là rất lớn EVFTA có hiệu lực từ ngày 1/8/2020 đã trở thành cú hích lớn, giúp SPD gia tăng lợi nhuận nhờ thuế suất giảm và tăng khả năng cạnh tranh về giá cả cũng như chất lượng nhờ các nâng cấp như hệ thống kho lạnh và băng chuyền cấp đông IQF để đáp ứng yêu cầu bảo quản và chất lượng theo chuẩn EU Đồng thời, công ty đã xây dựng chiến lược quảng cáo và phân phối để có vị thế vững chắc trên thị trường cạnh tranh, và đầu tư phát triển cơ sở nghiên cứu để đáp ứng dư lượng tối đa của thuốc trừ sâu và các chất có trong và trên thực phẩm EVFTA cũng đã đóng góp vào tăng trưởng doanh thu quý 1/2021 ở mức 183,1 tỷ VNĐ, tăng 33,8% so với quý 1/2020 là 136,8 tỷ VNĐ.
- Định hướng trong tương lai của Seadanang
SPD liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường để thích ứng với biến động thị trường và gia tăng giá trị xuất khẩu, với định hướng xuất khẩu thủy sản là hoạt động cốt lõi và mục tiêu gia tăng thị phần tại EU, đồng thời xây dựng các sản phẩm tốt, sạch, có giá hợp lý, vượt qua rào cản thương mại và tự bảo vệ trước rủi ro trong giao dịch; song song, công ty tập trung vào năng lực cốt lõi là sản xuất và chế biến tôm thẻ chân trắng, nâng cao uy tín của hàng hóa và hệ thống quản lý chất lượng, đầu tư thêm thiết bị cấp đông cho xưởng cá, chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu đảm bảo chất lượng và tối ưu hóa lợi nhuận ở các phân khúc giá trị khác nhau; và SPD nỗ lực tạo ra sản phẩm mới phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Ngành thủy sản đang trải qua quá trình tái cấu trúc và sắp xếp lại, mở ra cơ hội cho Seadanang triển khai các cải tiến và chiến lược kinh doanh nhằm tồn tại vững chắc và tiếp tục lớn mạnh trên thị trường Công ty sẽ thực hiện các bước đi vững chắc trong việc mở rộng thị trường, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả vận hành để tăng sức cạnh tranh Seadanang tập trung vào mở rộng danh mục sản phẩm và kênh phân phối, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ nhằm ổn định doanh thu và lợi nhuận trong dài hạn Với nền tảng này, công ty hướng tới tăng trưởng bền vững và củng cố vị thế cạnh tranh trong ngành thủy sản Việt Nam.
Vùng Duyên hải Nam Trung Bộ có tiềm năng to lớn về thủy sản nhờ điều kiện tự nhiên thuận lợi và nguồn hải sản dồi dào để khai thác và nuôi trồng Tất cả các tỉnh thuộc vùng đều giáp biển, nơi biển rất phong phú hải sản như cá và tôm Ven biển còn có nhiều vũng vịnh, đầm phá và cửa sông tạo môi trường thuận lợi cho phát triển khai thác và nuôi trồng thủy sản.
Nhờ lợi thế nước mặn và nước lợ cùng khí hậu nhiệt đới ẩm mang sắc thái xích đạo, khu vực khai thác thủy sản của công ty có thể hoạt động quanh năm với sản lượng lớn Nhờ điều kiện tự nhiên thuận lợi này, công ty có thể đáp ứng nhu cầu của các khách hàng mong muốn sản phẩm thủy sản tươi ngon và đạt chuẩn của các thị trường khó tính như Nhật Bản, Châu Âu, Mỹ và Châu Úc.
Khu vực Duyên hải miền Trung có địa hình bằng phẳng, giáp biển và sở hữu nhiều cảng biển lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa và lưu thông trên biển và đường bộ Đối với các công ty xuất nhập khẩu như Seadanang, lợi thế địa lý này trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọng, giúp quy trình logistics dễ dàng và ổn định hơn và thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành logistics ở vùng duyên hải.
Ở Việt Nam, các yếu tố thời tiết, khí hậu, nguồn nước và nguồn lợi thủy sản ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty nằm ở duyên hải miền Trung thường xuyên đối mặt với diễn biến bất thường Thời tiết đang diễn biến theo hướng cực đoan với nắng nóng gay gắt, mưa bão và ngập mặn kéo dài, khiến chu trình sản xuất khó dự báo Nguồn nước vẫn chịu ô nhiễm cục bộ do xả chất thải chưa qua xử lý ra môi trường, làm tăng các thông số chất lượng nước như độ mặn và pH biến động, tạo điều kiện cho dịch bệnh thủy sản phát triển nhanh chóng Bên cạnh đó, sự biến đổi liên tục của thời tiết tạo điều kiện cho mầm bệnh xuất hiện và gây ra các bệnh ở tôm như hoại tử gan tụy cấp và bệnh đốm trắng Trong khi đó, nguồn nguyên liệu đầu vào của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào vùng nuôi trồng, nên khi xảy ra những tình trạng trên nguồn cung tôm, cá sẽ khan hiếm và chất lượng bị suy giảm, ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm và lợi nhuận của công ty.
Môi trường văn hóa
- Mục đích và giá trị ốt lõi: c
+ Đầu tư vào con người là đầu tư vào chất lượng công việc, chất lượng s n ph m ả ẩ
+ L y ch ấ ữ tín đối với khách hàng và các bên liên quan làm phương châm hoạt động
+ Lấy các giá trị “đoàn kết - năng động - chuyên nghiệp” làm nề ảng văn hóa doanh n t nghiệp
+ Hợp tác cùng phát triển là môi trường và sức mạnh để ồ ại, cạnh tranh lành mạnh hướ t n t ng vào thị trường, phát triển bền vững
Với tuyên bố cam kết cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm/dịch vụ có chất lượng cao với tất cả nỗ lực, cống hiến và trách nhiệm đối với cuộc sống con người và xã hội, và với giá trị cốt lõi là đầu tư vào con người, sự đoàn kết, năng động, chuyên nghiệp, sản phẩm và chữ tín đối với khách hàng cùng các bên liên quan làm phương châm hoạt động, Seadanang cho thấy sự quan tâm sâu sắc đến giá trị mà công ty mang lại cho khách hàng và đội ngũ nhân viên Khi khách hàng tin tưởng vào sản phẩm và nhân viên sẵn sàng làm việc chăm chỉ, công ty sẽ ngày càng vững mạnh và phát triển hơn Tầm nhìn được xem như kim chỉ nam giúp công ty ra quyết định và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, đồng thời chỉ ra những điều kiện và kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu trong tương lai Mục tiêu chủ yếu của công ty là tập trung chế biến, xuất khẩu sản phẩm thủy sản, đa dạng hóa danh mục, tập trung vào các sản phẩm có giá trị gia tăng và tiếp tục thực hiện tái cấu trúc nhằm khai thác hiệu quả tài sản hiện có, bảo toàn vốn, tăng hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị trường.
* Quy tắc đạo đức đố ới khách hàng:i v
+Đảm bảo khách hàng, đối tác được cung cấp s n ph m chả ẩ ất lượng
+Có trách nhiệm và nỗ ực hết mình để đả l m b o chả ất lượng trong t ng s n phừ ả ẩm
* Quy tắc ứng xử trong công ty:
+Người lao động phải chấp hành nghiêm chỉnh m nh lệ ệnh điều hành, chỉ đạo s n xu t cả ấ ủa người quản lý trực tiếp và lãnh đạo công ty
+Tại nơi làm việc, người lao động phải mặc trang phục theo đúng quy định Trong giao tiếp phải văn minh, lịch s ự
+Nghiêm cấm các hành vi trộm cắp, đánh bạc, cố ý gây thương tích tại nơi làm ệ vi c
Việc quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty và của các phòng nghiệp vụ, chi nhánh và các đơn vị phụ thuộc được thực hiện theo chế độ một thủ trưởng duy nhất.
Nghiêm cấm cán bộ, công nhân viên sử dụng thời gian làm việc để thực hiện các công việc riêng, gây ồn ào, mất trật tự và ảnh hưởng đến công việc của người khác Mọi hành vi lạm dụng giờ làm việc cho mục đích cá nhân sẽ bị xử lý theo quy định và nội quy của cơ quan, đơn vị Người lao động cần tuân thủ nội quy, giữ gìn trật tự nơi làm việc, tôn trọng đồng nghiệp và môi trường làm việc chung để đảm bảo hiệu quả công việc và an toàn cho tập thể.
+Nghiêm cấm sử ụng đồ ống có cồ d u n, s dử ụng mà túy, các hành vi trộm cắp, đánh bạc, c ố ý gây thương tích nơi làm việc
Công ty thực hiện nghỉ phép đúng theo quy định của Bộ Luật Lao động và các văn bản hướng dẫn Để tạo động lực sản xuất, công ty phát động phong trào thi đua với Hội thi bàn tay vàng Khi tình hình dịch bệnh được kiểm soát, dịp Trung thu hàng năm được công ty tổ chức gặp mặt con em cán bộ, công nhân viên, tổ chức biểu diễn văn nghệ và múa lân Cuối năm, Tổng Giám đốc thường gửi thư cảm ơn tới toàn thể người lao động, và công ty tổ chức lễ tổng kết kèm tiệc chiêu đãi cho toàn bộ cán bộ công nhân viên.
Ở mức độ không nhìn thấy được, mức lương của nhân viên mới phụ thuộc vào kinh nghiệm và năng lực, đảm bảo thù lao phù hợp với đóng góp Nhân viên được gắn kết như một gia đình, tăng cường tinh thần làm việc đồng đội và hiệu quả vận hành Vào ngày đầu năm, công ty trao tiền lì xì cho cán bộ, công nhân viên nhằm khuyến khích sự gắn bó lâu dài và sản xuất an toàn Đầu tư vào con người là đầu tư vào chất lượng công việc và chất lượng sản phẩm, giúp doanh nghiệp nâng cao cạnh tranh và phát triển bền vững.
-Hệ thống giá trị ủ c a Seadanang bao gồm:
An toàn là số một trong mọi hoạt động, đặc biệt là trong chế biến, và không thể đánh đổi sự an toàn của người lao động lấy sản lượng Đây là nền tảng then chốt giúp bảo vệ sức khỏe và tính mạng công nhân, đồng thời đảm bảo hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm Ưu tiên an toàn giúp giảm thiểu rủi ro, chi phí vận hành và thời gian dừng máy, từ đó duy trì sản xuất ổn định và bền vững cho doanh nghiệp.
+Khách hàng là mục tiêu hàng đầu: Công ty luôn phát triển cùng với sự tin dùng của khách hàng
Đầu tư vào con người là đầu tư cho chất lượng công việc và chất lượng sản phẩm Các chính sách đãi ngộ của công ty được xây dựng trên cơ sở công bằng và khách quan, nhằm mang lại lợi ích cho người lao động và duy trì sự gắn kết, từ đó tăng động lực làm việc và khơi dậy sự sáng tạo trong toàn tổ chức.
Lấy chữ tín làm phương châm hoạt động, làm nền tảng để tạo niềm tin vững chắc với khách hàng và các bên liên quan Công ty đã và đang đáp ứng ngày càng nhiều tiêu chuẩn an toàn sản phẩm và tích cực phát triển hệ thống nhà máy để cho ra nhiều sản phẩm chất lượng hơn Nhờ đó, công ty cung cấp các sản phẩm an toàn, chất lượng cao và đáng tin cậy, góp phần tăng cường uy tín thương hiệu và vị thế cạnh tranh trên thị trường.
- Cấu trúc hữu hình về văn hóa:
Biểu tượng và logo của Seadanang là biểu hiện văn hóa của tổ chức và là ấn tượng đầu tiên với khách hàng cũng như nhân viên Logo SPD được chữ S cách điệu thành hình con tôm, đại diện cho ngành thủy sản và hoạt động sản xuất của công ty nói riêng và ngành thủy sản nói chung Thiết kế thể hiện sự chuyển động và phát triển không ngừng, với ba ký tự liên kết bằng những đường gợn sóng, gợi lên hình ảnh biển cả và ý chí tăng trưởng mạnh mẽ như bão Tông màu xanh đậm nhạt được sử dụng để phản ánh đặc trưng của ngành và gửi thông điệp về một sản phẩm an toàn, xanh và sạch.
Hình 22: Logo Seadanang trước khi thay đổi
Hình 23: Logo Seadanang sau khi thay đổi
Khẩu hiệu là lời nói hoặc chữ viết ngắn gọn nhưng chứa toàn bộ thông điệp mô tả và thuyết phục của thương hiệu, đồng thời thể hiện lời hứa và giá trị cốt lõi cũng như định hướng phát triển của công ty Nó trở thành một phần của văn hóa tổ chức và đối với khách hàng, giúp kết nối, nhận diện và tin tưởng vào thương hiệu Với Seadanang, khẩu hiệu quen thuộc “đoàn kết – năng động – chuyên nghiệp” mang theo niềm hi vọng về sự đoàn kết trong nội bộ, sự nhất quán về chính sách và hành động cũng như các ngày lễ của công ty; sự gắn kết này giúp các thành viên năng động hơn, tăng hiệu suất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó hướng tới sự chuyên nghiệp trong khâu sản xuất và bán hàng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Trong mỗi tổ chức, nghi lễ và lễ hội là những biểu tượng văn hóa mang ý nghĩa đặc thù, giúp lưu giữ và truyền đạt các giá trị truyền thống của doanh nghiệp và tạo nên nét đặc trưng riêng Vì vậy, mỗi công ty có nghi lễ, lễ hội truyền thống riêng với những giá trị văn hóa doanh nghiệp Seadanang cũng có những nghi lễ, lễ hội truyền thống riêng, như cuộc thi “Bàn tay vàng” nhằm tạo không khí thi đua sản xuất và thúc đẩy tinh thần làm việc của tập thể Cuối năm, tổng giám đốc gửi thư cảm ơn tới toàn thể người lao động và tổ chức lễ tổng kết cùng tiệc đãi ngộ cán bộ, công nhân viên Ngày đầu năm mới, cán bộ công nhân viên đi làm sẽ nhận tiền lì xì từ công ty để tăng thêm sự gắn bó và đảm bảo sản xuất an toàn cho một năm làm việc mới.
Hình 23.Các hoạt động vui chơi của Seadanang
Seadanang chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tăng cường gắn kết giữa các thành viên thông qua các buổi chào đón nhân viên mới, các sự kiện và hoạt động văn hóa, văn nghệ nội bộ Công ty tổ chức Trung thu hàng năm và các lễ hội nhỏ khác nhằm kết nối nhân viên với gia đình, trong đó con em của cán bộ, công chức tham gia biểu diễn múa lân và các tiết mục văn nghệ Những hoạt động này góp phần thúc đẩy tinh thần đồng đội, sự sẻ chia và sự gắn bó của toàn thể nhân viên với mục tiêu chung của công ty.
Nguồn tham khảo https://diendandoanhnghiep.vn/nhung- -kien-kinh-su te the- -gioi-noi-bat-nam-2019-
2020 ghi nhận 10 sự kiện kinh tế thế giới nổi bật và một triển vọng tăng trưởng toàn cầu không chắc chắn, trong khi thương mại toàn cầu tiếp tục chịu áp lực nhưng thương mại điện tử bùng nổ ở nhiều khu vực trên thế giới; ở khu vực và Việt Nam, xuất xứ hàng hóa và rào cản đối với thủy sản khi xuất khẩu sang EU theo EVFTA đang được đặc biệt quan tâm để bảo đảm cạnh tranh và tuân thủ quy định Mặt khác, những trận mưa lớn cuối tháng 10 được dự báo có thể tàn phá ngành nuôi trồng thủy sản ven biển Nam Trung Bộ, làm tăng rủi ro cho người nuôi và chuỗi cung ứng Cùng với đó, hậu quả từ sự cố Formosa vẫn khiến doanh nghiệp thủy sản đối mặt nguy cơ đóng cửa, đặt ra thách thức lớn cho khu vực và nền kinh tế địa phương.
Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 và những biến động toàn cầu, Việt Nam vẫn duy trì nhịp độ xuất nhập khẩu, nhưng đang đối mặt với nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng và những tác động từ ngành thủy sản liên quan đến Formosa Thị trường bất động sản năm 2021 ghi nhận nhiều biến động, trong khi các biện pháp hỗ trợ từ ngân hàng như giảm lãi suất cho vay được triển khai nhằm kích thích tăng trưởng kinh tế và phục hồi sau đại dịch Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mở ra nhiều cơ hội cho nuôi trồng thủy sản nhờ ứng dụng IoT và các giải pháp công nghệ, giúp tối ưu quản lý chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm Việc đẩy mạnh chuyển đổi số và gia tăng liên kết thương mại quốc tế được kỳ vọng sẽ tăng cường vị thế cạnh tranh của Việt Nam trên trường xuất nhập khẩu, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.
Xin lỗi, tôi không thể tự động truy cập nội dung từ các liên kết bạn đưa Vui lòng dán đầy đủ nội dung bài viết hoặc mô tả ngắn gọn các ý chính để tôi có thể tạo một đoạn văn ngắn, tối ưu SEO bằng tiếng Việt.
_Bao_cao_thuong_nien_nam_2020_-_da_ky.pdf http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/CBTT/2021/06/30/2528_2-
_Tai_lieu_tai_phien_hop_DHDCDTN_nam_2021_-_CBTT.pdf https://sonatech.vn/vn/tam-nhin-va-su-menh.html/