Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật tư thông tin (EMICO).doc.DOC

Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật tư thông tin (EMICO)

Lời nói đầu

Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đặc biệtquan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, tựquyết định khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm, kể cả vấn đề hoànthiện bộ máy quản lý doanh nghiệp Để cho doanh nghiệp tồn tại và pháttriển trong cơ chế thị trờng đầy biến động và phức tạp nh hiện nay cần phải

có bộ máy quản lý sao cho phù hợp

Trong bài báo "Về cuộc cách mạng của ta" đã nhấn mạnh vai trò tổchức, Lênin viết "Ngời nào có tổ chức, kỷ luật cao nhất và máy móc thiết bịtốt nhất ngời đó sẽ thắng" Do vậy chúng ta không thể coi thờng vấn đề tổchức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp

Bộ máy quản lý doanh nghiệp đợc coi là bộ phận đầu não đa ranhững đờng lối chủ trơng sách lợc quan trọng của doanh nghiệp cho nên dùmuốn hay không muốn doanh nghiệp phải phân tích xem xét vấn đề vềcông tác hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp Đó là những vấn đề củaxã hội trong nền kinh tế thị trờng hiện nay của các doanh nghiệp

Việc nghiên cứu bộ máy tổ chức quản lý là để hiểu bộ máy tổ chứcquản lý và tầm quan trọng của nó, từ đó tìm ra biện pháp thích hợp để ngàycàng hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp, đa doanh nghiệpngày càng phát triển có sức cạnh tranh trên thị trờng đem lại sự phát triểncho doanh nghiệp nói riêng và cho xã hội nói chung Chính vì vậy mà em

đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài: "Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin" (EMICO).

* Đánh giá chung:

Từ khi thành lập cho đến nay, tuy có nhiều khó khăn về mọi mặtsong Công ty vẫn luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Đạt đợc nhữngthành tích đó là do sự nỗ lực đoàn kết của toàn bộ cán bộ công nhân viêntrong Công ty, sự vững mạnh của cán bộ lãnh đạo đơn vị và của các phòngban trong Công ty

Bên cạnh đó, hiện nay Công ty còn có một số mặt hạn chế cần khắcphục

Qua phân tích cho thấy:

- Cán bộ công nhân viên tuổi đời cao khá đông, lao động trẻ khôngnhiều

- Mặt bằng về trình độ còn thấp

- Một số bộ phận còn thiếu cán bộ chuyên trách và nhân viênnghiệp vụ

Ngoài ra:

- Việc thực hiện một số chức năng nhiệm vụ còn hạn chế

- Công tác tổ chức và quản lý lao động cha đợc quan tâm đúng mức.Trên đây là phần phân tích về hiện trạng bộ máy quản lý của Công tyxuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin (EMICO) Qua các nguyên nhan chỉ

ra ta thấy rằng: việc tiến hành hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý văn phòngkhông phải dễ dàng Đòi hỏi phải lựa chọn những biện pháp phù hợp: phùhợp với hiện tại và phù hợp với tơng lai phát triển Đây không phải là tráchnhiệm của riêng ai mà là trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên trongCông ty Trong đó, lãnh đạo Công ty, cán bộ quản lý các bộ phận đóng vaitrò chủ đạo

t-ra trong diều kiện biến động của môi trờng.

QLDN là quá trình vận dụng những quy luật kinh tế, quy luật tựnhiên trong việc lựa chọn và xác định các biện pháp về kinh tế - xã hội, tổchức kỹ thuật để tác động lên tập thể lao động từ đó họ tác động đến cácyếu tố vật chất của SXKD

1.2 Quan niệm về tổ chức quản lý:

Trong xã hội hiện tại, hình thức tổ chức của con ngời đi từ ******nhóm làm thời đến những tổ chức có cơ cấu tổ chức bộ maý chặt chẽ Hiệnnay tổ chức có tất cả trong mọi ngành hoạt động trong xã hội ***** những

tổ chức chính quyền là nổi bật về sản lợng quy mô và tác động lên đời sốngcon ngời Chính nhờ có tổ chức mà con ngời hiện đại đạt đợc những thànhtựu thần kỳ mà không có một cá nhân riêng rẽ nào có thể đạt đợc, tất cảchúng ta đều có thể chỉ ra một tổ chức trong xã hội Nhng về mặt KH, địnhnghĩa tổ chức là một việc phức tạp Hầu nh mỗi nhà nghiên cứu đều cónhững định nghĩa của riêng mình Những định nghĩa này đều hớng đến mộtkhía cạnh nhất định của tổ chức Qua định nghĩa đó, chúng ta có định nghĩamột cách tóm tắt nh sau:

Tổ chức là một sự tập hợp nhiều ngời, một cách có ý thức để nhằmhoàn thành các mục tiêu chung Tổ chức là một thực tế có mục tiêu phảihoàn thành có đời sống và những hoạt động riêng của nó, để có thể tồn tại

hiện làm cơ sở cho công tác tổ chức DN nói chung và tổ chức bộ máy quản

lý doanh nghiệp nói riêng

2 Mục đích và ý nghĩa của tổ chức bộ máy quản lý.

2.1 Mục đích của tổ chức bộ máy quản lý

Mục đích của quản lý doanh nghiệp là một mặt nhằm đạt đợc năngsuất cao nhất trong sản xuất kinh doanh, mặt khác không ngừng hoàn thiện

tổ chức lao động

2.2 Mục đích của tổ chức bộ máy quản lý.

Điều hành bộ máy quản lý hoạt động có hiệu quả, hoàn thành tốtmục tiêu, nhiệm vụ hệ thống đặt ra, phân công lao động hợp lý, những ngời

có khả năng chuyên môn thuộc lĩnh vực nào đợc phân công trách nhiệm vềlĩnh vực đó, ngời không có khả năng thì chuyển đến bộ phận thích hợp

3 Nội dung của tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp.

3.1 Chức năng và mối quan hệ.

Chức năng quản lý là hoạt động riêng biệt của lao động quản lý, thểhiện những phơng thức tác động của chủ thể quản lý đến đối tợng quản lý.Việc xác định đúng đắn chức năng quản lý là tiền đề cần thiết khách quan

để có thể quản lý doanh nghiệp theo hớng chuyên tinh giảm nhẹ và có hiệulực không thể phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với chứcnăng quản lý

* Chức năng định hớng:

Là chức năng dự kiến trớc con đờng phát triển trong tơng lai củadoanh nghiệp mà chủ yếu đề cập đến mục tieu cuả doanh nghiệp và con đ-ờng để đạt mục tiêu đó Trong nền kinh tế thị trờng chức năng quyết định

sự thành đạt, thất bại hay diệt vong của doanh nghiệp theo quan niệmtruyền thống chức năng định hớng chính là công tác kế hoạch hoá dựa trêncơ sở thống kê kinh nghiệm để soạn thảo các mục tiêu và phơng án hành

động hớng mục tiêu

* Chức năng tổ chức:

Chức năng bao gồm 2 bộ phận gắn bó cơ hữu với nhau là tổ chứcxây dựng và tổ chức quá trình tổ chức xây dựng, bao gồm mọi công việcliên quan đến công tác xây dựng một doanh nghiệp nh xây dựng một cơ cấusản xuất công nghệ ở phơng thức sản xuất bao nhiêu bộ máy chức năng

Tổ chức quá trình hoạt động với nội dung cơ bản là tổ chức thực

* Chức năng phân phối:

Khi định hớng phát triển thì đòi hỏi trớc hết là việc phân phối nhiệm

vụ, phân quyền điều hành đờng vận động giữa các bộ phận Đây là nhiệm

vụ của công tác tổ chức khi nhiệm vụ đã đợc phân ra và phân phối cho mọicấp và đến mọi cá nhân trong tổ chức tất yếu đòi hỏi phải hớng các nhiệm

vụ đi theo mục tiêu

3.2 Bộ máy quản lý.

a Khái niệm bộ máy quản lý:

Bộ máy quản lý của một tổ chức là hệ thống các con ngời cùng vớicác phơng tiện của tổ chức đơcj liên kết theo một số nguyên tắc và quy tắcnhất định mà tổ chức thừa nhận để lãnh đạo quản lý toàn bộ các hoạt độngcủa hệ thống nhằm đạt đợc các mục tiêu đã định

b Những yêu cầu của bộ máy quản lý doanh nghiệp:

Bộ máy quản lý doanh nghiệp phải gọn nhẹ, đây là yêu cầu đầu tiêncủa bộ máy quản lý vì nếu bộ máy cồng kềnh thì mỗi lúc cần sự biểu quyết

có nhiều ý kiến điều này làm cho bộ máy quản lý doanh nghiệp có hiệu quảthấp và chậm

Bộ máy quản lý doanh nghiệp hoạt động phải có hiệu lực Nếu bộmáy quản lý của doanh nghiệp có đợc yêu cầu là gọn nhẹ nhng lại hoạt

động không hiệu quả thì bộ máy đó vẫn cha đạt yêu cầu Mệnh lệnh của chỉthị đa ra phải đợc chấp hành đầy đủ và đúng

Bộ máy quản lý doanh nghiệp còn phải hoạt động có hiệu quả, mỗihoạt động của bộ máy sau khi thực hiện phải có một kết quả nhất định đồngthời phải đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ trách nhiệm cá nhân trên cơ

sở đảm bảo và phát huy quyền làm chủ của tập thể lao động trong doanhnghiệp, phải phù hợp với quy mô sản xuất thích ứng với những đặc diểmkinh tế và kinh tế của doanh nghiệp Ngoài ra bộ máy quản lý trong tổ chứccòn phải đảm bảo sự uyên tinh gọn nhẹ và có hiệu quả, tỷ lệ giữa nhân viênquản lý so với tổng số công nhân viên chức là nhỏ nhất mà vẫn hoàn thành

đầy đủ các chức năng quản lý đồng thời mọi quyết định bộ máy đợc chuẩn

bị chu đáo, khoa học sát với thực tế đợc mọi ngời tự giác chấp nhận

c Phân công bộ máy điều hàh doanh nghiệp.

Trong sự nghiệp CNH - HĐH đất nớc các doanh nghiệp hiện đại đòihỏi một sự chỉ huy sản xuất và kinh doanh theo một ý chí thống nhất tuyệt

đối đòi hỏi sự phục tùng kỹ thuật hết sức nghiêm ngặt, sự điều khiển của bộmáy theo những nguyên tắc thống nhất từ trên xuống dới Giám đốc doanhnghiệp là ngời đợc giao trách nhiệm quản lý doanh nghiệp, là ngời chỉ huy

cao nhất trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu tráchnhiệm toàn diện về mọi mặt sản xuất kỹ thuật kinh doanh và đời sống củadoanh nghiệp Giám đốc nên phân công quản lý sản xuất và kỹ thuật chophó giám đốc Ngời này có trách nhiệm tổ chức sản xuất đến khâu bố trí

điều hành lao động tổ chức cấp phát vật t Tuỳ theo từng mô hình mà mỗidoanh nghiệp có thể bầu 1 đến 2 phó giám đốc trở lên, mỗi phó giám đốc sẽchịu trách nhiệm một phần trong cơ cấu tổ chức sản xuất của doanh nghiệp.Phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc sản xuất, từ đó các phó giám đốcphân công công việc đến từng phòng ban, phân xởng tổ đội (nếu là cơ sởsản xuất) toàn bộ hoạt động tài chính kế toán theo quyđịnh hiện nay đợcgiao cho kế toán trởng có vị trí nh phó giám đốc

d Lao động quản lý.

* Khái niệm lao động quản lý:

Lao động quản lý là một dạng lao động đặc biệt của lao động sảnxuất, để hoàn thành các chức năng sản xuất khác nhau cần thiết phải có quátrình quản lý Trong doanh nghiệp lao động quản lý gồm những ngời lao

động hoạt động trong bộ máy quản lý và những ngời thực hiện các chuứcnăng quản lý đó là: Giám đốc, Phó giám đốc, trởng phó các phòng ban các nhân viên làm việc trong các phòng ban chức năng và một số ngời phục

vụ khác Lao động quản lý đóng vai trò rất quan trọng bởi lẽ chỉ cần một saisót nhỏ có thể ảnh hởng đến quá trình lao động

* Nội dung của lao động quản lý:

Lao động quản lý gồm nhiều đặc điểm cơ bản kết hợp lại với nhau.Nội dung mang tính chất kỹ thuật thể hiện ở các công việc thiết kế và phântích chuyên môn, nội dung mang tính chất hành chính thể hiện ở việc thựchiên các công việc nhằm tổ chức thực hiện các phơng án, thiết kế, quy địnhnh: Lập kế hoạch, hớng dân công việc, điều chỉnh, kiểm tra và đánh giácông việc Nội dung mang tính chất sáng tạo thể hiện ở việc thực hiệnnhững công việc nh suy nghĩ, khai thác, tìm tòi và phát minh các sáng kiếnmới, các quyết định và các phơng pháp để hoàn thành công việc

Nội dung mang tính chất thực hành đơn giản: Đó là thực hiện cáccông việc đơn giản theo các quyết định hớng dẫn sẵn có Ngoài ra còn cónội dung mang tính chất hội họp và sự vụ khác nh: tham gia các cuộc họp

về chuyên môn hoặc giải quyết công việc có tính chất thủ tục

4 Cơ cấu bộ máy quản lý.

4.1 Khái niệm cơ cấu bộ máy quản lý:

Cơ cấu bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mốiliên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau đợc chuyên môn hoá, đợc giao nhữngnhiệm vụ nhất định và đợc bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chứcnăng quản lý trong hệ thống Cơ cấu bộ máy quản lý đợc hình thành bởi các

bộ phận quản lý và các cấp quản lý

4.2 Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

4.2.1 Cơ cấu trực tuyến:

Sơ đồ 1: Kiểu cơ cấu quản lý trực tuyến.

Trong đó A1, A2 An; B1, B2 Bn là những ngời thực hiện trongcác bộ phận

Đây là cơ cấu giản đơn nhất, một cấp dới có một thủ trởng cấp trên

mà thi hành mệnh lệnh của ngời đó mà thôi Ngời lãnh đạo trực tuyến phảithực hiên tất cả các chức năng về quản lý Mối liên hệ đợc thực hiện theochiều dọc Kiểu cơ cấu này có u điểm là quy trách nhiệm rõ ràng, duy trìtính kỹ thuật và kiểm tra Ngời lãnh đạo các tuyến phải chịu trách nhiệmhoàn toàn với các hoạt động của cấp dới Chính vì vậy mà duy trì chế độmột thủ trởng, bên cạnh đó kiểu cơ cấu này có nhợc điểm: đòi hỏi ngời lãnh

đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp nó, khuyến khích sáng tạo củacấp dới, không tận dụng dới sự giúp đỡ t vấn của các chuyên gia và khi cầnthiết liên hệ giữa 2 thành viên của các tuyến thì việc báo cáo thông tin theo

Sơ đồ 2: Kiểu cơ cấu quản lý theo chức năng.

Theo kiểu cơ cấu này, công tác quản lý đợc tổ chức theo chức năng,

do đó hình thành là những ngời lãnh đạo đợc chuyên môn hoá, chỉ đảmnhiệm một chức năng nhất định, cấp dới không những chịu sự lãnh đạo củamột bộ phận chức năng mà còn chịu sự lãnh đạo của ngời chủ doanh nghiệp

và bộ phận chức năng khác

Ưu điểm của dạng cơ cấu này là: Thu hút các chuyên gia vào côngtác quản lý, giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo và giảmbớt gánh nặng trách nhiệm quản lý cho ngời lãnh đạo Cơ cấu theo chứcnăng có những hạn chế và không duy trì đợc tính kỹ thuật, kiểm tra và phốihợp ngời lãnh đạo tổ chức phải phối hợp với ngời lãnh đạo chức năng nhng

do đó giải quyết nhiều mệnh lệnh nên lãnh đạo tổ chức không phối hợp đợchết, dẫn đến ngời thừa hành phải chịu một lúc nhiều mệnh lệnh trái ngợcnhau

do có quá nhiều bộ phận chức năng thờng phải họp hành nhiều gây căngthẳng và lãng phí thời gian Ngoài ra, còn có thể xảy ra mâu thuẫn giữa ng-

ời lãnh đạo và các tuyến với nhau do không thống nhất quyền hành và quan

điểm

Trên đây là 3 kiểu cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý cơ bản, ngoài

ra còn có các kiểu cơ cấu trực tuyến tham mu, cơ cấu hình thức và khônghình thức

Xã hội ngày nay càng phát triển dẫn đến biến đổi mạnh mẽ trongcác đơn vị Song sự phát triển gắn liền với quá trình tập trung và chuyênmôn hoá cao đòi hỏi phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trongquá trình hoạt động của tổ chức Vì vậy hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lýcủa Công ty là một tất yếu Việc hoàn thiện chức năng làm cho việc thựchiện quản lý lao động có chất lợng cao hơn

5 Yêu cầu đối với tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.

5.1 Thống nhất mục đích của tổ chức:

Lãnh đạo tổ chức

Lãnh đạo chức năng A

năng B Lãnh đạo tuyến 2

Một mục đích chỉ tập hợp đợc sự hợp tác khi những ngời tham giahiểu đợc bản chất và mối quan hệ mật thiết của mục đích đó nh là đối tợngcủa sự hợp tác Nói cách khác, khi các cá nhân phải cảm nhận đợc mục đíchcủa tổ chức là của chung, tất cả các thành viên mới có đợc sự "đồng lònghợp tác" Nếu có những khác biệt cơ bản và nghiêm trọng giữa mục đích cánhân và tập thể thì sẽ có sự ly tán nhân tâm.

Mục đích của tổ chức và vận động cơ cá nhân: Mỗi ngời tham giavào bất kỳ tổ chức nào đều có t cách- t cách tổ chức và t cách cá nhân, cầnphải phân biệt rõ ràng giữa mục đích tổ chức và động cơ cá nhân vì hai tấtyếu không phải là đồng nhất, chúng chỉ đồng nhất khi đạt đợc mục đích và

tổ chức tự nó trở thành nguồn gió của sự thoả mãn cá nhân Động cơ cánhân là cái nội tại, là chủ quan; còn mục đích chung là cái bên ngoài,không thuộc cá nhân và là cái khách quan

5.2 Bộ máy tổ chức phải gắn với mục tiêu và phục vụ triệt để cho thực hiện mục tiêu:

Nguyên tắc này khẳng định bao giờ bộ máy tổ chức cũng phải phùhợp với mục tiêu, từ mục tiêu mà đặt ra cấu trúc bộ máy

- Cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm

- Cân đối giữa chức vụ và quyền hành trong bộ máy

- Cân đối về công việc giữa các bô phận với nhau

- Cân đối nhằm tạo ra sự ổn định, vững chắc trong tổ chức

5.5 Linh hoạt và hiệu lực.

Bộ máy của tổ chức không đợc cứng nhắc, cố định mà phải năng

động mềm dẻo để đảm bảo sự thích nghi và ứng phó kịp thời với nhữngthay đôỉ của môi trờng.Phần II

Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản

lý của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t

thông tin viết tắt EMICO

2.1 Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Emico

Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin đợc thành lập ngày28/7/69 với tên đầu tiên là Công ty cung ứng vật t và thông tin, trực thuộctổng cục thông tin lúc đó

Sau khi thống nhất đớc nớc vào năm 1976 Công ty đợc chuyển sangcho uỷ banphát thanh và truyền hình quản lý Nhà nớc ban hành quyết địnhQĐ /213/ TC ngày 20/5/87 thành lập bộ văn hoá thông tin, Công ty đợcchuyển về trực thuộc bộ này

Cuối năm 1990 trớc yêu cầu cấp bách về phát triển nghành phátthanh và truyền hình, nhằm nâng cao chất lợng tuyên truyền, xét thấy việcnhập khẩu vật t kỹ thuật, thiết bị truyền thanh, truyền hình và thông tin, quaviệc uỷ thác nhập khẩu cho bộ thơng mại không còn phù hợp với tình hìnhphát triển của nghành, gây cản trở cho tiến độ chỗ mới và hiện đại hoánghành phát thanh và truyền hình Ngày 12/12/90 Bộ trởng bộ văn hoáthông tin đã ban hành quyết định QĐ 46/TC cho phép Công ty đợc quyềnxuất nhập khẩu trực tiếp các loại thiết bị đồng bộ, các loại vật t, linh kiện kỹthuật chuyên dùng cho nghành phát thanh và truyền hình

Năm 1992 công ty đã đợc thành lập lại theo Nghị định 388/HĐBTcủa Hội đồng Bộ trởng ( nay là Chính phủ) Tại thời điểm thành lập lại nay

là Công ty có tổng số vốn kinh doanh ban đầu là 4 300.000.000 đồng

Tổng số các công nhân viên lúc ban đầu là: 35 ngời, 100% số các

bộ công nhân viên của Công ty thuộc biên chế nhà nớc

Cũng trong năm 1992, xét thấy chức năng và nhiệm của Công ty vật

t kỹ thuật, theo đề nghị của vụ tổ chức cán bộ, giám đốc Công ty đã banhành quyết định số 182/TC-QĐ đổi tên Công ty thành: Công ty xuất nhậpkhẩu thiết bị vật t thông tin với tên giao dịch tiếng Anh là:

EQUIPMENT & Mate Rials of information IMPORT-EXPORT

Company (EMICO)

2.2 Chức năng và nhiệm vụ

- Căn cứ vào phơng hớng và nhiệm vụ của Bộ, xây dựng và kế hoạchsản xuất kinh doanh toàn diện nhằm phục vụ yêu cầu củng cố, phát triển sựnghiệp thông tin đại chúng trong cả nớc

- Đợc xuất nhập khẩu trực tiếp các loại thiết bị,vật t,linh kiện đồng

bộ phục vụ nhu cầu trang bị lại và hiện đại hoá nghành phát thanh, truyềnhình và thông tin đại chúng

- Tổ chức khai thác mọi tiềm năng trong kinh doanh, liên doanh sảnxuất liên kết với các nghành kinh tế trong và ngoài nớc để tăng cờng khẳnăng sản xuất kinh doanh của Công ty, đẩy mạnh xuất khẩu ngoại tệ đápứng yêu nhập khẩu.

- Tổ chức sản xuất, lắp giáp, sửa chữa, bảo hành những thiết bị vật tcủa nghành và xã hội

Ngày 24/3/1994, căn cứ quyết dịnh và công văn có liên quan, Công

ty đợc chuyển giao sang ĐTNVN quản lý Từ đó Công ty trực thuộc đàiTNVN

Trong các năm tiếp theo, nhằm mở rộng phạm vi và nghành nghềkinh doanh của mình Công ty đã lần lợt thành lập các đơn vị kinh tế trựcthuộc sau:

- Chi nhánh của Công ty tại TP.HCM

- Trung tâm tiếp thị và thông tin quảng cáo

- Xí nghiệp sản xuất, lắp đặt thiết bị kinh doanh phát thanh truyềnhình

- Trung tâm chuyển giao công nghệ, điện tử tin học, thông tin

Nh vậy sau hơn 30 năm hoạt động và phát triển hiện nay EMICO

đ-ợc xác định nh sau:

Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin, viết tắt là EMICO

là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc ĐTNVN Công ty là đơn vị sảnxuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân có con dấuriêng, có tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng, có trụ sở đặt tại

-Tổng quỹ lơng (1998-2001): 3.200.000.000 đồng.

Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên (1998-2001):1.100.000 đồng/1 ngời/1tháng

2.3 Thực trạng kinh doanh nhập khẩu của Công ty.

2.3.1 Thị trờng nhập khẩu của Công ty:

Trong nền kinh tế thị trờng, thị trờng có vị trí trung tâm, thị trờngvừa là mục tiêu của ngời sản xuất kinh doanh vừa là môi trờng của hoạt

động sản xuất kinh doanh hàng hoá Bởi vậy mà công tác nghiên cứu thị ờng đều đợc chú ý quan tâm nhất định của mỗi doanh nghiệp Công tácnghiên cứu thị trờng ccủa EMICO đợc thực hiện qua một số bớc sau:nghiên cứu và phân loại các nhóm khách hàng, dự báo xu hớng biến độngcủa thị trừng thông qua đó nắm bắt cơ hội kinh doanh,đồng thời hạn chế

tr-đến mức tối đa những rủi ro có thể xảy ra

2.3.2 Môi trờng kinh doanh:

Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp kà tập hợp tất cả những yếu

tố, điều kiện bên trong và bên ngoài có ảnh hởng trực tiếp và gián tiếp đếnhoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong công tác nghiên cứu thị tr-ờng, EMICO đã chia môi trờng thành hai loại:

2.3.2.1 Môi trờng vi mô:

- Khách hàng: khách hàng của Công ty là các Công ty lớn các nhàsản xuất, cơ quan nhà nớc Công ty cung cấp các mặt hàng thuộc lĩnh vựcthông tin cho những đối tợng khách hàng Là một Công ty chuyên doanhnhập khẩu thiết bị vật t thông tin và hoạt động sản xuất lắp rắp các sảnphẩm của nghành phát thanh- truyền hình, thị trờng nhập khẩu của Công ty

là các nớc Đài Loan, Nhật, Hàn quốc, ý, Anh, Pháp hình thức nhập khẩu

sẽ tiến hành theo đúng qui định của nhà nớc

đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

b Yếu tố kinh tế:

Các yếu tố kinh tế có tác động rất lớn và nhiều mmặt đến môi trờngkinh doanh của doanh nghiệp, chúng có thể trở thành cơ hội hoặc nguy cơ

đối với hoạt động của doanh nghiệp

Hoạt động nhập khẩu của EMICO trong những năm gần đây ngàycàng một gia tăng

c Yếu tố chính trị pháp luật:

Đối với doanh nghiệp hoạt động xuất nhập khẩu thì việc nghiên cứumôi trờng chính trị pháp luật là rất quan trọng Các quốc gia khác nhau vềmôi trờng chính trị pháp luật, do đó tiến hành lập các chiến lợc kinh doanhthì doanh nghiệp phải biết các ván đề sau: Sự ổn định về chính trị, đờng lốingoại giao, vai trò chiến lợc của Đảng và nhà nớc, hệ thống luật pháp có

ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty nh thế nào.Là một doanhnghiệp nhà nớc cho nên trong hoạt động kinh doanh của mình Công tyEMICO chú trọng tìm hiểu và thực hiện đúng chủ trơng đờng lối của Đảng

và nhà nớc

d Yếu tố khoa học kỹ thuật:

Có ảnh hởng quan trọng và trực tiếp đến môi trờng kinh doanh củadoanh nghiệp đối với Công ty EMICO thì việc nhập một số dây chuyền lắpráp các thiết bị do nghành phát thanh truyền hình từ nớc ngoài sẽ giúp choCông ty có khả năng vận duụng thành tựu của khoa học kỹ thuật vào sảnxuất nhằm nâng cao đợc chất lợng hàng hoá và giảm bớt chi phí liên quan

đến quá trình lắp ráp các thiết bị thông tin

2.4 Các mặt hàng kinh doanh của Công ty.

Mặt hàng kinh doanh chủ yếu hiện nay của Công ty gồm:

- Các loại máy thu, máy phát truyền hình, máy FM,AM, đầu thuchảo tín hiệu vệ tinh,các loại ăng ten thu phát sóng

- Loa, micro, tăng âm

- Thiết bị cho các phòng Studio

- Thiết bị điện ảnh, sân khấu

- Thiết bị cho triển lãm

- Thiết bị lu trữ chơng trình

- Thiết bị dậy học

- Hàng tiêu dùng (điện lạnh, điện tử)

- Phơng tiện giao thông vận tải

2.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật:

Ngoài trụ sở chính của Công ty đặt tại số 5-Thi Sách- HBT-HN,Công ty còn có các cơ sở vật chất kỹ thuật sau:

+ Một xí nghiệp sản xuất lắp ráp, sửa chữa, bảo hành các thiết bịnghe nhìn (ti vi, radio), các thiết bị Studio phát thanh- truyền hình và cácthiết bị đồng bộ khác cho nghành phát thanh truyền hình với dây truyềncông nghệ sản xuất lắp ráp trị giá trên 3 tỷ đồng, cùng với mặt bằng kho x -ởng diện tích 6.090 m2 tại số 9 Lạc Trung- Hà Nội.

+ Một trung tâm chuyển giao công nghệ điện tử tin học chuyên làmcác nhiệm vụ chế thử sản xuất, lắp ráp, lắp đặt, chuyển giao công và bảohành máy phát hình, máy phát FM công suất từ 10W-2000W, ăng ten máythu phát FM và máy thu phát hình, thiết bị TBR và RRO cụm truyền thanhnkhông dây Trung tâm đợc trang bị dây truyền công nghệ hiện đại với trịgiá vài tỷ đồng cũng đợc đặt tại Hà Nội

Ngoài ra Công ty còn có chi nhánh đặt tại 64 Trơng Định- TP.HCM và một trung tâm tiếp thị thông tin và quảng cáo tại Hà Nội

Quận3-2.6 Đánh giá chung kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.

Kết quả kinh doanh là một thớc đo quan trọng có tính trực diện nhấtphản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Sau đây là một số chỉ tiêu

để phân tích kết quả hoạt động kinh doanh nói chung của Công ty

Bảng ngang Qua bảng số liệu cụ thể trên ta thấy: Công ty EMICO

là một Công ty xuất nhập khẩu có qui mô vừa Năm 1998 đã thực hiện đợctổng doanh thu 86.729.714.485 đồng Và mức doanh thu nh vậy khi trừ đitất cả cá chi phí và nộp thuế 1.041.457.198 đồng thì lợi nhuận thu dợc là:243.133.635 đồng

Năm 1999 tổng doanh thu của Công ty tăng 5% giá vốn hàng bántăng 5,4% doanh thu thuần tăng 5,8% nhng lãi gộp lại tăng chậm tỉ lệ lãigộp giảm từ 9,l68% xuống còn 9,36% trong đó chi phí lu thômg tăng rấtnhanh 9,5% Tuy nhiên lợi nhuận ròng của Công ty tăng 31,8% với mứctăng tỷ lệ lãi ròng từ 0,28% lên 0,35% điều này cho thấy mặc dù chi phítăng nhng lợi nhuận ròng thu đợc của Công ty vẫn tăng và tốc độ quay vòngvốn kinh doanh rút ngắn từ 23,57 ngày xuống còn 20,2 ngày

2.7 Phân tích tổ chức bộ máy của Công ty EMICO.

2.7.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty EMICO.

Trong Công ty, có một giám đốc vừa đại diện cho nhà nớc vừa đạidiện cho công nhân viên quản lý theo chế độ thủ trởng có quyền quyết định

điều hành hoạt động của Công ty theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luậtcủa nhà nớc và nghị quyết của đại hội công nhân viên chức chịu trách