Báo cáo phân tích môi trường công ty cổ phần dệt may 29 3

Trong những năm này nhà máy luôn hoàn thành vượt mức sản xuất, sản lượng năm sau cao hơn năm trước và sản phẩm ã ược xuất khẩu sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu.. Ngày 3/1/1992

TRƯỜNG ĐẠ I H Ọ C KINH T Ế - ĐẠ I H ỌC ĐÀ NẴ NG

KHOA K Ế TOÁN

Phân tích tác ộ ng c ủ a môi trườ ng bên trong và môi trườ ng bên ngoài ảnh hưở ng ế n

Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Bảo Phương

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Quỳnh Nga

Trương Thị Ánh Nhân

Lê Phương Uyên Nhi Bùi Trân Diễm Quỳnh Bùi Lê Phương Uyên

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

I Giới thiệu về công ty: 3

1 Quá trình hình thành và phát triển: 3

1.1 Quá trình hình thành: 3

1.2 Các giai oạn phát triển: 4

2 Sứ mệnh, tầm nhìn: 6

2.1 Sứ mệnh: 7

2.2 Tầm nhìn (viễn cảnh): 7

3 Cơ cấu tổ chức: 7

II Phân tích môi trường bên ngoài và văn hoá tổ chức: 8

1 Môi trường bên ngoài: 8

1.1 Môi trường vĩ mô: 8

1.1.1 Yếu tố môi trường, tự nhiên: 8

1.1.2 Yếu tố kinh tế: 10

1.1.3 Yếu tố quốc tế: 11

1.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội: 12

1.1.5 Yếu tố chính trị, pháp luật 13

1.1.6 Yếu tố công nghệ 14

1.2 Môi trường vi mô: 14

1.2.1 Nhà cung cấp: 14

1.2.2 Khách hàng: 15

1.2.3 Đối thủ cạnh tranh: 16

1.2.4 Thị trường lao ộng: 17

1.3 Ma trận SWOT: 18

1.3.1 Điểm mạnh: 18

1.3.2 Điểm yếu: 19

1.3.3 Cơ hội: 19

1.3.4 Thách thức: 20

2 Môi trường văn hoá: 21

2.1 Biểu hiện vô hình: 21

2.2 Biểu hiện hữu hình: 23

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

I Giới thiệu về công ty:

- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3

- Người ại diện: Phạm Thị Xuân Nguyệt

- Tên giao dịch: HACHIBA

- Website của công ty: https://hachiba.com.vn/

- Địa chỉ: 60 Mẹ Nhu, Phường Thanh Khê Tây, Thanh Khê, Đà Nẵng - Điện thoại: 0236 3756 999

1 Quá trình hình thành và phát triển:

1.1 Quá trình hình thành:

Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 là một ơn vị sản xuất kinh doanh thuộc ơn vị nhà nước do Sở công nghiệp Quảng Nam - Đà Nẵng quản lý (nay là TP Đà Nẵng quản lý) Nơi ây xưa là xưởng bánh kẹo Lợi Sanh với diện tích 1000 mét vuông nhà xưởng Sau khi giải phóng, hưởng ứng lời kêu gọi của Đảng và nhà nước về phát triển kinh tế ể

khôi phục hậu quả do chiến tranh gây ra, nhiều nhà công thương, tiểu thương, tiểu thủ công nghiệp ở Đà Nẵng cùng nhau góp vốn thành lập nên Tổ hợp dệt khăn bông 29/3

Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 (HACHIBA) với tiền thân là Tổ hợp dệt khăn bông 29/3 ược thành lập vào năm 1976, ến năm 1978 ược chuyển ổi thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” Ngày 29/3/2007, công ty ược cổ phần hóa và ổi tên thành “Công ty

Cổ phần Dệt may 29/3”

Lễ khánh thành Tổ hợp dệt 29/3 Bên trong Xí nghiệp hợp doanh 29/3

Đúng một năm sau ngày giải phóng Đà Nẵng, ngày 29/3/1976, Tổ hợp dệt 29/3 ược hình thành và i vào hoạt ộng 45 năm trải qua rất nhiều sóng gió thử thách, Tổ hợp dệt nay là Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 vững vàng i lên, trở thành ngọn cờ ầu của ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và của thành phố Đà Nẵng nói riêng

Cùng với hệ thống ban lãnh ạo kinh nghiệm, nhạy bén và linh hoạt trong quản trị iều hành, công ty luôn chú trọng việc ào tạo và phát triển ội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, sáng tạo ồng thời không ngừng ầu tư máy móc, thiết bị tự ộng hiện ại và hoàn thiện quy trình sản xuất Từ ó, năng suất cũng như chất lượng sản phẩm ược nâng cao, áp ứng nhu cầu của khách hàng

1.2 Các giai oạn phát triển:

• Giai oạn từ năm 1976-1978:

Ngày 29/3/1976 nhân kỷ niệm 1 năm ngày Giải phóng Đà Nẵng, UBND tỉnh Quảng Nam-Đà Nẵng (nay là TP Đà Nẵng) ã thành lập Tổ hợp dệt 29/3 Đây là giai oạn ầu tiên trong việc ào tạo tay nghề công nhân và hướng dẫn làm quen với máy móc

Tổng số vốn ban ầu là 200 lượng vàng, tổng số công nhân là 58 người Sản phẩm chủ yếu trong giai oạn này là khăn mặt phục vụ cho thị trường nội ịa

Ngày 28/11/1978 UBND chính thức ký quyết ịnh chuyển “Tổ hợp dệt 29/3” thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/3”

• Giai oạn từ năm 1979-1984:

Trong giai oạn này, xí nghiệp ã có những bước ổn ịnh, thực hiện a dạng hóa chủng loại sản phẩm bằng việc sản xuất thêm khăn tắm áp ứng ược nhu cầu trong nước

và bắt ầu tham gia xuất khẩu

Ngày 29/3/1984 UBND ã quyết ịnh chuyển “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” thành

“Nhà máy Dệt 29/3”, hoạt ộng với mục tiêu chủ yếu là giải quyết công ăn việc làm cho lực lượng lao ộng trong tỉnh, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy Trong thời gian này nhà máy liên tục vượt kế hoạch và ến cuối năm 1984, nhà máy ã ược Khối công nghiệp bầu là Lá cờ ầu và ược Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao ộng hạng 2

• Giai oạn từ năm 1985-1988:

Trong iều kiện còn thiếu thốn và khắt khe của nền kinh tế bao cấp, nhà máy ã xin ược làm thí iểm về cơ chế quản lý mới Với sự sắp xếp, cải tiến kỹ thuật, thay ổi công nghệ ã thúc ẩy sản xuất phát triển Trong những năm này nhà máy luôn hoàn thành vượt mức sản xuất, sản lượng năm sau cao hơn năm trước và sản phẩm ã ược xuất khẩu sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu Đây là giai oạn hưng thịnh của nhà máy

• Giai oạn từ năm 1989-1992:

Năm 1986 Nhà nước chuyển ổi cơ chế, xóa bỏ cơ chế bao cấp làm thay ổi hàng loạt các cơ chế chính sách (thuế, tài chính, …) làm cho nhà máy gặp rất nhiều khó khăn Cạnh tranh trong thị trường trong nội ịa gay gắt, giá cả nguyên liệu chính như

sợi, hóa chất, … tăng cao Ở thị trường nước ngoài, Liên Xô và Đức ơn phương chấm dứt hợp ồng Đứng trước tình hình này, nhà máy quyết ịnh tinh giảm biên chế, ầu tư sang sản xuất hàng may mặc

Ngày 3/1/1992, UBND TP Đà Nẵng quyết ịnh ổi tên nhà máy thành “Công ty Dệt may 29/3” với tên giao dịch là Hachiba, là một tổ chức có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ bảo tồn và phát triển nguồn vốn ược giao, có quyền tự chủ trong mọi hoạt ộng sản xuất kinh doanh của mình

• Giai oạn từ năm 1993 - nay:

Đây là giai oạn công ty không ngừng hoạt ộng sản xuất kinh doanh và phát triển, sản phẩm ngày càng phong phú và a dạng với nhiều chủng loại mới như: khăn mặt, quần kaki, áo sơ mi, … Thị trường ược mở rộng sang nhiều nước: Nhật, Úc, Đài Loan,

… Đặc biệt trong những năm gần ây, công ty ã hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất; có iều kiện mở rộng mặt bằng sản xuất, trang bị thêm máy móc thiết bị mới có năng suất và chất lượng cao Bên cạnh ó, công ty vẫn ang chú trọng vào việc ào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, từng bước ổn ịnh và phát triển

Theo Quyết ịnh số 9312/QĐ-UBND của UBND TP Đà Nẵng ngày 29/12/2006

về phê duyệt phương án cổ phần hóa Ngày 29/3/2007, Công ty Dệt may 29/3 chính thức chuyển tên thành “Công ty Cổ Phần Dệt may 29/3” và i vào hoạt ộng với một bộ máy lãnh ạo mới

2 Sứ mệnh, tầm nhìn:

Được thành lập từ năm 1976, trải qua hơn 45 năm xây dựng và phát triển, Công

ty Cổ phần Dệt may 29/3 hiện nay là ơn vị sản xuất, xuất khẩu khăn bông và hàng may mặc lớn nhất nhì Đà Nẵng và khu vực miền Trung (nói chung) Với hệ thống máy móc thiết bị hiện ại, lực lượng lao ộng có tay nghề cao và bộ máy quản lý năng ộng, công

ty luôn mong muốn thỏa mãn tất cả nhu cầu của khách hàng và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng ầu của ngành Dệt may tại Việt Nam

2.1 Sứ mệnh:

“Khẳng ịnh giá trị thương hiệu bằng chữ tín”

Đến với công ty, sẽ thấy ngay ược câu khẩu hiệu ược ặt phía trên cao: “Công ty chúng ta không lớn nhất nhưng quyết tâm phấn ấu trở thành một trong những ơn vị uy tín nhất” Uy tín với xã hội, uy tín với khách hàng và uy tín cả với nội bộ cơ quan chính

là sự khác biệt giúp công ty vượt qua ược những thử thách trong môi trường cạnh tranh gay gắt nhất “Đây cũng chính là kim chỉ nam trong mọi hoạt ộng của công ty chúng tôi” - Tổng Giám ốc Công ty CP Dệt may 29/3 bà Phạm Thị Xuân Nguyệt phát biểu

2.2 Tầm nhìn (viễn cảnh):

Việc Việt Nam gia nhập WTO ã mở ra cho công ty nhiều công ty nhiều cơ hội phát triển, ồng thời tạo ra nhiều thách thức mà công ty phải ương ầu Tầm nhìn của Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 là “ ổi mới công nghệ sản xuất, cùng với việc mở rộng thị trường Quốc tế, phát triển từng bước vững chắc ã ưa Doanh nghiệp trở thành một trong những con chim ầu àn của ngành dệt may miền Trung”

3 Cơ cấu tổ chức:

Sơ ồ tổ chức của Công ty Cổ Phần Dệt may 29/3

Cơ cấu tổ chức của công ty ược phân loại theo cơ chế hoạt ộng của cấu trúc chức năng Công ty CP Dệt may 29/3 phân bố các bộ phận theo các kỹ năng, năng lực chuyên môn cũng như tính chất công việc Các bộ phận chịu giám sát và quản lý các công việc chuyên môn khác nhau

II Phân tích môi trường bên ngoài và văn hoá tổ chức:

1 Môi trường bên ngoài:

1.1 Môi trường vĩ mô:

Cũng như tất cả các hoạt ộng khác, hoạt ộng sản xuất kinh doanh cũng phải diễn

ra trong môi trường và phải chịu tác ộng không nhỏ của nó Môi trường kinh doanh tầm vĩ mô thường là các yếu tố tự nhiên, kinh tế, quốc tế, văn hóa xã hội, chính trị, công nghệ, Các yếu tố này tác ộng gián tiếp ến hoạt ộng kinh doanh của Công ty nhưng lại có ảnh hưởng không hề nhỏ Vì vậy, Công ty cần phải nắm bắt những thay

ổi môi trường một cách nhanh chóng ể các hoạt ộng kinh doanh sản xuất ạt ược hiệu quả tốt

1.1.1 Yếu tố môi trường, tự nhiên:

Nước ta có khí hậu nhiệt ới gió mùa, thuận lợi trong việc trồng các loại cây bông,

ay, nuôi tằm nên luôn ược ảm bảo về nguồn cung cấp nhiên liệu

Công ty dệt may 29-3 Đà Nẵng nằm ở khu vực miền Trung - khu vực kém phát triển hơn so với hai miền Bắc - Nam Thu nhập và nhu cầu làm ẹp của người dân chưa cao ã tạo sự bất lợi không nhỏ trong việc phát triển ngành may mặc nói chung hay của quý công ty nói riêng

Thời tiết của miền Trung luôn biến ộng bất thường và thường xuyên xảy ra những thiên tai không thể dự báo trước như bão, lũ lụt, … ã tác ộng ến công cuộc bảo quản, vận chuyển nguyên vật liệu cũng như sản phẩm ến với các thành phố khác

Bên cạnh ó công ty nằm trong khu vực thành phố nên phải chấp hành nghiêm chỉnh việc bảo vệ môi trường (“Top 50 doanh nghiệp tiết kiệm iện năm 2018”) Đây

cũng là nơi có hệ thống giao thông thuận lợi : cảng biển, sân bay, quốc lộ 1A…nên sẽ

là iều kiện ể công ty mở rộng thị trường i nhiều nơi khác trên ất nước hay thậm chí là vươn ra quốc tế, ẩy mạnh hoạt ộng sản xuất một cách triệt ể

Covid-19 khiến nhu cầu về trang phục y tế tăng cao hơn bao giờ hết Doanh nghiệp ã cho sản xuất nhiều mẫu trang phục y tế với nhiều màu sắc, phù hợp với nhu cầu của ngành y hiện nay và iều này ã góp phần không nhỏ vào việc tăng doanh thu của quý công ty trong 2 năm trở lại ây

Những năm gần ây, ại dịch Covid bùng phát ảnh hưởng tới nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam cũng không tránh khỏi những tác ộng xấu Trong ó, Dệt may ược nhận ịnh

là một trong những ngành hàng chịu thiệt hại trực tiếp lớn nhất cùng với ngành du lịch, hàng không và da giày Dưới tác ộng của dịch bệnh, xu thế tiêu dùng hàng may mặc ngày càng ít i, khiến tổng cầu sụt giảm, cuộc cạnh tranh giữa các quốc gia sản xuất Dệt may trở nên khốc liệt hơn, ảnh hưởng trực tiếp ến hoạt ộng sản xuất kinh doanh của Công ty Theo ó, tình hình hoạt ộng sản xuất kinh doanh của Công ty gặp khó khăn Tuy vậy, nhu cầu về trang phục y tế lại tăng cao hơn bao giờ hết nên việc sản xuất trang phục y tế với nhiều mẫu mã, màu sắc phù hợp với ngành y cũng ã giúp công ty

có thể trụ vững qua giai oạn khó khăn này

Tình hình hoạt ộng sản xuất kinh doanh năm 2020

Năm 2020, doanh thu ngành may tiếp tục giữ vai trò chủ ạo và quan trọng khi óng góp 98,05% tổng doanh thu của Công ty Do ảnh hưởng của dịch Covid 19, nhu cầu người dân giảm, nhu cầu về trang phục y tế tăng mạnh và các biện pháp giãn cách

xã hội nên doanh thu ngành dệt giảm 64,64% so với cùng kì năm ngoái Ngành may giảm 34,37% là do thay ổi cơ cấu sản xuất chuyển ổi từ FOB sang gia công Điều này dẫn ến doanh thu của Công ty giảm tương ối mạnh với 266.779 triệu, tương ương với 26,04

ẹp cũng như trang phục, áo quần Không những thế mà trong iều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nước ta có quan hệ ngoại thương với nhiều nước trên thế giới, ặc biệt với gia nhập AFTA, APEC và sắp ến gia nhập WTO Do ó nhu cầu về hàng dệt may trên là rất lớn ã mở ra nhiều thị trường rộng lớn ối với công ty Là iều kiện thuận lợi, cơ hội ể công ty phát triển nhưng cũng ề ra nhiều thách thức lớn cho Công ty Ngành may mặc luôn tồn tại sự cạnh tranh quyết liệt giữa các mặt hàng sản phẩm với nhau, ặc biệt là

những mặt hàng thiết yếu như những sản phẩm của Công ty 29-3 sản xuất : khăn bông, trang phục y tế,…

Mức ộ tăng trưởng:

Tốc ộ tăng trưởng kinh tế từ năm 2008-2017

Đến 9 tháng ầu năm 2018, tốc ộ tăng trưởng GDP ước ạt 6,98% Quy mô nền kinh tế tăng mạnh, năm 2018 ạt 5,5 triệu tỷ ồng (tương ương 240,5 tỷ USD), gấp 1,33 lần năm 2015 GDP bình quân ầu người ước ạt 2.540 USD Nghị Quyết của Đại hội Đảng XII yêu cầu Chính phủ và Quốc hội thực hiện, ến năm 2020 tốc ộ tăng trưởng kinh tế bình quân 5 năm ạt 6,5-7%/năm; GDP bình quân ầu người khoảng 3.200-3.500 USD Dự oán tỷ lệ ô thị hoá ến năm 2020 ạt 38 -40% Tốc ộ ô thị hóa càng nhanh thì quy mô, số lượng mua sắm, chất lượng khách hàng yêu cầu ối với dịch vụ, hàng hóa càng tăng dẫn ến nhu cầu tăng Sức tiêu thụ mạnh, thị trường a dạng và luôn thay ổi ã

ặt ra cho công ty một nhiệm vụ quan trọng là phải i sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị trường Nếu doanh nghiệp không chú trọng ầu tư úng mực cho các công tác thiết kế thì

sẽ nhanh chóng tụt hậu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này

1.1.3 Yếu tố quốc tế:

Hội nhập kinh tế quốc tế, nước ta có quan hệ ngoại thương với các nước trên thế giới, gia nhập các tổ chức liên quốc gia AFTA, APEC, WTO,… Do ó, nhu cầu hàng dệt may lớn, mở ra nhiều thị trường rộng lớn với công ty Năng lực xuất khẩu của công ty lên ến 8 triệu sản phẩm các loại ược sản xuất sang các thị trường lớn như

Mỹ, EU hay Nhật Bản, Hàn Quốc,… (Giải thưởng “Top 100 Thương hiệu Nổi

Tiếng Asean năm 2014”)

Trong thời gian diễn ra dịch bệnh, theo như báo cáo tài chính của công ty năm

2020, các thị trường xuất nhập khẩu chính của công ty 29-3 là Trung Quốc, Hoa kỳ và các nước Châu Âu bị phong tỏa và hạn chế giao thương giữa các nước dẫn ến ứt gãy nguồn cung ứng và tiêu thụ sản phẩm một cách nghiêm trọng Đặc biệt là vào thời iểm tháng 3/2020, các khách hàng lớn của công ty ồng loạt ngừng khẩn cấp các ơn hàng ang sản xuất, ngừng ặt nguyên phụ liệu và giao hàng thành phẩm ã hoàn thành, chậm thanh toán tiền hàng, gây ra tình trạng tồn ọng hàng với số lượng lớn Chính những iều ó ã dẫn ến ình trệ kinh tế toàn cầu, hay thậm chí là sự phá sản hàng loạt của các doanh nghiệp kinh doanh nói chung và Công ty Dệt may 29-3 nói riêng Nhìn chung các chỉ số của công ty ều có xu hướng giảm nhẹ so với năm trước do tình hình dịch Covid-19 bùng phát bất ngờ Tuy vậy, chiến tranh thương mại Mĩ - Trung vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt trong thời iểm dịch bệnh còn hoành hành tại

Trung Quốc, khiến các ơn hàng dệt may có xu hướng chuyển từ Trung Quốc sang Việt Nam gia tăng, tạo iều kiện ể ảm bảo việc sản xuất cho các doanh nghiệp tại Việt Nam Chớp lấy thời cơ này, công ty ã nhận ược thêm những ơn hàng từ các ối tác mới, thúc

ẩy sản xuất trong thời iểm khó khăn, nhờ ó mà vẫn có thể trụ vững trong hai năm qua

Hiện nay, các nước trên thế giới ều ang bước vào trạng thái “bình thường mới”, khôi phục lại nền kinh tế ã bị óng băng suốt gần hai năm qua, mở cửa biên giới, thông thương hàng hoá Do ó, hoạt ộng của tất cả các công ty còn trụ lại ược sau mùa dịch cũng ã có phần khởi sắc, có bước chuyển mình mới, và công ty 29-3 cũng không nằm ngoài số ó

1.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội:

Theo hãng nghiên cứu thị trường Nielsen, sau khi trang trải hết các chi phí sinh hoạt thiết yếu, người tiêu dùng Việt Nam chi tiêu nhiều hơn cho các khoản mục lớn hơn nhằm chi tiêu cho các khoản mục lớn, nhằm nâng cao chất lượng ời sống Trong

ó, gần phân nửa sử dụng tiền nhàn rỗi ể mua sắm quần áo mới, tỷ lệ này chiếm 49%

Điều ó cho thấy rằng nhu cầu mua sắm của con người ang tăng lên và mở ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp

Tâm lý chuộng hàng ngoại của người tiêu dùng Việt Nam ang ngày càng tăng lên, xuất phát từ mong muốn khẳng ịnh bản thân Doanh nghiệp phải luôn cạnh tranh, bắt kịp xu hướng toàn cầu với những nhãn hàng ngoài nước Hàng Trung Quốc với giá thành rẻ, mẫu mã a dạng, khá phù hợp với thị hiếu của người Việt Nam nên ang chiếm lĩnh thị trường Việt Tuy nhiên, vì chất lượng không ược ảm bảo nên ối với một số người “ăn chắc mặc bền” vẫn lựa chọn những sản phẩm mang lại chất lượng tốt cho người sử dụng Đây vừa là thách thức, vừa là thuận lợi cho doanh nghiệp bởi phải áp ứng ược chất lượng như mong muốn của người tiêu dùng Thành công của công ty trong ty trong việc áp ứng nhu cầu khách hàng ược thể hiện rõ qua các giải thưởng

“Hàng Việt Nam chất lượng cao” trong nhiều năm liền, từ năm 2017 ến năm 2019

Doanh nghiệp hướng ến ối tượng là nhân viên văn phòng, người chơi thể thao

và nhân viên y tế cho nên ã ra mắt nhiều mẫu mã với với từng loại mặt hàng: khăn bông, veston, trang phục thể thao, ồng phục y tế giúp áp ứng nhu cầu phục trang cho từng bộ phận khách hàng

1.1.5 Yếu tố chính trị, pháp luật

Tình hình chính trị nước ta ổn ịnh, Nhà nước khuyến khích ầu tư liên doanh nên công ty có nhiều ối tác liên doanh nước ngoài, nhất là Mỹ như FIGS, 5.11Tactical, Life Threads Trong những năm qua, ngành dệt may là một trong những ngành luôn ược Nhà nước quan tâm, xem ây là ngành xuất khẩu chủ lực năng lực ầu tư và phát triển, chính vì thế ã tạo ược rất nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển và mở rộng phạm

vi hoạt ộng

Môi trường kinh doanh thông thoáng, có nhiều chính sách ưu ãi, ặc biệt là sự ra

ời của doanh nghiệp ầu tư nước ngoài, luật phá sản, luật thuế GTGT, luật lao ộng,… ã tạo iều kiện cho công ty mở rộng kinh doanh, ầu tư, liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp khác, và từ chối về sản xuất kinh doanh, tài chính,…