Tuy nhiên, chiến lược này chỉ phù hợp trong điều kiện trước đây vì hiện nay trong nền kinh tế không biên giới và phải đối mặt với sự cạnh tranh toàn cầu nếu chỉ phát triển tại công ty th
Trang 1Mục lục Mục lục 1
Trang 2A LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
I Định nghĩa
Theo Maidique và Patch: Chiến lược công nghệ bao gồm những lựa chọn và kế hoạch mà ngành hoặc công ty sử dụng để đối phó với những đe dọa và cơ hội từ môi trường hoạt động của nó
Còn theo Burgelman và Rosenblom cho rằng: chiến lược công nghệ bao gồm những quyết định về lựa chọn công nghệ, về năng lực công nghệ, về cung cấp vốn cho phát triển công nghệ, xác định thời điểm đổi mới công nghệ, tổ chức để áp dụng và phát triển công nghệ
Mặc dù hai khái niệm trên có khác nhau, nhưng đều có điểm chung là:
- Chiến lược công nghệ là kế hoạch phát triển dài hạn, nó hướng dẫn ngành hoặc doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực cho công nghệ và sử dụng công nghệ
- Chiến lược công nghệ bao trùm nhiều lĩnh vực liên quan đến công nghệ
II Phân loại:
1 Chiến lược dẫn đầu
Với chiến lược này doanh nghiệp (DN) sẽ là người khai phá loại công nghệ mới Vì thế nó được áp dụng với doanh nghiệp có:
- Hoạt động R&D mạnh
- Nguồn tài chính dồi dào
Do đi đầu nên doanh nghiệp có thể gặp nhiều rủi ro, nhưng nếu thành công thì hiệu quả mang lại sẽ rất cao
Ví dụ: Khi hãng Apple tung ra thị trường chiếc điện thoại thông minh iPhone Thành công ngoài sức tưởng tượng, iPhone nhanh chóng được đánh giá là hiện tượng của năm
2007, trở thành kẻ dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ màn hình cảm ứng đa chạm
2 Chiến lược thách thức (chiến lược kẻ theo sau)
Chiến lược này thường được áp dụng cho loại doanh nghiệp sẽ là người thứ hai, thứ
ba đi vào thị trường Vì thế khi áp dụng doanh nghiệp cần phải có :
- Sản phẩm, quá trình được cải tiến dựa theo phiên bản đầu tiên
- Năng lực công nghệ mạnh
Chiến lược này là thách thức doanh nghiệp có vị trí dẫn đầu về công nghệ Mục tiêu quan trọng nhất là đánh đổ hay ít nhất tiến sát đến vị trí của doanh nghiệp đang dẫn đầu trên thị trường Có nhiều trường hợp những người thách thức thị trường đã đuổi kịp người dẫn đầu thị trường hay thậm chí vượt người dẫn đầu
VD: Như Canon vào những năm 1970 mới chỉ có quy mô bằng một phần mười Xerox, ngày nay đã sản xuất máy sao chụp nhiều hơn cả Xerox Toyota ngày nay đã sản xuất nhiều xe hơn General Motors
Trang 33 Chiến lược chi phí thấp
Cạnh tranh bằng cách dùng công nghệ tạo ra sản phẩm hay dịch vụ với mức chi phí thấp nhất có thể
Đặc điểm:
• Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí
• Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm
Ưu điểm:
• Khả năng cạnh tranh
• Khả năng thương lượng với nhà cung cấp mạnh
• Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay thế
Rủi ro:
• Công nghệ để đạt mức chi phí thấp là tốn kém, rủi ro
• Dễ dàng bị bắt chước
• Có thể không chú ý đến thị hiếu và nhu cầu của khách hàng
4 Chiến lược tự lực truyền thống
Với chiến lược này, các hoạt động phát triển công nghệ phần lớn đều được tiến hành tại công ty mà không đi kèm với hoạt động nghiên cứu Tuy nhiên, chiến lược này chỉ phù hợp trong điều kiện trước đây vì hiện nay trong nền kinh tế không biên giới và phải đối mặt với sự cạnh tranh toàn cầu nếu chỉ phát triển tại công ty thì sẽ không đủ để đối phó với tốc độ gia tăng của phát triển công nghệ và với một loạt các công nghệ mới hết sức đa dạng
5 Chiến lược liên kết
Bao gồm sự liên kết công nghệ giữa các quốc gia, sự liên kết trong cùng ngành/khác ngành, liên kết giữa các doanh nghiệp
Nguyên nhân:
- Chiến lược công nghệ tự lực không thể đáp ứng nhu cầu toàn cầu hóa
- Vì một đối thủ cạnh tranh có thể xuất hiện ở những ngành công nghiệp không ngờ tới Sự thay đổi này thúc đẩy sự cộng tác liên ngành Ngành công nghiệp này phải cộng tác cùng với ngành công nghiệp khác
- Công nghệ thay đổi nhanh chóng, và ngày càng dựa nhiều vào khoa học nhất
là ngành công nghệ cao Nếu chỉ phát triển tại công ty thì sẽ không đủ để đối phó với tốc độ gia tăng của phát triển công nghệ và với một loạt các công nghệ mới hết sức đa dạng Do vậy, các doanh nghiệp cần phải tìm kiếm những đối tác để phát triển công nghệ nhằm bổ sung số lượng và chất lượng của đội ngũ kỹ sư
Lợi ích:
- Tiết kiệm và sử dụng nguồn tài nguyên hiệu quả hơn trong Nghiên cứu & Phát triển
- Có thể tiếp cận, hoặc thu hút được các công nghệ mới, các kỹ năng quản lý hiệu quả
- Xây dựng một chuẩn mực quốc tế về chất lượng sản phẩm
- Tạo lợi thế cạnh tranh thông qua liên minh
Trang 46 Chiến lược hiệu quả mạng lưới
a Chiến lược mạng lưới:
Là chiến lược mà sản phẩm doanh nghiệp tạo ra khi được sử dụng nó sẽ liên quan và tác động đến nhiều người, nhiều doanh nghiệp khác
b Hiệu quả mạng lưới:
- Là một hiện tượng trong đó giá trị của một sản phẩm tăng lên khi bán được nhiều sản phẩm hơn và khi mạng lưới người sử dụng nhiều hơn
- Vẫn còn khá mới mẻ với vai trò là một chiến lược
c Một chiến lược mạng lưới thành công
- Phụ thuộc nhiều vào khả năng của công ty trong việc tiến lên phía trước
- Giúp trở thành nhà cung cấp thống trị (chiến lược người thắng nắm giữ tất cả)
- Có rất ít cơ hội cho những kẻ thách đấu
- Khuyến khích đầu tư lớn cho sự phát triển kinh doanh sau này
III Vai trò của chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ
Chiến lược công nghệ đóng một vai trò cực kỳ quan trọng, quyết định sự tồn tại
và phát triển của doanh nghiệp, nhất là trong một môi trường cạnh tranh quyết liệt như hiện nay.
- Chiến lược công nghệ đúng đắn, phù hợp sẽ giúp cho doanh nghiệp tạo được ra sản phẩm đủ sức cạnh tranh trên thị trường, cả về chất lượng lẫn chi phí
- Thất bại trong một chiến lược marketing chúng ta sẽ mất doanh thu, mất một cơ hội kinh doanh, DN chúng ta có thể làm lại, sai một chiến lược về sử dụng con người, chúng ta cũng có thể làm lại, nhưng sai về một chiến lược công nghệ rõ ràng là sẽ phá sản bởi hai lý do:
+ Thứ nhất, công nghệ không phù hợp sẽ tạo ra sản phẩm không đủ sức cạnh tranh trên thị trường và cho dù áp dụng một chiến lược marketing có tốt như thế nào cũng không có ý nghĩa gì vì người tiêu dung sẽ nhanh chóng nhận ra thông qua việc sử dụng sản phẩm và sẽ không bao giờ sử dụng lần thứ hai vì cảm giác bị
“đánh lừa”
+ Thứ hai, là đầu tư cho công nghệ thường là các đầu tư rất lớn về tài chính mà
DN không thể có cơ hội làm lại nếu sai lầm
Thực trạng ứng dụng và phát triển công nghệ ở Việt Nam hiện nay: không có chiến lược rõ ràng và cụ thể.
- Nguyên nhân cơ bản dẫn đến rủi ro của DN công nghiệp trong việc nhận công nghệ là vấn đề thông tin không cân xứng Phía nhà cung cấp thường nắm bắt rất chắc thông tin của công nghệ đang bán còn phía DN với vai trò là khách hàng thì lại không nắm rõ thông tin về công nghệ mà họ cần
- DN thường rất ít khi thuê tư vấn khi đầu tư phát triển công nghệ Chỉ có khoảng 0,1% số DN tại VN là sử dụng tư vấn khi đầu tư công nghệ
Trang 5- Khi nhập công nghệ mới về, các DN thường chỉ quan tâm nhiều về máy móc thiết
bị và cách vận hành, mà chưa quan tâm đúng mức đến các thành phần khác của công nghệ đó là con người, thông tin và tổ chức
- DN chưa quan tâm đúng mức đến đổi mới công nghệ và chưa coi nó là công việc thường xuyên, chưa đặt ra bộ phận chuyên trách nghiên cứu đổi mới công nghệ, cũng như chưa đặt chiến lược công nghệ nằm trong chiến lược kinh doanh của mình
Trang 6B ÁP DỤNG
I GIỚI THIỆU CÔNG TY
1 Giới thiệu sơ lược về Tập đoàn Trung Nguyên
Ra đời vào giữa năm 1996 - Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7, công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với các ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch
vụ phân phối, bán lẻ hiện đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với
10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng
Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên
cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mĩ, Trung Quốc Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn quốc
2 Tầm nhìn và sứ mạng
Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam,
giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục
Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng
thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt
Giá trị cốt lõi:
1 Khơi nguồn sáng tạo
2 Phát triển và bảo vệ thương hiệu
3 Lấy người tiêu dùng làm tâm
4 Gầy dựng thành công cùng đối tác
5 Phát triển nguồn nhân lực mạnh
6 Lấy hiệu quả làm nền tảng
Trang 7Giá trị niềm tin:
1 Cà phê làm cho thế giới tốt đẹp hơn
2 Cà phê là năng lượng cho nền kinh tế tri thức
3 Cà phê đem lại sự sáng tạo, hài hòa và phát triển bền vững cho nhân loại
Định hướng phát triển:
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn : Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường thế giới:
- Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu
- Đầu tư về ngành
- Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế
Trung Nguyên sẽ trở thành một tập đoàn gồm 10 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực trồng, chế biến, xuất khẩu cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi và truyền thông trong những năm sắp tới Hiện nay tập đoàn đã bao gồm các công ty: Công
ty Cổ Phần TM&DV G7 (G7Mart), Công ty Vietnam Global Gateway (VGG), Công ty bán lẻ truyền thông Nam Việt và các công ty sản xuất cà phê…
Tập đoàn có mục tiêu phát triển một mạng lưới kênh phân phối nội địa thông suốt, bao gồm khoảng 100 nhà phân phối nội địa hàng đầu trên 64 tỉnh thành, song lĩnh vực chủ đạo của Tập đoàn Trung Nguyên vẫn là mặt hàng cà phê
Ngoài ra, Trung Nguyên đã và đang xây dựng dự một "thiên đường cà phê thế giới" tại Buôn Ma Thuột, dự án đã bắt đầu được khởi động từ năm 2007
Trang 8II CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN
1 Chiến lược thách thức: (Giai đoạn trước năm 2008)
Công ty cà phê Trung Nguyên bước vào thị trường Việt Nam với nhiều khó khăn và thử thách khi đối đầu với những kẻ khổng lồ là Vinacafe và Nescafe Tuy nhiên với sự đầu từ về nhân lực, trang thiết bị, nguồn nhân lực… công ty cafe Trung Nguyên đã từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường Việt Nam Họ đầu tư vào công nghệ để
đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm với mục tiêu là tiến sát đến vị trí doanh nghiệp đang dẫn đầu trên thị trường
Phân tích:
Ngày 21/10/2003, tại Khu tiểu thủ công nghiệp Thành phố Buôn Mê Thuột, tỉnh DakLak, Công ty cà phê Trung Nguyên đã tổ chức Lễ khởi công xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công suất 1.500 tấn cà phê bột/năm 60% trong tổng sản lượng cà phê sản xuất sẽ được Trung Nguyên ưu tiên dành cho việc xuất khẩu đi các thị trường truyền thống như Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Đức…đồng thời thúc đẩy việc xuất khẩu mở các thị trường mới như Mỹ, Canada, Austraylia, Nga, Pháp, Anh…
Nhà máy được xây dựng trên tổng diện tích 3ha (30.000m2), toàn bộ dây chuyền công nghệ và thiết bị sản xuất được nhập khẩu từ Châu Âu với quy trình sản xuất khép kín, quy mô và hiện đại Công nghệ mới sẽ giúp Trung Nguyên hoàn thiện hơn về chất lượng cà phê, giữ cho hương vị cà phê thơm ngon hơn, nâng cao hơn chất lượng cà phê xuất khẩu Nhà máy sẽ có kế hoạch bao tiêu thu mua sản phẩm cà phê thô từ tận nhà vườn của người nông dân để đảm bảo chất lượng đầu vào của nguyên liệu sản xuất, đảm bảo nguồn thu nhập ổn định cho người nông dân và không để cho người trồng cà phê bị thương lái ép giá hoặc phải bán với giá thấp hơn giá trị thật của sản phẩm
Mục đích của việc xây dựng nhà máy là tạo ra những sản phẩm cà phê Trung Nguyên có chất lượng cao, tạo cho cây cà phê có một vị thế ổn định, xứng đáng với tầm vóc của một đất nước trồng và xuất khẩu cà phê hàng đầu thế giới Đồng thời nâng cao sức cạnh tranh cho cà phê Trung Nguyên trước những áp lực gia nhập vào các khu vực kinh tế mậu dịch tự do của khu vực và trên thế giới vào những năm sắp tới
Quý II năm 2004, nhà máy chính thức đi vào hoạt động, thu hút khoảng hơn 150 lao động tại địa phương và ưu tiên lao động con em của các đồng bào dân tộc tại tỉnh DakLak
Năm 2005: khánh thành nhà máy chế biến cà phê hòa tan công suất 3000 tấn/năm Góp phần hoàn thiện chiến lược Công nghiệp hóa hoạt động sản xuất Nhanh chóng hoàn thiện và nâng cao về công nghệ kỹ thuật hiện đại để làm nền tảng cơ sở cho ra đời nhiều chủng loại sản phẩm cà phê đạt chất lượng và tiêu chuẩn quốc tế Tổng số vốn đầu tư cho
2 nhà máy là 10 triệu đô la Mỹ
Trang 92 Chiến lược dẫn đầu: (sau năm 2008)
Khi thương hiệu cà phê Trung Nguyên đã đạt được vị thế cao trên thị trường Việt Nam, đồng thời đứng trước bối cảnh hội nhập toàn cầu Trung Nguyên quyết định thay đổi chiến lược đầu tư công nghệ: Vươn ra tầm quốc tế, cạnh tranh với các thương hiệu hàng đầu thế giới Tuy có thể gặp nhiều rủi ro nhưng họ sẽ có thành công rất lớn nếu nhà máy với công nghệ hiện đại này hoạt động có hiệu quả
Phân tích:
Ngày 9/6/2009, Trung Nguyên chính thức khởi công xây dựng nhà máy sản xuất
cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại ĐăkLăk Đây là nỗ lực của Trung Nguyên trong quá trình hiện thực hóa khát vọng góp phần khẳng định giá trị thương hiệu cà phê Trung Nguyên, cà phê Buôn Ma Thuột trên thị trường thế giới
Để chuẩn bị cho cuộc cạnh tranh với các thương hiệu cà phê toàn cầu trong bối cảnh hội nhập chung với nền kinh tế thế giới, lần đầu tiên tại Việt Nam – một nhà máy chế biến cà phê được đầu tư với tổng số vốn đầu tư hơn 40 triệu usd, xây dựng trên diện tích 27.000m2 và được chia làm 2 giai đoạn Giai đoạn một, sẽ đầu tư gần 20 triệu usd cho công tác xây dựng cơ sở hạ tầng, các hệ thống vận hành cơ bản Giai đoạn 2, sẽ tiếp tục đầu tư toàn bộ nguốn vốn đầu tư còn lại cho việc mua sắm các hệ thống trang thiết bị vận hành, máy móc công nghệ theo tiêu chuẩn hiện đại nhất thế giới, đồng thời xây dựng
mở rộng nhà máy thêm 50.000m2 Dự kiến công suất thiết kế nhà máy đạt hơn 60.000 tấn cà phê chế biến mỗi năm và theo kế hoạch, sau 18 tháng nhà máy sẽ được hoàn tất, đưa vào hoạt động vận hành chính thức
Với quan điểm, cần phải nhanh chóng hoàn thiện và nâng cao về công nghệ kỹ thuật hiện đại để làm nền tảng cơ sở cho ra đời nhiều chủng loại sản phẩm cà phê đạt chất lượng và tiêu chuẩn quốc tế, Trung Nguyên hết sức chú trọng khâu nghiên cứu, chọn lọc công nghệ chế biến cà phê hiện đại từ các quốc gia hàng đầu về công nghệ như Đức, Đan Mạch, Ý và kết hợp với các nhà tư vấn hàng đầu quốc tế để chọn ra những công nghệ tối ưu nhất Theo dự án thiết kế, nhà máy mới của Trung Nguyên sẽ có một dây chuyền hấp, sấy chân không cà phê xanh của cộng hòa liên bang Đức để giúp gia tăng chất lượng, giá trị cà phê Robusta Việt Nam trước khi đưa vào chế biến nội địa hoặc xuất khẩu và nhà máy còn có thêm một dây chuyền tách cà-phê-in với công suất lớn nhất châu
Á là 20.000tấn/năm
Cùng với dây chuyền Rang-Xay-Đóng gói khép kín theo công nghệ của Đức, Trung Nguyên tiên phong đầu tư dây chuyền sản xuất cà phê hòa tan với công nghệ sấy lạnh hiện đại – đây là công nghệ tiên tiến nhất thế giới đầu tiên được đầu tư tại Việt Nam Với công nghệ này, Trung Nguyên sẽ góp phần khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực cà phê tiện lợi tại Việt Nam và là bước chuẩn bị của Trung Nguyên trong cuộc cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu cà phê toàn cầu và minh chứng cho quyết tâm thực hiện mục tiêu chinh phục thế giới
Thông qua việc đầu tư xây dựng nhà máy công nghệ hiện đại, Trung Nguyên muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng sản lượng cà phê chế biến, qua đó góp phần đưa thương hiệu cà phê Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị cạnh tranh toàn cầu Đây là một trong những chiến lược đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu
Trang 10dùng và gia tăng giá trị, sản lượng tiêu thụ của cà phê Việt Nam trên thị trường nội địa và quốc tế Với tiềm năng sản lượng và chất lượng hạt cà phê Robusta Việt Nam nổi tiếng thế giới, Trung Nguyên tin tưởng sự đầu tư công nghệ hiện đại trong khâu chế biến sẽ nâng giá trị kim ngạch xuất khẩu cà phê Việt Nam, vượt xa con số 1.9 tỷ USD/năm như hiện nay Đồng thời, con số 900.000 tấn cà phê thô xuất khẩu trong mỗi năm sẽ giảm xuống, chuyển dần qua số lượng thành phẩm xuất khẩu, góp phần đưa Việt Nam không còn đơn thuần là một quốc gia trồng và xuất khẩu cà phê thô và nâng cao vị thế cà phê trong danh sách các ngành hàng xuất khẩu hiện nay
3 Chiến lược liên kết:
Công ty Trung Nguyên hiểu rõ chiến lược công nghệ tự lực không thể đáp ứng nhu cầu toàn cầu hóa, và một đối thủ cạnh tranh có thể xuất hiện ở những ngành công nghiệp không ngờ tới nên họ đã thúc đẩy sự cộng tác liên ngành, ngành công nghiệp này phải cộng tác cùng với ngành công nghiệp khác
Phân tích:
Ngày 13/9/2010, Công ty cổ phần Cà phê Trung Nguyên và Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) tổ chức buổi lễ công bố chính thức hợp tác chuyển nhượng dự án Nhà máy cà phê Sài Gòn Nhà máy này đặt tại Khu công nghiệp Mỹ Phước, Bình Dương, chuyên sản xuất các sản phẩm cà phê hòa tan các loại, cà phê rang xay và cà phê đóng lon uống liền
Đây là sự kiện hợp tác chuyển nhượng đầu tiên giữa hai thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam trong hai ngành kinh tế chủ lực, phá vỡ quan điểm độc tôn truyền thống trong kinh doanh, chuyển sang chia sẻ để gắn kết cùng nhau vì sự phát triển chung và đi ra thế giới trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay
Là những thương hiệu quốc gia, Vinamilk và Trung Nguyên đều mong muốn thương hiệu Việt phát triển bền vững, đem lại những lợi ích cho người tiêu dùng và khẳng định vị thế trên thị trường trong nước lẫn ngoài nước Dự án hợp tác sẽ tạo điều kiện cho hai bên tập trung phát triển tối ưu năng lực của mình, khẳng định vị trí lãnh đạo ngành: Vinamilk tập trung vào ngành sữa và các mặt hàng dinh dưỡng trong khi Trung Nguyên đẩy mạnh phát triển trong ngành cà phê chuẩn bị cho công cuộc chinh phục thế giới
Nói thêm về nhà máy cà phê Sài Gòn,đây là một trong những dự án nằm trong chiến lược hoàn thiện hệ thống nhà máy công nghệ và bí quyết của Trung Nguyên với mức đầu tư 2.200 tỷ VNĐ trong thời hạn 5 năm Đến nay, Trung Nguyên sở hữu một hệ thống 04 nhà máy chế biến cà phê lớn nhất châu Á có công nghệ hiện đại nhất thế giới, gồm 02 nhà máy chế biến cà phê rang xay và 02 nhà máy chế biến cà phê hòa tan
Đặc biệt, nhà máy cà phê Sài Gòn với kỹ thuật vận hành tích hợp giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và có khả năng sản xuất nhiều loại cà phê khác nhau như rang xay, hòa tan và cà phê nước đóng lon (RTD)
Tiếp nhận nhà máy cà phê Sài Gòn sẽ nâng tổng công suất sản xuất cà phê hòa tan của Trung Nguyên lên gấp 3 lần so với trước đây Không chỉ nâng cao vị thế của Trung Nguyên trong cuộc cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu cà phê toàn cầu, sự chuẩn bị