tiểu luận tìm HIỂU về CÔNG tác QUẢN TRỊ HÀNG tồn KHO tại CÔNG TY cổ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN

TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN... những người khác thông qua hoach định, tổ chức,lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức tron

TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN

Cơ sở lý thuyêt

Thực tê tại CTCP hàng tiêu dùng Masan

Nội dung

những người khác thông qua hoach định, tổ chức,

lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức

trong một môi trường luôn thay đổi

vận chuyển, kiểm soát và cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt nhất cá nguồn lực phục vụ cho khách hàng đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp

Khái niêm

Hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có

hiệu quả bằng sự phân phối các hoạt động của

Quản trị hàng tồn kho

■ ■ A 1Ầ 11

Một phần của tài sản lưu động bao gồm tất cả nguồn lực đang được dự trữ nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất ở hiện tại và tương lai

Hàng mua đang đi

Tăng hiệu quả kinh doanh và giảm

chi phí đầu tư doanh nghiệp

Y ếu tố ảnh hưởng

- Quy mô và nhu cầu sự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất

- Thời gian vận chuyển

- Độ dài chu kỳ sản xuất

- Xu hướng biến động giá cả

Tổng chi phí tồn kho (TC) trong năm là:

T C

Mô hình đặt hàng hiệu

quả nhất (Economic Ordering

Quantity - EOQ)

> Mô hình EOQ là một mô hình quản trị

tồn kho mang tính định lượng, có thể

sử dụng nó để tìm mức tồn kho tối ưu

cho doanh nghiệp.

^ Khối lượng đặt hàng tối ưu: EOQ

Điểm tái đặt hàng = SL hàng bán trong 1

ĐV thời gian * Thời gian mua hàng

> Dự trữ an toàn là mức tồn kho được dự

trữ ở mọi thời điểm ngay cả khi lượng tồn

kho đã được xác định theo mô hình EOQ.

Hình 1.2

II Thực tế

công tác quản trị hàng tồn kho tại CTCP

hàng tiêu

dùng Masan

1 Giới thiệu chung

> Công ty con của Công ty TNHHMasanConsumer Holdings - Công ty concủa CTCP Tập đoàn Masan

> Một trong những công ty hàng tiêu dùnglớn nhất Việt Nam , sản xuất kinh doanhcác sản phẩm thuộc nhóm ngành hàngthực phẩm tiện lợi như mì ăn liền, gia vị,

đồ uống, cà phê

> Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất vàchế biến và bán buôn thực phẩm (thịt,rau quả, dầu mỡ, thủy hải sản, sữa,mì ); sản xuất và bán buôn đồ uốngkhông cồn và nước khoáng, đồ uốngtổng hợp; sản xuất sản phẩm từ plastic;sản xuất món ăn, thức ăn chế biến sẵn,thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản,

rlinh \/i I ăn I lAnri lzhór'

1 Giới thiệu chung

Cơ cấu bộ máy tổ chức

2 Chiến lược hoạt động trong 3

m

i-ĩ- -T3 - -II- -O- - II- Lí.311^1 J L JL _ I ^-T-I -11 -A

Oìra^àmònngMiOchgsĐgsthựĐphụốrgctăđĩg

ựuưởỊgmì(Vôữ

iắỉCtS<ảOlqíhOnOỊuOmớligđạtuíớ23g7âtirkỊOLátJtăE^

2ĩ®2%ỒnÉnOOrđtịrO3 muvề

%ì&(mỊỨ<iibiỉýnLI(Iỉóhặg2-3

góạn9ară% tỷglậrtăản trthồmgthiiếa

yếithiiòtMầsan(Sămrrngịtrđ Lợi cha<p tỂi ng («001 X 11(1'139 Váàđầmlền

ỉrBrị9itâmtăvià!OầlMao%tđr9m.6ỉỊraw trồng So

côn g20Í|8ảiạic:| tcá đaôOnóaOVịttOế tOếuhqUảonOếđẻlđêm

ủẩmđđáìên 4h92t tỷonồngn L rhĩnTi đạc ht t0Ệ62ntỷ

ing6

noôi^BỊmong

cVhớoi

ohh

đo

ồl

ong

đại 06đồovid tăng 19,6% so với lợi nhuận đạt 2018

-naJrõng nhà kho bao bi hay thành phâmKệ

- Kétí^yớànhíỊều kệạ.1 1 pai ẻ dụựa^pauỉeỊhấỗ

TI- uận 4<yã kàiigsnảc'klụn gukệữlklalồpttíốt

vi

pamìMÍ TflngUjêểfiậnệWfksha”h chóng

- tĩihỊiCLtiếqpiigyictấđClấ cáêtpáletốrênanitotìữ đối

với

sútíêhứxei àâg gh óê xểáhh ậpốngnkệhóa

- Dung caợnỉhiiíattihrchónđh <k.hcaog-cặ<bấh ấp' tùy

tttrởộ<n^ạpnlâ©i Vhitrt hàxủRếpplhùt hợp bạo

3 Thực trạng hàng tôn kho

Danh mục đơn vỊ cơ sử

.ái;’

Tfện ích

420.741.003.312 395.247.821.242 500.540.316.455

Đơn vị: VNĐ

Lượng hàng tồn kho tăng mạnh do:

- Chiến lược cao cấp hóa các sản phẩm trong ngành ngànhhàng gia vị và thực phẩm tiện lợi

- Các siêu thị và trung gian phân phối ồ ạt nhập hàng đểnhận chiết khấu cao mà không tập trung bán hàng

b, Vòng quay hàng tồn

kho

Vòng quay hàng tồn kho

- Tỷ số tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động

của doanh nghiệp

- Tính bằng cách lấy doanh thu giá vốn hàng bán

trong một kỳ nhất định chia cho giá trị hàng tồn

kho trong cùng kỳ

- Người ta so sánh hệ số vòng quay hàng tồn kho

qua các năm để đánh giá năng lực quản trị hàng

tồn kho là tốt hay xấu qua từng năm.

Vòng quay hàng tồn kho (lần)

Giá vốn hàng bán Hằng tòn kho 32,16 40,8 37,4

Thời gian luân chuyển hàng tồn kho (ngày)

360

Vòng quay hằng tòn kho 11,2 8,8 9,6

c, Khả năng sinh lời

Tỷ lệ hoàn vốn hàng tồn kho

(khả năng sinh lợi)

- Đo lợi nhuận trên số tiền bạn đầu tư vào

hàng tồn kho

- Cơ bản nó trả lời những câu hỏi như “Tôi

tạo ra bao nhiêu lợi nhuận từ đầu tư vào

hàng tồn kho của tôi?” hoặc “Đối với mỗi

đồng đầu tư vào hàng tồn kho, bao nhiêu

đồng tôi nhận được trở lại?”

- Khả năng sinh lời được so sánh với 1 khi

đánh giá độ hiểu quả sử dụng HTK để tạo ra

lợi nhuận ròng cho doanh nghiệp

Chỉ tiêu Công thức tính 2018 2019 2020

Khả năng sinh lời của HTK

T ng l i ổng lợi ợi nhu n ận

CP t n kho TB ồn kho TB

S LI D E S M A

> Nhu cầu về hàng tồn kho ổn định (không thay đổi).

Giả định

> Thời gian chờ hàng kể từ khi đặt hàng đến khi nhận hàng là xác định và không thay đổi.

nhà cung ứng tại cùng một thời điểm.

thương mại từ nhà cung cấp.

và chi phí bảo quản.

thực hiện đúng hạn

Năm 2019

Năm 2020

Nhu cầu số lượng sản phẩm

Năm 2020

Nhu cầu số lượng sản phẩm 1

ngày (d)

Đơn vị: đồng

Chi phí đặt hàng cho 1 lần đặt hàng

(P)

34.445.000 16.900.000 18.400.000

Đơn vị: đồng

Đơn vị: đồn g

2018

Năm 2019

Năm 2020

Chi phí bảo

Chi phí bảo quản (C)

(Chi phí bảo quản trên mỗi ĐV

sản phẩm)

Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ

Số lần đặt hàng

tối ưu trong năm

(n*)

4 Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho của Masan consumer

Ưu điểm

• Các quy trình quản lý, kiểm soát

kho hàng diễn ra mượt mà, hạn

chế tối đa các vấn đề phát sinh,

tránh vấn đề thất thoát hàng hóa

• Tận dụng công nghệ giúp nâng

cao hiệu suất công việc, giảm

nhân công, tiết kiệm thời gian,

• Đội ngũ nhân viên dồi dòa kinh

• Phân công nhiệm vụ rõ ràng,

truy cứu trách nhiệm rõ ràng

Nhược điểm

•

• Phần lớn các nguyên liệu chính để sản xuất được nhập

từ nước ngoài

• Không có chiến lược chính xác trong việc đặt hàng sẽ gây

ra tình trạng ứ đọng hoặc thiếu hàng

• Tâm lý người tiêu dùng nên việc kiểm tra chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm tốn nhiều thời gian

5 Một sô giải pháp đê xuât

Áp dụng hệ thống

hàng tồn kho

phân loại ABC

Áp dụng môhình EOQ

Giảm giá,tặng quàkèm theocùng cácchươngtrình ưu đãi

Quản lý

HTK bằngphần mềm

Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC

Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho sau: (ta giả sử có số

Tổng cộng

183,7 sp/ngày

Hàng hóa xuất ra thị trường đúng lúc với số lượngvừa đủ là mục tiêu mà hầu hết các doanh nghiệpnhắm tới, trong đó có Công ty cổ phần hàng tiêudùng Masan Consumer Công ty đã phát hiện và mở

ra "đại dương xanh" cho sản phẩm chất lượng cao cótác dụng phục vụ nâng cao đời sống cho người dân

Để có được điều đó thì việc quản trị hàng tồn kho là

vô cùng quan trọng Do đó, hàng tồn kho chính là sựliên kết giữa việc sản xuất và bán sản phẩm đồngthời là một bộ phận của tài sản ngắn hạn, chiếm tỉtrọng lớn, có vai trò quan trọng trong việc sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp

Thank you for watching !