Phân tích chiến lược định vị sản phẩm mẫu xe winner của thương hiệu xe máy honda

Việc chọn thị trường mục tiêu sẽ đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp: - Giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh khi thu hútđược khách hàng và thỏa mãn đ

BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA MARKETING - -

NHÓM 4BÀI TẬP MARKETING CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM

XE TAY CÔN WINNER CỦA CÔNG TY HONDA

THÀNH PHỐỐ HỐỒ CHÍ MINH - 2018

BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA MARKETING - -

NHÓM 4

BÀI TẬP MARKETING CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM

XE TAY CÔN WINNER CỦA CÔNG TY HONDA

GVHD: NGUYỄN TƯỜNG HUY

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

PHẦN 1: LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 3

1.1 Tổng quan về chiến lược thị trường mục tiêu: 3

1.2 Qúa trình chọn thị trường mục tiêu: 4

1.2.1 Phân khúc thị trường: 4

1.2.2 Lựa chọn khúc thị trường mục tiêu: 5

1.2.2.1 Các chiến lược chọn thị trường mục tiêu: 5

1.2.3 Định vị sản phẩm trên thị trường: 8

PHẦN 2: PHÂN TÍCH VỀ CHIẾN LƯỢC CHỌN 9

THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU CHO SẢN PHẨM XE TAY CÔN WINNER CỦA HONDA TRÊN THỊ TRƯỜNG 9

1.3 TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG XE MÁY VIỆT NAM: 9

1.3.1 Cung cầu của thị trường xe máy ở Việt Nam 9

1.3.2 Thị trường xe máy ở Việt Nam 11

1.3.3 5 hãng xe lớn ở thị trường Việt Nam 12

1.4 TỔNG QUAN CÔNG TY HONDA 14

1.4.1 Giới thiệu Honda Việt Nam 14

1.4.2 Lịch sử phát triển 15

1.4.3 Tầm nhìn, sứ mệnh của công ty Honda Việt Nam: 18

1.4.4 Giá trị cốt lõi dòng xe Winner cuả công ty Honda Việt Nam 19

1.5 Chiến lược chọn thị trường mục tiêu của Honda dành cho Winner: 23

1.5.1 Phân khúc thi trường: 23

1.5.2 Chọn thị trường mục tiêu: 24

1.5.2.1 Đánh giá từng phân khúc: 24

1.5.2.2 Phân tích SWOT của Honda Việt Nam: 28

1.5.2.3 Thu hẹp thị trường 29

1.5.2.4 Chọn thị trường mục tiêu phù hợp: 30

1.5.3 Định vị sản phẩm Winner của Honda trên thị trường: 31

1.5.3.1 Phương pháp định vị của Honda dành cho Winner: 35

PHẦN 1

LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

1.1 Tổng quan về chiến lược thị trường mục tiêu:

Chọn thị trường mục tiêu là một giai đoạn không thể thiếu được trong quá trình xâydựng chiến lược và tổ chức thực hiện các chương trình marketing Doanh nghiệp trongbất kì lĩnh vực kinh doanh nào cũng cần phân tích và chọn thị trường mục tiêu thích hợpcho mình Tại sao? Vì thị trường thì rộng lớn; nhu cầu, thói quen và sở thích của mỗikhách hàng luôn khác nhau Trong khi đó, nguồn lực doanh nghiệp thì có hạn mỗi doanhnghiệp phải phát hiện ra những phần thị trường hấp dẫn nhất, có khả năng phục vụ hiệnquả và phù hợp hợp với năng lực của mình

Việc chọn thị trường mục tiêu sẽ đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:

- Giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh khi thu hútđược khách hàng và thỏa mãn được nhu cầu của những nhóm khách hàng khác nhau

- Phân khúc được các nhóm khách hàng và nhu cầu của họ, tìm hiểu và thỏa mãn nhu cầu

đó một cách tốt nhất nhờ đó phát triển kinh doanh trên thị trường

- Giúp doanh nghiệp xác định rõ đâu là thị trường tiềm năng cần phát triển để xây dựngchiến lược marketing một cách hiệu quả

- Thút và thỏa mãn được nhu cầu của những nhóm khách hàng khác nhau

- Phân khúc các nhóm khách hàng và nhu cầu của họ, qua đó tìm hiểu và thỏa mãn chúngmột cách tốt nhất

- Giúp doanh nghiệp phát hiện được những cơ hội thị trường và tận dụng cơ hội đó mộtcách hiệu quả nhất

- Giúp tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp qua việc tạo sản phẩm khác biệt vàtránh cạnh tranh đối đầu

Qúa trình chọn thị trường mục tiêu bao gồm các giai đoạn:

 Phân khúc thị trường (market segmentation): phân chia thị trường thành nhữngnhóm người mua rõ ràng Muốn vậy, doanh nghiệp phải có các tiêu thức phânkhúc

 Lựa chọn khúc thị trường mục tiêu (market targeting): đánh giá và lựa chọn trongcác khúc thị trường đó, xác định khúc thị trường tiềm năng nhất, hấp dẫn nhất vàphù hợp nhất để đưa hàng hóa của mình xâm nhập vào

 Định vị hàng hóa trên thị trường (positioning): xây dựng vị thế cạnh tranh củahàng hóa và soạn thảo chi tiết chiến lược Marketing – mix

1.2 Qúa trình chọn thị trường mục tiêu:

Cá tính

Động cơ mua hàng

 Lý do mua

 Lợi ích tìm kiếm

 Tình trạng sử dụng

 Mức độ trung thành

 Cường độ tiêu dùng

 Mức sẵn sàng chấp nhận hàng

 Tình trạng hôn nhân

1.2.2 Lựa chọn khúc thị trường mục tiêu:

Nghiên cứu khúc thị trường cho chúng ta cái nhìn rõ ràng về cấu trúc của thị trườngsản phẩm đó, giúp phân chia đúng các khúc thị trường thành những nhóm nhu cầu gầngiống nhau

2 Sau khi phân khúc thị trường, công ty cần thực hiện 2 quyết định quan trọng:

 Cần chiếm lĩnh bao nhiêu khúc thị trường?

 Làm sao để xác định khúc thị trường có lợi nhất cho mình?

Nguyên tắc cơ bản là lựa chọn một sản phẩm thích hợp cho một khúc thị trường mục tiêu

2.1.1.1 Các chiến lược chọn thị trường mục tiêu:

Tập trung vào một phân khúc thị trường: Tập trung vào một phân khúc thị

trường thuận lợi nhất để kinh doanh một loại sản phẩm thuận lợi nhất Phương án nàythường được chọn khi công ty mới bước vào thị trường, chưa đủ kinh nghiệm và vốnliếng, nhân lực, uy tín, tiếng tăm

Chuyên môn hóa có chọn lọc theo khúc thị trường: Công ty chọn một số đoạn

thị trường phù hợp với khả năng cuả công ty để kinh doanh

Chuyên môn hóa sản phẩm: Công ty chọn một sản phẩm thuận lợi và cung cấp

cho tất cả các đoạn thị trường

Chuyên môn hóa thị trường: Công ty chọn một thị trường nào đó và cung cấp

các sản phẩm của mình Nói cách khác, công ty cung cấp tất cả các sản phẩm cho một thịtrường được lựa chọn phù hợp

Phục vụ toàn bộ thị trường: Bao phủ toàn bộ thị trường với tất cả các loại sản

phẩm khác nhau

Ba chiến lược đáp ứng thị trường mục tiêu:

Marketing không phân biệt: Bỏ qua sự khác biệt của các khúc thị trường, sử dụngchiến lược bao phủ thị trường bằng một nỗ lực marketing giống nhau trên quan điểmhướng tới những điểm chung hơn là những điểm khác biệt về nhu cầu trong các khúc thịtrường

Marketing có phân biệt: Tấn công vào nhiều khúc thị trường khác nhau và áp dụngnhững chiến lược marketing khác biệt cho từng khúc thị trường

Marketing tập trung: Chỉ tập trung vào một hay một vài khúc thị trường để phục vụ

Căn cứ để lựa chọn chiến lược:

Để chọn ra một chiến lược phù hợp và hiệu quả doanh nghiệp cần xem xét đến cácyếu tố sau:

 Khả năng tài chính

 Mức độ đồng nhất của sản phẩm

 Chu kỳ sống của sản phẩm

 Mức độ đồng nhất của thị trường

 Chiến lược marketing của đối thủ

Xác định khúc thị trường hấp dẫn nhất:

Doanh nghiệp cần thu thập thông tin về các khúc thị trường (khối lượng bán, tổngdoanh số, tốc độ tăng trưởng, mức độ cạnh tranh, …) Sẽ không có khúc thị trường nào làhoàn hảo, do đó doanh nghiệp phải cân nhắc rất kỹ lưỡng Các tiêu chí giúp doanh nghiệpxác định được khúc thị trường hấp dẫn chính là:

+ Quy mô và mức độ tăng trưởng của khúc thị trường: cần xác định doanh số, khả năngtăng trưởng doanh thu và lợi nhuận kì vọng trong từng khúc thị trường Thị trường hấpdẫn là thị trường có quy mô đủ lớn và có tiềm năng trong tương lai

+ Tính hấp dẫn của các khúc thị trường: một khúc thị trường có hấp dẫn hay không còntùy thuộc vào mức độ cạnh tranh và áp lực của thị trường cụ thể như đe dọa từ đối thủcạnh tranh, đe dọa từ sản phẩm thay thế, áp lực từ người mua, áp lực từ nhà cung ứng.+ Mục tiêu và khả năng về nguồn lực của doanh nghiệp: giữa mục tiêu và khả năng vềnguồn lực của doanh nghiệp phải có sự tương đồng và khả thi thì mới có hiệu quả trongviệc xác định khúc thị trường hấp dẫn

Sau khi đã xác định được khúc thị trường hấp dẫn, doanh nghiệp phải đánh giá và lựachọn cái nào trong số đó phù hợp nhất với mục tiêu, nguồn lực và thế mạnh của mình

2.1.2 Định vị sản phẩm trên thị trường:

Sau khi đã xác định xâm nhập khúc thị trường nào, doanh nghiệp phải quyết định vềcách thức xâm nhập hiệu quả nhất Muốn xác định vị trí của mình trên một thị trường,doanh nghiệp phải thực hiện lần lượt các bước sau:

 Xác định vị trí của tất cả các đối thủ hiện có trên thị trường (vẽ sơ đồ định vị)

 Dự kiến vị trí cho sản phẩm của mình

o Hướng 1: xác định cho mình vị trí cạnh bên một sản phẩm hiện có và bắtđầu giành giật thị phần

o Hướng 2: một vị trí hoàn toàn mới trên bản đồ định vị

 Soạn thảo chi tiết chiến lược marketing – mix

PHẦN 2 PHÂN TÍCH VỀ CHIẾN LƯỢC CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU CHO SẢN PHẨM XE TAY CÔN WINNER CỦA HONDA TRÊN THỊ TRƯỜNG 2.2 TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG XE MÁY VIỆT NAM:

2.2.1 Cung cầu của thị trường xe máy ở Việt Nam

Nhu cầu trên thị trường:

Nền kinh tế ở Việt Nam đang phát triễn rất mạnh mẽ, và điều này đã có ảnh hưởngtrực tiếp tích cực đến đời sống của người dân Đời sống của người dân từng bước đựơccải thiện và nâng cao rõ rệt

Cũng như những nhu cầu tự nhiên như ăn, mặc, ở thì một nhu cầu khác cũngkhông thể thiếu được đối với con người trong cuộc sống hiện nay đó là phương tiện đi lạihay còn gọi là phương tiện giao thông Và để đáp ứng đựơc nhu cầu đó của người dân thìhàng loạt các phương tiện giao thông đã đựơc nghiên cứu, sản xuất và đưa vào sử dụngnhư ô tô, xe máy, xe đạp điện…

Nếu như ở Việt Nam khoảng một hai thập niên trước đây, xe máy mang tính thiểu

số, được vị nể với tư cách là một sản phẩm tân kỳ, một tài sản lớn hơn là một phương tiệngiao thông thì trong những năm gần đây, chiếc xe máy đã trở nên phổ biến hơn và hầunhư trở thành phương tiện giao thông chính của đại đa số người dân Hiện nay, có những

hộ gia đình có 1, 2 thậm chí có đến 3, 4 chiếc xe máy trong nhà

Trong cơ cấu tham gia giao thông đô thị ở Việt Nam, các số liệu cho biết: xe máychiếm vị trí đầu bảng với tỉ lệ khoảng 61% tổng các phương tiện giao thông Chỉ riêngthành phố Hồ Chí Minh đã có hơn 2 triệu xe máy, ở Hà Nội thì con số này khoảng hơn 1triệu xe, còn không kể đến một số lượng xe không nhỏ ở các vùng khác Ngoài ra, đối vớithu nhập bình quân của người Việt Nam hiện nay, xe máy là sự lựa chọn phù hợp nhất –

nó có giá cả tương đối phù hợp (nhiều xe máy của Trung Quốc còn có giá rẻ)

Tiếp tục dựa trên nền tảng của năm qua, thị trường xe máy Việt Nam 2017 dự kiến

sẽ tiếp tục tăng trưởng ấn tượng Lãnh đạo của Honda Việt Nam, đơn vị chiếm gần 70%

thị phần, nhận định mặc dù thị trường xe máy đang bão hòa nhưng nhu cầu về xe máy tạicác khu vực thị trường vẫn khác nhau và là cơ hội cho sự phát triển trong năm 2017.Chẳng hạn, dù thị trường khu vực thành phố tăng trưởng chậm nhưng khu vực nông thônvẫn có khả năng tăng trưởng tốt.

Qua phân tích trên ta thấy nhu cầu sử dụng xe máy trên thị trường Việt Nam là rấtlớn Trước thực trạng đó, có rất nhiều cơ hội cũng như thách thức để có thể tiếp tục tạodựng và duy trì lòng tin của người tiêu dùng Việt Nam đối với các hãng sản xuất xe máy

về những sản phẩm mà công ty đã và đang tiến hành sản xuất - lắp ráp

Lượng cung trên thị trường:

Nhận biết được nhu cầu khổng lồ về xe máy như vậy nên trong thời gian qua đã cónhiều nhà cung cấp trên thị trường xe máy Việt Nam Các hãng xe máy nổi tiếng trên thếgiới như: Honda, SYM, Suzuki, Yamaha… đã tiến hành liên doanh với Việt Nam để sảnxuất và cung cấp cho người tiêu dùng Việt Nam Thêm vào đó, trong 5 năm trở lại đây,thị trường xe máy đã đa dạng nay còn đa dạng hơn bởi những chiếc xe máy Trung Quốcđược nhập khẩu cũng như được sản xuất ồ ạt tại Việt Nam Sản phẩm xe máy Trung Quốcvới ưu thế là giá rẻ, chủng loại phong phú đã thực sự phù hợp với người tiêu dùng ViệtNam có nhu cầu sử dụng xe máy song thu nhập thấp hoặc những người dân có nhu cầuđổi mới kiểu dáng xe nhưng không có đủ tiền…

Ngoài ra, các hãng xe liên tục có những sản phẩm mới hấp dẫn hơn, đẹp hơn vàhiện đại hơn Honda Việt Nam tung ra thị trường “bom tấn” SH 2017 và tiếp đà thế hệtrước để tạo ra một năm tăng trưởng mạnh chưa từng có trong lịch sử của mẫu xe này.Cùng với đó là sự xuất hiện của mẫu xe côn tay hoàn toàn mới Winner đang đe dọa sựthống trị của Yamaha Exciter; hay hàng loạt mẫu xe được nâng cấp như SH Mode, WaveRSX, Vision, Air Blade, Lead…

Yamaha còn tăng trưởng mạnh mẽ hơn Honda trong năm qua, phần quan trọngnhờ sự thành công của loạt sản phẩm mới như Janus, NVX 155, TFX150…, bên cạnhnhững mẫu xe tiếp tục vững vàng ở vị trí số 1 trong phân khúc như Sirius, Exciter …hoặc

có mức tăng trưởng tốt như xe ga Grande

2.2.2 Thị trường xe máy ở Việt Nam

Theo báo cáo “Thị trường xe máy năm 2016” đăng trên trang autubike.vn thì haithương hiệu lớn hàng đầu Honda và Yamaha vẫn tiếp tục độc chiến thị trường xe máy tạiViệt Nam Cụ thể Honda vẫn là doanh nghiệp chiếm thị phần cao nhất (69%), khi bán ra2,15 triệu xe trong năm 2016, tăng 8% so với năm 2015 Tiếp đến là hãng xe YamahaViệt Nam chiếm gần 27% thị phần, nói về mức độ tăng trưởng trong năm 2016 thì khôngmột đối thủ nào ở Việt Nam có thể vượt qua, cụ thể doanh số của Yamaha Việt Nam đạttrên 840.000 xe, tăng hơn 16% so với năm 2015 Sự tăng trưởng mạnh của Yamaha lànhờ vào mức tiêu thụ mạnh của các dòng xe nổi tiếng của hãng: Sirius, Exciter, Thươnghiệu có thị phần đứng thứ 3 đó là SYM ( chiếm 2.1%), mức tăng trưởng của hãng khôngđáng kể so với năm 2015 Thương hiệu Piaggio đứng thứ 4 khi chiếm giữ 1,3% thị phần,giảm 0,35% so với năm 2015 Mặc dù dòng xe chủ lực của Piaggio là Sprint có sự tăngtrưởng, tuy nhiên điều này không làm thay đổi cục diện của thị trường xe máy Việt Nam.Cuối cùng là Suzuki, Suzuki chiếm 0,6% thị phần xe máy Việt Nam với gần 19.000 xeđược bán ra trong năm 2016

27.00%

2.10% 1.30% 0.60%

Thị phần xe máy Việt Nam năm 2016

Honda Yamaha SYM Piaggio Suzuki

Có thể thấy Việt Nam là một trong 4 thị trường có mức tiêu thụ xe máy lớn nhấtthế giới và được đánh giá là có nhiều tiềm năng, rõ ràng, thị trường đang có sự phân chiakhi có những hãng luôn ăn nên làm ra, và số còn lại kinh doanh èo uột, doanh số thấp.Cũng trong 2016, thị trường xe máy Việt Nam bùng nổ những sản phẩm mang tính thểthao, với thiết kế trẻ trung năng động đến từ nhiều hãng xe khác nhau.

2.2.3 5 hãng xe lớn ở thị trường Việt Nam

Công ty Yamaha Motor Việt Nam:

Yamaha Motor Việt Nam bằng mọi nỗ lực để trở thành một thành viên tích cực củacộng đồng Việt Nam, nhanh chóng góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệpViệt Nam trong lĩnh vực xe máy Phương châm của Yamaha là “hướng vào thị trường vàhướng vào khách hàng” Với phương châm này, công ty sẽ đáp ứng mong đợi của kháchhàng về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng Các dòng sản phẩm hiệnnay của Yamaha Việt Nam cũng đa dạng, mỗi sản phẩm đều hướng đến một nhóm kháchhàng nhất định và là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Honda Việt Nam: Nouvo( Nouvo

LX, Nouvo RC), Mio( Mio Maximo, Mio Ultimo), Luvias, Cuxi, Exciter( Exciter RC,Exciter GP), Jupiter, Sirius, Taurus Các sản phẩm của Yamaha Việt Nam có ưu điểm:kiểu dáng, màu sắc trẻ trung, máy mạnh…

Công ty Suzuki Motor Việt Nam:

Gắn liền với đặc tính đáng tin cậy và chính hiệu, Suzuki hiện là thương hiệu đượcđánh giá cao tại hơn 190 nước với nhiều dòng sản phẩm đa dạng Không ngừng nỗ lực,Suzuki chấp nhận thách thức trong việc cải tiến công nghệ nhằm đưa ra những sản phẩmtinh tế đem lại nhiều cảm xúc cho người sử dụng Những sản phẩm của Suzuki có chấtlượng cao với kiểu dáng hiện đại nên cũng là một đối thủ không kém phần nguy hiểmmặc dù thị phần xếp sau cả Yamaha Các sản phẩm hiện tại của Suzuki gồm có: Hayate

125, Amity 125, SkyDrive, X-bike 125, Smash

Công ty SYM:

Là doanh nghiê “p kinh doanh xe máy, lấy nhu cầu thị trường làm chính, có tốc đô “tăng trường nhanh tại thị trường Viê “t Nam, đặc biệt chú trọng thị trường nông thôn Xemáy thương hiê “u SYM là sản phẩm của VMEP(Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp

và Gia công Chế biến hàng Xuất khẩu Việt Nam) VMEP được thành lập năm 1992, banđầu do 100% vốn đầu tư của Tập đoàn CHINFON, là công ty kinh doanh chế tạo xe máyđầu tiên ở Việt Nam, và do Công nghiệp San Yang cung cấp kỹ thuật và thiết kế

VMEP là doanh nghiệp xe máy có vốn đầu tư nước ngoài được cấp Giấy phép Đầu

tư và xây dựng nhà máy sớm nhất tại Việt Nam, đã cày sâu bám rễ tại Việt Nam hơn 19năm, có kinh nghiệm thị trường và kỹ thuật sản xuất phong phú, hiểu rõ sở thích củangười tiêu dùng Việt Nam Các sản phẩm hiê “n nay của SYM bao gồm:

▫ Dòng xe tay ga: Shark 170, Shark 125, Joyride, Enjoy, Elizabeth EFI, Elizabeth, AttilaVictoria

▫ Dòng xe số: Angle, EZ, Elegant

Công ty KYMCO (Hoa Lâm Viê z t Nam):

KYMCO được chính thức thành lâ “p vào tháng 7/1964, tổng vốn đầu tư tại Đài Loanlên tới 180 triê “u USD, doanh thu mỗi năm lên đến trên 700 triê “u USD Trong chiến lượcphát triển, tâ “p đoàn KYMCO rất chú trọng đến thị trường Viê “t Nam, định hướng xây

dựng tại Viê “t Nam “Trung tâm sản xuất và chế tạo” phục vụ cho toàn vùng Đông Nam A

và xuất khẩu sang mô “t số nước Châu Âu như Đức, Pháp, š…

KYMCO chính thức đầu tư vào Viê “t Nam từ đầu năm 2005 thông qua hợp đồng kíkết hợp tác với Công ty Cổ Phần Xe Máy Hoa Lâm để thành lâ “p liên doanh Các sảnphẩm của Kimco Viê “t Nam: Dance, Yockey, Solona, Zing, Vivio, XO…

Công ty Piaggio:

Piaggio là công ty sản xuất xe máy với kiểu dáng cổ điển được sản xuất tại š Công

ty này nhâ “p khẩu về Viê “t Nam các loại xe cao cấp, thời trang kiểu cổ điển Với dòng xe

đă “c biê “t này đã được những người sưu tâ “p xe cổ rất ưa thích Ngoài ra còn có những kiểudáng rất thời trang, mô “t sự kết hợp giữa cũ và mới rất ấn tượng

Các sản phẩm của Piaggio: Liberty, Fly, Zip, Vespa (Vespa LX, Vespa GTS), LXV 125,Nevada Classic 750, California Vintage

2.3 TỔNG QUAN CÔNG TY HONDA

2.3.1 Giới thiệu Honda Việt Nam

Công ty Honda Việt Nam được thành lập năm 1996 là sự liên doanh hợp tác của 3đối tác lớn: Công ty Honda Motor (Nhật Bản – 42%), Công ty Asian Honda Motor (TháiLan – 28%), Công ty Máy Động Lức và Máy Nông nghiệp Việt Nam (30%) Hướng đếnthị trường Việt Nam, một thị trường mới và tiềm năng Sản phẩm ban đầu mà công tyhướng đến đó là xe máy Khi mà nhu cầu đi lại của người dân đang lên cao, xe máy xuấthiện là một sự lựa chọn thích hợp giải quyết vấn đề đi lại cho người dân Khi mới đượcthành lập công ty chit đơn thuần là bán các sản phẩm của công ty đối tác Sau 2 năm hoạtđộng, nhà máy sản xuất xe máy đầu tiên đi vào hoạt động hứa hẹn một sự phát triển mạnh

mẽ của công ty Cho đến nay, công ty đã trở thành người dẫn đầu trong ngành sản xuất xemáy, chiếm giữ gần 70% thị phần xe máy (nguồn: baomoi.com – 2017), số xe tiêu thụcủa công ty trong nữa đầu năm 2017 là 1.06 triệu chiếc (Nguồn: baomoi.com) Công ty

đã xuất hiện trên thị trường Oto và đã khẳng định vị thế của mình

Với hơn 10.000 công nhân viên, Honda Việt Nam tự hào mang đến cho khách hàngnhững sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ tận tâm và những đóng góp vì một xã hội giaothông lành mạnh Với khẩu hiệu “Sức mạnh của những Ước mơ”, Honda mong muốnđược chia sẻ và cùng mọi người thực hiện ước mơ thông qua việc tạo thêm ra nhiều niềmvui mới cho người dân và xã hội.

Hình: Honda Việt Nam vào năm 2015

Ra mắt xe Future phiên bản cải tiến

Khánh thành nhà máy xe máy thứ 2

2009 Ra mắt xe Wave RS110, Wave S110, Honda civic phiên bản

cải tiến Air Blade RI, SH 125

2010

Ra mắt SH150, Future X, Future X FI, Click exceed 2010phiên bản cải tiến, xe Wave RSX AT, Honda CR_V, Wave110s, Wave 110RS, Wave 110 RSX,

Ra măt sLead, Wave 110RSX, Honda CR-V, SH 2012, PCX

2012, Vision 2012 phiên bản cải tiến

Ra mắt Air 125

2013 Ra mắt Honda CR-V, Lead125, SH Mode, Super Dream

110, Honda City, Air Blade Magnet

Ra mắt Futture 125, Wave 110 RS, Wave 110S Deluxe,Wave 110S, Vision, Wave 110 RSX, Wave Alpha, HondaCivic, Honda City LE phiên bản cải tiến.

2014

Ra mắt PCX, Wave RSX FI, Honda Accord, Honda City,Vision, Blade 110, MSX 125

Ra mắt Air Blade, HondaCR-V, Future

2015 Ra mắt SH mode mới, Lead, Wave 110 RSX, Super dream,

SH 125 và 150 phiên bản cải tiến

2017 Khánh thành Trung tâm Đào tạo Lái xe an toàn mới

Triển khai chương trình Giáo dục ATGT

Logo:

Logo hình cánh chim để lại dấu ấn sâu sắc trong tâm trí người Viêt Nam Logophù hợp với sologan: “The Power Of Dream” “mỗi người đều có một giấc mơ, một mụctiêu hoạt động làm cho cuộc sống của chúng ta thêm sâu sắc và có ý nghĩa hơn Khichúng tôi theo đuổi ước mơ, chúng tôi cảm thấy được sức mạnh”

2.3.3 Tầm nhìn, sứ mệnh của công ty Honda Việt Nam:

Nền tảng của Tôn chỉ Công ty bao gồm 2 niềm tin cơ bản và Ba niềm vui

2 niềm tin cơ bản: