20/10/2008 Võ Văn Lai 1KẾ HOẠCH NGHIÊN CỨU THE RESEARCH PROPOSAL Chương 3 Võ Văn Lai ĐH Tôn Đức Thắng Nội dung • Mục tiêu của kế hoạch nghiên cứu • Nguồn tài trợ • Lợi ích đối với nhà ng
Trang 120/10/2008 Võ Văn Lai 1
KẾ HOẠCH NGHIÊN CỨU
THE RESEARCH PROPOSAL
Chương 3
Võ Văn Lai
ĐH Tôn Đức Thắng
Nội dung
• Mục tiêu của kế hoạch nghiên cứu
• Nguồn tài trợ
• Lợi ích đối với nhà nghiên cứu
• Các loại đề cương cho kế hoạch nghiên cứu
• Cấu trúc đề cương cho kế hoạch nghiên cứu
• Đánh giá kế hoạch nghiên cứu
• Yêu cầu của một kế hoạch nghiên cứu
Tài liệu tham khảo
• Chương 4, text book
• Báo cáo D.1, D.3
Trang 220/10/2008 Võ Văn Lai 4
Bài tập và thảo luận
• Lập kế hoạch nghiên cứu cho một dự án
kinh doanh
1 Mục tiêu của kế hoạch nghiên cứu
• Trình bày câu hỏi nghiên cứu và tầm quan
trọng của nó
• Thảo luận về những nghiên cứu có liên
quan đến vấn đề nghiên cứu
• Chỉ ra những dữ liệu cần thiết để trả lời
câu hỏi nghiên cứu, và cách thức thu thập,
xử lý, đánh giá và giải thích thông tin.
2 Nguồn tài trợ cho nghiên cứu
Tất cả các nghiên cứu đều có người bảo
trợ theo dạng này hay dạng khác:
• Giới quản lý tài trợ cho nghiên cứu trong
các doanh nghiệp
• Sinh viên có nghĩa vụ đối với giảng viên
Trang 320/10/2008 Võ Văn Lai 7
Nhà quản lý mô tả vấn
đề và trình bày câu
hỏi quản lý
Nhà nghiên cứu
chuyển câu hỏi
quản lý thành câu
hỏi nghiên cứu
Nhà nghiên cứu khám phá các cách tiếp cận khác Nhà nghiên cứu điều chỉnh lại câu hỏi nghiên cứu
Nhà quản lý và nhà nghiên cứu thảo luận
định lại vấn đề và những mục tiêu của dự án
Nhà nghiên cứu chuyển
câu hỏi nghiên cứu
thành những
câu hỏi điều tra
Nhà nghiên cứu chuẩn bị
kế hoạch
Nhà quản lý xem xét
đề xuất
Nhà quản lý phê chuẩn
dự án
Bắt đầu nghiên cứu
Bất đồng
Quy trình phát triển kế hoạch nghiên cứu
(theo Cooper and Schindler)
3 Lợi ích đối với nhà nghiên cứu
• Cho phép nhà nghiên cứu hoạch định và
đánh giá các bước của quá trình nghiên
cứu
• Là một chỉ dẫn trong suốt quá trình nghiên
cứu
• Cơ sở cho hoạch định nguồn lực cần thiết
cho nghiên cứu (thời gian và ngân sách)
4 Các loại đề cương cho kế hoạch
nghiên cứu
• Phân theo người thực hiện:
– Loại kế hoạch bên trong: do các chuyên gia
hay các phòng ban trong một công ty thực
hiện
– Loại kế hoạch nghiên cứu bên ngoài: do các
Trang 420/10/2008 Võ Văn Lai 10
4 Các loại đề cương cho kế
hoạch nghiên cứu Phân loại theo mức độ phức tạp:
• Nghiên cứu thăm dò điều tra (exploratory) được
sử dụng cho hầu hết các đề cương đơn giản
• Nghiên cứu qui mô nhỏ (small-scale) là nghiên
cứu phức tạp hơn và phổ biến trong kinh doanh
• Nghiên cứu qui mô lớn có tính chuyên nghiệp cao
(large-scale professional) là nghiên cứu phức tạp
nhất và tốn kém nhất
Chính phủ
tài trợ
Những đề
cương quản lý
Bên trong
Bên ngoài
Dạng
Ít nhất
Độ phức tạp
Đề cương
trong
học thuật
Nghiên cứu trong môn học
Luận văn Thạc sĩ Luận án Tiến sĩ
Nghiên cứu thăm dò
Hợp đồng nghiên cứu thăm dò
Nghiên cứu quy
mô nhỏ
Hợp đồng nghiên cứu qui mô nhỏ
Nghiên
Hợp đồng nghiên cứu qui mô lớn
Hợp đồng nghiên cứu trên qui mô lớn
Nhiều nhất
Độ phức tạp của đề cương
(theo Cooper and Schindler)
5 Cấu trúc đề cương cho kế hoạch
nghiên cứu
• Tạo ra các module của kế hoạch nghiên
cứu, bao gồm cả nội dung nghiên cứu,
các nguồn lực liên quan và lịch trình thực
hiện.
• Đưa các module vào đề cương để hình
thành đề cương cho kế hoạch nghiên cứu.
Trang 520/10/2008 Võ Văn Lai 13
Các nội dung có trong đề cương của kế hoạch nghiên cứu
Quản lý Bên trong Bên ngoài
Chính phủ Sinh viên Dạng đề cương
Thành phần
trong đề cương
Nghiên cứu thăm dò Nghiên cứu Nghiên Hợp đồng thăm dò Hợp đồng nhỏ Hợp đồng lớn Hợp đồng lớn Bài tập trong môn học Luận văn thạc sĩ Luận
án tiến
sĩ
Tầm quan trọng và lợi
Bản chất và hình thức
Trình độ của nhà
Lý lịch của nhà nghiên
5 Cấu trúc đề cương cho kế
hoạch nghiên cứu
• Tóm tắt
• Nêu vấn đề vấn đề
• Các mục tiêu nghiên cứu
• Tổng quan lý thuyết (lịch
sử nghiên cứu)
• Tầm quan trọng của
nghiên cứu
• Thiết kế nghiên cứu
• Phân tích dữ liệu
• Tính chất và dạng của các
kết quả
• Trình độ chuyên môn của nhà nghiên cứu
• Ngân sách
• Lịch trình
• Các nguồn lực cần thiết
• Quản lý dự án
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục
5 Cấu trúc đề cương cho kế hoạch
nghiên cứu
• Tóm tắt: viết tóm tắt (abstract) sơ lược về
toàn bộ kế hoạch nghiên cứu Tóm tắt
giúp người đọc hiểu được kế hoạch
nghiên cứu mà không cần phải đọc toàn
bộ kế hoạch.
• Nêu vấn đề nghiên cứu: nêu bật được vấn
Trang 620/10/2008 Võ Văn Lai 16
5 Cấu trúc đề cương cho kế hoạch
nghiên cứu
• Mục tiêu nghiên cứu:
– Đề cập đến mục tiêu của kế hoạch nghiên
cứu
– Theo sát phần vấn đề nghiên cứu
• Tổng quan lý thuyết:
– Đề cập một cách tổng quan các lý thuyết có
liên quan, nêu bật những gì đã được giải
thích, những gì vẫn còn tồn tại,…
5 Cấu trúc đề cương cho kế hoạch
nghiên cứu
• Tầm quan trọng/lợi ích của nghiên cứu:
– Nhấn mạnh đến tầm quan trọng của nghiên
cứu, những lợi ích mà nghiên cứu mang lại
• Thiết kế nghiên cứu:
– Chọn mẫu, kích cỡ, phương pháp thu thập số
liệu, các công cụ nghiên cứu, thủ tục nghiên
cứu và những yêu cầu về đạo đức nghiên
cứu
5 Cấu trúc đề cương cho kế hoạch
nghiên cứu
• Phân tích dữ liệu: nêu phương pháp sử
dụng để phân tích dữ liệu
• Bản chất và dạng thức của kết quả: kết
quả được thể hiện dưới dạng nào: số liệu
thống kê, kiến nghị, kế hoạch hành
động,…
Trang 720/10/2008 Võ Văn Lai 19
5 Cấu trúc đề cương cho kế hoạch
nghiên cứu
• Trình độ chuyên môn của nhà nghiên cứu: nên
nêu những hoạt động liên quan đến vấn đề
nghiên cứu
• Ngân sách: nếu nghiên cứu được tài trợ, nên
làm theo form của nhà tài trợ
• Lịch trình: có lịch trình làm việc cụ thể, đặc biệt
đối với các phần quan trọng của kế hoạch
nghiên cứu
– Có thể sử dụng mô hình CPM
Bắt
đầu
1
2
8 9 Kết
thúc
Kiểm tra cuối cùng bản, nền tảng
Hoàn tất bảng câu hỏi Phỏng vấn
Mã hóa dữ liệu
và phân tích
Thực hiện phỏng vấn lãnh đạo Sắp xếp những cuộc hẹn với lãnh đạo
Phát triển
đề cương Tổng quan
lý thuyết
6
5 10
3
3 3
2
Phỏng vấn
khách hàng
Thực hiện phỏng vấn thăm dò
Hoàn tất bảng câu hỏi lãnh đạo
Viết cáo
Gặp khách hàng
Cột mốc:
3 Phê chuẩn đề cương
7 Hoàn tất việc phỏng vấn
9 Hoàn tất báo cáo cuối cùng
Đường Gant B-1-3-4-7-8-9-K Thời gian thực hiện: 40 ngày
Các bước trong CPM- critical
path method
7
5 Cấu trúc đề cương cho kế hoạch
nghiên cứu
• Các nguồn lực cần thiết: các nguồn lực và cơ sở
vật chất cần thiết cho việc nghiên cứu: máy tính,
phòng thí nghiệm,…
• Quản lý dự án: cách thức tổ chức nhóm nghiên
cứu để thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả:
– Tổ chức nhóm nghiên cứu
– Quy trình quản lý
Trang 820/10/2008 Võ Văn Lai 22
5 Cấu trúc đề cương cho kế
hoạch nghiên cứu
• Danh mục tài liệu tham khảo:
• Mục lục:
– Các định nghĩa về các khái niệm, khái niệm
nghiên cứu…
– Các tài liệu khác để củng cố các phần trong
đề cương nghiên cứu
• Hình thành tiêu chuẩn đánh giá
• Đánh giá từng phần theo mỗi tiêu chuẩn
• Đánh giá một trọng số theo mỗi tiêu chuẩn
• Tính điểm bình quân cho mỗi kế hoạch
cứu
• Kế hoạch phải được viết ngắn gọn, rõ
ràng theo phong cách phù hợp
• Các chủ đề chính nên được tổ chức hợp
lý và dễ nhận thấy
• Kế hoạch phải đáp ứng được những đòi
hỏi hoặc các tiêu chuẩn của nhà tài trợ
• Phong cách viết hàn lâm phải được tuân
thủ và giải thích
