slide thuyết trình tìm hiểu về BỆNH VIỆN BẠCH MAI

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH CHUYÊN MÔN HÓA CÔNG VIỆC• Các y bác sĩ làm đúng chuyên môn, nâng cao năng suất, đảm bảo việc chữa trị nhanh chóng, hiệu quả, đúng người đúng bệnh • Dễ đào tạo c

1900 giường bệnh với 55 đơn vị trực

thuộc

Lĩnh vực

động

Bệnh viện đa khoa hạng đặc biệt tập trung phát triển 7 lĩnh vực: tim mạch, hồi sức - cấp cứu - chống độc, thần kinh, y học hạt nhân và ung bướu, chẩn đoán hình ảnh, hoá sinh, vi sinh có trình độ khoa học - kĩ thuật ngang tầm các nước trong khu vực và quốc tế

2 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC

Hội đồng tư vấn:

Hội đồng khoa học

Hội đồng thuốc và điều trị

Hội đồng nhiễm khuẩn

Hội đồng khen thưởng –

kỷ luật

GIÁM

ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC NHÂN

SỰ

Cáckhoalâmsàng

K Tiêu hóa

17

K Y học hạt nhân

8 K Gây mê hồi sức Truyền máu

9 K Nhi 19 K Đông Y

10 K Sản 20 K Khám bệnh

11 K.

Nội tiết

2 1

K

Thận nhân tạo

12 K.

Thần kinh

Các Phòng

1chức năng

2 P Tổ chức cán bộ

PHÓ GIÁ M ĐỐC CHU YÊN MÔN

Các khoacận lâm

sàng

1 Khoa Dược

2 K C

Đoán hình ảnh

7 K Dinh dưỡng

PHÓ GIÁM ĐỐC

KINH TẾ

Cácviện

1 Viện Y học Lâm sàng các bệnh Nhiệt đới

2 Viện Tim mạch

3 Viện SK Tâm thần

4 Viện Lão khoa

5 Viện Da liễu

tâm và

Trường

1 Trung tâm Chống độc

2 Trung tâm Đào tạo

3 Trung tâm Giải phẫu bệnh

4 Trung tâm Phục hồi chức năng

5 Trường trung học Y tế

3 PHÂN TÍCH ƯU - NHƯỢC ĐIỂM

SÁNG KIẾN HOÀN

Theo các thuộc tính cơ cấu tổ chức

THIỆN

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH CHUYÊN MÔN HÓA CÔNG VIỆC

• Các y bác sĩ làm đúng chuyên môn, nâng

cao năng suất, đảm bảo việc chữa trị nhanh chóng, hiệu

quả, đúng người đúng bệnh

• Dễ đào tạo các y bác sĩ tay nghề cao theo

từng chuyên môn

Việc chữa bệnh bị chia nhỏ, y bác

sĩ chỉ được chữa theo chuyên mônđịnh trước, không được tiếp cậncác ca bệnh mới, dẫn đến nhàmchán, giảm khả năng sáng tạo, áplực cao và dễ gây sai sót trongkhám chữa bệnh

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH CHUYÊN MÔN HÓA CÔNG VIỆC

NHƯỢC ĐIỂM

Việc chữa bệnh bị chia nhỏ, y

bác sĩ chỉ được chữa theo

chuyên môn định trước,

không được tiếp cận các ca

bệnh mới, dẫn đến nhàm

chán, giảm khả năng sáng tạo,

áp lực cao và dễ gây sai sót

trong khám chữa bệnh

• Áp dụng chuyên môn hóa linh hoạt

• Sắp xếp thời gian nghỉ ngơi và làm viện hợp lí, khoa học

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH HÌNH

cao kỹ năng chuyên môn

• Nâng cao tiêu chuẩn nghề nghiệp của y

bác sĩ trong từng khoa viện

• Thuận lợi cho kiểm tra, giám sát chặt

chẽ

NHƯỢC

• Phân chiaĐIỂMbộphận làm cơ cấu trở nênrời rạc, thiếu sự liên kết giữa các phòng ban, việctrao đổi chuyên môn, phối hợp khám chữa các cabệnh phức tạp sẽ gặp khó khăn

• Đùn đẩy trách nhiệm về thực hiện mục tiêuchung cho cấp lãnh đạo cao nhất và giữa các bộphận

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH HÌNH

THÀNH CÁC BỘ PHẬN

NHƯỢC

Phân chia bộ phận làm cơ cấu

trở nên rời rạc, thiếu sự liên

kết giữa các phòng ban, việc

trao đổi chuyên môn, phối

hợp khám chữa các ca bệnh

phức tạp sẽ gặp khó khăn.

• Đùn đẩy trách nhiệm về thực hiện mục tiêu chung

cho cấp lãnh đạo cao nhất và giữa các bộ phận

• Tăng cường

phối hợp giữa

các phòng ban

• Thành lập tổ chuyên môn với những ca bệnh phức tạp

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH CẤP

QUẢN LÝ VÀ TẦM QUẢN LÝ

ƯU

• Tầm quảnĐlýIỂMhẹp,số cấp quản

lý được giảm thiểu

• Sử dụng phương thức hành chính ra

lệnh – kiểm tra giám sát chặt chẽ

• Cơ cấu hình tháp phù hợp với sự chuyên

môn hóa, hiệu quả trong mô tả công việc chi tiết

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH CẤP

QUẢN LÝ VÀ TẦM QUẢN LÝ

NHƯỢC

Tạo biên giới cứng nhắc giữa

công việc và đơn vị

• Cán bộ, nhân viên dễ căng thẳng, chán nản vì bị

kiểm soát quá cao.

• Tăng sự thiếu hài lòng của nhân viên với các lãnh

đạo trong bệnh viện

• Sự phát triển của nhân viên bị hạn chế, chỉ ở một

phạm vi theo chức năng nhất định

• Nhà quản lý phải thấu hiểu cấp dưới, thúc đẩy, nhắc nhở họ đóng góp ý kiến

• Tạo cơ hội thăng tiến cho các cá nhân

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH

sĩ được quyền tự quyết định các

vấn đề chuyên môn, làm tăng tính

linh hoạt trong công việc

NHƯỢC

Các cấp thấp chịu trách nhiệm nặngnề

• Một số nhà quản lý lợi dụng quyền hạn để chuộclợi hoặc thiếu trách nhiệm trong công việc

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH QUYỀN HẠN VÀ TRÁCH NHIỆM

TRONG TỔ CHỨC

NHƯỢC ĐIỂM

• Các cấp thấp chịu trách nhiệm nặng nề

• Một số nhà quản lý lợi dụng quyền hạn để

chuộc lợi hoặc thiếu trách nhiệm trong công việc

• Phân chia trách nhiệm theo

mô hình quản lý hình tháp

• Áp dụng kỷ luật đối với cá nhân có hành vi trục lợi hoặc thiếu trách nhiệm

• Khen thưởng, khích lệ các

cá nhân dám đứng ra tố cáo nhà quản lý có hành vi tiêu cực

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH TẬP TRUNG VÀ PHI TẬP TRUNG

TRONG QUẢN LÝ

ƯU

Việc thực hiện chính sách, mệnhlệnh rõ rang, thống nhất, có sự nhấtquán trong tầm nhìn và hướng đicủa bệnh viện

• Bộ máy gọn nhẹ hơn, tiết kiệm chi phí vận

hành

• Đầu ra công việc đảm bảo tính thống nhất

và chất lượng đồng đều

NHƯỢC ĐIỂM

• Có thể khiến lãnh đạo quan liêu,thiếu lòng trung thành của cấp dưới

•Chậm trễ trong công việc do quyết định phải thông qua nhiều cấp trên

•Thông tin chỉ đi một chiều dễ gây ra

sự thiếu minh bạch

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH TẬP TRUNG

VÀ PHI TẬP TRUNG TRONG QUẢN LÝ

NHƯỢC ĐIỂM

• Có thể khiến lãnh đạo quan

liêu, thiếu lòng trung thành

của cấp dưới

• Chậm trễ trong công việc do

quyết định phải thông qua

nhiều cấp trên

• Thông tin chỉ đi một chiều

dễ gây ra sự thiếu minh

bạch

• Giảm bớt các bước trung gian, thực hiện trên hệ thống điện tử để tránh sai sót và nhanh chóng

cần được toàn thể nhân viên đồng thuận

tiếp nhận và giải quyết khiếu nại, ý kiến của cấp dưới

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH PHỐI

HỢP CÁC BỘ PHẬN CỦA TỔ CHỨC

ƯU ĐIỂM

• Các bộ phận đảm bảo tính thống

nhất trong việc thực hiện mục tiêu,

nhiệm vụ của bệnh viện

• Duy trì được mối liên hệ công việc

giữa các bộ phận và trong mỗi bộ

• Chi phí vận hành hệ thống chưatối ưu vì phải vận hành quánhiều bộ phận nhỏ lẻ, qua nhiềubước trung gian

PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH PHỐI

HỢP CÁC BỘ PHẬN CỦA TỔ CHỨC

NHƯỢC ĐIỂM

• Chi phí vận hành hệ thống chưa tối ưu vì phải vận

hành quá nhiều bộ phận nhỏ lẻ, qua nhiều bước trung

gian

• Giảm bớt, điều chỉnh các bước vận hành, phối hợp giữa các bộ phận

CẢM ƠN CÔ VÀ

CÁC BẠN

ĐÃ LẮNG NGHE