1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG của VINFAST

41 88 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 41
Dung lượng 15,46 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ Năm 2017, Chính phủ công bố nhiều chính sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia lĩnh vực công nghiệp ô tô – xe máy  Ngày 4/6/2019, Thủ tướng Nguyễn

Trang 1

HOẠT ĐỘNG CỦA VINFAST

Thực hiện bởi nhóm No Way Home

Trang 3

VỀ VINFAST BÊN NGOÀI BÊN TRONG

Giới thiệu chung về

Trang 4

VỀ VINFAST

Trang 5

GIỚI THIỆU CHUNG

 Tên đầy đủ: Công ty TNHH Sản xuất

và Kinh doanh VinFast

 Thành lập vào tháng 6 năm 2017

 Nhà máy rộng 335 hecta, tổng

vốn đầu tư 3.5 tỷ USD

Trang 6

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

02

Trang 7

VI MÔ

Trang 8

MÔI TRƯỜNG KINH

TẾ

 Việt Nam có tốc độ tăng trưởng

ổn định và đáng chú ý

 Năm 2020 do Covid 19, thế giới

 suy thoái nghiêm trọng, tuy nhiên Việt Nam vẫn tăng trưởng dương

 Lạm phát được duy trì dưới 4%

NGOÀI

Trang 9

TOÀN CẦU HÓA

 Năm 2006, Việt Nam gia nhập WTO

 Tham gia CPTPP và EVFTA

Trang 10

MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ

 Năm 2017, Chính phủ công bố nhiều chính sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam

tham gia lĩnh vực công nghiệp ô tô – xe máy

 Ngày 4/6/2019, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tới dự lễ khánh thành nhà máy VinFast

 VinFast nhận được nhiều ưu đãi của Chính phủ

NGOÀI

Trang 11

MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA – XÃ

HỘI

 Số lượng xe cộ rất lớn

 Người dân chưa có ý thức giao thông tốt

 Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng nổi nhu cầu

Trang 12

MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN

 Việt Nam có khí hậu nhiệt đới gió mùa, nóng ẩm, mưa nhiều

 Là lợi thế cạnh tranh của

các hãng xe trong nước

NGOÀI

Trang 13

MÔI TRƯỜNG CÔNG

NGHỆ

 Thay đổi về công nghệ

nhanh hơn bao giờ hết

 Các hãng xe trên thế giới đều chuyển sang dùng nhiên liệu sạch

Trang 14

KHÁCH HÀNG

NHU CẦU

Nhu cầu đi lại,

bảo vệ môi trường

sống

KHÁCH HÀNG

Tiềm năng khách hàng khổng lồ từ khách hàng của VinGroup và cả chính nhân viên

CHẤT LƯỢNG

Các mẫu xe trải qua hàng trăm bài kiểm tra tại 14 quốc gia trước khi sản xuất

DỊCH VỤ

Chính sách “Ba Không”, ưu đãi lớn cho người dùng

GIÁ CẢ

Gía cả hợp lý với phân khúc thị trường

NGOÀI

Trang 15

NHÀ CUNG CẤP

 Ảnh hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp

 VinFast đang hợp tác với hàng loạt

nhà cung cấp có tiếng

 Tăng cường hợp tác trong nước,

tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm

Trang 16

XE BUÝT

Phát triển nhanh tuy nhiên chưa thu hút khách như mong đợi

NGOÀI

Trang 19

Cam kết đầu tư 44 tỷ USD

vào xe điện, tham vọng chấm

Trang 20

MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

Trang 21

GIÁ TRỊ

Sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược con người

TÁC ĐỘNG

Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh

Trang 22

KHẨU HIỆU

 “Mãnh liệt tinh thần Việt Nam”

 Mục tiêu tạo tên tuổi cho

ô tô Việt Nam

TRONG

Trang 25

ĐÓNG GÓP CHO XÃ HỘI

 Thành lập VinBus phi lợi nhuận

 Dừng sản xuất ô tô để sản xuất máy thở và máy đo thân nhiệt

 Có tầm vóc, uy tín, khát vọng cống hiến cho xã hội

Trang 26

SỨ MỆNH

 “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt”

Trang 27

TẦM NHÌN

 Thương hiệu Việt đẳng cấp quốc tế

 Đáp ứng nội địa

 Chinh phục thế giới

Trang 28

MỤC TIÊU

 Trở thành hình ảnh đại diện cho Việt Nam

 Cạnh tranh với thế giới

Trang 29

CHIẾN LƯỢC CON NGƯỜI

 Chào đón người tài

 Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp

 Thành lập Trung tâm Đào tạo

Trang 30

SÁU GIÁ TRỊ CỐT LÕI

TÂM

Thượng tôn pháp luật, duy trì đạo đức, lấy khách hàng

NHÂN

Nhân văn, coi trọng người lao động

Trang 31

Cúc cung tận tụy

Hài lòng mới thôi

Tôn trọng, hợp tác cùng phát triển

VỚI CỔ ĐÔNG

Trang 32

TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

 Văn hóa làm việc kỷ luật, hiệu quả

 Là động lực làm việc và gắn bó

HỮU HÌNH

Trang 34

KHÁI QUÁT ĐÁNH GIÁ

CƠ HỘI

Thị trường tiềm năng, được người Việt ủng hộ

ĐIỂM MẠNH

Văn hóa nhất quán, môi trường làm việc tốt

và thừa hưởng hình ảnh tích cực từ VinGroup

THÁCH THỨC

Thương hiệu non trẻ, cạnh tranh mạnh và phụ trợ nội địa ít ỏi

ĐIỂM YẾU

Phong cách làm việc cứng nhắc, áp lực cao

Trang 35

CƠ HỘI

 Tận dụng công nghệ từ đối tác

 Được người Việt ủng hộ

 Thị trường tiềm năng

Trang 36

THÁCH THỨC

 Thương hiệu non trẻ

 Hạn chế của ngành công nghiệp phụ trợ ô tô ở Việt Nam

 Áp lực mở rộng thị trường

Trang 38

ĐIỂM YẾU

 Cách làm việc hơi cứng nhắc

 Môi trường làm việc cạnh tranh

Trang 40

ĐÁNH GIÁ

04BÊN NGOÀI

02

Ngày đăng: 04/04/2022, 22:11

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

HỮU HÌNH - TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG của VINFAST
HỮU HÌNH (Trang 21)
 Trở thành hình ảnh đại diện cho Việt Nam - TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG của VINFAST
r ở thành hình ảnh đại diện cho Việt Nam (Trang 28)
HỮU HÌNH - TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG của VINFAST
HỮU HÌNH (Trang 32)
 Hình ảnh thương hiệu tích cực - TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG của VINFAST
nh ảnh thương hiệu tích cực (Trang 37)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w