NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN XÍCH líp ĐÔNG ANH

Nguyên tắc về tính chính xác và tính khoa học

Để đánh giá hiệu quả các phương án cần phải dựa trên một hệ thống các chi tiêu có thể lượng hóa được và không thể lượng hoá được.

Nguyên tắc về tính đơn giản và tính thực tế

Các phương pháp tính toán hiệu quả phải dựa trên cơ sở số liệu thông tin thực tế, đơn giản và dễ hiểu.

18 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

2.2.1 Tình hình nhân sự của công ty

Biểu đồ 2.1: Biểu đồ lao động toàn công ty Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ lao động

CƠ CẤU THEO TRÌNH ĐỘ (NĂM 2020)

10% Đại học Cao đẳng Trung cấp

(Đơn vị: Số lao động: người; % Tăng lao động: %)

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

Cuối năm 2020, số lao động của công ty giảm còn 1364 người, giảm 5% so với năm 2019 do tác động của dịch Covid-19 sau Tết âm lịch Sự bùng phát dịch đã ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh, khiến khách hàng liên tục cắt giảm đơn hàng Điều này dẫn đến nhiều vị trí công việc không ổn định, thu nhập của người lao động giảm, và do đó, nhiều cán bộ công nhân viên đã nghỉ việc.

2.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh 2017-2020

Sau hơn 40 năm hoạt động, Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh liên tục nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm, đồng thời đa dạng hóa danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường Dưới sự lãnh đạo vững chắc, công ty cam kết đẩy mạnh nghiên cứu và cải tiến sản phẩm.

Trong giai đoạn 2017-2020, Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh đã khẳng định vị thế vững chắc trong lĩnh vực cơ khí nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty đã đạt được những kết quả kinh doanh ấn tượng, đưa hoạt động vào ổn định và phát triển bền vững.

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông

I don't know!

Trong giai đoạn 2017-2018, Công ty ghi nhận sự tăng trưởng nhẹ trong kết quả kinh doanh, với các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận đều có xu hướng tăng Cụ thể, doanh thu thuần năm đã cải thiện đáng kể.

2018 tăng 0.91% so với năm 2017 (từ 1.400.619,80 triệu VNĐ lên 1.413.422,54 triệu

VNĐ) Thu nhập hoạt động năm 2018 tăng 0,16% so với năm 2017 (từ 27.247,36 triệu

Lợi nhuận trước thuế năm 2018 đạt 31.613,53 triệu VNĐ, tăng 3,26% so với năm 2017 Trong giai đoạn này, tổng chi phí cũng tăng, với chi phí tài chính tăng 6,9%, chi phí bán hàng tăng 6,0% và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 1,37%.

Giai đoạn 2018-2019 chứng kiến sự sụt giảm rõ rệt trong kết quả kinh doanh của Công ty, chủ yếu do đơn đặt hàng giảm do cạnh tranh gay gắt trên thị trường Giá vốn hàng bán giảm từ 1.298.473,99 triệu VNĐ năm 2018 xuống 1.180.353,80 triệu VNĐ năm 2019 Mặc dù vậy, Công ty phải đối mặt với chi phí tài chính tăng 34% và chi phí bán hàng tăng 6,01%.

2019 giảm so với năm 2018 lần lượt là 8,39%; 0,4% và 15,4% Lợi nhuận trước thuế năm 2019 cũng giảm 15.51% so với năm 2018.

Giai đoạn 2019-2020, công ty chịu tác động lớn từ đại dịch Covid-19, dẫn đến sự suy giảm mạnh trong hoạt động kinh doanh Doanh thu thuần năm 2020 giảm 18,75% so với năm 2019, từ 1.294.844,61 triệu VNĐ xuống 1.052.051,96 triệu VNĐ Lợi nhuận gộp cũng giảm 5,36%, từ 114.490,81 triệu VNĐ xuống 108.351,26 triệu VNĐ Giá vốn hàng bán giảm 20,05%, từ 1.180.353,80 triệu VNĐ xuống 943.700,70 triệu VNĐ Mặc dù vậy, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 8,6 do tác động của dịch bệnh Kết quả là thu nhập hoạt động và lợi nhuận trước thuế giảm lần lượt 21,83% và 23,8% Tình hình dịch bệnh Covid-19 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến công ty từ đầu năm 2020 và vẫn chưa có dấu hiệu dừng lại.

2.2.3 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.2.3.1 Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu tổng hợp

Bảng 2.2 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2020 Đơn vị: triệu đồng

3 Tổng lợi nhuận trước thuế

4 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực

6 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí

(Nguồn vhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao- tai-chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn)

Bảng 2.3 So sánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2020

Tổng lợi nhuận trước thuế

Hiệu quả sử dụng các nguồn lực

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí

Bảng 2.2 và 2.3 cho thấy hiệu quả sử dụng nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh và sự biến động của hiệu quả này qua các năm.

Mức tổng chi phí vẫn có xu hướng giảm mạnh qua các năm từ 2018 đến năm

2019 giảm 9,16% và tiếp tục giảm 22.99% so với năm 2020.

Hiệu suất sử dụng các nguồn cũng giảm đều mặc dù biện độ không lớn với mức tỷ lệ là – 0,09 %.

Tỷ suất lợi nhuận của Công ty giảm mạnh giai đoạn 2018-2019 với mức giảm là

8,73% Trong giai đoạn 2019-2020 cũng giảm không nhỏ với mức 6.74%.

Tỷ suất lợi nhận trên chi phí đã có sự biến động rõ rệt trong các giai đoạn từ 2017 đến 2020, với mức tăng 2.19% trong giai đoạn 2017-2018, nhưng giảm mạnh 8.57% trong giai đoạn 2018-2019 Tuy nhiên, vào giai đoạn 2019-2020, tỷ suất này đã phục hồi với mức tăng 6.6% Điều này cho thấy Công ty đã nỗ lực cải thiện hiệu quả sử dụng chi phí và thực hiện các chính sách giảm thiểu chi phí để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường và những thách thức do dịch bệnh Covid-19 gây ra.

2.2.3.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu bộ phận a Hiệu quả sử dụng lao động

Năng suất lao động của công nhân đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sản lượng sản xuất và khả năng cung ứng sản phẩm, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất, doanh nghiệp cần sử dụng lao động một cách hợp lý và khoa học, từ đó nâng cao năng suất lao động và đảm bảo hiệu quả thực sự trong hoạt động kinh doanh.

Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông

Anh giai đoạn 2017-2020 Đơn vị: triệu đồng

Doanh thu thuần (M) Tổng số lao động Lợi nhuận

Hiệu quả sử dụng lao động

Bảng 2.5 So sánh Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích

Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

Hiệu quả sử dụng lao động

Theo bảng số liệu 2.4 và 2.5:

Nhìn chung tổng số lao động của công ty giai đoạn 2017-2020 giảm.

Trong giai đoạn 2017-2020, năng suất lao động của công ty có sự biến động rõ rệt, bắt đầu với mức tăng nhẹ 0,32% trong giai đoạn 2017-2018, sau đó giảm 2,05% trong giai đoạn 2018-2019 và giảm mạnh tới 16,91% trong giai đoạn 2019-2020 Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do tác động của dịch bệnh Covid-19, bắt đầu bùng phát sau Tết Âm lịch 2020, đã gây ra nhiều khó khăn trong quản lý nhân sự khi nhiều cán bộ công nhân viên phải thực hiện cách ly y tế để đảm bảo an toàn trong mùa dịch.

Trong giai đoạn 2017-2018, hiệu quả sử dụng lao động đã tăng nhẹ với mức 2,57% Tuy nhiên, trong các giai đoạn tiếp theo từ 2018-2019 và 2019-2020, hiệu quả này đã liên tục giảm, với tỷ lệ giảm lần lượt là 10,64% và 24,66%.

Kết luận cho thấy số lao động đang có xu hướng giảm qua các năm, đồng thời năng suất và hiệu quả sử dụng lao động cũng giảm, gây ảnh hưởng lớn đến nhiều vấn đề trong công ty Do đó, công ty cần áp dụng các biện pháp khắc phục ngay lập tức và lâu dài để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển chung của công ty.

28 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com b Hiệu quả sử dụng tiền lương

Hiệu quả sử dụng tiền lương đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Khi tiền lương được quản lý hợp lý, nó không chỉ tối ưu hóa sức lao động mà còn giúp tiết kiệm chi phí, gia tăng tích lũy và thu nhập cho cả doanh nghiệp và người lao động Dưới đây là bảng phản ánh hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh qua các năm.

Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020 Đơn vị: triệu đồng

Các chỉ tiêu Doanh thu thuần (M)

Tổng chi phí tiền lương Tổng số lao động Lợi nhuận Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

Bảng 2.7: So sánh hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020 Đơn vị: triệu đồng

Tổng chi phí tiền lương

Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

Các kết luận và phát hiện được thông qua phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

2.3.1 Những thành công đạt được:

Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đã khẳng định vị thế và thương hiệu vững mạnh trong ngành cơ khí sau hơn 40 năm phát triển Với sứ mệnh tiên phong trong việc phát triển kinh tế kỹ thuật của đất nước, công ty hiện có vốn điều lệ đứng trong top đầu thị trường cơ khí và duy trì sự tăng trưởng bền vững qua các giai đoạn Những thành công đáng kể mà công ty đạt được đã góp phần nâng cao vị trí của mình trong ngành.

Công ty luôn duy trì doanh thu vượt 1 nghìn tỷ, mặc dù có xu hướng giảm, nhưng vẫn giữ vững phong độ trong bối cảnh nhiều thách thức Công ty đã tối ưu hóa mọi nguồn lực để tối đa hóa lợi nhuận.

Nguồn nhân lực của công ty bao gồm những chuyên gia có trình độ cao và lòng trung thành Tất cả nhân viên đều là những người kỳ cựu, gắn bó lâu dài với công ty Công ty chú trọng đến đời sống của nhân viên và áp dụng chính sách khen thưởng cho những cá nhân có thành tích xuất sắc trong công việc Điều này tạo động lực tích cực, khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Công ty đã khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường nhờ vào mối quan hệ hợp tác với những đối tác lớn như HONDA, SYM, TOYOTA, và đặc biệt là sự hợp tác chiến lược gần đây với VINFAST Nhờ đó, lượng khách hàng của công ty ngày càng gia tăng Hơn nữa, công ty cũng đã phát triển một số khách hàng để sản xuất các mặt hàng ngoài xe máy, tạo ra cơ hội tăng trưởng doanh thu và giảm sự phụ thuộc vào sản phẩm xe máy.

Công ty hiện đang linh hoạt trong việc tìm kiếm đối tác kinh doanh, từ những mặt hàng đơn giản đến phức tạp Sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng và không ngừng cải tiến về chất lượng, mẫu mã để phù hợp với xu hướng phát triển mới.

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân

❖ Những hạn chế còn tồn tại

- Hiệu quả sử dụng lao động và cả hiệu quả sử dụng tiền lương đang có xu hướng giảm

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các công ty cần áp dụng biện pháp giảm chi phí hoạt động, bởi vì chi phí cho hoạt động kinh doanh hiện nay còn khá lớn.

- Hiệu quả sử dụng vốn thấp: Số vòng quay vốn lưu động thấp, hiệu quả sử dụng vốn

34 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com lưu động chưa cao.

- Công ty còn hạn chế về năng lực phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm ngoài xe máy.

- Năng lực cạnh tranh của Công ty về giá cả, công nghệ, chất lượng sản phẩm còn yếu.

- Thị phần tập trung chủ yếu tại miền Bắc.

❖ Nguyên nhân của những hạn chế:

Mặc dù nguồn nhân lực của công ty có chất lượng cao, nhưng phần lớn nhân viên đã ở độ tuổi cao, dẫn đến khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ mới và ít có cơ hội phát triển bản thân Để giữ chân lao động, công ty đã áp dụng nhiều chính sách về tiền lương, tuy nhiên điều này đã ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng ngân sách lương Nếu tình trạng này kéo dài, nó có thể gây ra những vấn đề nghiêm trọng cho hiệu quả kinh doanh của công ty.

Thị trường xe máy Việt Nam đang trải qua giai đoạn suy giảm, với áp lực cạnh tranh gia tăng từ các doanh nghiệp sản xuất cùng loại, khiến Công ty mất thị phần cho một số sản phẩm Điều này đã ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu của Công ty.

Tình hình dịch bệnh Covid-19 đang diễn biến phức tạp cả trên thế giới và trong nước, có khả năng gây ra sự đình trệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh kéo dài Điều này ảnh hưởng đến cả đầu vào và đầu ra của sản phẩm, dẫn đến việc gia tăng nhiều chi phí phát sinh.

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đặt ra nhiều thách thức cho các công ty, buộc họ phải chuyển mình mạnh mẽ về công nghệ và nâng cao trình độ lao động Để không bị tụt hậu và duy trì khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành, các công ty cần đầu tư nguồn lực lớn.

CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 35 3.1 Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

Thứ nhất, tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo sự phát triển bền vững cho

Công ty, giữ vững và phát triển các bạn hàng truyền thống.

Đầu tư vào dây chuyền thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại, tự động hóa là cần thiết để giảm thiểu tác động của con người, từ đó đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm và nâng cao năng suất lao động.

Vào thứ ba, cần quy hoạch và đầu tư xây dựng mới hệ thống nhà xưởng sản xuất để phù hợp với quy trình và cơ cấu sản phẩm hiện đại, thay thế cho các nhà xưởng cũ đã xuống cấp và lạc hậu, không còn phù hợp với phương thức sản xuất hiện nay.

Thứ tư, phấn đấu đạt mức tăng trưởng về doanh thu năm sau cao hơn năm trước,

Các chỉ tiêu thu nộp ngân sách, thu nhập của công nhân viên ổn định.

Vào thứ năm, chúng tôi sẽ tập trung vào việc củng cố thị trường truyền thống tại khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận, đồng thời mở rộng thị trường sang các tỉnh miền Nam và miền Trung.

Vào ngày thứ Sáu, Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh tập trung vào nguồn nhân lực, coi đây là tài sản quý giá nhất cho sự thành công Việc xây dựng chính sách phát triển nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn đa quốc gia và lớn trong nước, khiến các công ty vừa và nhỏ gặp khó khăn trong việc thu hút nhân sự có trình độ Nhằm đối phó với tình hình này, công ty đang triển khai các chính sách nhằm giữ chân nhân tài và thu hút nhân sự xuất sắc.

Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

3.1.2.1 Mục tiêu chung của Công ty

Tình hình dịch bệnh toàn cầu dự kiến sẽ khó kiểm soát trong năm tới, dẫn đến nền kinh tế thế giới và trong nước tiếp tục suy thoái Để đảm bảo an toàn cho người lao động và duy trì sản xuất ổn định, công ty ưu tiên tăng cường các biện pháp phòng chống dịch bệnh nội bộ, nhằm ngăn chặn sự xâm nhập của dịch bệnh Trong bối cảnh khó khăn này, công ty cần đề ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp để vượt qua thách thức.

Trong bối cảnh dịch bệnh, doanh nghiệp cần tận dụng các chính sách hỗ trợ từ Nhà nước và ngân hàng để tối ưu hóa cơ hội Đồng thời, cần triển khai các biện pháp cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh Hạn chế tối đa việc đầu tư ngoài kế hoạch đã đề ra sẽ giúp doanh nghiệp duy trì ổn định và phát triển bền vững.

Vào thứ hai, chúng tôi sẽ tiếp tục lựa chọn chủ đề “Thay đổi nhận thức, tối ưu công nghệ, hợp lý sản xuất” với mục tiêu cải tiến layout mặt bằng và dây chuyền sản xuất Chúng tôi hướng tới việc tinh gọn quy trình, rút ngắn tối đa thời gian phụ trợ không tạo ra sản phẩm, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.

Để đảm bảo việc làm và ổn định thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong bối cảnh tuyển dụng lao động khó khăn, cần thực hiện đầy đủ các chế độ và cải tiến công tác nâng bậc, nâng lương Việc rà soát và sắp xếp lại lao động, đặc biệt là lao động hưởng lương thời gian, sẽ giúp tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả làm việc Ngoài ra, cần sửa đổi các quy chế quản lý tiền lương, đặc biệt là việc trả lương dựa trên chất lượng và hiệu quả công tác Đồng thời, tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ để nâng cao nhận thức và năng lực quản lý, đáp ứng tốt hơn yêu cầu sản xuất kinh doanh trong tình hình mới.

Thứ tư, mục tiêu là tạo ra sự ổn định và tăng trưởng bền vững cho Công ty trong các ngành nghề kinh doanh truyền thống, đồng thời đa dạng hóa hoạt động để thu hút nguồn lực đầu tư và hợp tác kinh doanh Điều này không chỉ giúp mở rộng ngành nghề mà còn xây dựng thương hiệu Công ty trên thị trường, góp phần vào ngân sách nhà nước và các hoạt động xã hội.

Thứ năm, Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường.

Vào thứ Sáu, việc khai thác các thị trường mới và tiềm năng, cùng với việc tìm kiếm nguồn hàng chất lượng tốt hơn và giá cả hợp lý hơn, sẽ đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể của Công ty

Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp và nguy hiểm, công ty đã khẩn trương triển khai các biện pháp phòng chống dịch nghiêm ngặt hơn so với quy định của thành phố Để vượt qua những khó khăn này, công ty cần có kế hoạch mục tiêu cụ thể nhằm đạt được kết quả tăng trưởng khả quan, tạo động lực cho toàn thể cán bộ công nhân viên Ngoài ra, công ty cũng đã đề ra một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cơ bản cho giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2023.

Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu cơ bản 03 năm (2021-2023)

3 Tổng chi phí tiền lương

7 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực

9 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí

11 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

13 Doanh thu /Tổng số vốn (M/V)

Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Công ty cần nâng cao năng lực kỹ thuật, kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ công nhân viên tại các phân xưởng, vì điều này rất quan trọng để vận hành thiết bị máy móc hiện đại Công nhân cần tích lũy kinh nghiệm và kiến thức qua nhiều năm làm việc Để cải thiện kỹ năng, Công ty có thể tổ chức các cuộc thi nâng bậc tay nghề, từ đó nâng lương cho công nhân Trong tuyển dụng, Công ty nên áp dụng các tiêu chí đánh giá nghiêm ngặt hơn về trình độ và kinh nghiệm của ứng viên Đồng thời, việc liên kết với các trường dạy nghề sẽ giúp đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và chất lượng cao.

Công ty cần hỗ trợ các vị trí quản trị cấp cao, trung và cơ sở, bao gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Quản đốc phân xưởng, kỹ sư và công nhân đa kỹ năng, nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc tham gia các khóa học ngắn hạn Yêu cầu là những nhân viên này phải có sự gắn bó và cống hiến lâu dài cho công ty Đồng thời, cán bộ quản trị cũng cần tham gia các khóa học ngắn hạn về quản trị để tiếp thu những tư duy mới, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty cần cử nhân viên phòng kinh doanh tham gia các khóa học nâng cao kiến thức marketing, nhằm bù đắp cho những hạn chế trong kinh nghiệm marketing và nghiên cứu thị trường của họ.

Hỗ trợ tài liệu qua email: luanvanchat@gmail.com, chúng tôi nghiên cứu thị trường và tiếp nhận kiến thức mới về marketing nhằm thích ứng nhanh chóng với những biến động của thời đại hiện nay.

3.2.2 Nâng cao hoạt động marketing trong tiêu thụ sản phẩm

Hoạt động marketing của công ty cần tập trung vào bốn công cụ chiến lược: sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến Hiện tại, công ty chưa đầu tư đủ vào những lĩnh vực quan trọng này Để nâng cao hiệu quả marketing trong việc tiêu thụ sản phẩm, công ty cần triển khai một số giải pháp cụ thể.

Công ty cần xây dựng một kế hoạch tổ chức cho Phòng marketing với chức năng và nhiệm vụ rõ ràng Trong giai đoạn đầu, có thể sử dụng các nhân viên từ phòng kinh doanh có năng lực và chuyên môn tốt để tạm thời đảm nhiệm công việc marketing, cho đến khi tuyển dụng được những nhân viên marketing được đào tạo bài bản từ các trường đại học.

Mục tiêu chiến lược hiện nay của Công ty trong hoạt động marketing là xây dựng và phát triển thương hiệu cho sản phẩm trên thị trường Điều này đòi hỏi sự thận trọng và kế hoạch dài hạn Đồng thời, Công ty cần tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại để hỗ trợ các thành viên trong kênh phân phối Các hoạt động xúc tiến như tham gia hội chợ triển lãm, kết hợp marketing trực tiếp và sử dụng công cụ xúc tiến kéo và đẩy sẽ giúp cung cấp thông tin và tăng cường truyền thông, quan hệ công chúng cho các đối tác phân phối.

3.2.3 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và chi phí của công ty Do đó, việc quản lý nguyên vật liệu cần được chú trọng đầu tư hơn nữa Công ty nên áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến, bao gồm các hệ thống phần mềm hiện đại Bên cạnh đó, để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu, việc đầu tư vào hệ thống kho bãi cũng là điều cần thiết.

3.2.4 Duy trì, cải tiến trang thiết bị hiện có đồng thời không ngừng đổi mới trang thiết bị

Máy móc trang thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng và năng suất sản phẩm của công ty Để nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty cần áp dụng nhiều biện pháp như cải tiến máy móc hiện có và đầu tư vào dây chuyền công nghệ mới, bao gồm các loại máy tiện, máy tiện thủy lực, và máy dập hiện đại.

Để đảm bảo không bị tụt hậu về công nghệ trong tương lai, cần kết hợp giáo dục và đào tạo đội ngũ công nhân viên, giúp họ làm chủ công nghệ Việc này không chỉ nâng cao năng lực mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững.

3.2.5 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Trong quá trình nâng cao hiệu quả kinh doanh, việc tối ưu hóa sử dụng vốn là rất quan trọng Doanh nghiệp cần đánh giá khả năng tài chính hiện tại và xác định số vốn thiếu hụt So sánh chi phí huy động vốn từ các nguồn tài trợ giúp công ty lựa chọn kênh huy động phù hợp, kịp thời, nhằm tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn hạn chế rủi ro tiềm ẩn.

Khi lập kế hoạch vốn lưu động, công ty cần dựa trên kế hoạch vốn kinh doanh để đảm bảo tính phù hợp với thực tế Điều này được thực hiện thông qua việc phân tích và tính toán các chỉ tiêu kinh tế, tài chính từ kỳ trước, cùng với dự đoán về hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới và biến động của thị trường Ngoài ra, việc xây dựng chiến lược huy động vốn cũng phải phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh trong từng giai đoạn.

Để xây dựng niềm tin với các nhà cung cấp vốn, công ty cần nâng cao uy tín bằng cách ổn định và hợp lý hóa các chỉ tiêu tài chính, đồng thời thanh toán các khoản nợ đúng hạn Ngoài ra, việc chứng minh mục đích sử dụng vốn thông qua kết quả kinh doanh và hiệu quả vòng quay vốn trong năm qua, cùng với triển vọng cho năm tới, cũng rất quan trọng.

Một số kiến nghị nhắm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 40 1 Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước

3.3.1 Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước

Chính phủ cần hoàn thiện các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng và môi trường để phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ cạnh tranh quốc tế Việt Nam phải thiết lập các tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn và môi trường tương thích với các tiêu chuẩn toàn cầu.

Đối với ngành công nghiệp phụ trợ xe máy, cần tập trung vào năm quy trình cơ bản gồm dập, đúc, rèn, hàn và chế tạo khuôn mẫu để thu hút vốn phát triển Chính phủ cần thực hiện các biện pháp tích cực nhằm thu hút nguồn vốn và giải quyết những khó khăn, rào cản mà doanh nghiệp đang gặp phải trong việc tiếp cận nguồn vốn.

Cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong ngành công nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghiệp phụ trợ cho ô tô và xe máy Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp này.

Nhà nước cần thiết lập cơ chế quản lý và giám sát chặt chẽ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp để đảm bảo môi trường cạnh tranh công bằng và lành mạnh, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển ổn định của các doanh nghiệp.

Vào thứ năm, việc quy trình hóa và đơn giản hóa các thủ tục hành chính là rất cần thiết Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi thông qua việc thiết lập hệ thống pháp lý đồng bộ và các thủ tục hành chính gọn nhẹ Một bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc và hiệu quả sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Trong bối cảnh dịch bệnh diễn biến phức tạp, nhà nước cần triển khai các gói hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời và hiệu quả nhằm giúp họ ổn định sản xuất và phát triển bền vững.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần áp dụng đúng đắn các đòn bẩy kinh tế, bao gồm việc khuyến khích tăng trưởng thông qua phần thưởng vật chất và nâng cao trách nhiệm đối với sản phẩm Đồng thời, cần có biện pháp kỷ luật hợp lý đối với công nhân khi họ không đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng.

Nâng cao ý thức trách nhiệm và trình độ chính trị tư tưởng cho công nhân là rất quan trọng Đồng thời, việc đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cũng cần được chú trọng để phát triển lực lượng lao động hiệu quả.

Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu đúng quy cách, chủng loại và chất lượng là yếu tố quan trọng, cùng với việc tuân thủ thời gian vận chuyển và bảo quản Thiết lập mối quan hệ uy tín với nhà cung ứng nguyên vật liệu sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng.

Thứ tư, Cần áp dụng các biện pháp kiểm tra với quy mô sản xuất phù hợp với từng mặt hàng, có kỹ thuật kiểm tra đúng đắn.

Vào thứ năm, doanh nghiệp cần cải tiến và hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao trách nhiệm của cán bộ quản lý và khuyến khích công nhân tham gia vào quản lý chất lượng sản phẩm Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên thường xuyên phổ biến kiến thức và kinh nghiệm để nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như cử cán bộ đi học nhằm nâng cao chuyên môn và nghiệp vụ kiểm tra.

Vào thứ Sáu, các biện pháp kỹ thuật cần được thực hiện nghiêm ngặt để kiểm tra sự tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất, đảm bảo rằng các sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật đã đề ra Đặc biệt, trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, công ty cần thiết lập các quy định nghiêm ngặt về vệ sinh, khử khuẩn và cách ly y tế, nhằm tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả cho toàn thể cán bộ công nhân viên.

Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng chiến lược phát triển bền vững là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp Do hạn chế về thời gian và kiến thức chuyên ngành, khóa luận này chỉ tập trung vào một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh Qua phân tích các chỉ tiêu tổng hợp, bài khóa luận đã chỉ ra những thành tựu đạt được của công ty cùng với một số tồn tại và nguyên nhân của chúng Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.

Hướng nghiên cứu sẽ tiếp tục mở rộng để đánh giá hiệu quả kinh doanh dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và các giải pháp như quản lý tiêu thụ sản phẩm và tối ưu hóa nguồn nhân lực Mục tiêu là đưa ra những giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 PGS, TS Phạm Công Đoàn- TS Nguyễn Cảnh Lịch(2012), Giáo trình

Kinh tế Doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê, Hà Nội.

2 TS Thân Danh Phúc (2016), Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam, NXB Thống kê, Hà Nội

3 PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, NXB Thống kê, Hà Nội

4 Trang web Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, http://www.xichlipda.vn/

5 Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-

2020, vhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao-tai- chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn

6 Báo cáo thu nhập Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020, https://vn.investing.com/equities/dong-anh-c-f-income-statement

7 Các chỉ tiêu tài chính của Công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020, http://s.cafef.vn/upcom/DFC-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn

8 Các website: https://vn.investing.com/ ; https://vietstock.vn/; https://cafef.vn/

9 Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại.

10 Đặng Thành Công (2020), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh” Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại.

11 Cao Thị Quế (2009) “giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25”.

Định dạng
Số trang	72
Dung lượng	345,64 KB