Chương trình đào tạo đặc biệt: QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ Chương trình được hỗ trợ 50% kinh phí từ ngân sách nhà nước Kính gửi: Ông Bà Giám đốc – Tp.. Nhân sự, Tổ chức hành chí
Trang 1Chương trình đào tạo đặc biệt:
QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
( Chương trình được hỗ trợ 50% kinh phí từ ngân sách nhà nước )
Kính gửi: Ông ( Bà) Giám đốc – Tp Nhân sự, Tổ chức hành chính Quý Doanh Nghiệp
Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, máy
móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa
nếu không có một bộ máy tổ chức: “Đúng người - đúng
việc” Từ thực tiễn phát triển của các quốc gia không có
nguồn tài nguyên dồi dào như Nhật Bản hay Singapore, đã
cho thấy yếu tố quan trọng nhất đó là con người Quản trị
nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi DN Quản
trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn Nó bao
gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức…Đó là
sự hòa trộn giữa khoa học và nghệ thuật Làm thế nào để
phát huy hết khả năng trong mỗi cá nhân, tạo nên sức
mạnh từ sự kết hợp trong tập thể? Công việc quản trị
không hề dễ dàng khiến vai trò của nhà quản trị ngày càng
trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Làm thế nào để có thể
trở thành một nhà quản trị nhân sự chuyên nghiệp và
thành công? Bạn hãy tham dự khóa đào tạo của Công ty
Vân Nguyên kết hợp với Trung tâm SME- TAC - Bộ
KHĐT
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Ban lãnh đạo DN, cán bộ quản lý đã và đang đảm nhận
các chức danh như GĐ nhân sự, trưởng/phó phòng nhân
sự, trưởng/phó phòng tổ chức hành chính
- Những chuyên viên nhân sự đang có mong muốn theo
đuổi nghiệp nhân sự chuyên nghiệp và thành công
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
- Phát triển và hoàn thiện các kỹ năng quan trọng để trở
thành một cán bộ nhân sự chuyên nghiệp và thành công,
Xác định rõ trách nhiệm và công việc của một cán bộ
nhân sự chủ động và hiệu quả trong tổ chức
- Chương trình học là sự kết hợp hài hoà giữa lý thuyết và
thực tế công việc Chương trình được thiết kế mang tính
thực tiễn, cách tiếp cận chủ yếu là nêu vấn đề, trao đổi
và thảo luận
DIỄN GIẢ CHƯƠNG TRÌNH
Ths Đỗ Tiến Long
- Trưởng đại diện văn phòng đại diện Tập
đoàn SANWA (Nhật Bản) tại Việt Nam.
- Chuyên gia về Lãnh đạo Chiến lược; đã
thực hiện các dự án về: Quản trị Nhân lực, Tái cơ cấu Tổ chức và Chiến lược
TS Lê Ngọc Châu
GVCC: SIYB của ILO tại Việt Nam
THỜI LƯỢNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Khoá học được tổ chức trong 5 buổi khai giảng
ngày 06/09/2012 đến ngày 12/9/2012 (Các tối
T5 , T6 & Tối T2, T3, T4)
Thời gian từ 18h00 – 21h00
Địa điểm: Hội trường VIP tầng 11, tòa nhà
11 tầng, Học viện Hành Chính, 77 Nguyễn Chí Thanh – Đống Đa – HN
HỌC PHÍ KHOÁ HỌC
Được sự hỗ trợ NSNN phí tham dự chỉ còn
500.000đ/HV/Khóa (Bao gồm tài liệu, Tea –
Break, Chứng chỉ do Bộ KHĐT cấp)
Lưu ý: Học viên nộp 2 ảnh 3x4 để làm chứng
chỉ cuối khóa
Để biết chi tiết, xin vui lòng liên hệ :
Ms Hà : (04) 38237 888 Fax: (04) 3 722 7320
Hotline: 0976 107 899 / 0912 448 376
Website: http://vannguyen.com.vn
Trưởng ban tổ chức
Mai Phương Liên
Trang 2CÔNG TY ĐÀO TẠO, TƯ VẤN,THƯƠNG MẠI VÂN NGUYÊN
Đ/c: Số 48A Ngõ 158/177 Ngọc Hà – Ba Đình - HN
Điện thoại: 04.3823.7888 Fax: 04.3722.7320
Website http://vannguyen.com.vn
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Phần 1: Sứ mệnh Nhà quản trị
- Nghề Nhân sự và vị trí vai trò của bộ phận quản lý
nhân sự trong doanh nghiệp
- Thực trạng về hiệu dụng sức lao động hiện nay và xu
thế của thế giới
- Năm quan điểm trong quản lý nhân sự
- Chữ Nhân trong Nhân viên và Quản trị nhân sự
Phần 2: Nghệ thuật Quản trị Nhân sự
- Nghệ thuật hiểu người, nghệ thuật dùng người, nghệ
thuật động viên khích lệ nhân viên;
- Nghệ thuật tạo niềm tin để các nhân sự gắn bó lâu dài
với công ty, nghệ thuật phát triển nhân sự;
- Nghệ thuật và kỹ thuật đảm bảo việc sử dụng nguồn
nhân lực đúng người, đúng việc, đúng nơi, đúng lúc và
đúng cách nhằm tối ưu hoá hiệu quả kinh doanh
- Quản lý xung đột trong tổ chức
Phần 3: Lập kế hoạch tuyển dụng, đánh giá và lựa chọn
ứng viên
- Các bước lập kế hoạch, cấu trúc bản kế hoạch nhân sự,
các công cụ dự báo nhu cầu nhân sự
- Xây dựng quy trình và xác định nhu cầu tuyển dụng
- Chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu chiến
lược của doanh nghiệp
- Quyết định lựa chọn phương thức tuyển dụng, các
nguồn tuyển dụng Phát triển và dự trù ngân sách
tuyển dụng
- XD các chính sách & quy trình tuyển dụng hiệu quả
-Phần 4: Đào tạo, phát triển nhân lực
- Tầm quan trọng và lợi ích của đào tạo, phát triển Các chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Phân tích và xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của công ty
- Lựa chọn được các hình thức, chương trình và phương pháp đào tạo phù hợp
- Xác định tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả các chương trình đào tạo
- Xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa
Phần 5: Quản lý và đánh giá kết quả công việc và chế độ lương thưởng
- Tầm quan trọng của quản lý kết quả công việc, xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả, các phương pháp đánh giá công việc, kỹ năng đánh giá công việc và phản hồi kết quả công việc
- Sự tác động của cơ chế tiền lương, thưởng, đến động lực làm việc của cá nhân
- Sử dụng lương, thưởng làm công cụ quản lý kết quả công việc hữu hiệu và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp
- Bài kiểm tra