NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN XÍCH líp ĐÔNG ANH

Chính vì vậy, việc nâng cao hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng các chiến lược, kế hoạch phát triển hiệu quả, cụthể, lâu dài là vô cùng cần thiết, quan trọng và mang tính sốn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH

NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

TÓM LƯỢC

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế đang diễn ra nhanh chóng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, bất kì một doanh nghiệp nào cũng đều mong muốn nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, duy trì và phát triển bền vững trên thị trường Hiện nay, ngành cơ khí nước ta đang là ngành kinh tế mũi nhọn, mang lại nhiều lợi nhuận và phát triển cho đất nước Tuy nhiên, bài toán đặt ra ở đây là làm sao một doanh nghiệp trong nước

có thể đứng vững trước các đối thủ mạnh mẽ đó Chính vì vậy, việc nâng cao hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng các chiến lược, kế hoạch phát triển hiệu quả, cụthể, lâu dài là vô cùng cần thiết, quan trọng và mang tính sống còn với mọi doanh nghiệp.Qua quá trình tìm hiểu thực trạng của Công ty, em đã quyết định lựa chọn đề tài:

“Nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh”. Thông quaviệc phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn

2017 đến 2020 cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp, từ đó xácđịnh rõ được các nguyên nhân và các yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng giảm lợi nhuận.Qua đó, đề ra một số giải pháp về vốn, lao động, thị trường, nguồn hàng… nhằm nângcao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới và hướng tới mục tiêuphát triển bền vững

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan bài luận văn “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

cổ phần Xích Líp Đông Anh” là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của riêng tôi,

những nội dụng tham khảo được tôi trích nguồn cụ thể Tất cả các nội dung của côngtrình nghiên cứu này hoàn toàn được hình thành và phát triển từ những quan điểm củachính cá nhân tôi Các số liệu và kết quả được nêu trong luận văn là hoàn toàn trungthực

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Hồng Phúc

LỜI CẢM ƠN

Trước tiên, em cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn đến các thầy giáo, cô giáo đã trựctiếp giảng dạy và truyền đạt những kiến thức chuyên ngành Kinh tế thương mại cho emtrong suốt thời gian học tập tại Trường Đại học Thương mại trong suốt bốn năm qua

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới Giảng viên hướng dẫn:PGS, TS Hà Văn Sự đã luôn tận tình chỉ bảo, hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt quátrình thực hiện và hoàn thành bài nghiên cứu của mình theo đúng yêu cầu quy định

Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc lãnh đạo cùng tập thể cán bộ,nhân viên trong Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đã tạo điều kiện giúp đỡ em cóthể thu thập được thông tin chính xác cũng như học hỏi được những kinh nghiệm kỹnăng, tạo cơ hội cho công tác nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp, từ đó có thể cố gắng rèn luyện phấn đấu để bổ sung thêm kiến thức của mình.Trong quá trình viết bài do năng lực hạn chế của em cùng với những yếu tố kháchquan tác động nên đề tài khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót Kính mong sự góp

ý và bổ sung của các thầy cô để bài làm của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU .

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

2 Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan

3 Đối tượng, mục tiêu và xác lập vấn đề nghiên cứu

3.1 Đối tường nghiên cứu .

3.2 Mục tiêu nghiên cứu .

3.3 Xác lập vấn đề nghiên cứu .

4 Phạm vi nghiên cứu

5 Phương pháp nghiên cứu

6 Kết cấu bài khóa luận

CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .

1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh và vai trò của nó đối với các doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh .

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh .

1.1.3 Ý nghĩa của nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp .

1.2 Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.2.1 Bản chất của nâng cao hiệu quả kinh doanh .

1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1 Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp .

1.3.2 Các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả bộ phận 1.4 Nguyên tắc cơ bản để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Nguyên tắc về mối quan hệ giữa mục tiêu và tiêu chuẩn hiệu quả

1.4.2 Nguyên tắc về sự thống nhất lợi ích .

1.4.3 Nguyên tắc về tính chính xác và tính khoa học 18

1.4.4 Nguyên tắc về tính đơn giản và tính thực tế 18

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 19

2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 19

2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh 19

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 19

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 20

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 21

2.2 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 23

2.2.1 Tình hình nhân sự của công ty 23

2.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh 2017-2020 23

2.2.3 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 25

2.3 Các kết luận và phát hiện được thông qua phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 34

2.3.1 Những thành công đạt được: 34

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 34

CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 35 3.1 Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 35

3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 35

3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 36

3.2 Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 38

3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 38

3.2.2 Nâng cao hoạt động marketing trong tiêu thụ sản phẩm 39

3.2.3 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu 39

3.2.4 Duy trì, cải tiến trang thiết bị hiện có đồng thời không ngừng đổi mới

trang thiết bị 393.2.5 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 40

3.3 Một số kiến nghị nhắm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 40

3.3.1 Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước 403.3.2 Về phía doanh nghiệp: 41

3.4 Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu 42

DANH MỤC BẢNG BIỂU

1 Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần

Xích Líp Đông Anh

2 Bảng 2.2 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần

Xích Líp Đông Anh qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2020

3 Bảng 2.3 So sánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty

Cổ Phần Xích Líp Đông Anh qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn2017-2020

4 Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích

Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

5 Bảng 2.5 So sánh Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ

Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

6 Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần

Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

7 Bảng 2.7: So sánh hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ

Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

8 Bảng 2.8 Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ Phần Xích Líp

Đông Anh giai đoạn 2017-2020

9 Bảng 2.9: Chỉ tiêu về cơ cấu vốn của Công ty Cổ phần Xích Líp

Đông Anh giai đoạn 2017-2020

10 Bảng 2.10: Khả năng sinh lời của Công ty Cổ phần Xích Líp

Đông Anh giai đoạn 2017-2020

11 Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu cơ bản 03 năm (2021-2023)

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼTÊN SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Xích Líp

Đông Anh

Biểu đồ 2.1: Biểu đồ lao động toàn công ty

Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ lao động

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Trong nền kinh tế thị trường để có chiến thắng đòi hỏi các doanh nghiệp phảithường xuyên áp dụng các tiến bộ khoa học, cải tiến phương thức hoạt động, cải tiến tổchức quản lý sản xuất và kinh doanh nhằm nâng cao năng suất chất lượng và hiệu quả.Đối với mỗi doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chếthị trường thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự tồntại và sự phát triển của doanh nghiệp Ngoài ra nó còn giúp doanh nghiệp cạnh tranhtrên thị trường, đầu tư, mở rộng, cải tạo, hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụcho việc sản xuất kinh doanh

Ngành cơ khí chế tạo ở nước ta trong những năm qua có tốc độ phát triển rấtnhanh, đặc biệt là ở công nghệ tự động hóa, công nghệ hàn,… Tuy nhiên, các doanhnghiệp cơ khí đang ngày càng gặp khó khăn trước sức cạnh tranh khốc liệt của thịtrường yêu cầu đổi mới tiếp cận công nghệ hiện đại liên tục

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí với bề dày lịch sử thành lậpphát triển hơn 40 năm, Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đã vươn lên khẳng định

vị trí của mình trên thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt như hiện nay Để có thểđứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi công tyluôn phải vận động, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp Chính vì vậy, trong điều kiệnnguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉthay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phảinâng cao hiệu quả kinh doanh Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Xích LípĐông Anh, được sự chỉ bảo tận tình của Giáo viên hướng dẫn: PGS, TS Hà Văn Sự và

sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo, các anh chị các phòng ban của Công ty, cùng

với kiến thực tích lũy được trong quá trình học, em xin mạnh dạn chọn đề tài: “ Nâng

cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh”

nhằm phân tích thực trạng và tìm ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

của Công ty trong thời gian tới

2 Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan

(1) Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại.

Trong bài khóa luận củ mình, tác giả đã nêu lên lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và nângcao hiệu quả kinh doanh qua các nhóm chỉ tiêu về kết quả đầu ra, tác giả cũng chỉ ra thựctrạng Hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh Cụ thể, tácgiả đưa ra nhóm chỉ tiêu tổng hợp, nhóm chỉ tiêu đánh giá sử dụng các yếu tố

đầu vào và nhóm chỉ tiêu xét về mặt sử dụng yếu tố đầu vào Từ đó, tác giả kết luậnCông ty đang kinh doanh có hiệu quả Bên cạnh đó, tác giả còn có phát hiện về thựctrạng kinh doanh của Công ty và đưa ra những giải pháp, kiến nghị nhằm nâng caohiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh.

(2) Đặng Thành Công (2020), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh” Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại.

Đề tài này được nghiên cứu nhằm: Khái quát tổng quan thực trạng hoạt động vàhiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh giai đoạn

2015 - 2019, đánh giá những ưu điểm và hạn chế về hiệu quả kinh doanh của Công ty

Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh đã đạt được trong giai đoạn này; Cuối cùng

là đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ PhầnVật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh

(3) Cao Thị Quế (2009) “giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25”.

Đề tài hệ thống hóa những vấn đề lý luận có liên quan đến việc nâng cao hiệuquả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ đó làm cơ sở cho việc nghiên cứu đềtài Thông qua khảo sát các vấn đề thực tiễn đặt ra được phân tích một cách cụ thể từ

đó đưa ra một số vấn đề còn tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanhcác mặt hàng vật liệu xây dựng và máy móc phục phụ cho hoạt động xây lắp của công

ty Từ những tồn tại trên rút ra một số kết luận và đề xuất, kiến nghị giải pháp nâng caohiệu quả hoạt động kinh doanh các sản phẩm của doanh nghiệp

Nhìn chung, các công trình nghiên cứu trên đã đi sát vào thực tế, mục tiêu nghiêncứu, giải quyết vấn đề liên quan tới lý thuyết mở rộng thị trường tiêu thụ, các chỉ tiêuđánh giá hay những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng mở rộng thị trường của doanhnghiệp Tuy nhiên các công trình nghiên cứu trên không có công trình nào liên quanđến doanh nghiệp ngành cơ khí Mặc dù là bài viết đầu tiên về công ty nhưng đề tài mà

em nghiên cứu nói lên phần nào tầm quan trọng về chiến lược kinh doanh của công ty,

đó là nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Vì vậy việc nghiên cứu nâng cao hiệuquả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh là cần thiết và phù hợp

3 Đối tượng, mục tiêu và xác lập vấn đề

nghiên cứu 3.1 Đối tường nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

3.2 Mục tiêu nghiên cứu

❖ Mục tiêu chung:

Đề tài khóa luận tốt nghiệp về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công

ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh phản ánh thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty.Trên cơ sở đó, đưa ra đề xuất các kiến nghị và giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệuquả kinh doanh của mình cho Công ty

Việc nghiên cứu và tìm hiểu về nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổphần Xích Líp Đông Anh là thực sự cần thiết để các Công ty hoạt động trong cùng lĩnhvực cơ khí có cái nhìn tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của bảnthân, đồng thời giúp cho các Công ty có những giải pháp hợp lý cho công việc kinhdoanh sau này

Việc phân tích cụ thể về thực trạng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh củaCông ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, một mặt đánh giá khách quan thực trạng hoạt độngkinh doanh của Công ty hiện nay, mặt khác phản ánh sự quản lý của Nhà nước đối vớihoạt động kinh doanh của Công ty Từ đó đưa ra những đề xuất và kiến nghị phù hợpnhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển hiệu quả của Công ty trên thị trường

3.3 Xác lập vấn đề nghiên cứu

Để có thể đạt được mục tiêu nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, em đặt ra các đề mục để lần lượtphân tích như sau:

- Hiệu quả hoạt động kinh doanh là gì?

- Bản chất, vai trò, công cụ của nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là gì?

- Các nội dung, chỉ tiêu và nguyên tắc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là gì?

- Những nhân tố nào ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

3

4 Phạm vi nghiên cứu

- Phạm vi nội dung: Khóa luận tập trung nghiên cứu việc nâng cao hiệu quả kinhdoanh của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh Vấn đề mà khóa luận nghiên cứu làhiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hiệu quả sửdụng lao động, tiền lương và vốn, cũng như những vấn đề lý thuyết liên quan đến nângcao hiệu quả kinh doanh, thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ PhầnXích Líp Đông Anh Từ đó đưa ra các giải phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

- Phạm vi không gian: Trong phạm vi hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích

Líp Đông Anh trên thị trường nội địa

- Phạm vi thời gian: Số liệu phục vụ cho khóa luận trong giai đoạn 2017- 2020

5 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng một số phương pháp phân tích như sau:

- Phương pháp thu thập dữ liệu

Trong đề tài này, em sử dụng đến dữ liệu thứ cấp là những dữ liệu thu thập được

từ các nguồn đã có sẵn là các tai liệu báo cáo của công ty qua các năm 2017- 2020.Đồng thời, thu thập thêm các thông tin qua website của công ty, các sách, báo khoahọc,… Sau đó tổng hợp và xử lý các dữ liệu này nhằm đánh giá một cách tương đốihiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017- 2020

và kết luận hợp lý

✓ Phương pháp lượng hóa: sử dụng phần mềm excel, word,… để tổng hợp, tínhtoán, phân tích dữ liệu thu thập được theo các chỉ tiêu đã đề ra để dễ dàng so sánhphân tích

✓ Phương pháp mô hình hóa: thể hiện những số liệu thu thập và tính toán được theo dạng bảng để thấy được tính hình kinh doanh qua các năm 2017- 2020

✓ Phương pháp thống kê so sánh: so sánh dữ liệu giữa các năm để có những đánh giá khách quan

6 Kết cấu bài khóa luận

Ngoài lời mở đầu và các phần phụ lục, bài khóa luận gồm có 3 chương:

Chương 1: Một số lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh cảu doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông AnhChương 3: Định hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA

DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh và vai trò của nó đối với các doanh

nghiệp

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của mọi nền sản xuất xãhội và của mọi doanh nghiệp Việc hiểu đúng bản chất của hiệu quả kinh doanh sẽ giúpdoanh nghiệp có cơ sở để xác định các tiêu chuẩn và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinhdoanh để từ đó xác định mục tiêu và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh một cáchphù hợp nhất

Xét một cách chung nhất, sự hiệu quả được định nghĩa là đạt được một kết quảgiống nhau nhưng sử dụng ít thời gian, công sức và nguồn lực nhất Điều này đã nóilên phần nào bản chất của hiệu quả kinh doanh:

Quan điểm thứ nhất cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí" Quan điểm này đã xác định hiệu quả trên cơ sở so sánh tương đối giữa kết quả đạt được với phần chi phí bỏ ra

để có được kết quả đó Tuy nhiên quan điểm này có hạn chế là nó chỉ xem xét hiệu quảkinh doanh trên cơ sở so sánh phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chiphí, và nó không xem xét đến phần chi phí và phần kết quả ban đầu Vì vậy theo quanđiểm này chỉ đánh giá được hiệu quả của phần kết quả sản xuất kinh doanh mà khôngđánh giá được toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó" So với quan điểm trước, quan niệm này có

ưu điểm là phản ánh được mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế: gắn kết quả với toàn

bộ chi phí, coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh.Mặc dù vậy quan điểm này vẫn chưa phản ánh được tương quan về lượng và chất giữa kếtquả và chi phí Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định mộttrong hai yếu tố hoặc kết quả đầu ra hoặc chi phí bỏ ra, nhưng trên thực tế thì các yếu tốnày không ở trạnh thái tĩnh mà luôn biến đổi và vận động không ngừng

Theo quan điểm thứ ba thì “Hiệu quả kinh doanh biểu hiện mối tương quan giữa chi phí đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra của một quá trình” Nó phản ánh trình độ

sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp thông qua những chỉ tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuậtđược xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa các đại lượng phản ánh kết quả đạt được về kinh tếvới các đại lượng phản ánh chi phí đã bỏ ra hoặc nguồn vật lực đã được huy động

vào trong lĩnh vực kinh doanh Nếu gọi H là hiệu quả kinh doanh thì ta có:

Hiệu quả kinh doanh (H) = Kết quả đầu ra

Chi phí đầu vào

Công thức trên thể hiện hiệu quả của việc bỏ ra một số vốn để thu được kết quảcao hơn tức là đã có một sự xuất hiện của giá trị gia tăng với điều kiện H>1, H cànglớn càng chứng tỏ quá trình đạt hiệu quả càng cao Để tăng hiệu quả (H), chúng ta cóthể sử dụng những biện pháp như: giảm đầu vào, đầu ra không đổi; hoặc giữ đầu vàokhông đổi, tăng đầu ra; hoặc giảm đầu vào, tăng đầu ra Chúng ta có thể cải tiến quản

lý điều hành nhằm sử dụng hợp lý hơn các nguồn lực, giảm tổn thất, để tăng cường giátrị đầu ra Nhưng nếu quá trình sản xuất, kinh doanh đã hợp lý thì việc áp dụng cácbiện pháp trên sẽ bất hợp lý Bởi ta không thể giảm đầu vào mà không làm giảm giá trịđầu ra và ngược lại Thậm chí trong thực tế, ngay cả khi quá trình sản xuất, kinh doanhcủa chúng ta là còn bất hợp lý nhưng khi chúng ta áp dụng những biện pháp trên có thểlàm cho hiệu quả giảm xuống Chính vì vậy, để có được một hiệu quả không ngừngtăng lên đòi hỏi chúng ta chẳng những không giảm mà còn phải tăng chất lượng đầuvào lên Với nguyên vật liệu tốt hơn, lao động có tay nghề cao hơn, máy móc côngnghệ hiện đại hơn, ta sẽ giảm đi lượng hao phí nguyên vật liệu, hao phí lao động, haophí năng lượng, thiết bị trên từng đơn vị sản phẩm, phế phẩm giảm đó là điều kiện để

có những sản phẩm với số lượng, chất lượng cao, giá thành hạ Như vậy để tăng hiệuquả kinh doanh chỉ có con đường duy nhất là không ngừng đầu tư vào công nghệ,nguồn nhân lực, quản lý… Qua đó giá trị đầu ra ngày càng tăng, đồng thời càng nângcao sức cạnh tranh của doanhnghiệp trên thương trường

Như vậy, từ sự phân tích trên ta có thê thấy rằng: hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, nó phán ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất.

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh

Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả kinh doanh theo các cách phânloại khác nhau, cụ thể:

❖ Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội:

- Hiệu quả kinh tế xã hội: là hiệu quả mà chủ thể nhận được trong quá trình thực hiệncác mục tiêu xã hội như giải quyết việc làm, nộp ngân sách nhà nước, vấn đề môitrường

7

- Hiệu quả kinh tế cá biệt : mô tả mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận được và chi phí bỏ ra để nhận được lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đặt ra.

Trong quản lý kinh doanh, hiệu quả cá biệt của từng doanh nghiệp từng thương

vụ rất được coi trọng trong nền kinh tế thị trường vì hoạt động có hiệu quả thì mới cócái để doanh nghiệp mở rộng và phát triển quy mô kinh doanh Nhưng quan trọng hơn

là phải đạt được hiệu quả kinh tế xã hội đối với nền kinh tế quốc dân, đó là tiêu chuẩnquan trọng của sự phát triển

❖ Hiệu quả kinh tế tổng hợp và hiệu quả kinh tế bộ phận

Hiệu qủa kinh tế tổng hợp là phạm trù kinh tế biểu hiện tập của sự phát triển kinh

tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực đó trong quá trình tái sảnxuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế tổng hợp

là thước đo hết sức quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cho việc đánhgiá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ

Hiệu quả kinh tế bộ phận là sự thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố

đó trong qúa trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó là thước đo quan trọngcủa sự tăng trưởng từng yếu tố và cùng với hiệu quả kinh tế tổng hợp làm cơ sở đểđánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp

❖ Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh (hiệu quả tương đối):

- Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án cụ thể bằng cách xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra

- Hiệu quả so sánh được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau

Giữa hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung và

là căn cứ của nhau Trên cơ sở của hiệu quả tuyệt đối sẽ xác định được hiệu quả sosánh để tìm ra phương án tối ưu

1.1.3 Ý nghĩa của nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp

Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay đòi hỏi cácdoanh nghiệp phải xác định cho mình một phương thức hoạt động riêng, xây dựng cácchiến lược, các phương án kinh doanh một cách phù hợp và có hiệu quả Trong đó việcnâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua:

Thứ nhất: nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và

phát triển của doanh nghiệp.Do yêu cầu tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòihỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhưng trong điềukiện hiện nay, khi mà nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác củaquá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏicác doanh nghiệp buộc phải nâng cao hiệu quả kinh doanh có nghĩa là đạt kết quả caonhất với chi phí thấp nhất Vì vậy hiệu quả kinh doanh chính là điều kiện hết sức quantrọng để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Tuy nhiên, sự tồn tại mớichỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệpmới là yêu cầu quan trọng Sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sựphát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích luỹ đảm bảo cho quá trìnhtái sản xuất mở rộng theo đúng qui luật phát triển.

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ

trong kinh doanh Trong khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanhnghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là cạnh tranh

về mặt hàng mà cạnh tranh cả về chất lượng, giá cả và các yếu tố khác Để đạt được mụctiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranhtrên thị trường Do đó doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp

lý Mặt khác hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành tăng khối lượnghàng hoá bán, chất lượng không ngừng được cải thiện nâng cao

Thứ ba, mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận Để

thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường Muốn vậy, doanh nghiệp phải sửdụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụngcác nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được nhiều lợi nhuận bấy nhiêu.Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tương đối của việc sử dụng tiết kiệmcác nguồn lực xã hội nên là đIều kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài củadoanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh doanh nghiệp đã sử dụngtiết kiệm các nguồn lực sản xuất.Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là đòi hỏikhách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợinhuận Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh

và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp

Thứ tư, hiệu quả kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp

thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình thông qua đó sẽ thể hiện trình độ sửdụng lao động và quản lý doanh nghiệp: Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động kinh doanhnào thì các doanh nghiệp đều phải huy động và sử dụng các nguồn lực mà doanh nghiệp

có khả năng có thể tạo ra kết quả phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Đểthực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận cũng như các mục tiêu khác, các nhà doanhnghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác nhau Hiệu quả kinhdoanh là một trong các công cụ hữu hiệu nhất để các nhà quản trị thực hiện chức năngquản trị của mình Thông qua việc tính toán hiệu quả kinh doanh không những chophép các nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp, mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân

tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, để từ đó đưa rađược các biện pháp điều chỉnh thích hợp trên cả hai phương diện giảm chi phí tăng kếtquả nhằm nâng cao hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Dovậy xét trên phương diện lý luận và thực tiễn thì phạm trù hiệu quả kinh doanh đóngvai trò rất quan trọng và không thể thiếu được trong việc kiểm tra đánh giá và phântích nhằm đưa ra các giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn được các phương pháp hợp lý nhất

để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp đã đề ra

Thứ năm, nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ có sự tác động trực tiếp và tạo điều

kiên nâng cao đời sống cho người lao động Nếu như doanh nghiệp làm ăn có hiệu quảcao, tạo công ăn việc làm, cuộc sống được nâng lên nhờ tăng lương, các khoản thưởng,chế độ xã hội, ngược lại nếu như các doanh nghiệp làm ăn không có hiệu quả sẽ cónhiều người lao động bị thất nghiệp, lương thấp ảnh hưởng tới đời sống của họ

Từ sự phân tích trên có thể đưa ra kết luận: nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh chính là cơ sở để doanh nghiệp phát triển và mở rộng thị trường, qua đó tăngkhả năng cạnh tranh trên thị trường , thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ ,giảm được các chi phí về nhân lực và tài lực Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhđồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu , nâng cao đời sống người laođộng , góp phần vào sự phát triển của xã hội và đất nước

1.2 Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.2.1 Bản chất của nâng cao hiệu quả kinh doanh

Trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước hiện nay, các doanh nghiệpnói chung và doanh nghiệp kinh doanh dược nói riêng để thực hiện tốt chế độ hoạchtoán kinh tế, bảo đảm lấy thu bù chi và có lãi trong hoạt động sản xuất kinh doanhdược phẩm, là cơ sở để thị trường tồn tại và phát triển của các thành phần kinh tế trongnền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt Điều này đòi hỏi các thành phần kinh

tế trong nền kinh tế thị trường của các doanh nghiệp, hoạt động trong lĩnh vực kinhdoanh máy tính phải đạt được hiệu quả

Hiệu quả là một phạm trù kinh tế, nó xuất hiện và tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô

lệ đến xã hội chủ nghĩa Hiệu quả được coi là khái niệm dùng để chỉ mối quan hệ giữakết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động của chủ thể và chi phí chủ thể bỏ ra để có kếtquả đó trong những điều kiện nhất định Hiệu quả kinh doanh thể hiện trình độ sử dụngcác yếu tố cần thiết tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo một mục đíchnhất định

Trong xã hội tư bản, giai cấp tư bản nắm quyền sở hữu tư liệu sản xuất, do vậymọi hiệu quả, quyền lợi thu được từ sản xuất kinh doanh và các quyền lợi khác đầuthuộc về các nhà tư bản Việc tăng chất lượng sản phẩm hàng hoá của nhà tư bảnkhông phải là yếu tố phục vụ cho nhu cầu của toàn bộ xã hội mà là mục đích thu hútnhiều khách hàng, để từ đó có nhiều cơ hội thu hút lợi nhuận cho mình hơn thông quaviệc bán được nhiều hàng hoá

Trong xã hội chủ nghĩa phạm trù hiệu quả vẫn tồn tại nhưng nó được phát triểnlên thành hiệu quả của toàn xã hội Do các tài sản đều thuộc quyền sở hữu của nhànước, toàn dân và tập thể, hơn nữa mục đích của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa cũngkhác mục đích sản xuất của nền sản xuất tư bản chủ nghĩa Mục đích của nền sản xuất

xã hội chủ nghĩa là đáp ứng đủ nhu cầu ngày càng tăng của mọi thành viên trong xãhội nên bản chất của phạm trù hiệu quả cũng khác với chủ nghĩa tư bản

Hiệu quả kinh tế có rất nhiều cách hiểu, có rất nhiều định nghĩa khác nhau tuỳthuộc vào mục đích kinh doanh của từng doanh nghiệp theo nghĩa rộng hiệu quả kinh

tế là một phạm trù kinh tế phản ánh lợi ích đạt được từ các hoạt động kinh doanh củacác doanh nghiệp

Cụ thể là hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng cácyếu tố của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất tronghoạt động kinh doanh với chi phí nhỏ nhất Bất kỳ một hoạt động của con người nào

đó nói chung và trong kinh doanh nói riêng đều mong muốn đạt được những kết quảnhất định Vậy nên khi đánh giá hoạt động kinh doanh tức là đánh giá chất lượng củahoạt động kinh doanh tạo ra kết quả mà nó đạt được

Như vậy đối với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp cơ khí nói riêng, bảnchất của hiệu quả kinh tế chính là hiệu quả của lao động xã hội, được xác định bằngcách so sánh giữa chất lượng kết quả hữu ích cuối cùng thu được với lượng hao phí laođộng xã hội Do vậy thước đo hiệu quả là sự tiết kiệm hao phí lao động xã hội, và tiêuchuẩn của hiệu quả là tối đa hoá kết quả và tối thiểu hoá chi phí dựa trên những điềukiện hiện có

1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

• Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực

Các xu hướng chính trị trên thế giới, các chính sách bảo hộ và mở cửa của cácnước trên thế giới, tình hình chiến tranh, sự mất ổn định chính trị, tình hình phát triểnkinh tế của các nước trên thế giới ảnh hưởng trực tiếp tới việc lựa chọn và sử dụngcác yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Môi trường kinh tế ổn định cũng như chính trịtrong khu vực ổn định là cơ sở để các doanh nghiệp trong khu vực tiến hành các hoạtđộng sản xuất kinh doanh thuận lợi góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

• Nhân tố môi trường nền kinh tế quốc dân

Môi trường chính trị ổn định luôn luôn là tiền đề cho việc phát triển và mở rộngcác hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước.Các doanh nghiệp phải chấp hành các quy định của pháp luật, phải thực hiện các nghĩa

vụ của mình với nhà nước, với xã hội và với người lao động như thế nào là do luậtpháp quy định (nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm đảm bảo vệ sinh môi trường, ) Có thểnói luật pháp là nhân tố kìm hãm hoặc khuyến khích sự tồn tại và phát triển của cácdoanh nghiệp, do đó ảnh hưởng trực tiếp tới các kết quả cũng như hiệu quả của cáchoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

• Môi trường văn hoá xã hội

Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tậpquán, tâm lý xã hội đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sảnxuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tiêucực Trình độ văn hoá ảnh hưởng tới khả năng đào tạo cũng như chất lượng chuyênmôn và khả năng tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động, phong cách, lốisống, tâm lý xã hội nên nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh củacác doanh nghiệp

• Môi trường kinh tế

Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân,tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân trên đầu người là các yếu tố tác động trực tiếptới cung cầu của từng doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân cao,các chính sách của Chính phủ khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư mở rộng sảnxuất, sự biến động tiền tệ là không đáng kể, lạm phát được giữ mức hợp lý, sẽ tạođiều kiện cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh và ngược lại

• Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái và cơ sở hạ tầng

Các điều kiện tự nhiên như: các loại tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý, thơi tiết

khí hậu, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, ảnhhưởng tới mặt hàng kinh doanh, năng suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới cungcầu sản phẩm do tính chất mùa vụ, Một môi trường trong sạch thoáng mát sẽ trựctiếp làm giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm tạo điềukiện cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.2.2.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

• Bộ máy quản trị doanh nghiệp

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanhnghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp, bộmáy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau :

- Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp và xây dựng cho doanhnghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng được mộtchiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinhdoanh, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp) sẽ là cơ sở là định hướng tốt để doanhnghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả

- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra

Với chức năng và nhiệm vụ vô cùng quan trọng của bộ máy quản trị doanhnghiệp, ta có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rất lớn tớihiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu bộ máy quản trị doanh nghiệpđược tổ chức hoạt động không hợp lý (quá cồng kềnh hoặc quá đơn giản), các quản trịviên thì thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm sẽ dẫn đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp không cao

• Tình hình tài chính của doanh nghiệp

Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định mà còn giúpcho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiếnvào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Khảnăng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp, tớikhả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnhtranh của doanh nghiệp Vì vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnhtới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó

• Đặc tính của sản phẩm

Ngày nay chất lượng của sản phẩm trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọngcủa các doanh nghiệp trên thị trường, vì chất lượng của sản phẩm nó thoả mãn nhu cầucủa khách hàng về sản phẩm, khi chất lượng sản phẩm không đáp ứng được những yêu

cầu của khách hàng, lập tức khách hàng sẽ chuyển sang tiêu dùng các sản phẩm kháccùng loại Thực tế cho thấy, khách hàng thường lựa chọn các sản phẩm theo trực giác,

vì vậy những loại hàng hoá có mẫu mã bao bì nhãn hiệu đẹp và gợi cảm…luôn giànhđược ưu thế hơn so với các hàng hoá khác cùng loại Các đặc tính của sản phẩm lànhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nên có ảnhhưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

• Môi trường làm việc trong doanh nghiệp

Môi trường văn hoá do doanh nghiệp xác lập và tạo thành sắc thái riêng của từngdoanh nghiệp Đó là bầu không khí, là tình cảm, sự giao lưu, mối quan hệ, ý thức tráchnhiệm và tinh thần hiệp tác phối hợp trong thực hiện công việc Văn hoá doanh nghiệptạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho các doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp to lớnđến việc hình thành các mục tiêu chiến lược và các chính sách trong kinh doanh củadoanh nghiệp Cho nên hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp phụ thuộc rất lớn vào môi trường văn hoá trong doanh nghiệp

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1 Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp, bao gồm:

- Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp:

=

Ý nghĩa : Chỉ tiêu này phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệptrong hoạt động kinh doanh, có nghĩa là trong một thời kỳ nhất định doanh nghiệp thuđược bao nhiêu đồng doanh thu bán hàng trên một trăm đồng chi phí bỏ ra Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ trình độ sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp càng cao

- Chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận:

ỷ ấ ợ ℎ ậ =

(Lợi nhuận trước thuế)

Ý nghĩa : Chỉ tiêu này phản ánh trong một kỳ nhất định doanh nghiệp thu đượcbao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu bán hàng thuần Chỉ tiêu này càngcao thì hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng cao

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí:

=

Ý nghĩa : Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận doanh nghiệp đạt được trên một đồng chi phí bỏ ra

1.3.2 Các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả bộ phận

• Hiệu quả sử dụng lao động:

Hiệu quả sử dụng lao động được đo lường đánh giá bằng chỉ tiêu năng suất lao động

=

Ý nghĩa : Chỉ tiêu này phản ánh năng lực sản xuất kinh doanh của một lao động

nó được biểu hiện bằng doanh thu bình quân của một lao động đạt được trong kỳ

• Hiệu quả sử dụng tiền lương:

=

Ý nghĩa : Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu đtạ được trên một đồng chi phí tiền lương Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao

Hoặc bằng:

Tỷ suất tiền lương =

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh để thực hiện một trăm đồng doanh thu bán hàng cần chi bao nhiêu đồng tiền lương

• Hiệu quả sử dụng vốn:

- Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền ứng trước về các tài sảncần thiết nhằm thực hiện các nhiệm vụ cơ bản của kinh doanh trong kỳ, bao gồm tiềnứng cho tài sản lưu động và tài sản cố định Thông thường hiệu quả sử dụng vốn được đánh giá qua hai bước

- Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền ứng trước về các tài sảncần thiết nhằm thực hiện các nhiệm vụ cơ bản của kinh doanh trong kỳ, bao gồm tiềnứng cho tài sản lưu động và tài sản cố định Thông thường hiệu quả sử dụng vốn được

Bước 1: Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung

15

Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn của doanh nghiệp được đánh giá bằng hai chỉ tiêu:=

Bước 2: Đánh giá hiệu quả sử dụng các loại vốn

• Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Được đánh giá bằng chỉ tiêu tốc độ chu chuyểnvốn lưu động

=

̅̅

Mv: Mức tiêu thụ tính theo giá vốn trong kỳ

̅̅ : V ốn lưu động bình quân trong kỳ

L: Số lần chu chuyển vốn lưu động trong kỳN:Số ngày chu chuyển vốn lưu động trong kỳ

mv: Doanh thu thuần bình quân một ngày

• Hiệu quả sử dụng vốn cố định: Được đánh giá bằng chỉ tiêu sức sản xuất của vốn

cố định ( Đ ) và sức sinh lời của vốn cố định ( Đ ) Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định được sử dụng trong kỳ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu.

Nợ phải trả

Vốn chủ sở hữu

Ý nghĩa: Hệ số này cho biết phần trăm tổng tài sản của công ty được tài trợ bằng cáckhoản nợ là bao nhiêu Hệ số nợ thấp có thể cho thấy việc sử dụng nợ không hiệu quả,còn hệ số nợ cao thể hiện gánh nặng về nợ lớn, như vậy 1 hệ số nợ/ tổng tài sản là hợp

lý sẽ tuỳ thuộc vào nhu cầu và khả năng tự tài trợ của công ty

•Khả năng sinh lời so với tổng tài sản (ROA)

ROA : Phản ánh hiệu quả việc sử dụng tài sản trong hoạt động kinh doanh của công

ty và cũng là một thước đo để đánh giá năng lực quản lý của ban lãnh đạo công ty

Lợi nhuần ròng sau thuế

ROA =

Tổng tài sản

Ý nghĩa : ROA là hệ số tổng hợp nhất được dùng để đánh giá khả năng sinh lợicủa một đồng vốn đầu tư Hệ số này có ý nghĩa là với 1 đồng tài sản của công ty thì sẽmang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận và ROA đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản củacông ty Hệ số này càng cao thì cổ phiếu càng có sức hấp dẫn hơn vì hệ số này chothấy khả năng sinh lợi từ chính nguồn tài sản hoạt động của công ty

•Khả năng sinh lời so với vốn chủ sở hữu (ROE)

ROE phản ánh mức thu nhập ròng trên vốn cổ phần của cổ đông

Lợi nhuần ròng sau thuế

ROE =

Vốn chủ sở hữu

Ý nghĩa : ROE là thước đo chính xác nhất để đánh giá một đồng vốn bỏ ra và tíchlũy được tạo ra bao nhiêu đồng lời Đây cũng là một chỉ số đáng tin cậy về khả năngmột công ty có thể sinh lời trong tương lai ROE càng cao càng chứng tỏ công ty sửdụng hiệu quả đồng vốn của cổ đông, khả năng cạnh tranh của công ty càng mạnh và

cổ phiếu của công ty càng hấp dẫn, vì hệ số này cho thấy khả năng sinh lời và tỷ suấtlợi nhuận của công ty, hơn nữa tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu là một mục tiêuquan trọng nhất trong hoạt động quản lý tài chính của công ty

•Khả năng sinh lời so với doanh thu (ROS)

Lợi nhuần ròng sau thuế

ROS =

Doanh thu thuần

17

Ý nghĩa : Tỷ số này đo lường khả năng sinh lời so với doanh thu, cho biết một đồng doanh thu tạo ta được bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng.

Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp nói chung và doanhnghiệp kinh doanh dược phẩm nói riêng tăng doanh thu, giảm chi phí nhưng điều kiện

để có hiệu quả là tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn hơn tốc độ tăng doanh thu

1.4 Nguyên tắc cơ bản để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Nguyên tắc về mối quan hệ giữa mục tiêu và tiêu chuẩn hiệu quả

Tiêu chuẩn hiệu quả được định ra trên cơ sở các mục tiêu Mục tiêu khác nhautiêu chuẩn hiệu quả khác nhau Mục tiêu thay đổi tiêu chuẩn hiệu quả thay đổi Tiêuchuẩn hiệu quả được xem xét là thược đo để thực hiện các mục tiêu Một phương án cóhiệu quả cao nhất khi nó đóng góp nhiều nhất cho việc thực hiện các mục tiêu đặt ravới chi phí thấp nhất

1.4.2 Nguyên tắc về sự thống nhất lợi ích

Một phương án đợc xem xét là có hiệu quả khi nó kết hợp trong đó các loại lợiích Bao gồm lợi ích doanh nghiệp, lợi ích xã hội, lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, lợiích vật chất và lợi ích tinh thần, lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội

1.4.3 Nguyên tắc về tính chính xác và tính khoa học

Để đánh giá hiệu quả các phương án cần phải dựa trên một hệ thống các chi tiêu

có thể lượng hóa được và không thể lượng hoá được

1.4.4 Nguyên tắc về tính đơn giản và tính thực tế

Các phương pháp tính toán hiệu quả phải dựa trên cơ sở số liệu thông tin thực tế,đơn giản và dễ hiểu

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 2.1 Tổng quan về Công

Công ty đã được tiêu chuẩn : ISO 9001 và ISO 14001 Quy mô hiện tại của Công

ty được xem xét dựa trên tiêu thức định lượng tức là dựa vào quy mô tổng thể nguồnvốn và số lượng lao động (theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018của Chính phủ) thì được coi là doanh nghiệp vừa

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Ngày 17/07/1974, Xí nghiệp xích líp xe đạp Hà Nội (nay là Công ty Cổ phầnXích Líp Đông Anh) được Ủy ban hành chính Hà Nội (nay là UBND Thành phố HàNội) quyết định thành lập xí nghiệp do Cục Công nghiệp Hà Nội quản lí

Từ năm 1975 đến năm 1985 do công ty hoạt động trong thời kì bao cấp với chứcnămg chỉ sản xuất phụ tùng xe đạp phục vụ cho nhau cầu thiết yếu trong nước

Từ năm 1985, nhà nước xóa bỏ chế độ bao cấp cho các doanh nghiệp, từ đó công

ty lâm vào hoàn cảnh khó khăn, sản phẩm sản xuất ra dư thừa không có nguồn tiêu thụcông ty lâm vào khủng hoảng có khả năng phá sản

Năm 1996, ban giám đốc mới được bổ nhiệm đã mang lại một bộ mặt mới choCông ty phát triển Công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh với đa dạng các chủngloại sản phẩm, mặt hàng Từ đó, công ty ngày một phát triển mạnh và trở thành mộttrong những doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất phụ tùng xe máy

Năm 2005, Công ty Xích líp Đông Anh được UBND Thành phố Hà Nội chuyểnthành Công ty 100% vốn nhà nước với tên gọi: Công ty TNHH Nhà nước một thànhviên Xích líp Đông Anh do UBND TP Hà Nội là chủ sở hữu

Ngày 01/07/2009, thực hiện quyết định số 3267/QĐ-UB của UBND thành phố

Hà Nội về việc chuyển Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anhthành Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

* Chức năng:

Công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng:

✓ Phụ tùng ô tô, xe máy, xe đạp, nguyên nhiên vật liệu và các sản phẩm

cơ khí khác, mạ Niken-Crom, gia công tráng phủ bề mặt

✓ Thiết bị máy móc, phụ tùng, khuôn mẫu phục vụ cho sản xuất

✓ Hóa chất, nguyên liệu, vật tư, phụ gia

Bên cạnh đó để phục vụ cho hoạt động kinh doanh chính của mình, Công ty cũngtham gia vào các lĩnh vực tổ chức đào tạo, dạy nghề; giới thiệu và tiêu thụ sản phẩmcủa Công ty và các sản phẩm liên doanh, liên kết; kinh doanh thương mại tổng hợp,dịch vụ vận chuyển hàng hoá, dịch vụ cho thuê bến bãi đỗ xe, kho hàng, văn phòng,cửa hàng, siêu thị, nhà ở, trung tâm thương mại; kinh doanh bất động sản

* Nhiệm vụ:

Công ty hướng vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: xích, líp, phụ tùng xe đạp, xemáy, ô tô và xích công nghiệp các loại, bi cầu, sản phẩm mạ và các sản phẩm cơ kim khíkhác; liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước;nhập khẩu nguyên vật liệu để mở rộng sản xuất kinh doanh, làm đại lý, mở cửa hàng giớithiệu và tiêu thụ sản phẩm Đồng thời, Công ty luôn chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộcông nhân viên có phẩm chất đạo đức và trình độ chuyên môn; xây dựng nếp sống vănhoá công nghiệp; tích cực tham gia phong trào đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ đồng bào