Đề cương môn học Phân tích và thiết kế tổ chức Phần I: Tổ chức và Thiết kế tổ chức Chương I Tổng quan chung về tổ chức va co cau to chuc 1... phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài củ
Trang 1Đề cương môn học Phân tích và thiết kế tổ chức Phần I: Tổ chức và Thiết kế tổ chức
Chương I Tổng quan chung về tổ chức va co cau to chuc
1 Quan niệm chung về tổ chức
1.1 Khái niệm tổ chức
1.2 Đặc trưng cơ bản của tổ chức
2 Cơ cấu tổ chức
2.1 Quan niệm và tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức
2.2 Các thuộc tính của cơ cấu tổ chức ( cac yeu to can quan tam khi thiet ke co cau to chuc)
2.2.1 Chuyên môn hóa công việc 2.2.2 Phân chia tổ chức thành các bộ phận 2.2.3 Quyền hạn và trách nhiệm
2.2.4 Cấp bậc và phạm vi quản lý 2.2.5 Tập trung và phân quyền trong quản lý tổ chức 2.2.6 Sự phối hợp giữa các bộ phận, phân hệ của cơ cấu 2.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức
2.3.1 Theo phương thức hình thành các bộ phận
- Cơ cấu đơn giản
- Cơ cấu chức năng
- Cơ cấu theo sản phẩm – khách hàng – địa lý
- Cơ cấu ma trận 2.3.2 Theo các mối quan hệ quyền hạn được sử dụng
- Cơ cấu trực tuyến
Trang 2- Cơ cấu trực tuyến – tham mưu
- Cơ cấu trực tuyến – chức năng 2.3.3 Theo cấp quản trị
- Cơ cấu nằng ngang (phẳng)
- Cơ cấu hình tháp
- Cơ cấu mạng 2.3.4 Theo quan điểm tổng hợp
- Cơ cấu cơ học (hành chính máy móc)
- Cơ cấu hữu cơ linh hoạt
3 những nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cơ cấu tổ chức 3.1 Chiến lược của tổ chức
3.2 Quy mô của tổ chức
3.3 Công nghệ mà tổ chức sử dụng
3.4 Môi trường của tổ chức
Chương II Phân tích tổ chức
I Quan niệm về phân tích và phân tích tổ chức
II Vị trí vai trò của phân tích tổ chức
III Mục đích của phân tích tổ chức
IV Tầm quan trọng của phân tích tỏ chức
Chương III: Nội dung của phân tích tổ chức
I Phân tích môi trường bên trong tổ chức
1 Mục tiêu, sứ mệnh của tổ chức
2 Nhiệm vụ của tổ chức
3 Cơ cấu của tổ chức
Trang 34 Quyền và cách thực sử dụng quyền lực trong tổ chức
5 Nguồn lực của tổ chức
6 Phạm vi kiểm soát
7 Phong cách lãnh đạo
8 Văn hóa tổ chức
II phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài của tổ chức
1 Nhóm các yếu tố chính trị - pháp luật
2 Nhóm các yếu tố kinh tế
3 Nhóm các yếu tố kỹ thuật – công nghệ
4 Nhóm các yếu tố văn hóa – xã hội
5 Nhóm các yếu tố thị trường
6 Nhóm các yếu tố môi trường
Chương IV Các mô hình phân tích tổ chức
I Phân tích tổ chức theo mô hình SWOT
II Phân tích tổ chức theo mô hình 7S
III Phân tích tổ chức theo mô hình 9 bước
IV Phân tích tổ chức theo mô hình 5P
Phần II: Thiết kế tổ chức
Chương V: Khái quát chung về thiết kế tổ chức
I Khái niệm về thiết kế tổ chức
II Cơ sở lý luận về thiết kế tổ chức
Trang 4III Các quan điểm thiết kế tổ chức: Quan điểm phổ biến; quan điểm
ứng biến
IV Nguyên tắc thiết kế tổ chức
1 Phân công lao động
2 Phân chia các bộ phận, chuyên môn hóa
3 Thống nhất chỉ huy
4 Quyền hạn trách nhiệm
5 Phạm vi kiểm soát
V Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế tổ chức
VI Các hình thức thiết kế tổ chức
Chương VI Thiết kế mới tổ chức
I Quan niệm thiết kế mới
II Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế mới tổ chức
III Nguyên tắc cơ bản thiết kế mới tổ chức
IV Quy trình thiết kế tổ chức
1 Đưa ra luận chứng khoa học (cần thiết để tổ chức ra đời)
2 Xác định tính hợp pháp của tổ chức
3 Điều tra, khảo sát xác định mục tiêu, và thẩm quyền
4 Xác định cơ cấu tổ chức
5 Dự thảo đề án cơ cấu tổ chức
6 Tổ chức lấy ý kiến các cơ quan có liên quan
7 Chỉnh lý, trình dự án, bảo vệ dự án và quyết định thành lập
8 Xây dựng điều lệ tổ chức và hoạt động để trình cơ quan có thẩm
quyền phê duyệt
Trang 59 Triển khai quyết định thành lập và quyết định ban hành điều lệ tổ
chức
Chương VII Thiết kế lại tổ chức
I Quan niệm về thiết kế lại
II Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế lại tổ chức
III Quy trình thiết kế lại
1 Xác định lại chức năng nhiệm vụ
2 Xác định tình hình tăng, giảm số lượng người làm việc trong tổ chức
và mức độ hoàn thành công việc từ đó phát hiện ra các nhân tố tích cực và tiêu cực trong quản lý con người của tổ chức
3 Xác định trình độ, kỹ năng của người làm việc trong tổ chức so với
yêu cầu công việc
4 Xác định lại sự phân chia quyền hạn và trách nhiệm, phân loại mức độ
thực hiện quyền hạn và trách nhiệm và nguyên nhân
5 Quy trình làm việc
6 Mối quan hệ
7 Xác định lại cơ cấu tổ chức
8 Xác định phương tiện và điều kiện làm việc
9 Bố trí lại nhân sự
10.Mô hình lãnh đạo
Chương VIII Thiết kế hợp nhất, sáp nhập, tách tổ chức
I Quan niệm về thiết kế tách, nhập, hợp nhất tổ chức
II Mục đích của việc hợp nhất, sáp nhập, tách tổ chức
III Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế tổ chức
IV Quy trình thiết kế
1 Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ
Trang 62 Cơ cấu tổ chức đơn vị mới
3 Xác định kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực của tổ chức
4 Xác định điểm chính của tổ chức mới
5 Làm thủ tục liên quan đến việc đăng ký tổ chức mới