Biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện tam đảo, tỉnh vĩnh phúc trong giai đoạn hiện nay

Biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc trong giai đoạn hiện nay Bùi Minh Sơn Trường Đại học Giáo dục Luận văn ThS ngành: Quản lý

Biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện Tam Đảo, tỉnh

Vĩnh Phúc trong giai đoạn hiện nay

Bùi Minh Sơn

Trường Đại học Giáo dục Luận văn ThS ngành: Quản lý giáo dục; Mã số: 60 14 05 Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Thị Tuyết Oanh

Năm bảo vệ: 2008

Abstract: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học ở các trường Trung

học cơ sở (THCS) Qua điều tra, khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở các trường THCS huyện Tam Đảo tỉnh Vĩnh Phúc, đề xuất các biện pháp: bồi dưỡng năng lực, trình độ chuyên môn đạt chuẩn, vượt chuẩn cho đội ngũ cán bộ quản

lý, giáo viên; Quản lý việc thực hiện chương trình và nội dung dạy học đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ của từng năm học; Tăng cường chỉ đạo, đổi mới phương pháp dạy học đáp ứng yêu cầu đổi mới chương trình sách giáo khoa; Đổi mới công tác kiểm tra đánh giá chất lượng giảng dạy của giáo viên và kết quả học tập của học sinh; Tăng cường quản lý nề nếp, kỉ cương trong dạy học; Tăng cường xã hội hóa giáo dục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động dạy học ở các trường THCS huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc

Keywords: Hoạt động dạy học; Quản lý giáo dục; Trường trung học cơ sở; Vĩnh Phúc

Nghị quyết hội nghị lần thứ 2 khoá VIII của Ban chấp hành TW Đảng đã ghi rõ:

“Giáo dục và đào tạo hiện nay phải có một bước chuyển nhanh về chất lượng và hiệu quả đào

tạo, về số lượng và quy mô đào tạo, nhất là chất lượng dạy học trong các nhà trường nhằm nhanh chóng đưa giáo dục và đào tạo đáp ứng yêu cầu mới của đất nước”

Cùng với lịch sử phát triển của ngành giáo dục, việc nâng cao chất lượng dạy học luôn được coi là nhiệm vụ cơ bản, đầu tiên, quan trọng nhất của các nhà trường, đây chính là điều kiện để mô hình của các nhà trường tồn tại và phát triển Thực chất công tác quản lý của nhà trường và quản lý hoat động dạy học là công việc được tiến hà nh thường xuyên, liên tục qua từng giờ dạy, qua mỗi học kỳ và từng năm học, đây là điều kiện tiên quyết để đảm bảo chất lượng đào tạo của nhà trường đáp ứng yêu cầu mục tiêu đào tạo

Trong những năm gần đây, cùng với quá trình đổi mới đất nước, đổi mới giá o dục chất lượng giáo dục ở cấp THCS và chất lượng giáo dục và đào tạo nói chung ở nước ta đã

có sự khởi sắc, đã đạt được những thành tựu nhất định Trình độ hiểu biết, năng lực tiếp cận tri thức mới của học sinh, sinh viên và giáo viên được nâng cao, chấ t lượng giáo dục Đại học từng bước được nâng lên, đào tạo được đội ngũ đông đảo cán bộ khoa học kỹ thuật, đã có những cống hiến quan trọng trong hầu hết các lĩnh vực kinh tế, xã hội

Mặc dù đã đạt được những thành tựu trên, tuy nhiên hệ thống giáo dục và đ ào tạo nước ta vẫn còn nhiều yếu kém, bất cập so với yêu cầu phát triển của đất nước trong thời kỳ CNH-HDDH Nghị quyết TW Đảng khoá VIII khẳng định: “Giáo dục nước ta vẫn còn nhiều yếu kém bất cập cả về quy mô lẫn cơ cấu và nhất là chất lượng ít hiệu quả, chưa đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao về nhân lực và công cuộc đổi mới kinh tế xã hội, xây dựng bảo

vệ Tổ quốc, thực hiện CNH-HĐH đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa” Để giải quyết mâu thuẫn trên đòi hỏi chúng ta phải thay đổi quan niệm, nhận thức về giáo dục, phải hướng tới chất lượng giáo dục, điều đó đồng nghĩa với việc phải chú trọng nâng cao trách nhiệm quản lý và tăng cường các biện pháp quản lý hoạt động dạy học

Trong hệ thống giáo dục nước ta, THCS là bậc đào tạo cơ bản, là giai đoạn tru ng gian giữa TH và THPT Ở giai đoạn này học sinh được cung cấp kiến thức cơ bản nhất, giáo dục

và hình thành nhân cách, gắn với tâm sinh lý của lứa tuổi này cũng nhiều biến động Như vậy, các hoạt động dạy học ở các trường THCS là vô cùng quan trọng, là cơ sở cho các bậc giáo dục cao hơn

Tam Đảo là một huyện miền núi thuộc tỉnh Vĩnh Phúc, kinh tế phát triển chậm, trình

độ dân trí thấp và không đồng đều, ngành giáo dục cũng còn gặp nhiều khó khăn Chất lượng dạy học ở các trường THCS từng bước được nâng lên và đi vào ổn định, song còn chậm, thiếu vững chắc và chưa đồng đều ở các trường trong toàn huyện Đặc biệt trong lĩnh vực quản lý giáo dục, quản lý hoạt động dạy học trong các nhà trường THCS đang đặt ra nhiều vấn đề bức xúc cần sớm được quan tâm nghiên cứu giải quyết Thực tế đòi hỏi ngành giáo dục huyện Tam Đảo phải có những biện pháp quản lý hoạt động dạy học đồng bộ và mang tính khả thi

Từ cơ sở lý luận và thực tiễn trên tác giả chọn vấn đề “Biện pháp quản lý hoạt động

dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc trong giai đoạn hiện nay’’ làm đề tài nghiên cứu hy vọng góp phần vào việc quản lý nhằm nâng cao chất lượng dạy

học ở các trường THCS với yêu cầu phát triển xã hội

2 Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu lý luận và thực tiễn công tác quản lý hoạt động dạy học ở các trường THCS nói chung, thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở các trường THCS huyện Tam Đảo nói riêng, đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động dạy học nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động dạy học ở các trường THCS Huyện Tam Đảo, góp phần nâng cao chất lượng GD - ĐT tỉnh Vĩnh Phúc

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

Nhằm đạt được mục đích nghiên cứu trên, đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề sau:

3.1 Hệ thống hoá cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở 3.2 Điều tra, khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc

3.3 Đề xuất biện pháp quản lý hoạt động dạy học nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc

4 Khách thể và đối tượng nghiên cứu

4.1 Khách thể nghiên cứu: Quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở

4.2 Đối tượng nghiên cứu: Biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ

sở huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc

5 Giả thuyết khoa học

Công tác quản lý hoạt động dạy học ở các trường THCS có ý nghĩa quyết định đến chất lượng giáo dục

Áp dụng một cách đồng bộ, linh hoạt, sáng tạo các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở các trường THCS trên địa bàn huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc được đề xuất sẽ đáp ứng tốt yêu cầu phát triển giáo dục THCS trong giai đoạn hiện nay

6 Giới hạn phạm vi nghiên cứu

- Đề tài nghiên cứu các biện pháp quản lý hoạt động dạy học của HT các trường THCS của huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc

- Đề tài tập trung khảo sát công tác quản lý hoạt động dạy học ở các trường THCS thuộc huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc trong 5 năm trở lại đây

- Các biện pháp được xác định theo hướng Đề án phát triển GD -ĐT của Huyện ủy Tam Đảo đến năm 2015

7 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài được thực hiện dựa trên các phương pháp sau:

7.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận: Nghiên cứu các Văn kiện, Nghị quyết của

Đảng, các văn bản quy định của nhà nước và của ngành giáo dục và đào tạo; các tài liệu lý luận về quản lý, quản lý giáo dục và các tài liệu liên quan đến đề tài nghiên cứu

7.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn

a Phương phát quan sát

b Phương pháp điều tra bằng phiếu

d Phương pháp tổng kết kinh nghiệm quản lý giáo dục

e Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia

g Phương pháp thống kê toán học

8 Cấu trúc luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung luận văn được trình bày trong 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lí hoạt động dạy học ở trường trung học cơ sở Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện

Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc

Chương 3: Biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện

Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc trong giai đoạn hiện nay

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC

Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ 1.1 Một số khái niệm cơ bản của đề tài

* Khái niệm quản lý giáo dục và quản lý nhà trường

Quản lý

QL là một khái niệm rộng bao gồm nhiều lĩnh vực, vì vậy có nhiều định nghĩa khác nhau về khoa học QL, tùy thuộc theo quan điểm tiếp cận khác nhau mà các tác giả đưa ra các định nghĩa khác nhau

Theo tác giả Phạm Minh Hạc: QL là tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể

QL (người quản lí) đến tập thể của người lao động nói chu ng (khách thể QL) nhằm thực hiện mục tiêu dự kiến

Quản lý giáo dục

- Khái niệm về giáo dục

Giáo dục là một hiện tượng xã hội loài người, bản chất của nó là sự truyền đạt và lĩnh hội kinh nghiệm lịch sử - xã hội của các thế hệ loài người Nhờ có giáo dục mà các thế hệ nối tiếp nhau phát triển, tinh hoa văn hóa dân tộc, nhân loại được bảo tồn, kế thừa và bổ sung ngày càng hoàn thiện hơn và trên cơ sở đó, xã hội loài người không ngừng phát triển tiến lên

- Khái niệm quản lý giáo dục

QL giáo dục là sự tác động có thức của chủ thể QL đến khách thể QL nhằm đưa hoạt động sư phạm của hệ thống giáo dục đạt tới kết quả mong muốn QL giáo dục theo nghĩa tổng quát là hoạt động điều hành, phối hợp các lực lượng xã hội nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo thế hệ trẻ theo yêu cầu phát triển xã hội

Quản lý nhà trường

QL nhà trường là một bộ phận của QLGD QL nhà trường là một hệ thống những tác

động sư phạm khoa học và có tính định hướng của chủ thể QL đến tập thể GV, HS và các lực lượng xã hội trong và ngoài nhà trường nhằm làm cho nhà trường vận hành theo đúng đường lối và nguyên lý giáo dục của Đảng Người QL nhà trường phải làm sao cho hệ thống các thành tố vận hành chặt chẽ với nhau, đưa đến kết quả mong muốn

* Khái niệm hoạt động dạy học

Dạy học là một quá trình sư phạm, với nội dung khoa học, được thực hiện theo một phương pháp sư phạm đặc biệt do nhà trường tổ chức

Dạy học là một quá trình toàn vẹn có sự thống nhất giữa hai mặt của các chức năng hoạt động dạy và hoạt động học

Hoạt động dạy học là một hệ thống toàn vẹn bao gồm các thành tố cơ bản: Mục đích, nội dung, phương pháp, phương tiện, hình thức tổ chức, người dạy, người học Các thành tố này tương tác với nhau, thâm nhập vào nhau để thực hiện nhiệm vụ dạy học nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả dạy học

* Khái niệm quản lý hoạt động dạy học

QL hoạt động dạy học là một hệ thống những tác động có mục đích, có kế hoạch, hợp quy luật của chủ thể QL tới khách thể QL trong quá trình dạy học nhằm đạt được mục tiêu đề

ra

- Mục tiêu của QL hoạt động dạy học: Đảm bảo thực hiện đầy đủ các mục tiêu, kế hoạch đào tạo, nội dung chương trình giảng dạy theo đúng tiến độ và thời gian quy định (QL mục tiêu, nội dung); đảm bảo hoạt động dạy học đạt kết quả cao (QL chất lượng)

- Biện pháp QL hoạt động dạy học: Trong nhà trường, biện pháp QL hoạt động dạy và học là những cách thức tổ chức, điều hành kiểm tra, đánh giá hoạt động dạy và học của cán

bộ, GV và HS nhằm đạt được kết quả cao nhất đề ra

1.2 Lý luận về quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học cơ sở

1.2.1 Trường trung học cơ sở trong hệ thống giáo dục quốc dân

- Vị trí của trường trung học cơ sở trong hệ thống giáo dục quốc dân

- Mục tiêu, nội dung và kế hoạch đào tạo của trường trung học cơ sở

1.2.2 Nội dung quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học cơ sở

- Quản lý hoạt động dạy của giáo viên: Quản lý phân việc công giảng dạy cho giáo viên; quản lý việc thực hiện chương trình; quản lý việc soạn bài và chuẩn bị lên lớp; quản lý giờ lên lớp của giáo viên; quản lý việc dự giờ và phân tích sư phạm bài học; quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh; quản lý hồ sơ chuyên môn của giáo viên; quản lý việc sử dụng và bồi dưỡng giáo viên;

- Quản lý hoạt động học tập của học sinh: Quản lý nề nếp, động cơ, thái độ học tập của học sinh; quản lý việc giáo dục phương pháp học tập cho học sinh; quản lý các hoạt động học tập, vui chơi giải trí…vv

- Quản lý cơ sở vật chất trang thiết bị kỹ thuật phục vụ dạy học

- QL nguồn kinh phí để duy trì hoạt động dạy học

1.3 Quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở trong giai đoạn hiện nay

* Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học và yêu cầu về chất lượng giáo dục

trung học cơ sở trong giai đoạn hiện nay

- Mục tiêu và nội dung giáo dục

- Đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý

- Đối tượng tuyển sinh (HS)

- Cơ sở vật chất và các điều kiện phục vụ cho hoạt động dạy học

- Các yêu cầu về chất lượng giáo dục trung học cơ sở

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC

CƠ SỞ HUYỆN TAM ĐẢO, TỈNH VĨNH PHÚC 2.1 Giới thiệu chung về giáo dục trung học cơ sở huyện Tam Đảo

2.1.1 Khái quát về Giáo dục- Đào tạo Tam Đảo

- Thuận lợi: Nhận thức của toàn Đảng, toàn dân và đội ngũ các thầy cô giáo về tầm quan trọng của GD-ĐT ngày càng được nâng cao Huyện ủy, HĐND, UBND đã có nhiều chủ chương, chính sách tăng cường đầu tư cho GD-ĐT

- Khó khăn: Cơ sở vật chất là một trong những vấn đề khó khăn lớn của ngành giáo dục huyện Tam Đảo; kỷ cương nề nếp dạy và học trong các nhà trường chưa được quản lý chặt chẽ; GV vẫn thiếu cục bộ ở các cấp học, thiếu GV Âm nhạc, Mỹ thuật, Thể dục ở khối tiểu học; Toán, Tin học ở khối trung học cơ sở; Nhận thức của một bộ phận và cán bộ nhân dân còn bất cập so với yêu cầu cấp thiết của sự nghiệp GD-ĐT; công tác xã hội hóa giáo dục chưa có hiệu quả cao

2.1.2 Giáo dục trung học cơ sở huyện Tam Đảo

* Chất lượng giáo dục học sinh

Biểu đồ2 1 Tỉ lệ xếp loại hạnh kiểm học sinh từ năm học 2003-2004

Qua biểu đồ về kết quả xếp loại hạnh kiểm (biểu đồ1), học lực (biểu đồ 2) từ năm học

2003 đến năm 2008, chúng ta nhận thấy, về kết quả giáo dục hai mặt nhìn chung học sinh ở các trường trong huyện đều có tỉ lệ xếp loại khá, tốt tương đối cao, tỷ lệ này tăng đều trong các năm học, số học sinh yếu kém giảm Điều này là một thuận lợi lớn cho công tác giáo dục tại Tam Đảo

Biểu đồ 2.2 Tỉ lệ xếp loại Học lực học sinh từ năm học 2003-2004

2.2 Thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện Tam Đảo

2.2.1 Thực trạng đội ngũ giáo viên ở các trường trung học cơ sở huyện Tam Đảo

Bảng 2.2 Tình hình đội ngũ cán bộ giáo viên, nhân viên trung học cơ sở huyện Tam Đảo

Năm học

Tổng số CB,GV,

NV

Trình độ chuyên môn

Tổng số lớp Trung

cấp

Cao đẳng

Đại học

Thạc

sỹ

0 10 20 30 40 50 60 70

2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008

Tốt Khá TB Yếu Kém

0 10 20 30 40 50 60 70

2004

2003- 2005

2004- 2006

2005- 2007

2006- 2008

2007-Giỏi Khá TB Yếu Kém

2.2.2 Thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện Ta m Đảo

2.2.2.1 Thực trạng quản lý hoạt động dạy học của giáo viên

* Thực trạng quản lý việc phân công giảng dạy

Việc phân công chuyên môn đầu năm học của HT ở các trường THCS huyện Tam Đảo cho thấy rõ tầm quan trọng của năng lực chuyên môn trong công tác giảng dạy, bồi dưỡng

HS giỏi Phân công giảng dạy còn được dựa trên những căn cứ: Trình độ đào tạo, đặc điểm mỗi lớp, thâm niên giảng dạy và nguyện vọng cá nhân GV Việc phân công giảng dạy theo nguyện vọng của HS, GV, thâm niên công tác chưa được thực sự quan tâm Nhìn chung đa số

GV đánh giá việc phân công của các HT nhà trường là khá phù hợp và có tính hiệu quả

* Thực trạng quản lý việc sử dụng và bồi dưỡng giáo viên

Kết quả điều tra, khảo sát thực trạng về QL công tác bồi dưỡng GV THCS huyện Tam Đảo vài năm gần đây cho thấy Việc xây dựng kế hoạch bồi dưỡng GV của Phòng GD -ĐT nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ GV trong các nhà trường hết sức được coi trọng , bởi lẽ đối với các thầy cô giáo đang công tác ở các huyện miền núi việc cập nhật kiến thức mới, thông tin đại chúng, báo chí, mạng internet là rất hạn chế

Tổng số GV trong biên chế hiện nay ở huyện Tam Đảo chưa thực sự ổn định, do vậy việc

cử GV đi học các lớp nâng cao trình độ, đào tạo đại học .gây nhiều ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy và việc bố trí thời khóa biểu trong các nhà trường

* Thực trạng quản lý việc lập kế hoạch giảng dạy của giáo viên

Hàng năm Phòng GD-ĐT, các nhà trường, đều có quy định cụ thể về thực hiện kế hoạch, chương trình giảng dạy, tổ chuyên môn thường xuyên kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, chương trình giảng dạy của GV

Kết quả điều tra, khảo sát thực trạng cho thấy: Phần lớn việc theo dõi thực hiện kế hoạch của GV thông qua hồ sơ, kế hoạch đã được duyệt của GV hoặc thông qua kiểm tra sổ đầu bài của Ban giám hiệu vì vậy vẫn mang nặng tính hành chính pháp quy Biện pháp dựa vào kết quả học tập của HS chưa được HT các nhà trường quan tâm thích đáng nên vẫn còn tình trạng GV thực hiện không đúng kế hoạch đã được duyệt hoặc không hoàn thành kế hoạch

Để QL tốt việc thực hiện chương trình và kế hoạch giảng dạy của GV, nhất thiết Ban giám hiệu nhà trường phải có sự quan tâm thích đáng kết hợp sử dụng nhiều biện pháp phù hợp, sử dụng nhiều kênh thông tin để có thông tin phản hồi chính xác, từ đó có sự điều chỉnh kịp thời Điều đó mới có thể khắc phục được tình trạng GV thực hiện theo đúng kế hoạch dạy học đã đề ra, chất lượng dạy học mới thực sự được nâng cao

* Quản lý bài soạn của giáo viên

Điều tra về mức độ thực hiện các biện pháp, việc quy định cụ thể, thống nhất mẫu giáo án trong toàn huyện được đánh giá là đang được thực hiện tốt tại các nhà trường Biện pháp trong tổ bộ môn tổ chức kiểm tra chéo giáo án giữa các GV hiện đang được các nhà trường thực hiện rất tốt, đây là một trong những điểm mạnh trong việc quản lý nề nếp soạn bài của

GV

Biện pháp bồi dưỡng nghiệp vụ cho GV về soạn giáo án và sử dụng các phương tiện dạy học theo phương pháp mới, tổ chức soạn giáo án mẫu các tiết dạy hay, khó chưa được các trường quan tâm thực hiện đúng mức, điều này khiến nhiều giáo viên lúng túng trong việc áp dụng phương pháp mới, sử dụng đồ dùng dạy học vào từng tiết học khó, thậm chí có những giáo viên chưa biết là bài dạy nào có thiết bị trong phòng thiết bị, những tiết học khó dạy giáo viên thường lúng túng dẫn đến kết quả dạy học không cao

* Thực trạng quản lý giờ dạy trên lớp

Các trường đã có các biện pháp như quy định cụ thể về việc soạn bài và chuẩn bị các yêu cầu cho một tiết dạy; giám sát công tác kiểm tra hồ sơ, giáo án của giáo viên theo định kỳ; đề

ra các quy định vê dự giờ và thường xuyên kiểm tra công tác chuẩn bị cho một giờ lên lớp của giáo viên, đồng thời sử dụng kết quả kiểm tra vào đánh giá xếp loại giáo viên theo từng tháng, năm

Đối với việc dự giờ và kiểm tra việc chuẩn bị giờ dạy, tập trung vào việc kiểm tra việc sử dụng tài liệu, chuẩn bị thiết bị, công cụ hỗ trợ cho dạy học

Việc kiểm tra đột xuất giờ dạy trên lớp của HT chưa được quan tâm đúng mức, điều này khiến nhiều trường chỉ nặng về quy định hình thức, nhiều giáo viên vi phạm lên lớp không có giáo án, soạn một đằng dạy một nẻo, đây là những tồn tại lớn nhất của ngành, điều này thường diễn ra tại các trường HT yếu về nghiệp vụ quản lý, sao nhãng, phó mặ c cho cấp phó chỉ đạo điều hành

* Thực trạng quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh

Để quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh, các nhà trường đã tích cực đề ra các biện pháp nhằm tăng cường quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của học sinh

Yêu cầu đổi mới kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh là rất cần thiết, hình thức kiểm tra đánh giá chi phối nhiều đến hoạt động dạy học Vì vậy đổi mới phương pháp giảng dạy không thể tách rời việc đổi mới kiểm tra đánh giá hay nói cách khác đổi mới phương pháp dạy học muốn thực hiện tốt thì phải gắn với đổi mới kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh

Các biện pháp thanh tra, kiểm tra việc chấm bài, trả bài, ghi điểm học sinh trong sổ điểm

và phân tích kết quả học tập của học sinh qua khảo sát cho thấy, hiệu quả thực hiện chưa cao, điều đó có nghĩa là hoạt động quản lý của các trường THCS huyện Tam Đảo chưa có những biện pháp tích cực, hữu ích trong việc đổi mới công tác kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh

2.2.2.2 Thực trạng quản lý hoạt động học tập của học sinh

Để quản lý hoạt động học của học sinh, cùng với những biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh, các trường THCS huyện Tam Đảo đã đề ra một hệ thống các biện pháp tương đối đồng bộ Trước hết để hoạt động học tập có chất lượng, các trường đã quan tâm tới việc giáo dục động cơ, thái độ học tập, phương pháp học tập cho học sinh, đặc biệt chú trọng đến công tác giáo dục đạo đức và hướng dẫn học sinh tự học

Để có cơ sở quản lý tốt hoạt động học tập, các nhà trường đã cụ thể hóa điều lệ trường THCS, xây dựng nội quy nhà trường, các quy định cụ thể về nề nếp trên lớp và tự học của học sinh ở nhà Coi trọng các biện pháp kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định cụ thể về

nề nếp học tập, chỉ đạo giáo viên phụ trách đôn đốc, nhắc nhở thường xuyên

Với đặc thù là huyện miền núi, trình độ dân trí thấp, đời sống kinh tế - xã hội còn nhiều khó khăn, nhận thức trong nhân dân về công tác giáo dục còn thấp, nhu cầu học tập còn rất hạn chế Đây là một trong những trở ngại rất lớn cho việc nâng cao chất lượng tại các trường THCS huyện Tam Đảo

2.2.3 Thực trạng về điều kiện cơ sở vật chất đảm bảo cho hoạt động dạy học tại các trường trung học cơ sở huyện Tam Đảo

Theo số liệu thống kê thu được trong quá trình khảo sát, thực trạng cơ sở vật chất của các trường THCS huyện Tam Đảo còn thiếu rất nhiều, so với yêu cầu dạy học và tốc độ phát triển của HS hiện nay thì đây là một điều khó khăn rất lớn và cần sớm được giải quyết đối với ngành giáo dục huyện Tam Đảo So với các yêu cầu công nhận trường chuẩn quốc gia thì

có tới 90% các trường trong huyện chưa đủ điều kiện công nhận Số phòng chưa kiên cố còn chiếm tỉ lệ lớn, thiếu phòng học bộ môn, phòng thí nghiệm; số trường có khu dành riêng cho

bộ môn giáo dục thể chất hiện chỉ có 5/10 trường Điều này đặt ra cho giáo dục Tam Đảo một vấn đề khó khăn lớn cần sớm được giải quyết, điều đó đòi hỏi UBND huyện, ngành GD phải

- Việc QL chương trình dạy học được thực hiện nghiêm túc, Phòng GD -ĐT, HT nhà trường có các biện pháp kiểm tra thường xuyên, không có hiện tượng dạy dồn hay cắt xén chương trình

- Việc dự giờ thăm lớp rút kinh nghiệm bài giảng, đánh giá kết quả GV qua các kỳ thao giảng, các kỳ thi GV giỏi được tiến hành thường xuyên có tác dụng tốt trong việc cải tiến phương pháp, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho GV; các trường đã phát huy được vai trò của tổ trưởng chuyên môn trong việc xây dựng kế hoạch của tổ và QL giảng dạy của GV

- Đại bộ phận HS trong toàn huyện có ý thức đạo đức tốt, có động cơ học tập, mục đích học tập đúng đắn, lành mạnh

* Hạn chế

- Một bộ phận GV còn trẻ, kinh nghiệm giảng dạy còn ít; một số GV chưa yên tâm công tác, nhiều GV được tuyển vào nhưng chỉ được vài năm sau khi được biên chế lại có xu hướng chuyển về miền xuôi; việc bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho một bộ phận GV đã giảng dạy nhiều năm chưa được chú trọng đúng mức Đặc biệt việc bồi dưỡng cho GV về đổi mới phương pháp giảng dạy còn chưa có hiệu quả cao