Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho việt nam giai đoạn 2013-2020

công trinh tham dự cuộc thi sinh viên nghiên cứu khoa học, , Hy vọng tài liệu này sẽ hữu ích cho các bạn

-o0o -

Công trình tham d Cu c thi

Sinh viên nghiên c u khoa h c Tr ng i h c Ngo i th ng 2013

Tên công trình:

CHO VI T NAM GIAI O N 2013 - 2020

Nhóm ngành: Kinh doanh vƠ qu n lý 2 (KD2)

HƠ N i, tháng 5 n m 2013

M C L C

M C L C i

DANH M C CÁC T VI T T T iii

DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH VÀ H P v

L I M U 1

CH NG 1: M T S V N LÝ LU N V MÔ HỊNH V N M DOANH NGHI P 5

1.1 Khái ni m mô hình v n m doanh nghi p 5

1.1.1 Khái quát l ch s hình thành và phát tri n c a v n m doanh nghi p 5

1.1.2 Khái ni m VUDN 7

1.2 M c tiêu c a VUDN 8

1.3 Phân lo i VUDN: 10

1.4 Các d ch v c a VUDN 13

1.4.1 C s h t ng 13

1.4.2 H tr kinh doanh 13

1.4.3 M ng l i k t n i 15

1.5 Quy trình m t o 16

1.6 Nh ng y u t quan tr ng quy t đ nh thành công c a VUDN 21

1.7 Nh ng nguyên nhân ch y u d n đ n th t b i c a VUDN 22

CH NG 2: V N M DOANH NGHI P- KINH NGHI M QU C T VÀ TH C TR NG MÔ HÌNH T I VI T NAM 24

2.1 Th c tr ng các mô hình VUDN trên th gi i 24

2.1.1 Th c tr ng các mô hình VUDN các n c đang phát tri n 24

2.1.2 Th c tr ng các mô hình VUDN các n c phát tri n 27

2.2 Nhu c u c n có mô hình VUDN hi u qu Vi t Nam 37

2.2.1 Nhu c u m t o c a các DNNVV Vi t Nam 37

2.2.2 nh h ng NhƠ n c v phát tri n VUDN 42

2.2.3 Th c tr ng các mô hình VUDN Vi t Nam 44

CH NG 3: XU T MÔ HỊNH V N M DOANH NGHI P CHO VI T NAM GIAI O N 2013 - 2020 60

3.1 xu t mô hình VUDN cho Vi t Nam giai đo n 2013- 2020: 60

3.1.1 M c tiêu 60

3.1.2 C ch t ch c và ho t đ ng 61

3.1.3 Các d ch v m t o 64

3.2 Các đi u ki n tri n khai thành công mô hình 72

3.2.1 Nh n th c c a các bên tham gia và các bên h u quan v mô hình 72

3.2.2 Khung pháp lý hoàn ch nh v VUDN 73

3.2.3 C s h t ng đ ng b 73

3.3 Các gi i pháp tri n khai thành công mô hình 74

3.3.1 Các gi i pháp t ng th 74

3.3.2 Các nhóm gi i pháp cho t ng đ c đi m c a mô hình 75

K T LU N 78

DANH M C TÀI LI U THAM KH O 80

PH L C 1: S KHÁC NHAU GI A ÀO T O, T V N VÀ HU N LUY N 88

PH L C 2: NH NG C I M CHUNG C A 49 VUDN HO T NG HI U QU NH T HOA K 89

PH L C 3: CÁC D CH V M T O T I M T S VUDN VI T NAM 91

PH L C 4: MÔ HỊNH M T O DOANH NGHI P T I VI N CÔNG NGH MASSACHUSSETTS (MIT) 94

PH L C 5: K T QU KH O SÁT NHANH V NH N TH C C A SINH VIểN I V I MÔ HÌNH VUDN 95

PH L C 6: K T QU KH O SÁT M C TIÊU VÀ CH T L NG D CH V C A VUDN (dƠnh cho v n m) 97

DANH M C CÁC T VI T T T

DANH M C T VI T T T TI NG ANH

CRC Centre for Research and Consulting on

Management

Trung tâm nghiên c u vƠ t

v n v qu n lý DHS Department of Homeland Security B An ninh N i đ a (Hoa K )

bi n vƠ đóng gói th c ph m Hà

N i infoDev Information for Development Program Ch ng trình h tr công ngh

thông tin và truy n thông toàn

c u InWent Capacity Building International

(Internationale Weiterbildung und

USAFA United States Air Force Academy H c vi n Không quân Hoa K VCCI Vietnam Chamber of Commerce and

Industry

Phòng th ng m i và công nghi p Vi t Nam

DANH M C CÁC B NG BI U, HỊNH VÀ H P

DANH M C B NG BI U

B ng 2 1: Nh ng ngành m c tiêu c a các ch ng trình m t o doanh nghi p t i Hoa K

27

B ng 2 2: i t ng vƠ l nh v c m t o c a 1 s VUDN Vi t Nam 52

B ng 2 3: Các t ch c, c quan đ u t , tƠi tr th c hi n m t s VUDN Vi t Nam 52

DANH M C HÌNH V VÀ BI U Hình 1 1: Quá trình phát tri n khái ni m VUDN 6

Hình 1 2: Quy trình m t o m t VUDN đi n hình 16

Hình 1 3: S t ng tác gi a các bên h u quan trong VUDN 17

Hình 1 4: Quy trình tuy n ch n, m t o và t t nghi p đ n gi n 18

Hình 2 1: S l ng VUDN trên th gi i 24

Hình 2 2: Mô hình h p tác công- t truy n th ng 32

Hình 2 3: Di n tích (m2) các VUDN t i Hoa K 35

Hình 2 4: Th ng kê VUDN Hoa K đ i v i cung c p m t s ho t đ ng m ng l i c b n 37

Hình 2 5: óng góp c a các y u t v n, lao đ ng và các y u t n ng su t t ng h p (TFP) vƠo t ng tr ng GDP th c t c a Vi t Nam giai đo n 1990-2010 40

Hình 2 6: C c u doanh nghi p phân theo khu v c kinh t 47

Hình 2 7: ánh giá kh n ng cung c p các d ch v m t o t i SBI (2013) 51

DANH M C CÁC H P

H p 1 1: Các ch ng trình hu n luy n tinh th n kh i nghi p c a Tina Seelig 19

H p 2 1: Quy trình m t o t i v n m Alavanke (Florianopolis, Brazil) 25

H p 2 2: Mô hình MG50 ( an M ch) 29

H p 2 3: M t mô hình liên k t n i b t i MG50 31

H p 2 4: Trung tâm sáng t o CoI (Hoa K ) 33

L I M U

1 Tính c p thi t c a đ tài:

Trên th gi i, các v n m doanh nghi p (VUDN) đư b t đ u đ c hình thành Hoa K n m 1959, v i m c đích chính lƠ h tr các Ủ t ng kinh doanh và doanh nghi p kh i nghi p g p khó kh n T nh ng n m 80 c a th k XX, các lo i hình và s l ng VUDN đư t ng lên nhanh chóng, lan sang chơu Ểu vƠ toƠn c u

Hi n nay, h th ng VUDN th gi i, các n c phát tri n vƠ đang phát tri n, đư đ t

đ c nhi u thƠnh công, lƠ đ ng l c thúc đ y kinh t , liên k t l nh v c kinh t ậ giáo

d c, t o vi c làm, phát tri n khoa h c công ngh thông qua quá trình m t o và phát tri n các doanh nghi p

Vi t Nam, mô hình VUDN b t đ u phát tri n khá m nh trong giai đo n 2004-2008 Tuy nhiên, t n m 2008, trong b i c nh kh ng ho ng kinh t , các VUDN Vi t Nam l i g p thêm nhi u khó kh n trong v n hƠnh do không tìm đ c

m t mô hình phát tri n phù h p (Tr nh H u Long, 2012) Nhu c u tìm ki m mô hình phát tri n cho VUDN l i càng c n thi t h n vƠo n m 2012 ơy lƠ n m đ c

bi t khó kh n v i các DNNVV: t l các DNNVV n c ta đóng c a và t m ng ng

ho t đ ng m i n m lên t i 77,2 % s doanh nghi p m i thành l p Bên c nh đó,

n ng l c c nh tranh, n ng su t lao đ ng và hi u qu s n xu t kinh doanh c a DNNVV đang có d u hi u gi m ( inh Th Phong, 2012) Các khó kh n v v n, tài chính đư khi n cho các doanh nghi p g n nh không có c i ti n công ngh đáng k

D u hi u đáng m ng là s l ng doanh nghi p đ ng kỦ kinh doanh m i v n không

có nhi u suy gi m, đ t trung bình 22,3% t 2007 ậ 2012 (T ng c c th ng kê, 2012); tinh th n kh i nghi p trong c ng đ ng ngƠy cƠng đ c phát huy Vì v y, các hình

th c h tr cho DNKN, DNNVV l i càng tr nên c p thi t VUDN, v i vai trò là

m t trong nh ng công c m nh m nh t, cung c p s h tr toàn di n cho DNKN

và DNNVV, l i càng c n thi t h n Do v y, yêu c u c p thi t đ c đ t ra là ph i tìm ki m m t mô hình VUDN phù h p v i nhu c u vƠ các đi u ki n trong n c cho giai đo n t i

Bên c nh đó, trong giai đo n t nay đ n n m 2020, v i yêu c u công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c, vi c phát tri n mô hình VUDN nh m th c hi n các m c tiêu phát tri n khoa h c công ngh là m t trong nh ng b c đi quan tr ng và c n thi t Trên c s đó, nhóm đư tìm hi u vƠ đ xu t đ tài nghiên c u khoa h c: ắXây

d ng mô h̀nh v n m doanh nghi p cho Vi t Nam giai đo n 2013- 2020”

2 T ng quan tình hình nghiên c u

V i l ch s phát tri n h n 50 n m, mô hình VUDN lƠ đ i t ng nghiên c u

c a nhi u nhà kinh t , ho ch đ nh chính sách, các t ch c phi l i nhu n,ầ h u h t các n c trên th gi i b i nh ng tác đ ng to l n v m t kinh t - xã h i mà mô hình

có th đem l i Tuy nhiên, nh ng nghiên c u có tính lý lu n cao và phân tích chuyên sâu ch y u t p trung các n c phát tri n trong khi nghiên c u v VUDN các n c đang phát tri n còn t ng đ i ít

Tình hình nghiên c u ngoƠi n c: Nhi u nghiên c u đư đ c th c hi n nh m

đ a ra các v n đ lý lu n v VUDN, trong đó ph i k đ n cu n ắVUDN có th c s

h u ích? M t nghiên c u v nh h ng c a v n m đ i v i doanh nghi p” c a

Ratinho (2011) là m t công trình có tính t ng h p, khái quát và phân tích các lý

lu n v VUDN c a nhi u nghiên c u tr c đó Cho đ n n m 2009, các nghiên c u

v mô hình VUDN v n đ c ti n hành ch y u các n c phát tri n (Akcomak, 2009) Tuy nhiên, t n m 2010 tr l i đơy, nhi u nghiên c u v mô hình VUDN các n c đang phát tri n đư đ c th c hi n, đi n hình là nghiên c u c a Dietrich và nhóm tác gi (2010) v VUDN công ngh Thái Lan (công trình: ắNh ng nguyên

t c phát tri n cho VUDN công ngh ”) và nghiên c u chi ti t c a infoDev1(2010b,c,d) v VUDN 3 n c đang phát tri n: Brazil, Malaysia và Nam Phi

V tình hình nghiên c u trong n c, s l ng và ch t l ng các nghiên c u v VUDN còn ít và s khai H S Hùng (2010) đư trình bƠy khá chi ti t, đ y đ v

1 infoDev (Ch ng trình h tr công ngh thông tin và truy n thông toàn c u): ch ng trình do Ngơn hƠng

th gi i và T ch c tài chính qu c t ph i h p th c hi n nh m khuy n khích đ i m i, công ngh và doanh

nghi p vì m c tiêu phát tri n, t o công n vi c lƠm vƠ xóa đói gi m nghèo (infoDev, 2013)

VUDN Vi t Nam, các khó kh n trong ho t đ ng trong giai đo n đ u phát tri n, t

2004 - 2009, vƠ đ xu t đ nh h ng và gi i pháp phát tri n trong cu n sách ắV n

m doanh nghi p Vi t Nam- Xây d ng và phát tri n” Tuy nhiên, nghiên c u ch

d ng l i miêu t s l c quy trình m t o, ch a đ c p đ n các d ch v , đ c bi t

là d ch v m ng l i ậ xu h ng phát tri n t đ u th k XX c a các VUDN, các

ki n ngh , gi i pháp th c hi n h u h t đ u mang tính v mô Các công trình khoa

h c chính th c vƠ đáng tin c y đ c p hay nghiên c u vi c tìm hi u và áp d ng các

mô hình VUDN n c ngoài cho các VUDN Vi t Nam trong n c là ch a có

3 i t ng nghiên c u và m c tiêu nghiên c u

a i t ng nghiên c u:

i t ng nghiên c u c a đ tài là mô hình VUDN tài s nghiên c u các

mô hình VUDN tiêu bi u trên th gi i và mô hình hi n t i Vi t Nam trên c s nghiên c u m c tiêu, c ch t ch c và v n hành, các d ch v vƠ quy trình m t o; tìm hi u lý do thành công, th t b i c a các mô hình này

b M c tiêu nghiên c u:

- xu t đ c m t mô hình v n m doanh nghi p phù h p v i Vi t Nam giai đo n 2013-2020

- a ra các đi u ki n và các gi i pháp đ tri n khai mô hình thành công

Vi t Nam giai đo n 2013- 2020

4.Ph ng pháp nghiên c u:

- Ph ng pháp phơn tích, t ng h p tài li u: nghiên c u các ngu n thông tin,

d li u v VUDN ậ các mô hình VUDN trên th gi i lƠm c s lý lu n; phân tích thông tin th c p t các báo cáo, đi u tra sâu v ho t đ ng c a DNNVV, DNKN,

đ c th c hi n b i T ng c c th ng kê, Phòng th ng m i và công nghi p Vi t Nam

- Ph ng pháp đi u tra b ng câu h i, kh o sát, đi u tra xã h i h c: kh o sát v

m c tiêu vƠ đánh giá vi c cung c p d ch v c a m t s VUDN Vi t Nam, kh o sát tình hình nh n th c v VUDN c a sinh viên các tr ng đ i h c b ng b ng h i

- Ph ng pháp so sánh: Sau khi phơn tích đ c đi m các mô hình trên th gi i, nhóm nghiên c u đư so sánh các đ c đi m này v i th c tr ng phát tri n c a mô hình VUDN Vi t Nam, c ng nh v i các đ c đi m kinh t - xã h i c a n c ta đ xác

đ nh đ c m t mô hình t ng đ i phù h p cho các VUDN Vi t Nam h c t p và

Giai đo n 2010-2020 là th i k chi n l c c a đ t n c ta, trong đó ti p t c

đ y m nh công nghi p hóa, hi n đ i hóa nh m h ng t i m c tiêu đ a n c ta c

b n tr thƠnh n c công nghi p hi n đ i Ph m vi th i gian nƠy lƠ đ dƠi đ có th xem xét, tri n khai th nghi m và nhân r ng mô hình H n n a, sau n m 2020,

n c ta c b n là m t n c công nghi p, các h ng đi m i cho phát tri n khoa h c công ngh ; các đi u ki n kinh t - xã h i có nhi u khác bi t, s có yêu c u c i ti n

ho c tìm hi u các mô hình h tr doanh nghi p khác

Do v y, nhóm nghiên c u quy t đ nh t p trung nghiên c u xây d ng m t mô hình v n m doanh nghi p cho giai đo n t nay đ n n m 2020

6 K t c u c a đ tài

Không k l i nói đ u, k t lu n, các danh m c, ph l c và tài li u tham kh o, đ tƠi đ c chia thƠnh 3 ch ng:

Ch ng 1: M t s v n đ lý lu n v mô h̀nh v n m doanh nghi p

Ch ng 2: V n m doanh nghi p- Kinh nghi m qu c t và th c tr ng mô

hình t i Vi t Nam

Ch ng 3: xu t mô h̀nh v n m doanh nghi p cho Vi t Nam giai đo n

2013- 2020

CH NG 1: M T S V N Lụ LU N V MÔ HỊNH

1.1 Khái ni m mô hình v n m doanh nghi p

1.1.1 Khái quát l ch s hình thành và phát tri n c a v n m doanh nghi p

Theo nghiên c u c a Leblebici và Shaba (2004) thì v n m doanh nghi p (VUDN) đ u tiên trên th gi i là Trung tâm công nghi p Batavia (BIC) xu t hi n

n m 1957 t i New York Trên th c t , t n m 1942 t i New York đư đ c thành l p

m t H i liên hi p sinh viên nh m giúp đ s phát tri n c a các công ty do sinh viên thành l p Tuy nhiên BIC v n đ c coi lƠ v n m đ u tiên b i trung tâm này g n

v i ngu n g c cái tên ắv n m doanh nghi p” N m 1882, m t tòa nhà xây d ng trên khu đ t 80.000 met vuông đ ng tr c nguy c b b hoang sau khi ch tòa nhà phá s n vì h u nh không ng i thuê nào c n đ n m t di n tích l n nh th Ông

ch c a BIC, sau khi mua l i tòa nhƠ, đư ti n hành cho thuê toàn b đ i v i nhi u khách thuê, ph n l n là các doanh nghi p m i thành l p, đ ng th i h tr các doanh nghi p trong th i gian đ u kh i nghi p Trong s các doanh nghi p này có m t công ty nuôi p gà Nh n th y nh ng đi m t ng đ ng gi a nuôi p gà và nuôi p doanh nghi p- ho t đ ng mƠ BIC đang ti n hƠnh, ng i ta đư s d ng t ắincubator” (ngh a lƠ ắl ng p”, trong nghiên c u này s d ng t ắv n m” lƠ

m t t ti ng Vi t đ ng ngh a trong ng c nh nƠy) đ ch các t ch c gi ng nh BIC (Lavrow & Sample, 2002)

M c dù t t ng v m t o doanh nghi p đư có t r t s m, làn sóng nh n th c

v VUDN ch b t đ u tr nên m nh m t kho ng gi a nh ng n m 80 c a th k

XX khi m t chu i các h i th o đư đ c t ch c b i đ i ng qu n lý c a các v n

m d i s b o tr c a Hi p h i DNNVV Hoa K (Allen & McCluskey 1990) O’Neal (2005) đư ch ra r ng VUDN khác bi t v i các công viên công nghi p

đ ng th i b i tr ng tâm c a v n m đư d n chuy n t vi c cung c p các c s

h t ng sang cung c p các d ch v nh m gia t ng giá tr doanh nghi p S phát tri n

đư d n đ n s ra đ i c a Hi p h i VUDN qu c gia NBIA vƠo n m 1985 vƠ chính s

ra đ i c a các hi p h i nh NBIA l i t o đ ng l c lan t a và phát tri n VUDN Theo c tính c a NBIA (2012), có kho ng 7000 v n m trên toƠn th gi i, trong đó h n 1250 v n m lƠ c a Hoa K

T m t hi n t ng B c M , VUDN đư nhanh chóng lan t a ra các khu v c khác S ra đ i c a T ch c m t o doanh nghi p V ng qu c Anh (UKBI) hay các v n m Liên bang Xô Vi t c lƠ nh ng b ng ch ng v s đón đ u trƠo l u

c a các qu c gia phát tri n châu Âu Ngày nay, h u h t các n c đang phát tri n

c ng đ u dành s quan tâm nh t đ nh cho các VUDN b i nh n th y nh ng đóng góp c a chúng đ i v i n n kinh t và c ng đ ng

Không ch phát tri n v m t s l ng, các VUDN c ng không ng ng thay đ i và hoàn thi n v ch t l ng, ti n đ n ngày càng khác bi t hóa và chuyên môn hóa sâu

1.1.2 Khái ni m VUDN

M c dù VUDN đư giai đo n t ng đ i chín mu i trong th c ti n v n hành

c ng nh đư có nhi u công trình nghiên c u v lo i hình doanh nghi p này, v n

ch a có m t đ nh ngh a th ng nh t nƠo đ c đ a ra v v n m (Ratinho 2011)

S đa d ng trong các đ nh ngh a VUDN là k t qu c a nhi u công trình nghiên c u

t p trung vƠo các v n m khác nhau v m c tiêu, ngu n l c và cách th c v n hành (Khalid 2012)

M t cách t ng quát nh t, VUDN có th hi u là m t mô hình theo đó m t ch th cung c p cho các doanh nghi p khách hàng2 m t t h p các d ch v bao g m c s

h t ng, các d ch v h tr kinh doanh và h th ng k t n i (Bergek & Norrman, 2008; Hansen, Chesbrough, Nohria, & Sull, 2000; Lalkaka & Bishop, 1996; Peters, Rice & Sundararajan, 2004) nh m giúp cho các doanh nghi p nâng cao kh n ng

t n t i và ti m n ng phát tri n (Bergek & Norrman, 2008; Boyd, 2006)

N m 1998, Sherman vƠ Chappell đư đ nh ngh a VUDN trên c s ch ra m c tiêu c a v n m vƠ các d ch v mƠ v n m cung c p: ắVUDN là m t công c phát tri n kinh t đ c thi t k tr c nh t nh m giúp đ vi c t o l p và phát tri n các doanh nghi p m i trong m t c ng đ ng Các VUDN giúp đ các doanh nghi p

m i thành l p b ng cách cung c p đa d ng các d ch v h tr (liên quan đ n phát tri n doanh nghi p, l p k ho ch marketing, xây d ng đ i ng qu n lỦ, huy đ ng

v n,ầ) c ng nh các d ch v chuyên bi t chuyên nghi p khác.”

y ban Chơu Ểu (EC) (2002) đ nh ngh a VUDN d a vào m c tiêu, s m nh và

Nghiên c u này s ti p c n các v n đ liên quan đ n VUDN trên tinh th n đ nh ngh a c a H i đ ng Châu Âu (2002)

nh ngh a nƠy c a VUDN có n i hàm r ng h n so v i đ nh ngh a c a Sherman

vƠ Chappell i t ng khách hàng ch y u c a VUDN không ch là các doanh nghi p kh i s mƠ còn lƠ các đ i t ng có ti m n ng v phát tri n Ủ t ng i u nƠy có ngh a lƠ, các ho t đ ng c a VUDN mƠ chúng tôi h ng t i trong nghiên c u này s m r ng ra t đi m b t đ u c a các Ủ t ng kinh doanh, t quá trình thúc đ y quá trình nh n ra các v n đ và tìm ki m nhu c u Lý do c a vi c l a ch n này s

đ c c th hóa ph n 1.5 ậ Quy trình m t o

nh ngh a nƠy v VUDN c ng r t phù h p v i xu h ng chung c a th gi i Các qu c gia h u h t t p trung xây d ng các ắbách hóa t ng h p” (one- stop shop3)

h n lƠ các VUDN ho t đ ng riêng l , và trên th c t , trong các nghiên c u qu c t

v VUDN, các lo i hình t ch c c ng đ c xem xét nghiên c u c ng r t đa d ng v tên g i vƠ l nh v c ho t đ ng, ví d nh : Trung tơm sáng t o, công viên khoa h c, VUDN chuyên bi t,ầ ch không tách riêng ho t đ ng m t o

1.2 M c tiêu c a VUDN

VUDN b n thơn nó c ng lƠ m t doanh nghi p vì v y m c tiêu c a v n m-

c ng gi ng nh m c tiêu c a b t k doanh nghi p nào- do nh ng nhà sáng l p, đi u hành, qu n lỦ đ t ra Không có m t m c tiêu duy nh t nào cho m i VUDN, tuy nhiên Akcomak (2009) đư t ng h p nh ng m c tiêu chi n l c c a ph n l n VUDN trên th gi i nh sau:

M t là, gi m chi phí ho t đ ng giai đo n đ u và gi m r i ro trong kinh doanh

b ng cách cung c p m t môi tr ng an toàn cho các doanh nghi p m i thành l p

H u h t các v n m cung c p d ch v h tr v m t qu n lý và qu n tr c ng nh

c s v t ch t cho các khách hàng M t m t, các v n m cung c p c s h t ng giá r cho doanh nghi p; m t khác và quan tr ng h n, v n mg cung c p các

3One- stop shop: c a hàng cung c p m i s n ph m khách hàng c n

d ch v m t o nh m giúp cho các doanh nghi p v t qua nh ng khó kh n ban

đ u c a quá trình kinh doanh nh thi u v n, khó ti p c n thông tin, thi u kinh nghi m kinh doanh và k n ng qu n lý,

Hai là, tr thành m t công c thúc đ y phát tri n kinh t Nhi u qu c gia đư chú

tr ng vào các chính sách khuy n khích và h tr VUDN nh m m c tiêu gi i quy t

v n đ vi c lƠm, t ng thu nh p qu c dân và gi i quy t th t b i th tr ng B ng các

d ch v m t o nh m nâng cao kh n ng t n t i và ti m n ng phát tri n c a các doanh nghi p tr , v n m h ng t i gi i quy t v n đ vi c làm cho các thành

ph n tham gia doanh nghi p đ ng th i k v ng v kh n ng t o vi c làm c a các doanh nghi p sau khi t t nghi p t v n m Bên c nh đó, v n m còn đ c s

d ng nh m t công c khuy n khích phát tri n công ngh , t o đ ng l c cho quá trình công nghi p hóa, thúc đ y kinh t phát tri n theo chi u r ng (s xu t hi n các ngành m i) và chi u sơu (t ng thu nh p qu c dân, chuy n d ch c c u kinh t và c i thi n đ i s ng con ng i)

Ba là, nâng cao s c ng tác đ i h c- công nghi p thông qua các VUDN liên k t giáo d c đ i h c Nhi u VUDN đ c l p ra ch y u v i m c đích đ y m nh quá trình th ng m i hóa và chuy n giao công ngh Bên c nh vi c thu hút các sinh viên vƠo v n m đ phát tri n Ủ t ng, v n m còn t o c h i vi c làm tích

l y kinh nghi m cho sinh viên trong th i gian h c t p t i tr ng đ i h c, đ a quá trình nghiên c u và phát tri n ra kh i phòng thí nghi m và g n chúng v i th c ti n

B n là, t ng c ng m ng l i liên k t gi a các doanh nghi p M c tiêu này xu t phát t quan đi m các doanh nghi p có th thu đ c hi u qu kinh t theo quy mô

nh vi c co c m l i v i các doanh nghi p ho t đ ng trong cùng m t l nh v c ho c trong các l nh v c h tr / liên quan Vi c t p trung s t o đ ng l c lan t a tri th c

và kinh nghi m, chia s ngu n l c, t ng kh n ng liên k t, h p tác,ầ C ng trên tinh

th n này, Hughes và các tác gi (2007) đư k t lu n r ng s thành công c a các doanh nghi p không ch nh vào các d ch v m t o, mƠ còn đ c t o nên b i các liên k t chi n l c

N m là, ng n ch n ch y máu ch t xám Ch y máu ch t xám không ch là v n đ

v dòng tri th c ch t l ng cao ch y ra n c ngoài, mà nó còn là v n đ trong lòng

m t qu c gia khi l c l ng nghiên c u r i b l nh v c khoa h c đ ho t đ ng trong

nh ng l nh v c phi khoa h c v i l i nhu n cao h n VUDN là gi i pháp đư đ c nhi u qu c gia áp d ng đ gi i quy t v n đ này, ví d Trung Qu c đư thƠnh l p ắVi n cách tân cho các h c gi h i h ng” nh m thu hút nh ng nhà nghiên c u và

h c sinh t n c ngoài v n c, hay Liên bang Xô Vi t c đư thƠnh l p các ắcông viên công ngh ” n i các nhƠ khoa h c đ c tr công x ng đáng cho nh ng nghiên

c u c a h

1.3 Phân lo i VUDN:

a Theo mô hình t ch c và ho t đ ng:

Tính t i nay, trên th gi i đư xu t hi n ba mô hình VUDN: mô hình th h th

nh t (1st generation), th hai (2nd generation) và th ba (3rd generation)

Theo Stefanović vƠ các tác gi (2008), mô hình VUDN th h đ u tiên th ng chú tr ng phát tri n các cung c p v c s h t ng k thu t, các khu v n phòng, phòng làm vi c, phòng thí nghi m Nh ng VUDN nƠy th ng đ c đ t g n các

vi n nghiên c u hay các đ i h c k thu t vƠ đ c h tr tài chính ch y u b i chính

ph ho c chính quy n đ a ph ng

i n hình c a VUDN th h đ u tiên là các liên k t VUDN ậ đ i h c Theo đó, các tr ng đ i h c s cung c p cho các VUDN tài nguyên công ngh , ki n th c, k t

qu nghiên c u khoa h c, c ng nh lƠ các h tr thêm đ th ng m i hóa s n ph m

c a các doanh nghi p trong v n m Nghiên c u c a nhóm Stefanović (2008)

c ng ch ra r ng: các VUDN công ngh , ho c các VUDN có đ nh h ng đ i m i sáng t o, d a trên các nghiên c u khoa h c thì th ng u tiên liên k t m nh m v i các vi n nghiên c u trên c s các ngu n cung Ủ t ng cho các VUDN công ngh

th ng là các sinh viên, nghiên c u sinh ho c gi ng viên, nh ng ng i đư có n n

t ng sâu v khoa h c công ngh Tuy nhiên, mô hình th h đ u đư đ c r t nhi u

các VUDN ắtruy n th ng” ậ ngh a lƠ các VUDN cung c p các d ch v h tr kinh doanh thông th ng- áp d ng và phát tri n trong giai đo n 1970 ậ 1990

Th h th hai c a mô hình VUDN b t đ u t s thành l p các VUDN o (virtual incubators) c đi m đ c tr ng c a mô hình nƠy đó lƠ s không h n ch

v không gian, th i gian vƠ đ i t ng s d ng d ch v VUDN Trong mô hình này

c ng t n t i nhi u lo i VUDN khác N u chia theo vai trò c a tính ắ o” trong mô hình VUDN th h th hai thì có ba lo i:

- Hoàn to n o (h u h t các d ch v m t o đ u đ c cung c p qua m ng)

- Công ngh thông tin và truy n thông ậ t ng c ng m ng l i (cung c p các ch d n thông qua c ng đi n t nh ng các d ch v đ c cung c p theo cách th c truy n th ng)

- VUDN try n th ng ậ ch s d ng t ng c ng các ti n b công ngh trong quá trình giám sát v n hƠnh v n m, các ho t đ ng h u h t v n theo

ph ng pháp truy n th ng, (Stefanović vƠ các tác gi 2008)

Ti p đó, trong th p k đ u tiên c a th k 21, mô hình VUDN th h th ba b t

đ u xu t hi n Các VUDN nƠy đ c hình thành nh m m c đ ch đ t doanh nghi p vào trong m t môi tr ng đa v n hóa đ t o ra nhi u công ty thành công Các VUDN đi n hình theo mô hình này là Advance International (Pháp), Enterprise Ireland, Ipark Silicon Valley/Boston (Hàn Qu c), JETRO US ậ Japan Business Incubation Center, Korea Venture Center, Panasonic Digital Concepts Center, Scottish Technology & Research Centers, và Softbank

S phát tri n c a mô hình VUDN th h th ba g n li n v i quá trình toàn c u hóa và s phát tri n c a công ngh thông tin, v i đ c đi m đ c tr ng lƠ ho t đ ng

m ng l i m r ng m nh m v l ng, ch t và tính qu c t hóa cao đ ơy c ng lƠ

đi m khác bi t l n nh t gi a th h th ba và hai th h tr c Hai mô hình ban đ u

đư có s h p tác, liên k t v i các đ i tác bên ngoƠi nh ng m i quan h gi a VUDN

và khách hàng chú tr ng các d ch v h tr kinh doanh h n VUDN qu c t là

đi n hình tiêu bi u cho mô hình th h th ba Các VUDN này cung c p các d ch v

h tr đ y đ cho m t công ty tri th c; c ng nh l p nên các liên k t v i các bên

khác nh tr ng đ i h c, vi n nghiên c u, qu đ u t vƠ c các công ty liên doanh

qu c t (Stefanović vƠ các tác gi , 2008), Các m ng l i VUDN c a InWent4, InfoDev, UKBI, NBIA là m t đi n hình trong th h nƠy ó lƠ m t m ng l i các VUDN trong cùng m t vùng ho c m t qu c gia ho c có ho t đ ng chung trong m t

l nh v c/ ngành ngh ho c đ c m t t ch c l n b o tr Th m nh c a VUDN th

h th ba là s chia s tài nguyên và tri th c, và d a trên các liên k t c ng nh s

k t h p trong nghiên c u c ng nh c ch phát tri n các doanh nghi p

Nh v y, các mô hình VUDN đư có s phát tri n và hoàn thi n theo th i gian:

b t đ u t s t p trung vƠo các c s h t ng đ n các VUDN t p trung vƠo các l nh

v c/ các d ch v nh t đ nh

b Theo đ a đi m đ t VUDN:, Có th phân các VUDN theo không gian thành 4

lo i, đó là: các VUDN thành th , ngo i ô, nông thôn và các khu công nghi p,

đ c khu kinh t

c Theo m c tiêu l i nhu n: VUDN đ c chia thành hai lo i:

- Ho t đ ng vì l i nhu n: Th ng là các VUDN đ c xây d ng b i các công ty,

t p đoƠn l n trên th gi i, nh m t ng c ng các ho t đ ng nghiên c u và phát tri n

c a công ty và thu l i nhu n

- Ho t đ ng phi l i nhu n: Có th lƠ các VUDN đ c b o tr b i chính ph ,

tr ng đ i h c- vi n nghiên c u, chính quy n đ a ph ng ho c các t ch c phi chính ph , m c đích chính không ph i là thu l i l i nhu n

d Theo l nh v c t p trung:

- VUDN truy n th ng

- VUDN h n h p

4 InWent (T ch c b i d ng vƠ nơng cao n ng l c qu c t ): đ c tài tr b i B H p tác Kinh t và Phát

tri n CHLB c, ra đ i nh m h tr các chuyên gia và c ng c s phát tri n c a doanh nghi p (UNESCO

Vi t Nam, 2010)

- VUDN công ngh

- VUDN chuyên bi t: các VUDN ch t p trung vƠo đ u t vƠ ho t đ ng trong

m t l nh v c ho c ngƠnh nh xư h i, v n hóa, công ngh th c ph m, nông s n, ho c các d ch v hay t v n

1.4 Các d ch v c a VUDN

M c dù các VUDN ho t đ ng v i m c đích vƠ hình th c t ch c khác nhau, các

d ch v mƠ v n m cung c p có th chia thành ba nhóm chính (EC, 2001) : C s

h t ng, h tr kinh doanh và m ng l i k t n i

1.4.1 C s h t ng

M c tiêu đ u tiên c a các VUDN là t i thi u hóa các chi phí v n hành doanh nghi p và cung c p môi tr ng làm vi c lành m nh Vi c cung c p các d ch v liên quan đ n c s h t ng góp ph n th c hi n m c tiêu này M t trong nh ng đ c

tr ng c a v n m lƠ t p trung các doanh nghi p tr , các DNNVV trong m t không gian m t o ậ đi u này không ch nâng cao hi u qu kinh t nh quy mô (Panzar & Willig, 1977) mƠ còn giúp các v n m có th cung c p không gian

v n phòng v i giá r C s h t ng v n m bao g m: v n phòng cho thuê, máy móc thi t b , ph n c ng; c s h t ng thông tin liên l c; các d ch v s d ng chung

nh phòng h p, phòng ch , l tơn, phòng n, bưi đ xe,ầ; c s s n xu t; phòng thí nghi m, thi t b nghiên c u,ầ

1.4.2 H tr kinh doanh

Các d ch v h tr kinh doanh bao g m đƠo t o, t v n và hu n luy n, là các nhân t t i quan tr ng c a VUDN (Bizzotto, 2003)

Ơo t o trong VUDN bao g m các gói ch ng trình đ c thi t k nh m cung

c p cho các doanh nghi p ki n th c c b n và/ ho c chuyên sâu v m t (s ) ho t

đ ng, l nh v c Các h i th o chuyên đ , k h c, khóa đƠo t o ng n h n và dài h n

c a v n m giúp gi i quy t nh ng khó kh n ban đ u c a doanh nghi p tr v thi u ki n th c n n t ng và kinh nghi m th c t

T v n là m t trong nh ng d ch v đ c đánh giá cao nh t c a VUDN

(VentureAhead, 2003) ụ t ng c b n c a ch ng trình t v n là s d ng đ i ng chuyên gia là nh ng ng i có kinh nghi m và có thành công nh t đ nh trong t ng

l nh v c đ đ a ra cho doanh nghi p nh ng l i khuyên và s h tr m t cách

th ng xuyên (Kumar & Kumar, 1997) Doanh nghi p có th nh n đ c h tr t

v n v lu t, tài chính, k toán, qu n lý, qu n tr, marketing,ầ t các chuyên gia t

v n, nh ng doanh nhân có kinh nghi m ho c đ i ng gi ng viên t các tr ng đ i

h c

Các hình th c t v n bao g m:

- M t chuyên gia t v n- m t doanh nghi p

- M t t chuyên gia t v n (3- 5 thành viên)- m t doanh nghi p

- K t h p hai hình th c

Hu n luy n lƠ ch ng trình h tr cá nhân phù h p v i t ng doanh nghi p

nh m t i u hóa vi c giúp doanh nghi p nâng cao các ki n th c và k n ng c n thi t cho vi c qu n lý, v n hành và phát tri n (Barrow, 2001; Knopp, 2007)

Theo Landsberg (1997), hu n luy n (trong VUDN)“không ch bao g m vi c đ a

ra các ph n h i mà còn s d ng nh ng k thu t khác nh khuy n khích, h i đáp,

ch đ ng đi u ch nh cách th c qu n lý cho phù h p v i m c đ s n sàng c a ng i

đ c hu n luy n đ th c thi m t nhi m v c th Nó d a trên vi c giúp đ ng i

đ c hu n luy n thông qua t ng tác hi u qu ch không ph i lu ng thông tin m t

chi u g m nh ng l i ch d n và giáo hu n”

Theo (Bizzotto, 2003), vi c t ng c ng s t ng tác gi a doanh nghi p vƠ đ i

ng qu n lỦ c ng nh các chuyên gia c a v n m, quá trình hu n luy n h ng

đ n th c hi n các nhi m v :

- Giúp đ các doanh nghi p xây d ng m c tiêu c th , t ch c th c hi n m c tiêu

- ánh giá các m c tiêu c a doanh nghi p và giám sát vi c th c hi n chúng

- T o đ ng l c vƠ duy trì đ ng l c thúc đ y doanh nghi p đ t đ c m c tiêu

S khác nhau gi a đƠo t o, t v n, hu n luy n đ c trình bày ph l c 1 trang

88

1.4.3 M ng l i k t n i

Các doanh nghi p tham gia v n m còn có c h i thu đ c l i ích t m ng

l i liên k t sâu r ng bên trong vƠ bên ngoƠi v n m

N m 2000, khi c 4 v n m Hoa K ch có 1 v n m cung c p các d ch

v nh m ng l i k t n i, Hansen đư ch ra s quan tr ng c a các ho t đ ng m ng

l i giúp khác bi t hóa v n m vƠ h tr doanh nghi p t t h n Các VUDN có

th nâng cao hi u qu m t o nh xây d ng m ng l i gi a các doanh nghi p, các nhƠ đ u t , khách hƠng, các nhà cung ng d ch v ,ầ

M ng l i liên k t r ng rãi c a v n m v i các ch th bên ngoài t o đi u ki n các doanh nghi p tr ti p c n đ c nh ng ngu n l c c n thi t mƠ trong đi u ki n

ho t đ ng t l c các doanh nghi p khó có th ti p c n đ c Các d ch v thu c nhóm m ng l i k t n i bên ngoài có th bao g m nh ng không gi i h n:

- Các d ch v pháp lu t: h tr hoàn thi n các th t c pháp lu t, gi i quy t các

v n đ pháp lỦ,ầ

- Các d ch v tài chính, k toán: h tr ti p c n ngu n v n c a ngân hàng, các công ty tài chính, các thiên th n đ u t , các qu đ u t vƠ phát tri n; h tr vay v n;

b o lãnh tín d ng; phân tích tài chính; qu n lỦ tƠi chính;ầ

- Các d ch v phân ph i: cung c p d ch v trung gian phân ph i, tìm ki m trung gian, nghiên c u th tr ng, tìm ki m khách hƠng,ầ

- Các d ch v qu n lý: tuy n d ng nhân s , phát tri n ngu n nhân l c,ầ

Bên c nh đó, v n m còn t o môi tr ng liên k t gi a các doanh nghi p bên trong v n m vƠ gi a các doanh nghi p v i v n m, thúc đ y các quan h h p tác ho c đ i tác y ban châu Âu (2002) đư nh n m nh t m quan tr ng c a vi c

theo dõi và liên l c ch t ch v i các doanh nghi p c khi doanh nghi p đư r i kh i

v n m không ch v i t cách nh ắd ch v h u mưi”, mƠ quan tr ng h n, nó giúp nâng cao m r ng và nâng cao hi u qu c a m ng l i k t n i

c a mô hình VUDN Các phân tích m t s ví d v m i liên h gi a các bên trong

mô hình VUDN nh m c th hóa các b c trong quy trình m t o s đ c trình bày ch ng 2, m c 2.1

Hình 1 2 : Quy trình m t o m t VUDN đi n hình

Ngu n: Rice & Matthews (1995)

u vào c a quy trình m t o bao g m:

- Doanh nghi p: g m các DNNVV m i thành l p trong vòng 1- 2 n m, doanh nghi p kh i s , doanh nghi p giai đo n suy thoái đòi h i tái c c u (Lavrow & Sample, 2000) ho c các d án thành l p doanh nghi p, các Ủ t ng có kh n ng kinh doanh,ầ

- Qu đ u t m o hi m: g m nh ng ngu n v n đ u t thông qua góp v n c ph n

vào các công ty giai đo n đ u thành l p Các công ty nh n đ u t th ng s h u công ngh m i ho c ho t đ ng trong l nh v c kinh doanh công nghê cao

- Các nhà tài tr : g m nh ng nhà tài tr khu v c công vƠ t nhơn nh m nh ng

D án tài tr t nhơn L i nhu n, l i t c, b ng phát minh sáng ch , hình nh

Ch ng tr̀nh m t o hoàn ch nh th ng kéo dài t 2 đ n 3 n m (Lavrow &

Shample, 2000), thông qua đó v n m b ng vi c cung c p các d ch v m t o

s giúp các doanh nghi p, các bên h u quan và b n thơn v n m đ t đ c nh ng

m c tiêu đư đ nh tr c Ch ng trình m t o có th bao g m nh ng không h n ch các giai đo n:

Hình 1 4: Quy trình tuy n ch n, m t o và t t nghi p đ n gi n

Ngu n: H S Hùng (2010)

a Ý t ng kinh doanh ti m n ng:

Theo Kuratko và Hodgetts (2008), y u t đ u tiên và là n n t ng c a m t quy trình m t o doanh nghi p lƠ các Ủ t ng kinh doanh ti m n ng Tuy nhiên, các Ủ

t ng không ch xu t hi n m t cách t nhiên mà c ng c n có s thúc đ y tinh th n

kh i nghi p trong xã h i theo m t quy trình khoa h c Do v y, v n đ mà các mô hình VUDN c n quan tơm đ u tiên, đó lƠ quá trình t o nên tinh th n kh i nghi p và các Ủ t ng kinh doanh

Các c h i kinh doanh xu t phát t các v n đ t n t i trong cu c s ng Các s n

ph m đ c phát tri n nh m m c đích gi i quy t chúng, th a mãn nhu c u c a ng i

s d ng Ch khi nƠo con ng i nh n ra các v n đ và có mong mu n tìm ra bi n pháp đ kh c ph c thì các Ủ t ng m i đ c hình thành Các VUDN vì v y mà không th ch đ i các khách hƠng có Ủ t ng kinh doanh ti m n ng đ n v i mình,

mà c n t o đ ng l c thúc đ y chúng n y n Khi m t s l ng l n các Ủ t ng đ c hình thành, VUDN s có th l a ch n các Ủ t ng t t nh t

K n ng nh n ra v n đ và tìm ki m nhu c u c a con ng i có th đ c b i

d ng thông qua luy n t p và th c hƠnh th ng xuyên Các tr ng đ i h c v kinh doanh, các câu l c b doanh nhơn đư hu n luy n k n ng nƠy cho các thƠnh viên t

tr c khi tinh th n kh i nghi p đ c công nh n nh m t môn khoa h c

H p 1 1 : Các ch ng trình hu n luy n tinh th n kh i nghi p c a Tina Seelig

Ti n s Tina Seelig lƠ chuyên gia, giám đ c Ch ng trình kh i nghi p trong l nh

v c công ngh Standford (STVP), trung tâm kh i nghi p c a tr ng đ i h c Standford Trong các gi d y v ắSáng t o vƠ đ i m i”,” Tinh th n doanh nhơn”

c a mình, bƠ đư truy n c m h ng cho các h c viên đ kh i nghi p và thành công

b t đ u t vi c gi i quy t các v n đ nh trong cu c s ng Các nhóm h c viên c a Seelig đ c tài tr 5 đôla làm v n kh i nghi p và c nh tranh trong 2 gi đ thu

đ c kho n ti n l i l n nh t Các nhóm s có 3 phút thuy t trình v quá trình t o ra giá tr c a mình Các h c viên đư th c hi n bán các b n đ có đánh d u các nhà hƠng đ a ph ng cho khách n c ngoài, bán 3 phút t i l p h c cho m t công ty

qu ng cáo,ầ Trong m t khóa h c khác, bà g i ý cho các h c viên tìm cách ngh đi

ng c l i v i truy n th ng, t o nên m t r p xi c k l v i các túp l u nh , bày bi n sang tr ng, ch m t ch ng trình đ c đáo vƠ thu hút khách đ n xem Các khóa h c nƠy đư kích thích t duy kh i nghi p cho h c viên, giúp cho h áp d ng t duy nƠy vƠo đ i s ng ch không bó h p trong môi tr ng h c thu t

Ngu n: Seelig (2006)

Trên khía c nh Ủ t ng kinh doanh, mô hình VUDN th h đ u tiên ch y u

t p trung h tr đ u vào là tài s n và ngu n l c c n thi t Tuy nhiên, trong quá trình phát tri n, mô hình VUDN th h th hai và th ba trên th gi i đư chuy n h ng chú tr ng h n vƠo vi c t o nên ngu n cung c p Ủ t ng kinh doanh

có Ủ t ng phát tri n hoàn thi n s n ph m, k ho ch kinh doanh Sau khi hoàn thi n

d n các s n ph m, m t h i đ ng g m các chuyên gia hƠng đ u trong các l nh v c s

ki m tra, đánh giá vƠ l a ch n các Ủ t ng, d án kh thi đ đ a vƠo m t o

c H i đ ng tuy n ch n – m t o: VUDN th c hi n các ch ng trình m

t o doanh nghi p nh : hu n luy n nhân viên (nghi p v , k n ng), cung c p d ch v

t v n h tr kinh doanh, h tr tài chính và h tr k thu t (CSES, 2002) Giai

đo n này s giúp cho doanh nghi p v t qua đ c các khó kh n ban đ u và phát tri n b n v ng

d T t nghi p và sau t t nghi p:

Sau khi m t o, các doanh nghi p s đ c đánh giá m t l n n a, d a trên các

ch tiêu nh t đ nh nh th tr ng, s n ph m, doanh thu, N u th a mãn các tiêu chu n đ u ra thì các doanh nghi p này s đ c xem nh lƠ đư t t nghi p

Trong giai đo n này, các VUDN v n có th h tr các doanh nghi p theo các

d ch v phù h p v i nhu c u c a m i doanh nghi p b ng các ngu n l c s n có c a mình, k t h p thúc đ y ho t đ ng m ng l i gi a các doanh nghi p t t nghi p, doanh nghi p trong quá trình m vƠ các bên h u quan khác ơy c ng lƠ m t đo n

th tr ng mƠ các VUDN nên h ng t i đ c nh tranh v i các d ch v h tr DNNVV

Trong quy trình m t o, các ho t đ ng thúc đ y, m t o và h tr doanh nghi p không nên tách r i mà c n có s h tr và b sung l n nhau Khi thúc đ y

t o ra m t l ng l n các Ủ t ng kinh doanh, đ u vào c a quá trình tuy n ch n vào VUDN s đ c nâng cao Vi c m t o t t s giúp nâng cao hình nh và nh n th c

v VUDN đ i v i các bên h u quan khác Do v y, hai quá trình nƠy đ u c n đ c quan tơm đ u t toƠn di n ơy c ng lƠ lỦ do chúng tôi l a ch n đ nh ngh a c a y ban châu Âu (2002) cho nghiên c u này

u ra c a quy trình m t o là các doanh nghi p:

- Có kh n ng ho t đ ng đ c l p và tri n v ng phát tri n

- Có kh n ng t o vi c lƠ vƠ đóng góp vƠo t ng tr ng kinh t

- T o ra v n hóa doanh nghi p m i có s c lan t a

- Thúc đ y phát tri n khoa h c công ngh c ng nh th ng m i hóa công ngh

1.6 Nh ng y u t quan tr ng quy t đ nh thành công c a VUDN

Các VUDN khác nhau v m c tiêu có nh n th c khác nhau v thành công, tuy nhiên Akcomak (2009) cho r ng, m t VUDN mu n thƠnh công th ng đòi h i:

- Có m c tiêu và t m nhìn c th : B t k doanh nghi p nào mu n thƠnh công đ u

ph i xác đ nh chính xác m c tiêu đ l p ph ng án, chi n l c hƠnh đ ng và kiên

đ nh v i m c tiêu đó

- Có h th ng tiêu chu n tuy n ch n, đ u vào và đ u ra rõ ràng: VUDN ch có

th nâng cao kh n ng s ng sót c a doanh nghi p tr ch không th giúp hi n th c hóa nh ng d án không có tri n v ng ó lƠ t m quan tr ng c a h th ng tiêu chu n

v n m đ đ m b o r ng doanh nghi p có th đáp ng đ c các yêu c u c a quá trình m t o, thu đ c l i ích t các d ch v vƠ sau khi m t o có th t tin ho t

đ ng đ c l p m t cách n đ nh và s phát tri n

- Có đ i ng qu n lý có trình đ và kinh nghi m kinh doanh: i ng qu n lý

v n m v i trình đ cao và kinh nghi m kinh doanh s giúp ho ch đ nh nh ng chi n l c, cung c p các d ch v và s h tr phù h p mà doanh nghi p c n Tuy nhiên, h u h t các n c đang phát tri n, l c l ng qu n lý v n m còn y u kém là m t trong nh ng nguyên nhân khi n nhi u VUDN ho t đ ng thi u hi u qu

- Các d ch v m t o đ c l a ch n k càng: M c dù VUDN h ng đ n mô

hình ắbách hóa t ng h p” nh m cung c p m i d ch v mà doanh nghi p c n trong không gian v n m, vi c cung c p dàn tr i các d ch v có th d n đ n gi m hi u

qu s d ng v n và khi n v n m g p khó kh n trong qu n lý và nâng cao ch t

l ng d ch v M t VUDN đ thành công c n cung c p t ng đ i đ các d ch v thi t y u đ i v i doanh nghi p và h tr doanh nghi p tìm ki m các d ch v và doanh nghi p c n thông qua m ng l i liên k t c a v n m

- Hàng hóa vô hình gi v trí quan tr ng h n hàng hóa h u hình: Doanh nghi p

đ c h ng l i t vi c c t gi m chi phí nh chia s c s h t ng v n m, nh ng giá tr gia t ng doanh nghi p l i ch y u đ n t vi c s d ng các d ch v h tr kinh doanh và ho t đ ng m ng l i Vi c đ t tr ng tâm vào vi c cung c p c s v t ch t

c ng lƠ m t nguyên nhân khi n các v n m các n c đang phát tri n t t h u

t ng đ i xa so v i các n c phát tri n

- Ho t đ ng m ng l i ch t o gia t ng giá tr n u nó là m t chi n l c th n

tr ng: Tham gia vào m ng l i liên k t bên c nh vi c đem l i cho doanh nghi p l i ích nh s lan t a tri th c và công ngh , nó l i đ t doanh nghi p vƠo nguy c b xâm ph m tài s n trí tu nh sao chép, đánh c p các bí kíp, công ngh , hay th m chí

là Ủ t ng Vì v y, c n có m t chi n l c c th , chính sách rõ rƠng đ t o ra m t

m ng l i liên k t ch c ch n và minh b ch giúp các doanh nghi p cùng phát tri n

1.7 Nh ng nguyên nhân ch y u d n đ n th t b i c a VUDN

Theo Dietrich và các tác gi (2010), các lý do chính khi n cho m t d án VUDN

th t b i là:

- S hi u bi t không hoàn ch nh v mô hình VUDN: S nh n th c không đ y đ này có th xu t phát t các bên tham gia: đó lƠ ng i v n hành h th ng, khách hàng/ khách hàng ti m n ng vƠ các bên h u quan ơy lƠ v n đ chung c a các VUDN h u h t các n c đang phát tri n

- VUDN không phù h p v i chính sách phát tri n t ng th c a Nhà n c/ vùng:

VUDN c ng nh t t c các bi n pháp h tr DNNVV khác đ u không th là m t

th c th tách riêng kh i các ho t đ ng c a vùng kinh t mà c n có s ph i h p đ ng

b v ch tr ng c a vùng ho c qu c gia thì m i có th ho t đ ng hi u qu V n đ này càng quan tr ng đ i v i mô hình VUDN th h th ba, khi m ng l i k t n i các bên tham gia là tr ng tâm phát tri n

- Không có đ l ng c u d ch v c a các VUDN: Các VUDN ch là m t trong

r t nhi u d ch v h tr DNNVV N u các sáng l p viên, ng i v n hành không th khác bi t hóa s n ph m c a mình và ch ng t đ c s c n thi t c a VUDN đ i v i các doanh nghi p kh i nghi p thì s th t b i c a VUDN là m t k t q a d hi u

- Không có ngu n tài chính phù h p: Các ngu n v n đ u t cho VUDN đ u là

v n dài h n, trang tr i cho các kho n chi v c s v t ch t ban đ u và chi phí v n

hành v n m Theo Khalil và Olafsen (2009), chi phí h tr m t doanh nghi p công ngh thông tin và truy n thông dao đ ng t 50.000 USD đ n 1 tri u USD duy trì và phát tri n, 87 % các VUDN đ c kh o sát là ho t đ ng phi l i nhu n Tuy nhiên, đi u nƠy c ng đ t ra câu h i v ngu n tài chính cho VUDN Khi VUDN không ch đ ng đ c ngu n tài chính thì s d n đ n các h u qu nh d án b đình

tr , ho c s d ng v n không hi u qu do c ch giám sát tài chính y u kém

Nh v y, t ng k t l i, VUDN là m t mô hình cung c p m t quy trình h th ng,

v i các s n ph m d ch v h tr quy trình t o m t DN thƠnh công VUDN c ng đang phát tri n và ngày càng hoàn thi n các s n ph m c a mình: C s h t ng, h

tr kinh doanh và m ng l i k t n i Bên c nh đó, ch ng I c ng li t kê và phân tích các y u t quan tr ng nh t d n đ n th t b i c a VUDN, đó lƠ: nh n th c và

hi u bi t đ y đ v VUDN; s hoàn thi n v chính sách, pháp lu t đ i v i VUDN; ngu n tài chính và k ho ch kinh doanh phù h p; vƠ đ i ng qu n lý có kinh nghi m

CH NG 2: V N M DOANH NGHI P- KINH NGHI M

QU C T VÀ TH C TR NG MÔ HỊNH T I VI T NAM

2.1 Th c tr ng các mô hình VUDN trên th gi i

N m 2012 trên th gi i có kho ng 7000 VUDN, trong đó h n 1250 v n m thu c Hoa K (NBIA, 2012) VUDN khá ph bi n các n c phát tri n và ngày càng thu hút s quan tâm c a các n c đang phát tri n mƠ đi n hình là Brazil và Trung Qu c, d ki n s l ng v n m s đ t m c 9.000 vƠo n m 2013 (Ryzhonkov, 2013) Mô hình v n m thu c hai nhóm n c có nh ng khác bi t đáng k do kho ng cách v trình đ phát tri n kinh t và nh n th c v mô hình (Akcomak, 2009)

Hình 2 1: S l ng VUDN trên th gi i

Ngu n: Ryzhonkov (2013)

2.1.1 Th c tr ng các mô hình VUDN các n c đang phát tri n

2.1.1.1 Các m c tiêu c b n c a VUDN các n c đang phát tri n

Theo t ng h p c a infoDev (2010a), m c tiêu hƠng đ u c a VUDN t i các n c đang phát tri n là:

- Thúc đ y ho t đ ng chuy n giao công ngh , phát tri n n n kinh t tri th c

i u này th hi n :

o Các VUDN công ngh :

 T p trung vào quy trình m t o đ n gi n l y công ngh làm trung tâm

 t t i các khu công nghi p, c m công nghi p

 Chú tr ng đ n các ho t đ ng m ng l i (v i Chính ph , c ng đ ng, các nhà

đ u t ,ầ)

o T ng c ng s liên k t gi a giáo d c đ i h c vƠ v n m

- T o đi u ki n thu n l i cho s ra đ i, phát tri n và ng d ng các công ngh phù h p đ i v i n n kinh t khu v c

2.1.1.2 Mô hình t ch c và ho t đ ng c a VUDN m t s n c đang phát tri n

* Mô hình VUDN Brazil (Akcomak, 2009)

- VUDN liên k t các tr ng đ i h c gi vai trò quan tr ng: T khi xu t hi n l n

đ u tiên vào kho ng gi a nh ng n m 80 c a th k tr c, VUDN Brazil đư có

m i liên k t ch t ch v i các tr ng đ i h c Các c s giáo d c b c cao có vai trò chi n l c trong thi t l p v n m v i kho ng 60% v n m t ch c b i các

tr ng đ i h c (infoDev, 2010b)

- VUDN công ngh chi m h n 50% s VUDN Brazil

- V n m chuyên bi t ngày càng ph bi n: Nhi u v n m Brazil ho t

đ ng v i m c tiêu t o vi c làm trong các ngành truy n th ng nh nông nghi p, d t may, s n xu t đ gia d ng,ầ Bên c nh đó, các ho t đ ng v n hóa nh ngh thu t,

âm nh c, công nghi p đi n nh c ng b t đ u đ c quan tâm trong nh ng n m g n đơy M t xu h ng m i n i do Ch ng trình h tr VUDN qu c gia (Brazil) phát

đ ng lƠ v n m đƠo t o v n m, v i khách hàng c a các v n m có kinh nghi m là nh ng v n m tr

H p 2 1 : Quy trình m t o t i v n m Alavanke (Florianopolis, Brazil)

Ch ng trình m t o có th bao g m nh ng không h n ch các giai đo n:

o Th m dò: V n m ch đ ng tìm ki m các Ủ t ng, d án có th ti n hành

m t o ch y u t các tr ng đ i h c và các trung tâm nghiên c u

o Tuy n ch n: V n m cùng các nhƠ đ u t s c n c vào các tiêu chu n đ u vào, d a trên m c tiêu và kh n ng cung c p d ch v c a v n m, m c tiêu và tính kh thi c a d án đ l a ch n d án s đ c m t o

o àm phán: V n m vƠ doanh nghi p trao đ i v các đi u ki n m t o, chi phí, cam k t,ầ trên c s tính h p pháp vƠ n ng l c tài chính c a các bên đ ti n

t i th ng nh t ký k t h p đ ng m t o

o Ki m tra: Các nhƠ đ u t ki m tra tính h p th c c a d án và h p đ ng, c p

v n và b sung nh ng ràng bu c v s d ng v n (n u có)

o m t o: V n m, thông qua cung c p các d ch v m t o trong m t môi

tr ng kinh doanh an toàn, trang b cho doanh nghi p nh ng k n ng c b n đ

ho t đ ng kinh doanh và phát tri n s n ph m, Ủ t ng

o Phát tri n: B c đ u đ a doanh nghi p h ng ra kh i môi tr ng v n m

đ ti p c n v i môi tr ng kinh doanh th c t , t n d ng các c h i th tr ng nh

m ng l i k t n i c a v n m

o Giám sát: Doanh nghi p ho t đ ng t ng đ i đ c l p v i s giám sát, đánh giá

c a v n m trên c s b tiêu chu n đ u ra Các doanh nghi p đáp ng đ c các tiêu chu n này và th hi n kh n ng t n t i t ch s t t nghi p t v n m

o Tái đ u t : Các nhƠ đ u t , đ c bi t lƠ các nhƠ đ u t m o hi m, tìm ki m các

d án kinh doanh m i Các doanh nghi p khi phát tri n đ m nh c ng có th th c

hi n vai trò c a các nhƠ đ u t

* Mô hình VUDN Malaysia (infoDev, 2010c)

- Mô hình v n m- tr ng đ i h c là m t đi m n i b t Malaysia: Malaysia

x p th 22 trên t ng s 138 qu c gia và x p th 2 trong nhóm các n c đang phát tri n v m c đ c ng tác gi a tr ng đ i h c và các ngành công nghi p trong nghiên c u và phát tri n (Di n đƠn Kinh t Th gi i, 2011) N c nƠy đang h ng

t i th c hi n m i tr ng đ i h c t ch c m t v n m, đ c bi t chú tr ng đ n các

tr ng đ i h c thu c ngành công ngh

- VUDN có s tham gia c a NhƠ n c chi m h n 90%: H u h t các v n m Malaysia là m t b ph n hay phòng ban c a m t c quan NhƠ n c bao g m c các

b , s , các tr ng đ i h c,ầ

2.1.2 Th c tr ng các mô hình VUDN các n c phát tri n

2.1.2.1 Các m c tiêu c b n c a VUDN các n c phát tri n

V i t cách lƠ m t mô hình m t o doanh nghi p, m c tiêu đ u tiên c a h u h t các VUDN trên th gi i là cung c p các d ch v nh m giúp doanh nghi p tr v t qua nh ng khó kh n c a th i k đ u thành l p, có th ho t đ ng đ ng l p và có kh

n ng t o vi c lƠm c ng nh đóng góp vƠo thu nh p qu c dân sau khi r i kh i v n

m Bên c nh m c tiêu c b n đó, VUDN thu c nh ng n n kinh t khác nhau l i

có nh ng m c tiêu l n khác nhau do s khác bi t v trình đ phát tri n trên c t m

vi mô vƠ v mô

Ngoài các m c tiêu c b n k trên, mô hình VUDN các n c phát tri n h ng

t i th c hi n m c tiêu quan tr ng nh t là phát tri n khoa h c công ngh nh m nâng cao l i th c nh tranh c a kinh t khu v c Thông qua các chính sách, h tr v n

m, chính ph và n n kinh t có th th c hi n m c tiêu phát tri n công ngh nh m nơng cao n ng l c c nh tranh trong t ng ngành c th

B ng 2 1: Nh ng ngành m c tiêu c a các ch ng trình m t o doanh nghi p

t i Hoa K

Công ngh sinh h c (đ i s ng) 45.1 Ho t đ ng phi l i nhu n 5.9

i n t / vi đi n t 11.8 Truy n thông 2.0

v c nh công ngh thông tin, công ngh sinh h c, công ngh n ng l ng m i, công ngh v t li u m i,ầ (infoDev, 2010a)

- Chú tr ng phát tri n mô hình v n m liên k t các c s giáo d c: S liên

k t này có th th y h u kh p các VUDN c a Hoa K , đ c bi t các VUDN công ngh thung l ng Silicon- n i t p trung 5 tr ng đ i h c hƠng đ u v kinh doanh

và công ngh bao g m Santa Clara, Standford, UC Berkeley, UC Santa Cruz và UCSF (Harley, 2013)

- NgoƠi ra, xu h ng theo đu i m c tiêu l i nh n c ng đư xu t hi n các n c phát tri n v i s gia t ng s l ng các VUDN khu v c t nhơn Hoa K , Australia, New Zealand vƠ các n c EU (infoDev, 2010) L i nhu n mƠ các nhƠ đ u t theo

đu i không ch đ c ph n ánh các ch tiêu doanh thu, t su t l i nhu n, mà còn qua các ch tiêu khác nh s gia t ng nh n th c xã h i v công ty hay trình đ k thu t,ầ Hi n nay các n c phát tri n:

o Các nhƠ đ u t m o hi m l a ch n đ u t vƠo các d án trong VUDN

v i m c tiêu t su t l i nhu n đ u t l n, c h i qu n lý và/ ho c b n quy n s

h u trí tu

o M t s t p đoƠn l n s d ng mô hình VUDN nh m t công c h u ích đ c i ti n s n ph m nh vi c k t h p các ngu n l c bên trong và bên ngoài công ty thông qua đ u t , khuy n khích s phát tri n c a các doanh nghi p tr

và c ng tác v i các doanh nghi p nƠy V n m Panasonic, Reuters, Fizzion (Coca- Cola), V n m cho doanh nghi p khoa h c công ngh (Monsanto), Nokia Innovent,ầ lƠ nh ng mô hình tiêu bi u th c hi n m c tiêu này (infoDev, 2010; Lalkaka, 2001)

b) M t s tr ng h p c th

Trong ph n này, nhóm nghiên c u s c th hóa các ph ng th c t ch c ho t

đ ng, c ng nh ph ng th c ti n hành c a ho t đ ng m ng l i trong m t mô hình VUDN tiêu bi u thu c th h th ba ậ mô hình mƠ trong đó, ho t đ ng m ng l i

đ c t p trung m nh m nh t Cùng v i vi c đ a ra vƠ phơn tích, chúng tôi c ng liên h v i th c t Vi t Nam, nh m tìm ra c ch t ch c phù h p cho VUDN Vi t Nam giai đo n 2013 -2020

* Mô h̀nh MG50 ( an M ch):

H p 2 2 : Mô hình MG50 ( an M ch)

MG50 b t đ u ho t đ ng n m 1999, ban đ u h tr 16 công ty T t ng c t lõi

c a MG50 là k t h p kinh nghi m c a các công ty lơu n m v i n ng l c đ i m i, sáng t o, nhanh nh y vƠ n ng đ ng c a các công ty kh i s B t đ u t n m 2002, MG50 đư ti n hành t o l p m t m ng l i các công ty trong cùng m t VUDN mà:

- Các doanh nghi p nên lƠ đ i tác h n lƠ đ i th c nh tranh c a nhau

- Vi c chia s gi a các doanh nghi p không ch gi i h n không gian làm vi c

mƠ đ c th c hi n c v m t th i gian, tri th c vƠ c h i

- C n u tiên các d án h p tác phát tri n c a toàn th tr c l i ích c a t ng doanh nghi p cá th trong c ng đ ng

Có th xem MG50 nh m t t p đoƠn đa l nh v c M i l nh v c đ u có các công ty

đ c đáo, có ti m n ng N m 2003, MG50 đư có th ph c v 70 công ty cùng m t lúc, trong đó, các công ty ch y u phát tri n l nh v c công ngh cao, truy n thông

vƠ đa ph ng ti n

MG50 đ c s h u b i m t công ty t nhơn Công ty nƠy s làm các nhi m v sau : (1) thuê c s v t ch t, đ a đi m ho t đ ng trong tòa nhà chung; (2) qu n tr ; (3) b o trì c s v t ch t Các ho t đ ng nh c p nh t website, marketing, ầ s

đ c th c hi n b i m t nhóm tình nguy n t các doanh nghi p

Trên th c t , các ho t đ ng g p g và chia s gi a các doanh nghi p trong MG50

đ c ti n hƠnh th ng xuyên qua các b a n trong canteen, ắthe Friday bar” ậ đi bar ngày th sáu, và r t nhi u các s ki n c ng đ ng chung khác Có th nói, các doanh nghi p trong MG50 th c s xem nhau nh đ ng nghi p, cùng chung m t

m c tiêu, đó lƠ l i nhu n cho t t c các bên

Ngu n: Bollingtoft & Ulhoi (2005)

Mô hình MG50 có các đ c đi m quan tr ng sau:

M t là, c ch đi u hành t d i lên, trong đó, chính các thƠnh viên (doanh nghi p) trong v n m s qu n lỦ vƠ đi u hƠnh VUDN ơy lƠ đi m đi ng c l i

v i c ch v n hành t trên xu ng c a VUDN truy n th ng, trong đó ban đi u hành

v n m s ph i c g ng tìm cách làm th nƠo đ h tr các doanh nghi p m t cách hi u qu nh t đơy, các doanh nghi p s liên k t v i nhau đ t tìm ra cách

th c ph i h p ho t đ ng hi u qu

Hai là, MG50 không cung c p cho các doanh nghi p c v n ban đ u c ng nh các d ch v h tr kinh doanh chuyên nghi p mà ch ho t đ ng d a trên tính kinh t theo quy mô, h p tác vƠ t ng tác l n nhau gi a các doanh nghi p Giá tr c t lõi

c a mô hình lƠ đ t tr ng tâm vào tính c ng đ ng- xã h i gi a các doanh nghi p

Bên c nh hai đ c đi m nƠy, MG50 đ c đ c tr ng b i nguyên t c h p tác (l i ích thu đ c t tính kinh t theo quy mô và ph i h p ho t đ ng hi u qu ) và cùng có

l i

H p 2 3: M t mô hình liên k t n i b t i MG50

Xét tr ng h p khách hàng là m t hãng bán l c a an M ch, mong mu n thúc

đ y nhân viên tham gia vào vi c đánh giá kh n ng đáp ng công vi c Công ty này

mu n s d ng m t CD-ROM đ gi i thích t m quan tr ng c a quá trình này cho nhơn viên thông qua các video, đo n phim ho t hình,ầ

Công ty A là công ty ký và th c hi n h p đ ng v i khách hƠng ơy lƠ m t công

ty chuyên v bán l an M ch vƠ có n ng l c đƠo t o nhân viên Tuy nhiên, công

ty A l i c n có đ i tác lƠm đ a CD v i các video, phim ho t hình, k ch b n Nh

v y, công ty B vƠ C c ng tham gia vƠo d án này

Công ty B s h u m t nhóm nhà báo, chuyên viên marketing, s n sƠng đ lên ý

t ng v các video, nh, phim ho t hình, trong khi đó, công ty C chuyên thi t k , phát tri n vƠ đ a ra các gi i pháp k thu t đ c bi t, phù h p v i nhu c u c a khách hàng

C ba công ty nƠy đư cùng gi i quy t v n đ vƠ đáp ng nhu c u c a khách hàng Ngu n: Bollingtoft & Ulhoi (2005)

S h p tác gi a các doanh nghi p trong MG50 không ch d ng l i vi c phân chia công vi c, mà còn là s hi u và bù tr cho nhau các k n ng còn thi u, đem l i

m t s n ph m c th nh vi c đ t đ c m t h p đ ng l n, theo Bollingtoft và Ulhoi (2005) ơy chính lƠ đi m làm nên s khác bi t c a MG50 và các h th ng VUDN

th h đ u và th hai (ch y u là chia s tài nguyên dùng chung) Tuy nhiên, h n

ch c a ho t đ ng m ng l i MG50 là ph m vi k t n i ch m i d ng l i gi a các doanh nghi p bên trong v n m mƠ ch a lan t a đ n các bên h u quan khác

Nghiên c u c a Bollingtoft và Ulhoi (2005) c ng ch ra các k t lu n quan tr ng

v c ch liên k t gi a các cá nhân doanh nghi p trong m t c ng đ ng chung: u tiên, các h p đ ng chính th c không ph i là y u t d n d t trong s k t n i và h p tác Ni m tin gi a các bên tham gia m i là cái quan tr ng h n và n m linh h n c a các h p tác, liên k t gi a các doanh nghi p Bên c nh đó, tính ch t chia s c s v t

ch t trong VUDN là m t đi u ki n quan tr ng đ các doanh nghi p tin t ng l n nhau C u trúc t d i lên c ng cho phép các doanh nghi p phát tri n m nh m và góp ph n t o d ng h th ng k t n i hi u qu cho toàn b v n m Cu i cùng,

m t VUDN có s l ng doanh nghi p tham gia v a ph i s giúp quá trình tìm hi u,

h p tác v i nhau d dƠng h n

* Mô hình CoI (Hoa K )

M t mô hình VUDN đang tr thƠnh xu h ng c a th gi i lƠ mô hình đ i tác công - t Thông th ng, các mô hình đ i tác công ậ t đ c th c hi n qua m t h i

đ ng h p tác ậ là m t nhóm th c hi n d án đ c k t h p t nhân l c c a c hai bên công vƠ t nh hình sau:

Hình 2 2: Mô hình h p tác công- t truy n th ng

Ngu n: Zeller và các tác gi (2011)

C ng theo nhóm nghiên c u Zeller (2011), trên th c t , m t trong các v n đ c a các mô hình đ i tác công t truy n th ng là thông tin b t đ i x ng mà nguyên nhân

ch y u do các bên tham gia và liên quan ng n ng i chia s nghiên c u, lo s b l

bí m t kinh doanh và các thông tin nh y c m hay tài s n c a công ty, Do đó, các

h i đ ng h p tác đôi khi không th th a mãn nhu c u c a c hai bên trong l nh v c nghiên c u

H p 2 4: Trung tâm sáng t o CoI (Hoa K )

Trung tâm sáng t o (CoI): Hãng An ninh N i đ a (Hoa K ) đư t o ra m t ắH

th ng đ i m i sáng t o” vì m c tiêu l i nhu n, ch đ o b i hình th c đ i tác công ậ

t

Trung tâm sáng t o c a H c vi n không quân Hoa K USAFA, Washington D.C

đ c thi t k đ khai thác ti m n ng c a các nghiên c u công ngh công nghi p

m i và t o nên s n ph m đ c th ng m i hóa t chính các nghiên c u này CoI là

k t qu c a th a thu n h p tác gi a USAFA và DHS S&T5, theo mô hình đ i tác công- t , trong đó, liên k t gi a bên công vƠ bên t đ c hình thành t các th a thu n h p tác chính th c ch t ch Các th a thu n nƠy đ c d a trên c s hoàn thi n các đi u ki n pháp lý, b o đ m bí m t thông tin

Các đ i tác công ngoài cung c p thông tin v nhu c u c a mình, còn có kh n ng cung c p v n c ng nh nhơn l c cho s h p tác đ đ t đ c hi u qu cao nh t Trong khi đó, các VUDN v i l i th gi đ c tính đ c l p trong nghiên c u và phát tri n, tính sáng t o, nhân b n nhanh chóng và n m rõ tình hình th tr ng, s t o nên các ph ng th c m i, có kh n ng thay đ i toàn di n cu c ch i sáng t o H n th

n a, trong mô hình nƠy, các VUDN cƠng t ng tính c nh tranh và ch t l ng cung

c p d ch v đ đáp ng t t nh t yêu c u c a các đ i tác công nh các b , ban, ngƠnh i n hình, vƠo n m 2011, CoI đư h p tác thành công v i b Qu c phòng nghiên c u th ng m i hóa các s n ph m qu c phòng

Ngu n: Zeller và các tác gi (2011)

Nh v y, có th th y r ng: khu v c công đơy đóng vai trò nh m t đ i tác đ c

bi t, có th th c hi n t ng t t ng ph n ho c t ng h p các vai trò c a các liên quan khác nh nghiên c u và phát tri n các tr ng đ i h c ậ vi n nghiên c u, ch

đ u t cho các d án, mua s m d ch v công nh các khách hƠng; nh ng không h can thi p vƠo c ch t ch c ậ ho t đ ng c a VUDN

5 DHS-S&T: Phòng khoa h c và công ngh thu c B An ninh N i đ a Hoa K