đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại công ty xi măng hoàng thạch giai đoạn 2001- 2005. thực trạng và giải pháp

Để đạt những kết quả vừa qua, Công ty đã khôngngừng đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại; thực hiện các hợp đồng giacông sản xuất các phụ tùng, thay thế thiết bị trong dây chuyền c

LỜI MỞ ĐẦU

Đổi mới thiết bị công nghệ là con đường duy nhất để doanh nghiệp tồn tại vàđứng vững trên thị trường Hơn nữa, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và cáchmạng công nghệ đang diễn ra nhanh chóng làm cho vòng đời của công nghệ ngàycàng bị thu ngắn lại, đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới nhanh hơn Mặt khác muốnthực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mà nội dung thực chất là quátrình chuyển nền sản xuất xã hội từ trình độ công nghệ thấp lên trình độ công nghệhiện đại thì đổi mới thiết bị công nghệ trong các doanh nghiệp thực sự đã trở thànhnhiệm vụ quan trọng hàng đầu và cấp bách nhất Đó cũng là nhiệm vụ đặt ra đối vớiCông ty Xi măng Hoàng Thạch

Công ty xi măng Hoàng Thạch với công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại, gần

25 năm xây dựng và trưởng thành là cả một thời gian lao động đầy khó khăn giankhổ của cán bộ, công nhân viên; Công ty Xi măng Hoàng Thạch không ngừng pháttriển với những dấu ấn rất đáng tự hào

Có được thành quả như hôm nay là kết quả của hoạt động đầu tư phát triển.,

nó quyết định sự ra đời và phát triển của doanh nghiệp Để duy trì được hoạt độngsản xuất và kinh doanh bình thường, Công ty thường tiến hành đổi mới các cơ sởvật chất kỹ thuật thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học

kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của xã hội Do đó đầu tư đổi mới trang thiết bị côngnghệ tại Công ty đã góp phần không nhỏ để tạo lên những thành tựu to lớn này bởiđầu tư vào trang thiết bị công nghệ đã và đang trở thành con đường tất yếu mà mỗidoanh nghiệp đều phải lựa chọn để tự khẳng định vị thế của mình

Do đó tôi lựa chọn đề tài: “Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005 Thực trạng và giải pháp” làm luận

văn thực tập của mình Luận văn này là sự kết hợp giữa lý thuyết trong suốt quátrình học tập tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và thực tế trong quá trình thực

Kết cấu luận văn thực tập ngoài lời mở đầu và kết luận gồm có 2 chương :

Chương I: Thực trạng về hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001 – 2005.

Chương II: Một số giải pháp chủ yếu tăng cường hoạt động đầu tư đối mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch trong thời gian tới.

Tuy nhiên, do khả năng và trình độ có hạn nên luận văn của tôi khó tránh khỏinhững khiếm khuyết Tôi rất mong được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo vàcác bạn để luận văn hoàn thiện hơn.Tôi vô cùng cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Ximăng Hoàng Thạch, Trường đại học Kinh tế Quốc dân đã tạo điều kiện thuận lợicho phép tôi được thực tập tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch tại thị trấn Minh Tân,Kinh Môn, Hải Dương,giáo viên hướng dẫn Th.s Trần Mai Hương và cán bộ hướngdẫn tại cơ sở thực tập đã giúp tôi hoàn thiện luận văn này./

CHƯƠNG I :

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2001 - 2005

I MỘT VÀI NÉT VỀ CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH

1 Giới thiệu chung về Công ty Xi măng Hoàng Thạch:

Công ty Xi măng Hoàng Thạch (trước đây là nhà máy Xi măng Hoàng Thạch)được khởi công xây dựng ngày 19 tháng 5 năm 1977, do hãng F.L.Smidth củavương quốc Đan Mạch bao thầu khảo sát, thiết kế và lắp đặt thiết bị, với công suất1.100.1000 tấn/năm Nhà máy Xi măng Hoàng Thạch được thành lập theo quyếtđịnh số 333- BXD ngày 04 tháng 3 năm 1980 của Bộ Xây dựng Trụ sở chính củaCông ty tại thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương Ngày 16 tháng 01 năm 1984,những bao xi măng đầu tiên mang hình “con sư tử” được xuất xưởng đã kết thúcquá trình xây dựng và chạy thử Được Chính phủ phê duyệt về việc mở rộng nhàmáy, ngày 28 tháng 12 năm 1993, Công ty quyết định khởi công xây dựng dâychuyền 2 và ngày 12 tháng 4 năm 1996 khánh thành dây chuyền II với công suất1.200.000 tấn/năm

Với công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến vào bậc nhất thế giới, cả hai dâychuyền đều được tự động hoá điều khiển ở mức cao, sản xuất theo phương phápkhô, theo một chu trình kín Sản phẩm xi măng Hoàng Thạch luôn luôn ổn định vớichất lượng cao và được khách hàng tín nhiệm Những bao xi măng mang nhãn hiệu

“con sư tử” đã góp phần xây dựng nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như:cầu Thăng Long, Thuỷ điện Hòa Bình, Bảo tàng Hồ Chí Minh…và hàng nghìncông trình xây dựng công nghiệp và dân dụng khác trên khắp mọi miền đất nước,được người tiêu dùng mến mộ về chất lượng sản phẩm Từ khi sản xuất đến nay,năm nào Công ty cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch, đóng góp cho ngân sách

hàng trăm tỷ đồng Đầu tháng 10 năm 2002, Công ty đã được cấp chứng nhận đạttiêu chuẩn quản lý chất lượng môi trường quốc tế ISO 14001-1996.

Thực hiện theo chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần hoá doanhnghiệp, căn cứ quyết định số 97/QĐ-BXD ngày 15/01/2004 của Bộ Xây dựng vềviệc phê duyệt phương án cổ phần hoá Đoàn vận tài thuỷ thuộc Công ty Xi măngHoàng Thạch, Công ty đã triển khai các bước: xác định tài sản, phát hành bán cổphiếu…tổ chức đại hội cổ đông Công ty có vốn điều lệ là 6,5 tỷ đồng, trong đó cổphần Nhà nước 3,3545 tỷ đồng (51,61%), cổ phần ưu đãi 1,375 tỷ đồng (21,15%),

cổ phần công nhân viên 1,7705 tỷ đồng (27,24%) Công ty cổ phần Thương mạiDịch vụ Vận tải Xi măng Hoàng Thạch có tên giao dịch quốc tế là Hoang Thachcement trading and transportation join stock company, tên viết tắt: HTCTT, trụ sởchính : thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương và bắt đầu đi vào hoạt động từtháng 4 năm 2004

Thực hiện Quyết định số 04/1999-QĐ-TTg ngày 08/01/1999 Thủ tướng Chínhphủ và Chỉ thị số 277/XMVNNĐMQLDN ngày 02/3/1999 của Tổng công ty Ximăng Việt Nam về việc cổ phần hoá xưởng May Bao thuộc Công ty Xi măngHoàng Thạch Với tổng số vốn điều lệ là 6 tỷ đồng, trong đó cổ phần Nhà nước1,21 tỷ đồng, cổ phần người lao động (cổ phần ưu đãi) trong doanh nghiệp là1,6169 tỷ đồng và vốn cổ phần 3,0921 tỷ đồng Công ty cổ phần bao bì HoàngThạch chính thức đi vào hoạt động từ tháng 7 năm 1999, tên giao dịch quốc tế là :Hoang Thach Packing Company; tên viết tắt là BPC, trụ sở chính tại thị trấn MinhTân, Kinh Môn, Hải Dương

Tháng 4/2003, theo quyết định của Bộ Xây dựng, Công ty tiếp nhận nhà máyvật liệu chịu lửa kiềm tính thuộc Tổng công ty Sành sứ và gốm xây dựng, số laođộng 160 người, tài sản cố định nguyên giá 297.639 tỷ đồng, lỗ luỹ kế 107,472 tỷđồng

Hiện nay, Công ty XMHT đang có nhiều thuận lợi về thiết bị công nghệ hiệnđại tiên tiến, năng suất lớn, đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên có nhiều kinhnghiệm trong công nghệ sản xuất xi măng Hơn thế nữa, Công ty có tiềm lực kinh

tế mạnh, nguồn nguyên liệu chính phục vụ cho sản xuất xi măng dồi dào, thươnghiệu xi măng Hoàng Thạch mang nhãn hiệu “con sư tử” được người tiêu dùng tínnhiệm Nhiệm vụ trong thời gian trước mắt là duy trì sản xuất liên tục, ổn định vàphấn đấu sớm khởi công dây chuyền Hoàng Thạch 3 Hiện nay, Công ty đã đượcThủ tướng Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi theo quyết định số 91/QĐ-TTg dự án xây dựng dây chuyền Hoàng Thạch 3, công suất 1,2 triệu tấn/năm.Khi hoàn thành cả 3 dây chuyền công suất của Hoàng Thạch là 3,5 triệu tấn ximăng, là nhà máy xi măng có công suất lớn nhất Việt Nam

Tuy nhiên, khi dây chuyền 3 được xây dựng và đi vào sản xuất ra sản phẩm thì

áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, không những đối với các nhà máy xi măngtrong nước, của các liên doanh Hơn nữa, khi nước ta gia nhập WTO thì tính cạnhtranh ngày càng quyết liệt hơn Để tồn tại và phát triển, Công ty Xi măng HoàngThạch cần phải có nhiều biện pháp đồng bộ để giữ vững chất lượng sản phẩm, đảmbảo uy tín của Xi măng Hoàng Thạch trên thị trường, áp dụng các tiến bộ khoa học

kỹ thuật trong sản xuất cũng như trong quản lý để không ngừng giảm giá thành sảnxuất, tăng cường công tác tiếp thị để mở rộng thị trường, không ngừng nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh

2 Cơ cấu tổ chức của Công ty:

Công ty xi măng Hoàng Thạch có đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên là2.632 ngươi, trong đó có số có trình độ kỹ sư đại học 330, trung cấp 132, số còn lại

là công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có kinh nghiệm nhiều năm trong sản xuất ximăng Trước đây, Công ty xi măng Hoàng Thạch có cơ cấu tổ chức theo mô hình:

Kỹ sư trưởng, nhưng từ tháng 9 năm 2002, theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty Ximăng Việt Nam, Công ty xây dựng mô hình tổ chức mới: Mô hình quản lý hỗn

hợp: Giám đốc và các phó giám đốc để thay thế mô hình kỹ sư trưởng: chuyển 4văn phòng ngành thành 3 phòng kỹ thuật là : Phòng kỹ thuật sản xuất, phòng kỹthuật cơ điện, phòng kỹ thuật mỏ Đồng thời với việc thực hiện mô hình tổ chứcmới, Công ty tiến hành bố trí, sắp xếp, bổ nhiệm và điều động cán bộ: Đồng chíĐào Ngọc Bình Phó Giám Đốc phụ trách sản xuất, đồng chí Nguyễn Văn Hòa PhóGiám Đốc phụ trách kinh doanh, đồng chí Phạm Văn Mậu, Nguyễn Quang Sĩ,Nguyễn Mạnh Cường và Đỗ Văn Hùng được bổ nhiệm Phó Giám Đốc Công ty

Sơ đồ tổ chức Công ty Xi măng Hoàng Thạch

PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được sắp xếp hợp lý, đảm bảo chohoạt động có hiệu quả cao Bộ máy quản lý của Công ty là tổng hợp các bộ phậnkhác nhau có mối liên hệ, quan hệ phụ thuộc và có những trách nhiệm, quyền hạnnhất định được bố trí theo từng cấp nhằm đảm bảo việc thực hiện chức năng quản

lý của Công ty Đảm bảo quán triệt nghiêm túc một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm

cá nhân, đồng thời phát huy quyền làm chủ tập thể của người lao động trong Công

ty phù hợp với quy mô sản xuất, ứng với các đặc điểm kinh tế của Công ty, bộ máyquản lý vừa đơn giản vừa hiệu quả

Cơ cấu bộ máy được chuyên môn hoá tới từng bộ phận, phòng ban một cách

cụ thể Với cơ cấu như vậy đã tạo thuận lợi cho việc truyền đạt và xử lý thông tin,

từ đó giải quyết tốt các vấn đề thuộc môi trường kinh doanh cũng như đầu tư đổimới thiết bị công nghệ của Công ty Công ty thực hiện các chức năng chỉ đạo, quản

lý phối hợp chung giữa các phòng ban cũng như các bộ phận khác Do đó mà hoạtđộng đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty mới đảm bảo hiệu quả

3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Xi măng Hoàng Thạch

1.1 Chức năng của Công ty:

Công ty Xi măng Hoàng Thạch là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộcTổng công ty Xi măng Việt Nam có nhiệm vụ tổ chức sản xuất và kinh doanh cácchủng loại xi măng, clinker; có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được

mở tài khoản tại Ngân hàng Công Thương, khu vực Nhị Chiểu- Kinh Môn- HảiDương, được sử dụng con dấu theo mẫu quy định

Tổ chức sản xuất các chủng loại xi măng Poóc-lăng truyền thống: PC30,PC40 và các chủng loại xi măng đặc biệt khác như: xi măng bền sunphát, xi măngdùng cho giếng khoan sâu và trung bình…, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩnViệt Nam Công ty được phép đặt các Chi nhánh đại diện tại các tỉnh: Hải Dương,Bắc Ninh, Lạng Sơn, Qụảng Ninh và thành phố Hồ Chí Minh

1.2 Nhiệm vụ của Công ty:

 Chấp hành tốt các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luậtcủa Nhà nước về quản lý và sử dụng tốt tài sản, vật tư thiết bị; tích cực cải tiếncông tác tổ chức quản lý, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất,thực hiện triệt để tiết kiệm, chống các hiện tượng sử dụng lãng phí, tham ô tài sảncủa Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quản sản xuất kinh doanh

 Thực hiện hạch toán kinh tế độc lập và tự chịu trách nhiệm vềkết quả sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn, giải quyết hài hoà các lợiích giữa người lao động với Công ty và Nhà nước

 Được tham gia ký kết các hợp đồng kinh tế, được sử dụng cácloại vốn theo chế độ Nhà nước, có trách nhiệm, nghĩa vụ đóng góp đầy đủ cáckhoản thu cho Ngân sách Nhà nước và các khoản thu khác theo quy định của Phápluật

 Được quyền khen thưởng và kỷ luật đối với những cán bộ,công nhân viên có thành tích, hoặc vi phạm nội quy quy định của Công ty

 Với quy mô phát triển ngày càng lớn, nhiệm vụ ngày càng nặng

nề, công ty không những chỉ làm nhiệm vụ sản xuất xi măng đáp ứng nhu cầu củakhách hàng, mà một trong những nhiệm vụ quan trọng là cùng Tổng công ty Ximăng Việt Nam phải làm tốt công tác bình ổn giá xi măng trên thị trường cả nước

II KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOẠTĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH

1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001-2005.

Công ty Xi măng Hoàng Thạch có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập,thực hiện theo các quy định của Nhà nước cho các doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhànước Cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác, Công ty luôn coi trọng hiệu quảsản xuất kinh doanh; đó là vấn đề sống còn, quyết định sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp Doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu động lực thúc đẩy doanh

nghiệp phát triển và được doanh nghiệp đặc biệt chú trọng trong việc xây dựngchiến lược của đơn vị.

Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001-2005

vị

Năm2001

Năm2002

Năm 2003

Năm

2004

Năm2005

Doanh thu Tỷ (đ) 1.376,847 1.731,006 2.095,498 2.289 2.354Nộp ngân sách Tỷ (đ) 215,914 180,812 152,781 128 135Lợi nhuận Tỷ (đ) 217,909 229,432 231,394 247,386 275

Tỷ suất lợi nhuận

( Nguồn: Phòng kế hoạch của Công ty )

Qua bảng số liệu ta thấy: Trong những năm gần đây Công ty có nhiềuchuyển biến lớn Hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty từ năm 2001 đến

2005 đều đạt doanh thu và lợi nhuận cao Nếu doanh thu của Công ty năm 2001 là1.377 tỷ đồng thì đến năm 2005 doanh thu là 2.354 tỷ đồng, tăng 977 tỷ đồng haytăng 70,95%; lợi nhuận của Công ty năm 2001 là 217,909 tỷ đồng thì lợi nhuận củaCông ty đến năm 2005 là 275 tỷ đồng, tăng 57,091 tỷ đồng tức tăng 26,2%

Biểu đồ 2: Lợi nhuận của Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005

217,909 229,432 231,394

247,386 275,000

050,000100,000150,000200,000250,000300,000

Lợi nhuận (tỷ đ)

Qua biểu đồ trên ta thấy, lợi nhuận của Công ty tăng qua các năm trong giaiđoạn 2001-2005 Điều đó thể hiện bước đi đúng đắn trong con đường phát triển củaCông ty

Qua 20 năm sản xuất, sản phẩm xi măng của Công ty đã chiếm được uy tín

và lòng mến mộ của khách hàng, vị thế của Công ty ngày càng được củng cố vànâng cao trong ngành sản xuất xi măng Chất lượng sản phẩm Công ty được bảođảm, coi trọng chữ tín đối với khách hàng Mặt khác, Công ty hết sức chú ý tới cácbiện pháp khác nhằm quảng bá thương hiệu xi măng Hoàng Thạch trên thị trường;điều tra nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng, từng bước đáp ứng nhu cầu, đòi hỏicủa khách hàng, nên sản phẩm của Công ty làm ra đến đâu đều có thể tiêu thụ hếtđến đó Chi nhánh và tổng đại lý được phân bổ trên một số tỉnh thành trong cả nước

đã làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, đóng góp hết sức quan trọng trong việc duytrì sản xuất luôn diễn ra liên tục, nhẹ nhàng

Sản xuất và kinh doanh phát triển đã tạo điều kiện cho việc nâng cao đời

hàng tháng của công nhân tăng dần từng năm, chứng tỏ Công ty luôn quan tâmnâng cao đời sống của người lao động: Các chế độ khám sức khoẻ định kỳ, khámbệnh nghề, thăm quan du lịch và điều dưỡng được thực hiện đầy đủ Quy mô củaCông ty ngày càng lớn mạnh với số vốn trên 4000 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhànước mỗi năm trên 200 tỷ đồng Để đạt những kết quả vừa qua, Công ty đã khôngngừng đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại; thực hiện các hợp đồng giacông sản xuất các phụ tùng, thay thế thiết bị trong dây chuyền công nghệ, cung ứngkịp thời đảm bảo chất lượng cho các phòng ban hoạt động ổn định.

Với những kết quả và thành tích đã đạt được trong thời gian qua, cán bộ,Đảng viên và công nhân viên Công ty có quyền tự hào về sự trưởng thành và lớnmạnh của Công ty Vượt qua khó khăn, thử thách, đội ngũ cán bộ công nhân viênCông ty đã đoàn kết, lao động sáng tạo, sản xuất ra nhiều xi măng cho đất nước,góp phần cùng toàn ngành xi măng Việt Nam thực hiện thắng lợi sự nghiệp dângiàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ văn minh

Thông qua ma trận SWOT ( Cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu) đánhgiá chiến lược SO, ST, WO, WT từ đó giúp Công ty tận dụng được hết sức mạnhcủa mình và tránh được những rủi ro trước những cơ hội và thách thức của môitrường kinh doanh đầy biến động

Bảng 2: Ma trận SWOT đánh giá năng lực hoạt động của Công ty XMHT

- Vốn đầu tư cho xây - Có nhiều đối thủ cạnh tranh

có tiềm lực mạnh

- Yêu cầu cao của khách hàng về chủng loại, chất lượng sản phẩm và vận chuyển…

- Có nhiều chủng loại thiết bị công nghệ phục vụ ngành sản xuất xi măng.

- Có trang thiết bị công nghệ hiện

đại tiên tiến.

- Có khả năng huy động, vay vốn

- Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ phù hợp với

xu thế thời đại

S/T

- Đối thủ cạnh tranh và yêu cầu cao của khách hàng.

- Nhiều thị trường lớn Công

ty vẫn chưa xâm nhập được.

- Có thể mua sắm trang thiết

bị không phù hợp dẫn đến lãng phí vốn.

Điểm yếu

- Hệ thống máy móc thiết bị chưa

hợp lý

- Tiềm lực chưa đủ mạnh

- Marketing chưa chuyên nghiệp

- Nguồn thông tin về trang thiết

bị công nghệ còn thiếu

W/O

- Phục vụ các công trình xây dựng trong tỉnh là chủ yếu

- Đầu tư cải tiến những

bộ phận công nghệ chưa phù hợp.

W/T

- Hoạt động marketing chưa chuyên nghiệp nên khách hàng chưa biết nhiều về Công ty

- Sự chậm chạp so với các đối thủ cạnh tranh.

Thông qua ma trận SWOT, ta thấy Công ty xi măng Hoàng Thạch có nhữngđiểm mạnh sau:

Thứ nhất: Nguyên liệu sẵn có, chất lượng tốt Đây là một lợi thế rất lớn của

Công ty do đó Công ty cần có những chính sách khai thác hợp lý, đảm bảo cungcấp nguyên liệu cho các bộ phận sản xuất tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt

Thứ hai: Kinh nghiệm sản xuất: Hiện nay Công ty đã có trên 20 năm kinh

nghiệm sản xuất xi măng, Công ty đã tạo dựng cho mình được nhiều uy tín vớikhách hàng Sản phẩm của Công ty được nhiều người tiêu dùng chấp nhận; năm

2003, sản phẩm của Công ty đạt “Qủa cầu vàng” tại hội chợ hàng chất lượng cao

“Made in Viet Nam”, Ban tổ chức triển lãm hội chợ ngành xây dựng tặng “Cúpvàng”, được Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Uỷ ban quốc gia về hợp táckinh tế quốc tế tặng thưởng “SAO VÀNG ĐẤT VIỆT” cho sản phẩm, thương hiệutiêu biểu của Việt Nam trong hội nhập quốc tế

Thứ ba: Chất lượng nguồn nhân lực:

Bảng 3: Nguồn nhân lực của Công ty hiện nay

11 Nhà máy VLCLKT (kỹ sư, cử nhân các ngành nghề) 35

( Nguồn số liệu: Thu thập tại phòng tổ chức lao động Công ty XMHT)

Công ty Xi măng Hoàng Thạch hiện nay có đội ngũ công nhân viên có trình

độ tay nghề cao Một số cán bộ công nhân nhờ trình độ và kinh nghiệm sản xuất lâunăm đã có nhiều sáng kiến mới trong sản xuất kinh doanh làm lợi cho Công ty mỗinăm hàng trăm triệu đồng

Thứ tư: Hệ thống máy móc thiết bị, Công ty đã đầu tư một hệ thống thiết bị

dây chuyền hiện đại tiên tiến ngay từ đầu so với các Công ty khác Từ khâu khai

thác nguyên liệu đến sản xuất sản phẩm phần lớn đều nhập máy móc thiết bị hiệnđại từ nước ngoài.

Thứ năm: Khả năng huy động vốn; Công ty đã thiết lập được nhiều mối quan

hệ lâu dài về lợi ích kinh tế với các Ngân hàng trong tỉnh do đó Công ty có lợi thếtrong việc vay vốn với lãi suất ưu đãi để đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh Nhờ khả năng huy động vốn của mình, Công ty có thể thuận lợi hơn trongviệc đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ

Thứ sáu: Thương hiệu của Công ty: Đây là một điểm mạnh rất lớn mà Công

ty cần phải khai thác triệt để Để tạo ra một thương hiệu nổi tiếng Công ty đã phải

cố gắng trong nhiều năm mới có được Thương hiệu xi măng Hoàng Thạch đượcmọi người biết đến từ rất lâu, sản phẩm của Công ty luôn gắn liền với mẫu mã đẹp

và chất lượng tốt Đây là một tài sản vô giá của Công ty

Bên cạnh những mặt mạnh đó thì Công ty xi măng Hoàng Thạch cũng gặpphải không ít những khó khăn:

Thứ nhất: Thị trường tiêu thụ của Công ty : Một số thị trường tiềm năng

Công ty còn hạn chế như: Hải Phòng…đó là những đô thị phát triển nhanh do đónhu cầu xây dựng là rất lớn Tuy nhiên ở những thị trường này sản phẩm của Công

ty chưa được biết đến nhiều

Thứ hai: Ở những thị trường lớn đã xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh có

tiềm lực mạnh về mọi mặt như: Công ty xi măng Hoàng Mai, Công ty xi măngChinh Phong Hải Phòng, Công ty xi măng Bỉm Sơn…

Thứ ba: Hoạt động Marketing và nghiên cứu thị trường chưa được triển khai

mạnh nên không đạt được những kết quả như mong muốn

Thứ tư: Việc thu thập thông tin về thị trường và khách hàng, các đối thủ cạnh

tranh còn hạn chế nên số lượng khách hàng biết về Công ty chưa nhiều Công tycần phải thiết lập hệ thống kênh thông tin rộng khắp, đặt các văn phòng giới thiệu

và tiêu thụ sản phẩm ở các địa phương

Thứ năm: Sản phẩm của Công ty chưa đáp ứng được nhu cầu của hầu hết

người tiêu dùng

2 Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2001-2005.

Đối với bản thân Công ty thì đầu tư phát triển có vai trò vô cùng quan trọng,

nó quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của Công ty Đầu tư phát triển gópphần duy trì và thay thế mới các cơ sở vật chất kỹ thuật đảm bảo cho Công ty hoạtđộng có hiệu quả Hiện nay, vốn đầu tư phát triển của Công ty là khá lớn trung bìnhhàng năm từ 2001 đến 2005 là 560 tỷ đồng bao gồm đầu tư cho phần cứng của thiết

bị công nghệ là trang máy móc thiết bị, công cụ, dụng cụ… và phần mềm là nguồnnhân lực, nghiên cứu khoa học, thông tin…

Vốn đầu tư phát triển của Công ty được hình thành từ nhiều nguồn: Vốn tự

có của doanh nghiệp, vốn vay nội tệ và ngoại tệ từ ngân hàng và các hình thức huyđộng vốn khác quy định theo luật doanh nghiệp, trong đó chủ yếu là vốn tự có vàvốn vay từ ngân hàng Do là công ty nhà nước nên công ty có ưu thế trong việc vayvốn ngân hàng để hoạt động sản xuất kinh doanh

Nhu cấu vốn vay của công ty hiện nay là khá lớn để mở rộng sản xuất kinhdoanh, điều này ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận của công ty do phải trả lãi vayngân hàng Tuy nhiên do công ty cũng có quan hệ lâu dài với các ngân hàng trongtỉnh nên hoạt động vay vốn của công ty thuận lợi hơn nên vốn của công ty luônđựơc bảo toàn và đảm bảo cho hoạt động sản xuất luôn phát tr

Bảng 4: Vốn đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2001- 2005

(Nguồn số liệu: Phòng tài vụ Công ty Xi măng Hoàng Thạch)

Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty được sử dụng trong quá trình duy

trì tiềm lực hoạt động của Công ty Nguồn vốn được phân phối cho đầu tư mua sắm

trang máy móc thiết bị, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu ứng dụng

và các hoạt động đầu tư khác

Bảng 5: Nội dung đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2001-2005

Đơn vị : Triệu đồng Năm

Chỉ tiêu

2001- 2005 Vốn đấu tư

( Nguồn số liệu: Phòng tài vụ- Công ty XMHT)

Biểu đồ 3 : Cơ cấu hoạt động đầu tư phát triển

của Công ty giai đoạn 2001- 2005

Qua biểu đồ 2 ta có thể thấy rõ được cơ cấu đầu tư phát triển của Công tytrong đó đầu tư cho máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng cao nhất 69,1% trong tổng vốnđầu tư phát triển và đầu tư cho nghiên cứu ứng dụng chiếm tỷ trọng thấp nhất là1,3% Đầu tư vào thiết bị công nghệ của Công ty đã có nhiều chuyển biến Hiệnnay, Công ty đã chú ý đến đầu tư mua sắm thay đổi dây chuyền máy móc thiết bịtheo hướng hiện đại Bằng việc chú trọng ngay từ đầu trong việc đầu tư thiết bịcông nghệ hiện đại tiên tiến, Công ty đã có một bước tiến lớn, tăng doanh thu và lợinhuận cho Công ty Tuy nhiên, đối với mua sắm trang thiết bị công nghệ, Công tythường gặp phải vấn đề là mua sắm không đồng bộ, còn thiếu thông tin và hiểu biết

về công nghệ…từ đó dẫn đến lãng phí vốn

Về nguồn nhân lực của Công ty, qua hơn 20 năm sản xuất xi măng, hiện nayCông ty xi măng Hoàng Thạch có đội ngũ những người làm xi măng đủ điều kiện

để tiếp thu những thành tựu khoa học kỹ thuật của thế giới về công nghệ sản xuất ximăng Nhiều năm qua, Công ty luôn coi trọng công tác đào tạo cán bộ quản lý vànâng cao trình độ cho công nhân: gửi đi bồi dưỡng, đào tạo ở trong và ngoài nước;hàng năm đều tổ chức thi giữ tay nghề và nâng bậc thợ cho công nhân, chăm lo đếnđời sống của cán bộ công nhân viên cả về mặt thể chất và tinh thần như: thăm khámsức khoẻ, sinh hoạt Đoàn, Đảng, giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao…

Mặt khác với tinh thần ham học hỏi, cầu thị, đội ngũ những người làm ximăng đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất, đã rút ra những bài họcquý giá cho mình, vươn lên làm chủ máy móc thiết bị

Đến nay, Công ty Xi măng Hoàng Thạch đã có tổng số cán bộ công nhânviên: 2.754 người Trong đó có 464 người có trình độ Cao đẳng và Đại học

Có thể nói, ngay từ khi mới thành lập, Đảng uỷ và Ban lãnh đạo nhà máy rấtchú trọng đến công tác đào tạo nâng cao trình độ mọi mặt cho người lao động trongviệc tiếp thu khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất xi măng, từng bước vươn lênlàm chủ các thiết bị, máy móc tiên tiến hiện đại.Khẳng định sự vững vàng của độingũ công nhân của Công ty Xi măng Hoàng Thạch trong thời đại của khoa học - kỹthuật và công nghệ cao

Công tác đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín và thương hiệu củaCông ty được Công ty hết sức coi trọng Sản phẩm mang thương hiệu xi măngHoàng Thạch dù sản xuất ở đâu cũng giữ vững được chất lượng màu sắc Công tyđẩy mạnh các hoạt động tiếp thị bằng nhiều hình thức để nhanh chóng mở rộng thịtrường, củng cố vị trí ở các địa bàn hiện tại, xây dựng mở rộng thêm các cửa hàng,mạng lưới đại lý Công ty ở những khu vực có khả năng và lợi thế tiêu thụ; phối hợpvới chính quyền địa phương tổ chức và quản lý hệ thống bán lẻ, phục vụ nhân dân

để tăng cường lượng xi măng tiêu thụ vừa chống đầu cơ gây bất ổn thị trường.Nhân lực và tổ chức cho thương hiệu chịu trách nhiệm chính về việc tiếp thị của

Công ty là phòng tiếp thị Phần lớn Công ty chi mua dịch vụ bên ngoài, nội dungdịch vụ thuê ngoài chủ yếu là quảng cáo và thủ tục pháp lý.

Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty trong thời gian qua đã đạt đượcnhững kết quả to lớn, đưa Công ty tiến vững chắc hơn cùng với sự nghiệp côngnghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Do đó trong thời gian tiếp theo, Công ty phảiluôn coi hoạt động đầu tư phát triển là một vấn đề cần phải quan tâm hàng đầu, màđặc biệt là đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ

III HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY

XI MĂNG HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2001-2005

1 Thực trạng về thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch

Công ty xi măng Hoàng Thạch được khởi công và xây dựng ngày 19/5/1977.Ngay từ những ngày đầu lắp đặt thiết bị, dây chuyền sản xuất xi măng đã được lắpđặt các thiết bị hiện đại và phức tạp, quá trình sản xuất được tự động hoá ở mứccao, từ khâu phối liệu, nung luyện Clinker, đến nghiền và đóng bao xi măng đềuđược thông qua chương trình lập sẵn và điều hành ở trung tâm sử lý vi tính

Công ty đã đầu tư vào dây chuyền Hoàng Thạch 1 Đây là một dây chuyềnsản xuất xi măng lò quay, phương pháp khô, chu trình kín, có hệ thống trao đổinhiệt 4 tầng (cyclon) và hệ thống làm nguội kiểu hành tinh gồm 10 lò con, mộtcông nghệ sản xuất tiên tiến Công suất thiết kế của dây chuyền 1 là 1,1 triệutấn/năm Những thiết bị chủ yếu trong dây chuyền sản xuất chính và phụ trợ đều rấthiện đại và đạt trình độ tự động hoá cao Dây chuyền 1 từ khâu cung cấp nguyênliệu đến nghiền, đóng bao và xuất xi măng được tự động hoàn toàn từ phòng điềukhiển trung tâm của nhà máy thông qua hệ thống các máy tính điện tử và thiết bị vi

xử lý

Hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) với vai trò là người thiết kế và tổng thầu côngtrình đã chọn mua và đặt hàng chế tạo thiết bị của dây chuyền 1tại nhiều nước theoyêu cầu, với tổng số hơn 14 nghìn tấn thiết bị công nghệ, gồm các nhóm chủ yếu:

+ Thiết bị cơ khí có kích thước và trọng lượng lớn như: lò nung máy nghiền, máyđập, quạt gió, gầu nâng, được chế tạo tại Nhật Bản Các bộ phận cơ khí chính xácđược chế tạo từ Đan Mạch.

+ Linh kiện điện tử, thiết bị đo lường, động cơ điện loại nhỏ, nồi hơi, băng tải cao

su, lọc bụi điện… được sản xuất tại Đan Mạch

+ Các động cơ cao thế có công suất từ 1.200 đến 6.500 KW của hãng AISA ThụyĐiển và hãng YASKAWA Nhật Bản

+ Thiết bị trạm điện cao thế của hãng CALOR-EMAG, bơm bột liệu FULLER vàcác thiết bị cấp liệu định lượng SHENCK từ Tây Đức

+ Máy nén khí loại lớn của ATLAS-COPCO Thụy Điển, loại nhỏ của BEBICONNhật Bản

+ Máy tính điện tử SOLAR của Pháp

+ Máy phân tích quang phổ bằng X-Ray của Thuỵ Sĩ

+ Khớp nối thủy lực và lọc bụi tay áo Dalamatic của Anh

+ Thiết bị truyền hình công nghiệp của hãng điện tử Phillips, Hà Lan

+ Thiết bị khai thác và vận chuyển đá vôi và đá sét được nhập từ các hãng

ATLAS - COPCO và KOCKUMS của Thuỵ Điển, KOMATSU và KAWASAKIcủa Nhật Bản và AKERMAN của Thuỵ Điển…

Thiết bị của nước nào do chuyên gia nước đó đến hướng dẫn lắp đặt, hiệuchỉnh và chạy thử

Ngày 28/01/1995 Bộ Xây Dựng có quyết định số 28 BXD/KH-ĐT phêduyệt dây chuyền Hoàng Thạch 2 Dây chuyền Hoàng Thạch 2 là dây chuyền sảnxuất xi măng lò quay, công nghệ tiên tiến, có hệ thống tiền nung (canciner), làmnguội kiểu ghi, chất lượng sản phẩm tốt, hệ thống điều khiển hiện đại PJC Dâychuyền 2 có công suất thiết kế là 1,2 triệu tấn xi măng Dây chuyền 2 bao gồm cácthiết bị chính:

 Máy nghiền liệu kiểu UMS

 Máy nghiền xi măng kiểu UMS

 Máy nghiền than đứng kiểu ATOX-KM27,5

 Lò nung

Cả hai dây chuyền khi được đầu tư xây dựng đều là những dây chuyền sảnxuất xi măng có trình độ công nghệ hiện đại tiên tiến cùng thời điểm, do một hãngnổi tiếng trên thế giới về sản xuất xi măng cung cấp thiết bị và công nghệ, do đócác maý móc thiết bị của Công ty cho đến nay vẫn đạt được trình độ hiện đại, sauhơn 20 năm sản xuất nhiều thiết bị máy móc vẫn đạt và vượt công suất thiết kế

Tính hiện đại ở Công ty Xi măng Hoàng Thạch không phải chỉ là các máymóc thiết bị khổng lồ, hiện đại mà được xem xét ở góc độ đạt trình độ tự động hoácao về công nghệ sản xuất Mỗi dây chuyền đều có phòng điều hành trung tâm,điều khiển toàn bộ thiết bị chính trong dây chuyền, với hơn 300 điểm đặt thiết bị đolường về: nhiệt độ, áp suất, hiệu điện thế, dòng điện… ở các thiết bị chính

Hiện nay, Công ty đã được thủ tướng Chính Phủ phê duyệt báo cáo nghiêncứu khả thi dự án dây chuyền Hoàng Thạch III theo quyết định 91/ QĐ-TTg củaThủ tướng chính phủ với công suất 1,2 triệu tấn/năm Khi dự án hoàn thành thìcông suất của Công ty xi măng Hoàng Thạch là 3,5 triệu tấn, là nhà máy xi măng

có công suất lớn nhất Việt Nam

Bảng 6: Mối quan hệ giữa các dây chuyền công nghệ

sản xuất xi măng hiện có của Công ty

quốc Đan Mạch

F.L.Smidth củavương quốc ĐanMạch

Công suất 1,1 triệu tấn xi măng/năm 1,2 triệu tấn xi

măng/năm

1,2 triệu tấn ximăng/năm

Chức năng kỹ

thuật

Lò quay, phươngpháp khô, chu trình kín,

có hệ thống trao đổi nhiệt

4 tầng và hệ thống làm nguội kiểu hành tinh gồm

10 lò con, hệ thống điều khiển tự động

Lò quay, công nghệ tiên tiến, có hệ thống tiền nung, làmnguội kiểu ghi, hệ thống điều khiển hiện đại PJC

Lò quay, côngnghệ tiên tiến,hiện đại

Các thiết bị đi

kèm

lò nung, máy đập đá vôi, máy đập đá sét, máy nghiền liệu, máy nghiền sấy than, máy nghiền xi măng, máy đóng bao

Lò nung, máy nghiền liệu, máy nghiền xi măng, máy nghiền than đứng

Lò nung, máynghiền liệu, máynghiền xi măng,máy nghiền than

Các máy nghiền nguyên liệu và nghiền xi măng đều làm việc theo chutrình kín, có hệ thống lọc bụi và thiết bị phân ly nên sản phẩm đầu ra luôn đạt độmịn cao.

Máy nghiền nguyên liệu dây chuyền 1 và dây chuyền 2 có công suất thiết

Công ty có 10 máy đóng bao, mỗi bao có 12 vòi Công suất mỗi máy là

90 tấn/h, đảm bảo xuất đủ xi măng cho khách hàng thẳng xuống các phương tiệnđường thuỷ, đường bộ và đường sắt trong mọi tình huống, mà không cần có kho ximăng bao dự trữ

15% dầu MFO

Các thiết bị, máy móc trong dây chuyền sản xuất xi măng hầu hết đều docác nước công nghiệp phát triển sản xuất (các nhà máy cơ khí và điện trong nướcchưa sản xuất được)

Sau hơn 20 năm sản xuất , một số thiết bị của dây chuyền 1 và 2 đãxuống cấp, lạc hậu về công nghệ Nhiều thiết bị trong dây chuyền hoạt động liên

tục nhưng chưa có thời gian dừng để sửa chữa hoặc tuy có được bổ sung thay thếtừng phần, song nhìn chung đã xuống cấp, có những thiết bị đã lạc hậu không cònphụ tùng thay thế

Thiết bị công nghệ dây chuyền I:

Dây chuyền I tuy đã đưa vào sản xuất được 20 năm, song trong các nămqua Công ty đã rất quan tâm đến công tác sửa chữa, thay thế các phụ tùng nên hầuhết các thiết bị vẫn duy trì sự làm việc bình thường Tuy nhiên qua nhiều năm hoạtđộng, các thiết bị không tránh khỏi tình trạng lão hoá xuống cấp, lò nung clinker cóhiện tượng bị vặn méo, hệ thống guốc lò bị mòn, một số thiết bị quan trọng khácnhư các động cơ lớn, các bánh răng, trục, vòng bi, bạc… có kích thước lớn đã đếnthời kỳ giới hạn mỏi, hệ thống thiết bị phụ trợ ngày càng hoạt động kém hiệu quả

Các thiết bị điện và hệ thống đo lường- điều khiển hiện nay vẫn cònnhiều thiết bị đã già hoá xuống cấp vẫn chưa được thay thế hoặc nâng cấp, một số

hệ thống tự động điều khiển và đo lường làm việc kém tin cậy gây dừng vặt nhiều

Thiết bị công nghệ dây chuyền II:

Dây chuyền II do mới đưa vào sản xuất, đồng thời thiết bị được cải tiếnnên nhìn chung phần lớn các thiết bị dây chuyền II vẫn hoạt động ổn định Tuynhiên dây chuyền II với kỹ thuật, công nghệ mới nên chưa lường hết được nhữngđột biến Riêng máy nghiền than của dây chuyền II hoạt động không ổn định do hệthống bàn nghiền tiếp xúc kém dẫn đến việc va đập mòn hỏng nhanh Ngoài ra một

số thiết bị phụ trợ của dây chuyền II như các thiết bị băng chuyền, gầu nâng, vậntải… hoạt động kém hiệu quả, độ bền của các phụ tùng không cao nên phải dừngsửa chữa thay thế mất nhiều thời gian

Trước thực trạng đó Công ty cần thay thế các thiết bị này bằng các thiết

bị khác tiên tiến, hiện đại hơn để duy trì sản xuất liên tục Để chủ động sản xuất, vàsản xuất được liên tục và ổn định, Công ty phải có một lượng dự trữ máy móc, thiết

bị cần thiết sẵn sàng thay thế khi có sự cố xảy ra

2 Thực trạng về hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001-2005.

Đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ là hoạt động đầu tư phát triển theochiều sâu; do đó hoạt động này đòi hỏi một quy mô khối lượng vốn lớn Nội dungcủa hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ bao gồm : Mua mới, cải tạo nângcấp phát triển thiết bị công nghệ hiện đại, đầu tư phát triển nguồn nhân lực phù hợpvới trình độ công nghệ hiện đại, công tác nghiên cứu ứng dụng đều đòi hỏi nguồnvốn có quy mô lớn

Hoạt động đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ có thời gian thực hiện đầu

tư dài Máy móc thiết bị được mua sắm là những tài sản có giá trị rất lớn, nhữngtrang thiết bị công nghệ tiên tiến Mục tiêu của đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ lànhằm tăng năng lực sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ

đó nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của sảnphẩm, hàng hoá dịch vụ Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ nhằm tăng năng suất laođộng, cải tiến, thay đổi và phát triển các loại hàng hoá dịch vụ mới có chất lượngcao hơn, đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của thị trường

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ cũng đòi hỏi phải có được kết quả đápứng những yêu cầu chủ yếu cả trước mắt cũng như lâu dài: Sử dụng có hiệu quả cácnguồn lực: vốn, lao động, tài nguyên, tạo sự chuyển biến về chất trong quá trình sảnxuất kinh doanh, đổi mới thiết bị công nghệ phải gắn liền với chiến lược phát triểncủa Công ty, của ngành và của đất nước, phải nhằm mục tiêu từng bước bắt kịptrình độ công nghệ so với các nước trong khu vực và thế giới, tiến tới chủ độngsáng tạo công nghệ theo mô hình nghiên cứu – triển khai

2.1 Quy mô và nguồn vốn đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005.

Công ty xi măng Hoàng Thạch ngay từ những ngày đầu lắp đặt thiết bị, dâychuyền sản xuất xi măng đã được lắp đặt các thiết bị hiện đại và phức tạp, quá trìnhsản xuất được tự động hoá ở mức cao, từ khâu phối liệu, nung luyện Clinker, đếnnghiền và đóng bao xi măng đều được thông qua chương trình lập sẵn và điều hành

ở trung tâm sử lý vi tính

Số vốn đầu tư ban đầu để xây dựng dây chuyền I là 73.683.000 USD bằngcác nguồn vốn : Vốn tự có, vốn vay, viện trợ không hoàn lại, tiền bồi thường chiếntranh…

Dây chuyền I do hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) thiết kế và cung cấp thiết bịtoàn bộ Công suất thiết kế: 1,1 triệu tấn xi măng/năm gồm 5 xilô chứa, máy đóngbao xi măng, hệ thống băng tải, máng xuất xi măng theo các tuyến: xuất ôtô (25%),xuất đường thuỷ (65%) và xuất đường sắt (10%)

Số vốn đầu tư ban đầu để xây dựng dây chuyền II là 1.552.568.328.000đồng, trong đó thiết bị giá trị 918.150.961 đồng ( tương đương 85.566.600 USD).Nhà máy đã phải huy động tới 15 nguồn vốn khác nhau để đầu tư xây dựng dâychuyền II, đáng chú ý là một số nguồn vốn : Vốn tự có, vốn vay ngoại tệ, vốn vaytín dụng ngân hàng…

Công ty dự kiến đầu tư dây chuyền Hoàng Thạch 3 với công suất 1,2 triệutấn/năm với số vốn đầu tư ban đầu là 1.542 tỷ đồng Nhưng do giá trị đồng USD bịsụt giá nên số tiền đầu tư cho dây chuyền 3 là 1.942,8 tỷ đồng

Cả hai dây chuyền đã đưa vào sản xuất, song trong các năm qua Công ty đãrất quan tâm đến công tác đổi mới, nâng cấp các thiết bị, phụ tùng nên vẫn duy trìđược hoạt động của các trang thiết bị công nghệ Hiện nay, Công ty đã có cácnguồn vốn đế tiến hành hoạt động đổi mới thiết bị công nghệ Bao gồm: Vốn đầu tưxây dựng cơ bản, vốn tự có từ quỹ phát triển sản xuất, vốn vay từ các ngân hàng…

Bảng 7: Quy mô và nguồn vốn đầu tư đổi mới thiết bị

tại Công ty giai đoạn 2001- 2005

Chỉ tiêu Năm

2001

Năm 2002

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005

- Vốn đầu tư đổi mới

819.809

532.876 286.933

977.199

586.319 390.880

1.009.551

585.540 424.011

1.117.611

581.156 536.455

(Báo cáo đầu tư tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch 2001-2005)

Trong đó, Công ty sử dụng vốn đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ vào đầu tưmua mới máy móc thiết bị, cải tiến máy móc thiết bị, đào tạo nguồn nhân lực,nghiên cứu ứng dụng khoa học phục vụ cho hoạt động đầu tư đổi mới trang thiết bịcông nghệ

Nội dung hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ bao gồm:

+ Mua mới máy móc thiết bị: Do tính biến động của khoa học công nghệcũng như thị trường công nghệ mà nhiều thiết bị công nghệ cần phải nâng cấp saocho phù hợp với công nghệ thời đại, giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu quả trong sảnxuất kinh doanh cũng như trong công tác quản trị doanh nghiệp

+ Cải tiến, nâng cấp trang máy móc thiết bị: Mục đích sửa chữa nhữngmáy móc thiết bị hư hỏng sau một thời gian sử dụng mà cần vốn lớn: thay thế phụtùng, linh kiện, máy móc, dây chuyền trang thiết bị

+ Đầu tư nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động đầu tư đổi mới thiết bịcông nghệ: Mục đích để đội ngũ công nhân viên nâng cao tay nghề, thích ứng với

sự tiến bộ của khoa học công nghệ và trang máy móc thiết bị hiện đại

+ Đầu tư nghiên cứu ứng dụng cho hoạt động đầu tư đổi mới thiết bịcông nghệ : Mục đích của hoạt động này là khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhântìm tòi, nâng cao khả năng sáng tạo của mình để phục vụ cho hoạt động đầu tư đổimới thiết bị công nghệ, đưa ra những sáng kiến hay, thiết thực phục vụ cho hoạtđộng đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của doanh nghiệp

Biểu đồ 4: Vốn đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại công ty

Vốn đầu tư ( triệu đ)

đã có bước chuyển biến quan trọng về việc lựa chọn hình thức đầu tư đổi mới thiết

bị công nghệ thích hợp với khả năng tài chính, trình độ tiếp thu và sức mua của thịtrường

2.2 Nội dụng của hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi

Công ty Xi măng Hoàng Thạch nhận thấy trình độ kỹ thuật, trang máy mócthiết bị lạc hậu đang là cản trở lớn đối với khả năng cạnh tranh và quá trình hộinhập Biểu hiện của lạc hậu về trang máy móc thiết bị thể hiện ở đầu ra của sảnphẩm so với sản phẩm cùng loại của các doanh nghiệp cạnh tranh trong nước : Giáthành cao, chi phí đầu vào cao, chất lượng sản phẩm thấp, mẫu mã đơn điệu…

Với chủ trương đi thẳng vào các máy móc kỹ thuật mới, hiện đại tiên tiến,Công ty đã tiếp thu được những thành tựu cách mạng khoa học và công nghệ hiệnđại, đổi mới trang máy móc thiết bị, bước đầu đã nâng cao công suất của trang máymóc thiết bị, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, từ đó góp phần quantrọng vào sự tăng trưởng của sản xuất, cạnh tranh và trụ vững được trong cạnhtranh với sản phẩm xi măng trong nước…

Bảng 8 : Vốn đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty giai đoạn 2001-

( Nguồn số liệu: Phòng tài vụ- Công ty XMH

Biểu đồ 5 : Cơ cấu vốn đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ

tại Công ty giai đoạn 2001- 2005

Đầu tư MMTB Đầu tư NNL Đầu tư NCƯD

Trên cơ sở biểu đồ 5, ta thấy Công ty rất chú trọng và ưu tiên vốn cho côngtác đầu tư vào máy móc thiết bị, hoạt động này chiếm tỷ trọng vốn rất lớn 95% vốnđầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của công ty Tuy nhiên, bên cạnh đó công ty cũngquan tâm và phát triển nguồn nhân lực để phục vụ cho hoạt động đầu tư đổi mớithiết bị chiếm 3% và 2% vốn cho đầu tư nghiên cứu ứng dụng

Tuy nhiên, Công ty không chỉ tiến hành đầu tư đổi mới máy móc thiết bị củadây chuyền 1 mà còn đầu tư đổi mới máy móc thiết bị của dây chuyền 2, trên cơ sở

đó Công ty sẽ có trang máy móc thiết bị hiện đại và luôn hoạt động ổn định vớinăng suất cao tạo điều kiện cho công ty có khả năng sản xuất ra sản phẩm đạt chấtlượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng …

Biểu đồ 3: Vốn đầu tư đổi mới máy móc thiết bị

357600 327420

490752

484524

0100000200000300000400000500000600000

Vốn đầu tư (triệu đ)

HT1 HT2

Từ năm 2001 đến năm 2003 vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư đổi mới trangthiết bị công nghệ của dây chuyền 1 lớn hơn dây chuyền 2 do dây chuyền 1 đượclắp đặt từ năm 1977 và đưa vào sử dụng trước dây chuyền 2 do đó việc đầu tư đổimới phải tiến hành một cách thường xuyên và có nhiều trang thiết bị công nghệ,phụ tùng trong dây chuyền 1cần đổi mới nhiều hơn Tuy nhiên từ năm 2004 đếnnăm 2005, do dây chuyền 2 ngay từ đầu đã được trang bị một cách hiện đại, tiêntiến do đó khi đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ, phụ tùng cần phải sử dụngmột nguồn vốn rất lớn nên số tiền đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ cho dây chuyền

2 lớn hơn dây chuyền 1 Bởi phần lớn trang thiết bị, phụ tùng thay thế đều phảinhập khẩu do đó giá trị rất lớn trong khi các cơ sở trong nước chưa đủ khả năng sảnxuất ra các phụ tùng đó

Dưới sự chỉ đạo của Ban Giám Đốc, các phòng ban trong Công ty và sựphối hợp chặt chẽ với các đơn vị bạn, công tác đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tạiCông ty được coi là khâu trọng tâm để Công ty thực hiện thắng lợi kế hoạch sản

xuất kinh doanh Vì vậy, công tác đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty

được chỉ đạo thực hiện theo đúng kế hoạch đề ra, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất

lượng từng hạng mục

Trong quá trình đổi mới, các hình thức đầu tư mua mới và nâng cấp, cải tiến

trang máy móc thiết bị phổ biến của Công ty là :

Nhập máy móc thanh toán bằng ngoại tệ là hình thức phổ biến

Cải tiến, nâng cấp thiết bị của Công ty

Bảng 9: Vốn đầu tư cho mua mới và cải tiến máy móc thiết bị

tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005

(Đơn vị : Triệu đồng)

2001

Năm 2002

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005

Giai đoạn 2001- 2005 Đầu tư MMTB 688.976 819.809 977.199 1.009.551 1.117.611 922.629

1 Mua mới MMTB 263.734 277.604 329.025 323.707 323.088 303.432

2 Cải tiến, nâng cấp

MMTB

425.242 542.205 648174 685.844 794.523 619.197

(Nguồn: Báo cáo kết quả thực hiện cải tiến

trang thiết bị công nghệ từ

2001-2005)

Biểu đồ 6 : Cơ cấu vốn đầu tư mua mới và cải tiến máy móc thiết bị

tại Công ty giai đoạn 2001- 2005

67%

1 Mua mới MMTB

2 Cải tiến, nâng cấp MMTB

Trong hoạt động mua mới và cải tiến, nâng cấp máy móc thiết bị từ 2001đến 2005, Công ty chủ yếu cải tiến, nâng cấp máy móc thiết bị (67%) bởi thiết bịcông nghệ cho lĩnh vực sản xuất xi măng là những thiết bị có giá trị rất lớn, mặtkhác do thiết bị của công ty là một dây chuyền liên động nên giải pháp tối ưu là cảitiến và nâng cấp những thiết bị nhỏ lẻ trong dây chuyền khi có vấn đề về kỹ thuậthoặc đã quá cũ không đáp ứng yêu cầu về an toàn và năng suất thiết kế…

Đối với hoạt động mua mới trang máy móc thiết bị, Công ty được sự uỷquyền của Chính phủ Việt Nam, Bộ Ngoại thương mà trực tiếp là Technoimport kýhợp đồng với hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) về việc F.L.Smidth cung cấp thiết bịcủa Công ty Xi măng Hoàng Thạch Trên cơ sở đó Công ty đã tiến hành mua mớithiết bị chiếu sáng bằng đèn Compact, do đó đã tiết kiệm cho nhà máy vài tỷ đồng.Mua mới hệ thống điều khiển của dây chuyền 1 từ hệ thống điều khiển QCX25 nay

tự động bằng máy tính; mua mới hệ thống lọc bụi từ hệ thống lọc bụi tay áo nay là

hệ thống lọc bụi DILAMATIC; đổi mới hệ thống đếm bao tự động thay cho conngười Trước đây cân đo hàng hoá xuất – nhập khẩu bằng hệ thống đo mướn nước,nay được thay thế bằng hệ thống cân băng điện tử, giảm hao hụt xuống từ 4% đến5% nay còn 0,8% Đổi mới hệ thống đếm bao xi măng, nếu trước đây với 4 mángxuất, nhà máy cần 14 người/ngày thì trung bình trong một tháng nhà máy phải điều

420 người tại máng đếm bao xi măng nhưng hiện nay trung bình trong một thángCông ty chỉ cần 90 người…

Bảng 10: Đầu tư mua mới máy móc thiết bị thuộc

dây chuyền 1 và dây chuyền 2 tại Công ty giai đoạn 2001- 2005.

Đơn vị : Triệu đồng

Đầu tư mua mới MMTB 263.734 277.604 329.025 323.707 323.088

1 Mua mới MMTB thuộc

( Nguồn số liệu: Phòng kế hoạch – Công ty Xi măng Hoàng Thạch)

Đối với hoạt động mua mới trang máy móc thiết bị, Công ty luôn dựa trênyêu cầu thực tiễn của việc đổi mới máy móc thiết bị và khả năng huy động vốn củamình Công ty chủ yếu mua mới trang máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động củacác dây chuyền 1 và 2 trong đó mua mới máy móc thiết bị có giá trị dưới 10 tỷchiếm trên 80% còn lại là các máy móc thiết bị có giá trị trên 10 tỷ đồng trên cơ sởcác sáng kiến của cán bộ công nhân viên và trên cơ sở các nghiên cứu ứng dụng

Biểu đồ 7: Đầu tư mua mới, cải tiến máy móc thiết bị

thuộc dây chuyền 1 và 2 của Công ty giai đoạn 2001- 2005

425242 263734

542205 277604

648174 329025

685844 323707 794523

323088

0100000200000300000400000500000600000700000800000

Vốn đầu tư (triệu đ)

2001 2002 2003 2004 2005 Năm

Cải tiến, nâng cấp MMTB Mua mới MMTB

Với kinh nghiệm lâu năm, Công ty luôn mua mới và lắp đặt máy móc thiết bịcho từng dây chuyền, có như vậy vừa đảm bảo tiến độ công việc lại vừa đảm bảocho hoạt động sản xuất, tránh tình trạng dừng hoạt động sản xuất của cả hai dâychuyền

Đối với hoạt động cải tiến, nâng cấp thiết bị của Công ty: Đây là công việcthường xuyên của Công ty Xi măng Hoàng Thạch, cải tiến ở một khâu nào đó trongquy trình công nghệ của dây chuyền 1 và dây chuyền 2

Biểu đồ : Vốn đầu tư cải tiến, nâng cấp máy móc thiết bị tại công ty

giai đoạn 2001- 2005

Vốn đầu tư ( triệu đ)

Qua biểu đồ trên ta có thể thấy công tác đầu tư cải tiến, nâng cấp trang thiết

bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch có xu hướng tăng dần qua cácnăm Trong quá trình đầu tư cải tiến, nâng cấp, Công ty luôn áp dụng phương thứccải tiến, nâng cấp dứt điểm từng đợt nên vẫn duy trì sản xuất được đều đặn Mặtkhác, Công ty luôn quan tâm và giám sát mọi quy trình của hoạt động cải tiến, nângcấp trang máy móc thiết bị từ đó đảm bảo an toàn và đúng tiến độ thời gian của mỗiđợt dừng sửa chữa và cải tiến máy móc thiết bị của Công ty

Đối với hoạt động cải tiến nâng cấp trang máy móc thiết bị, Công ty đã phốihợp giữa việc tự thực hiện với việc thuê ngoài để tiến hành như sau:

Bảng 11: Đầu tư cải tiến nâng cấp thiết bị công nghệ

của các dây chuyền tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2005

Đơn vị tính:Triệu đồng GIÁ TRỊ TBCN ĐƯỢCĐẦU TƯ

CẢI TIẾN, NÂNG CẤP

Năm 2001

Năm

2002

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005 I/ Thiết bị công nghệ

542.205 210.952 331.253 345.856 142.947 202.909 192.036 68.024 124.012 4.313 0 4.313

648.174 181.716 466.458 352.502 89.146 263.356 295.671 81.631 214.040

685.844 205.256 480.588 313.821 75.421 238.400 333.735 81.806 251.929 38.288 24.162 14.126

794.523 232.073 562.450 291.071 104.967 186.104 361.117 50.834 310.283 203.497 41.574 161.923

(Nguồn: Báo cáo đầu tư TBCN tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005)

Qua bảng số liệu ta có thể thấy được tình hình đầu tư cải tiến, nâng cấptrang thiết bị công nghệ tại Công ty trong giai đoạn 2001-2005 Trong đó, Công tyluôn chú trọng cải tiến, nâng cấp các thiết bị sản xuất thuộc dây chuyền 1 và dâychuyền 2 ( chiếm gần 99% nội dung cải tiến, nâng cấp thiết bị công nghệ), bêncạnh đó Công ty còn cải tiến thiết bị phục vụ HT1 và HT2

Từ năm 2001 đến năm 2005, Công ty đã quản lý tốt khâu cải tiến,nâng cấp thiết bị từ việc xây dựng kế hoạch đến tổ chức thực hiện đúng quy trình,phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để rút ngắn thời gian, đảm bảo chất lượng vàtiết kiệm vật tư trong cải tiến, nâng cấp Trong quá trình cải tiến, Công ty luôn cốgắng điều hành sao cho cùng một thời điểm chỉ cải tiến, nâng cấp thiết bị của một

dây chuyền, dây chuyền còn lại vẫn hoạt động theo kiểu cuốn chiếu từng công đoạn

và triệt để cả phần Cơ, Điện, Công nghệ nên vẫn duy trì được thiết bị hoạt động ổnđịnh dài ngày cho năng suất cao

Ngoài việc cải tiến, nâng cấp các thiết bị trong dây chuyền sản xuất chính, Công ty vẫn chú trọng kết hợp cải tiến, nâng cấp đồng thời các thiết bị xe máy và thiết bị vận tài thuỷ, bộ theo đúng kế hoạch của Tổng công ty giao

Biểu đồ 2: Vốn đầu tư cải tiến, nâng cấp thiết bị công nghệ

tại Công ty giai đoạn 2001- 2005.

317511 107731

331253

210952

466458 181716 480588

205256 56245 232073

050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000

Vốn đầu tư (triệu đ)

cải tiến thiết bị công nghệ để từ đó Công ty có thể chủ động hơn trong việc đầu tưđổi mới trang máy móc thiết bị, đồng thời giám được chi phí của việc thuê ngoài.

Điều đó cho thấy Công ty đã thấy được tầm quan trọng của việc đầu tư đổimới trang thiết bị công nghệ Bởi đầu tư vào thiết bị công nghệ hiện đại không chỉđồng nghĩa với việc máy móc thiết bị được cải tiến mà còn có nghĩa là có mộtnguồn nhân lực chất lượng cao, một cơ chế quản lý tốt, tạo môi trường thuận lợicho hoạt động đầu tư khác của doanh nghiệp Trong đó hoạt động đầu tư đổi mớithiết bị công nghệ trong các dây chuyền đã được Công ty tiến hành rất hiệu quả

Công tác đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ đã được Công ty quán triệt

và chỉ đạo thực hiện tốt các mặt sau: Từng đợt dừng thiết bị cải tiến, nâng cấp,Công ty đã có văn bản báo cáo Tổng công ty xin ý kiến chỉ đạo để tiến hành cải tiếnđám bảo tiến độ và yêu cầu kỹ thuật Cải tiến và đổi mới triệt để từng đợt, từngthiết bị đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và đúng tiến độ đề ra Vật tư, phụtùng, trang thiết bị và nhân lực phục vụ cải tiến trang thiết bị công nghệ được lên kếhoạch chi tiết và chuẩn bị đầy đủ, chu đáo để kịp thời phục vụ cải tiến trang thiết bịcông nghệ

Phòng kỹ thuật chuẩn bị phương án, các giải pháp kỹ thuật được trình bàydưới hình thức chuyên đề có sự đóng góp của các cán bộ, kỹ sư, công nhân bậc cao

để bổ sung, lựa chọn phương án tối ưu trước khi áp dụng vào công tác cải tiến

Các đợt dừng thiết bị để cải tiến và nâng cấp, Công ty đã kết hợp chặt chẽvới Công ty lắp máy và Công ty xây dựng 201 để cải tiến, nâng cấp nên các đợt cảitiến, nâng cấp trên đều đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và đúng tiến độ theo

dự kiến ban đầu

Để đảm bảo hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị đạt hiệu quả, Công ty đã cóquan hệ tốt với nhiều đơn vị bạn để gia công chế tạo phụ tùng cơ khí chất lượngcao kịp thời phục vụ cải tiến, thay thế Do đó các trang thiết bị công nghệ được đầu

tư cải tiến, nâng cấp, đổi mới trong giai đoạn này (2001- 2005) đều đảm bảo yêu