Phân tích hoạt động tổ chức tổ chức lao động tại doanh nghiệp VinFast

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức lao động là một đòi hỏi khách quan của hầu hết các công ty trong nền kinh tế thị trường. Đây là vấn đề tương đối rộng và có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ đối tượng là những người lao động cũng như các vấn đề liên quan đến quá trình lao động trong Công ty. Nó liên quan đến những người làm việc trong lĩnh vực sản xuất, xây dựng, những người làm những công việc chuyên môn và lãnh đạo sản xuất về mọi mặt. Tổ chức lao động có tác dụng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để công ty tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì phải không ngừng hoàn thiện Tổ chức lao động cho Công ty. Hoàn thiện tổ chức lao động cần phải có sự tham gia của tất cả các cán bộ công nhân viên chức trong Công ty thì mới có hiệu quả tốt được. Vấn đề này có liên quan trực tiếp đến người lao động trong Công ty. Tổ chức lao động không phải ngày một, ngày hai mà hoàn thành được mà nó phải trải qua một thời gian và cần phải có phương pháp thì mới đạt được hiệu quả cao. Bởi đây là một vấn đề rộng liên quan đến toàn bộ các hoạt động của công ty nên cần phải có những phương pháp cũng như đề xuất của tất cả các cán bộ công nhân viên chức của công ty. Sau một thời gian học tập, nghiên cứu, trang bị kiến thức, nhóm 3 đã chọn đề tài: “Phân tích hoạt động tổ chức tổ chức lao động tại doanh nghiệp VinFast”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - -

BÀI THẢO LUẬN MÔN: TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG

TRONG DOANH NGHIỆP

Đề tài thảo luận: Phân tích hoạt động tổ chức tổ chức lao động tại

doanh nghiệp VinFast

Hà Nội - 2020LỜI CẢM ƠN

Nhóm 3 chúng em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành nhất tới thầy Phạm Công Đoàn và cô Nguyễn Ngọc Anh đã hướng dẫn tận tình, có

những góp ý và tạo mọi điều kiện để nhóm chúng em có thể hoàn thiện bài thảo luận một cách tốt nhất

Trong quá trình nghiên cứu, do hạn chế về kiến thức lý luận, kinh nghiệm cũng như thời gian còn hạn chế, bài thảo luận không tránh khỏi những sai sót Chúng em rất mong có thể nhận được những ý kiến đóng góp của thầy, cô và các bạn để bài thảo luận hoàn thiện hơn Chúng em xin trân thành cảm ơn cảm ơn!

LỜI MỞ ĐẦU

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức lao động là một đòi hỏi khách quan của hầu hết các công ty trong nền kinh tế thị trường Đây là vấn đề tương đối rộng và có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ đối tượng là những người lao động cũng như các vấn

đề liên quan đến quá trình lao động trong Công ty Nó liên quan đến những người làm việc trong lĩnh vực sản xuất, xây dựng, những người làm những công việc chuyên môn

và lãnh đạo sản xuất về mọi mặt Tổ chức lao động có tác dụng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Để công ty tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì phải không ngừng hoàn thiện Tổ chức lao động cho Công ty Hoàn thiện tổ chức lao động cần phải có sự tham gia của tất cả các cán bộ công nhân viên chức trong Công ty thì mới có hiệu quả tốt được Vấn đề này có liên quan trực tiếp đến người lao động trong Công ty Tổ chức lao động không phải ngày một, ngày hai mà hoàn thành được

mà nó phải trải qua một thời gian và cần phải có phương pháp thì mới đạt được hiệu quả cao Bởi đây là một vấn đề rộng liên quan đến toàn bộ các hoạt động của công ty nên cần phải có những phương pháp cũng như đề xuất của tất cả các cán bộ công nhân viên chức của công ty Sau một thời gian học tập, nghiên cứu, trang bị kiến thức, nhóm

3 đã chọn đề tài: “Phân tích hoạt động tổ chức tổ chức lao động tại doanh nghiệp VinFast”

MỤC LỤC

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT: 6

Tổ chức lao động: 6

1.1 Phân công lao động và hợp tác lao động: 8

1.1.1 Phân công lao động: 8

1.1.2 Hợp tác lao động 8

1.2 Tổ chức và phục vụ nơi làm việc trong doanh nghiệp: 9

1.2.1 Tổ chức nơi làm việc: 9

1.2.2 Phục vụ nơi làm việc: 9

1.3 Tạo điều kiện lao động thuận lợi: 11

PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI VINFAST: .12 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp VinFast: 12

2.2 Thực trạng: 16

2.2.1 Phân công lao động: 16

2.2.2 Hợp tác lao động: 19

2.2.3 Tổ chức và phục vụ nơi làm việc: 20

2.2.4 Hoạt động tổ chức điều kiện làm việc: 23

2.3 Đánh giá: 24

PHẦN 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP 27

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Tổ chức lao động:

* Khái niệm: Tổ chức lao động là tổ chức quá trình hoạt động của con người tác động

lên đối tượng lao động trong sự kết hợp 3 yếu tố của quá trình lao động và mối quan

hệ giữa những người lao động/tập thể người lao động với nhau trong quá trình laođộng nhằm đạt được mục tiêu

* Mục đích:

+ Đạt kết quả lao động cao

Trình độ và khả năng tổ chức lao động của mỗi doanh nghiệp có tác động mạnh mẽtới năng suất của người lao động

Thông qua việc xác định phương hướng phát triển, phân công lao động, chế độlương thưởng, tổ chức phục vụ nơi làm việc…

+ Đảm bảo tính khoa học

+ Củng cố mối quan hệ lao động

QHLĐ là mối quan hệ giữa người lao động, đại diện của người lao động (công đoàn

cơ sở) và người sử dụng lao động trong việc thực hiện các qui định của pháp luật laođộng và các cam kết của doanh nghiệp về hợp đồng lao động, thoả ước lao động tậpthể

+ Đảm bảo an toàn phát triển toàn diện

TCLĐ sao cho người lao động được làm việc trong môi trường an toàn và đầy đủ điều kiện vật chất cần thiết cho quá trình lao động và nghỉ ngơi, đồng thời có môi trường điều kiện để giao lưu học hỏi

* Nhiệm vụ:

+ Về mặt kinh tế: đảm bảo kết hợp yếu tố kĩ thuật công nghệ với con người trong quátrình sản xuất để khai thác, phát huy các tiềm năng của lao động và các yếu tố nguồnlực khác nhằm không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất, tạotiền đề để NLĐ sản xuất mở rộng sức lao động, phát triển toàn diện

+ Về mặt tâm sinh lý: tạo cho NLĐ được làm việc trong môi trường và điều kiện tốtbao gồm các yếu tố môi trường tự nhiên, môi trường văn hóa – xã hội, nhân khẩu họctạo sự hấp dẫn trong công việc tạo động lực phấn đấu trong lao động với những điềukiện về sức khỏe, sự an toàn, vệ sinh lao động và những điều kiện vật chất thuận lợicho lao động, sự bình đẳng dân chủ được tôn trọng và quan tâm

+ Về mặt xã hội: tạo điều kiện được phát triển toàn diện cả về thể lực, trí lực và tâmlực, biến lao động không chỉ là phương tiện để con người sống và phát triển mà còntrở thành nhu cầu sống thông qua giáo dục, động viên con người trong lao động, tạonhận thức đúng đắn của con người và sự hấp dẫn của công việc

+ Nguyên tắc huy động tối đa sự tự giác

+ Nguyên tắc tiết kiệm

* Các loại hình TCLĐ:

+ TCLĐ của Taylor F.W: dựa theo 6 nguyên tắc: chuyên môn hóa, phân đoạn quátrình sản xuất, cá nhân hóa, định mức thời gian bắt buộc, tách bạch thực hiện và kiểmtra, tách bạch thiết kế và thực hiện

+ TCLĐ của những người kế tục Taylor

Gantt và nguyên tắc chia nhỏ công việc

Gillberth và nguyên tắc chuẩn hóa các dãy thao tác

Bedaux và bấm giờ

Maynard và bảng thời gian

* Những nội dung cơ bản của tổ chức lao động:

a Phân công và hiệp tác lao động:

- Qua phân công lao động các cơ cấu về lao động trong tổ chức, doanh nghiệp đượchình thành tạo ra bộ máy với các bộ phận cùng với các chức năng, nhiệm vụ của mỗi

bộ phận đảm bảo thực hiện mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp

- Hiệp tác lao động là sự liên kết, phối hợp, tương tác lẫn nhau giữa các cá nhân, bộphận của tổ chức, doanh nghiệp trong quá trình hoạt động nhằm hướng đến thực hiệnmục tiêu chung của tổ chức, doanh nghiệp và mục tiêu riêng của mỗi cá nhân, bộ phậnđược ấn định bởi chức năng, nhiệm vụ được tổ chức giao phó

c Tạo điều kiện lao động thuận lợi và chế độ làm việc, nghỉ ngơi tích cực:

- Điều kiện về tâm sinh lý:

+ Tổ chức lao động phải đảm bảo giảm sự căng thẳng về thể lực, thần kinh, sự nhàmchán, tính đơn điệu trong lao động

- Điều kiện môi trường tự nhiên:

+ Môi trường làm việc phải đảm bảo yêu cầu về không gian rộng thoáng, đảm bảo vệsinh và tiếng ồn, độ ô nhiễm, bức xạ thấp

- Điều kiện về thẩm quyền:

+ Đảm bảo quyền quyết định của người tổ chức lao động trong bố trí, sắp xếp nơilàm việc, tạo độ hấp dẫn, giảm bớt sự căng thẳng, tạo tâm lý tích cực trong lao động.

- Điều kiện tâm lý xã hội tại nơi làm việc:

+ Tạo bầu không khí, văn hóa trong nhóm, bộ phận, tổ chức/doanh nghiệp; các chế

độ khuyến khích, thưởng phạt hợp lý, khoa học, tạo thuận lợi cho sự cạnh tranh lànhmạnh, phát huy tính chủ động, sáng tạo của người lao động

- Các điều kiện chế độ làm việc, nghỉ ngơi:

Tạo các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị, dụng cụ đầy đủ, không gianhoạt động, chế độ làm việc đảm bảo công việc hợp với khả năng chuyên môn, trình độ,tính cách, tâm lý, bố trí ca kíp và thời gian làm việc, nghỉ ngơi giữa các ca, kíp, độ dàithời gian làm việc, nghỉ ngơi và hình thức nghỉ ngơi, tích cực

1.1 Phân công lao động và hợp tác lao động:

1.1.1 Phân công lao động:

- Khái niệm:

Phân công lao động là sự chia nhỏ các công việc để giao cho từng người hay nhómngười lao động trong doanh nghiệp thực hiện phù hợp với khả năng của họ (kiếnthức, kỹ năng, phẩm chất nghề nghiệp)

- Yêu cầu đối với phân công lao động:

+ Đảm bảo phù hợp giữa nội dung và hình thức phân công lao động tương ứng vớitrình độ phát triển của doanh nghiệp

+ Phải lấy yêu cầu về công việc làm tiêu chuẩn chọn NLĐ có khả năng, trình độ,phẩm chất phù hợp

+ Phải tính đến khả năng phát triển nghề nghiệp của NLĐ trong DN

- Phân loại phân công lao động trong doanh nghiệp:

+ Phân công lao động theo chức năng: là hình thức phân công lao động theo nhómcác công việc, nhiệm vụ nhằm hoàn thành một chức năng nhất định (ví dụ như sảnxuất, thương mại, tài chính, nhân lực, )

+ Phân công lao động theo công nghệ: là phân công lao động theo các loại côngviệc có tính chất, quy trình công nghệ thực hiện chúng (ví dụ: Công nghệ cao, thấp,công nghệ sản xuất, kinh doanh, marketing, bán hàng )

+ Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc: là phân công lao độngtheo tính chất phức tạp của công việc (lao động quản lý, thực hành, công nghệ cao,công nghệ đơn giản )

1.1.2 Hợp tác lao động

- Khái niệm:

Hợp tác lao động là hình thức liên kết, phối hợp các hoạt động riêng lẻ, độc lập vớinhau một cách có kế hoạch thành một quá trình thống nhất, đảm bảo sự nhịp nhàng,đồng bộ các hoạt động trong quá trình lao động để đạt mục tiêu chung

- Các hình thức của hợp tác lao động trong doanh nghiệp:

+ Hợp tác lao động về mặt không gian: gồm hình thức hợp tác giữa các nhóm/bộphận chuyên môn hóa trong một tổ chức, doanh nghiệp

+ Hợp tác về mặt thời gian: Tổ chức cho các cá nhân làm việc từng ngày, tận dụngnăng lực của thiết bị và điều kiện thể lực, tâm lý người lao động

1.2 Tổ chức và phục vụ nơi làm việc trong doanh nghiệp:

1.2.1 Tổ chức nơi làm việc:

- Khái niệm:

Tổ chức nơi làm việc trong doanh nghiệp là một hệ thống các biện pháp nhằm thiết

kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc những thiết bị dụng cụ cần thiết và sắp xếp

bố trí chúng theo một trật tự nhất định trong sản xuất của doanh nghiệp

- Nhiệm vụ:

Tổ chức nơi làm việc hợp lí là nơi làm việc phải thỏa mãn một cách đồng bộ cácyêu cầu về sinh lý, vệ sinh lao động, về tâm lí và xã hội học, về thẩm mỹ sản xuất vàkinh tế

- Thiết kế, trang bị và bố trí nơi làm việc

+ Thiết kế môn hóa nơi làm việc:

Là sự ổn định một số công việc nhất định ở nơi làm việc nhằm tạo điều kiện thuậnlợi cho nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả công việccủa lao động thương mại

+ Trang bị nơi làm việc:

Trang bị nơi làm việc tùy theo yêu cầu công việc (bán hàng, mua hàng, coi kho,các công việc của chức năng) là đảm bảo các trang thiết bị cần thiết theo các yêucầu của công việc, nhiệm vụ mà người lao động đảm nhận

Việc thiết kế và lựa chọn các thiết bị phải đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, phảithay thế lao động thủ công của con người, giảm bớt sự tổn hại do môi trường làmviệc, thuận tiện trong sử dụng, lắp đặt, đả bảo vệ sinh và an toàn lao động, đảm bảophù hợp với công ty

+ Bố trí nơi làm việc của lao động trong doanh nghiệp thương mại:

Bố trí nơi làm việc của lao động trong doanh nghiệp thương mại là sự sắp xếp mộtcách hợp lý trên diện tích và trong không gian nơi làm việc các phương tiện kỹthuật có tính đến đặc điểm nhân trắc học của người lao động thực hiện trên đó.+ Các yêu cầu của bố trí nơi làm việc:

 Bố trí hợp lí, khoa học trang thiết bị kĩ thuật

 Đảm bảo trạng thái và tư thế làm việc của NLĐ tối ưu

 Bố trí hàng hóa,thiết bị phù hợp với tầm nhìn của người lao động

 Đảm bảo tiết kiệm diện tích và không gian

 Đảm bảo vệ sinh an toàn lao động, tính thẩm mỹ cao

1.2.2 Phục vụ nơi làm việc:

- Khái niệm:

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các nhu cầu cần thiết đểquá trình lao động diễn ra tại nơi làm việc được bình thường, liên tục và hiệu quả Phục vụ nơi làm việc là việc cung cấp và nuôi dưỡng quá trình lao động sản xuấttrong đó các phương tiện vật chất đều chuyển từng phần hoặc toàn phần giá trị của nóvào giá trị sản phẩm, quá trình đó được diễn ra liên tục và không ngừng Phục vụ nơilàm việc đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra một cách liên tục và nhịpnhàng

- Các hình thức phục vụ nơi làm việc:

+ Hình thức phục vụ tập trung: là hình thức trong đó tất cả các nhu cầu phục vụ theochức năng đều do các trung tâm phục vụ đáp ứng Hình thức này chủ yếu áp dụngvới những loại hình sản xuất hàng loạt Cho phép sử dụng một cách có hiệu quả laođộng và thiết bị phục vụ, có thể áp dụng được các hình thức tiên tiến, cho phép tiếnhành cơ giới hóa, tự động hóa các công tác phục vụ Nhờ vào đó chất lượng phục vụđược nâng cao, nó được áp dụng phổ biến trong điều kiện số lượng nhu cầu phục vụ

đủ lớn và có tính ổn định cần thiết

+ Hình thức phục vụ phân tán: là hình thức phục vụ trong đó các chức năng phục vụkhông tập trung mà các phân xưởng, các bộ phận sản xuất tự đảm nhiệm lấy việcphục vụ của mình Hình thức này có ưu điểm là dễ quản lý, dễ lãnh đạo, khi có trụctrặc ở bộ phận nào thì bộ phận đó có thể tự huy động nguồn lực, không phải chờđợi Tuy nhiên, hình thức này có hiệu quả kinh tế thấp, tốn nhiều lao động, và hìnhthức này chỉ áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ, đơn chiếc, khi mà nhucầu phục vụ không lớn và cũng không ổn định

+ Hình thức phục vụ hỗn hợp: Là hình thức phục vụ kết hợp 2 hình thức phân tán vàtập trung Điều này có nghĩa là sẽ có những bộ phận thực hiện phục vụ tập trung (ápdụng đối với các bộ phận nhu cầu phục vụ lớn và nhu cầu ổn định) và có những bộphận phục vụ phân tán (nhu cầu phục vụ ít và không ổn định) Nó phát huy ưu điểmcủa cả hai hình thức trên, là hình thức áp dụng phổ biến nhất trong các doanhnghiệp

- Chức năng:

Trong quá trình sản xuất, quá trình lao động thì các phương tiện vật chất, các yếu tốđầu vào sẽ chuyển từng phần hoặc toàn phần giá trị của nó vào giá trị của sản phẩm,của yếu tố đầu ra Trước khi tiến hành sản xuất một sản phẩm nào đó thì xí nghiệpphải có các chức năng phục vụ chính như sau:

+ Chuẩn bị sản xuất nghĩa là giao nhiệm vụ sản xuất cho từng nơi làm việc, chuẩn

bị các tài liệu các bản vẽ kỹ thuật và các nguyên vật liệu để tiến hành sản xuất, cungcấp các dụng cụ cắt gọt, đo đạc, dụng cụ công nghệ và đồ gá, thực hiện các việc bảoquản, kiểm tra chất lượng dụng cụ và sửa chữa dụng cụ khi cần thiết Trong doanhnghiệp cũng phải cung cấp các phương tiện vận chuyển bốc dỡ cho sản xuất nhưvận chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm, các loại tài liệu, dụng cụ phụ tùng + Chức năng phục vụ kho tàng

+ Chức năng phục vụ xây dựng và sửa chữa nơi làm việc

+ Chức năng phục vụ sinh hoạt, văn hoá tại nơi làm việc

1.3 Tạo điều kiện lao động thuận lợi:

- Cải thiện các điều kiện đảm bảo các yếu tố tâm sinh lý người lao động.

Trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị công nghệ, công cụ phụ trợ phù hợp với khả năng

về thể lực, trình độ người lao động, triển khai làm việc căng thẳng, quá sức, tăngcường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, an toàn vệ sinh lao động.Đáp ứng đầy đủ nhu cầu vật chất, tinh thần người lao động để đảm bảo sức khỏe, thểlực và tinh thần thoải mái, tích cực trong công việc

Đảm bảo chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, bố trí ca kíp, giờ nghỉ giữa ca, phục vụ ănuống, sinh hoạt đầy đủ, thuận tiện

Tạo dựng mối quan hệ hài hòa, thân thiện, hợp tác giữa những người lao động trongtập thể với lãnh đạo, đồng thời lãnh đạo có phong cách lãnh đạo phù hợp, tạo bầukhông khí thuận lợi và văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, dân chủ, cởi mở với nhauvừa cạnh tranh vừa hợp tác Đảm bảo các chế độ ốm đau, thai sản, chăm sóc sức khỏe,

vệ sinh an toàn lao động

- Ban hành và tổ chức thực hiện nghiêm chỉnh các quy định, quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn về vệ sinh, an toàn lao động, kỷ luật lao động.

Doanh nghiệp phải ban hành đầy đủ các văn bản quy trình, quy phạm về kỹ thuật,tiêu chuẩn vệ sinh, an toàn lao động và kỷ luật lao động đảm bảo tính khoa học, phùhợp với pháp luật

Đào tạo, bồi dưỡng và tập huấn về quy tình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn vệsinh lao động để người lao động hiểu rõ và thực hiện

Tăng cường kiểm tra, giám sát và trợ giúp người lao động, tạo điều kiện đầy đủ,thuận lợi cho người lao động trong quý trình thực hiện công việc

- Tăng cường đầu tư nghiên cứu, cải tiến, ứng dụng các thành tựu khoa học và kỹ thuật bảo hộ lao động, vệ sinh, an toàn lao động.

Đầu tư trang thiết bị và các giải pháp tổ chức lao động để cải thiện các điều kiện vềkhông khí, tiếng ồn, bui, chiếu sáng, màu sắc, giảm thiểu ánh sáng ảnh hưởng của cáchóa chất, vật liệu độc hại, chất thải, an toàn cháy nổ…

- Tổ chức nơi làm việc khoa học, hợp lý.

Đảm bảo không gian, diện tích nơi làm việc, các trang thiết bị máy móc, dụng cụđúng với quy định về quy trình quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn, vệ sinh lao

động, đảm bảo người lao động thực hiện các thao tác thuận lợi, hợp lý, thoải mái tronglao động Đảm bảo thẩm mỹ nơi làm việc trong bố trí, sắp xếp nơi làm việc, cây xanh,ánh sáng, màu sắc…

- Đảm bảo đầy đủ các trong thiết bị, bảo hộ lao động cho người lao động.

Trang bị đầy đủ các phương tiện cần thiết, quần áo bảo hộ lao động, kính, mũ, khẩutrang, gang tay… để đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động

Các trang thiết bị cảnh báo: Cháy nổ, độc hại, nguy hiểm

PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI VINFAST: 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp VinFast:

* Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

VINFAST là Công ty thành viên của Tập đoàn Vingroup được kết nối từ chuỗi viếttắt của các từ: Việt Nam - Phong cách - An toàn - Sáng tạo - Tiên phong với ý nghĩatôn vinh xe thương hiệu Việt Là thương hiệu ô tô đầu tiên của Việt Nam được tậpđoàn Vingroup chính thức khởi công ngày 02/09/2018 gồm tổ hợp nhà máy xe ô tôVinfast và xe máy điện Vinfast, đây là mốc đầu tiên đánh dấu sự quyết tâm gia nhậpnghành công nghiệp ô tô của Vingroup

Ngày 25/9, Vingroup đã chính thức bổ nhiệm ông James B.DeLuca – cựu Phó Chủtịch điều hành hoạt động sản xuất toàn cầu General Motors làm Tổng Giám đốc Nhàmáy sản xuất ô tô Vinfast

Ngày 12/10 Vingroup và Bosch tại Việt Nam (nhà cung cấp công nghệ, dịch vụ hàngđầu thế giới) tiến hành lễ ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác trong dự án sản xuất ôtô và

xe máy điện Vinfast

Dù mới công bố gia nhập lĩnh vực sản xuất ô tô ngày 2/9, Vinfast đã có những bước

đi chiến lược, bài bản và thần tốc Chỉ 1 tháng sau ngày khởi công, ngày 02/10, Vinfastcông bố 20 mẫu thiết kế cho dòng xe Sedan và SUV; đồng thời chính thức khởi độngcuộc thi bình chọn mẫu ô tô được yêu thích nhất

Ngày 27/10, Vinfast và Phòng thương mại và Công nghiệp Đức tại Việt Nam ký kếthợp đồng hợp tác đào tạo nghề trong hai lĩnh vực cơ điện tử và cơ khí công nghiệp Sựkiện thể hiện cam kết của Vinfast hướng đến đào tạo nhân lực theo tiêu chuẩn Đứcnhằm vận hành các dây chuyền sản xuất ô tô – xe máy điện hiện đại

Ngày 18/1/2018, Vinfast đã hoàn tất hợp đồng sản xuất xe mẫu với nhà thiết kếhàng đầu Pininfarina; đồng thời công bố mua bản quyền sở hữu trí tuệ từ BMW nhằmphát triển sản xuất

Trước đó, công ty cũng hoàn tất thỏa thuận hợp tác với Magna Steyr và AVL, haithương hiệu tư vấn về công nghệ sản xuất ô tô và sản xuất ô tô hàng đầu thế giới.Những chiếc xe đầu tiên của VinFast - loại Saloon và SUV cỡ lớn do Pininfarinathiết kế - ra mắt tại Việt Nam vào tháng 9 năm 2019 Nối bước theo sau là loại xe

thành thị, xe điện chạy bằng pin và xe buýt điện cùng những dòng xe xuất khẩu sangcác thị trường được lựa chọn trên toàn thế giới trong những năm tới.

Tất cả các dòng xe VinFast sẽ được sản xuất tại nhà máy quy mô 335 hecta ở HảiPhòng, miền Bắc Việt Nam với vốn đầu tư ban đầu là 1,5 tỷ đô la Mỹ Cơ sở này sẽsản xuất một loạt các xe tay ga điện cũng như xe con

VinFast hướng tới mục tiêu trở thành nhà sản xuất xe hàng đầu Đông Nam Á cũngnhư trở thành một doanh nghiệp nặng ký trong ngành công nghiệp ô tô toàn cầu

* Đặc điểm cơ cấu tổ chức:

Chủ tịch (Lê Thị Thu Thủy)

Bộ phận hành chính

Tổng giám đốc (James DeLuca)

Bộ phận sản xuất

(Shaun Calvert – PTGĐ

khối sản xuất)

Bộ phận kỹ thuật (Kevin Fisher – kỹ sư trưởng)

Phó tổng giám đốc (Nguyễn Thị Vân Anh)

Phó tổng giám đốc (Võ Quang Huệ)

Bộ phận marketing (Roy Flecknell – PTGĐ Quản lý chương trình &

danh mục sản phẩm)

Bộ phận chăm sóc khách hàng (Sam Casabene – PTGĐ khối mua hàng)

Nghiên cứu thị trường

Báo giá

* Đặc điểm về lao động:

Vingroup là nơi tập trung những con người ưu tú của Dân tộc Việt Nam và các bạnđồng nghiệp Quốc tế - những người có tư tưởng và hành động kỷ luật, có tài năng vàbản lĩnh, có lòng yêu nước và tự tôn dân tộc, hướng thiện và có tinh thần làm việcquyết liệt, triệt để vì những mục đích tốt đẹp Mỗi thành viên của Vingroup luôn chủđộng, nỗ lực học hỏi, phấn đấu không ngừng để hoàn thiện bản thân, luôn lấy Văn hóaTập đoàn và 6 giá trị cốt lõi của Tập đoàn làm kim chỉ nam để điều chỉnh mọi hành vicủa mình Là một công ty thành viên của Vingroup nên những điều này cũng góp phầntạo nên 1 tập thể lao động có chất lượng cho VinFast

Một trong những thế mạnh về lao động của VinFast là sở hữu nguồn nhân lực ổnđịnh và chất lượng:

- Cựu phó chủ tịch James B DeLuca của tập đoàn ô tô lớn nhất nước Mỹ về trèo láiVinFast Tổng giám đốc James B DeLuca sẽ chịu trách nhiệm việc xây dựng, vậnhành, phát triển riêng cho mảng sản xuất ô tô của Tổ hợp sản xuất ô tô VinFast Ôngcũng là người hiểu biết sâu rộng về thị trường xe ô tô thế giới

- Trước đó, VinFast đã tuyển chọn ông Võ Quang Huệ về đảm nhận vị trí Phó TổngGiám đốc nghành ô tô, giám sát dự án VinFast Với hơn 40 năm kinh nghiệm trongnghành công nghiệp chế tạo, ông Huệ hứa hẹn sẽ vạch ra những bước đi đầu tiên thậtvững chắc cho thương hiệu VinFast

- Bà Lê Thị Thu Thủy đảm nhiệm chức danh chủ tịch VinFast, bà từng làm việc trongLehman Brothers, đảm nhận vị trí Phó Chủ tịch Lehman Brothers Nhật Bản, Thái Lan

và Singapore

- VinFast sử dụng nhân lực điện tử, cơ khí có tay nghề theo tiêu chuẩn Đức

- Người lao động luôn có thái độ tích cực làm việc, chăm chỉ và có ý thức kỉ luật cao

* Đặc điểm sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm của VinFast:

Trong buổi lễ khai trương nhà máy sản xuất ô tô VinFast, Thủ tướng Nguyễn XuânPhúc đã đánh giá, VinFast là “người lớn đi bên cạnh những gã khổng lồ” sừng sỏ trongngành ngành công nghiệp ô tô, một ngành có tính cạnh tranh rất cao và sự đào thảicũng rất nhanh chóng

VinFast đã bắt tay với hàng loạt đối tác quốc tế danh tiếng như BMW, Magna Steyr,AVL, Pininfarina, EDAG, Bosh, Siemens… để sản xuất ô tô, xe máy

Nhà máy Vinfast tại Hải Phòng là tập hợp của các xưởng thân vỏ, xưởng sơn,xưởng động cơ, xưởng lắp ráp và xưởng phụ trợ

Về cơ bản, các xưởng này tương tự nhà máy các hãng ôtô liên doanh tại Việt Nam.Tuy vậy, điểm khác là VinFast có thêm xưởng động cơ, trong khi hiện này việc lắp rápCKD ở Việt Nam hầu hết là nhập nguyên khối động cơ, không sản xuất trong nước

- Quá trình sản xuất:

Quá trình sản xuất ôtô sẽ bắt đầu từ xưởng thân vỏ tức quá trình dập, sau đó chuyểnsang hàn, tiến tới sơn rồi lắp ráp các chi tiết rời rạc với nhau, cuối cùng là kiểm tra vàhoàn thiện.

Hầu hết công đoạn hàn được thực hiện bởi robot, nhằm đảm bảo tính đồng đều củasản phẩm Thiết bị và phần mềm điều khiển ở các phân xưởng của VinFast đều đượccung cấp bởi những thương hiệu lớn trong ngành

Sau khi hoàn thiện, thân vỏ sẽ được sơn rồi chuyển tới dây chuyền lắp ráp như trongảnh

Phân xưởng lắp ráp sử dụng nhiều thiết bị nâng hiện đại, hỗ trợ đội ngũ kỹ sư lắpráp Những phần việc nhỏ như siết bu-lông, ốc được thực hiện bằng dụng cụ điện cógiám sát lực, đảm bảo đúng và đủ lực như thiết kế

Dây chuyền đưa khung xe qua các công đoạn, mỗi nơi sẽ được gắn thêm những chi tiếtcần thiết

Xe VinFast trước khi di chuyển đến nơi lưu kho được các kỹ sư kiểm tra những chitiết cuối cùng

- Thị trường tiêu thụ của VinFast:

+ Thị trường trong nước:

Mục tiêu của VinFast chiếm 60% thị trường ô tô Việt Nam

+ Thị trường quốc tế:

Hiện tại, VinFast đang trong quá trình đàm phán để đưa xe máy điện và các dòng ô

tô của chúng tôi đi phân phối tại các thị trường Đông Nam Á cũng như châu Âu

* Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua của VinFast

Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh VinFast là một trong những công ty conlớn nhất của Tập đoàn Vingroup Tính đến cuối tháng 9, Vingroup đã đầu tư 12.847 tỷđồng góp vốn vào công ty sản xuất ôtô và xe điện này Khoản đầu tư đã tăng gấp đôi

so với đầu năm và là khoản góp vốn vào công ty con lớn thứ 2 sau Công ty CPVinhomes (22.981 tỷ)

Dự án VinFast được Vingroup đầu tư xây dựng từ tháng 9/2017 với vốn đầu tư banđầu 1,5 tỷ USD Theo kế hoạch, tổng vốn đầu tư đến 2020 sẽ là 97.400 tỷ và tổng vay

Ngày 3 tháng 11 năm 2018, VF khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện thôngminh eScooter, ra mắt dòng sản phẩm xe máy điện đầu tiên VinFast Klara với 2 phiênbản sử dụng pin Lithium-ion và sử dụng ắc quy Acid-chì Giá bán theo chính sách 3