Tài liệu Đề tài Phân tích hoạt động chiến lược cơ bản của Ngân hàng BIDV docx

Phân tích hoạt động chiến lược cơ bản của Ngân hàng BIDV Nhóm 3 Đề tài... hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á vào năm 2020  Xây dựng BIDV trở thành Tập đoàn tài chính - ngân hàng đa sở h

Phân tích hoạt động chiến

lược cơ bản của Ngân

hàng BIDV

Nhóm 3

Đề tài

Nội dung

Phần 1:

Giới thiệu chung

• Tên đầy đủ: Ngân hàng Đầu tư và Phát triển

Việt Nam (BIDV)

• Tên giao dịch quốc tế: Bank for Investment

and Development of Vietnam.

• Ngày thành lập: 26/4/1957

• Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

• Giấy phép đăng kí kinh doanh số: 0106000439

BIDV

I: Ngành nghề kinh doanh

Bảo hiểm

II: Hoạt động KD chiến lược (SBU)

hàng đầu trong khu vực Đông

Nam Á vào năm 2020

 Xây dựng BIDV trở thành Tập đoàn tài chính - ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh

đa dạng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng và hiệu quả hàng đầu trong các định chế tài chính tại Việt Nam

Mục đích – sứ mệnh

IV: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản

Phần 2 Phân tích môi

trường bên ngoài

I: Tốc độ tăng trưởng từ 2009 - 2011

1.1: Tốc đ tăng trưởng các năm 2009 - 2011 ộ tăng trưởng các năm 2009 - 2011

Ngành ngân hàng tiếp tục phát triển nhanh

Số lượng ATM, số lượng thẻ tín dụng và ghi nợ được phát

hành tăng mạnh

Năm 2011

Tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống ở mức 12%.

Tỷ lệ nợ xấu toàn ngành ngân hàng tăng so với năm 2010

Giai đoạn trong chu kỳ phát triển

của ngành: đang

trong giai đoạn tăng trưởng

II: Tác động của môi trường vĩ mô

- Đầu cơ và biến động giá cả

- tăng trưởng kinh tế hàng

mẽ tới sự tăng trưởng

và phát triển của ngân

hàng BIDV ở mọi khía

cạnh và mọi góc độ.

III: Đánh giá cường độ cạnh tranh

IV: Xây dựng mô hình EFAS – Ngân

hàng BIDV

Các nhân tố chiến lược Độ

quan trọng

Xếp loại quan trọng Tổng điểm Ghi chú

Các cơ hội:

-Mở rộng thị trường

-Thu nhập của người dân tăng

-Thanh toán lương qua ngân

hàng

-Cổ phần hóa

-Thương mại điện tử ở Việt

Nam đang phát triển

0.2 0.1 0.05 0.1 0.05

4 2 2 4 3

0.8 0.2 0.1 0.4 0.15

Mở rộng tốt

Có nhiều nhu cầu khác

Ngân hàng nhà nước

Chứng khoán rủi ro Cần thời

Các thách thức:

-Cạnh tranh trong ngành

-Lạm phát ở Việt còn cao

-Lãi suất USD

-Tâm lý người Việt

-Cơ sở hạ tầng

0.1 0.15 0.1 0.1 0.05

3 4 2 3 2

0.3 0.6 0.2 0.3 0.1

Vị thế tốt Ảnh hưởng lớn Đầu tư nước ngoài Khó thay đổi

Cần thời gian

Phần 3 Phân tích môi

trường bên trong

ĐB sông Hồng

KV trọng điểm phía Nam

2.1 Hoạt động

II: Đánh giá các nguồn lực, năng lực cơ bản

dựa trên chuỗi giá trị

Hoạt

động

cơ bản

Ngân hàng Bảo hiểm

Chứng khoán

Đầu tư tài chính

Hoạt động

bổ trợ

Hỗ trợ huyện nghèo

Hỗ trợ giáo dục

Nhân đạo từ thiên

An sinh xã hội tại nước

bạn

An sinh xã hội tại nước

bạn

II: Đánh giá các nguồn lực, năng lực cơ bản

dựa trên chuỗi giá trị

III: Xây dựng mô hình IFAS.

Các nhân tố bên trong Độ quan

trọng Xếp loại quan trọng Tổng điểm Ghi chú

3 3 2 3 3

0.15 0.3 0.1 0.3 0.6

Tạo ra uy tín trên thị HĐKD có hiệu quả, nhanh chóng

Đang phát triển nhanh chóng

Có được tập khách hàng trung thành

Tạo được lòng tin nơi khách hàng

W4: Công tác phát triển thương hiệu

W5: Cơ cấu hoạt động kinh doanh, cơ

cấu khách hàng, cơ cấu thu nhập

W6: Tỷ lệ nợ xấu cao

0.1 0.05 0.1 0.05 0.05 0.15

4 2 4 2 1 2

0.4 0.1 0.4 0.1 0.05 0.3

Chưa có tính cạnh tranh trên thị trường Chưa có sự khác biệt lớn

Chỉ mới được đầu tư Chưa đa dạng hóa Rủi ro cao

Tổng 1 2.8

IV: Mô thức TOWS

IFAS EFAS

Điểm mạnh Điểm yếu

Cơ

hội

Thách

thưc

SO1 - Phát triển ngân hàng bán lẻ và các lĩnh tín dụng tiêu dùng: Chiến lược 2011-2015 đã xác định định hướng chú trọng phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ rõ rệt và phấn đấu trở thành ngân hàng chiếm thị phần lớn trong hoạt động bán lẻ trên thị trường Việt nam

SO2 – Đẩy mạnh hoạt động trên nhiều lĩnh vực như ngân hàng, bảo hiểm (BIC), quản lý nợ và khai thác tài sản (BAMC)…Tăng cường xúc tiến hoạt động hiện diện thương mại và đầu tư trực tiếp tại Việt Nam và các nước trong khu vực Đông Nam Á

SO

Điểm mạnh Điểm yếu

WO1- Chiến lược của BIDV giai đoạn 2011-2015

và tầm nhìn đến 2020 là phấn đấu trở thành 1 trong 20 Ngân hàng hiện đại có chất lượng, hiệu quả và uy tín hàng đầu trong khu vực Đông Nam

Điểm mạnh Điểm yếu

Thực hiện các chương trình hành động vì cộng đồng theo chiều sâu nhằm chia sẻ trách nhiệm với xã hội

Đặc biệt là chương trình giảm nghèo bền vững, xây dựng nông thôn mới, chương trình

hỗ trợ giáo dục đào tạo…

Điểm mạnh Điểm yếu

việc hiệu quả hơn.

WT1 - Trong 5 năm tới BIDV cần đẩy thực hiện

đề án tái cơ cấu

2015 trở thành một trong hai định chế tài chính hàng đầu Việt Nam đáp ứng đầy đủ các tiêu chí, chuẩn mực quốc tế, đủ khả năng hội nhập với các ngân hàng trong khu vực

Điểm mạnh Điểm yếu

Phần 4 Chiến lược của BIDV

I: Chiến lược cạnh tranh và chính sách

triển khai

Chiến lược cạnh tranh: chiến lược dẫn

đầu về chi phí

Xây dựng và hoàn thiện mô hình tổ chức,

quản trị tăng cường năng lực điều hành các

cấp

Xây dựng và hoàn thiện mô hình tổ chức,

quản trị tăng cường năng lực điều hành các

hưởng của BIDV trên thị trường tài

chính, nỗ lực tiên phong thực thi có

hiệu quả chính sách tiền tệ quốc gia

Duy trì và phát triển vị thế, tầm ảnh

hưởng của BIDV trên thị trường tài

chính, nỗ lực tiên phong thực thi có

hiệu quả chính sách tiền tệ quốc gia

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro

I: Chiến lược cạnh tranh và chính sách

Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ

Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng,

công nghệ trong hoạt động kinh doanh

Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng,

công nghệ trong hoạt động kinh doanh

Bảo vệ, duy trì và phát huy giá trị cốt lõi;

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát

triển thương hiệu BIDV

Bảo vệ, duy trì và phát huy giá trị cốt lõi;

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát

triển thương hiệu BIDV

Phát triển nhân lực

Phát triển nhân lực

Chiến lược tăng trưởng - chiến lược

cường độ

Là cá nhân, doanh nghiệp, các tổ chức tín dụng, công ty tài chính…

Là cá nhân, doanh nghiệp, các tổ chức tín dụng, công ty tài chính…

Là thành viên của Hiệp hội Ngân hàng Châu Á, Hiệp hội

ngân hàng ASEAN, Hiệp hội các định chế tài chính phát

triển Châu Á – Thái Bình Dương (ADFIAP), Hiệp hội

Ngân hàng Việt Nam

Là thành viên của Hiệp hội Ngân hàng Châu Á, Hiệp hội

ngân hàng ASEAN, Hiệp hội các định chế tài chính phát

triển Châu Á – Thái Bình Dương (ADFIAP), Hiệp hội

Ngân hàng Việt Nam

II: Chiến lược tăng trưởng và các chính

II: Chiến lược tăng trưởng và các chính

Chứng khoán:

Môi giới chứng khoán; Lưu ký

chứng khoán; Tư vấn đầu tư; Bảo

lãnh, phát hành; Quản lý danh mục

đầu tư

Đầu tư Tài chính:

Chứng khoán (trái phiếu, cổ

phiếu…) Góp vốn thành lập doanh

nghiệp

Phần 5 Đánh giá tổ chức

doanh nghiệp

I: Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp

Cấu trúc DN BIDV được tổ chức theo khối

chức năng.

MÔ HÌNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG BIDV

HỘI ĐỒNG QuẢN TRỊ

Ban kiểm soát

II Phong cách lãnh đạo chiến lược

Phong cách lãnh đạo chiến lược của BIDV là lãnh đạo

dựa trên sự trao đổi thảo luận Lãnh đạo đưa ra quyết định khi nhận được tán thành của người lao động Do đó

mà hầu hết các mục tiêu chiến lược của BIDV đều nhận được sự nhất trí đồng tình và ủng hộ của toàn bộ nhân viên.

Thank you !!!