1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

0033 giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại NHTM CP việt nam thương tín chi nhánh hà nội luận văn thạc sỹ kinh tế

112 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thương Tín - Chi Nhánh Hà Nội
Tác giả Nguyễn Thị Quỳnh Anh
Người hướng dẫn PGS. TS. Nguyễn Thị Minh Hiền
Trường học Học Viện Ngân Hàng
Chuyên ngành Tài Chính - Ngân Hàng
Thể loại luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 112
Dung lượng 747,1 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Cấu trúc

  • NGUYỄN THỊ QUỲNH ANH

  • GIẢI PHAP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THƯƠNG TÍN - CHI NHANH HÀ NỘI

  • LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

    • LỜI CAM ĐOAN

    • DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

      • 1. Tính cấp thiết của đề tài

      • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

      • 4. Phương pháp nghiên cứu

      • 5. Kết cấu của luận văn

      • 1.1.2. Nội dung cơ bản của hoạt động Marketing Ngân hàng

      • Chiến lược xúc tiến hỗn hợp (Promotion)

      • - Chiến lược con người (People)

      • 1.2. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

      • 1.2.1. Nội dung của hoàn thiện hoạt động Marketing Ngân hàng

      • 1.2.2. Tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thiện hoạt động Marketing Ngân hàng

      • 1.2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến hoàn thiện hoạt động Marketing Ngân hàng

      • 1.3.2. Bài học kinh nghiệm đối với Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam Thương tín - Chi nhánh Hà Nội

      • 2.1.1. Lược sử hình thành và phát triển của Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam Thương Tín - Chi nhánh Hà Nội

      • 2.1.2. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam Thương Tín - Chi nhánh Hà Nội

      • Bảng 2.1: Tổng huy động của Vietbank - Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2012- tháng 6/2015

      • Bảng 2.3: Bảng thu nhập, chi phí, lợi nhuận VietBank - Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2012 - tháng 6/2015

      • 2.2.2. Theo các tiêu chí đo lường mức độ hoàn thiện hoạt động Marketing

      • Bảng 2.7: Bảng kết quả khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ của khách hàng đạt mức hài lòng trở lên tại các

      • chi nhánh tại VietBank

      • Bảng 2.8: Cơ cấu khách hàng của VietBank - Chi nhánh Hà Nội giải đoạn 2012 - tháng 6/2015

      • Bảng 2.10: Bảng tổng hợp khách hàng giao dịch từ 03 năm trở lên của VietBank Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2012 - tháng 6/2015

      • Bảng 2.11: Bảng tổng hợp khách hàng ngừng giao dịch của VietBank Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2012 - tháng 6/2015

      • Biểu đồ 2.3: Kết quả huy động vốn của Vietbank - Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2012 - tháng 6/2015

      • Bảng 2.12: Tổng hợp cơ cấu tiền gửi tại VietBank - Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2012 - tháng 6/2015

      • Biểu đồ 2.4: Cơ cấu tiền gửi tại VietBank - Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2012 - tháng 6/2015

      • Bảng 2.13: Tình hình lợi nhuận từ các hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 - tháng 6/2015

      • 2.3.1. Những kết quả đạt được

      • Bảng 2.14: Bảng tổng hợp khách hàng sử dụng dịch vụ Ngân hàng điện tử (tính tới 30/6/2015)

      • 3.1. XU HƯỚNG CỦA HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG

    • 3.2. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THƯƠNG TÍN - CHI NHÁNH HÀ NỘI

      • 3.3.1. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng hoạt động Marketing theo mô hình 7Ps đối với toàn thể cán bộ lãnh đạo và nhân viên của Ngân hàng

      • 3.3.2. Hoàn thiện mô hình tổ chức hoạt động Marketing của Ngân hàng theo hướng thị trường lấy khách hàng làm trung tâm

      • 3.3.3. Hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý thông tin Marketing theo tín hiệu thị trường

      • 3.3.4. Hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng

      • 3.4.1. Đối với Nhà nước

      • 3.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước

      • 3.4.3. Đối với Hội sở Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam Thương Tín

      • KẾT LUẬN

      • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • iβ Vietbank

Nội dung

TỔNG QUAN VỀ MARKETING NGÂN HÀNG

Khái niệm và đặc điểm của Marketing Ngân hàng

Hiện nay, Marketing đóng vai trò quan trọng trong mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các ngân hàng thương mại Nhiều giám đốc ngân hàng nhận định rằng Marketing chính là chìa khóa quyết định đến sự thành công trong hoạt động kinh doanh của họ.

Hiện nay có khá nhiều quan niệm về Marketing Ngân hàng Sau đây là một vài quan niệm tiêu biểu:

Marketing ngân hàng được hiểu là một phương pháp quản trị tổng hợp, dựa trên nhận thức về môi trường kinh doanh và các hành động của ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Điều này giúp ngân hàng thích ứng với sự biến động của môi trường và thực hiện các mục tiêu đã đề ra.

Marketing Ngân hàng được hiểu là quá trình tổ chức và quản lý của ngân hàng, bao gồm việc nhận diện nhu cầu của các nhóm khách hàng mục tiêu và đáp ứng những nhu cầu đó thông qua hệ thống chính sách và biện pháp nhằm đạt được mục tiêu lợi nhuận đã đề ra.

Marketing Ngân hàng được định nghĩa là tập hợp các hành động của chủ Ngân hàng nhằm tối ưu hóa mọi nguồn lực hiện có để phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó đạt được các mục tiêu của Ngân hàng.

Nghiên cứu và khai thác Marketing trong lĩnh vực Ngân hàng đã dẫn đến những quan niệm đa dạng từ các tác giả, phản ánh những góc độ và thời gian khác nhau Tuy nhiên, vẫn tồn tại sự thống nhất về các vấn đề cơ bản trong lĩnh vực này.

- Việc sử dụng Marketing vào lĩnh vực Ngân hàng phải dựa trên những nguyên tắc, nội dung và phuơng châm của Marketing hiện đại.

Quá trình Marketing Ngân hàng yêu cầu sự thống nhất giữa nhận thức và hành động của ngân hàng về thị trường, nhu cầu khách hàng và năng lực của mình Do đó, ngân hàng cần định hướng hoạt động của các bộ phận và toàn bộ đội ngũ nhân viên vào việc xây dựng, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng, điều này là yếu tố quyết định sự sống còn của ngân hàng trên thị trường.

Nhiệm vụ quan trọng của Marketing Ngân hàng là nhận diện nhu cầu và mong muốn của khách hàng, đồng thời tìm ra phương thức đáp ứng hiệu quả hơn so với đối thủ Mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận, phản ánh trình độ Marketing của mỗi Ngân hàng.

Marketing Ngân hàng là tập hợp các chính sách và biện pháp mà một Ngân hàng áp dụng nhằm đạt được mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

1.1.1.2 Đặc điểm của Marketing Ngân hàng

Marketing ngân hàng là một lĩnh vực chuyên sâu, áp dụng các nguyên tắc và kỹ thuật của marketing hiện đại vào hoạt động ngân hàng Để nâng cao tính cạnh tranh, các ngân hàng cần tăng cường tính hữu hình của sản phẩm dịch vụ qua hình ảnh và biểu tượng trong quảng cáo, giúp khách hàng nhận biết lợi ích mà sản phẩm mang lại Đồng thời, việc cung cấp đầy đủ thông tin về hoạt động của ngân hàng cũng là yếu tố quan trọng để tăng cường uy tín và niềm tin từ khách hàng.

Tính không tách rời của sản phẩm dịch vụ ngân hàng thể hiện qua quy trình cung ứng, nơi mà sản phẩm không thể lưu trữ Do đó, ngân hàng cần xây dựng hệ thống phục vụ nhanh chóng với nhiều quầy và địa điểm giao dịch, đảm bảo mỗi quầy đáp ứng đầy đủ và kịp thời các nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Sản phẩm dịch vụ ngân hàng có tính không ổn định do chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào người cung ứng, thời gian, địa điểm và phương thức cung cấp Vì lý do này, các ngân hàng cần phải tiêu chuẩn hóa quy trình cung ứng dịch vụ để đảm bảo sự đồng nhất và chất lượng phục vụ khách hàng.

Thứ hai, Marketing Ngân hàng là loại hình Marketing hướng nội

Quá trình cung ứng dịch vụ ngân hàng phụ thuộc vào sự phối hợp giữa cơ sở vật chất, khách hàng và nhân viên Nhân viên ngân hàng đóng vai trò then chốt trong việc xác định chất lượng và số lượng sản phẩm dịch vụ, đồng thời tạo dựng mối quan hệ với khách hàng Họ không chỉ làm tăng giá trị thực tế của dịch vụ mà còn nâng cao sức hấp dẫn và vị thế cạnh tranh của ngân hàng Để nâng cao hiệu quả hoạt động, các nhà kinh doanh ngân hàng cần tập trung vào marketing hướng nội, đảm bảo mỗi nhân viên hiểu rõ về ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ, đồng thời cảm thấy hài lòng với công việc của mình Điều này sẽ góp phần cải thiện chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

Ngân hàng cần xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ toàn diện cho nhân viên, đặc biệt là trong lĩnh vực Marketing Đồng thời, cần thiết lập các cơ chế về lương, thưởng và chế độ đãi ngộ hợp lý để khuyến khích và giữ chân nhân viên, giúp họ có động lực làm việc và phấn đấu.

Thứ ba, Marketing Ngân hàng là loại hình Marketing quan hệ

Marketing quan hệ yêu cầu bộ phận Marketing xây dựng mối quan hệ bền vững và tin cậy với khách hàng và ngân hàng Điều này được thực hiện thông qua việc thực hiện đúng cam kết, cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý Bộ phận Marketing cần tập trung vào việc hoàn thiện mối quan hệ trao đổi, duy trì khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới dựa trên sự hiểu biết, tin tưởng và hỗ trợ lẫn nhau để phát triển bền vững.

Marketing là một sản phẩm của nền kinh tế thị trường, phát triển rộng rãi trong nhiều lĩnh vực và trở thành yếu tố thiết yếu cho mọi loại hình doanh nghiệp Đặc biệt, nó đóng vai trò quan trọng đối với các ngân hàng thương mại (NHTM).

Nội dung cơ bản của hoạt động Marketing Ngân hàng

Hoạt động Marketing của các NHTM thường tập trung vào 2 nội dung cơ bản sau:

1.1.2.1 Tổ chức nghiên cứu môi trường kinh doanh và phân đoạn thị trường, xác định thị trường mục tiêu

* Nghiên cứu môi trường kinh doanh

Bộ phận Marketing Ngân hàng tổ chức nghiên cứu tập trung vào hai nội dung:

- Thứ nhất, nghiên cứu môi trường vĩ mô:

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố lớn nằm ngoài tầm kiểm soát của Ngân hàng, nhưng lại có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến toàn bộ hoạt động Marketing Những biến động trong môi trường vĩ mô có thể dẫn đến những thay đổi quan trọng trong chiến lược và hiệu quả của hệ thống Marketing.

“cơ hội” hoặc gây nên những “hiểm họa” đối với hoạt động của Ngân hàng.

Các yếu tố môi trường vĩ mô bao gồm môi trường địa lý, dân số, kinh tế, văn hóa - xã hội, chính trị - pháp luật và công nghệ Những yếu tố này liên tục thay đổi và ảnh hưởng sâu sắc đến nhu cầu và cách thức sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng, cũng như việc xây dựng chính sách và quy định Bằng cách nghiên cứu sự biến động của môi trường, các ngân hàng có thể điều chỉnh hoạt động kinh doanh để phù hợp hơn với tình hình thực tế.

- Thứ hai, nghiên cứu môi trường vi mô:

Môi trường vi mô của ngân hàng bao gồm các yếu tố nội lực như nguồn lực và khả năng của ngân hàng, các đơn vị hỗ trợ hoạt động ngân hàng, khách hàng và đối thủ cạnh tranh Những yếu tố này nằm trong tầm kiểm soát của ngân hàng và có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng phục vụ khách hàng cũng như kết quả kinh doanh Do đó, việc nghiên cứu khách hàng và đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

Khách hàng của ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của ngân hàng Nghiên cứu khách hàng cần tập trung vào các khía cạnh như nhu cầu, yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu, mong muốn và cách thức sử dụng sản phẩm dịch vụ Từ đó, ngân hàng có thể phân loại khách hàng, lựa chọn thị trường mục tiêu và áp dụng các chính sách marketing phù hợp.

Trong bối cảnh thị trường ngân hàng ngày càng cạnh tranh khốc liệt, sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới là điều không thể tránh khỏi Để đối phó hiệu quả, bộ phận Marketing cần tiến hành nghiên cứu sâu về từng đối thủ, phân tích điểm mạnh và điểm yếu của họ, cũng như các chính sách Marketing mà họ đang áp dụng.

* Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu

Phân đoạn thị trường ngân hàng là một kỹ thuật quan trọng giúp chia thị trường thành các nhóm khách hàng khác nhau dựa trên những tiêu chí nhất định Mỗi phân đoạn này có thể được lựa chọn làm mục tiêu cho các chiến lược marketing riêng biệt, nhằm tối ưu hóa hiệu quả tiếp cận và phục vụ khách hàng.

Quá trình phân đoạn thị trường Ngân hàng bao gồm các bước quan trọng: xác định tiêu thức phân đoạn, đánh giá và lựa chọn tiêu thức phù hợp, xác định các đoạn thị trường riêng biệt, cũng như đánh giá sự hấp dẫn của từng đoạn và lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu.

Để phân đoạn thị trường mục tiêu, người ta thường sử dụng các tiêu chí như nhóm khách hàng theo độ tuổi, thu nhập, giới tính, và phân loại theo sản phẩm dịch vụ Cụ thể, trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, các hoạt động như huy động tiền gửi và cho vay được xem xét, cùng với các dịch vụ ngân hàng như ủy thác, chiết khấu và kiểm đếm.

Trên thị trường, có nhiều khách hàng với nhu cầu, đặc điểm mua sắm và khả năng tài chính khác nhau Không một ngân hàng nào có thể đáp ứng hết tất cả khách hàng tiềm năng Vì vậy, mỗi ngân hàng cần xác định thị trường mục tiêu để tập trung nỗ lực, từ đó xây dựng phong cách và hình ảnh riêng, mạnh mẽ và rõ nét.

Thị trường mục tiêu là tập hợp khách hàng có nhu cầu hoặc mong muốn tương đồng mà Ngân hàng có thể phục vụ, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh Để xác định thị trường mục tiêu, Ngân hàng cần thực hiện các bước đánh giá các phân khúc thị trường dựa trên quy mô, tiềm năng tăng trưởng, tính hấp dẫn của phân khúc, cũng như các mục tiêu và năng lực của Ngân hàng.

Để lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu hiệu quả, bạn nên áp dụng mô hình SWOT, tập trung vào việc phân tích bốn yếu tố chính: Sức mạnh (Strength), Điểm yếu (Weakness), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threat) Việc nghiên cứu kỹ lưỡng các nhóm này sẽ giúp xác định vị trí cạnh tranh và tối ưu hóa chiến lược tiếp cận thị trường.

Phân đoạn thị trường mục tiêu là công cụ quan trọng giúp các ngân hàng nhận diện nhu cầu đa dạng của khách hàng trong từng phân khúc, đồng thời chỉ ra những nhu cầu chưa được đáp ứng, tạo ra cơ hội phát triển dịch vụ mới.

Ngân hàng có thể phát triển chính sách Marketing tối ưu hơn so với các đối thủ, đồng thời kiểm soát hiệu quả kết quả hoạt động trên từng phân khúc thị trường.

1.1.2.2 Xây dựng chiến lược Marketing hỗn hợp theo mô hình 7Ps

Chiến lược Marketing hỗn hợp theo mô hình 7Ps bao gồm các mục tiêu và hành động của chủ Ngân hàng, được xây dựng dựa trên sự sắp xếp và phối hợp hợp lý giữa 7 chiến lược thành phần.

* Các mục tiêu của chiến lược Marketing hôn hợp

- Đáp ứng tốt nhất nhu cầu của KH hơn đối thủ cạnh tranh

- Đảm bảo sự an toàn của hoạt động kinh doanh Ngân hàng

- Đạt mục tiêu lợi nhuận tối ưu

Marketing hỗn hợp của ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm đa dạng và tiện ích để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Ngân hàng nào chú trọng cải thiện chiến lược sản phẩm sẽ thu hút được khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Chiến lược sản phẩm của Ngân hàng gồm các nội dung sau:

+ Xác định danh mục sản phẩm dịch vụ; thuộc tính, đặc điểm của sản phẩm dịch vụ Ngân hàng sẽ cung ứng ra thị trường.

+ Hoàn thiện sản phẩm dịch vụ Ngân hàng

+ Phát triển sản phẩm dịch vụ mới

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG

Tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thiện hoạt động Marketing Ngân hàng 15 1.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hoàn thiện hoạt động Marketing Ngân hàng 21 1.3 HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA MỘT SỐ NGÂN HÀNG BÀI HỌC

1.1 TỔNG QUAN VỀ MARKETING NGÂN HÀNG

1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của Marketing Ngân hàng

Hiện nay, Marketing đóng vai trò quan trọng không thể thiếu trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các ngân hàng thương mại Nhiều chủ ngân hàng coi Marketing là chìa khóa dẫn đến thành công trong hoạt động kinh doanh của họ.

Hiện nay có khá nhiều quan niệm về Marketing Ngân hàng Sau đây là một vài quan niệm tiêu biểu:

Marketing Ngân hàng được hiểu là một phương pháp quản trị tổng hợp, dựa trên nhận thức về môi trường kinh doanh và các hành động của Ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng Điều này cần phải phù hợp với sự biến động của môi trường để thực hiện các mục tiêu của Ngân hàng một cách hiệu quả.

Marketing ngân hàng được hiểu là quá trình tổ chức và quản lý của ngân hàng, bao gồm việc xác định nhu cầu của các nhóm khách hàng mục tiêu và đáp ứng nhu cầu đó thông qua các chính sách và biện pháp nhằm đạt được mục tiêu lợi nhuận dự kiến.

Marketing Ngân hàng được định nghĩa là tập hợp các hành động của chủ Ngân hàng nhằm tối ưu hóa mọi nguồn lực hiện có để phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó đạt được các mục tiêu của Ngân hàng.

Do sự nghiên cứu và khai thác Marketing trong lĩnh vực Ngân hàng của các tác giả diễn ra từ nhiều góc độ và thời điểm khác nhau, đã dẫn đến việc hình thành những quan niệm đa dạng Tuy nhiên, tất cả đều thống nhất về những vấn đề cơ bản trong lĩnh vực này.

- Việc sử dụng Marketing vào lĩnh vực Ngân hàng phải dựa trên những nguyên tắc, nội dung và phuơng châm của Marketing hiện đại.

Quá trình Marketing Ngân hàng thể hiện sự thống nhất giữa nhận thức và hành động của nhà Ngân hàng về thị trường, nhu cầu khách hàng và năng lực của Ngân hàng Để tồn tại và phát triển trên thị trường, Ngân hàng cần định hướng hoạt động của các bộ phận và toàn thể đội ngũ nhân viên vào việc xây dựng, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng.

Nhiệm vụ quan trọng của Marketing Ngân hàng là nhận diện nhu cầu và mong muốn của khách hàng, đồng thời tìm ra cách đáp ứng những nhu cầu đó hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh Mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận, điều này cũng phản ánh trình độ Marketing của từng Ngân hàng.

Marketing Ngân hàng là tổng hợp các chính sách và biện pháp mà ngân hàng áp dụng nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, đồng thời tối ưu hóa lợi nhuận cho ngân hàng.

1.1.1.2 Đặc điểm của Marketing Ngân hàng

Marketing ngân hàng là một lĩnh vực chuyên sâu, áp dụng các nguyên tắc và kỹ thuật của marketing hiện đại vào ngành ngân hàng Để nâng cao tính cạnh tranh, các ngân hàng cần tăng cường tính hữu hình của sản phẩm dịch vụ bằng cách sử dụng hình ảnh và biểu tượng trong quảng cáo, nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng đến lợi ích mà sản phẩm mang lại Đồng thời, việc cung cấp thông tin đầy đủ về các hoạt động của ngân hàng cũng rất quan trọng để nâng cao uy tín và niềm tin từ phía khách hàng.

Tính không tách rời của sản phẩm dịch vụ ngân hàng được thể hiện qua quá trình cung ứng, vì sản phẩm dịch vụ ngân hàng không thể lưu trữ Do đó, ngân hàng cần xây dựng hệ thống phục vụ nhanh chóng với nhiều quầy và địa điểm giao dịch, đảm bảo mỗi quầy đáp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Tính không ổn định của dịch vụ ngân hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố như người cung ứng, thời gian, địa điểm và phương thức cung cấp Để nâng cao chất lượng dịch vụ, mỗi ngân hàng cần thực hiện tiêu chuẩn hóa quy trình cung ứng dịch vụ.

Thứ hai, Marketing Ngân hàng là loại hình Marketing hướng nội

Quá trình cung ứng dịch vụ ngân hàng bao gồm sự tham gia của cơ sở vật chất, khách hàng và nhân viên Nhân viên ngân hàng đóng vai trò quyết định trong việc xác định chất lượng sản phẩm dịch vụ và mối quan hệ với khách hàng Họ tạo nên sự khác biệt và gia tăng giá trị thực tế của dịch vụ, từ đó thu hút khách hàng và nâng cao vị thế cạnh tranh Để nâng cao hiệu quả hoạt động, các nhà kinh doanh ngân hàng cần áp dụng các biện pháp cải thiện kỹ năng phục vụ khách hàng, hướng tới marketing nội bộ Nhân viên cần hiểu rõ về ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ, đồng thời phải hài lòng với công việc để đảm bảo dịch vụ cung ứng đạt chất lượng cao và thỏa mãn nhu cầu khách hàng.

Ngân hàng cần xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ toàn diện cho nhân viên, đặc biệt trong lĩnh vực Marketing Đồng thời, cần thiết lập cơ chế về lương, thưởng và chế độ đãi ngộ hợp lý để khuyến khích và giữ chân nhân tài, tạo động lực cho nhân viên yên tâm làm việc và phấn đấu.

Thứ ba, Marketing Ngân hàng là loại hình Marketing quan hệ

Marketing quan hệ yêu cầu bộ phận Marketing xây dựng mối quan hệ bền vững và tin cậy giữa khách hàng và ngân hàng Điều này được thực hiện thông qua việc giữ đúng cam kết, cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý Bộ phận Marketing cần tập trung vào việc hoàn thiện mối quan hệ trao đổi, duy trì khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới dựa trên sự hiểu biết, tin tưởng, và hỗ trợ lẫn nhau để phát triển bền vững.

Marketing là một sản phẩm của kinh tế thị trường, phát triển mạnh mẽ trong nhiều lĩnh vực khác nhau và trở thành yếu tố thiết yếu cho mọi loại hình doanh nghiệp Đặc biệt, marketing đóng vai trò quan trọng đối với ngân hàng thương mại (NHTM).

Hoạt động Marketing tại một số Ngân hàng Thương mại

HSBC là một ngân hàng toàn cầu với mạng lưới rộng khắp, phục vụ khoảng 130 triệu khách hàng trên hơn 10.000 văn phòng và chi nhánh tại 90 quốc gia, bao gồm cả Việt Nam Với phương châm “Ngân hàng toàn cầu am hiểu địa phương”, HSBC nổi bật trong lĩnh vực marketing, tập trung vào các chiến lược hiệu quả để kết nối và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

HSBC đã phát triển một chính sách chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới, điều này đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và bền vững của ngân hàng.

HSBC đặt sự quan tâm lớn vào nghiên cứu và phát triển thị trường, đồng thời chú trọng đến việc điều hành và nắm bắt nhu cầu cũng như sở thích của khách hàng Ngân hàng này đã kết nối mạng lưới thông tin đến các chi nhánh và thiết lập một bộ phận tổng đài chuyên trách để tiếp nhận phản hồi từ khách hàng, cũng như thực hiện các cuộc gọi để xin ý kiến về các sản phẩm và dịch vụ.

Sản phẩm và dịch vụ ngân hàng được cung cấp theo quy trình chuẩn mực quốc tế, nhằm tối ưu hóa thời gian và nâng cao hiệu quả phục vụ khách hàng.

KH Tất cả các sản phẩm đều có dịch vụ hậu mãi, KH luôn được gia tăng lợi ích khi sử dụng sản phẩm của HSBC.

HSBC thường xuyên phát hành các ấn phẩm để chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức của ngân hàng với khách hàng, bao gồm tạp chí ngân hàng và các cẩm nang nghiệp vụ như giao dịch và thanh toán quốc tế.

HSBC cam kết nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nhân viên thông qua việc tổ chức các chương trình đào tạo ngắn hạn và hội thảo với sự tham gia của chuyên gia Marketing Điều này giúp nhân viên tại các chi nhánh HSBC trên toàn cầu cải thiện nghiệp vụ, kiến thức và kỹ năng Marketing một cách toàn diện.

Citibank là một trong những Ngân hàng lớn của Mỹ và thế giới. Citibank thành công là nhờ vào sử dụng hiệu quả Marketing.

Hoạt động Marketing của Citibank tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về nhu cầu của khách hàng Citibank cung cấp một loạt sản phẩm đa dạng, được thiết kế sáng tạo và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng Các sản phẩm tín dụng có mức hạn mức, lãi suất và phí khác nhau, phù hợp với từng đối tượng Hệ thống ATM hiện đại với chức năng giọng nói và khả năng cho phép khách hàng điền đơn xin cấp thẻ tín dụng trực tuyến giúp Citibank tạo điều kiện thuận lợi để thu hút khách hàng tiềm năng.

Citibank chú trọng phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp trong chiến lược Marketing của mình Hiện nay, ngân hàng này sở hữu khoảng 6.000 trung tâm dịch vụ Ngân hàng đa năng, phục vụ hơn 200 triệu tài khoản khách hàng trên 100 quốc gia, bao gồm cả Việt Nam.

Citibank được đánh giá là một trong những ngân hàng có chất lượng thanh toán quốc tế tốt nhất nhờ vào việc thành lập các trung tâm thanh toán tại các châu lục như Châu Mỹ, châu Âu và Châu Á Việc này giúp ngân hàng tiếp cận với nhiều thị trường khác nhau, nắm bắt được tập quán và luật pháp của các nước, từ đó thiết lập những sản phẩm phù hợp và phòng ngừa được những rủi ro có thể xảy ra.

Phân đoạn thị trường và lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu là đặc trưng nổi bật trong hoạt động Marketing của Citibank Tại Việt Nam, Citibank tập trung phục vụ các khách hàng có trình độ và thu nhập cao, đồng thời là một trong số ít ngân hàng cung cấp dịch vụ quản lý tài sản cá nhân cao cấp.

Chi nhánh Citibank được thiết kế hiện đại với hai khu vực riêng biệt, trong đó có một khu dành cho khách hàng trẻ yêu thích công nghệ Tại đây, khách hàng có thể trải nghiệm các thiết bị tiên tiến như màn hình cảm ứng lớn treo tường và bàn máy tính, cho phép họ tự tìm kiếm thông tin và thực hiện giao dịch theo mã số cá nhân.

Citibank luôn nỗ lực xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua các chương trình Marketing trực tiếp và sản phẩm sáng tạo Họ đã phát triển khu trung tâm Citigold dành riêng cho khách hàng hạng sang, nơi có phòng họp và nhân viên phục vụ chuyên biệt Chương trình The Citibank Club Loyalty mang lại giá trị cho các thành viên thông qua những chuyến du lịch hấp dẫn Ngoài ra, Citibank còn trang bị các phòng riêng với thiết bị hội nghị truyền hình, giúp khách hàng dễ dàng gặp gỡ và tham khảo ý kiến chuyên gia.

Citibank chú trọng đến kiến thức Marketing của nhân viên, coi đây là tiêu chí quan trọng trong tuyển dụng Không chỉ yêu cầu chuyên môn cao, họ còn đòi hỏi trình độ Marketing tốt Để nâng cao năng lực cho đội ngũ, Citibank thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng Marketing.

ACB là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên tại Việt Nam, đã khẳng định vị thế vững chắc trong ngành ngân hàng Thành công này đến từ việc ACB áp dụng hiệu quả các chiến lược marketing đa dạng.

Ngân hàng ACB nổi bật trong công tác nghiên cứu thị trường và xử lý thông tin hiệu quả Là ngân hàng tiên phong trong việc thành lập Trung tâm dữ liệu và xử lý dữ liệu, ACB đã thu thập và quản lý thông tin khách hàng một cách đầy đủ Sự nhanh chóng trong việc xử lý thông tin không chỉ hỗ trợ tốt cho hoạt động kinh doanh mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH HÀ NỘI

Ngày đăng: 30/03/2022, 22:55

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w