Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - TS. Lê Thị Ngọc Phương

Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 Tổng quan về kế toán quản trị cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm, bản chất của kế toán quản trị; Đối tượng và phương pháp của kế toán quản trị; Phân biệt kế toán quản trị và kế toán tài chính; Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp.

Trang 1

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Nguyễn Thành Hưng

Bộ môn Kế toán căn bản

Gi ng viên: TS. Lê Th Ng c Phả ị ọ ươngMobile: 0904.994.123

Email : Phuongltn@ptit.edu.vn

Trang 2

Tài liệu tham khảo

Trang 5

Tổng quan

về kế toán quản trị

Trang 6

Chương 1: Tổng quan về kế toán

quản trị

1.1 Khái niệm, bản chất của KTQT

1.2 Đối tượng và phương pháp của KTQT

1.3 Phân biệt KTQT và KTTC

1.4 Tổ chức KTQT trong doanh nghiệp

Trang 7

Theo GS H.Boququin, Đại học Paris – Dauphin, “Kế toán

quản trị là một hệ thống thông tin định lượng cung cấp cho các nhà quản trị đưa ra quyết định điều hành các tổ chức nhằm đạt hiệu quả cao”

Theo luật kế toán: “KTQT là việc thu nhận xử lý phân tích

và cung cấp thông tin kinh tế tài chính theo yêu cầu quản trị

và quyết định kinh tế tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán “

Trang 8

Kế toán quản trị là một môn khoa học thu nhận, xử lý

và cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính

về các hoạt động của một đơn vị cụ thể Các thông tin

đó giúp các nhà quản trị trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đahs giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị nhằm tối ưu hóa các mục tiêu

Các khái niệm

Trang 9

Bản chất của kế toán quản

Thông tin KTQT thường cụ thể và mang tính chất định lượng nhiều vì gắn với các hoạt động kinh doanh cụ thể của DN

Thông tin KTQT được cụ thể hóa thành các chức năng

cơ bản của các nhà quản trị

Bản chất thông tin KTQT là hệ thống thông tin quản

lý doanh nghiệp Thông tin kế toán quản trị có chức

năng quan trọng nhằm tăng cường quản lý hoạt động

sản xuất kinh doanh, trong môi trường kinh doanh

luôn biến động và phức tạp Thực chất đó là một hệ

thống thông tin quản trị hữu ích, một hệ thống thông

tin quan hệ lợi ích, trách nhiệm trong nội bộ doanh

nghiệp

Bản chất thông tin KTQT là hệ thống thông tin quản

lý doanh nghiệp Thông tin kế toán quản trị có chức

năng quan trọng nhằm tăng cường quản lý hoạt động

sản xuất kinh doanh, trong môi trường kinh doanh

luôn biến động và phức tạp Thực chất đó là một hệ

thống thông tin quản trị hữu ích, một hệ thống thông

tin quan hệ lợi ích, trách nhiệm trong nội bộ doanh

nghiệp

Trang 10

Đối tượng nghiên cứu

•Tài sản và nguồn vốn gắn với các quan hệ tài chính của tổ chức

• Nghiên cứu sâu về chi phí của doanh nghiệp theo các góc độ khác

nhau

•Quản trị các yếu tố sản xuất

•Phân tích mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận

•Xây dựng các trung tâm trách nhiệm, phân tích chi phí, doanh thu

và lợi nhuận theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp

•Kiểm soát việc thực hiện từng khâu công việc

•Cung cấp các thông tin cần thiết để đưa ra quyết định kinh doanh

hiện tại và tương lai

•Phân tích và lựa chọn các phương án đầu tư ngắn hạn và dài hạn

•Tài sản và nguồn vốn gắn với các quan hệ tài chính của tổ chức

• Nghiên cứu sâu về chi phí của doanh nghiệp theo các góc độ khác

nhau

•Quản trị các yếu tố sản xuất

•Phân tích mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận

•Xây dựng các trung tâm trách nhiệm, phân tích chi phí, doanh thu

và lợi nhuận theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp

•Kiểm soát việc thực hiện từng khâu công việc

•Cung cấp các thông tin cần thiết để đưa ra quyết định kinh doanh

hiện tại và tương lai

•Phân tích và lựa chọn các phương án đầu tư ngắn hạn và dài hạn

Trang 11

Nội dung của KTQT

Lượng hoá và xây dựng dự toán ngân sách cho các mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp.

Phân loại và kiểm soát chi phí theo từng loại, từng thành phần, yếu tố chi phí Tập hợp chi phí sản xuất, tính toán giá thành cho từng loại sản phẩm, từng công việc, từng hoạt động dịch vụ.

Kiểm soát và cung cấp thông tin về tình hình thực hiện các

dự toán, phân tích giải trình các nguyên nhân gây chênh lệch giữa thực hiện với dự toán.

Kiểm soát và cung cấp thông tin về tình hình thực hiện các

dự toán, phân tích giải trình các nguyên nhân gây chênh lệch giữa thực hiện với dự toán.

Thu nhận, xử lý và cung cấp những thông tin cần thiết, thích hợp giúp các nhà quản trị lựa chọn quyết định kinh doanh hợp lý.

Trang 12

Quy trình quản lý

Lập kế hoạch

Điều hành

Kiểm soát

Ra quyết định

Trang 13

Quy trình quản lý

1 Xác định mục tiêu

2 Tìm kiếm các phương án

3 Thu thập dữ liệu về các phương án

Trang 14

• Lập kế hoạch là xác định các mục tiêu phải đạt và vạch

ra các bước phải thực hiện để đạt những mục tiêu đó

• Các kế hoạch thường được lập dưới dạng dự toán ngân sách, nhằm liên kết các mục tiêu và chỉ rõ cách huy động,

sử dụng các nguồn lực để đạt mục tiêu đề ra

• Để chức năng lập kế hoạch và dự toán được thực hiện tốt, các kế hoạch và các dự toán lập ra đảm bảo tính khoa học, hiệu quả đòi hỏi chúng phải được dưa trên những

thông tin đầy đủ, thích hợp và có cơ sở

Lập kế hoạch

Trang 15

Tổ chức và điều hành

• Nhà quản trị phải tìm cách liên kết tốt nhất giữa con người với các nguồn lực của DN nhằm thực hiện các kế hoạch đạt hiệu quả cao nhất

• Trong quá trình thực hiện chức năng này, nhà quản lý phải giám sát hoạt động hàng ngày và giữ cho mọi hoạt động

của tổ chức được tiến hành ổn định

• Mọi nhân viên đều được giao nhiệm vụ, mọi công việc đều

có người thực hiện, mọi vấn đề đều phải được giải quyết kịp thời

•Để thực hiện tốt chức năng này, nhà quản trị cần một

lượng lớn thông tin KTQT, đặc biệt là những thông tin phát sinh hàng ngày về tình hình thực hiện kế hoạch để kịp thời điều chỉnh

Trang 16

Kiểm tra và đánh giá

• Nhà quản trị sau khi đã lập kế hoạch đầy đủ và hợp lý, tổ chức thực hiện kế hoạch, đòi hỏi phải kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch

• Phương pháp thường được dùng là so sánh số liệu thực hiện với số liệu kế hoạch, dự toán hoặc mục tiêu đã đề ra

Để thực hiện được chức năng này, nhà quản trị cần được các kế toán viên quản trị cung cấp các báo cáo về tình hình thực hiện các chỉ tiêu, giúp nhà quản trị nhận diện những vấn đề tồn tại và cần có tác động của chủ thể quản lý, đồng thời giải quyết các vấn đề phát sinh trong khâu thực hiện

Trang 17

Ra quyết định

• Chức năng ra quyết định là một chức năng quan trọng,

xuyên suốt các khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch; tổ chức thực hiện cho đến kiểm tra đánh giá

• Các quyết định của nhà quản trị có thể là các quyết định đầu từ dài hạn (như xây dựng thêm phân xưởng sản xuất mới, lắp đặt thêm dây chuyền công nghệ, thâm nhập vào thị trường mới…), có thể là các quyết định ngắn hạn cho một khoảng thời gian trước mắt (như quyết định tự sản xuất các chi tiết của một loại sản phẩm của doanh nghiệp hay mua ngoài, quyết định ngừng kinh doanh một bộ phận hay một loại sản phẩm…), cũng có thể là các quyết định mang tính chất tác nghiệp, điều hành hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp

Trang 18

Phân biệt KTQT và KTTC

Hệ thống kế toán (Accounting System)

(Lưu lại những dữ liệu KTTC

và KTQT)

Kế toán quản trị

(Managerial Accounting)

Cung cấp TT cho quết định,

kiểm soát hoạt động của tổ

chức

Kế toán tài chính (Financial Accounting)

Cung cấp báo cáo tài

chính

Sử dụng bên ngoài

Sử dụng nội bộ

Trang 19

So sánh KTTC và KTQT

Kế toán tài chính Kế toán quản trị

Cung cấp thông tin về tình hình tài chính của doanh

Ở nhiều dạng khác nhau và không có khuôn mẫu tiêu chuẩn

doanh nghiệp

Nhà đầu tư, chủ nợ và các đối tượng liên quan bên ngoài

doanh nghiệp

Các nhà quản trị và các đối tượng liên quan bên trong

Trang 20

So sánh KTTC và KTQT

Kế toán tài chính Kế toán quản trị

Chuẩn mực kế toán Việt Nam, IAS, GAAP

Chuẩn mực kế toán Việt Nam, IAS, GAAP Không

Trang 21

Tổ chức KTQT trong doanh nghiệp theo chức năng

Tổ chức KTQT trong doanh nghiệp theo các khâu công việc của quá trình

kế toán

Trang 22

chuyên môn hóa hai

loại kế toán theo

công nghệ hiện đại

chuyên môn hóa hai

loại kế toán theo

công nghệ hiện đại

Áp dụng với các doanh nghiệp lớn, số lượng nghiệp vụ nhiều, đa ngành

đa nghề

Không khái quát được thông tin của hai phân

hệ với nhau

Mô hình tách

biệt

Bộ phận KTTC tách biệt với KTQT

Áp dụng với các doanh nghiệp lớn, số lượng nghiệp vụ nhiều, đa ngành

đa nghề

Không khái quát được thông tin của hai phân

hệ với nhau

Mô hình hỗn hợp

Kết hợp giữa hai mô hình nêu trên, trong đó tổ chức KTQT do các chuyên gia đơn vị đảm nhiệm

KTTC có thể đi thuê của các công ty hành nghề về kế toán

và kiểm toán

Mô hình hỗn hợp

Kết hợp giữa hai mô hình nêu trên, trong đó tổ chức KTQT do các chuyên gia đơn vị đảm nhiệm

KTTC có thể đi thuê của các công ty hành nghề về kế toán

và kiểm toán

Trang 23

Mô hình tổ chức KTQT độc lập với

KTTC

BP kế toán vật tư HH

Bộ phận lập BC Quản Trị

Bộ phận kế toán TSCĐ

Bộ phận kế toán tiền lương

Bộ phận kế toán ……

Trang 24

Bộ phận tư vấn, ra quyết

định

Định dạng
Số trang	24
Dung lượng	551,29 KB