Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn tổ chức ( slide)

Khái niệm tuyển mộ - Quá trình thu hút người xin việc - Có trình độ - Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức

Quản Trị Nhân Lực

Nhóm: Unemployer

Thành viên:

- Trịnh Ngọc Anh

- Trần Ngọc Khánh

- Phạm Anh Minh

Một số khái niệm –

Một số khái niệm – Thuật ngữ

- Tuyển mộ : Recuitment

-Tuyển chọn : Selection

-Trắc nghiệm kiến thức công việc : job knowledge test

-Trắc nghiệm làm thử công việc : job sample test

-Phỏng vấn không có hướng dẫn: non directive interview

-Phỏng vấn theo mẫu: pattemed interview

-Tỷ lệ tuyển chọn: selecktion ratio

-Phỏng vấn nửa cấu trúc : Seministructured interview

-Phỏng vấn căng thẳng : Stress interview

-Tỷ lệ sàng lọc : Yield ratio

Khái niệm tuyển mộ

- Quá trình thu hút người xin việc

- Có trình độ

- Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức

Vai trò của tuyển mộ

- Ảnh hưởng rất lớn tới tuyển chọn

- Ngoài ra còn ảnh hưởng tới các hoạt động khác

- Thù lao

- Đánh giá thực hiện công việc

Quá trình tuyển mộ

1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ:

- Lập kế hoạch

- xác định nguồn và phương pháp

- Nơi và thời gian tuyển mộ

2 Tìm kiếm người xin việc

3 Đánh giá quá trình tuyển mộ

Xây dựng chiến lược

Xây dựng chiến lược

- Mất thời gian hướng dẫn

- Tâm lý thất vọng cho người trong tổ chức

- Chú ý khi tuyển người của đối thủ cạnh tranh

Xây dựng chiến lược

Phương pháp

Bên trong

- Thông báo tuyển mộ

- Thông qua giới thiệu của

Xây dựng chiến lược Thời gian và địa điểm

- Các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề

- Các trung tâm công nghiệp dịch vụ

- Phân tích lao động hiện có

- không lạm dụng một nguồn cụ thể

Thời gian:

- Xác định thời gian trước mắt hay lâu dài

- Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh của tổ chức

Quá trình tuyển mộ Tìm kiếm người xin việc

Được quyết định bởi các phương pháp và nguồn tuyển mộ

- Khó khăn thu hút người người có trình độ cao

- Thị trường cạnh tranh gay gắt

Hướng giải quyết:

- Đưa ra các hình thức hấp dẫn

- Truyền tải hình ảnh đẹp của tổ chức

- Vẽ ra viễn cảnh tương lai

• Chú ý: nên đưa ra những thông tin đúng sự thật

Người tuyển mộ:

Quá trình tuyển mộ

Đánh giá

Các yếu tố cần chú ý đánh giá:

- Tỷ lệ sàng lọc

- Hiệu quả của quảng cáo

- Đảm bảo công bằng cho tất cả ứng viên

- Độ tin cậy của các thông tin thu thập được

- Chi phí tài chính

- Các tiêu chuẩn xét loại

Khái niệm tuyển chọn

 Ảnh hướng tới các hoạt động khác:

 - Chiến lược kinh doanh

 7 Thẩm tra thông tin

 8 Tham quan công việc

 9 Ra quyết định

Sàng lọc qua đơn xin việc

- Đơn xin việc là một công cụ quan trọng

- Cân nhắc các thông tin yêu cầu

- Chú ý ưu điểm và nhược điểm của mẫu đơn xin việc

* Tham quan công việc

- Người xin việc nhìn nhận cụ thể công việc

- Tổng kết cả quá trình, tìm được người phù hợp nhất

- Kí kết hợp đồng

Thanks for listening Unemployer team